應(yīng)該走以人為本技術(shù)帶動(dòng)促進(jìn)開(kāi)展的路徑新城川公司是一家煤炭中轉(zhuǎn)企業(yè)。近年來(lái)，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司只是傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的半自動(dòng)化操作系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，人員整體文化層次水平較底，所以不能適應(yīng)公司未來(lái)開(kāi)展的必要需求。要想跟上并適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展步伐，必須堅(jiān)持走以人為本、科技帶動(dòng)、促進(jìn)開(kāi)展的路子，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力，才能取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并得到相對(duì)快速開(kāi)展。我談幾點(diǎn)主要做法，以：企業(yè)之爭(zhēng)實(shí)際是科技之爭(zhēng)，而科技之爭(zhēng)的根本是人才之爭(zhēng)。在過(guò)去一段較長(zhǎng)的時(shí)間里，我們雖然注重人員培訓(xùn)，人才使用，但由于職工隊(duì)伍普遍文化素質(zhì)低，老齡化嚴(yán)重，造成技術(shù)人員青黃不接，不適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的需求。沒(méi)有技術(shù)實(shí)力去搞開(kāi)發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)開(kāi)展徘徊不前。為解決這一問(wèn)題，近兩年我們公司班子雖通過(guò)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，果斷決策，采取了些積極的措施，但效果不明顯，每次集團(tuán)公司下來(lái)調(diào)研，我們老生常談的一是老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，安全隱患大，二是專業(yè)人才缺乏。但是提過(guò)后上面一直很難給我們滿意的答復(fù)，因?yàn)檫@是煤炭企業(yè)普遍的通病，一是半會(huì)兒難以解決。所以我們要力所能及地從自身抓起，從現(xiàn)有的人員抓起，堅(jiān)持以人為本，大膽地實(shí)施相對(duì)的人才工程，著力培養(yǎng)造就一支較為有知識(shí)、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。在實(shí)施這一工程中，我們應(yīng)該抓住三點(diǎn):一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過(guò)制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施招賢納士、引進(jìn)人才的措施，利用勞務(wù)消遣和勞務(wù)外包的形式引進(jìn)一批專業(yè)對(duì)口、具有本科學(xué)歷的電工、焊工、機(jī)修工等專業(yè)對(duì)口人員保障生產(chǎn)一線，對(duì)引進(jìn)的人才給予較高的待遇，讓其來(lái)的高興、干的滿意，并鼓勵(lì)技術(shù)大練兵，積極參加省市縣技術(shù)比武大賽，獲獎(jiǎng)?wù)呓o予獎(jiǎng)勵(lì)并增加工資。通過(guò)這一措施，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及開(kāi)展提供人才保證。二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實(shí)施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作去抓。為提高員工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平，應(yīng)該先從青工著手，把現(xiàn)有20多名青年員工分批送到省內(nèi)外的專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)每年進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和理論水平，從而以傳幫帶的形式影響整個(gè)班組的技術(shù)提高。而且每次學(xué)習(xí)后對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀，實(shí)踐能力工作能力提升較高的同志給予帶班重用，帶班長(zhǎng)能上能下，能進(jìn)能出，真正做到能者上平者讓庸者下的選人用人機(jī)制。三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營(yíng)造一種好的氣氛，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。近幾年我們應(yīng)該大膽地支持和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員搞創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。如：科長(zhǎng)X，在裝車系統(tǒng)出現(xiàn)故障后，在廠家都難以找到癥結(jié)的情況下他帶著電氣技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后完成了絞車系統(tǒng)改造和裝車閘門及下煤槽控制方式改造，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)和效益。再如，維修車間X帶著維修車間會(huì)對(duì)新舊系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)上的改裝與革新，在皮帶機(jī)系統(tǒng)安裝了１６臺(tái)清掃器；在6#筒倉(cāng)內(nèi)試裝了12臺(tái)防膨堵空氣炮；對(duì)PLC控制程序進(jìn)行了修改建議，增加了運(yùn)行控制預(yù)警裝置；對(duì)１１３、１１４、１１５皮帶機(jī)跑偏進(jìn)行屢次整改；改造了刮板機(jī)斷鏈保護(hù)裝置；對(duì)３６臺(tái)振動(dòng)給料機(jī)安裝設(shè)計(jì)不合理部位進(jìn)行了改造；對(duì)所有點(diǎn)和給煤機(jī)入料口進(jìn)行了改造，由原來(lái)２-３天更換一次擋煤板變成１０-１５天更換一次；大大節(jié)約了本錢，排除了設(shè)備故障隱患，有效地保障了生產(chǎn)。為此，他不僅受到了公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，還被評(píng)為榆林市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵稱號(hào)。這樣的人才我們應(yīng)該多培養(yǎng)，應(yīng)該對(duì)各類人才放開(kāi)使用，不能成為一手貨，應(yīng)該大膽的放開(kāi)讓同志們?nèi)フ故炯夹g(shù)才華。目前公司中層以上干部中具有大專以上學(xué)歷的占到了90％，企業(yè)管理人員的知識(shí)化也應(yīng)該提上議事日程，火車跑的快，全憑車頭帶，管理人員更要加大培訓(xùn)力度，使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。在科學(xué)技術(shù)飛速開(kāi)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時(shí)還必須具備一流的生產(chǎn)設(shè)備，沒(méi)有好的設(shè)備就不會(huì)出好的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，我們必須堅(jiān)持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)量要有質(zhì)的提高。公司加速設(shè)備更新進(jìn)程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。俗話說(shuō)，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個(gè)老企業(yè)，陳舊設(shè)備多，不進(jìn)行更新就要，公司必須要展開(kāi)擴(kuò)能改造。六個(gè)萬(wàn)噸倉(cāng)及皮帶棧橋要全面展開(kāi)技術(shù)改造。皮帶機(jī)、重型刮板輸送機(jī)、給料機(jī)等機(jī)械設(shè)備及電氣設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行近十年了需要更新。這些設(shè)備的更新既能滿足日益增加的發(fā)運(yùn)量，又能提高公司利潤(rùn)，更重要的是有了生產(chǎn)最大的安全保障。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，就必須順應(yīng)市場(chǎng)需求，我們堅(jiān)持不斷把創(chuàng)新的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)保持了旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能，人盡其才。過(guò)去我公司依靠絞車進(jìn)行裝車。可在最初絞車試運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)因絞車過(guò)快，無(wú)法控制車皮，出現(xiàn)跑車、溜車的狀況，無(wú)法完成正常作業(yè)。我們公司X針對(duì)這一情況，通過(guò)變換電機(jī)轉(zhuǎn)速，解決了絞車問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了正常裝車，這是我們真正的用科技成果換經(jīng)濟(jì)效益的良好示范，應(yīng)該給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)班組集體行動(dòng)，形成你爭(zhēng)我趕的良好局面，為創(chuàng)造更大的