110kV個舊變電站工程“5S”管理實施細則云南XXXXXXX責任公司110kV個舊XXX項目部2013年9月審批：年月日編寫：年月日

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一 概述----------------------------------------------------------------------------------4二工程概況-----------------------------------------------------------------------------42.1工程概況----------------------------------------------------------------------------42.2工程特點難點分析 -----------------------------------------------------------4三平安生產管理目標及組織機構--------------------------------------------43.1平安管理目標-----------------------------------------------------------------43.2文明施工管理目標-----------------------------------------------------------53.3“5S”術語說明如下表所示----------------------------------------------------53.4環境管理目標-----------------------------------------------------------------63.5平安生產管理組織機構-----------------------------------------------------6四“5S”管理實施支配-------------------------------------------------------10五“5S”管理內容---------------------------------------------------------------------17附表1-------------------------------------------------------------------------------------28一、概述1.1為了確保有序地落實中國南方電網有限責任公司（以下簡稱“網公司”）平安生產風險管理和基建工程平安文明施工管理要求，以“5S”管理為工具，通過“5S”實施標準和“5S”管理機制，主要目的是為加強電網基建工程施工現場的管理，提高項目管理人員素養，從而提高基建工程建設的管理水平。二、工程概況2.1工程概況2.1.1工程名稱：110kV個舊（個舊二）變電站工程2.1.2工程地點：云南個舊市2.1.3建設規模：本期1臺土建部分：進站道路三、平安生產管理目標及組織機構3.1平安管理目標3.1.1不發生因工人身死亡事故；3.1.2不發生重大火災、爆炸事故；不發生重大機械、設備損壞事故；不發生負同等責任及以上的生產性重大交通事故；3.1.5不發生職業病、傳染病、食物中毒等事故。3.2文明施工管理目標區域劃分模塊化；（整理）對施工現場擺放的物品進行分類，區分出物品的運用等級，對應處置。3.2.2材料堆放定置化；（整頓）將施工現場保留下的物品依據“三定原則（定物、定位、定量）”進行合理地布置和擺放，并設置明確、有效的標識。3.2.3日常衛生常態化；（清掃）對施工現場進行徹底的清掃。每日清掃5分鐘，每周清掃30分鐘，每月清掃60分鐘。3.2.4平安設施標準化；（清潔）維持前3S的現狀，把前3S的實施措施制度化、規范化，管理公開化、透亮化，明確監督機構并貫徹執行及維護措施。3.2.5人員行為規范化；（素養）項目部應不斷地整理、整頓自身崗位的工作環境，剛好處理不要物品，不行使其占用工作區域，維持辦公場所通道的暢通和整齊。工作期間，員工應佩戴好個人勞保用品，平安帶、平安帽、工作服應佩戴整齊并規范，保持良好的工作狀態。運用公物時，的確歸位，并保持清潔。督促施工項目部每天堅持實行班前班后會，把每天的工作任務落實到位，完工后清理現場不用的物品、工具，定期對員工進行培訓，學習宣貫規章制度，依據工作標準，定期做好各項整理、整頓、清掃、清潔工作，并養成良好的工作習慣，提高整體素養。3.3“5S”術語說明如下表所示：

