第一篇編制闡明和根據1、編制根據（1）、現行國家和地方電氣工程、設備管道等安裝規范、規程和標準；（2）、招標方供應的招標文件及相關圖紙；（3）、本公司ISO9001質量手冊、程序把握文件及作業指點書。（4）、本公司多年的施工閱歷和施工管理力量及技術裝備。（5）、工程項目施工現場實踐狀況、施工環境、施工條件和自然條件。2、編制闡明⑴、本施工組織設計根據工程實踐狀況及現有施工條件，本著充分利用和發揮本公司現有實力和技術專長，根據牢靠性、合理性、可行性的特點為準繩進行編制，以指點本工程達到快速、優質、安全、高效的管理目的。⑵、本施工組織設計根據施工現場具體狀況進行編制。⑶、本施工組織設計未詳之處，執行國家現行施工及驗收規范。其次篇工程概況工程建設地點：阿鎮鎮區工程工期：2012年1月8日前竣工亮燈。工程承包方式：包工包料。工程內容及工程量：見工作量清單及施工圖紙第三篇施工部署1、項目管理機構：本公司堅持“優質高效，用戶至上”的宗旨，用古代化的管理手腕，細心組織，科學施工，創優質工程。按建設單位對工程質量的要求，確保該工程施工達到優質工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協調各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需求，抽調施工組織管理力量強，有肯定施工閱歷的技術人員組成項目經理部，擔任該工程，落實各種管理制度及崗位責任制，明白分工，協調組織管理?，F場暫時設備就近租用。該工程施工組織管理目的：工程質量優秀，按期完成，安全施工達優，創文明施工工地。項目部次要人員職責：項目經理（項目副經理）：代表公司經理對業主擔任，片面擔任該工程的質量、進度、組織的協調工作。組織單位工程的質量驗收，明白組織機構中各人員的職責，權限，參與業主或監理掌管的工程協調會，按業主的要求組織協調各工程的施工，同意各類發給業主或監理的文件。（1）貫徹實施公司質量方針和目的，對項目施工質量負指導責任。（2）明白劃分項目經理部管理職責，同意項目經理部工作規劃。（3）參與業主或監理掌管的消費均衡會。（4）擔任合同的實施和履約。(5）擔任同意現場材料、設備、工具的選購方案。(6）擔任同意進出項目部的文件。技術擔任人：對項目經理擔任，管理工程的質量和安全工作，參與各類單位、分部工程的驗收，審核和同意各類安全、技術交底，審核各類工程預算，審核發給業主或監理的與質量、安全有關的各類文件。(1）幫忙項目經理劃分項目部的管理職責制定各類檢查方案（質量、安全、技術等。）(2）組織施工圖會審，擔任編制各類施工方案（作業指點書），擔任落實各類質量保證措施。(3）組織對工程質量、安全的檢查和監督。(4）審核項目部各類往來文件、安全、技術交底等。（5）對各類計量用具的有效性擔任。（6）審核項目部的計量用具選購方案。（7）組織分部工程的質量驗收。（8）審核各類工程預決算。2、施工預備為了確保本工程優質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規定的各項目的，根據本工程特點，做好施工前預備工作，科學組織，細心支配、方案在先，保證施工中各項工作的別扭開展。（1）、施工前組織有關單位做好現場交接工作，布設備工用電線路，用水管線和臨建設備。（2）、做好圖紙會審工作，組織工程技術人員仔細生疏圖紙，領悟設計意圖，片面把握施工圖紙內容，檢查多專業管線的地位能否正確，提出便利施工的合理化建議。（3）、根據本工程的具體狀況，編制實在可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度支配、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地指點現場施工。（4）、做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質檢科、工程技術科向項目經理部進行技術交底，內容是施工組織設計，風旱季施工措施等，項目技術擔任人再根據進度方案向施工員和作業班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業指點書、工藝標準、安全措施等方面，交底必需細致完全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行具體的交底。(5)、準時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指點進度方案、材料方案、勞動力支配、竣工決算和經濟分析等工作的開展。(6)、仔細做好材料的方案選購預備，編制各項材料方案，對多種材料的選購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。(7)、勞動力的預備：根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素養的施工作業隊伍進行該工程的施工。