[創建數據庫]創建學習型組織爭當學問型員工演講稿各位來賓、各位評委：大家好！當我們滿懷豪情打造同行業數一數二的時候，我們準時的學習到了關于學習型組織的理論學問。當我們談論它的時候，大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感。是的，我們現在正匯入國企改革大潮之中，公司曾經有過輝煌的業績，信任在求真務實的精神指導下今后能制造更好的成果。學習型組織作為近幾年流行的管理術語和頗具影響力的管理理念，現在已被很多企業汲取。我們也在公司決策層的提倡下，廣闊干部職工都踴躍學習相關的理論學問，努力為企業的進展獻計獻策，工作中也慢慢滲透了這種管理理念，可以說學習型組織的輪廓已經在我公司初露端倪。不行否認，學習型組織并非萬能的救世良藥，很多聞名的企業都有自己一套成熟的管理理論，但認真討論后我們發覺，凡勝利企業的管理思路和創建學習型組織的諸如"轉換心靈、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，開發集體智力"的思路是基本相同的。一個經過世界聞名專家總結出來和經過實踐證明白的理論，無疑是我們現在有必要學習鉆研和大力推廣的。安徽江淮汽車有限公司通過締造學習型組織激活人力資源這一最活躍的要素，以學習力的提升帶動企業的執行力、團對協作力量和創新力量以及資源的整合的全面提升，系統的整合和優化組織力量，演義一個從小到大、從弱到強的進展歷程。萊蕪鋼鐵集團通過以提高制造力為核心的學習型組織創建使企業步入持續進展的良性循環軌道；還有北京同仁堂、深圳華為、上海寶鋼集團等企業的勝利都是很好的例子。學習型組織創建是一個系統工程，沒有深化細致的調研、沒有周密扎實的部署，我們任何的豪言壯語都象海市蜃樓一樣的虛幻飄渺。綜觀這些年我們三公司推出的一系列改革，從樹立"全國同行業數一數二"的企業目標，到確定"在不斷否定中超越自我、在不斷制造中追求卓越"的企業理念，從制定"以精品工程樹企業品牌，以科技先導爭行業第一"的質量方針，以實施"干一項工程、窗一塊品牌、交一批伴侶、占一方市場"的市場策略，從培育員工"誠意協作、敬業創新"的員工理念，到形成"高效率、快節奏、雷厲風行的工作作風，全部這些管理創新、制度創新、服務創新等等，將其系統化、規范化、步驟化，形成適合我公司進展的管理理論，這些正是邁向學習型企業的標志。我段近十年來的改革閱歷就說明：不盲目教條的死板硬套，."實踐是檢驗真理的唯一標準"，踏踏實實的探究和實踐，不斷向學習型組織邁進。我們段如今執行的鼓舞自學成才的措施，如報考通信專業、外語專業的職工可以報銷學費；組織管理人員進行通信工程預算員學習培訓，選派優秀青年職工到北京外語學院進修以及每年春季組織各種專業技能培訓等等。我段的幾屆青工技術比武，激發了多少青年職工踴躍學習施工技術的熱忱。通過這些年來營造全段上下良好的學習氛圍，使廣闊職工的自覺學習熱忱空前高漲，老一代比學趕幫的優良傳統被我們繼承下來。在學習中求進步、在創新中謀進展。二段今日的可喜成果與全體員工不斷學習新技術、新閱歷密不行分。二十一世紀的現代企業是一個學習型的企業，科學技術的更新離不開管理理念的創新。創建學習型組織正符合時代進展的要求，我們還在等什么？引用管理學大師彼得圣吉的話"假如我們的思想不發生轉變，引進新的程序和流程只能是徒勞無功；今日，學習型組織風行一時，但在受到敬重的時候，策略性的思索和行動比過去都重要，否則全部有關學習型組織的爭論只不過是另一波曇花一現的管理時尚而已。"如今我們電氣化三公司所面臨的市場形式越來越嚴峻，讓我們齊心協力，以樂觀的心態，充分發揮自我潛能，在超越自我的同時打造企業共同愿景，創建一個生氣昂然的學習型組織，使我們的企業大踏步的邁向新起點。讓我們都充分發揮制造性思維，通過充滿于整個公司的學習氛圍，建立一種有機的、布滿活力的