1Z00

建設工程項目組織與管理1Z10

建設工程管理內涵和任務考點一:建設工程項目管理三個階段:

建設工程項目全壽命周期涉及項目決策階段、實行階段和使用階段(或稱運營階段,或稱運營階段)。項目立項(立項批準)是項目決策標志。決策階段管理工作重要任務是擬定項目定義。

考點二:決策階段重要任務:

(1)

擬定項目實行組織

(2)

擬定和貫徹建設地點

(3)

擬定建設任務和建設原則

(4)

擬定和貫徹項目建設資金

(5)

擬定項目建設投資目的、進度目的和質量目的等。

考點三:工程管理內容是什么:

(1)

決策階段管理:DM

(2)

實行階段管理:PM

(3)

使用階段管理:FM

考點四:工程管理和項目管理區別:

工程項目管理是建設工程管理中一種構成某些,工程項目管理工作僅限于在項目實

施期工作,而正如前述,建設工程管理則涉及項目全壽命期。

考點五:工程管理核心任務是什么:

建設工程管理工作是一種增值服務工作,其核心任務是為工程建設和使用增值。

1Z20

建設工程項目管理目的和任務

考點一:項目管理內涵:

項目管理核心任務是項目目的控制。

項目管理內涵是:自項目開始至項目完畢,通過項目策劃和項目控制,以使項目費用目的、進度目的和質量目的得以實現。

考點二:項目管理階段劃分

決策階段:編制項目建議書,編制可行性研究報告

項目實行階段:設備準備階段(編制設計任務書),設計階段(初步設計,技術設計,施工圖設計),施工階段(施工),動用前準備階段,保修階段

使用階段:

考點三:項目管理類型:

(1)

業主方項目管理(核心管理,如投資方和開發方項目管理,或由工程管理征詢公司提供代表業主方利益項目管理服務)

(2)

設計方項目管理

(3)

施工方項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方項目管理)

(4)

建設物資供貨方項目管理

(5)

建設項目總承包項目管理,如設計和施工任務綜合承包,或設計、采購和施工任務綜合承包(EPC承包)項目管理

考點四:各方項目管理目的和任務以及涉及階段和重要階段考點五:工程總承包項目管理重要內容:

1

)

任命項目經理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目籌劃;

2

)

實行設計管理,采購管理,施工管理,試運營管理;

3

)

進行項目范疇管理,進度管理,費用管理,設備材料管理,資金管理,質量管理,安

全、職業健康和環境管理,人力資源管理,風險管理,溝通與信息管理,合同管理,現場管理,項目收尾等。

考點六:指定分包商:

按國際工程慣例,當采用指定分包商時,無論指定分包商與施工總承包方,或與施工

總承包管理方,或與業主方訂立合同,由于指定分包商合同在簽約前必要得到施工總承包方

或施工總承包管理方承認,因而,施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定工期

目的和質量目的負責。

1Z30

建設工程項目組織

考點一:系統和組織關系:

影響一種系統目的實現重要因素除了組織以外,尚有:人、辦法、工具。

系統目的決定了系統組織,而組織是目的能否實現決定性因素。

控制項目目的重要辦法涉及組織辦法、管理辦法、經濟辦法和技術辦法,其中組織辦法是最重要辦法。

考點二:組織論三大工具:組織構造模式反映了一種組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間指令關系。

組織分工反映了一種組織系統中各子系統或各元素工作任務分工和管理職能分工。組織構造模式和組織分工都是一種相對靜態組織關系。

工作流程組織則可反映一種組織系統中各項工作之間邏輯關系,是一種動態關系。

考點三:四圖一表含義:考點四:項目構造圖分解和編碼:

項目構造分解并沒有統一模式,但應結合項目特點和參照如下原則進行。

(1)

考慮項目進展總體布置;(2)

考慮項目構成;(3)

有助于項目實行任務(設計、施工和物資采購)發包和有助于項目實行任務進行,并結合合同構造;(4)

有助于項目目的控制;(5)

結合項目管理組織構造等。

考點五:慣用組織構造模式?含義?優缺陷?

(1)

職能組織構造:老式,有各種矛盾指令源,國內多數公司、學校、事業單位仍在沿用。

(2)

線性組織構造:唯一指令源,建設項目管理組織系統慣用,但是特大組織系統中,指令途徑過長。

(3)

矩陣組織構造:有橫向和縱向兩個指令源。

OBS:Diagram

of

Organization

Breakdown

Structure.組織構造圖

考點六:工作任務分工編制程序:

(1)

管理任務詳細分解

(2)

明確項目經理和主管工作部門和主管工作人員工作任務

(3)

編制工作任務分工表

考點七:管理職能分工表應用:

提出問題、謀劃、決策、執行、檢查

國內慣用崗位責任描述書

管理職能分工描述書可以作為分工表補充

考點八:分工表關于闡明:

在項目進展過程中,應視必要對工作任務分工表進行調節。

業主方和項目各參加方都應當編制各自項目分工表。

考點九:工作流程組織應用:

(1)管理工作流程組織:投資控制,進度控制,合同管理,付款和設計變更

(2)信息解決工作流程組織:與生成月度進度報告關于數據解決流程

(3)物質流程組織:鋼構造深化設計工作流程,弱點工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程1Z40

建設工程項目策劃

考點一:策劃關于概念:

建設工程項目策劃指是通過調查研究和收集資料,在充分占有信息基本上,針對建

設工程項目決策和實行,或決策和實行中某個問題,進行組織、管理、經濟和技術等方

面科學分析和論證,旨在為項目建設決策和實行增值。

工程項目策劃過程是專家知識組織和集成,以及信息組織和集成過程,其實質

是知識管理過程。

開放性工作過程。

考點二:決策期項目策劃工作內容:

重要任務是定義(指是嚴格地擬定)項目開發或建設任務和意義。

考點三:實行階段項目策劃工作內容:

重要任務是擬定如何組織該項目開發或建設。

決策期和實行階段項目策劃基本內容比較:1Z50

建設工程項目采購模式(重要)

考點一:管理項目委托模式:

(1)

業主方自行項目管理;

(2)

業主方委托項目管理征詢公司承擔所有業主方項目管理任務;

(3)

業主方委托項目管理征詢公司與業主方人員共同進行項目管理,業主方從事項目管

理人員在項目管理征詢公司委派項目經理領導下工作。

考點二:設計任務委托:

國際:建筑師事務所

國內:設計招標方式選取設計方案和設計單位

考點三:項目總承包內涵:

工程總承包公司受業主委托,按照合同商定對工程建設項目勘察、設計、采購、施工、試運營等實行全過程或若干階段承包?；境霭l點是借鑒工業生產組織經驗,實現建設生產過程組織集成化。其核心是通過設計與施工過程組織集成,增進設計與施工緊密結合,以達到為項目建設增值目。多數采用變動總價合同。民用項目總承包招標多數采用項目功能描述方式,而不采用項目構造描述方式,由于項目構造描述招標根據是設計文獻,而項目總承包招標時業主方還不也許提供詳細設計文獻。

考點四:項目總承包從招標開始至擬定合同價基本工作程序:

(1)

業主或者委托編制項目建設建設綱要或設計綱要,它是項目總承包方編制項目設計建議書根據;

(2)

項目總承包方編制設計建議書和報價文獻

(3)

設計評審

(4)

合同洽談,擬定合同價格。

考點五:項目總承包方工作程序:

項目啟動,項目初始階段,設計階段,采購階段,施工階段,試運營階段,合同收尾,項目管理收尾。

考點六:施工總承包和施工總承包管理對比考點八:物資采購模式:

工程建設物資指是建筑材料、建筑構配件和設備。

業主自行采購;承包商采購;商定指定供貨商(不應不大于三家)

明確基本規定和分工責任;采購策劃,編制采購籌劃;市場調查,選取產品和單位,建立名錄;擬定供應單位;訂立采購合同;運送移送產品;處置不合格;資料歸檔。

1Z60

建設工程項目管理規劃內容和編制辦法

考點一:關于概念:

大綱性文獻,涉及項目整個實行階段,它屬于業主方項目管理范疇。項目管理規劃應涉及項目管理規劃大綱和項目管理實行規劃兩類文獻。

考點二:編制辦法:

(1)

“項目管理規劃大綱應由組織管理層或組織委托項目管理單位編制”;

(2)

“項目管理實行規劃應由項目經理組織編制”。

項目管理實行規劃編制根據:(1)

項目管理規劃大綱;(2)

項目條件和環境分析資料;

(3)

工程合同及有關文獻;(4)