整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SETKETSU）素養（SHITSUKE）含義區分必要與不必要必要的物品定置擺放，加以標識，運用時順手拿到清除工作場所內的臟污，保持工作場所的干凈亮麗將上面3S的做法制度化、規范化、并貫徹實施養成好習慣，依規定行事，培育主動進取的精神目的騰出空間；防止誤用；塑造清爽的工作場所工作場所清晰明白；消退過多積壓物品削減臟污對品質的影響；削減工業損害事故維持3S培育具有好習慣的遵守規則的員工；營造團體精神實施要點全面檢查；指定要與不要的標準；按標準清除；每日自我檢查落實整理工作；明確三要素原則：場所、方法、標識；明確三定原則：定點、定量、定容；大量運用目視管理建立清掃責任區；執行例行掃除，清理臟污；調查污染源，杜絕或隔離；建立清掃基準，作為作業規范落實前3S工作；確定5S時間；制定評比方法；制定獎懲制度，加強執行制定服裝、儀容識別證標準；制定共同遵守的有關規則、規定制定禮儀守則；教化訓練3.4環境管理目標不發生重大環境污染事故；3.4.2不發生相關方對環境愛護方面的投訴；“三廢”處理符合國家標準；削減主要材料的損耗；應用新技術、新工藝、限制作業噪聲，做到施工不擾民；3.5平安生產管理組織機構3.5.1建立平安生產管理組織架構，依據工程規模配置平安工程師，明確各崗位平安職責。項目平安生產管理組織機構如下圖所示：3.5.2各級管理人員職責項目部平安限制的職責范圍主要包括施工準備階段、施工階段和工程總結評價階段中的平安工作策劃、分包平安管理、平安檢查簽證、平安文明施工管理、平安檢查管理、平安風險與應急管理、環保與水保管理、平安總結等。3.5.3項目部的主要平安職責：1）審查施工單位的施工資質及平安資質；2）按要求參與平安大檢查；在工程中杜絕死亡事故和重大設備、交通事故；3）督促施工單位建立健全平安保證體系并完善平安管理制度，指導與幫助施工單位仔細履行平安施工職責；4）對該工程進行危急點分析并按要求進行預控；5）對工程建設過程中的平安和文明施工實行監督、檢查，對平安嚴峻失控的施工承包單位，有權責令其停工整頓；6）做好現場平安管理工作，確保現場建立起正常的平安施工秩序，剛好協調解決施工中出現的威逼平安生產的重大問題；7）負責主持現場平安工作會議，組織現場平安檢查，剛好消退事故隱患、督促、檢查施工單位整改措施的落實狀況；8）協調解決各施工單位在交叉作業中存在的平安、文明施工問題；9）監督檢查施工單位對其分包單位的平安管理，對平安、文明施工嚴峻失控的施工單位，有權責令其停工整改；10）剛好了解并向業主報告施工單位在現場發生的事故狀況，主持或參與施工單位平安事故的調查分析，吸取事故教訓，改進平安施工限制工作。3.5.4人員崗位平安職責1)總工程師崗位平安職責總工程師代表單位全面履行建設工程合同，是項目部的平安、質量管理的第一責任人。A、確定項目部人員分工和崗位職責；熟識和駕馭國家、行業工程建設的標準、規程和規范，熟識和駕馭公司基建管理制度，組織項目部學習并貫徹執行；B、組織編制規劃、工程建設標準強制性條文實施細則，審批實施細則；C、依據工程進展狀況支配人員，檢查人員工作，調換不稱職人員；D、組織召開工地例會；E、簽發項目部有關文件和指令；F、組織審核分包單位資格；G、組織審查施工項目部提交的施工組織設計、專項施工方案、進度支配、開工報告、復工申請等；組織審核WHS質量限制點設置表；H、組織檢查施工項目部現場質量、平安風險管理體系的建立及運行狀況；I、組織審核施工項目部的付款申請，簽署工程款支付證書，組織審核竣工結算；J、依據建設工程合同，組織審查和處理工程變更；K、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；L、組織審查分部工程和單位工程的質量檢驗資料，組織分部工程驗收；M、審查施工項目部的竣工申請，組織工程竣工初檢，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；N、參與或協作工程質量平安事故的調查和處理；O、檢查日志，組織編寫月報、工作總結，組織整理文件。2）平安工程師崗位職責在總工程師的領導下，負責工程建設項目平安風險管理工作。A、做好平安風險管理的策劃工作，編寫規劃中的平安風險管理內容和平安風險及文明施工實施細則；B、參與施工組織設計中平安措施和施工過程中重大平安技術方案的審查；參與業主項目部組織的風險辨識和評價C、對危急性較大的工程平安施工方案或施工項目部提出的平安技術措施的實施進行監督檢查；D、審查施工項目部、分包單位的平安資質和項目經理、專職平安風險管理人員、特種作業人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗狀況；E、組織或參與平安例會和平安檢查，參與重大施工工序的平安技術交底，對施工過程進行平安監督和檢查，做好檢查記錄和日志。