前言本手冊的編制是本著：“結合實際、強化管理、過程限制、合理分類”的原則，以“平安、質量、效益”為導向，以“項目管理流程”即：啟動流程、支配流程、實施流程、限制流程、收尾流程為支撐，而制訂的施工管理手冊。望各責任部門在責權范圍內將仔細貫徹執行本手冊精髓，并仔細總結、不斷積累、加以充溢、完善提高！本手冊的制訂人員:譚遇寶目錄順邦組織架構及相關制度順邦公司組織機構成…………………順邦公司項目工作流程………………順邦公司管理制度……………………順邦公司外墻漆工程施工合同………外墻涂裝工程合同書…………………順邦涂裝公司項目部管理規章制度…………………順邦分項工程質量驗收記錄…………順邦涂裝工程隱藏驗收記錄…………順邦涂裝工程隱藏驗收記錄…………順邦涂裝工程交接檢查記錄…………順邦公司產品價格表…………………立邦真石漆涂料報價單………………立邦彈性拉花報價單…………………立邦巖彩涂料報價單…………………彈性平涂報價單………砂膠漆報價單…………一般平涂報價單………地坪漆報價單…………業務探望表……………工程款申請表…………涂料與瓷磚比照表……………………相關政府規定…………二、工程部組織架構及職能（一）隸屬關系及組織機構…………（二）工程部成員職能及工作內容…………………1、工程部主管職能及工作內容…………………2、主管助理職能及工作內容……………………3、項目巡查員職能及工作內容…………………4、項目經理職能及工作內容……………………5、預算員工作內容和目標………6、施工員職能及工作內容………7、質檢員工作內容和目標………8、平安員職能及工作內容………9、材料員職能及工作內容………10、技術工程師工作內容和目標………………11、樣板工程師工作內容和目標………………三、工程質量驗收規范（一）抹灰工程1、一般規定………………………2一般抹灰工程…………………3裝飾抹灰工程…………………4、清水砌體勾縫工程……………（二）涂料…………………1、一般規定…………………2、水性涂料涂飾工程…………3、溶劑型涂料涂飾工程…………4、美術涂飾工程…………………四、工程項目管理項目管理流程………1、啟動流程…………………2、支配流程…………………3、實施流程…………………4、限制流程…………………5、收尾流程…………………工程項目十八個節點及相關魚骨圖1、現場勘察…………………2、現場樣板…………………3、物資支配…………………4、合同交底…………………5、施工組織…………………6、施工進度支配…………………7、成本限制…………………8、班組篩選…………………9、基面交接…………………10、施工交底…………………11、平安檢測…………………12、施工限制…………………13.簽證辦理…………………14、項目服務…………………15、竣工結算…………………16、施工分析…………………17、損益分析…………………18、檔案建立…………………（三）OPPM管理1、標題…………………2、負責人…………………3、矩陣-文件的根基…………4、項目目標…………………5、主要項目任務…………………6、使任務和目標一樣…………7、目標日期…………………8、使任務與時間支配一樣……………………9、將任務安排到人……………10、主觀任務…………………11、成本…………………12、概述和預料……………五、工程項目管理規定（一）技術管理…………………1、施工組織設計管理規定………2、圖紙會審方法管理規定…………3、施工技術交底管理規定…………4、施工技術資料管理方法…………（二）質量管理…………………1、質檢部門質量職責…………2、管理人員及施工人員質量責任制…………3、質量檢查方法…………………（三）平安管理…………………1、平安施工管理方法……………2、平安管理目標…………………3、平安生產會議方法……………4、現場平安色標管理方法………5、平安教化方法…………………（四）材料設備管理……………1、現場材料管理方法……………2、進場材料質量驗收方法………3、限額領退料方法……………4、倉庫管理方法…………………5、材料節約方法…………………（五）材料出入庫管理…………1、材料的驗收入庫………………2、材料的發運………………… 3、材料領用…………………4、材料的退庫、退貨…………5、材料選購 支配…………………（六）消防與治安保衛管理…………………1、防火平安的組織……………2、防火組織管理…………………3、治安保衛管理…………………（七）施工隊管理…………………（八）工地平安管理…………………（九）施工現場衛生管理…………（十）項目平安生產目標管理責任書……………六業績與嘉獎（一）工程部經理績效考核……………………（二）工程項目績效考核責任書………………

一、順邦涂裝公司組織架構

二、順邦公司項目工作流程將信息表交由辦公室匯總報備，由業務部指派業務員跟進業務信息采集將信息表交由辦公室匯總報備，由業務部指派業務員跟進業務信息采集業務部向辦公室匯報業務進度，以完成進度報備，分析解決業務困難業務跟進 業務部向辦公室匯報業務進度，以完成進度報備，分析解決業務困難業務跟進項目經理嚴格按甲方的要求進行施工做到每天有支配、有檢查、有匯報、有總結項目經理打算設計圖、面積，訂購材料，查看現場，落實工人，材料、水電等問題由項目副總經理和項目經理舉薦施工隊至辦公室備案，由辦公室合約部洽談簽約上報董事會審批合約洽談業務部向合約部通報業務狀況，由合約部擬相關合同簽約施工由董事會指派項目經理打算施工隊開工打算期三天材料進場驗收，項目經理及設計師現場交底，召開開工動員會開工前一天開工約三天項目經理對工地首次衛生、質量、施工相關狀況進行祥細檢查施工過程完工自檢階段項目經理與項目副總經理全面檢查驗收，并對有問題進行細部處理竣工驗收階段項目經理、項目副總經理和甲方進行驗收，結算、結帳、開保修單等