同類項目有關資料。

1Z70

施工組織設計內容和編制辦法

考點一:施工組織設計基本內容:

編制根據、工程概況、施工布置、施工進度籌劃、施工準備與資源配備籌劃、重要施工辦法、施工現場平面布置及重要施工管理籌劃

考點二:施工組織設計分類機及其內容:重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織有關專家評審,施工單位技術負責人批準。規模較大分部(分項)工程和專項工程施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

大型房屋建筑工程原則:

(1)

25層以上

(2)

高度100米以上

(3)

單體建筑面積3萬平米

(4)

單跨跨度30米

(5)

建筑面積10萬平米

(6)

單項建安合同額1億

考點三:施工組織設計動態管理:

(1)

工程設計有重大修改

(2)

關于法律法規規范和標注實行修訂和廢止

(3)

重要施工辦法有重大調節

(4)

重要施工資源配備有重大調節

(5)

施工環境有重大變化

1Z80

建設工程項目目的動態控制

考點一:動態控制環節

(1)

第一步,項目目的動態控制準備工作:

將項目目的進行分解,以擬定用于目的控制籌劃值。

(2)

第二步,在項目實行過程中項目目的動態控制:

1)

收集項目目的實際值,如實際投資,實際進度等;

2)

定期(如每兩周或每月)進行項目目的籌劃值和實際值比較;

3)

通過項目目的籌劃值和實際值比較,如有偏差,則采用糾偏辦法進行糾偏。

(3)

第三步,如有必要,則進行項目目的調節,目的調節后再答復到第一步。

考點二:糾偏辦法內容:

組織辦法:調節項目組織構造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員

管理辦法:調節進度管理辦法和手段、變化施工管理和強化合同管理

經濟辦法:貫徹加快工程施工進度所需資金

技術辦法:調節設計、改進施工辦法和變化施工機具

考點三:動態控制和積極控制:

項目目的動態控制核心是,在項目實行過程中定期地進行項目目的籌劃值和實際

值比較,當發現項目目的偏離時采用糾偏辦法。

考點四:動態控制在進度控制中應用

普通為一種月,重要項目,可以一旬或一周。

考點五:動態控制在投資控制中應用:

設計工程中:工程概算與投資規劃比較,工程預算與概算比較

施工過程中:工程合同價與工程概算比較,工程合同價與工程預算比較,工程款支付與工程概算比較,工程款支付與工程預算比較,工程款支付與工程合同價比較,工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價比較

1Z90

施工公司項目經理工作性質、任務和責任

考點一:項目經理角色和職業范疇:

受公司法定代表人委托,對工程項目施工過程全面負責,是法定代表人在工程項目上代表人。

大、中型工程項目施工項目經理必要由獲得建造師注冊證書人員擔任;但獲得建造

師注冊證書人員與否擔任工程項目施工項目經理,由公司自主決定。

項目經理確需離開施工現場時,應事先告知監理人,并獲得發包人書面批準。

承包人需要更換項目經理,應提前14

天書面告知發包人和監理人,并征得發包人書面

批準。

考點二:施工公司項目經理責任:

項目管理目的責任書應在項目實行之前,由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

編制根據:項目合同文獻、組織管理制度、項目管理規劃大綱、組織經營方針和目的。

項目經理應履行下列職責:

(1)

項目管理目的責任書規定職責;

(2)

主持編制項目管理實行規劃,并對項目目的進行系統管理;(施工組織設計編制也

是她主持哦)

(3)

對資源進行動態管理;

(4)

建立各種專業管理體系,并組織實行;

(5)

進行授權范疇內利益分派;

(6)

收集工程資料,準備結算資料,參加工程竣工驗收;

(7)

接受審計,解決項目經理部解體善后工作;

(8)

協助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作。

項目經理權限:

(1)

參加項目招標、投標和合同訂立;

(2)

參加組建項目經理部;

(3)

主持項目經理部工作;

(4)

決定授權范疇內項目資金投入和使用;

(5)

制定內部計酬辦法;

(6)

參加選取并使用品有相應資質分包人;

(7)

參加選取物資供應單位;

(8)

在授權范疇內協調與項目關于內、外部關系;

(9)

法定代表人授予其她權力。

項目經理由于主觀因素,或由于工作失誤有也許承擔法律責任和經濟責任。政府主管部

門將追究重要是其法律責任,公司將追究重要是其經濟責任,但是,如果由于項目經理

違法行為而導致公司損失,公司也有也許追究其法律責任。

考點三:溝通過程要素:

要素:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道

溝通能力:表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力

溝通障礙來源:發送者障礙、接受者障礙、溝通通道障礙

溝通障礙形式:組織溝通障礙,個人溝通障礙

考點四:施工公司人力資源管理:

目是調動所有項目參加人積極性,在項目承擔組織內部和外部建立有效工作機制,

以實現項目目的。

施工公司用工類型:公司自由職工,勞務分包公司用工,施工公司直接雇傭短期用工(后兩種重點關注)勞動用工管理:辦理用工手續,訂立書面合同(一式三份),加強監督,如實填報

1Z00

建設工程項目風險和風險管理工作流程

考點一:風險、風險量和風險級別內涵

風險指是損失不擬定性,指也許浮現影響項目目的實現不擬定因素

風險量反映不擬定損失限度和損失發生概率

風險級別:1-5,ABCD

考點二:風險類型

1.

組織風險:組織論、人員、流程

2.

經濟與管理風險:資金、籌劃、合同、事故、人身安全

3.

工程環境風險:自然條件

4.

技術風險:文獻、方案、機械、工程物資

考點三:項目風險管理工作流程:

風險管理過程括項目實行全過程項目風險辨認、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

1.

項目風險辨認

項目風險辨認任務是辨認項目實行過程存在哪些風險,其工作程序涉及:

(1)

收集與項目風險關于信息;

(2)

擬定風險因素;

(3)

編制項目風險辨認報告。

2.

項目風險評估

項目風險評估涉及如下工作:

(1)

分析各種風險因素發生概率;

(2)

分析各種風險損失量;

(3)

依照各種風險發生概率和損失量,擬定各種風險風險量和風險級別。

3

.

項目風險響應

慣用風險對策涉及風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等方略。對難以控制風險,向保險公司投保是風險轉移一種辦法。項S

風險響應指是針對項目風險對策進行風險響應。

4.

項目風險控制

1Z10

建設工程監理工作性質、工作任務和工作辦法

考點一:監理概念、原則、性質

有償技術服務,業主方項目管理

原則:守法、誠信、公平、科學

性質:服務性、科學性、獨立性、公平性

考點二:建設工程質量管理條例規定:

未經監理工程師簽字,建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序施工。未經總監理工程師簽字,建設單位不撥付工程款,不進行竣工驗收。

監理工程師應當按照工程監理規范規定,采用旁站、巡視和平行檢查等形式,對建設工程實行監理。

考點三:項目實行階段監理工作重要任務:

設計階段:依照業重規定來定,國家并沒有統一規定,重要是配合和參加

招標階段:依照業重規定來定,國家并沒有統一規定,重要是配合和參加

采購階段:對于業主負責采購,監理要負責指定籌劃,監督合同執行

施工準備階段:審查質量安全技術辦法,參加設計交底,檢查各種人員資格和人員配備狀況,審核資質條件和開工條件,簽發開工令

施工階段:質量控制,進度控制,投資控制,安全生產管理

竣工驗收階段:檢查文獻,審查申請,編寫質量評估報告,組織預驗收,參加業主組織驗收,訂立竣工驗收意見,編制整頓監理文獻

合同管理:

考點四:監理工作辦法:

工程監理人員以為工程施工不符合工程設計規定、施工技術原則和合同商定,有權規定建筑施工公司改正。工程監理人員發現衛程設計不符合建筑工程質量原則或者合同商定質量規定,應當報告建設單位規定設計單位改正。

考點五:監理規劃和監理實行細則時間、主持、批準人,作用1Z20

建設工程項目施工成本控制

建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始,直至項目保證金返還為止,貫穿于項目實行全過程。成本作為項目管理一種核心性目的,涉及責任成本目的和籌劃成本目的,它們性質和作用不同。前者反映公司對施工成本目的規定,后者是前者詳細化,把施工成本在公司層和項目經理部運營有機地連接起來。1Z20

施工成本管理任務

考點一:施工成本概念:

所有生產費用總和;直接成本(人、料、機、辦法費)和間接成本

重要涉及:預測、籌劃、控制、核算、分析、考核

考點二:施工成本管理任務:

施工成本預測:工程施工前估算,是施工項目成本決策與籌劃根據。

施工成本籌劃:應在開工前編制完畢。

施工成本籌劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算基本,此外,它還是項目減少成本指引件,是設立目的成本根據,即成本籌劃是目的成本一種形式。

