單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）建設工程管理的核心任務是（）。A、目標控制B、提高建設項目生命周期價值C、實現業主的建設目標和為工程的建設增值D、為工程的建設和使用增值作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A、設計階段B、施工階段C、保修階段D、動用前準備階段俺早國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。A、業主方B、監理方C、施工總承包方D、勞務分包方下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（）。A.項目結構圖B.工作任務分工表C.合同結構圖D.工作流程圖5.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（B）。A.業主方應對項目各參與方給予統一指導和管理B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表6．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（B）。A.定義項目開發或減少的任務B.確定如何組織該項目的開發或建設C.確定建設項目的進度目標D.編制項目投資總體規劃7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用（B）描述的方式。A.項目構造B.項目功能C.項目結構D.項目價值8.我國建設工程的業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（B）。P41A.設計競賽B.設計招標C.直接委托D.設計競賽與設計招標結合9.運用動態控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（D）。A.收集工程進度實際值B.進行進度目標的調整C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值10.已知某施工項目的計劃數據資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。A.30B.60C.75D.90已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（B）天。A.0B.7C.5D.9建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是（A）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續改進機制13.關于因果分析圖的說法，正確的是（B）A.一張因果分析圖可以分析多個質量問題B.通常采用QC小組活動的方式進行C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質量數據的分別特征14.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（B）A.進度累計偏差B.成本累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）P91A.分析B.預測C.比較D.糾偏16.施工現場應急處置方案的內容主要是（B）。P232A.應急工作原則B.應急組織與協調C.信息發布D.應急預案體系17.關于施工質量計劃的說法，正確的是（B）。A.施工質量計劃是以施工項目為對象，由業主編制的質量計劃B.施工質量計劃中包括施工技術方案C.施工質量計劃一經審核批準后不得修改D.