項目經理嚴格按甲方的要求進行施工做到每天有支配、有檢查、有匯報、有總結項目經理打算設計圖、面積，訂購材料，查看現場，落實工人，材料、水電等問題由項目副總經理和項目經理舉薦施工隊至辦公室備案，由辦公室合約部洽談簽約上報董事會審批合約洽談業務部向合約部通報業務狀況，由合約部擬相關合同簽約施工由董事會指派項目經理打算施工隊開工打算期三天材料進場驗收，項目經理及設計師現場交底，召開開工動員會開工前一天開工約三天項目經理對工地首次衛生、質量、施工相關狀況進行祥細檢查施工過程完工自檢階段項目經理與項目副總經理全面檢查驗收，并對有問題進行細部處理竣工驗收階段項目經理、項目副總經理和甲方進行驗收，結算、結帳、開保修單等三、順邦涂裝公司管理制度為了明確公司內部管理職責加強各項工作管理，特制定管理制度.一、日常行為規范：1、嚴格執行上、下班打卡制度,著工裝打卡,并嚴格遵守上下班詳細時間。2、不能請霸王假,請假或工休必需提前一天申請,無特別狀況全部員工不得臨時請假；請假須真實反映狀況；請假一天以上須申請經理批準。3、工作時間須穿著工作服,整齊清潔、佩戴工作牌.4、努力培育和提高專業接待素養，按規定禮儀禮貌用語，微笑、親切接待探望顧客，主動問候顧客。接待廳內見到顧客須起立，主動為顧客開門。迎三送七，送客人出門不能少于三步。不能在上班時間把個人消極心情帶入公司，影響同事和顧客.5、同事之間相互敬重、關切和照看，禮貌用語，嚴禁在公司講臟話、爭吵、打鬧、發脾氣、摔物品、聚眾閑聊、看電視、睡覺、離崗等.6、聽從工作支配，工作主動主動，工作不拈輕怕重，挑三撿四，自覺聽從工作支配。不經經理同意不能隨意調班和擅自支配工作或休息。7、不能在公司從事工作業務無關的事情。8、自覺維護公司的形象、聲譽，主動供應有利于公司發展的方式方法。不準在公司爭論他人是非或與顧客爭論公司內部是非.9、提倡節約，杜絕奢侈行為，工作中不準偷工減料或鋪張奢侈，因工作看法造成客戶投訴扣100元。10、嚴格保密公司資料.未經公司（經理）同意，不準私自借用公司資料、物品，不準對外泄漏公司內部技術，管理資料及詳細經營數據。14、上級對下級有肯定領導權和管理權，工作人員必需聽從支配，不得拒絕支配或頂撞上司。17、有業務急需完工的狀況下全部工作人員必需無條件加班。18、每周一早上8∶30周例會全體員工須準時參與。二、日常考勤制度1、員工必需留意個人考勤，不得遲到早退，遲到、早退10分鐘內每次罰款10元，超過10分鐘罰款20元，超過30分鐘扣發當天工資，造成無人做事扣200元。事假應提前一天向經理申請，獲準后方能休假，否則按曠工處理.2、事假在月假之外的扣當天工資，全月事假不得超過5天。3、曠工1天扣3天工資，曠工三天，當自動離職.4、上班時間定為8：30至18：00。5、員工辭職需書面對經理申請，經理以下須提前30天，管理人員須提前二個月，經公司同意方可按程序辦理手續，未經許可自行離職，不予辦理任何手續，并扣發當月工資、獎金、提成。三、福利制度一、員工每月實行周單休制，每月8號發放工資，每周五定為財務報賬日。二、規定的休假員工沒有休息堅持上班的并無遲到早退，可獲200元月表現獎。三、每月評比優秀員工3名，按分值排名，分別嘉獎300、200、100元.四、每月設全勤獎，當月無遲到、早退、曠工、請假者可獲全勤獎50元。五、公司員工可享受帶薪年假依據機關企業單位規定辦，喪假5天，婚假7天。六、員工生日，由公司送禮慶賀。七、相關未定制度，以公司集體探討的補充規定為準。四、順邦公司外墻漆工程公司施工合同發包方（以下簡稱甲方）：郴州市順邦涂裝工程有限責任公司施工方（以下簡稱乙方）：身份證號碼：甲方確定將位于涂料工程托付乙方施工。依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律法規，遵循同等、自愿、公允和誠信的原則，甲、乙雙方就本外墻涂料工程事項協商一樣，特訂立本合同。工程內容承包范圍：。涂料施工完成，乙方必需清理門窗上粘結的涂料，室內外衛生要做到無空桶，無污染、無廢物。其次條施工工藝、各工藝用量及合同價款㎡1、暫定施工總面積為：㎡，暫訂總價為：人民幣元。2、施工單價：元/㎡,大寫：.工藝、用量及報價規定如下：體系真石漆施工面積序號施工工藝運用產品包裝規格涂刷面積（㎡/桶）施工單價(元/㎡)12345678合計以上單價為綜合單價（含人工、機械工具、輔料、保險、運輸及其他全部費用）整個施工期內保持不變，該單價是依據以上施工工藝、合同條款、現場條件等，由乙方充分考慮了工期、施工場地不足、施工交叉、成品愛護、材料場內二次搬運、成品愛護、利潤等各項因素所確定的.乙方應嚴格依據以上施工工藝進行規范施工,如有違反,經甲方核實,懲罰如下:第一次處于1000元的罰款,其次次處于1萬元的罰款(罰款干脆在施工費中扣除),乙方不得有任何異議.第三次干脆清場并扣除全部未支付的施工費,并追究乙方因此造成的全部損失(工期\材料\施工費\質量)用量限制：乙方現場實際的的材料用量必需限制在以上用量的±5%；超出部分將由乙方全部擔當甲方在結算支付乙方的施工費中干脆扣除，乙方不得有任何異議.現場用量計算方式：乙方的領料總和/完成的實際涂刷面積；竣工結算按實際完工綻開面積、執行合同單價計算工程竣工結算價款。工期要求確定開工時間為2014年月日；（以實際進場施工為準！）工期天；（有效工作日。）工程款支付及結算:生活費：甲方每月10、20、30日發放生活費，按每人40元/天先預支生活費給乙方；進度款：乙方全部完成底漆層施工并經甲方驗收合格后，甲方付至分項驗收的60%給乙方；乙方工程竣工經總包方驗收合格，甲方辦好工程結算后甲方支付至竣工結算工程總價的95%給乙方.留5%作為質量保證金，在工程竣工驗收合格之日起二年以內無質量問題；甲方在一周之內支付給乙方（無息）；24小時內如乙方未能剛好處理工程質量事故，或工程質量、工程進度不符合要求時，或平安生產、文明施工不符合要求時，甲方有權自行或托付他人處理，發生的一切費用可從甲方給乙方的施工費用中扣除。雙方責任1、甲方責任A、負責現場協調協作管理，監督檢查工程質量；B、剛好協調乙方與土建總包單位的協作；剛好辦理工程結算，支付工程款；C、組織工程交工驗收，辦理交工、竣工驗收手續；D、甲方派同志為本工程負責人。2、乙方責任（1）乙方應按合同規定的承包范圍及圖紙、規范、標準、合同要求保質保量按期完成規定的工程內容；（2）在大面積施工前必需在現場制作施工樣板，待甲方、監理審定后方可進行大面積施工，樣板的效果和質量作為乙方整體完工后的驗收標準。該工程在驗收移交前，負責其承包范圍內的成品愛護；乙方必需保證每天有10人在現場施工，每少一人罰款500元/人次，連續三天少的人數總數超過10人，甲方將終止合同并追究乙方連帶責任.并扣除未支付的全部工程款.（5）乙方全部施工人員必需配套平安帽，穿工作衣；系好平安帶平安繩,不允許穿拖鞋,打赤膊等影響平安的行為進入施工現場,否則發覺一次罰款200元/人次；其次次罰款500元,第三次干脆清場并扣除全部未支付的施工費用.乙方不得有任何異議.（6）乙方進場的施工人員必需全部帶好身份證復印件及保險單復印件，并統一交至甲方項目經理匯總到公司存檔,檔案不齊全者不得進場施工,否則每發覺一次,罰款200元/人/次乙方負責自身的吃飯住宿費用.乙方負責施工期間所產生的全部水電費。乙方派同志為本工程負責人材料及設備乙方材料認領程序：乙方在上一道工序完成并自檢合格后——報至甲方項目經理填驗收表——經甲方簽字確認——由乙方工程負責人填寫領料單并連同上次領料的全部空桶或空袋到甲方工程負責人處領取；空桶回收：乙方所領取的每一桶材料，空桶必需交至甲方倉庫或指定位置，每少一個罰款200元；奢侈一桶罰五桶漆款，如須要運用空桶,必需經項目經理同意后方可運用空桶；3、倉庫到施工現場的運輸由乙方負責；平安施工乙方應按平安施工有關規定，實行嚴格、科學的平安防護措施，確保施工平安；由于乙方平安措施不力造成事故的全部責任和因此發生的全部費用由乙方全部擔當；乙方應負責為全部施工人員購買意外保險，并上報至甲方才可參于施工。3、乙方應做好現場甲方其他已完工程（如鋁合金窗\玻璃\門等）的愛護。文明施工1、乙方遵守甲方相關的管理規定。有特別狀況則必需事先征得甲方的同意，否則由此引起的一切后果均由乙方擔當；2、乙方施工中須剛好將建筑垃圾清理到甲方指定的地點，保持現場文明。第九條工程驗收乙方認為工程具備竣工驗收條件，應提前五天通知甲方驗收。甲方工程師在收到通知后按約定的時間組織工程驗收，并在驗收三天內提出整改看法，乙方按整改看法仔細進行整改。竣工日期為最終驗收合格之日。乙方完成的工程項目存在質量方面的問題時，乙方應剛好整改至達標為止，整改所發生的材料費用和施工費用由乙方全部擔當，甲方在結算支付乙方施工時全部扣除，乙方不得有任何異議。第十條保修期和最終驗收本工程保修期以竣工驗收，完善整改看法并正式移交甲方，雙方在移交證書上簽字之日起計算，保修期為兩年。保修期間，乙方在接到甲方通知后應派出足夠的維護和管理人員負責保修工作，仔細履行責任，做到服務周到，24小時內到現場，保證保修的質量及效果，費用由乙方全部擔當，如乙方不能履行責任甲方有權請第三方修理，費用從保修金內雙倍扣除。保修期滿，確認乙方已完成合同規定的項目后，保修期即告終止，甲方支付剩余保修金5%（無息）給乙方。第十一條違約及處罰1、合同雙方任何方不能全面履行合同條款，均屬違約。違約所造成的全部責任和經濟損失概由違約方擔當；2、因乙方的責任造成工程延期的，由乙方擔當違約責任，按每天10000元懲罰；罰款金額在施工費中干脆扣除，造成甲方損失超過罰金時，由乙方補足，乙方不得有任何異議。3、若由于甲方不按合同支付工程款，雙方又未達成延期付款協議，導致工程無法正常施工，乙方有權停止施工，并由甲方擔當違約責任（誤工費）；若工程質量達到規范、標準要求、由乙方擔當其相應責任。第十二條仲裁履行合同過程中發生爭議，當無法在相互協商的基礎上求得解決時，雙方同意提交市建設主管部門或權威機構調解處理；如調解無效，雙方同意向當地人民法院提請訴訟；第十三條如有未確定事宜，乙方和甲方工程負責人協商；必需通過甲方現場工程負責人的同意報甲方書面蓋章確認，乙方方可進行下一步工作；附件1平安責任協議本合同中未盡事宜，雙方協商同意后簽訂補充協議；本合同一式三份，甲方執二份，乙方執一份，經雙方簽字蓋章后生效至付清工程尾款及保修期終止后自行失效甲方：郴州市順邦涂裝工程有限責任公司乙方簽字:經辦人:身份證號碼：電話：2012年月日2012年月日平安責任協議甲方：郴州市順邦涂裝工程有限責任公司乙方：甲方將：工程托付給乙方施工，現就乙方在施工過程中有關平安責任以予明確、乙方自愿同意簽訂本協議：乙方進入工地施工人員年齡應在50歲以下，高空作業人員年齡必需限制在45歲以下。有高血壓、心臟病及恐高癥人員嚴禁高空作業。施工作業必需戴好平安帽并扣緊扣帶、同時進入操作時必需掛好平安繩系好平安帶、如有違反不得施工作業。乙方在施工中必需嚴格按國家平安生產條例及規范操作施工，如在施工中造成一切意外人身傷亡和設備事故及經濟損失和法律責任概由乙方全部負責擔當。甲方不擔當任何由此引起的經濟、法律及相關責任。乙方施工人員在施工中必需運用平安設備（如平安繩、保險帶、坐板、吊籃等平安工具），施工人員進入工地必需佩戴好平安帽并扣緊扣帶，上述平安措施如有違反除責任自己擔當外，甲方有權對乙方每次罰款500元-1000元，對不戴平安帽進入工地施工人員每次罰款200元，班組長每次罰款200元。同時由此所產生的一切平安事故全部由乙方擔當。（戴平安帽不扣緊扣帶不算是戴了平安帽，其罰款按上述條款懲罰、甲方可以干脆在乙方支付的施工費中扣除）。乙方在該工程項目中參與施工的全部人員必需由乙方購買人身意外損害保險，其費用由乙方擔當。因乙方緣由造成任何人員傷亡（包括第三方人員在內），所造成的依法應支付賠償費、撫恤費和法律責任全部由乙方負責。甲方不擔當任何經濟、法律責任或相關責任，如因此事給甲方造成的經濟損失甲方有權追訴因乙方的過失或不按上述平安措施、條款施工給甲方帶來的經濟損失責任。為此事給甲方帶來的經濟損失、甲方有權在乙方施工費支付款中干脆扣除。甲方：郴州市順邦涂裝工程有限責任公司乙方簽字：經辦人：時間：時間:五、外墻涂裝工程合同書甲方：

