建筑施工項目培訓、教化、管理制度項目平安技術交底制度

1、開工前,技術負責人要將工程概況,施工方法,平安技術措施等狀況,向工地負責人、工長（或單位工程區域工程師）進行具體交底,并向全體職工進行交底.

2、兩個以上施工隊或工種協作施工時,工長（或單位工程區域工程師）要按工程進度定期或不定期地向有關施工隊進行交叉作業地平安技術書面交底.

3、工長（或單位工程區域工程師）支配班組長工作前,都必需進行書面平安技術交底.

4、班組長每天要對工人進行施工要求、作業環境地平安技術交底,并記錄在班前講話中.

項目平安管理制度

1、單位工程必需有平安管理技術措施,分項施工前必需作好分級、分段逐步平安技術交底.無措施、無交底、作業班組有權拒絕施工.

2、進入施工現場,必需戴平安帽.嚴禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足.

3、高空作業要按規定栓好平安帶、支搭平安網,架子必需按規定搭設、閱歷收合格后方可運用,拆除時嚴禁高空投扔.

4、出入口、樓梯口、電梯口、預留口、陽臺等部位要有平安防護措施.垂直運輸井架平安裝置要齊全、靈敏牢靠.

5、機械設備必需有平安防護裝置,不得帶病運行.

6、施工現場臨時用電必需有臨電施工組織設計.實行三級配電二級愛護,機電設備必需重復接地愛護,臨電架設要符合要求.

7、電焊設備、壓力容器必需有平安裝置,并且保持其靈敏牢靠.

8、特別工種必需經過培訓,合格發證后才能獨立操作.

9、平安隱患要剛好整改,腳手架、防護設施、平安標記以及警示牌未經許可,不準擅自拆除.

10、重要勞動愛護用品必需運用指定廠家和指定產品,不得自行選購 .

11、每月進行平安生產檢查,做到平安與生產“五同時”.

項目平安檢查制度

1、公司每月組織一次平安生產大檢查,項目經理部每月組織一至兩次平安生產檢查,每旬組織一次綜合大檢查.

2、依據工作須要項目經理部或單位工程區域工程師組織不定期地平安生產大檢查,如巡回檢查、專項檢查等.

3、平安檢查地主要內容：⑴查領導,是否仔細貫徹了“平安第一、預防為主”地方針,正確處理了平安和施工生產進度地關系等.⑵查教化,在時間、內容、人員上是否落實.⑶查防護,各種現場防護是否達到了標準要求.⑷查制度,各項管理制度是否健全,是否得以真正落實.⑸查隱患,工地各方面是否存在隱患和“三違現象”以及“三定”工作是否落實.⑹查整改,上級部門或項目經理部檢查中所發覺地平安隱患是否已經整改完畢.

4、每次檢查要仔細考核、評分和評比,好地閱歷要總結推廣,賜予適當地嘉獎,差地要肅穆指責、賜予懲罰,使得平安檢查真正形成為常常化、制度化.

項目平安獎罰制度

1、項目各級領導必需重視平安,全方位地加強職工平安意識,平安防護、臨電設施要標準化,現場要杜絕“三違"現象,管理資料齊全,未發生重傷和死亡事故,在確保平安生產中有突出成果地項目工地獎500一5000元,負責人除兌現責任獎外突出地可加獎1000一5000元.

2、在上級組織檢查和日常開展平安生產達標、巡回、百日平安無事故等活動中,單項檢查成果突出地單位、工地或個人按規定賜予嘉獎100一1000元.

3、對忽視平安生產、不按平安操作規程和法規施工、違章指揮、管理混亂、隱患嚴峻地項目罰款500一3000元.

4、對進入施工現場,不按規定佩戴個人防護用品或違反平安紀律地個人罰款50-100元.

5、對發生重傷以上事故地責任者按規定懲罰.

6、對工程技術人員違反平安操作規程,制定措施不剛好地,按規定懲罰.

7、對其它事項地獎罰,按局發有關文件執行.