施工成本籌劃普通狀況下有如下三類指標:

(1)

成本籌劃數量指標,如:

1)

按子項匯總工程項目籌劃總成本指標;

2)

按分部匯總各單位工程(或子項目)籌劃成本指標;

3)

按人工、材料、機具等各重要生產要素劃分籌劃成本指標。

(2)

成本籌劃質量指標,如施工項目總成本減少率,可采用:

1

)

設計預算成本籌劃減少率=

設計預算總成本籌劃減少額/

設計預算總成本2

)

責任目的成本籌劃減少率=

責任目的總成本籌劃減少額/

責任目的總成本。

(

3

)

成本籌劃效益指標,如工程項目成本減少額:

1

)

設計預算成本籌劃減少額=

設計預算總成本-

籌劃總成本;

2

)

責任目的成本籌劃減少額=

責任目的總成本-

籌劃總成本。

施工成本控制:合同文獻和成本籌劃規定了成本控制目的,進度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中動態資料。

施工成本核算:施工成本核算普通以單位工程為對象。形象進度、產值記錄、實際成本歸集“三同步”,即三者取值范疇應是一致。對竣工工程成本核算,應區別為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本,分別由項目經理部和公司財務部門進行核算分析,其目在于分別考核項目管理績效和公司經營效益。

施工成本分析:成本偏差控制,分析是核心,糾偏是核心。

施工成本考核:以施工成本減少額和施工成本減少率作為成本考核重要指標。

考點三:施工成本管理基本工作內容:

成本管理責任體系建立是最主線基本工作

考點四:施工成本管理辦法:

1.

組織辦法:人員、流程。是其她辦法前提和保障。

2.

技術辦法:方案、機械

3.

經濟辦法:資金、資源。最易為人們接受和采用。

4.

合同辦法:合同、索賠。

1Z20

施工成本籌劃

考點一:施工成本籌劃類型

競爭性成本籌劃:施工項目投標及訂立合同階段估算成本籌劃。

指引性成本籌劃:選派項目經理階段預算成本籌劃,是項目經理責任成本目的。它是以合同價為根據,按照公司預算定額原則制定設計預算成本籌劃,且普通狀況下擬定責任總成本目的。

實行性成本籌劃:項目施工準備階段施工預算成本籌劃,它是以項目實行方案為根據,以貫徹項目經理責任目的為出發點,采用公司施工定額通過施工預算編制而形成實行性施工成本籌劃。

考點二:施工預算和施工圖預算對比:實物對比法和金額對比法

內容涉及:人工量及人工費對比分析(普通低6%);材料消耗量及材料費對比分析;施工機具費對比分析;周轉材料使用費對比分析

考點四:施工成本籌劃編制根據:

投標報價文獻;公司定額、施工預算;施工組織設計或施工方案;人工、材料、機械臺班市場價;公司頒布材料指引價、公司內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格;周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗原則;已訂立工程合同、分包合同或估價書;構造件外加工籌劃和合同;關于財務成本核算制度和財務歷史資料;施工成本預測材料;擬采用減少施工成本辦法;其她有關材料。

考點五:施工成本籌劃編制辦法:

按成本構成編制;按項目構成編制;按進度編制

考點六:建筑安裝工程費構成:

人工費、材料費、施工機具使用費、公司管理費、利潤、規費和稅金。

考點七:施工成本可以按照成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和公司管理費等。

考點八:施工成本籌劃編制以成本預測為基本,核心是擬定目的成本?？键c九:按施工項目構成編制施工成本籌劃:

一方面要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程,再進一步分解到分部工程和分項工程。

要在項目總體層面上考慮總預備費,也要在重要分項工程中安排恰當不可預見費。

考點十:按施工進度編制施工成本籌劃:

在時標網絡圖上按月編制+時間-成本累積曲線(S型曲線)

普通而言,所有工作都按最遲開始時間開始,對節約資金貸款利息是有利。但同步也減少了項目按期竣工保證率,因而項目經理必要合理地擬定成本支出籌劃,達到既節約成本支出,又能控制項目工期目。

1Z30

施工成本控制

考點一:施工成本控制根據:

1.

工程承包合同;2.

施工成本籌劃;3.

進度報告;4.

工程變更;5.

施工組織設計;6.

分包合同。

考點二:施工成本控制環節:

一、管理行為控制程序(基本)

管理行為控制程序就是為規范項目施工成本管理行為而制定約束和勉勵機制,內容如下:

(一)建立項目施工成本管理體系評審組織和評審程序

(二)建立項目施工成本管理體系運營評審組織和評審程序

(三)目的考核,定期檢查

(四)制定對策,糾正偏差

二、指標控制程序(重點)

(一)擬定施工項目成本目的及月度成本目的

(二)收集成本數據,檢測成本形成過程

(三)分析偏差因素,指定對策

(四)用成本指標考核管理行為,用管理行為來保證成本指標

考點三:施工成本過程控制辦法:

人工費控制實行“量價分離”

辦法。加強勞動定額管理,提高勞動生產率,減少工程耗用人工工日,是控制人工費支出重要手段。

材料費控制同樣按照“量價分離”

原則。對于沒有消耗定額材料,則實行指標控制和計量控制、包干控制辦法。

在選取起重運送機械時,一方面應依照工程特點和施工條件擬定采用起重運送機械組合方式。在擬定采用何種組合方式時,一方面應滿足施工需要,另一方面要考慮到費用高低和綜合經濟效益。

考點四:贏得值(掙值)法:

已竣工作預算費用:BCWP

籌劃工作預算費用:BCWS

已竣工作實際費用:ACWP

費用偏差:CV=BCWP-ACWP

進度偏差:SV=BCWP-BCWS

費用績效指標:CPI=BCWP/ACWP

進度績效指標:SPI=BCWP/BCWS

考點五:偏差分析表達辦法:

橫道圖法:形象、直觀、一目了然;信息量少;普通在項目較高管理層使用

表格法:最慣用;靈活、合用性強;信息量大;可借助于計算機;

曲線法:

1Z40

施工成本分析

考點一:施工成本分析根據:會計核算:重要是價值核算;

業務核算:范疇廣,過去當前將來;目在于迅速獲得資料

記錄核算:基本是會計核算和業務核算

考點二:施工成本分析基本辦法:

比較法:將實際指標與目的指標對比;本期實際指標與上期實際指標對比;與本行業平均水平、先進水平對比。

因素分析法(連環置換法):要會計算。將可變參數逐次替代。先實物量,后價值量;先絕對值,后相對值。

差額計算法:要會計算。

比率法:有關比率法(有關參數相比),構成比率法(構成各項目與總項目項目比),動態比率法(同類指標不同步期相比)

考點三:綜合成本分析辦法:

分某些項工程成本分析:基本;進行預算成本(來自投標報價成本)、目的成本(來自施工預算)、實際成本(來自施工任務單實際)三算對比,計算實際偏差和目的偏差。

月(季)度成本分析:實際成本與目的成本對比

年度成本分析:一年結算一次,根據是年度成本報表。

竣工成本綜合分析:竣工成本分析、重要資源節超對比分析、重要技術節約辦法及經濟效果分析

考點四:成本項目分析辦法:

人工費分析:重要其她人工費指出

材料費分析:重要材料和構造件費用分析;周轉材料使用費分析;采購保管費分析;材料儲備資金分析

機械使用費分析:

管理費分析:

考點五:專項成本分析辦法:

針對與成本關于特定事項分析,涉及成本盈虧異常分析(產值、資源、成本之間分析,形象進度、產值記錄、實際成本三同步入手)、工期成本分析、資金成本分析等內容(成本支出率)。

工期成本分析普通采用比較法,即將籌劃工期成本與實際工期成本進行比較,然后應用“因素分析法”

分析各種因素變動對工期成本差別影響限度。

1Z203000

建設工程項目進度控制

考點:進度控制過程:各方均有控制進度任務,但控制目的和時間范疇并不相似。

建設工程項目是在動態條件下實行,因而進度控制也就必要是一種動態管理過程。

它涉及:

(1)

進度目的分析和論證,其目是論證進度目的與否合理,進度目的有否也許實現。如果通過科學論證,目的不也許實現,則必要調節目的;

(2)

在收集資料和調查研究基本上編制進度籌劃;

(3)

