學習使人進步“三基”工作基礎知識1、“三基”工作--指加強以黨支部建設為核心的基層建設；加強以崗位責任制為中心的基礎工作；加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。2、“三基”工作要實現的目標--以建設本質安全型、質量效益型、學習創新型、資源節約型、和諧發展型的基層團隊為目標，深入開展三基工作，打造一批“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的優秀基層單位，最終實現基層單位和機關部門創建達標率100%，進一步夯實油田管理基礎，增強基層隊伍的創效能力，滿足油氣生產和市場競爭的需要。3、“三基”工作的主要內容--根據《中原油田“三基”工作管理辦法》（中油局企管〔2009〕414號）所敘，“三基”工作的主要內容有：基層建設，指基層單位的組織建設和員工隊伍建設。主要包括7項建設:領導班子建設、黨支部建設、班組建設、思想文化建設、環境建設、工會建設、共青團建設等。基礎工作，主要包括8個方面管理：制度管理、HSE管理、質量管理、生產管理、設備管理、經營管理、基礎資料管理、信息化管理等?；竟τ柧?，指以崗位說明書確定的工作內容和任職條件為依據，明確培訓需求和目標，開發和提升基層單位領導干部、專業技術人員和技能操作人員職業能力的一系列活動。主要包括3個層面培訓：基層領導干部、專業技術人員、技能操作人員、培訓基礎管理等。4、崗位責任制—把全部生產和管理工作，具體落實到每個崗位和個人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，評價有依據，激勵有力度。5、崗位責任制的內容--主要包括八個方面內容：一是崗位專責制；二是巡回檢查制；三是交接班制；四是設備維護保養制；五是質量檢驗負責制；六是班組經濟核算制；七是崗位練兵制；八是安全生產制。6、“三基”建設的9項重點工作--一是抓組織、抓思想，加強基層建設；二是抓責任心、抓執行力，加強基礎工作；三是抓練兵、抓培訓，加強基本功訓練；四是抓安全、抓落實，夯實安全管理基礎；五是抓板塊、抓重點，強化組織運行管理；六是抓考核、抓兌現，構建工作長效機制；七是抓典型、抓后進，推進基層標準化建設；八是抓機關、抓覆蓋，深化“三基”工作；九是抓能力、抓素質，提高自身管理水平。7、油田“三基”工作重要文件--《關于印發中原油田二00九年三基工作要點》的通知（中油局企管【2009】93號）；《關于印發中原油田三基工作管理辦法的通知》（中油局企管【2009】414號）；《關于印發中原油田三基工作巡視辦法的通知》（中油局企管【2009】375號）。8、“三老四嚴”--即：對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。9、“五到現場”--即：生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。10、“四個一樣”--即：對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。11、領導干部“五同”--即：領導干部要與職工同吃、同住、同勞動、同解決生產問題、同娛樂。12、“三三制”--即：機關工作人員三分之一在機關辦公，三分之一跑面了解情況，三分之一在基層蹲點調查。13、“四懂三會”--四懂”，即：懂設備性能、懂結構原理、懂操作要領、懂維護保養?！叭龝?，即：會操作、會保養、會排除故障。14、“四過硬”--技術練兵必須以崗位練兵為主，堅持做什么，學什么，缺什么，練什么，最后達到“四過硬”，即：機器上過得硬，熟悉機器性能，更像戰士熟悉大炮、機關槍一樣，會維護保養，會排除故障；操作上過得硬，動作熟練、精確，協同動作好；在質量上過得硬，干活要正正規規，合乎質量規格標準，練正規化；在復雜情況面前過得硬，有安全知識，能判斷、預防和處理事故。15、“四個公開”--在黨委班子內要做到四個公開，即：思想公開，有問題擺在桌面上，不隱瞞自己的觀點，不搞背后議論；缺點公開，嚴于解剖自己，不護短，不怕丑，積極開展批評與自我批評；工作公開，及時向黨委匯報工作，經?；ネㄇ闆r，有事共同商量，加強集體領導；生活公開，嚴格要求自己不搞特殊化，不干見不得群眾的事。