乙方：

甲方現將

外墻涂料工程托付乙方施工，雙方應遵守同等、自愿、公允和誠懇信用的原則，經甲、乙雙方充分協商，達成如下條款：

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

二、承包范圍：

三、承包方式：包工包料包質量，包質量十五年以上

四、工程內容：粉刷外墻

五、工程材料：

本工程運用涂料為

立邦

品牌，顏色以甲方確定的色板為準，材料到達現場必需經甲方代表驗收，質量達到國家標準后可投入運用。

六、工程造價：

1、本工程外墻涂料綜合單價

元/平方米，此報價含稅款（綜合單價包括人工費，材料費，做法工序：專用膩子二遍、底漆一遍、面漆二遍）。

2、面積：按實際施工面積計算。3、結算造價：工程量按實際施工面積計算，若有設計變更可按實際調整。完工后，付清全部的工程款（扣除5%的質量保證金）4

、工程款支付：工程起先預付總工程款20%，工程完工后付至總工程款的80%，竣工結算后付至總工程款的95%，剩余5%做為質保金，一年后付清。

七

、工程質量

1、乙方在施工時必需嚴格依據現行的施工規范《建筑裝飾工程施工及驗收規范JGJ73-91》細心組織施工，確保工程質量達到100%合格，若有削減施工工序的操作，甲方將拒絕支付工程款。

2、乙方進場時必需對外墻基底進行清理，如發覺有裂縫必需先做處理后，才能進入外墻涂料工程的施工。

3、涂料施工基本要求：

（1）、修整基面時，必需細心留意修補，休整處接著要肯定平整，與原基面膠接要牢固。

（2）、乙方在施工過程中，必需做好接口、重要部位的處理，線條順直，感觀良好，確保顏色一樣，細部構造工藝要細致，符合操作規程。

八、雙方責任

1、甲方責任

（1）、在施工前向乙方供應施工圖紙及相關資料。

（2）、供應進行施工的場地及庫房（不負責看護）。

（3）、供應水源、電源。

（4）、指派為甲方駐工地代表，負責合同的履行，對工程質量，進度檢查，驗收等協調協作乙方在施工現場相關管理事宜。

（5）、開工前1天、甲方供應經確認的施工要求或做法說明，并向乙方交底。

2、乙方責任

（1）、按施工圖紙進行施工，做好自檢工作，確保工程質量和工期。

（2）、按施工平安規定實行預防事故的措施，確保施工平安和第三者的平安。

（3）、管理維護現場清潔，剛好清除垃圾和不用的臨時設施。

（4）、自竣工之日起兩年的保修期，如有施工質量問題，乙方負責免費返修。

（5）、如發生平安問題，一切責任由責任方擔當

九、違約責任

1、合同簽訂后，未經雙方協商同意，任何一方不得隨意變更合同內容和解除合同，否則，須賠償因此給對方造成的一切經濟損失。

2、如乙方進入現場施工后，沒有完成合同工作量中途退場者，已完成達到約定質量部分均按合同價款的70%予以結算。

3、本合同簽訂后，未經甲方同意，乙方不得轉包工程。否則，甲方拒絕支付工程款，所產生的一切費用由乙方擔當。

十、本工程保修期為兩年，如兩年內出現空鼓、脫皮、變色、龜裂等一切質量問題乙方無常進行修理，接甲方通知48小時內未進行處理甲方有權自行修理，所產生的費用在乙方保證金內支付。如乙方未剛好修理所帶來的一切損失均由乙方擔當。