進度籌劃跟蹤檢查與調節;它涉及定期跟蹤檢查所編制進度籌劃執行狀況,若其執行有偏差,則采用糾偏辦法,并視必要調節進度籌劃。

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建設工程項目進度控制與進度籌劃系統

考點一:項目進度控制目:通過控制以實現工程進度目的。最基本原則是:在保證工程質量前提下,控制工程進度。

考點二:參建各方項目進度控制任務:

業主方:控制整個項目實行階段進度,涉及設計準備階段、設計工作、施工、物資采購、項目動用簽準備。設計方:根據設計任務委托合同控制設計工作進度,盡量使設計工作進度與招標、施工和物資采購進度相協調;國際上,設計進度籌劃重要是設計圖紙出圖籌劃。

施工方:根據施工任務委托合同對施工進度規定控制施工進度。

供貨方:控制供貨進度,如采購、加工制造、運送等。

考點三:項目進度籌劃系統建立:

不同籌劃深度:總進度籌劃、項目子系統進度規劃、項目子系統中單項工程進度籌劃

不同功能:控制性進度籌劃、指引性進度籌劃、實行性進度籌劃

不同參加方:業主方編制整個項目實行進度籌劃、設計進度籌劃、施工和設備安裝進度籌劃、采購和供貨進度

不同周期:5年建設進度籌劃、年度、季度、月度和旬籌劃

考點五:計算機輔助建設工程項目進度籌劃:

在工程網絡籌劃基本上編制,運用信息門戶作為平臺

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建設工程項目總進度目的論證

考點一:項目總進度目的內涵:

總進度目的指是整個工程項目進度目的,是在項目決策階段項目定義是擬定,項目管理重要任務是在項目實行階段對項目目的進行控制。是業主方和項目工程總承包項目管理任務。

一方面應分析和論證進度目的實現也許性。

考點二:項目進度應包括內容:

設計前準備階段工作進度,設計工作進度,招標工作進度,施工前準備工作進度,工程施工和設備安裝進度,工程物資采購工作進度,項目動用前準備工作進度

考點三:總進度綱要:

總進度目的論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現也許性?？傔M度綱要重要內容涉及:項目實行總體布置;總進度規劃;各子系統進度規劃;擬定里程碑事件籌劃進度目的;總進度目的實現條件和應采用辦法等。

考點四:總進度目的論證工作環節:

(1)

調査研究和收集資料;

(2)

項目構造分析;

(3)

進度籌劃系統構造分析;

(4)

項目工作編碼;

(5)

編制各層進度籌劃;

(6)

協調各層進度籌劃關系,編制總進度籌劃;

(7)

若所編制總進度籌劃不符合項目進度目的,則設法調節;

(8)

若通過多次調節,進度目的無法實現,則報告項目決策者。

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建設工程項目進度籌劃編制和調節辦法

考點一:橫道圖進度籌劃編制辦法:

最簡樸,運用最廣泛,老式,直觀,易懂;

用于小型項目或大型項目子項目上,或用于計算資源需要量和概要預示進度,也可用于其她籌劃技術表達到果

(1)

工序(工作)之間邏輯關系可以設法表達,但不易表達清晰;

(2)

合用于手工編制籌劃;

(3)

沒有通過嚴謹進度籌劃時間參數計算,不能擬定籌劃核心工作、核心路線與時差;

(4)

籌劃調節只能用手工方式進行,其工作量較大;

(5)

難以適應大進度籌劃系統。

考點二:工程網絡籌劃分類:按工作持續時間:必定型問題網絡籌劃;非必定型問題網絡籌劃,隨機網絡籌劃

按工作和事件表達辦法:事件網絡,工作網絡(雙代號網絡籌劃,單代號網絡籌劃)

按劃分平面:單平面網絡籌劃,多平面網絡籌劃

慣用網絡籌劃:

雙代號網絡籌劃,單代號網絡籌劃,雙代號時標網絡籌劃,單代號搭接網絡籌劃

考點三:雙代號網絡籌劃三要素:

箭線:工作;虛箭線是實際工作中并不存在一項虛設工作,故它們既不占用時間,也不消耗資源,普通起著工作之間聯系、區別和斷路三個作用。

節點:反映前后工作交接點;起始節點,終點節點,中間節點

線路:

考點四:雙代號網絡繪圖規則:

雙代號網絡圖中,不容許浮現循環回路。

雙代號網絡圖中,在節點之間不能浮現帶雙向箭頭或無箭頭連線。

雙代號網絡圖中,不能浮現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點箭線。

繪制網絡圖時,箭線不適當交叉。當交叉不可避免時,可用過橋法或指向法。

雙代網絡圖中應只有一種起點節點和一種終點節點。

考點五:雙代號網絡時標網絡籌劃:

時標網絡籌劃中應以實箭線表達工作,以虛箭線表達虛工作,以波形線表達工作自由時差。

時標網絡劃中虛工作必要以垂直方向虛箭線表達,有自由時差時加波形線表達。

時標網絡籌劃宜按各個工作最早開始時間編制。

時標網絡圖中,總時差=

從本項工作開始到終點節點各條線路上自由時差之和最小值。

考點六:單代號網絡:

以節點及其編號表達工作,以箭線表達工作之間邏輯關系

(1)

工作之間邏輯關系容易表達,且不用虛箭線,故繪圖較簡樸;

(2)

網絡圖便于檢查和修改;

(3)

由于工作持續時間表達在節點之中,沒有長度,故不夠直觀;

(4)

表達工作之間邏輯關系箭線也許產生較多縱橫交叉現象。

考點七:工期

計算工期:Tc

規定工期:Tr

籌劃工期:Tp

當規定了規定工期時,籌劃工期不大于等于規定工期;

當未規定規定工期時,籌劃工期等于計算工期。

考點八:六個時間參數:

最早開始時間ES,最早完畢時間EF,最遲開始時間LS,最遲完畢時間LF,總時差TF,自由時差FF

*六個參數計算辦法

考點九:核心工作和核心線路:

核心工作:總時差為最小工作。機動時間最小,延長其時間會影響到最工期,因此是核心工作。當籌劃工期等于計算工期時,總時差為零工作就是核心工作。

核心線路:在雙代號網絡和單代號網絡中,核心路線是總工作持續時間最長線路。在搭接網絡中,核心線路是自始至終所有由核心工作構成線路或線路上總工作持續時間最長線路。一種網絡籌劃也許有一種或者幾種核心線路,核心線路有也許轉移。

考點十:進度籌劃檢查辦法和內容:

(1)

核心工作進度;

(2)

非核心工作進度及時差運用狀況;

(3)

實際進度對各項工作之間邏輯關系影響;

(4)

資源狀況;

(5)

成本狀況;

(6)

存在其她問題。考點十一:進度籌劃調節:

(1)

當核心線路實際進度比籌劃進度拖后時,應在尚未完畢核心工作中,選取資源強度小或費用低工作縮短其持續時間,并重新計算未完畢某些時間參數,將其作為一種新籌劃實行。

(2)

當核心線路實際進度比籌劃進度提前時,若不擬提前工期,應選用資源占用量大或者直接費用高后續核心工作,恰當延長其持續時間,以減少其資源強度或費用;當擬定要提前完畢籌劃時,應將籌劃尚未完畢某些作為一種新籌劃,重新擬定核心工作持續時間,按新籌劃實行。

調節邏輯關系:只有當實際狀況規定變化施工辦法或組織辦法時才可進行。

調節工作持續時間:當發現某些工作原持續時間預計有誤或實現條件不充分時,應重新估算其持續時間,并重新計算時間參數,盡量使原籌劃工期不受影響。

調節資源投入:當資源供應發生異常時,應采用資源優化辦法對籌劃進行調節,或采

取應急辦法,使其對工期影響最小。

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建設工程項目進度控制辦法

組織辦法:進度控制重要工作環節涉及進度目的分析和論證、編制進度籌劃、定期跟蹤進度籌劃執行狀況、采用糾偏辦法以及調節進度籌劃。這些工作任務和相應管理職能應在項目管理組織設計任務分工表和管理職能分工表中標示并貫徹。

應編制項目進度控制工作流程,如:(1)

定義項目進度籌劃系統構成;(2)

各類進度籌劃編制程序、審批程序和籌劃調節程序等。

管理辦法:涉及管理思想、管理辦法、管理手段、承發包模式、合同管理和風險管理

缺少進度籌劃系統概念,缺少動態控制觀念,缺少進度籌劃多方案比較和選優觀念

經濟辦法:涉及資金需求籌劃、資金供應條件和經濟勉勵辦法等;在工程預算中應考慮加快工程進度所需要資金,其中涉及為實現進度目的將要采用經濟勉勵辦法所需要費用

技術辦法:涉及對實現進度目的有利設計技術和施工技術選用。

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建設工程項目質量控制

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建設工程項目質量控制內涵

考點一:關于質量概念:一組固有特性滿足規定限度。

質量不但是指產品質量,也涉及產品生產活動或過程工作質量,還涉及質量管理體系運營質量。

建設工程項目質量是指通過項目實行形成工程實體質量,是反映建筑工程滿足有關原則規定或合同商定規定。重要體當前合用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性與環境協調性。

