綜合管理劃工作要

工作標(biāo)

管理控

責(zé)任人

工作記

支持文項(xiàng)目1工具管理

使用報廢

工程技根據(jù)作業(yè)機(jī)操作的復(fù)雜及風(fēng)險程度由程主管指定工程主管每季度檢專人按工具管理規(guī)》執(zhí)行。查技工具在用情況技工按照《人工具、作機(jī)具配備標(biāo)準(zhǔn)配備，并按部門經(jīng)理抽檢機(jī)具規(guī)定領(lǐng)。保養(yǎng)情。作業(yè)機(jī)具（材）發(fā)生故時，使用人及報告工程主管，并寫《工具借登記表》。作業(yè)機(jī)具需廢時使用人寫《報廢申請》。《報廢申請表經(jīng)部門作機(jī)具使用人個人工具（材）以舊換時，屬于非人因素?fù)p壞的，經(jīng)理審核理批準(zhǔn)。

《工具用登記表》《報廢申請表》

《工具理規(guī)程》報部門理審批，并倉庫管理員進(jìn)處理。編制計

工程主根據(jù)最低庫量和實(shí)際使用于每月日編制填寫《月度材料購計月度材采購計劃。劃申請》申請表。由技工班長中領(lǐng)取。1.材領(lǐng)用須與實(shí)際

工程主工程領(lǐng)

《月度料采購計劃申請表》

《危險學(xué)品管理規(guī)》2材料管理

領(lǐng)用材料處

零點(diǎn)班所需料由中班班代為領(lǐng)取。夜班緊急情所需材料可行政部指定人領(lǐng)取。可利用料返回倉庫記。無利用料協(xié)助倉庫理員處理。有害廢材料統(tǒng)一存交由清潔公司理。

符。2.材領(lǐng)用單須經(jīng)部主管審。工程主抽查

工程領(lǐng)3

分包方理

化學(xué)品料按照《危化學(xué)品管理程》執(zhí)行。施工前須到定場所簽到對分包維保位人員定期行安全交底，形成安全交底記錄監(jiān)督分包方工區(qū)域及過的安全實(shí)施。

填寫《分包保單位工領(lǐng)班人員簽表》。部門主管抽。相主管

《分包保單位人員簽到表》施

落實(shí)施工結(jié)后驗(yàn)收。第共6

綜合管理劃項(xiàng)目工管理

工作要合作方理

工作標(biāo)管理控對合作方施單位人員進(jìn)安全交底并形安全交底記合作方未按要實(shí)施，錄。經(jīng)部門管同意后，監(jiān)督合作方工區(qū)域及過的安全實(shí)施。以停止合作服。與合作方確能源使用情并在《促銷能使用登記單》

責(zé)任人工程領(lǐng)相應(yīng)主

工作記

支持文裝修管臨時施管理

形成記。一份本部，一份客戶落實(shí)施工結(jié)后場地及設(shè)的檢查。部門經(jīng)理負(fù)審核由營運(yùn)轉(zhuǎn)來的裝修工圖紙。禁止未經(jīng)許改動消防、防、暖通設(shè)施工程技工負(fù)對裝修材料照營運(yùn)管理標(biāo)中的《裝修管理細(xì)》進(jìn)行檢查審批圖紙的門主管負(fù)責(zé)修施工是否按施工。部門經(jīng)理指人員負(fù)責(zé)竣驗(yàn)收。對臨時施工位人員進(jìn)行全交底并形成錄。負(fù)責(zé)監(jiān)督合方施工區(qū)域過程的安全實(shí)。負(fù)責(zé)落實(shí)施結(jié)束后場地設(shè)施的檢查。

工程技工定檢查。工主管發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工勒令停工并行整改。做好相關(guān)竣工驗(yàn)收記錄。合作方按要求實(shí)施工程領(lǐng)班經(jīng)相關(guān)主管同意后停止合作服務(wù)第共6

綜合管理劃工作要

工作標(biāo)

管理控

責(zé)任人

工作記

支持文項(xiàng)目接到營運(yùn)部修通知后，無特殊情況十鐘內(nèi)到服務(wù)總臺領(lǐng)《報修單》

工程主管每抽查1次。

維修技工程領(lǐng)

《報修》《程維修人員行為范》4綜合

上門維修服人員必須按《工程維修人行為規(guī)范》執(zhí)行。實(shí)施維修前知商戶對維地點(diǎn)附近的商進(jìn)行臨時轉(zhuǎn)