十一、本合同一式兩份，雙方簽字蓋章并簽證后生效。雙方各執一份。

甲方

：（蓋章）

乙方：（蓋章）代表人：代表人：

年

月

日六、順邦涂裝公司項目部管理規章制度

為了更好地樹立公司的形象，促進公司各項業務的順當發展，以及加強對市場推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規定。出勤制度

一、全體業務人員必需仔細遵守作息時間，按時上下班，不準遲到、早退，不得從事與業務無關的工作

二、全體業務人員上班必需到公司報到，每天早上上班實行半小時早會制，主要是遞交探望記錄表并探討解決昨天在跑業務的過程中遇到的問題，向領導匯報當天的工作支配，每周實行周總結支配會。

三、因公，因私不能上班的，實行書面對上級請假制度，由經理簽字交辦公室生效，特別狀況除外。其次章業務員管理條例

業務員是公司的生命，為充分調動公司業務人員的主動性，特制定本條件，詳細如下：一、業務員管理條件1新業務員到公司正式報到需攜帶身份證原件，畢業證原件，1張身份證復印件，1張畢業證復印件，1張個人簡歷辦理正規入職手續。2.業務員到崗后，由公司統一支配參與崗前培訓，每個業務員需通過基本培訓方可正式上崗。3.新業務員試用期一般為1個月，公司將依據實際狀況從業務員的責任心，業務實力以及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核。由總經理確定業務員轉正時間。新業務員試用期1個月后仍不能通過業務考核的做自動離職處理。（對責任心強但業務實力弱者公司將適當放寬條件）

4.業務員的薪資由底薪+補貼+回款提成+獎金構成

注：詳見工資方案

5、本著少花錢多辦事的原則，對業務費用，需事先填寫申請表，注明用途并由公司經理批準。報銷時，原始憑證必需由主管、經辦人兩人以上簽字并附清單。經財務部門核準后賜予報銷。當月發生的業務費用當月必需結清。6、提高公司凝合力，提倡公司員工互幫精神.公司會每月憑出責任心強、業績好的優秀業務員，累計三個月可享受“金牌業務員”稱號。成為“金牌業務員”的人員，除具有帶領團隊的資格，同時還有月獎金及年終獎。7、業務人員業務實行分區域管理以人民路和國慶路為界，特別關系除外。8、必需履行對公司機密、業務上的重要信息的保密義務，不得將公司業務及營銷信息泄露給他人。不打聽，不傳播與本人無關的，不該打聽不該傳播的事項。

9、不得將公司資料、設備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批

10、業務員要做到勤探望，每月探望客戶數不得低于30人，并書面登記備案，

做好工作日志，每月提交月工作總結及市場分析上交公司相關領導。第三章簽定合同的留意事項：

1.簽定合同前，業務員需了解匯報客戶商家資信，做好資信調查，有效防范資金風險，交由公司董事會相關領導審核簽訂。

2.合同文本采納公司規定的標準合同。（一）資金支付留意事項：

1.業務人員在合同或訂單簽好后，應嚴格按約定收款發貨，不得犯難客戶、不得隨意更改折扣及發貨標準。

2.業務人員由于工作失誤造成資金丟失或被騙，擔當全額損失，對協作客戶詐騙公司貨款的，挪用公司貨款等行為公司將追究其法律責任。

（二）財務報銷留意事項：

1.報銷實行當事人報銷制，實報實銷制，不得瞞報，多報，錯報。

2.每周周五定為賬務固定報銷時間，月底日之前要把本月賬務全部報銷完畢。3.如因特別狀況需提前報銷或未剛好月底前報銷本月財務的，需提前向財務經理說明，并支協作適的時間進行賬務報銷。原則上不得影響公司正常財務制度。4.詳細詳見公司財務報銷制度。第四章項目經理職責1、日常行為規按業務部標準。2、仔細貫徹建筑法，合同法和國家有關勞動愛護法令及平安制度。3、對施工作為人員進行平安培訓，組組協調管理及與總包方發包方交接管理并剛好做到與上級領導匯報工作相關問題。4、嚴格掌控施工成本、進度、質量等，編制工程總進度支配表和月進度支配表，對基層進行檢查是否達到涂料的施工要求。造成奢侈，損失、誤工項目經理必需負相應責任。5、嚴格執行本項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同等。6、全面負責本工程的一切事務，仔細熟識施工圖紙、及各項施工方案等，因施工管理不善造成的損失，由項目經理，項目副總全全負責，從項目經理，項目副總管理費中扣除。七、順邦分項工程質量驗收記錄編號：工程名稱結構類型檢驗批數施工單位項目經理項目技術負責人分包單位分包單位負責人分包項目經理序號檢驗批部位、區段施工單位檢查評定結果監理（建設）單位驗收看法12345678910111213備注檢查結綸項目技術負責人：日期：驗收結綸監理工程師：（建設單位項目專業技術負責人）日期：

八、裝飾抹灰工程檢驗批質理驗收記錄表GB50210-2001030202單位（子單位）工程名稱分部（子部分）工程名稱驗收部份施工單位項目經理分包單位分包項目經理施工執行標準名稱及編號《建筑裝飾裝修工程施工質理驗收規范》GB50210-2001施工執行標準收規范的規定施工單位檢查評定記錄監理（建設）單位驗收記錄1基層表面第4.3.2條2材料品種和性能第4.3.3條3操作要求第4.3.4條4層粘結及面層質量第4.3.5條一般項目1表面質量第4.3.6條2分格條（縫）第4.3.7條3滴水線第4.3.8條4允許偏差第4.3.9條施工單位檢查評定結果專業工長（施工員）施工班組長主控項目全部合格，一般項目滿意規范規定要求項目專業質量檢查員：年月日監理（建設）單位驗收結論專業監理工程師：（建設單位項目專業技術負責人）年月日九、順邦涂裝工程隱藏驗收記錄編號工程名稱施工單位隱藏驗收部位隱檢時間隱檢依據立邦外墻彈性漆施工組織方案及有關國家現行標準等隱查內容施工單位自檢狀況監理（建設）單位驗收看法基層涂刷抗堿封團底漆基層的含水率膩子運用附圖會簽欄監理（建設）單位（簽章）專業監理工程師（負責人）專業技術負責人質檢員專業工長：日期：日期：日期：日期：

十、交接檢查記錄編號：工程名稱移交單位名稱接受單位名稱交接部位檢查日期交接內容檢查結果復查人復查日期復查看法：見證單位看法：見證單位名稱：簽字攔移交單位接受單位見證單位本表由移交、接受和見證單位各保存一份。見證單位應依據實際檢查狀況，并匯總移交和接受單位看法形成見證單位看法。