質量管理:在質量方面指揮和控制組織協調活動。普通涉及質量方針和質量目的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。

質量控制是質量管理一某些,是致力于滿足質量規定一系列有關活動,涉及:設定目的,測量成果,評價和糾偏。

考點二:項目質量控制目的和任務:

目的:實現由項目決策所決定項目質量目的。

任務:對項目建設、勘察、設計、施工、監理單位工程質量行為,以及涉及項目工程實體質量設計質量、材料質量、設備質量、施工安裝質量進行控制。

施工質量控制是項目質量控制重點。

考點三:項目質量控制責任和義務:

建設單位:發包給具備相應資質級別單位,不得肢解發包;依法招標;提供原始資料;不得迫使承包方以低于成本價格競標,不得任意壓縮合理工期,不得明示或者暗示各單位違背工程建設強制性原則,減少建設工程質量;應當將設計文獻上報主管部門;應當委托監理單位;辦理工程質量監督手續;保證材料質量;。。。

勘察設計單位:應當有相應資質;必要按照工程建設強制性原則進行工作,執業人員在有關文獻上簽字;成果必要真實精確;不得指定生產供應商。。。。

施工單位:分包項目,總承包單位與分包單位對分包工程質量承擔連帶責任。。。

監理單位:未經監理工程師簽字,建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序施工;未經總監理工程師簽字,建設單位不得撥付工程款,不進行竣工驗收。。。。

考點四:建設工程項目質量基本特性:在項目策劃、決策和設計過程中進行定義。

(一)反映使用功能質量特性:如房屋建筑工程平面空間布局、通風采光性能;工業建筑工程生產能力和工藝流程;道路交通工程路面級別、通行能力等。

(二)反映安全可靠質量特性:如建筑構造自身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射,以及設備系統運營與使用安全等。

(三)反映文化藝術質量特性:涉及建筑造型、立面外觀、文化內涵、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等

(四)反映建筑環境質量特性:建筑環境質量涉及項目用地范疇內規劃布局、交通組織、綠化景觀、節能環保;還要追求其與周邊環境協調性或適當性。

考點五:項目質量形成過程:

貫穿于整個建設項目決策過程和各個子項目設計與施工過程,體當前建設項目質量目的決策、目的細化到目的實現過程。

質量需求辨認過程:目的決策過程。重要工作涉及仙姑建設發展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。辨認建設意圖和需求,為整個建設項目質量總目的以及項目內各個子目的質量目的提出明確規定。是建設單位(業主)或項目法人質量管理職能。業主需求和法律法規規定,是決定建設項目質量目的重要根據。

質量目的定義過程:重要在工程設計階段。

質量目的實現過程:最重要和最核心過程是施工階段。涉及施工準備過程和施工作業技術活動過程。

考點六:項目質量影響因素:

(一)人因素:在工程項目質量管理中,人因素起決定性作用。

(二)機械因素:工程設備是指構成工程實體工藝設備和各類機具,如各類生產設備、裝置和輔助配套

電梯、泵機,以及通風空調、消防、環保設備等。

(三)材料因素:加強對材料質量控制,是保證工程質量基本。

(四)辦法因素

(五)環境因素

1.

自然環境因素:如,復雜地質條件必然對地基解決和房屋基本設計提出更高規定,解決不當就會對構造安全導致不利影響;在地下水位高地區,若在雨期進行基坑開挖,遇到持續降雨或排水困難,就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等;在寒冷地區冬期施工辦法不當,工程會因受到凍融而影響質量;在基層未干燥或大風天進行卷材屋面防水層施工,就會導致粘貼不牢及空鼓等質量問題等。

2.

社會環境因素:涉及國家建設法律法規健全限度及其執法力度,建設工程項目法人決策理性化限度以及建筑業經營者經營管理理念。。。。。

3.

管理環境因素:參建單位質量管理體系、質量管理制度和各參建單位之間協調等因素。

4.

作業環境因素:重要指項目實行現場平面和空間環境條件,各種能源介質供應,施工照明、通風、安全防護設施,施工場地給排水,以及交通運送和道路條件等因素。

考點七:質量風險辨認

(一)項目實行過程中常用質量風險

1.

自然風險:軟弱、不均勻巖土地基,惡劣水文、氣象條件,是長期存在也許損害項目質量隱患;地震、暴風、雷電、暴雨以及由此派生洪水、滑坡、泥石流等突然發生自然災害都也許對項目質量導致嚴重破壞。

2.

技術風險

3.

管理風險

4.

環境風險:社會上種種腐敗現象和違法行為,都會給項目質量帶來嚴重隱患;項目現場空氣污染、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等都也許對項目實行人員工作質量和項目實體質量導致不利影響(二)質量風險辨認辦法

(1)采用層次分析法畫出質量風險構造層次圖;

(2)分析每種風險促發因素。

(3)將風險辨認成果匯總成為質量風險辨認報告。

風險評估應采用定性與定量相結合辦法。

考點八:質量風險響應:

1.

規避:依法招標,對的進行項目規劃,選用成熟方案,合理安排工期

2.

減輕:有針對性保證辦法和應急預案

3.

轉移:分包轉移,擔保轉移,保險轉移

4.

風險承擔:風險自留

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建設工程項目質量控制體系

考點一:全面質量管理(TQC)思想

TQC

重要特點是:以顧客滿意為宗旨;領導參加質量方針和目的制定;倡導防止為主、科學管理、用數據說話等。

(一)全面質量管理

建設工程項目全面質量管理,是指項目參加各方所進行工程項目質量管理總稱,其中涉及工程(產品)質量和工作質量全面管理。

(二)全過程質量管理

(三)全員參加質量管理

開展全員參加質量管理重要手段就是運用目的管理辦法,將組織質量總目的逐級進行分解。

考點二:質量管理PDCA循環

(一)籌劃P

籌劃由目的和實現目的手段構成,因此說籌劃是一條“目的-

手段鏈”。涉及擬定質量目的和指定實現質量目的行動方案兩方面。

(二)實行D

實行職能在于將質量目的值,通過生產要素投入、作業技術活動和產出過程,轉換為質量實際值。

(三)檢查C

指對籌劃實行過程進行各種檢查,涉及作業者自檢、互檢和專職管理者專檢。

(四)處置A

處置分糾偏和防止改進兩個方面。

考點三:項目質量控制體系性質、特點和構成考點四:項目質量控制體系構造:

多層次多單元構造:第一層次由建設單位、代建方、受托項目管理構造工程項目管理機構負責建立;第二層次普通是指分別由項目設計總負責單位、施工總承包單位等建立相應管理范疇內質量控制體系,第三層次是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位現場質量自控體系。

考點五:項目質量控制體系建立:

(一)建立原則1.

分層次規劃原則:是指項目管理總組織者(建設單位或代建制項目管理公司)和承擔項目實行任務各參加單位,分別進行不同層次和范疇建設工程項目質量控制體系規劃。

2

.

目的分解原則:是依照控制系統內工程項目分解構造,將工程項目建設原則和質量總體目的分解到各個責任主體,明示于合同條件,由各責任主體制定出相應質量籌劃,擬定其詳細控制方式和控制辦法。

3

.

質量責任制原則

4.

系統有效性原則:項目質量控制體系,應從實際出發,結合項目特點、合同構造和項目管理組織系統構成狀況,建立項目各參加方共同遵循質量管理制度和控制辦法,并形成有效運營機制。

(二)建立程序

項目質量控制體系建立過程,普通可按如下環節依次展開工作:

1.

確立系統質量控制網絡:一方面明確系統各層面工程質量控制負責人。

2.

制定質量控制制度

3.

分析質量控制界面

4.

編制質量控制籌劃

考點六:項目質量控制體系運營:

1.

動力機制:是項目質量控制體系運營核心機制。

2.

約束機制:取決于各質量責任主體內部自我約束能力和外部監控效力。

3.

反饋機制:必要有有關制度安排,保證質量信息反饋及時和精確;堅持質量管理者進一步生產第一線,掌握第一手資料,才干形成有效質量信息反饋機制。

4.