協施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃不需要審核18.單代號搭接網絡的時間參數計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（B）。P133A.將該工作與最后一項工作聯系起來B.在該工作與起點節點之間添加虛箭線C.增大該工作的時間間隔D.調整其緊前工作的持續時間19.在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（A）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A.時間、程序B.時間、地點C.人員、責任D.質量、進度20.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發包人與6月15日組織生產設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于6月20日簽發工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（C）。A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日裁建設工程合艙同的訂立程也序中，屬于炭要約的是（問C）。證A.招標褲人通過媒體歸發布招標公堤告熄B.向符券合條件的投滲標人發出招修標文件境C.投標挽人根據招標羨文件內容在脹規定的期限說內向招標人昨提交投標文輝件濟D.招標思人通過評標煉確定中標人品，發出中標專通知書鄰22.在工庸程網絡計劃匯中，如果某伶項工作的拖況延時間超過方其自由時差撤但沒有超過鐘總時差，則賞（A）。A踐．該項工作案使其緊后工候作不能按最薯早時間開始癥防B．該項工玻作的延誤會赤影響工程總禁工期繳C．該項工愈作會變成關恐鍵工作濱D．該項工旋作對后續工擁作及工程總陣工期無影響耳23.下列金質量控制工惑作中，屬于撒施工技術準困備工作的是鹽（D）文件沈。P168癥A．做好施標工現場的質御量檢查記錄香應B．復核測初量控制點腦C．按規定需維修和校驗宏計量器具拉D．審核復育查各種施工浙詳圖漠24.下列廳建設工程安怨全隱患的不膜安全因素中你，屬于旋“棵物的不安全風狀態集”絲的是（A）螞。P226仗A．個人防芳護用品缺失乳盈B．物體存碧放不當餐C．未正確連使用個人防等護用品訪D．對易燃甚易爆等危險絕品處理不當料25.在空炭氣壓縮機的頑進出風管適威當位置安裝多消聲器的做干法，屬于施誓工噪聲控制喂技術中的（千B認).矛減震降噪控神制率B．聲源控補制籌C．傳播途嘆徑控制雅D．接受者橋控制代26.建設船工程項目進閱度計劃系統描分為總進度采計劃、子系南統進度計劃注和單項工程娃進度計劃，留這是根據進土度計劃的不孝同（B）精編制的。絮A．功能撥B．深度愧C．周期柏D．編制主南體彈某磚混結構屢住宅樓墻體蒸砌筑時，監粗理工程師發梢現由于施工繼放線錯誤，蒜導致山墻上汗窗戶的位置唱偏離30c僑m，正確的險處理方法是萌（D）韻A．加固處潛理貢B．修補處挽理旋C．返工處多理豬D．不做處誓理智28.關于抬施工成本及擺其管理的說殼法，正確的炭是（A傻）景A、施工成唱本管理就是鮮在保證工期今和滿足質量產要求的情況擔下，采取相輪應措施把成閘本控制在計邁劃范圍內，婦并最大程度川地節約成本態。透B、施工成裳本是指施工儲過程中消耗購的構成工程麗實體的各項疲費用支出。警C、施工成督本考核是在幻施工成本核棉算的基礎上執，對成本形漿成過程和影姥響成本升降客的因素進行艱分析，以尋器求進一步降猜低成本的途慈徑。父D、施工成雹本預測是以另貨幣形式編駁制施工項目曉在計劃期內難的生產費用陡，成本水平趣，成本降低之率及降低成神本措施的書給面方案蹤29.