加強企業執行力的論文加強企業執行力的論文企業執行力對企業的發展有重大影響,它的狀態不僅受其組成構建的影響,還要受其影響因素的作用。下文是學習啦我為大家搜集整理的關于加強企業執行力的論文的內容，歡迎大家瀏覽參考!加強企業執行力的論文篇1淺析電信企業加強執行力的策略【內容摘要】我們國家電信企業處在劇烈的市場環境中，十分是中國電信正面臨嚴峻的市場考驗和劇烈的3G大戰，中國電信要保持高速增長，在劇烈的市場競爭中處于不敗之地就必須高度重視和強調執行力的問題，本人結合工作中的實際，淺淡怎樣提升企業的執行力。【本文關鍵詞語】電信執行力市場考驗一、提升管理者的執行力沒有執行力就沒有競爭力。在企業中，一般人以為執行力只是上層要求下屬的貫徹力度，或者講領導就是做決策的，執行是下屬的事情，我的精神是有限，我只抓大事，不管小事但是執行不到位，就歸咎于下屬能力有限，然后不斷地找人換人，導致經濟效益不斷下滑。然而，執行力是從上自下，從高層管理者到一般員工的。高層管理者要對企業的外部環境、組織構造、員工狀態必需要有全面充分地認識，要多深化基層，深化各部門、各主要流程中的各重要環節，把握一手具體資料。介入執行管理者對執行的介入是在客觀角度上介入，他包括目的確定、人員安排、執行監控、績效評估以及執行修正等，管理者只發布命令，不介入執行就會減弱或喪失對執行的控制力。二、提升人力資源管理水平企業要發展，關鍵在于用人。人才隊伍是建設是關系企業生存發展的關鍵，中國電信這幾年通過競爭上崗的方式選擇人材就是很好的用人方式。企業選擇人材時，首先要認真分析工作崗位對執行能力的要求，在選人、用人時，要不惟文憑、學歷、資歷等而要注重對執行力、判定力、管控能力的考察，把能否具有勝任工作執行能力作為基本標準。其次，企業要合理調配人員，同一人在不同崗位上，經常表現出不同的執行能力，企業應準確把握員工執行能力的特性，安排與之相適應的崗位，使人與事合理、協調配置，各項工作盡可能由最適宜的人執行。再次，企業還，要注意員工執行力的培養，不注重員工執行力的培養，其已有的能力就會落后，就不能適應當代市場競爭環境中出現的復雜的要求更高層次的工作任務。中國電信應將把培養、發展員工的執行能力當作一項日常工作來抓;同時由于員工處于市場的最前沿，能發現很多新問題、新方法、新思路，企業應鼓勵員工提出意見和建議，這有助于提高團隊和企業的執行力。另一方面，要使員工會打仗，這是執行的重要環節。企業應注重加強對員工的培訓，提升員工的管理水安然平靜業務技能，培養和提升員工的整體素質，打造學習型企業，提高員工的執行力。在當下市場競爭劇烈的形勢下，要通過培訓等手段提高員工適應市場和營銷的能力，做到一專多能。決策層和管理層要當好指揮員，把員工安排到最能發揮本人優勢的崗位上去，做到量才適用，進而提高員工的工作績效。同時，要加強對企業人力資源的管理，把執行力作為選拔和任用員工的重要根據三、關注市場環境，優化組織流程外部環境的變化對執行的效果有很重要影響。企業應根據外部環境的變化，十分是競爭市場的變化，及時對執行的各個環節進行調整。隨著市場競爭的日趨劇烈，市場的變化是瞬息萬變的，企業不關注市場、關注客戶要求，則很難有好的執行效果。比方，在電信市場發生較大變化的時候，企業應及時地修訂營銷的執行目的，這樣才能保證執行的效果;在客戶投訴增加時，則企業要對服務的執行情況進行調查，對執行的偏差及時糾正;電信企業的生存發展對外部環境的依靠性很強，不關注外部環境變化的執行是盲目和不實事求是的執行。在關注市場變化的同時，為更好地適應市場，知足客戶的需求，提升企業的綜合競爭力，則應經常性對一些主要流程進行優化、細化，淘汰一批從理論到理論，而實際工作中操作性不強的流程，同時在對流程進行優化、細化時應關注流程的執行點，將流程進行簡化，便于廣大員工操作，只要這樣員工的執行力將會不斷提高，進而杜絕扯皮、推諉事情發生。四、強化鼓勵機制，加強績效管理鼓勵包括獎和罰兩個方面，方式多種多樣，最重要的是使之充分發揮對執行的保障作用。提升員工的執行力，還要求本企業制定的決策和目的切合企業實際，指標過高，員工就會弄虛作假，指標過低，又無法調發動工的積極性，最大限度激發員工的潛能。因而，企業的領導者應該深化基層，加強調查研究，細致分析市場需求，在此基礎上制定決策和計劃，就會更具可行性、更有講服力。同時，建立相應的賞罰機制也是非常重要的一方面。鼓勵員工要與業績相掛鉤，要區別不同崗位、不同工種人員，合理劃分，區別對待。業績突出的就要給予相應的獎勵，激發員工的工作熱情。要樹立前端圍繞用戶轉，后端圍繞前端轉，全員圍繞市場轉的理念，重點打擊執行效果差的員工。在強化鼓勵的同時也要做好績效管理工作，績效管理是保證執行效果的一個重要措施，它是一個動態經過，包括科學的KPI指標設定，指標的量化、細化以及廣大員工的認同度等，在績效管理中較重要的環節是績效溝通。在執行經過中，各有關人員，十分是管理者與一般員工要保持嚴密聯絡，追蹤計劃執行情況，及時解決執行中的難題，碰到市場變化等特殊情況及時修正執行計劃，對完成每一個階段的工作進行評估，指出員工在執行經過的優、缺點，提出執行偏差，做出客觀公正的結論。針對執行效果的偏差，分析查找原因并制定下一階段工作的改良措施。通過績效的管理，不僅能夠提升員工的執行力，而且也會加強員工與管理者之間的默契。五、構成執行文化前面所述的內容，固然很多也是執行文化要求的，但構成執行文化還要從更高層次的層次，更廣泛的角度上來追求。安徽電信所營造的想干事，會干事，干成事的特色企業文化中就包含執行文化的全部內容。它是企業的精神，是企業經營和發展的精神支柱。所有對員工而言，盡善盡美做好本職工作，本身就是執行力的一種表現。工作就意味著承當責任，完成績效，然后才能是享受待遇。一個崗位就是一份責任，責任就是意味著執行，要提高績效，執行還必須是要敢、要快、要對，要敢面對挑戰，要有自信心和勇氣迎接挑戰。同時中國電信的各種規章制度，應被廣大員工(含管理者)普遍接受，成為與企業價值觀相融合的行為規范?？傊?，在劇烈的