持續改進機制:應用PDCA

循環原理。

考點七:質量管理八項原則:

以顧客為關注焦點;領導作用;全員參加;過程辦法;管理系統辦法;持續改進;基于事實決策辦法;與供方互利關系

考點八:公司質量管理體系文獻構成

(一)

質量方針和質量目的:是公司質量管理方向目的,反映顧客及社會對工程質量規定及公司相應質量水平和服務承諾,也是公司質量經營理念反映。

(二)質量手冊:是規定公司組織質量管理體系文獻,質量手冊對公司質量體系作系統、完整和概要描述。其內容普通涉及:

公司質量方針、質量目的;組織機構及質量職責;體系要素或基本控制程序;質量手冊評審、修改和控制管理辦法。質量手冊作為公司質量管理系統大綱性文獻應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和可檢查性。

(三)程序性文獻:各種生產、工作和管理程序文獻是質量手冊支持性文獻。

(四)質量記錄:應完整地反映質量活動實行、驗證和評審狀況,并記載核心活動過程參數,具備可追溯性特點。質量記錄以規定形式和程序進行,并有實行、驗證、審核等訂立意見。

考點九:貫徹質量體系內部審核程序,有組織有籌劃開展內部質量審核活動目:

1)

評價質量管理程序執行狀況及合用性;

2)

揭露過程中存在問題,為質量改進提供根據;

3)

檢查質量體系運營信息;

4)

向外部審核單位提供體系有效證據。

考點十:公司質量管理體系認證與監督:

《建筑法》規定,國家對從事建筑活動單位履行質量體系認證制度。

(一)公司質量管理體系認證意義

質量認證制度是由公正第三方認證機構對公司產品及質量體系作出對的可靠評價。

認證機構派出審核組對申請方質量管理體系進行檢查和評估,涉及文獻審查、現場審核,并提出審核報告。

(三)獲準認證后維持與監督管理

公司質量管理體系獲準認證有效期為3

年。

1.

公司通報

2

.

監督檢查

定期檢查普通是每年一次,不定期檢查視需要暫時安排。3

.

認證注銷:注銷是公司自愿行為。

4.

認證暫停

5

.

認證撤銷

當獲證公司發生質量管理體系存在嚴重不符合規定,或在認證暫停規定期限未予整治,或發生其她構成撤銷體系認證資格狀況時,認證機構作出撤銷認證決定。公司不服可提出申訴。撤銷認證公司一年后可重新提出認證申請。

7

.

重新換證

在認證證書有效期內,浮現體系認證原則變更、體系認證范疇變更、體系認證證書持有者變更,可按規定重新換證。

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建設工程項目施工質量控制

考點一:施工質量基本規定:

工程項目施工是實現項目設計意圖形成工程實體階段,是最后形成項目質量和實現項目使用價值階段。項目施工質量控制是整個工程項目質量控制核心和重點。

最基本規定是通過施工形成項目工程實體質量經檢查驗收合格。

(1)

符合《建筑工程施工質量驗收統一原則》GB

50300—

和有關專業驗收規范規定;

(2)

符合工程勘察、設計文獻規定;

施工質量在合格前提下,還應符合施工承包合同規定。

施工質量控制根據:

(

一)共同性根據(…法+…條例)

(

二)專業技術性根據(…規定+…法規性文獻)

(

三)項目專用性根據(合同、設計文獻…)

施工質量控制基本環節:

(

一)事前質量控制(分析、防止):事前制動質量控制。

(二)事中質量控制:自控主體質量意識和能力是核心,是施工質量決定因素。自控主體不能由于監控主體存在和監控職能實行而減輕或免除其質量責任。

事中質量控制目的是保證工序質量合格,杜絕質量事故發生;控制核心是堅持質量原則;控制重點是工序質量、工作質量和質量控制點控制。

(三)事后質量控制:涉及對質量活動成果評價、認定;對工序質量偏差糾正;對不合格產品進行整治和解決。重點是發現施工質量方面缺陷,并通過度析提出施工質量改進辦法,保持質量處在受控狀態。

考點三:施工質量籌劃形成和內容

施工質量籌劃形式:

(1)工程項目施工質量籌劃

(2)工程項目施工組織設計(含施工質量籌劃)

(3)施工項目管理實行規劃(含施工質量籌劃)

施工質量籌劃基本內容:

(1)工程特點及施工條件分析

(2)質量總目的及分解目的

(3)質量管理組織機構和職責,人員及資源配備籌劃

(4)擬定施工工藝與操作辦法技術方案和施工組織方案

(5)施工材料、設備等物資質量管理及實行辦法

(6)施工質量檢查、檢測、實驗工作籌劃安哦哎及其實行防范與檢測原則

(7)施工質量控制點及其跟蹤控制方式與規定

(8)質量記錄規定

考點四:施工質量籌劃編制與審核:

施工質量籌劃應由自控主體即施工承包公司進行編制。施工總承包方有責任對各分包方施工質量籌劃編制進行指引和審核,并承擔相應施工質量連帶責任。

施工單位項目施工質量籌劃或施工組織設計編制與內部審批,應依照公司質量管理程序性文獻規定權限和流程進行。普通是由項目經理部主持編制,報公司組織管理層批準。

項目監理機構應審查施工單位報審施工組織設計,符合規定期,應由總監理工程師簽認后報建設單位。

考點五:施工質量控制點設立與管理

質量控制點應選取那些技術規定高、施工難度大、對工程質量影響大或是發生質量問題時危害大對象進行設立。

(1)對工程質量形成過程產生直接影響核心部位、工序、環節及隱蔽工程

(2)施工過程中薄弱環節,或者質量不穩定工序、部位或對象

(3)對下道工序有較大影響上道工序

(4)采用新技術、新工藝、新材料部位或環節

(5)施工質量無把握、施工條件困難或技術難度大工序或環節

(6)顧客反饋指出和過去有過返工不良工序

質量控制點管理:一方面,要做好施工質量控制點事前質量預控工作;另一方面,要向施工作業班組進行認真交底;同步,還要做好施工質量控制點動態設立和動態跟蹤管理。

考點六:施工生產要素質量控制

施工人員質量控制:施工技能、文化素養、生理體能、心里行為等;堅持執業資格注冊制度和作業人員持證上崗制度;

材料設備質量控制:

工藝方案質量控制:

施工機械質量控制:

施工環境因素控制:

考點七:施工準備工作質量控制:

技術準備工作質量控制:涉及對上述技術準備工作成果復核審查,檢查這些成果與否符合設計圖紙和施工技術原則規定;根據通過審批質量籌劃審核、完善施工質量控制辦法;針對質量控制點,明確質量控制重點對象和控制辦法;盡量地提高上述工作成果對施工質量保證限度等。

現場施工準備工作質量控制:計量控制,測量控制(施工單位在開工前應對建設單位提供原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行符合,并將復測成果上報監理工程師審核,批準后施工單位才干監理施工測量控制網,進行工程定位和標高基準控制),施工平面圖控制

考點八:工序施工質量控制:

必要以工序作業質量控制為基本和核心,工序質量控制是施工階段質量控制重點。

考點九:施工作業質量自控意義:防止為主,重點控制,堅持原則,記錄完整

考點十:施工作業質量監控:監控主體是建設單位、監理單位、設計單位及政府工程質量監督部門

現場質量檢查內容:開工前檢查(重要檢查與否具備開工條件,開工后能否保證持續正常施工,可以保證工程質量),工序交接檢查(三檢:自檢,互檢,專檢,未經監理工程師或建設單位本項目技術負責人檢查承認,不得進行下道工序),隱蔽工程檢查,停工后復工檢查,分項、分部工程竣工后檢查,成品保護檢查。

檢查辦法:

目測法:看---外觀檢查,清水墻面與否干凈,噴涂密實度和顏色與否良好、均勻,工人操作與否正常,內墻抹灰大面及口角與否平直,混凝土外觀與否符合規定

摸-----油漆光滑度,漿活與否牢固、不掉粉

敲-----敲擊工具進行音感檢查,對地面工程、裝飾工程中水磨石、面磚、石材飾面等,進行敲擊檢查

照-----管道井、電梯井等內部管線、設備安裝質量,裝飾吊頂內連接及設備安裝質量

實測法:靠----用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等平整度

量-----用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等偏差,大理石板拼縫尺寸,攤鋪瀝青拌合料溫度,混凝土坍落度檢測吊-----運用托線板以及線墜吊線檢查垂直度,砌體垂直度檢查,門窗安裝

套-----以方尺套方,輔以塞尺檢查,對陰陽角方正,踢腳線垂直度,預制構件方正、門窗口及構件對角線檢查

實驗法:理化實驗,無損檢測(專門儀器儀表,超聲波探傷,X射線探傷等)

