第1頁共1頁房地產公司年終總結范文房屋、土地是固定資產管理的一部分，年終對房屋、土地進行清查核實盤點，并編制盤點表。做到了帳實相符、材料帳、財務帳目一致。現將工作總結如下：1、土地使用證方面我段土地都己辦理了土地使用證，沒有土地使用糾紛情況。2、房屋產籍證及房產產籍變動通知方面段房屋基本上都已辦理了房屋產籍證，房屋變動情況沒有。3、房屋現狀調查房屋分戶登記表方面如實填制反映了所、站的房屋現狀（含現狀圖）02，02.1，02.2，02.3，02-4，03，031表。年底所根據基層所報的02.02-1，02.2表進行匯總，匯總到了所房、站房房屋、地產表上。4、房屋維修管理及維修底卡方面段房屋維修方面年初有計劃年底有總結，年底根據所的維修費用情況有計統科核實費用，所做到了房屋維修底卡齊全、記載及時、詳細。5、房地產統計年報方面所年底能給所報送04表，所根據基層所報的年報進行匯總，如實地反映出了年度新增、報廢建筑及房地產面積，做到了報表報送及時準確。今年房地產管理在各項工作中取得了滿分5分。房地產公司年終總結范文（二）時間過得真快，轉眼緊張繁忙的____年即將過去，新的挑戰又要在眼前出現。沉思回想這一年，作為部門負責，在公司領導的正確引導下與各同仁合作中，努力的工作，一年來取得了一些成績，現將總結如下：一、全年完成銷售業績統計分析1、第一時創寫字樓與底商截至____月份完成銷售面積x平米，完成銷售x萬元，完成租賃面積x平米，租賃收益x萬元，剩余面積;僅三套底商現狀出售出租中。2、____別墅截止____月份完成銷售x套，剩余x套。3、逸園小區尾房銷售x套，剩余兩套。4、那日____美食街開盤至今截至____月份，除預留兩套外，剩余全部完成租賃目標。業績分析：從上面的銷售業績上看，這半年工作側重于租賃，銷售做的不理想。個人認為客觀上影響銷售的一些負面因素也存在：1、國家宏觀政策使購房客戶群體產生變更，從____月份開始客戶訪問量急劇減少。2、項目沒有進行專業的策劃;3、____別墅項目本身在本地區的高價位因素5、售樓中心（對外窗口）的建設空白;6、____項目銷售許可證辦理滯后，造成部分客戶流失。7、樣板間建設滯后錯過本年度最佳銷售時間，等因素。二、人為因素銷售團隊人員自身素質都不高，專業性很弱，在工作中一些做法也有很大的問題，主要表現在：銷售工作最基本的溝通不夠深入。銷售員與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議或要求，不能做出或做到迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或多大接受程度，諸多客戶反映價格高不能承受是個明顯的例子。三、市場分析四、銷售團隊的精簡化隨著公司各地區項目不斷開發，有必要對銷售隊伍進行優劣淘汰，進行人才儲備，專業性強，素質高的銷售員從銷售成本方面稍加考慮，我認為在影響銷售的基礎上可再進行招聘，我們的隊伍需要有效整合。五、總結建議從以上總結分析除硬件的建設。銷售部建議配備數據員，與各個部門銜接，以及各種重要數據和合同的管理，其次銷售目標銷售計劃也需要大批數據的支撐，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢討成果，以便于不斷調劑而盡量達到最高目標正確度。目前銷售部的銷售數據管理依靠紙、筆來統計或簡單文檔，沒有實現一律電子化專人統一管理。銷售部與財務部門因工作飽和等因素不能及時每天一一對接。諸如銷控，欠款追繳，合同管理，各類許可證證件的管理等，與財務分工不明確不能劃清責任，我認為配備銷售秘書也可將客戶資源以及公司各類重要數據及時進行統一電子化專人管理，這不僅能極大提高各部門工作效率，也可作為公司數據員為公司儲備管理各類重要數據和資料，便于今后各項目各類資料數據，各部門能資源共享。在年初的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1、建立一支熟悉地產行業，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在年初的工作中建立一支具有殺傷力的團隊，因作為一項主要的工作來抓。2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。3、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，幫助銷售人員在業務能力提高上