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，恪守有關施工和安全的技術法規，恪守地方治安法規。特殊專業工種，將全部運用經特殊培訓并有上崗證的施工人員。（8）、材料預備：①、根據施工組織設計中的施工進度方案和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量方案，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸的根據。②、根據材料需用量方案，做好材料的懇求、訂貨和選購工作，使方案得到落實。組織材料按方案進場，并作好保管工作。③、施工材料的發放用運用管理制定嚴厲的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后形成的丟失損壞和凈化。（9）、機械預備：根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度方案的支配，編制施工機具設備需用量方案，組織施工機具設備需用量方案的落實，確保按期進場。次要機具一覽表施工機械設備表（見附表）：（10）、運輸方式：次要接受載重汽車運送材料和設備至施工現場，輔以其它運輸工具。小型材料、設備以人力裝卸為主，大型材料、設備已機械裝卸，裝卸及運輸過程中對材料、設備進行堅固的包裝，避開在運輸、裝卸的過程中對材料、設備形成損壞。3、施工作業班次：根據方案支配和工序穿插，充分利用有效工夫和空間，合理支配作業班次，準繩上實行兩大班作業，作業工夫限制為7—12時。4、建立現場協調會制度：工程開工后，除了參與業主組織的協調會外，項目經理部每周還必需組織召開一次外部消費調度會，根據業主支配和現場狀況，布置、檢查、協調工程施工進度、質量、安全、文明施工以及物資供應等事宜，準時處理和處理影響工程質量，施工進度和施工安全所存在成績。第四篇施工方案及技術措施施工方法1、施工預備：由我公司工程部進行施工機械、設備的預備。結合本次施工需運用的機械設備，對原有的機械設備進行保養維護，對需更換、添加的準時上報，進行選購。材料由選購部根據本次工程的進度方案，準時進行市場調研，確保材料的到位。自產的設備，由消費部門根據進度方案，準時選購原材料，確保產品按時消費，準時到位。2、施工定位：技術人員根據設計布燈圖與業主、監理結合整個工程的狀況，設計符合施工要求的線路圖，再根據現場實踐狀況確定燈位定點工作；如現場施工中有變動不能按圖定點，請業主及監理到現場根據實踐狀況解打算位。3、基礎制造：基礎開挖前先用測量儀器放線，定出基礎地位，經復核無誤后才進行基礎土方開挖。要求基礎置于原狀土上，地基承載力大于200kpa，如遇不良地質應進行地基處理?；A周圍回填土應按道路人行道壓實度要求處理。預先制造鋼筋籠和螺栓籠，利用夾具和模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進行砼現澆，每個基礎一次澆筑終了，澆筑時運用振搗器，現澆砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎混凝土強度等級不應低于C25，基礎內電纜護管從基礎中心穿出并應超出基礎立體30～50mm。澆制鋼筋混凝土基礎前必需排解坑內積水?；A澆制終了后，檢查基礎地腳螺栓地位必需正確，且包裹好。燈桿防雷利用鋼筋混凝土基礎作為接地體，接地扁鋼一端用螺母固定在螺桿上，另一端與燈桿基礎鋼筋焊接，焊縫至少長于5cm。4、接地安裝制造：接地網用程度接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青漆防腐；如因土質形成接地電阻達不到要求時，添加接地極的數量直至達到要求。1）、按圖施工，焊接堅固。2）、室外接地接地體的埋深不小于0.6m，接地級間距不小于6M.3）、接地線焊接長度為扁鋼寬度的兩倍。焊接部分應補刷防腐漆。4）、接地線安裝終了后，應進行接地電阻測試，測試電阻不大于4歐姆。5、電纜愛護管敷設：（1）埋地電纜愛護管及其配件必需由阻燃處理的材料制成。（2）搬運管材和管材時，該當心輕放，避開油污，嚴禁猛烈撞擊、與尖銳物品碰觸和拋、摔、滾、拖。（3）管材和管件應存放在通風良好的庫房或簡易棚內，不得露天存放，防止陽光直射，留意防火安全，距離熱源不得小于1m。（4）管材應程度堆放在平整的地上，應避開彎曲管材，堆置高度不得超過1.6m，管件應逐層碼堆，不宜疊得過高。（5）操作現場不得有明火，插入時的力度、深度都有肯定要求，把握必需的操作要點，保證施工質量。（6）管口應平整、光滑、管與管、管與盒（箱）等器件應接受插入法連接，連接處結合面應涂公用膠合劑，接口應堅固密封。（7）管與管連接時，套管長度宜為管外徑的1.5~3倍，管與管的對口處應位于套管的中心。（8）管與器件連接時，插入深度宜為管外徑1.1~1.8倍。（9）管口用堵頭愛護，以防雜物進入。6、電纜敷設：敷設電纜前應符合下列要求：1)