16、“七不交接”--會戰職工認真執行交接班制度，實行了“七不交接”，即：任務不清，不交不接；質量要求和措施不明，不交不接；設備保養不好，不交不接；工具、設備配件缺少、損失，不交不接；工作場所不整潔，有漏油、漏氣、漏水、漏電等現象，不交不接；原始資料不全不準，不交不接；上班為下班的準備工作不好，不交不接。17、“三一”--指對重要的生產部門要一點一點的交接，對重要的生產數據要一個一個的交接，對主要的生產工具要一件一件的交接。18、“四到”--交接時應該看到的要看到，應該用手摸到的要摸到，應該聽到的要聽到，應該用鼻子聞到的要聞到。19、“五報”--報檢查部位、報部位名稱、報生產狀況、報存在問題、報應該采取的措施。20、三個面向--即：面向生產、面向基層、面向群眾。21、三條要求--項項工程質量全優，事事做到規格化，人人出手過得硬。22、五個原則--有利于質量全優，有利于提高效率，有利于安全生產，有利于增產節約，有利于文明生產和施工。23、抓基層、打基礎--是指抓好基層建設，做好基礎工作。24、油田三大發展目標--“建設東濮、普光、內蒙三大油氣生產基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化服務保障能力，構建具有油田特色管理體系”。25、石油工程板塊開展“優質高效杯”競賽內容--比項目管理、比工程質量、比技術水平、比經濟效益、比安全環保、比節能降耗、比隊伍建設。26、機關“比學趕幫超”活動內容--以“講學習、守紀律、做表率”活動為主線，廣泛開展比工作看是否有新進步，比作風看是否有新變化，比素質看是否有新提高，比貢獻看是否有新業績。27、石油工程板塊三個一體化--“國內國外一體化、技術服務一體化、外部市場區域一體化”。28、石油工程板塊提升五種能力--服務勘探開發能力、市場開拓能力、技術集成配套能力、持續創效能力、風險防御和安全保障能力。29、機關人員“四種能力”建設--勤于思考，創新思維，分析問題、解決問題的能力；善于溝通，加強交流，把握上級方針政策精神、了解基層真實情況的能力；強化配合，顧全大局，正確處理部門關系、搞好工作協調的能力；把握形勢，認識差距，掌握系統宏觀運行情況、為領導當好參謀的能力。30、“四強”黨組織—指“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”。31、“四優”黨員隊伍—指“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”。32、“五項勞動競賽”的內容—比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風。33、“211”安全工作法一“2”代表周一、班組HSE活動，“1”代表一本作業計劃書，“1”代表一張崗位危害識別卡。34、HSE字母的含義一H：健康，S：安全，E：環境。35、公司2010年度挖潛能效的目標—是3077萬元。36、“三基”工作于“比學趕幫超”活動、“挖潛增效”等活動的關系一后者都是“三基”工作的內容，都是促進“三基”工作的活動，是主體與抓手的關系。37、常說的“低老壞”一是指低標準、老毛病、壞作風。38、“三不”檢查的內容一不定時、不通知、不定項。39、HSE管理中“三違”現象一是指違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。40、《中原油田“三基”工作管理辦法》中基層制度體系包括的內容一崗位責任制度、生產運行制度、技術管理制度、HSE管理制度、質量管理制度、設備管理制度、經營管理制度、黨群工作制度、政治思想教育制度、員工培訓制度、社會治安綜合治理制度和環境管理制度，做到人人有專責，事事有標準，崗位有規范。41、“五型”基層隊一指本質安全型、質量效益型、學習創新型、資源節約型、和諧發展型基層隊。42、發展黨員工作標準（16字方針）--堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展。43、設備維護十字作業法--指定期對設備進行清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。44、安全生產三標--指標準化班組、標準化崗位、標準化現場。45、設備管理中的“三化三零”--“三化”是指設備操作標準化