對不合格項或平安隱患提出整改要求，并督促整改閉環；F、審查施工項目部平安風險管理組織機構、平安風險管理規章制度和專項平安措施。重點審查施工項目部危急源、環境因素辨識及其限制措施的相宜性、充分性、有效性，督促做好危急作業預控工作；G、監督施工項目部平安風險管理體系的運行狀況；H、協作總工程師組織人員的平安學習，督促施工項目部開展三級平安風險教化等平安培訓工作；I、深化現場駕馭平安生產動態，收集平安風險管理信息。發覺重大平安事故隱患剛好制止并向總工程師報告；J、檢查平安文明施工措施費的運用狀況。協調不同施工項目部之間的交叉作業和工序交接中的平安文明施工措施的落實；K、負責做好平安風險管理臺賬及平安工作資料的收集和整理；L、協作或參與平安事故調查。3）專業工程師崗位職責在總工程師的領導下負責工程建設項目相關專業的工作。A、參與編制規劃，參與編制工程建設標準強制性條文實施細則，負責編制專業實施細則；B、負責本專業工作的實施，指導、檢查員工作，人員須要調整時，向總工程師提出建議，向總工程師提交工作實施狀況報告；C、參與審核分包單位資格；D、審查施工項目部提交的報審文件；E、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量狀況，組織平行檢驗；F、負責本專業檢驗批、分項工程及隱藏工程驗收，參與分部工程驗收；負責本專業的WHS點的檢查，并做好記錄。G、進行現場巡察，檢查本專業質量、平安、進度、節能減排、水土保持、強制性標準條文執行等狀況，發覺質量問題和平安隱患剛好處理，必要時向總工程師報告；H、負責工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；I、參與審查工程變更；J、填寫日志，參與編寫月報；K、負責文件資料的收集、匯總及整理；L、參與工程竣工初檢、階段驗收和竣工驗收。4）員崗位職責在專業工程師的指導下開呈現場工作。A、檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；B、復核或從施工現場干脆獲得工程計量的有關數據并簽署原始憑證；C、按設計圖及有關標準，對施工項目部的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；D、擔當旁站工作，做好旁站記錄，并按要求拍攝數碼照片；E、核查特種作業人員的上崗證；檢查、監督工程現場的施工質量、平安、節能減排、水土保持等狀況及措施的落實狀況，發覺問題剛好指出、予以訂正并向專業工程師報告；F、做好日記和有關的記錄。四、“5S”管理實施支配項目部通過以“5S”的管理構架，主要目的是為促進本工程項目管理的穩步推動，促進施工項目部日常平安文明施工活動的有序開展；創建定置化、規范化的平安施工環境；樹立全員“5S”觀念，降低奢侈，提高現場工作效率；建立業主項目部基建的“5S”標桿化管理過程，最終取得提升品質和平安尤其是安健環管理工作水平的效果。4.1施工現場“5S”管理的管理要求具體劃分為辦公室、會議室、資料室、倉庫、宿舍、食堂、衛生間等區域地板、墻身等公共部位應保持清潔，無污物，無異味、室內通風照明良好。4.2物品、設備、材料及工器具定置管理要求施工項目部對倉庫物品要進行定期清理，物資的存放要做到分類清晰、標記顯明、排列有序。設立登記薄作好統計和發放登記工作。施工作業現場應編制平面布置圖，布置圖應明確各施工作業、設備材料堆放、材料加工區、余料堆放區等區域的劃分，且應標明站區交通、作業路途，平安文明及消防設備、設施的布置等。并嚴格依據布置圖進行布置和管理，確因工作過程需求挪動物品，需在工作結束后即復原定置擺放，嚴禁亂堆亂放。4.3項目部資料整理日常運用的資料要放在文件盒內，并貼上標簽，整齊地放于辦公室桌上或資料柜里，并定期整理或清理文件資料。資料柜應依據規范張貼標識，做好個人及公務用柜的區分，不同類別的資料要分類放置，并設置好書目，以便利查找。資料柜上層擺放文件盒（要求規格統一、有標識）、書籍（按凹凸依次排列），下層擺放私人物品（要求整齊、整齊）。4.4“5S”管理活動的進度支配與主要實施內容“5S”的管理思路依據項目的開展土建、電氣等不同專業施工任務的進行進行擬定，分為五個階段進行，4.5施工階段“5S”管理活動細則實施一：宣揚和培訓深化部通過在施工項目部管理成員已經接受宣揚和培訓的基礎上，參照“三級平安教化”的活動層次，將“5S”管理對施工班組進行宣揚和培訓，讓工作在一線的施工人員了解“5S”管理內容、明確“5S”管理目標。