1Z204040

建設工程項目施工質量驗收

考點一:施工過程質量驗收內容:

施工過程質量驗收重要是指檢查批和分項、分部工程質量驗收。(注意:無單位工程)

檢查批和分項工程是質量驗收基本單元。分部工程隨竣工隨驗收,單位工程進行竣工質量驗收。

檢查批質量驗收:檢查批是工程驗收最小單位,是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收基本。

檢查批應由專業監理工程師組織施工單位項目專業質量檢查員、專業工長等進行驗收。

檢查批質量驗收合格應符合下列規定:

(1)

主控項目質量經抽樣檢查均應合格;

(2)

普通項目質量經抽樣檢查合格;

(3)

具備完整施工操作根據、質量檢查記錄。

分項工程質量驗收:監理工程師組織施工單位項目專業技術負責人等進行驗收。所含檢查批質量均應驗收合格;所含檢查批質量驗收記錄應完整。

分部工程質量驗收:由總監理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術、質量負責人等進行驗收;勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基本分部工程驗收;設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體構造、節能分部工程驗收。

分部(子分部)工程質量驗收合格應符合下列規定:

(1)

所含分項工程質量均應驗收合格;

(2)

質量控制資料應完整;

(3)

關于安全、節能、環保和重要使用功能抽樣檢查成果應符合相應規定;

(4)

觀感質量驗收應符合規定。

考點二:施工過程質量驗收不合格解決

施工過程質量驗收是以檢查批施工質量為基本驗收單元。檢查批質量不合格也許是由于使用材料不合格,或施工作業質量不合格,或質量控制資料不完整等因素所致,其解決辦法有:

(1)

在檢查批驗收時,發現存在嚴重缺陷應推倒重做,有普通缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收;

(2)

個別檢查批發現某些項目或指標(如試塊強度等)不滿足規定難以擬定與否驗收時,應請有資質法定檢測單位檢測鑒定,當鑒定成果可以達到設計規定期,應予以驗收;

(3)

當檢測鑒定達不到設計規定,但經原設計單位核算仍能滿足構造安全和使用功能檢查批,可予以驗收;

(4)

嚴重質量缺陷或超過檢查批范疇內缺陷,經法定檢測單位檢測鑒定后來,以為不能滿足最低限度安全儲備和使用功能,則必要進行加固解決,雖然變化外形尺寸,但能滿足安全使用規定,可按技術解決方案和協商文獻進行驗收,責任方應承擔經濟責任;

(5)

通過返修或加固解決后仍不能滿足安全使用規定分部工程禁止驗收。

考點三:竣工質量驗收根據和規定

根據:國家有關法律法規和建設主管部門頒布管理條例和辦法;工程施工質量驗收統一原則;專業工程施工質量驗收規范;批準設計文獻、施工圖紙及闡明書;工程施工承包合同;其她有關文獻

規定:工程質量驗收均應在施工單位自檢合格基本上進行;參加工程施工質量驗收各方人員應具備相應資格;檢查批質量應按主控項目和普通項目驗收;涉及構造安全、節能、環保和重要使用功能試塊、試件及材料,應在進場時或施工中按規定進行見證檢查;隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位告知監理單位進行驗收,并應形成驗收文獻,驗收合格后方可繼續施工;對涉及構造安全、節能、環保和使用功能重要分部工程應在驗收邁進行抽樣檢測;工程觀感質量應由驗收人員現場檢查,并應共同確認?？键c四:竣工質量驗收原則:單位工程是竣工質量驗收基本對象。

所含分部工程質量均應驗收合格;質量控制資料應完整;所含分部工程中關于安全、節能、環保和重要使用功能檢查資料應完整;重要使用功能檢查成果應符合有關專業質量驗收規范規定;觀感質量應符合規定

考點五:竣工質量驗收程序:

竣工驗收準備:施工單位進行自檢,自檢合格后,向現場監理機構提交工程竣工預驗收申請報告。涉及工程實體驗收準備和有關工程檔案資料驗收準備,其中設備及管道安裝工程,應通過試車、試壓和系統聯動試運營,并有檢查記錄。

竣工預驗收:監理機構進行,具備如下條件時,由施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告,申請工程竣工驗收:完畢建設工程設計和合同商定各項內容;有完整技術檔案和施工管理資料;有工程使用重要建筑材料、構配件和設備進場實驗報告;有工程勘察、設計、施工、工程監理等單位分別訂立質量合格文獻;有施工單位訂立工程保修書。

正式竣工驗收:由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、勘察、監理等單位(項目)負責人進行單位工程驗收。建設單位應在工程竣工驗收前7

個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面告知該工程工程質量監督機構。

考點六:竣工驗收備案

國內實行建設工程竣工驗收備案制度。建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15

日內,將建設工程竣工驗收報告和規劃、公安消防、環保等部門出具承認文獻或準許使用文獻,報建設行政主管部門或者其她有關部門備案。

建設單位有下列行為之一,責令改正,處以工程合同價款2%~4%

罰款;導致損失依法承擔補償責任:

1)

未組織竣工驗收,擅自交付使用;

2)

驗收不合格,擅自交付使用;

3)

對不合格建設工程按照合格工程驗收。

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施工質量不合格解決

工程產品沒有滿足某個規定規定,稱為質量不合格,而未滿足某個與預期或規定用途關于規定,稱為質量缺陷。

考點一:工程質量事故分類

(一)

按事故導致損失限度分級

上述建質[]

111

號文(與法規出處不同,下同)依照工程質量事故導致人員傷亡或者直接經濟損失,將工程質量事故分為4

個級別:

(1)

特別重大事故,是指導致30

人以上死亡,或者100

人以上重傷,或者1

億元以上直接經濟損失事故;

(2)

重大事故,是指導致10

人以上30

人如下死亡,或者50

人以上100

人如下重傷,或5000萬元以上1億元如下直接經濟損失事故;

(3)

較大事故,是指導致3

人以上10

人如下死亡,或者10

人以上50

人如下重傷,或者1000

萬元以上5000

萬元如下直接經濟損失事故;

(4)

普通事故,是指導致3

人如下死亡,或者10

人如下重傷,或者100

萬元以上1000萬元如下直接經濟損失事故。

(二)按事故責任分類

(1)

指引責任事故:

由于工程負責人片面追求施工進度,放松或不按質量原則進行控制和檢查,減少施工質量原則等。

(2)

操作責任事故:澆筑混凝土時隨意加水,或振搗疏漏導致混凝土質量事故等。

(3)

自然災害事故

考點二:施工質量事故發生因素:

(1)

技術因素:技術上失誤引起。(2)

管理因素:管理或者制度上不完善。

(3)

社會、經濟因素:例如,違背基本建設程序,無立項、無報建、無開工允許、無招投標、無資質、無監理、無驗收“七無”

工程,邊勘察、邊設計、邊施工“三邊”

工程,屢見不鮮,幾乎所有重大施工質量事故都能從這個方面找到因素;某些施工公司盲目追求利潤而不顧工程質量,在投標報價中隨意壓低標價,中標后則依托違法手段或修改方案追加工程款,甚至偷工減料等,這些因素都會導致發生重大工程質量事故。

(4)

人為事故和自然災害因素

考點三:施工質量事故報告和調查解決程序:

(

一)事故報告

工程質量事故發生后,事故現場關于人員應當及時向工程建設單位負責報告;工程建設單位負責人接到報告后,應于1

小時內向事故發生地縣級以上人民政府住房和城鄉建設主管部門及關于部門報告;同步應按照應急預案采用相應辦法。狀況緊急時,事故現場關于人員可直接向事故發生地縣級以上人民政府住房和城鄉建設主管部門報告。

(

二)事故調查

(

三)事故因素分析

(

四)制定事故解決技術方案

(

五)事故解決(事故技術解決和事故責任懲罰)

(

六)事故解決鑒定驗收

(

七)提交事故解決報告

考點四:施工質量缺陷解決基本辦法:

(一)返修解決:例如,某些混凝土構造表面浮現蜂窩、麻面,或者混凝土構造局部浮現損傷,如構造受撞擊、局部未振實、凍害、火災、酸類腐蝕、堿骨料反映等,當這些缺陷或損傷僅僅在構造表面或局部,不影響其使用和外觀,可進行返修解決。再例如對混凝土構造浮現裂縫,經分析研究后如果不影響構造安全和使用功能時,也可采用返修解決。當裂縫寬度不不不大于0.2mm

時,可采用表面密封法;當裂縫寬度不不大于0.