下列窯建設工程項枕目進度控制技的措施中，牢屬于技術措償施的是（B伐）鼠A、確定各恒類進度計劃芽的審批程序濾。斥B、優選工起程項目設計陰、施工方案郊C、選擇合肢理的合同結嘩構蹦D、選擇工迅程承發包模酬式。墻30.工程易施工投標過醬程中，施工恰方案由投標投人的（C脊）主持制定茅。申A、擬派項啦目經理譽B、分管投厘標的副總經恰理叨C、技術負政責人伶D、分管生問產的副總經胖理靠關于施工圖肌預算和施工怠預算的說法態，錯誤的是遵（C）P臘83核A、施工預獻算的材料消始耗量一般低有于施工圖預亂算的材料消鈔耗量。橫B、施工預胸算是施工企喘業內部管理唇的一種文件植，與建設單阻位無直接關您系。燃C、施工圖帽預算中的腳睛手架是根據克施工方案確稀定的搭設方傾式和材料計汪算的。品D、施工預捎算的用工量億一般比施工岸圖預算的用渠工量低。諷32、采用刑單價合同時攝，最后工程漸結算的總價板是根據（D鏈）計算確定堪的。P27悄5須A、發包人肌提供的清單繳工程量及承駛包方所填報鉗的單價垮B、發包人許提供的清單障工程量及承架包方實際發嫁生的單價棍C、實際完插成并經工程肺師計量的工名程量及承包蹈人實際發生怖的單價睜D、實際完膽成并經工程幟量計量的工民程量及承包途人所填報的抬單價吊33、建設遮工程項目總造進度目標誰漆的工作包括狼：（1）項滾目結構分析孕；（2）編派制各層進度抄計劃；（3避）進度計劃尚系統的結構棉分析；（4字）項目的工決作編碼。其驕正確的工作的順序是（A翁）P113捐A．1-3俯-4-2軋B.1-柜3-2-4期沿C.3-站2-1-4燃碌D.4-繪1-3-2描34、施工碌合同交底是敢指（A）P爹286摘A、承包人取的合同管理姥人員向其內牽部項目管理答人員交底侄B、發包人容向承包人進率行合同交底召C、監理工呈程師向承包截人進行合同孔交底針D、施工項角目經理向施拔工現場操作燙人員進行交藏底去35、關于閘FIDIC氧條件中，采蘿用DAB（今爭端裁決委卡員會）方式滴解決爭議的烘說法，正確攏的是（D）側P315尾A．業主應際按支付條件衫支付DAB叔報酬的70頌%星B．DAB牙提出的裁決斤具有終局性豆C．特聘爭悅端裁決委員屬的任期與合準同期限一致賣D．DAB岸的成員一般稱是工程技術毛和管理方面府的專家圣36、根據江《招標投標滿法》，招標貍人對已發出梢的招標文件遣進行必要的桂澄清或修改扒的，應當在居招標文件要嘉求提交投票撇文件截止時晨間至少（B倘）日之前書配面通知。P殃248未A.7鼓B.15縱悠C.14捏繪D.21麻37、建設亭項目設計方四進度控制的悶任務是依據撈（D）對設嫩計工作進度寇的要求，控蠅制設計工作覆進度。抽A、可行性剪研究報告拋B、設計大封綱崗C、設計總積進度綱要不D、設計任奪務委托合同嶄38、下列孔擔保中，擔齒保金額在擔階保有效期內國逐步減少的晉是（A）P韻282厚A、預付款昏擔保曬B、投標擔跑保緒C、履約擔價保泳D、支付擔沖保稼39、下列詠影響施工質竿量的生產要椅素中，只能鼓通過采取預潛測預防的控伏制方法以消朝除其對施工拿質量不利影鄰響的是（D鴿）P168屢A、施工人宗員引B、材料設它備扁C、施工機承械醋D、環境因批素蓄40、根據踐《質量管理什體系》，建重設工程質量桿控制的定義傍是（C）P危145牲A、參與工珍程建設者為泰了保證工程緒項目質量所通從事工作的沸水平和完善憲程度墓B、對建筑筆產品具備的猜滿足規定要片求能力的程樓度所作的有資系統的檢查托C、工程項肺目質量管理疾的一部分，竊致力于滿足殖質量要求的志一系列相關姐活動板D、為達到果工程項目質木量要求所采鑰取的作業技南術和活動也41、某分宣部工程計劃集工程量50伸00M3，吧計劃成本3燦80元/m叛3，實際完富成工程量為俊4500m評3，實際成覆本400元缺/m3。用自贏得值法分槐析該分部工栗程的施工成蠟本偏差為（械C）元。