當然，“5S”管理不行能對整個施工現場的全部人員進行無遺漏的全覆蓋，“5S”管理在項目部的執行層面只深化到班組長/隊長，將班組長/隊長納入“5S”管理活動組織中來。經過層層宣揚和培訓后，期望達到的目的是：施工全員參與“5S”管理活動；了解“5S”管理活動目標，制定“5S”管理活動開展內容和方式，明確“5S”管理活動中檢查和自查責任。在宣揚方面，督促施工方做好項目部準備收集和整理有關“5S”管理的小學問和趣味漫畫，在施工入口和場地合適部位進行設置和張貼。具體的做法包括如下：1）督促施工項目部在工地入口處設立管理活動專欄，在專欄內部張貼宣揚漫畫、“5S”小學問等“掃盲性”內容，同時還布置“5S”活動近期圖片、工作進展狀況以及總平面定置圖等等，讓施工人員能夠清晰干脆地從專欄中了解“5S”管理活動的近況和留意點，協作管理人員對“5S”活動的開展；個舊變電站“5S”管理活動專欄宣揚漫畫“5S”活動圖片施工現場總平面布置圖“5S”小學問“5S”管理工作進展1、2、3、圖例說明1、2、3、圖1：5S管理活動專欄布置圖2）督促施工項目部選購 多張不同種類的“5S”宣揚漫畫、標語和橫幅，在施工現場進行懸掛和張貼，讓施工人員在任何位置和角度，都能留意到施工現場已經起先開展“5S”管理活動，并通過宣揚和教化讓施工人員在潛意識中接受“5S”管理；實施二：區域化和定置化首先，對整個施工項目部依據功能和結構劃分為不同的區域，繪制施工現場總平面布置圖。其次，依據平安區代表的分類原則，支配不同的負責人主管自己的責任區域，在總的活動方案和目標確定的狀況下，對責任區域內的“5S”管路活動進行分解、策劃、實施和自查，同時要求施工項目部協作業主和單位進行檢查和整改。目前，依據不同功能和類別對該項目部進行定置化管理，可劃分如下：1）臨時建筑區（項目部辦公室、停車場、食堂和宿舍）；2）施工區（主控通信樓區域、110kV配電裝置場地、4）加工區（鋼筋加工場、攪拌場等）5）施工電源點6）施工用水點7）綠化帶8）施工道路在建設施工階段施工區土建階段各樓樓板全部澆筑完成后，可要求施工項目部依據樓層進行區域劃分。為了滿意可視化的要求，對每個區域負責人進行掛牌上崗，區域化管理牌牌圖如下圖所示。圖2中，要求列出施工項目部責任人的照片、姓名和電話，并列出責任區域的定置化圖以及圖例說明，其中，定置化圖和圖例說明表明白責任區域的布置原則以及責任范圍。要求施工項目部區域化管理牌圖將懸掛在責任區域的惹眼位置，協調責任區域內的不同單位和專業進行合作和監督，便利“5S”管理活動的開展。圖2：5S管理活動區域化管理牌圖督促施工項目部定置化管理主要針對責任區域的人員、機具和材料以及相關的劃線和標識。在每一個責任區域，需負責人將依據該區域的特有施工活動和結構功能特點，劃分出適合存放機具設備、擺放材料的位置，平安通道，各類危急或存在平安風險的區域，消防器材等等，這須要通過“紅牌作戰”和“顏色管理”來實現。定置化的管理尤其針對倉庫和長期擺放材料、機具的存放點去開展活動，是“5S”管理的重點區域。定置化管理可以通過定置化圖表示，定置化圖反映的是一段時間內靜止的、可以預料的關于人、機、料、環境的支配和支配，比如，在砌體階段，人員活動范圍、機具布置位置、材料擺放位置都可以通過定置化圖進行規劃和組織，并在圖上用不同顏色標識出其他功能的區域和范圍，就可以依據定置化圖開展“5S”活動并自查自糾了。備注：由于施工活動具有很大的流淌性，因此定置化圖必需依據作業內容的不同剛好進行更新，并依據新的圖例進行布置和整改。實施三：“5S”管理作業指導書項目開工前，督促施工項目部將“5S”管理作業指導書（策劃書）進行報審，依據報審的“5S”管理作業指導書督促施工項目部依據人、機、料、法、環五個方面進行分類，針對不同施工階段的不同對象，通過梳理現有規定和流程的方法，找出針對該對象的管理規定中的具體條款，并進行活動（管理）前后不同圖片的對比，找出適合該對象的“5S”管理方法。部可依據“5S”管理作業指導書的指導原則，以及本項目部“5S”管理實施的思路和現狀，本項目部將在以下方面對制度、流程和規定進行梳理或制定：1、施工臨時用電管理；2、腳手架管理；3、施工工器具管理；4、危急區域的風險預控；5、消防管理；6、起重作業及運輸作業；7、高空作業及交叉作業。圖4：“5S”管理作業指導書結構實施四：“5S”管理作戰“5S”管理活動固有的手段包括：紅牌作戰（）、定點照相（業主）、顏色管理和看板作戰（施工）。在本項目上，也將實行這類手法進行開展和實施。實施五：“4S”（清潔）活動實施在“3S”管理初步達到目的的狀況下，在分析和總結“3S”實行閱歷和教訓的基礎上，項目部將編制相關的“5S”管理規定，通過教化、幫帶和監督，實現前面“3S”管理的固化和保持，以及施工作業大環境的優化，順當實現清潔制度化的最終目標。