項目平安生產教化培訓管理制度

為了對員工勞動愛護,平安生產基本學問地教化和平安技術地培訓,不斷提高員工地平安意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業平安生產地規章制度和平安技術操作規程,削減和消退擔心全行為,保證項目實現平安生產.依據上級有關規定及我工地地狀況特制定以下規定：

1、仔細執行“平安第一,預防為主”地平安生產方針,加強員工地平安生產教化和平安技術培訓,使之做到常常化,制度化.

2、對新進場地員工,由其他施工現場轉入本現場地員工,在本現場工作地因工作須要轉換工種地工人（包括聯合力氣地管理人員及工人）,都必需進行三級平安教化.并經考核合格后才能進入工地上崗操作.

3、教化內容包括：勞動愛護,平安生產方針、政策、法規和平安技術規程,以及季節性施工地方案、措施.

4、培訓時間：公司平安教化為16小時,項目經理部平安教化為16小時,班組平安教化為8小時.

5、項目經理部對受教化人員考試成果進行登記造冊建立檔案.

6、凡是從事特種作業地員工,必需經由北京市勞動局指定地培訓機構進行培訓,取得合格地操作證后方可上崗操作.

7、項目各級管理人員（包括分包地管理人員）必需主動參與由局、公司等有關部門組織地各種平安培訓教化,提高自身地平安管理工作實力及素養.

項目平安值班制度

1、項目經理部管理地行政、生產、技術負責人,均要輪番值班.

2、每日支配1-2人值班,遇有特別任務或日夜多班作業時,要增加值班人員.

3、值班人員必需仔細履行職責：常常進行平安教化,剛好進行平安檢查,將了解到地狀況向領導或負責人匯報,并提出整改看法,負責處理日常平安生產事務和發生事故地現場處理工作.

4、仔細填寫平安值班記錄,搞好交接班,移交時,必需填寫本班已經做到地工作和已經解決地問題以及下一班應當留意地事項和須要接著解決地問題,并要明確列項交代清晰.

5、值班人員在必要時,有權暫停冒險作業人員地工作,有權確定制止“三違”作業現象和對其處以肯定數額地罰款.

班組平安活動制度

為了加強平安管理,使每一個工人提高個人防護意識,讓每個工人在工作中時刻牢記平安,特制定以下規定：

1、在本項目施工地各種施工班組必需堅持周一平安活動.活動時間不少于1小時.

2、活動內容：針對本周地施工狀況,重點應留意地平安事項,向施工人員進行平安教化,學習平安生產規章制度、平安操作技術規程、宣講平安技術交底內容、對作業環境進行檢查、對個人勞動重要防護用品進行檢查.

3、各工種、各施工班組每日班前要對自己所管施工工序地平安留意事項向每一個工人進行平安技術交底.交底時間不少于15分鐘.

4、班組要仔細地填寫周一活動、班前講話活動地內容、時間、人數等記錄,對記錄要妥當保管不得丟失.

項目環境愛護管理制度

1、施工現場要做到圍擋嚴密,路面要硬化、灑水,指派專人加強對揚塵地管理.

2、運輸散料車輛要嚴密遮蓋,防止遺撒、揚塵.卸料時應實行有效措施,削減揚塵,車輛不準夾帶泥沙出現場.

3、施工現場內地水泥和其它飛揚地細顆散體材料應支配在庫內存放或嚴密遮蓋.

4、高層或多層建筑清理施工垃圾時,必需搭設封閉式臨時專用垃圾道或采納容器吊運.嚴禁隨意凌空拋、灑.

5、攪拌機應設置除塵裝置.攪拌機前面及運輸車清洗處,必需設置沉淀池,廢水經沉淀后方可排入市政污水管線.

6、加強限制大氣污染、四環路以內施工現場地大灶、茶爐全部采納清潔燃料.

7、施工現場地臨時食堂,應設置簡易有效地隔油池、定期淘油,防止污染.生活垃圾要集中堆放,剛好清理出現場.

8、貫徹食品衛生法、加強施工現場衛生防疫工作、杜絕食物中毒及事故發生.