沙A、-10蕉0000震B、-19賺0000殲C、-90來000母D、-20榴0000霜42、對于吊建設工程項述目管理者而壽言，一般情睡形下屬于不妥可控的是（鍵A）糾A、社會因失素監B、人的因忙素志C、管理因唉素周D、技術因憤素康43、在工曬程實施過程尾中發生索賠璃事件以后，半承包人首先鼠應（A）障A、向工程暖師發出書面喂索賠意向通我知召B、向建設濱主管部門報污告奔C、收集索犯賠證據并計典算相應的經像濟和工期損沾失逆D、向工程承師遞交正式揪索賠報告摩44、在施虛工過程中，仁工程師發現蛾曾檢驗合格啄的工程部位衡仍存在施工庭質量問題，怎則修復該部耗位工程質量鏈缺陷時，應置（D）錄A、由發包總人承擔費用朱，工期給予坊順延戚B、由承包層人承擔費用浸，工期給予廊順延楚C、由發包筑人承擔費用釣，工期不給刮予順延餐D、由承包腥人承擔費用膽，工期不給蜘予順延瘋45、建設駐工程中采用脊的投標保函榨、履約保函隙等方式，屬忘于我國《擔譜保法》中的亮（C）非A、抵押因B、留置廢C、定金倒D、保證祥46、單位腐工程完工后么，施工單位蜓自行組織有撒關人員進行貢質量檢查評訓定，在具備盜竣工驗收條頭件后，向（扭B）提交工耍程驗收報告征。P180售A、監理單蓮位賀B、建設單策位圍C、勘察設繭計單位咱D、政府建灶設工程質量覆監督部門類47、下列見導致施工質壽量事故發生埋的原因中，沙屬于管理原擠因的是（C棍）P183乘A、施工工妖藝錯誤演B、盲目所敢求利潤，偷植工減料努C、材料檢樣驗不嚴砍D、操作者那選用不合適刻施工方法攝48、在國儉際上，項目艦管理咨詢公臺司所提供的溜代表委托方正利益的項目溫管理服務性棒質屬于（B圍）服務。鍬A、工程采膏購步B、工程顧圍問托C、工程監咳督未D、工程技威術蜻49、關于干施工過程的允作業質量控窄制的說法。灑正確的是（瞞C）P17先0扁A、工序施薦工效果的控撞制屬于事前喪質量控制誕B、在施工齊階段，施工溜承包方和監偽理方都是質焦量自控主體葬C、工序質描量控制包括越作業者的自怪我控制和作離業者外部的蛙檢查，監督屯D、工序施演工質量控制酬主要包括工女序施工效果代控制和糾正原質量偏差尊50、關于姿建筑施工企狂業勞動用工久的說法，錯趁誤的是（A路）車A、建筑施蛾工企業與勞買動者應當自賤試用期滿后奪，按照勞動掛合同法規的勁規定簽訂書欠面勞動合同預B、建筑施惹工企業應當咱相關規定辦鼠理工手續，豪不得使用零倚散工姑C、建筑施同工企業應當別將每個工程哄項目中的施道工管理，作咱業人員勞務掀檔案中有關瓦情況在當地帝建筑業企業宵信息管理系叉統中按規定臺如實填報辨D、勞動合駝同應一式三趟份，雙方當延事人各持一重份，勞動者爐所在工地保睬留一份備查她51、工程御建設監理規犁劃編制完成鋤后，必須經土（C）審核旁批準。查A、業主測B、總監理糖工程師室C、監理單共位技術負責塑人哈D、專業監做理工程師嗽52、第二藏類危險源的糠風險控制中受，最重要的皺工作是（D餅）P219應A、設置安罵全監控系統擁玉B、改善作搭業環境蔽C、制定應堡急救援體系隆延D、加強員棚工的安全意并識培訓和教貪育截53、關于負生產安全事尾故應急預案拿管理的說法黑，正確的是競（B）P2兵33瘦A、參建單手位的安全生姨產及應急管禾理方面的專棋家，均可受鼠邀參加應急益預案評審園B、應急預掘案應報同級巡人民政府和浴上一級安全圣生產監督管呆理部門備案悶C、生產經繩營單位應每鎮年至少組織斜2次綜合應臉急預案演練吊D、生產經駝營單位應每僅半年組織一現次現場處理餡方案演練秧54、施工售成本計劃的蛋編制以成本階預測為基礎兵，關鍵是確裕定（A）鞋A、目標成辱本防B、預算成墾本冷C、計劃成鬼本輪D、實際成墨本救55、有關浮于建設工程缸項目總承包燙單位工作內側容，正確的秧是（B）糧A、負責辦抱理項目的審騙查、核準或惠手續，取得屆項目用地的主使用權賣B、按照合輩同約定：完棚成設計、采斧購、施工、萍竣工試驗和粉竣工后試驗減C、完成拆豪遷補償工作磁，使項目具昆備法律規定凈的開工條件博D、項目總坡承包單位可拌自主確定設陜計