1、“5S”管理主要里程碑及成果如下表所示。序號項目里程碑主要成果1組織、策劃、培訓啟動會議簽到表、紀要與會議照片“5S”管理培訓課件與記錄“5S”管理活動實施方案2宣揚宣揚牌圖、漫畫、區域化責任牌圖等3業務指導書編制110kV個舊變電站“人、機、料、環”方面涉及到的制度和規定條文標準與“5S”關系圖片收集與效果對比4“5S”管理活動實施六個管理活動的實施，以及實施過程記錄及現場可視化資料，六個活動包括：宣揚和培訓記錄；施工現場總平面布置圖及各區域定置化圖；“5S”作業指導書；“5S”管理作戰；“5S”管理活動評比與獎懲；4S（清潔）活動實施；5匯總與總結“5S”管理活動總結，至少達到“4S”高度五、“5S”管理內容按“5S”管理標準，施工現場管理內容應包含以下六點：“區域劃分模塊化、材料堆放定置化、平安設施標準化、日常衛生常態化、檢查考核制度化、人員行為規范化”。具體分解施工現場區域按功能和類別進行劃分，制定總平面布置圖，實施有效的管理；施工現場全部模塊100%設立定置化圖，全部設備、材料、工機具100%按圖擺放；施工現場全部平安設施100%按公司平安設施標準進行布置；對施工現場的廢棄物剛好進行清理，保障施工區域的清潔；施工人員素養不斷提高，逐步養成良好的行為習慣；文明施工管理標準管理規定執行國家有關平安生產和勞動愛護的法規，建立平安生產責任制，加強規范化管理，進行平安交底、平安教化和平安宣揚，嚴格執行平安技術方案。施工現場的各種平安設施和勞動愛護器具，定期進行檢查和維護，剛好消退隱患，保證其平安有效。做好施工現場平安保衛工作，實行必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施。施工現場實行定置化規劃管理，體現工程文明施工形象。實施文明施工責任制并劃分責任區，建立并保持相關文件、記錄。施工部門負責文明施工工作的組織策劃、文明施工區域的劃分及提出具體要求等工作，并負責實施限制。施工部門主管負責本部門施工責任區的衛生、整齊。將施工責任區劃分到班組，每天下班前清理作業場所。每個施工人員都有維持現場文明施工的責任。施工部門在進行施工協調工作時，必需負責落實、檢查各部門的文明施工工作，并剛好落實文明施工的各項措施。現場規劃施工環境設置專職文明施工現場管理人員具體責任是：現場環境衛生；噪音防護處理；汽車出入需用高壓水槍沖洗；秋冬物燥防火；四周環境衛生打掃、沖洗、噴水、降塵；剛好清理排污溝淤泥；廚房、宿舍的衛生管理和監督等等，營造一個良好的文明施工環境。整體場容場貌實行圍蔽式，對圍墻進行美化。施工現場班房、辦公區域合理、科學布置；施工現場應進行施工前期的統一策劃；夜間作業場所照明必需足夠，并有專人管理；平臺、孔洞、材料堆放做好相應規劃；施工電源、管線統一布置，制定措施；對空地進行綠化、美化，防止環境破壞。場地內設立垃圾及廢品堆放處，并每天有專人清理。辦公及生活區設置水沖式廁所，并有專人每天清掃。室外施工場地必需具備防泥漿、防污水外流的設施，保證排水暢通；現場砂漿攪拌機位及其它操作地點四周應保持清潔；地面按規定實行硬地化施工。室內施工場地應有足夠的照明；無積水、無泥漿、無高空向下拋灑垃圾現象；臨時施工雜物、垃圾按規定的區域堆放并定時清運。1.2.2.2現場圖表規格施工現場辦公室、會議室要有施工平面布置圖、施工支配進度表、天氣記錄表以及崗位責任制分工等，要求這些上墻的資料應統一規格、文字工整、內容清晰、圖實相符，隨施工不同階段剛好進行調整。定置管理如何提高生產現場的平安管理效果，有效地發覺、限制、消退生產現場的事故隱患，保持施工現場良好的有序性，確保現場優質低耗、高效、平安、衛生、文明地生產，是平安管理的重要內容，也是平安管理人員日常平安管理的中心工作。1.4文明施工措施1.4.1人員行為規范化必需堅持按程序作業，不得反程序盲目作業；進入施工現場必需穿工作服、工作鞋，不準穿背心、短褲、裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋；進入施工現場必需戴好平安帽（帽上貼平安識別卡），作業中不準將平安帽取下、墊坐；施工人員須配備相應工作服、工作鞋、平安帶等平安防護用品。進行高處作業必需佩帶平安帶，作業中必需將平安帶扣掛在腰部以上堅固牢靠處，不準將平安帶作為它用；進入施工現場，必需嚴格遵守勞動紀律，保持現場的文明與衛生，不準玩耍、打鬧、睡覺，不準亂丟廢物，不準隨地便溺；作業中行走，必需走平安通道，嚴禁在危急區域通過或停留；在施工現場駕駛機動車輛，必需遵守限速要求，不準超速行駛；進入施工現場必需愛惜平安設施，不準亂動、亂拆、破壞平安設施；按勞動部門規定，凡有持證上崗要求的崗位必需選派有證人員上崗，不準無證上崗；施工人員應有成品愛護意識，防止二次污染；未經批準不得隨意在設備、結構、墻板、樓板上開孔或焊接臨時結構。