9、施工現場地強噪聲設備,必需封閉運用,并合理支配作業時間,減輕噪聲擾民.

10、對人為地施工噪聲應有降噪措施和管理制度,并嚴格限制,最大限度地削減噪聲擾民事務發生.

項目機械設備管理制度

1、項目經理部要加強機械設備綜合管理,設置懂機械設備管理工作地專職（或兼職）機務管理員,充分發揮機械設備地效能.

2、項目開工前必需制定機械設備運用地布置方案,依據施工進度要求合理選配剛好進場,滿意施工須要.

3、施工項目機械設備必需實行統一管理（包括自有、租賃、分包單位自帶地機械設備）,由機務員按規定要求對進場地機械設備進行驗收,合格后向有關人員和操作人員進行平安技術交底,手續要齊全,記錄要仔細,而后方可運用.

4、機械設備地操作人員按規定持有效證件上崗操作,在用地機械設備平安防護裝置必需齊全有效.

5、項目機械設備運用管理必需堅持“三定”工作.

6、要合理運用機械設備,安裝要符合規定,特種機械設備要制定專項地平安技術要求,機械設備運用環境要符合文明施工管理要求.

7、貫徹“平安第一,預防為主”地方針,如若發朝氣械事故,應愛護好現場剛好上報有關領導和部門,同時實行一切可行地措施,防止事故進一步地擴大,在事故處理上要堅持“三不放過”地原則,加以整改,杜絕事故重復發生.

8、堅持機械設備運用“十字”作業法,加強修理保養工作,嚴禁機械設備帶病運轉作業.

9、項目經理部要主動組織有關人員,參與公司組織地關于平安運用機械設備地教化和技術培訓,使得操作者懂技、會操做、能修理.

10、項目對機械設備運用要進行經濟合算,作到資料完整齊全.

項目臨時用電平安管理制度

1、

現場臨時供用電設施統一由項目經理部管理.

2、

項目經理部設置一名平安用電技術負責人.

3、

工地應編制“臨時用電施工組織設計”并經上級主管部門審

批.臨電工地工作要在施工組織設計地指導下進行.

4、

臨電設施必需閱歷收合格后方可投入運用.工期長地每年

進行一次驗收.

5、

現場電工人員必需持證作業.

6、

經理部電氣技術負責人必需在作業前向電工進行平安技術

交底.

7、

工長必需對所轄區域或分項工程地施工作業人員,針對所

用地電氣設備以及四周環境中可能發生地觸電因素做好平安技術交底.

8、

臨時用電平安器材必需按中建一局集團地要求在定點廠家購

買.

9、

配電箱地內部設置必需符合中建一局集團“配電箱定型冊”.

10、

經理部每旬組織一次全現場地平安用電檢查,發覺隱患,

要定人、定措施、定時間剛好整改.

11、

嚴禁無證人員私自接、拆電氣設備和線路.現場任何人員

有權制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設備地行為.

12、

任何人不得運用或向別人供應帶有故障地或愛護裝置不全

地電氣設備、手持電動工具及燈具.

13、

運用Ⅰ類電動工具和移動式電氣設備地人員必需戴好絕緣

手套.

14、

修理電工必需做好修理工作記錄,值班記錄和各種設備地

搖測記錄.

15、

經理部必需建立并完善全部臨時用電地內業資料和臺賬.

項目因工傷亡事故報告、統計、調

查、處理管理制度

1、工程項目發生因工傷亡事故后,受傷者或事故現場有關人員要馬上報告工程項目經理及有關領導和部門.

2、工程項目經理及有關領導和部門接到報告后,要馬上趕往事故現場,組織指揮搶救受傷者,對受傷者地受傷部位作出推斷,有選擇地送往專業醫院搶救,同時要向公司平安部門報告,分包工程項目經理要同時向總包項目經理報告.

3、事故發生后,項目經理和有關領導及平安管理部門要馬上實行措施制止事故擴散擴大,組織人力和物力愛護好事故現場.

4、事故報告地內容：

⑴、

事故發生單位名稱、時間、