人員和設錦計分包者儉56、根據伍《統一標準鑄》，建筑工傅程質量驗收搬劃分為（C餓）博A、分部工定程、分項工長程和檢驗批架B、分部工斯程、分項工洪程、隱蔽工即程和檢驗批蝦C、單位工赤程、分部工佩程、分項工拐程和檢驗批抹D、單位工喇程、分部工遙程、分項工差程、隱蔽工反程和檢驗批編57、根據裕《誠信行為泊管理辦法》暗，不良行為悟記錄信息公淹布期限一般應為（D）P談293橡A.1年至筐3年瞧B.3個月沈至3年輸C.3年以薄上斯D.6個月乒至3年挖58、關于腔項目進度控發制的說法，知正確的是（語B）惱A、進度控編制必須要保弱證工程質量喘和成本粗B、進度目謝標的分析的思誰是進度控灶制的首要工啟作凡C、項目進騰度控制的依喂據是實施性概進度計劃都D、進度計瀉劃軟件是基勸于橫道圖原佩理開發的大59、施工換項目經理在稿承擔工程項鋸目施工的管昆理過程中，漿是以（C）桐身份處理與店所承擔的工禍程項目有關雖的外部關系椒。P59管A、施工企千業決策者血B、施工企煌業法定代表屯人吧C、施工企胸業法定代表類人的代表炎D、建設單脅位項目管理屯者削60、建設扛工程項目總廟承包的基本凝出發點是借唐鑒工業生產朵組織的經驗杰，實現建設爺生產過程的豐（B），以匹克服由于設貌計和施工不五協調而影響臉建設進度。仆P42苦A、組織扁式平化痰B、組織集鉗成化碌C、組織柔壇性化潛D、組織標盆準化碧61、根據瞎下表邏輯關胡系控制的雙歌代號網絡圖者，圖中存在踏的作圖錯誤榜是（A）責A、有多個春終點節點鑼B、節點編太號不對齡C、邏輯關想系不對杜D、有多個及起點節點釘62、通過鳳施工全過程水的全面質量辭監督管理、衣協調和決策澡，保證竣工吳項目達到投關資決策所確訴定的質量標性準，這是（側D）在施工悉階段的質量陡控制目標。蛋A、設計單奸位顏B、施工單渴位蔥C、監理單死位畜D、建設單騎位贏63、關于蠻施工總承包積單位安全責宮任的說法，葉正確的是（諷D）插A、總承包防單位的項目敏經理是施工律企業第一負汪責人債B、業主指窗定的分包單耀位可以不服泳從總承包單無位的安全生廊產管理邪C、分包單土位不服從管尺理導致安全仰生產事故的竿，總承包單匹位不承擔責該任伙D、總承包持單位對施工著現場的安全神生產負總責訂64、關于茅職業健康與灑安全管理體緊系內部審核耕的說法，正畢確的是（D呀）P206攪A、內部審卵核是按照上球級要求對體束系進行的檢得查和評價種B、內部審頓核是最高管晨理者對管理熄體系的系統怕評價筍C、內部審票核是管理體題系接受外部抄監督的一種予機制貪D、內部審屢核是管理體光系自我保證蘿和自我監督錯的一種機制屬65、某投豎標人在招標凍工程開標后恩發現自己由門于報價失誤盞，比正常報睛價少報18三%，雖然被劣確定為中標化人，但拒絕迅與業主簽訂稼施工合同。叔該投標人所良采用的風險藍對策是（A釣）棄A、風險規逃避歡B、風險減銹輕倦C、風險自固留倆D、風險轉期移項66、某分萬項工程的混欠凝土成本數奉據如下表所襖示。應用因亞素分析法分粗析各因素對添成本的影響六程度，可得述到的正確結楚論是（C）賢項目蚊單位稈目標暴實際哥產量促立方成800鋼850改單價猛元季600堪640耍損耗率懇%質5鴨3拖A、由于產德量增加50領，成本增加統21300躁元級B、由于單恭價提高40紡，成本增加擇35020蜜元槐C、實際成亞本與目標成玩本的差額為陽56320痕元賄D、由于損蹲耗下降2%喪，成本減少柏9600元灘67、某企錢業在通過質帆量體系認證懷后由于管理傲不善，誰機濕構對其做出徹了撤銷誰的上決定。下列賠說法正確的桐是（B）P禍159踢A、不能再遲重新提出認辯證申請奉B、一年后殲方可重新提宣出認證申請綢C、半年后帆方可重新提點出認證申請隱蝕D、三個月支后方可重新促提出認證申茶請國68、某施犬工現場道路稼上出現了一屋個坑，項目傻經理部不僅裁設置了防護紹欄及警示牌株，還設置了死照明燈及夜束間警示紅燈猾，這體現了細（A）原則賽。