現場施工人員必需最少2年體檢一次，高空作業人員必需至少每年體檢一次，供應健康證明才能進行高空作業。施工環境標準化按要求做好現場的“五牌一圖”。施工現場班房、辦公區域合理、科學布置；施工現場實行硬地化、封閉化管理；施工現場應進行施工前期的統一策劃，不能盲目進入施工；構件、材料、設備機具必需排放齊整，不準施工現場雜亂無章，工作秩序混亂；進入施工現場的道路必需保持暢通，不準亂堆亂放擠占道路；道路排水應暢通，不得堵塞排水設施；施工現場必需劃定平安文明責任區域，并遵守誰主管誰負責的原則，每天一小清，每周一大清，做到工完料凈場地清；施工現場應殲滅“五頭”（煙頭、磚頭、木頭、鋼筋頭、焊條頭）；夜間作業場所照明必需足夠，并有專人管理；各層平臺、走道、欄桿應隨設備安裝逐層進行完善，孔洞應按標準要求剛好封閉，臨邊應安裝符合標準要求的臨時圍欄；危急作業區的下方布置相應的平安網；各層平臺、走道必需保持暢通；必需臨時存放的設備、材料，應劃定區域，并堆放整齊、綁扎堅固；溝道、孔洞蓋板施工打開后必需加設防護欄桿；施工電源必需運用標準的電源箱、屏，并要有良好的接地，絕緣良好，電源電纜走向應事先策劃；高處作業場所應有廢料、垃圾清理通道，設有專人清理；交叉作業必需有足夠的中間隔離措施，加強與其它單位的協調工作；按施工組織設計的要求，布置合適的滅火器材，施工中動火必需加強檢查和防火監護。油漆作業防止油漆對環境的污染，對余料要回收處理。施工機械防止機油泄露造成環境污染。設備調試階段，加強對工作的策劃和對人員加強培訓、對工具加強檢查，保證在調試過程中，最小限度削減噪聲，削減機組清洗的廢液排放和泄露。高處作業場所應有廢料、垃圾清理通道，設有專人清理。實行防止環境污染的措施妥當處理泥漿水，未經處理不得干脆排入城市排水設施和河流；除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；運用密封式的圈筒或者實行其他處理高空棄物；實行有效措施限制施工過程中的揚塵；禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；對產生噪聲、振動的施工機械，應實行有效限制措施，減輕噪聲擾民。開工前應按施工組織設計完成臨時水電管線的敷設，且線路布置應美觀堅固。施工現場的用電線路、用電設施的安裝和運用必需符合安裝規范和平安操作規程，嚴禁隨意拉線接電。9）電纜、電源線、各類用電設施，按預先策劃好的方案布置擺設，電焊線、火焊皮管實行集中敷設在專用通道上，全部臨時接地線采納統一規格黃綠相間銅芯電纜。工器具管理上下傳遞工具、材料必須要用繩索綁吊或工具袋傳遞，不準拋擲工具、材料，禁止在高處向下拋擲任何物件；運用電動工具，必需運用符合要求的電源盤，不準將袒露導線干脆插入插座，不準用花絞線作電源線；運用砂輪機、切割機、打磨機等，應駕馭正確的運用方法，必需戴防護眼鏡，不準運用自己不熟識性能的工器具。依據施工總平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、設備，不得侵占場內道路及平安防護等設施；組合場地必需按支配組織設備、材料進場，并排放整齊有序，留有確定的平安通道；設備堆放場地應規劃各類設備的堆放區域，設備進場后必需按區域有序地堆放，并有明顯的標識；電焊線、火焊皮帶應敷設在專用通道上；不得在平臺走道上亂拉焊線；8）敷設電纜，應按支配組織電纜進場，按劃定的區域整齊有序地擺放好電纜，并應剛好清走空電纜盤。平安設施管理施工現場平安標識、宣揚標語、畫冊、平安網、孔洞蓋板、臨時防護欄、警示帶、臨時通道、消防器材、工器具等嚴禁隨意拆、掀或挪作它用。的確需改動時，必需按規定辦理手續，經平安、保衛部門批準后方可實施，工作完成后必需復原完善設施（基礎設備完善除外，但在基礎設置未完善前，必需做好臨時防護措施）。凡未按規定復原完善的經檢查發覺，一律按有關獎懲規定加倍懲罰，造成重大事故者追究其法律刑事責任。對“文明施工規劃和管理標準”、“模塊化管理”、“定置化管理”進行制定具體化措施并保證明施，由項目部平安組織機構監督執行。1.5平安設施標準化管理1.5.1項目部辦公和生活區臨建房屋在圍墻外布置，辦公及生活區明顯分隔，并與施工區分區圍護、隔離。臨建主色調與現場環境相協調。1.5.2生活、辦公區設置垃圾堆放點，堆放點放置分類垃圾收集桶，并依據“有毒有害垃圾”、“可回收垃圾”、“不行回收垃圾”進行標識和分類舉例，便利丟垃圾的人員精確識別，垃圾的處理由專人負責，保證每日清運干凈。