如何解決中國成長型企業

戰略執行問題分享者：何長剛目錄目錄現狀描述第一部分原因分析第二部分解決措施第三部分概念理解1、什么是成長型企業？成長性企業是指目前尚處在創業階段，但由于自身的某些優勢（如行業領先、技術壟斷和管理高效等）而可能在將來進發出潛力的，具有可持續發展能力、能得到高投資回報的創業企業。（中小型企業≠成長型企業）2、什么是戰略執行？戰略執行是戰略管理的一個重要的職能。企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。

戰略執行的內容為：

·運用戰略圖和平衡計分卡成功地描述、衡量和溝通戰略；

·在業務和職能部門之間創建組織協同；

·實現從組織到個人層面縱向協同；

·打破組織壁壘，加強實現宏遠目標的動力，模糊組織界限；

·合理分析，及時調整；現狀描述現象：現象1：企業在戰略執行時無法處理或克服內部阻力。在執行戰略的時候，他們不是與同仁齊心協力的推動，而是百般阻撓，對此企業領導人束手無策?，F象2：信息反饋渠道不健全，信息傳遞不到位。不少訪問中，員工對公司在實施什么樣的戰略全無所知，只是機械地勞作。即使有所宣傳，實際工作操作也是各自為政。現象3：戰略模糊，行動方向不明或職權不清。公司有戰略，卻沒有將戰略分解給具體的部門與個人，即使作了分解步驟，也是不夠明確，缺乏一對一的責任。現象4：員工缺乏對戰略的認同和參與感。員工的主動執行遠遠超越被動操作---人們通常更愿意執行屬于自己的戰略，而不是他認為是他人的戰略。數據分析：1）5%的員工理解企業戰略；2）85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1個小時；3）25%的經理人將企業的戰略與部門的目標相連接；4）60%的組織不能講預算與戰略有機結合?，F狀描述目錄目錄現狀描述第一部分原因分析第二部分解決措施第三部分原因分析全員思想不統一可視化管理不高組織目標不明確戰略執行不到位實施方法不具體……目錄目錄現狀描述第一部分原因分析第二部分解決措施第三部分解決措施思路：1）戰略執行“三位一體”。

所謂戰略執行“三位一體”是指從戰略制定到戰略宣貫，再到戰略執行的三位一體管理模式，環環相扣，缺一不可。2）戰略執行實現可視化管理。

簡化戰略執行，用簡單的圖（戰略地圖）、卡（平衡積分卡）、表（戰略行動計劃表）推行戰略，實現戰略可視化管理。將戰略規劃按時間、責任人層層分解將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案嚴格按照業績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤定位角色、明確責任、人人頭上有指標每一項指標都要提前跟催與檢查12345目標分解責任鎖定行動計劃業績跟蹤結果考核解決措施五大步驟：執行力診斷（上）—現狀描述案例分享案例執行力診斷（中）—問題分析會議執行分析會議精神會后傳達不及時、不到位非具體事項相關責任單位對決議的回復情況存在敷衍現象人員異動產生的管理困難，問題難控制工作計劃分析各單位重點工作未在PMS中體現工作計劃時間節點刻意延長以規避考核存在僥幸和逃避心理，部分工作未錄入工作計劃，不能從根本上認識到PMS進行工作計劃管控的作用問卷調查分析公司領導對下屬缺少關心和規劃，員工缺少安全感、工作方向迷茫領導傳達、安排工作時不能明確的方向、方法，導致員工工作目標不明確，工作效率低下管理人員對安排的任務不能充分發揮檢查、監督和激勵的作用，對工作結果無所謂，部分員工出現懶散甚至搗亂的現象案例分享案例積極參與合理化建議工作建立標準化工作流程做到在其位謀其職積極落實執行工作任務建立目標管理機制保持良好的工作心態樹立健康的人生價值觀建設企業執行力文化與企業發展戰略高度統一執行力診斷（下）—改善措施企業