部門經(jīng)理每抽查1次。維修管理

上門維

移或遮保護(hù)。對于不能及解決的維修目，上報班長班長向商戶解釋。維修完畢后時清理工作地，禮貌地請戶在《報修單》上字確認(rèn)并道。第共6

綜合管理劃工作要

工作標(biāo)

管理控

責(zé)任人

工作記

支持文項(xiàng)目5綜合維修管理

首層商鋪開準(zhǔn)備口令下后，維修技工達(dá)指定區(qū)域。1.工程主管每檢查2開店前5分開啟公共區(qū)域筒照明，然后啟首層商次鋪立柱箱、鋪內(nèi)空。部門經(jīng)理每檢查1開店口令下后，工程領(lǐng)巡視首層應(yīng)開的公共區(qū)域次。設(shè)備狀。工程領(lǐng)班根天氣情況組開啟風(fēng)簾機(jī)、風(fēng)機(jī)、向陽出入口照明。冷水機(jī)組停期間，由工領(lǐng)班決定是否啟首層商鋪的空調(diào)統(tǒng)。首層商鋪閉準(zhǔn)備口令下后，維修技工閉門頭燈、扶梯、簾機(jī)。首層商鋪閉口令下達(dá)后閉立柱燈箱內(nèi)空調(diào)5分

1、2、6、7、項(xiàng)由工程技負(fù)責(zé)3、項(xiàng)工程領(lǐng)班負(fù)8、、12項(xiàng)由中班班長負(fù)責(zé)

《外場明巡視記錄》《屋面更記錄表》公共區(qū)設(shè)施巡維修

鐘后關(guān)公共區(qū)域筒照明以及A座扶梯區(qū)域的廣告燈箱。各工程崗位成閉店流程，工程領(lǐng)班巡首層應(yīng)關(guān)閉的公共域設(shè)備狀況到達(dá)泛光照開啟預(yù)定時，及時組織人巡查泛光照明及萬店招是否按開啟，并填寫外場照明巡視記錄筆》。10.到達(dá)泛光照明關(guān)閉預(yù)時間及時檢泛光照明及萬達(dá)店招關(guān)情況。6

每臺重要設(shè)須設(shè)置病歷。

各工程管

《主要備病設(shè)備管

重要設(shè)病歷卡

每次維修、養(yǎng)或停止運(yùn)后必須填寫病卡。每年計劃制前根據(jù)病歷對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)分析評估，做為計制定的依據(jù)

歷卡》《設(shè)備帳》第共6

綜合管理劃工作要

工作標(biāo)

管理控

責(zé)任人

工作記

支持文項(xiàng)目理

每年按《設(shè)備帳》核對1次備。設(shè)備臺

新增設(shè)備及時冊。7檔案資料管理

設(shè)備運(yùn)行記、巡檢登記等工程資料每日由空部門經(jīng)理定期檢查調(diào)主管行收集。管理部文員責(zé)工程資料整理、歸檔。管理部文員責(zé)設(shè)備運(yùn)行錄及巡檢登記每半年集中裝訂成。

工程助工程主運(yùn)行技工實(shí)小時全日制值班制分為早班、中、每班次提前十分鐘夜班。打卡上，推遲十分遇到維修任時，保證有名運(yùn)行技工在電室值班。打卡下班。

全體技

《人員入登記表》

《工程班管理規(guī)范8

部門經(jīng)理不定期抽查。值班管理

值班安第共6

綜合管理劃工作要

工作標(biāo)

管理控

責(zé)任人

工作記

支持文項(xiàng)目按照《工程班管理規(guī)范進(jìn)行交接班準(zhǔn)工作。按照《工程班管理規(guī)范進(jìn)行交班內(nèi)容班前檢查工作，并《運(yùn)行記事做好記錄。由交班技工持交接班，按照《工程值管理規(guī)范》

工程主管每周查檢次，部經(jīng)理每月檢1次。

運(yùn)行技綜合維班班長8值班管理

交接班

進(jìn)行交。交接班按照工程值班管規(guī)范》進(jìn)行。綜合維修班長按照《工值班管理規(guī)范進(jìn)行交班準(zhǔn)備工作合維修班由交班班長主持接班并按工程值班管規(guī)范》進(jìn)行班準(zhǔn)備工作。非本公司人進(jìn)入設(shè)備房須由部門主管上人員陪

運(yùn)行技外來人進(jìn)入

同，并寫《人員出登記表》。進(jìn)入設(shè)備房當(dāng)班運(yùn)行人必須向外來人介紹設(shè)備房的基本況及安全注事項(xiàng)，保證外人員和設(shè)備安全。9員工培訓(xùn)

部門主管對職的新員工行上崗前的安技能培訓(xùn)及考核。部門主管