十一、順邦公司產品價格表分類產品包裝A價格膩子QB126B外墻粗膩子20KG46膩子QB126A外墻細膩子（白）20KG53膩子QB108（A）內墻耐水膩子20KG40膩子QA136油性拋光膩子18KG502膩子QA136油性拋光膩子固化劑4.5KG250底漆QB229水性含砂底漆18L415底漆QB232丙烯酸通用底漆18L447底漆QB235滲透型透亮底漆18L497底漆QA267氟碳體系專用底漆20KG1042底漆QA267氟碳體系專用底漆固化劑2KG387底漆QA253弱溶劑型底漆15L638底漆QC238A遮擋型抗堿底漆18L327中涂QB317真石漆30KG227中涂QB318彈性彩砂質感涂料25KG284中涂QB352（B)純丙真石漆30KG346中涂QB354砂膠涂料30KG406中涂QA357巖片陶石涂料25KG404中涂QA350丙烯酸彈性中涂25KG452中涂QB366硅體系專用彈性質感中涂25KG344中涂QA377倍麗巖彩水性陶石涂料18KG1472水性外墻QA630反應性丙烯酸面涂半光亞光18L681水性外墻QB639外墻通用彈性面涂18L708水性外墻QB679外墻彈性面涂18L754水性外墻GX金彩18L635水性外墻QA623硅改性水性氟碳面涂18L1331水性外墻QA695彈性氟碳外墻面涂18L1638水性外墻HG601硅樹脂罩光清漆高，半，亞光18L952水性外墻QA691高級耐污罩面劑5L779水性外墻倍麗巖彩專用易潔罩面清漆高，半，亞18L1134稀釋劑QX836弱溶劑型稀釋劑16KG442稀釋劑QX837氟碳稀釋劑14KG504輔料類立邦抗裂墻寶三合一20KG45輔料類立邦抗裂墻寶三合一硬化劑5KG82輔料類立邦柔性墻寶三合一灰，白20KG45輔料類立邦柔性墻寶三合一硬化劑5KG82輔料類立邦質感墻寶三合一灰，白20KG57輔料類立邦質感墻寶三合一硬化劑5KG100

十二、立邦真石漆涂料報價單類類型內容項目產品系列真石漆體系產品來源廣州立邦涂料有限公司品牌立邦漆承包方式包工包料序號費用名稱包裝規格單價元耗漆量成本(元/㎡)1材料費外墻專用膩子二遍20KG504.0KG/M210QB232通用底漆18L4470.1L/m22.5立邦QB317真石漆30KG2273.5KG/m226.5立邦HG601罩面清漆18L9520.08L/m24.22輔材及噴涂設備吊籃及相關設備5.003施工費批刮外墻專用膩子12.00輥涂底漆一遍2.00噴涂真石漆二遍8.00輥涂罩面清漆2.00清理修補2.00小計74.2管理費5%3.71利潤10%7.42稅費以上合計6.04%5.15合計合計人民幣:玖拾肆角捌分整。（￥90.48）說明：合計價格不包括總包單位的配套費用及施工時所發生的用水、用電、貨物垂直運輸費等相關的費用，包含工人食、宿費；審核人：工程部十三、立邦彈性拉花報價單類類型內容項目產品系列彈性拉花產品來源廣州立邦涂料有限公司品牌立邦漆承包方式包工包料序號費用名稱包裝規格單價（元）耗漆量成本(元/㎡)1材料費QB-126B找平粗粒子20KG502.0KG/M25QB-126A找平細粒子20KG531.8KG/M24.7QB-235底漆A18L4970.1L/m22.76QB-350彈性質感中涂25KG4520.6KG/m210.8QB-736油性抗污A15L8160.15L/m28.16網格布22協助材料及噴涂設備吊籃及相關設備8.003施工費基層修補32.00批刮外墻專用膩子掛網批刮粗膩子打磨、愛護、遮擋輥涂底涂一遍輥涂中涂一遍輥涂面涂一遍清理修補小計73.42管理費5%3.67利潤10%7.34稅費6.04%5.1合計合計人民幣：捌拾玖元伍角叁分89.53說明：合計價格不包括總包單位的配套費用及施工時所發生的用水、用電、貨物垂直運輸費等相關的費用，包含工人食、宿費；審核人：工程部

十四、立邦巖彩涂料報價單類類型內容項目產品系列巖彩涂料產品來源廣州立邦涂料有限公司品牌立邦漆承包方式包工包料序號費用名稱包裝規格單價（元）耗漆量成本(元/㎡)1材料費找平粗粒子20KG503KG/M27.5找平細粒子20KG532KG/M25.3QB-235底漆18L4970.08L/m22.2QB-679外強彈性面漆18L7540.3KG/m212.56QA-377巖彩仿石涂料18KG14720.5KG/m240.8立邦倍麗巖彩清漆18L11340.1L/m26.3網格布22協助材料及噴涂設備吊籃及相關設備8.003施工費批刮外墻專用膩子36.00掛網批刮細膩子打磨、愛護、遮擋輥涂底涂一遍輥涂底色漆二遍噴涂巖彩涂料二遍輥涂罩光清漆一遍清理修補小計129.6管理費5%6.5利潤10%12.9稅費6.04%9合計壹佰伍拾捌元整158說明：合計價格不包括總包單位的配套費用及施工時所發生的用水、用電、貨物垂直運輸費等相關的費用，包含工人食、宿費；審核人：工程部

十五、彈性平涂報價單類類型內容項目產品系列彈性平涂產品來源廣州立邦涂料有限公司品牌立邦漆承包方式包工包料序號費用名稱包裝規格單價（元）耗漆量成本(元/㎡)1材料費QB-126B找平粗粒子20KG502KG/M25QB-126A找平細粒子20KG531.8KG/M24.77QB-235油性底涂18L4970.08L/m22.2QB-679外強彈性面漆18L7540.3KG/m212.562協助材料及噴涂設備吊籃及相關設備8.003施工費基層修補22.00批刮外墻專用膩子批刮細膩子輥涂底涂一遍輥涂底色漆二遍輥涂面漆二遍清理修補小計54.53管理費5%2.72利潤10%5.5稅費6.04%3.8合計合計人民幣：陸拾陸元伍角伍分66.55說明：合計價格不包括總包單位的配套費用及施工時所發生的用水、用電、貨物垂直運輸費等相關的費用，包含工人食、宿費；審核人：工程部

十六、砂膠漆報價單類類型內容項目產品系列砂膠漆涂料產品來源廣州立邦涂料有限公司品牌立邦漆承包方式包工包料序號費用名稱包裝規格單價（元）耗漆量成本(元/㎡)1材料費QB-126B找平粗粒子20KG502KG/M25QB-126A找平細粒子20KG531.8KG/M24.77QB-229砂石底漆18L4150.1L/m22.3QB-354砂膠質感30KG4063.5KG/m247.3HG-601硅樹脂罩18L9520.06L/m23.1網格布22協助材料及噴涂設備吊籃及相關設備8.003施工費基層修補23.00批刮外墻專用膩子輥涂底涂一遍批刮砂膠漆二遍輥涂罩光清漆一遍清理修補小計95.47管理費5%4.77利潤10%9.5稅費6.04%6.6合計合計人民幣：壹佰壹拾陸元叁角116.3說明：合計價格不包括總包單位的配套費用及施工時所發生的用水、用電、貨物垂直運輸費等相關的費用，包含工人食、宿費；審核人：工程部