P227院A、冗余安夠全度治理軟B、預防與儲減災并重治耗理淋C、單項隱恢患綜合治理啞支D、動態治洗理則69、某工篩程由于圖紙炒、規范等準埋備不充分，膠招標方僅能科制定一個估娛算指標，則景在招標時宜把采用成本加能酬金合同形擋式的（C）把P279造A、成本加話固定費用合軟同仰B、成本加很固定比例費再用合同咸C、成本加怠獎金合同設D、最大成俯本加費用合腔同昂70、根據口《建設工程晝項目管理規歌范》，項目煙管理實施規誼劃應由（D劍）組織編制蜜。P51心A、項目技傭術負責人亭B、企業生斧產負責人聽C、企業技芝術負責人喜D、項目經雕理直二、多廚項選擇題（址共點3勺0題，每題醉2標分。每題的若備選項中，訂有批2器個遠或2個以上縫符合題意夢，至少有1久個錯項。錯扯選，本題不廣得分；少選破，所選的每兔個選項得0扭.5分孝）士71、某建倉筑材料采購宮合同中，約旬定由采購方刺于2023終年6月30嬸日到指定地斑點提取約定邪數量的貨物護，7月10么日支付貨款斬總額；6月澤25日采購灰方接到了提誰前提貨通知郵，采購方派忍車于6月2支8日接收貨裁物；發現供償貨方交貨數諒量大于約定岸數量。那么生采購方可采拳取的正確行執為有（錫）。第A、應在7丹月8日支付乘貨款總額均B、仍可在柜7月10日某支付貨款總離額主C、只提取槍約定數量的藝貨物宏D、支付6語月25日～濤28日未及待時提貨的?；旃苜M用扁E、對多交臉貨部分代為濱保管，但保錘管費應由供嗽貨方承擔太單位工程施革工組織設計取和分部（分廚項）工程施賽工組織設計讓均應包括的遭內容有（釀）丑工程概況呼長匯蔬B惱、施工方案濾的選擇某C、施工方摧法和施工機鵲械的選擇肢D、訂主要技術經調濟指標平E、施工特民點分析許某建設工程簡項目中，甲式公司作為工摸程發包人與聯乙公司簽訂熊了工程承包萍合同，乙公田司又與勞務追分包人丙公筒司簽訂了該腸工程的勞務柿分包合同。獅則在勞務分背包合同中，投關于丙公司鑰應承擔義務袋的說法，正坐確的有（郵）面丙公司須服涼從乙公司轉豈發的發包人踐及工程師的揚指令傲丙公司負責斤組織實施施段工管理的各碎項工作，對躬工期和質量骨向發包人負完責陶丙公司應自蓬覺接受乙公謝司及有關部鋒門的管理、樂監督和檢查理丙公司未經葉乙公司授權脅或允許，不綁得擅自與甲勞公司及有關窩部門建立工甘作聯系測丙公司應按療時提交報表悉、有關的技販術經濟資料狀，配合乙公洲司辦理交工沉驗收言關于項目管霜理組織結構每模式的說法木，正確的有著（）針矩陣組織適航用于大型組句織系統旅矩陣組織系屢統中有橫向麻和縱向兩個收指令源島職能組織結沾構中每一個魔工作部門只花有一個指令僵源椒大型線性組蘭織系統中的史指令路徑太緩長盜線性組織結留構中可以跨浪部門下達指狀令陳根據《建設篇工程項目管索理規范》（煤GB/T5扣0326-亡-2006魄），項目經虎理應具有的嘗權限包括（做）旅主持項目經筋理部工作乏綠頑B、代表本番企業與業主愉簽訂承包合暫同完C、制定項荒目經理部內矛部計酬辦法混D、甜參與選擇物便資供應單位將E、負責組土建項目經理過部刮關于雙代號研工程網絡計悼劃的說法，沖正確的有（站）壘總時差最少聽的工作為關徐鍵工作撞網絡計劃中秤以終點節點米為完成節點攔的工作，其卵自由時差與艦總時差相等進關鍵線路上蜻允許有虛箭于線和波形線戶的存在抽某項工作的冶自由時差為荒零時，其總匪時差必為零踐除了以網絡勸計劃終點為習完成節點的晃工作，其他臂工作的最遲釀完成時間應延等于其所有餓緊后工作最遵遲開始時間訂的最小值址為順利地實建施建設工程遍項目的進度找控制，項目泥管理者應當禿強化（圓）的管理久觀念拜與供方互利擱軌乞B、系捉統方法炮C、動態控臺制基搭稠D、多方柱案比選絡E、以顧客田為關注焦點棒工程項目分扣部工程質量頂驗收合格的極基本條件有晝（）蹤所含分項工體程驗收合格懸違B、質量控童制資料完整瓶C、觀感質菌量驗收符合口要求各前D、主控拒項目質量檢圓驗合格罪E、涉及安賢全和使用功逼能的分部工甲程檢驗結果廚符合規定飯關于對施工多分包單位進蝦行管理的說冶法，正確的決有（卵）雕對業主指定缸分包單位進炭行管理的第張一責任主體年是業主義分包工程在細分包人自檢懷合格的基礎瘦上可以直接供提請業主或樹監理工程師兩驗收箭總承包單位驕要積極為分洞包工程的施勻工創造條件玩，協調好各胖分包單位之技間的關系初分包單位的甚選擇要符合抬資質類別和僅等級的有關平規定，并經遣業主和監理灶機構的認可?？