生活、辦公區設置消防器材布置點，依據消防器材平面布置圖，合理布置生活區、辦公區、施工區消防器材，參考數量為：食堂一組（1瓶）、生活區和辦公區每層兩組（1瓶）、施工區每個區域四組（2瓶）。其中施工區依據施工進度和實際動火狀況進行相應調整。1.5.4生活、辦公區設置標準的水沖式衛生間，并支配專人每日打掃，保證廁所內衛生，衛生間明顯位置張貼節水文明宣揚畫冊，并設置化糞池。1.5.5生活區設置盥洗、洗浴設施，地面鋪防滑瓷板，并支配專人每日打掃，生活污水合理利用，盥洗臺和洗浴房張貼節水宣揚畫冊。1.5.6生活區食堂從業人員應配置不銹鋼廚具、冰柜、消毒柜等設施，干凈整齊，有防蒼蠅、蚊蟲、蟑螂設施符合衛生防疫要求，食堂需簽訂《食品平安承諾書》，長期超過30人就餐時需剛好到相關政府部門辦理《餐飲服務許可證》。依據施工平面布置圖設置材料倉庫、材料堆放區、設備堆放區，并有標示牌。混凝土攪拌場、木工加工場、砂石堆放場、機械設備材料堆放場等場地牢固平整，無積水。倉庫房采納輕鋼龍骨活動板房或磚石砌體房或集裝箱式房屋，臨時工棚及機具防雨棚采納裝配式構架、上鋪瓦楞板。1.5.8材料倉庫面積應滿意工程運用要求，倉庫內應配置金屬組合式貨架，各類材料、工具器進箱上架，擺放整齊，名稱規格、庫存卡標示清晰并建立完整臺帳，還必需張貼倉庫管理制度。1.6平安施工技術措施1.6.1基本技術要求工程開工前必需進行施工組織設計，大型、重要施工活動必需編制施工作業指導書并要制定具體的平安施工措施，并在施工前進行交底及辦理交底簽證，無措施或無平安技術交底，嚴禁布置施工；平安施工技術措施編制時必需仔細具體，經審批后實施，施工前按規定向全體施工人員交底，并有交底簽名記錄；施工作業指導書必需在該項目開工前一個月編制，平安施工作業票應于施工前五天前填報，并送有關部門審批；施工時，施工負責人和項目工程師應在現場，工作前必需檢查平安措施落實狀況，凡填寫了平安施工作業票的作業項目，作業票填報人及專職平安員應在現場對施工過程實施監督；平安施工技術措施審批人員必需仔細審批，凡技術措施編制錯誤審核未賜予訂正而發生事故，審核者負主要責任，無平安技術措施或未平安交底就支配工作而發生事故，支配工作者負主要責任；重大件起吊作業、運輸作業、特別高處作業、帶電作業及拆模等危急作業的平安施工措施及施工方案，應經有關部門審核，項目經理批準后，由項目工程師負責交底并作好交底簽證；7）嚴禁新工、學工、力工單獨作業；平安主要技術措施審查施工項目部所報的施工組織設計及方案編制、審核、批準程序是否符合要求；方案措施是否可行，是否能滿意工程需求。作業指導書中平安措施的編制和交底按規定要求執行。進行專項施工方案時，針對本專業工程所涉及到的各個具體施工項目，將平安工作和施工進度、質量限制綜合進行考慮，盡量削減高空組裝的工作量和交叉作業等不利平安施工的因素，合理支配各具體施工項目間的連接。對專業工程施工中存在的危急源（點）進行仔細分析，制定完善牢靠的防范措施。1.7職業健康平安與環境管理制度1.7.1總工程師負責指導專業工程師開展施工全過程的安健環工作；1.7.2工程師應熟識和駕馭工程平安技術要求及施工規劃要求，熟識和駕馭項目實施細則安健環的方法、措施和限制要點，仔細履行安健環監督職責；1.7.3總工程師應組織審查承包單位安健環管理體系、規章制度和監督機構的建立、健全及專職平安生產管理人員的配備狀況，督促承包單位對其分包單位進行檢查，做好平安監督檢查記錄；1.7.4工程師應審查承包單位的安健環實施方案、專項施工方案中的安健環措施；1.7.5工程師應檢查、核實工程所用安健環防護用品是否符合規范要求；1.7.6工程師巡察、檢查發覺施工中出現野蠻施工行為、違章行為、違反安健環管理規定和制度的行為，或存在平安隱患的，應書面通知承包單位提出整改要求，監督其馬上整改，并向總工程師報告，必要時下達工程暫停令；1.7.7工程師檢查監督承包單位節能減排、水土保持等環境愛護工作狀況和遵守環保法律法規狀況；受業主授權托付時，對施工承包商、施工人員的違反安健環管理規定和制度的行為進行懲罰；1.7.8總工程師組織或參與工程安健環檢查和安健環專題會議，書面提出整改要求和措施并監督落實；1.7.9工程師應持續檢查承包特種作業人員資格證書的有效性，審核平安措施費的運用狀況；1.7.10當發生安健環事故、事務時，由發生事故的單位按程序上報有關單位和管理部門，項目機構組織或應參與事故調查處理；總工程師應在安健環事故、事務發生后5小時內，將事故、事務的簡要狀況電話通知公司分管領導和工程部，工程部應按為機構處理事故供應技術支持。