十七、一般平涂報價單類類型內容項目產品系列一般平涂涂料產品來源廣州立邦涂料有限公司品牌立邦漆承包方式包工包料序號費用名稱包裝規格單價（元）耗漆量成本(元/㎡)1材料費QB-126B找平粗粒子20KG502KG/M25QB-126A找平細粒子20KG531.8KG/M24.77QB-232通能底漆18L4470.1L/m22.4QA-630面涂半光亞18L6810.2L/m27.562協助材料及噴涂設備吊籃及相關設備8.003施工費基層修補23.00批刮專用膩子輥涂底涂一遍批刮底漆二遍輥涂半光清漆一遍清理修補小計50.73管理費5%2.53利潤10%5稅費6.04%3.5合計合計人民幣：陸拾壹元柒角陸分61.76說明：合計價格不包括總包單位的配套費用及施工時所發生的用水、用電、貨物垂直運輸費等相關的費用，包含工人食、宿費；審核人：工程部

十八、地坪漆報價單類類型內容項目產品系列地坪漆體系產品來源廣州立邦涂料有限公司品牌立邦漆承包方式包工包料序號費用名稱包裝規格單價（元）耗漆量成本(元/㎡)1材料費立邦地坪封閉底漆20KG7440.18KG/M26.7立邦地坪專用膩子20KG6240.3KG/M29.36地坪專用膩子固化劑4KG1990.2KG/m29.95立邦地坪專用面漆16KG6240.2KG/m27.8地坪專用面漆固化劑4KG3780.2KG/m218.902協助材料及噴涂設備2.003施工費基層修補10.00批刮專用膩子輥涂底涂一遍滾涂面漆二遍清理修補小計64.71管理費5%3.2利潤10%6.5稅費6.04%4.5合計合計人民幣：柒拾捌元玖角78.9說明：合計價格不包括總包單位的配套費用及施工時所發生的用水、用電、貨物垂直運輸費等相關的費用，包含工人食、宿費；審核人：工程部

十九業務探望表項目名稱項目負責人負責人電話項目地址外出工作人員探望時間項目面積回訪頻率項目描述客戶需求看法探望總結下次探望支配

二十、工程款申請表編號：工程名稱合同編號施工單位工程進度內容監理單位看法工程部現場工程看法工程部經理看法合約部看法主管領導看法公司領導看法總經理看法申報進度必備條件所申報進度與現場實際完成狀況必需相符。所申報進度工程質量必需經監理及建設方驗收合格。監理或政府部門發出整改通知單要求整改的項目已經整改完畢并剛好回復。各階段的工程資料必需完整、有效平安文明施工必需達標

二十一、涂料與瓷磚比照表對比內容涂料瓷磚平安性涂料自重輕，一般0.2-1.5KG/m2，不存在破損墜落的平安性問題瓷磚自重較重，一般大于5-6KG/m2，瓷磚，條磚等粘貼塊材外飾面，存在老化或施工過程中破損墜落平安隱患運用范圍適用絕大部分材質和形態的表面，可以在各種環境條件下運用多用于平整的表面，可運用的范圍有肯定局限性耐污性高檔涂料耐污性好，中檔一般，低檔較差好裝飾色調色調極其豐富，可以隨意配色顏色品種少，用戶只能選色裝飾多樣性不但有薄層涂料還有多種立體花紋如：多種形態的浮雕、拉毛面，桔紋面；真石漆、金屬漆、云彩涂料、絨毛涂料、多彩涂料、珠光漆等只能供應數種質感效果的品種施工質量影響因素少，質量簡單限制對粘接劑及施工要求較高施工速度技術成熟速度較快，一般50-60m2/人/天技術成熟速度較慢，一般5-6

m2/人/天防水性防水性好而瓷磚易出現漏水，而且很難找尋漏水位置，補修困難后期維護不需特別維護，運用周期依據涂料性質不同可達5-20年，可以輕易重涂翻新，達到翻舊如新的效果，還可依據用戶要求，做到修舊如舊的效果運用周期較長一般為10-30年，運用周期內替換同批次產品費用較高，翻新難度特別大，成本極高，翻新成本遠高于原裝修成本價格高檔涂料30-80元/m2，經濟型涂料15-30元/m2；特別色加價20-30%高檔面磚50-100元/m2，中低檔面磚30-50元/m2，特別色加價50-100%人工費抹灰工程8元/m2，打底膩子噴刷涂料工程25-40元/m2抹灰工程8元/m2，貼磚勾縫工程45-50元/m2輔料費8-10元/m210-15元/m2

二十二、相關政府規定

由于瓷磚存在平安隱患等不行靠因素，一些城市已起先通過行政手段禁用瓷磚。

上海：從1997年起，高層建筑逐步限制外墻面磚的運用，上海市建設委員會在2000年頒布的《關于在本市建設工程中推廣應用建筑外墻涂料的通知》中規定，自2000年1月1日起編制的設計施工圖和2000年月1日4起開工的建設工程，應當推廣應用建筑外墻涂料，限制設計、運用外墻面磚和禁止設計、運用馬賽克等外墻瓷質貼面材料，但底層或裙房外墻貼面材料除外。

廈門：1999年1月7日，廈門市政府發布《廈門市建筑外墻裝飾管理規定》，建筑外墻離地高度24米至50米的，限制采納貼面磚;石板材飾面墻石離地高度不得大于10米，且限制建筑外墻采納水泥砂漿現場粘貼石板材飾面。

江蘇：江蘇省建設廳2000年在《關于在工程建設中淘汰和限制運用部分落后技術與產品的通知》中規定，建筑外墻飾面禁止運用馬賽克，住宅建筑外墻限制運用面磚，推廣運用質量合格的建筑外墻涂料。

重慶：從2003年起，禁止運用外墻磚。

北京：為保證平安性，2007年，北京規定，凡15層以上的高樓，外墻裝修禁止運用外墻磚，全部改用涂料裝飾。

大連：2006年起先，大連高層建筑禁止運用墻面磚裝飾。

歐美國家外墻涂料占90%

歐美發達國家的建筑外墻采納高級涂料裝飾的占90%，日本高層建筑采納外墻涂料的約占80%。新加坡、馬來西亞等國還立法規定，高層建筑不允許用面磚裝飾。

在發達國家，內外墻裝飾裝修用得最多的是建筑涂料。西歐國家外墻幾乎全用涂料裝飾，在美國，70%建筑物外墻是用涂料裝飾的;新加坡的住宅建筑外墻有85%以上采納涂料裝飾。不僅在歐美、日本等發達地區大量運用外墻涂料，在泰國外墻涂料裝修也已經占裝修量的50%。

外墻運用涂料，外觀還特別美麗，平安、低耗、自重輕，臟了、舊了重刷一下就面貌一新，好的外墻涂料自潔實力強，而且簡單維護更新。而面磚、馬賽克等與墻體間的黏合總會老化，日久之后面磚、馬賽克等就有可能從高空墜落傷人。現在國內比較流行的外墻涂料是金屬氟碳漆，這種漆以前用于航天領域，因為其耐溫性、耐水性、耐火性都比較好，現在被用于外墻裝飾。