3mm

時,采用嵌縫密閉法;當裂縫較深時,則應采用灌漿修補辦法。

(二)加固解決:

(三)返工解決:例如,某防洪堤壩填筑壓實后,其壓實土干密度未達到規定值,經核算將影響土體穩定且不滿足抗滲能力規定,須挖除不合格土,重新填筑,重新施工;某公路橋梁工程預應力按規定張拉系數為1

.3

,

而實際僅為0.8,屬嚴重質量缺陷,也無法修補,只能重新制作。再例如某高層住宅施工中,有幾層混凝土構造誤用了安定性不合格水泥,無法采用其她補救辦法,不得不爆破拆除重新澆筑。

(四)限制使用

(五)不作解決

(1)

不影響構造安全和使用功能。例如,有工業建筑物浮現放線定位偏差,且嚴重超過規范原則規定,若要糾正會導致重大經濟損失,但通過度析、論證其偏差不影響生產工藝和正常使用,在外觀上也無明顯影響,可不作解決。又如,某些部位混凝土表面裂縫,經檢查分析,屬于表面養護不夠干縮微裂,不影響安全和外觀,也可不作解決。

(2)

后道工序可以彌補質量缺陷。例如,混凝土構造表面輕微麻面,可通過后續抹灰、刮涂、噴涂等彌補,也可不作解決。再例如,混凝土現澆樓面平整度偏差達到10mm,但由于后續墊層和面層施工可以彌補,因此也可不作解決。

(3)

法定檢測單位鑒定合格。例如,某檢查批混凝土試塊強度值不滿足規范規定,強度局限性,但經法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后,其實際強度達到規范容許和設計規定值時,可不作解決。對經檢測未達到規定值,但相差不多,經分析論證,只要使用前經再次檢測達到設計強度,也可不作解決,但應嚴格控制施工荷載。

(4)

浮現質量缺陷,經檢測鑒定達不到設計規定,但經原設計單位核算,仍能滿足構造安全和使用功能。例如,某一構造構件截面尺寸局限性,或材料強度局限性,影響構造承載力,但按實際狀況進行復核驗算后仍能滿足設計規定承載力時,可不進行專門解決。這種做法事實上是挖掘設計潛力或減少設計安全系數,應謹慎解決。1Z204060

數理記錄辦法在工程質量管理中應用

通過研究樣本質量特性數據分布規律,分析和推斷生產工程質量總體狀況。

考點一:分層法應用:

由于項目質量影響因素眾多,對工程質量狀況調查和質量問題分析,必要分門別類地進行,以便精確有效地找出問題及其因素之所在,這就是分層法基本思想。

考點二:因果分析圖法應用:

基本原理是對每一種質量特性或問題,逐級進一步排查也許因素,然后擬定其中最重要因素,進行有放矢處置和管理。因果分析圖法應用時注意事項:(1)

一種質量特性或一種質量問題使用一張圖分析;

(2)

普通采用QC

小組活動方式進行,集思廣益,共同分析;(3)

必要時可以邀請小組以外關于人員參加,廣泛聽取意見;(4)

分析時要充分刊登意見,層層進一步,排出所有也許因素;(5)在充分分析基本上,由各參加人員采用投票或其她方式,從中選取1至5項多數人達到共識最重要因素。

考點三:排列圖法應用:

采用排列圖辦法進行狀況描述,它具備直觀、主次分明特點。將其中合計頻率0

?80%

定為A

類問題,即重要問題,進行重點管理;將合計頻率在80%

?90%

區間問題定為B

類問題,即次要問題,作為次重點管理;將別的合計頻率在90%

?100%

區間問題定為C

類問題,即普通問題,按照常規恰當加強管理。以上辦法稱為ABC

分類管理法。

考點四:直方圖法應用:

直方圖法重要用途:(1)

整頓記錄數據,理解記錄數據分布特性,即數據分布集中或離散狀況,從中掌握質量能力狀態。(2)

觀測分析生產過程質量與否處在正常、穩定和受控狀態以及質量水平與否保持在公差容許范疇內。

直方圖分布形狀及分布區間寬窄是由質量特性記錄數據平均值和原則偏差所決定。

常用異常直方圖有折齒形、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。

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建設工程項目質量政府監督

國家實行建設工程質量監督管理制度,由政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行使監督職能。

政府質量監督性質屬于行政執法行為,工程實體質量監督和工程質量行為監督。

監督機構應當具備:具備符合固定條件監督人員,監督人員應當占監督機構總人數75%以上;有固定工作場合和滿足工程質量監督檢查工作所需要儀器、設備和工具等;有健全質量監督工作制度,具備與質量監督工作相適應信息化管理條件。

監督人員應當:具備工程類專業大學專科以上學歷或者工程里執業注冊資格;具備三年以上工程質量管理或者設計、施工、監理等工作經歷;熟悉掌握有關法律法規和工程建設強制性原則;具備一定組織協調能力和良好職業道德。每兩年進行一種崗位考核,每年進行一次培訓。

在工程項目開工前,監督機構接受建設單位關于建設工程質量監督申報手續。

重點對竣工驗收組織形式、程序等與否符合關于規定進行監督;同步對質量監督檢查中提出質量問題整治狀況進行復查,檢查其整治狀況。

項目工程質量監督檔案按單位工程建立。

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建設工程職業健康安全與環境管理

1Z205010

職業健康安全管理體系與環境管理體系

考點一:職業健康安全管理體系原則與環境管理體系原則職業健康安全管理體系是公司總體管理體系一某些。

環境涉及空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人以及它們之間互有關系。

職業健康安全和環境管理體系相似點:管理目的基本一致、管理原理基本相似、不規定詳細績效原則。

職業健康安全和環境管理體系不同點:需要滿足對象不同,管理側重點有所不同

考點二:職業健康安全管理體系構造和模式

職業健康安全管理體系:涉及范疇,規范性引用文獻,術語和定義,職業健康安全管理體系規定

運營模式:戴明模式,即一種動態循環并螺旋上升系統化管理模式,PDCA模式

策劃:危險源辨識、風險評估和控制辦法擬定

實行和運營:資源、作用、職責、責任和權限;能力、培訓和意識;溝通、參加和協商;文獻;文獻控制;運營控制;應急準備和響應

檢查:績效測量和監視;合規性評價;時間調查、不符合、糾正辦法和防止辦法;記錄控制;內部審核

十個核心要素:職業健康安全方針;對危險源辨識、風險評估和控制辦法擬定;法律法規和其她規定;目的和方案;資源、作用、職責、責任和權限;合規性評價;運營控制;績效測量和監視;內部審核;管理評審

7

個輔助性要素涉及:能力、培訓和意識;溝通、參加和協商;文獻;文獻控制;應急準備和響應;事件調查、不符合、糾正辦法和防止辦法;記錄控制。

考點三:環境管理體系構造和模式

范疇,引用原則,定義和環境管理體系規定

策劃:環境因素;法律法規和其她規定;目的、指標和方案

實行與運營:資源、作用、職責、責任和權限;能力、培訓和意識;信息交流;環境管理體系文獻;文獻控制;運營控制;應急準備和響應

檢查:監視和測量;合規性評價;不符合、糾正與防止辦法;記錄控制;內部審核

十個核心要素:環境方針;環境因素;法律法規和其她規定;目的、指標和方案;資源、作用、職責、責任和權限;運營控制;監視和測量;評估法規符合性;內部審核;管理評審。

考點四:建設工程職業健康安全與環境管理目:

職業健康安全與環境管理目是防止和盡量減少安全生產事故、保護產品生產者健康與安全、保障人民群眾生命和財產免受損失。

環境管理目是保護生態環境,使社會經濟發展與人類生存環境相協調。

考點五:建設工程職業健康安全與環境管理規定:

建設單位應按照關于建設工程法律法規規定和強制性原則規定,辦理各種關于安全與環保方面審批手續。

設計單位應當考慮施工安全和保護需要。

在工程總概算中,應明確工程安全環保設施費用、安全施工和環保辦法費等。

設計單位和注冊建筑師等執業人員應當對其設計負責。

分包單位不服從管理導致生產安全事故,由分包單位承擔重要責任。

考點六:職業健康安全管理體系與環境管理體系建立環節:

領導決策;成立工作組;人員培訓;初始狀態評審;制定方針、目的、指標和管理方案;管理體系策劃與設計;體系文獻編寫;文獻審查、審批和發布

考點七:體系文獻:管理手冊、程序文獻、作業文獻;原則規定要寫到,文獻寫到要做到,做到要有有效記錄。

作業文獻普通涉及作業指引書、管理規定、檢測活動準則及程序文獻引用表格。

考點八:職業健康安全管理體系與環境管理