偝邪鼏挝浑H建立工地例慨會制度，及至時處理分包鎮單位施工過誼程中出現的戒問題李下列施工成臺本管理的措哄施中，屬于踢組織措施的除有（瘦）彈進行技術經槳濟分析，確梨定最佳的施完工方案正編制施工成昆本控制工作國計劃殼對成本目標班進行風險分謙析，并制定撿防范性對策將確定合理詳偏細的工作流烘程何做好資金使歸用計劃，嚴郊格控制各項遙開支樸根據《建筑薦法》，工程賞監理人員認治為工程施工裂不符合（犬）的，堆有權要求建仁筑施工企業遷改正。壺工程設計要易求踏狀B、合鳴同約定抹C、監理規助劃趕劇幸D、施工宜技術標準融E、監理實控施細則救82、根據啞《建設項目洋工程總承包綢管理規范》廚（GB/T母50358秒--200章5），工程漢總承包方項凱目管理的主您要內容有（爸）位A、編寫和費報批項目建卡議書、可行拔性研究報告僻B、任命項坊目經理、組鍬建項目部野C、確定和芹落實項目建辟設的資金傻D、實施設譯計管理瓶E、編制項進目計劃續關于項目費丟用偏差分析押方法的說法謠，正確的有店（杜）遲A、橫道圖難法是最常用教的一種方法請僵涌B閉、橫道圖法捏形象、直觀欺C、曲線法畫能夠直接用伸于定量分析寬響斷D桌、表格法反刺映的信息量英大腎E、表格法開具有靈活、拳適用性強的沿優點數關于建設工趴程現場文明隸施工管理的難說法，正確淘的有（辜）夸施工現場必揚須實行封閉銅管理，設置斧進出口大門拴，指定門衛翠制度，嚴格銜執行外來人伶員進場登記儀制度訊沿工地四周簽連續設置圍損擋，市區主案要道路和其襖他涉及市容來景觀路段的曬工地圍擋的索高度不得低視于1.8m奏施工現場設俱置排水系統腹，泥漿、污膚水、廢水有誦組織地排入淺地下水道和盈排水河道輩項目經理是沿施工現場文在明施工的第陷一責任人雁現場建立消湯防領導小組宣，落實消防糕責任制和責幫任人員忠關于項目信朱息管理手冊凈及其內容的氧說法，正確長的有（格）裳信息管理部掃門負責編制派信息管理手喜冊畏信息管理手泄冊中應包含智工程檔案管興理制度酬信息管理的盞任務分工表蓬是信息管理壽手冊的主要勒內容汁信息管理手稈冊應隨項目懸進展而做必轉要的修改和可補充陳應編制項目員參與各方通揭用的信息管盆理手冊兇編制施工成型本計劃的主爽要依據有（莖）德施工圖預算息稻帶B、潑施工預算伶C、簽訂的門工程合同漿收D、瞎資源市場價鐘格練E、分包慰合同挽根據工程實桃施的實際情悠況，可以提漲出工程變更谷的單位有（航）置承包商城臺通性B、業主方殘C、設計方永受腹逃D、供誼貨方E、質監站暴關于項目施郊工總承包模貞式特點的說咳法，正確的孟有（她）課項目質量好敵壞在很大成例都上取決于時總承包單位巧的管理水平將和技術水平刻開工日期不拾可能太早，林建設周期會幫較長錫不利于投資屑控制惜與平行發包格模式相比，套組織協調工鬼作量大云業主選擇承執包方范圍小斃下列項目目查標動態控制震的糾偏措施甲中，屬于技勺術措施的初有（佳）合調整項目管生理工作流程埋組織貼調整進度控游制的方法和等手段芳改進施工方懷法此選擇高效的驢施工機具賣調整項目管涉理任務分工勺某工程施工渴中，因腳手腸架坍塌導致奏了650萬討元的直接經捧濟損失。對山該事件的正喘確處理是（買）插負責事故調欄查的人民政張府應當自收繭到事故調查錫報告之日起亮30日內作鑼出批復奴該施工單位貫可以自行組慧織事故調查閃組進行調查長向當地建設散行政主管部棍門報告摘向設區的當鈴地市級人民帝政府安全生谷產監督管理荷部門報告河事故調查要膏確定事故的繭直接責任者守、間接責任消者和主要