1.8作業環境1.8.1督促施工方做好現場平安文明施工總布置，施工總平面規劃及區域化進行規范布局，使其達到現場視覺形象統一、整齊、醒目、美觀的整體效果，營造良好的平安文明施工氛圍。1.8.2對辦公、生活區域管理，施工現場平安文明施工設施管理，成品與半成品愛護管理，要達到以下基本要求。1.8.3辦公、生活區域管理1.8.3.1督促施工單位做好項目部辦公場所基本條件：①設立醒目項目部銘牌；②設置會議室；③上墻資料：平安文明實施組織機構圖、平安文明施工管理目標、平安文明施工崗位責任制、工程施工進度橫道圖等。1.8.3.2辦公、生活區與施工作業區必需明顯劃分，并實行相應全封閉的隔離措施。1.8.3.3在項目部相宜位置設置旗臺：旗臺及旗桿尺寸依據現場狀況自行設計布置，旗桿升掛中華人民共和國國旗、南方電網公司司旗、主體施工單位旗或彩色勞動愛護旗。1.8.3.4辦公區域應進行合理綠化，必需設置廢棄物分類收集箱。1.8.3.5生活區搭設采納的材料必需符合國家相關規定。1.8.3.6生活區域和辦公區域應相對隔離。1.8.3.7員工宿舍布置合理，按標準搭設床鋪，個人物品擺放整齊且整齊衛生，通風良好，并為員工供應洗浴設施。電線要PC管愛護，布設整齊有序。宿舍內要有管理制度，并落實治安、防火、衛生管理責任人。1.8.3.8食堂、廚房應符合衛生要求；炊事人員應有衛生部門頒發的健康合格證。應設置符合衛生要求的水沖廁所，并由專人負責打掃。1.8.3.9生活垃圾應集中堆放，并剛好分類并清理；生活污水必需經過硬底硬壁沉淀及其他必要處理才能排放。1.9現場平安文明施工管理1.9.1施工現場通過施工總平面規劃及規范工棚、平安設施、標記、標識牌等的設置，形成良好的平安文明施工氛圍。1.9.2督促施工人員要嚴格執行操作規程，按勞動愛護規定著裝和運用平安防護用品；危急作業監護措施落實；各主要施工作業面均有戴袖標的平安員監護施工。1.9.3檢查基礎開挖、構架桿組立等場地是否實行封閉管理。采納插入式平安圍欄（平安警戒繩、彩旗，配以紅白相間色標的金屬立桿）進行圍護、隔離、封閉。1.9.4施工區域設置平安標記、標識（施工崗位責任牌、施工友情提示牌、平安警示牌、主要機械設備操作規程牌等），林區、農牧區作業配備確定數量的消防器材。1.9.5林區施工，嚴禁運用明火，不得隨意砍伐樹木及破壞植被。1.9.6基礎施工，土石方、機具、材料應實現定置堆放。材料堆放應鋪墊隔離；場地是耕地的，要求按生土、熟土分別堆放，施工完后復原原貌。1.9.7構架桿組立施工，機料（機具、工具、材料）應定置堆放，高處作業時螺栓、墊片等應放在專用袋內。1.9.8場內放置電纜、導線等應按定置化要求集中放置，整齊有序，標識清晰，并設置指揮臺等設施。1.9.9施工作業現場配備合格、足夠的平安文明設施，設專人管理，定期進行檢查、試驗，確保設施完好。檢查作業人員是否正確運用個人防護用品和平安絕緣工器具，確保人身、電網和設備平安。1.9.10施工現場、倉庫、材料站和危急區域必需安裝警告、禁止指令、提示性平安標記牌。平安標記牌的圖形符號、平安色、幾何形態和文字符合國家和公司VI標識相關要求。1.9.11檢查平安通道和重要設備愛護、帶電區、高壓試驗等危急區域是否用平安圍欄和臨時提示欄完全隔離。1.9.12督促和檢查進入施工現場的管理人員和作業人員是否在胸前佩戴工作卡，是否正確配戴合格的平安帽。1.9.13作業環境應滿意平安工作要求。人員發覺作業環境有以下狀況之一時，督促施工項目部進行整改。1.10平安檢查1.10.1在施工過程中，落實風險限制工作。檢查施工組織設計中的平安技術措施或專項平安技術措施是否滿意平安風險限制要求，對施工項目部的平安風險體系的運行狀況、專項施工方案、施工作業指導書的實施狀況進行檢查，發覺存在事故隱患的應當發出《工程通知單》（典表B-02）要求施工項目部整改，狀況嚴峻的發出《工程暫停令》（典表B-03）要求暫停施工，并剛好報告建設單位。1.10.2監督施工項目部執行《平安施工作業票》狀況。《平安施工作業票》的編制、審批程序符合規定；《平安施工作業票》經過交底，交底記錄真實，簽名齊全；《平安施工作業票》中規定的平安措施全部落實；現場作業人員與《平安施工作業票》中簽名的人員全部相符；《平安施工作業票》在10天的有效期內。監督施工項目部按平安文明施工方案組織平安文明施工，依據公司《基建工程平安文明施工管理規定》，督查施工項目部開展“平安風險管理制度化，平安設施標準化，現場布置條理化，機料擺放定置化，作業行為規范化，環境影響最小化”工作，對存在的問題發出《工程師通知單》（典表B-02），并督促施工項目部整改閉環。依據南網公司《基建工程平安文明施工管理規定》至少每兩周依據《基建工程平安文明施工檢查表式》要求開展一次現場平安文明施工檢查評價工作，督促施