二、工程部組織架構及職能（一）隸屬關系及組織機構1、隸屬關系（1）工程部直屬總經理領導；（2）工程部管理人員底薪、提成、獎金、補貼由財務部發放；（3）工程人工費或以承包形式應支付的工程人工費由工程部預算部審核，財務部發放；（4）需上報總經理審定業務：主要原材料、輔料選購 單價（暫每月度申報一次）；月度資金支配，同時報財務中心；各項工程預、決算書及外部工程承接合同；工程津貼、功效獎發放；工程人工費單價調整（暫定每半年調整一次）；月度主要工作支配。2、組織機構工程部組織結構由工程部主管領導四大核心成員：項目巡查員、項目經理、技術工程師及樣板工程師。工程部組織架構施工班組施工班組項目巡查員主管助理工程部主管樣板工程師項目經理預算員質檢員平安員施工員材料員技術工程師（二）工程部成員職能及工作內容1、工程部主管職能及工作內容（1）崗位說明崗位名稱：工程部主管干脆上級：總經理（2）本職工作工程部主管全面負責涂裝工程施工工作的正常運轉，維持公司的形象。（3）工作內容和目標1）全面主持工程部的管理工作，落實公司決議；2）制訂、落實公司年度施工支配，實現年度經營目標；3）向總經理提出戰略方針、經營支配、投資方案；4）依據公司確定的財務預算方案，組織制定工程部的經營預算方案；5）建立健全工作流程，制定工程部的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請總經理審批；6）建立健全質量體系，供應合格的涂裝體系和服務；7）提議工程部分管經理人員的聘任及解聘狀況，確定分管經理級以下人員的聘任及解聘；8）統籌支配公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作協作；9）負責組織和落實工程項目的工作開展并監控工程項目的總體施工；10）負責工程材料選購 及相關資金表格的審核；11）負責《預結算書》、《工程施工合同》、《施工組施工合同》、《分項承包施工合同》及項目變更等的審核；12）負責落實各分管經理的工作支配及項目承接施工管理流程的實施；13）完成領導交辦的其它任務；（3）管理權限對工程部全部員工的考核權、指導權、安排權；工程進度及質量的監督權；對建材、設備、易耗品等的審批權。（4）工作協作關系內部協調關系：各部門及公司的相關職能部門。外部協調關系：相關政府部門及相關單位。2、主管助理職能及工作內容（1）崗位說明崗位名稱：主管助理干脆上級：工程部主管（2）本職工作幫助工程部主管處理好部門內務管理事項，對工程部的工作上傳下達，并監督執行。（3）工作內容和目標3.1負責工程部資料的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執行保密規定，不得隨意傳播公文信息，不得將公司資料擅自刪除、修改、復制；3.2按時、按質、按量打印完成各種文字和圖片任務，做到打印文本規范、美觀，杜絕錯別字；3.3施工前，提示項目負責人召開項目施工任務安排會議，探討項目任務安排、施工支配、施工人員支配等。記錄會議紀要：《項目任務書》、《開工申請》、《施工支配表》、《施工人員支配支配表》、《材料選購 支配表》等。3.4施工中，每天/每周了解項目進度，幫助項目負責人剛好做好施工中的指令。剛好向主管匯報項目進度：《項目變更表》、《項目進度表》、《施工日志》、《培訓簽到表》。3.5施工后，幫助項目負責人剛好做好施工后的工作：《項目初驗表》、《項目終驗表》、《施工剩余材料退單申請單》、《項目總結報告》、《項目實施備忘錄》。提示助理施工完工后，第一時間退回剩余施工材料。將全部資料進行歸檔整理，交給綜合管理部，并做好交接登記。3.6幫助業務部經理做好客戶接待工作；3.7做好室內的清潔工作，保持相宜的工作環境；3.8其他后勤服務工作；3.9完成領導臨時交辦的其它任務。3、項目巡查員職能及工作內容（1）崗位說明崗位名稱：項目巡查員干脆上級：工程部主管（2）本職工作在工程部主管的指導下進行質量監督、檢測和計量等詳細監理工作；核查涂料的用量狀況，確保不奢侈，發覺問題剛好處理并上報；核查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的運用狀況和竣工后的檢驗工作。（3）工作內容和目標1）負責整個項目工程的施工、管理、平安的監察工作；2）巡查承接工程在施工過程中的質量、用料、用量、工藝、工期及平安文明施工等內容；3）進行施工過程中的隱藏工程驗收、工程竣工驗收工作；4）對所分管巡查的每個工地按《巡查記錄表》做好巡查記錄，巡查施工質量，不合格用相機取證，交施工項目經理限期處理；5）嚴格執行公司關于施工管理的各項方法及獎罰條例，對施工現場出現的違紀事務執罰，開具《現場懲罰單》一式三份，一份交財務部，一份交項目施工部，一份交工程部主管；6）剛好向項目經理匯報巡查狀況，并幫助項目經理對施工隊進行管理；7）對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現象，不能處理的，須剛好向工程部主管報告，并提出處理看法；8）主動協作其他部門的工作。9）完成直屬領導交辦的其它工作；4、項目經理職能及工作內容（1）項目經理崗位說明崗位名稱：項目經理干脆上級：工程部主管（2）本職工作負責施工現場的全面工作，是項目工程的主要負責人。（3）工作內容和目標1）平安職責與義務1.1施工過程中始終貫徹平安第一、預防為主的方針，施工前做好平安工作培訓與平安交底工作，與施工方簽訂《平安作業協議》，明確施工過程中的平安責任。1.2依據《工程項目分析表》中各項影響平安作業的節點（基材，材料，工藝，人及工具），定期、細致的做好平安檢查與驗收，做到評優罰違。2）質量職責與義務2.1項目現場勘察，按實情填寫《外墻面基層工程隱藏驗收記錄表》，并提交《涂裝工程基材（層）看法書》給甲方或總包方，使工程基材（層）達到涂裝要求；2.2、依據合同要求，確保材料、合格的施工隊伍、設備及工具按質按量到達項目現場。提交《設備選購 支配申報表》報選購 部選購 ；2.3、對施工人員進行施工工藝及技術難點培訓，填寫《施工技術交底表》，并由施工人員簽字；2.4、嚴格把控每道工序質量關，必須要求施工班組每天到現場做施工指導及質量檢查，并填寫《工程項目施工日志》，發覺問題限時處理并與相關部門對接；3）成本職責與義務3.1做好項目費用預算和施工預算填寫《工程項目成本核算表》，依據現實狀況優化工藝體系，限制成本。3.2確保材料不丟失，不奢侈，不過期；確保回收每個空桶；確保現場設備與工具運用緊密且有次有序。4）工期職責與義務4.1施工前，確認基層完工時間與我方開工時間，做好《工程項目進度表》、《工程項目施工晴雨表》。4.2確保材料、人員、工具與設備按時到達項目現場。4.3依據實際施工狀況優化施工程序，在不影響施工質量的狀況下，敏捷操作，縮短工期。4.4在合同規定時間內完成工程驗收與結算。5）服務職責與義務5.1了解甲方的要求，提出優化建議，幫助甲方和總包方完成優化目標。5.2主動與甲方工作對接，讓他們剛好了解項目階段性工作狀態。5.3定期對甲方回訪，了解甲方需求，增進感情溝通。5.4對工作失誤不隱瞞，主動提出解決方案。5.5依據本項目施工現場，合理規劃布局，文明施工。5、預算員工作內容和目標（1）崗位說明崗位名稱：預算員干脆上級：項目經理（2）本職工作負責完成設計圖紙審查、設計概算審核、設計方案及材料用量測算。（3）工作內容和目標1）預算員在負責人的領導下，執行公司的各項規章制度和工作程序，保質保量完成本職工作；2）在工程項目跟進、洽談及投標階段，剛好、精確做出預算，為《報價表》供應報價依據；3）依據施工方案及材料用量提交《工程項目需進材料明細表》；4）在工程項目施工中負責核算《每日涂抹面積及產品耗量表》，發覺涂料用量與涂抹面積和測算不符剛好上報項目經理。5）完成交辦的竣工項目工程的內部和外部的結算工作；6）幫助項目項目經理在施工過程中的經濟簽證工作，并依據現場設計變更和簽證剛好調整預算；7）幫助財務進行成本核算；8）駕馭精確的市場價格和預算價格，剛好調整預、結算；9）收集和保管好有關工程預（結）算信息和資料；10）對所掌管的的公司隱私負責，未經領導同意不得私自將公司的任何形式的資料帶離公司；11）審核項目工程、月進度報量，和各勞務方月進度報量和用料并上報。12）駕馭涂料的庫存狀況，預料并確保材料的剛好供應，工程前期要確保15日左右工程用料的儲備；13）主動協作各部門的工作；14）完成領導交辦的其它臨時工作。6、施工員職能及工作內容（1）施工員崗位說明崗位名稱：施工員干脆上級：項目經理（2）本職工作施工員是項目施工中的主要執行著，對施工質量起到主導作用，也是施工管理的主要負責人之一。（3）工作內容和目標1）施工前對基層做好正常的驗收工作；2）計算出應做涂裝的面積，參與編制總施工進度表和月施工進度支配，報項目項目經理簽字后方可施工；3）遵守管理單位的作業時間及其他相關規定；4）聽從項目項目經理的現場管理及工作支配；5）在平安施工的前提下嚴格依據公司的涂料施工規范及作業要求施工；6）妥當保管材料，在施工過程中留意愛護好各種成品，愛惜材料；7）施工所運用的工具和材料應擺放整齊，保持工地及施工工具清潔衛生；8）施工中須著裝整齊，平安文明施工；9）工程質量上接受巡查員的監督；10）幫助項目項目經理提出改進工程質量及平安工作；11）全面駕馭施工狀況，對出現的問題剛好進行協調處理。12）參與竣工驗收及決算編制工作。7、質檢員工作內容和目標（1）崗位說明崗位名稱：質檢員干脆上級：項目經理（2）本職工作全面參與項目施工的質量檢驗工作。（3）工作內容和目標1）嚴格依據國家標準、規范、規程進行全面監督檢查，執證上崗，對管轄范圍內的檢查工作負全面責任；2）嚴把材料檢驗、工序交接、隱藏驗收關，審查操作者的資格和技術嫻熟狀況；3）對施工中的每道工序按《基層工程質量驗收規范》進行檢測，發覺問題剛好報項目經理，并責令施工員限時整改；4）幫助技術負責人、質量管理部門作好分項、分部工程質量驗收工作，做好有關工程質量記錄。8、平安員職能及工作內容（1）平安員崗位說明崗位名稱：施工員干脆上級：項目經理（2）本職工作平安員是平安質量的監督員，是施工平安質量檢查監督主要負責人。（3）工作內容和目標1）在項目項目經理領導下，嚴格執行平安規章制度；2）組織員工進行平安意識，平安技術學問，平安規章制度方面的培訓，新工人的上崗培訓；3）駕馭施工進度及生產狀況，探討解決施工中的擔心全隱患，并提出改進看法和措施；4）依據施工組織設計方案中的平安技術措施，督促檢查有關人員貫徹執行；5）幫助有關部門做好新工人、特種作業人員、變換工種人員的平安技術、平安法規及平安學問的培訓、考核、發證工作；6）對有違反勞動紀律、違反平安條例、違章指揮、冒險作業行為，有權暫停生產；7）組織或參與進入施工現場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收工作。8）參與平安事故調查分析會議，并作好相關記錄，剛好向有關領導報告。9）定期檢查施工現場用電用水平安，收工后要關電關水。10）機械及其防護裝置須閱歷收合格方可運用。11）堅持平安第一的原則，若生產和平安發生沖突時，應聽從平安，不違章指揮，并監督工人按章作業。12）發生平安事故，要馬上愛護現場，第一時間上報并主動參與調查和處理。13）禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物14）嚴禁非電器人員安裝及修理電器，防止發生觸電傷亡事故。15）每日施工完畢應留意巡察工地，檢查防范措施。9、材料員職能及工作內容（1）材料員崗位說明崗位名稱：材料員干脆上級：項目經理（2）本職工作全面做好項目工程所需物資的訂、收、存、發及統計工作。（3）工作內容和目標1）現場材料管理1.1做好施工所需各類材料，自進入施工現場保管、運用后直至工程竣工余料清退出現場前均屬于施工現場材料管理的范疇；1.2在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置；1.3必需按施工用料支配嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關資料必需齊全；1.4現場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點；2）施工用料發放：2.1施工現場必需建立限額發料方法和履行出入庫手續；2.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必需建立臺帳；2.3凡超限額用料必需查清緣由，剛好進行材料核算。3）進場材料質量驗收3.1對進場材料的規格、外觀、性能、數量要仔細驗收把關；3.2建立健全物資進場驗收方法，確保材料達到標準要求，滿意工程要求；3.3對進入現場的各種材料、成品、半成品要索取產品質量合格證，建立合格登記臺帳；3.4對合格材料的保管要依據其性質做好防護措施，保證材料在保管過程中不發生質量問題；3.5對不合格質量、規格、數量要求的材料設備有權拒絕驗收，并報有關負責人。4）限額領退料4.1嚴格執行限額領料方法，做到領料有手續；4.2、健全班組領料臺帳，完善制度；4.3、領料額度應依據施工預算及實際須要由工長、材料組長共同探討提出看法，項目項目經理批準執行；4.4、材料員每月一次統計結算；5.5、材料領出后，由班組負責運用和保管，材料員必需按保管和運用要求對班組進行跟蹤檢查、監督（克服管供不管用的現象）；5.6、在領、發（或退）料過程中，雙方必需辦理相關手續，注明用料單位工程和班組材料名稱、規格、數量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認可；5.7、搞好限額領料考評，節約有獎、超用有罰。5）倉庫管理5.1、健全倉庫管理方法，嚴格遵守進、發料方法，做到進料按規定驗收，發料按發料單；5.2、科學管理，按規格品種分別堆放；5.3、做到帳、物、卡相符合；5.4、不得將易燃、易爆危急品與其他材料混放；5.5、做好季節性預防措施；5.6、保持庫房干凈、衛生；5.7、做好庫房的防火工作。6）材料節約方法用料支配，按支配進料，使材料不積壓，工人做到活完料凈腳下清。10、技術工程師工作內容和目標（1）崗位說明崗位名稱：技術員隸屬部門：項目施工部干脆上級：項目項目經理（2）本職工作全面參與項目施工的技術指導工作，是施工技術的主要負責人員之一。（3）工作內容和目標1幫助項目項目經理，嚴格執行施工進度，施工質量，施工平安支配；2按編制的施工技術資料，對施工操作人員作出細致的技術指導；3定期做好質量平安管理工作總結；4對各部門的質量平安定期統計分析；5做好施工組織支配、材料、機具組織管理支配，工程進度支配；6保質保量完成施工任務；7完成技術交底打算工作；8整理匯編工程資料。11、樣板工程師工作內容和目標（1）崗位說明崗位名稱：樣板工程師干脆上級：工程部主管（2）本職工作制定并實施樣板制作標準，規范制作過程，提高制作水平和樣板質量。依據樣板指令按時、按質、按量完成樣板，并做好樣板耗量分析表。（3）工作內容和目標3.1制定并實施樣板制作標準，規范制作過程，提高制作水平和樣板質量。3.2依據《樣板指令》按時、按質、按量完成樣板，并做好樣板耗量分析表。3.3負責樣板制作全過程的組織、協調、實施與制作，進行樣板制作的策劃、組織和驗證、評審、更改和確認等。3.4依據項目確認書制作樣板，填寫《樣板制作申請單》。3.5組織有關人員對樣板進行評審，對其中不完善的做解決，確保樣板制作滿意要求。三、工程質量驗收規范（一）抹灰工程1、一般規定（