、電纜型號應符合設計要求，陳列劃一，無機械損傷，標志牌完全、正確、清楚；2)

、電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規定；3)

、纜敷設前，應進行電氣功能實驗，絕緣應符合規定；電纜頭要密封；4)

、電纜溝應符合要求，溝內無雜物；5)

、愛護管的連接、防腐應符合規定；6）、完善電纜支架，預備放電纜所用的放線架，架電纜的軸輥，紡織的鋼絲網套（套引電纜用）以及暫時綁扎用的鉛絲和做電纜頭用的工具、材料。需用電纜聯合的供用電設備已就位。電纜敷設時的應符合下列要求1）、放電纜時設防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷；2）、電纜敷設應根據其走向、規格合理支配挨次、普通不應有交叉。3）、電纜敷設時，應從盤的上端引出，避開與地摩擦，電纜應衰退一切機械損傷。電纜進入變電站以及穿入管后，進出口應封閉，管口應封閉。4）、電纜終端頭，兩頭對接頭，電纜支架等的金屬件，油漆殘缺，相色正確，而且制造符合規范要求。7配電箱的施工方法：在施工過程中根據《電氣安裝安裝工程施工規范》、《低壓電纜頭制造安裝施工工藝標準》、《接地安裝施工及驗收規范》進行施工和檢查。照明配電箱內的溝通、直流或不同電壓等級的電源，應具有分明的標志。配電箱的殼體和底板宜接受A級材料制造。配電箱不得安裝在B2級以下(含B2級)的裝修材料上。導線引出面板時，面板線孔應光滑無毛刺，金屬面板應裝設絕緣愛護套。照明配電箱底邊距地面高度宜為1.5m；照明配電板底邊距地面高度不宜小于1.6m。照明配電箱內，應分別設置零線和愛護地線（PE線）匯流排，零線和愛護線應在匯流排上連接，不得絞接，并應有編號，測量地線目的應小于4歐姆。箱內電器元件安裝地位正確堅固，各回路作清楚標記，三相的相序按圖紙要求接線；多芯電纜和導線頭連接到開關之前焊錫堅固，接線端子用公用壓線鉗壓緊，安裝上開關后緊固螺釘壓緊；配電箱垂直偏向每米小于1.5mm。接地堅固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統牢靠連接。電源線要用帶紅、藍標識的產品，地線（工作地、愛護地、防雷地）應分開進行明白標識。完成調試后在配電箱上作詳盡標識并張貼安全操作規程。嚴厲根據電氣系統圖和安裝圖接入各回路，并測試三相均衡，做好《技術交底記錄表》，交項目經理檢查。8、燈具安裝：在燈具施工過程中根據《電氣安裝安裝工程施工規范》、《接地安裝施工及驗收規范》、《建筑照明標準》(GB50034-2004)進行施工和檢查。8.1燈具及支架安裝的施工方法燈具支架制造安裝：鋼架結構異地焊接拖至現場，吊車吊裝方案。鋼架結構進場作后期防腐，并對鋼架結構焊接法蘭角筋板及連接方鋼板，焊接終了肅清焊縫藥皮，做防腐。鋼架結構在吊裝前兩天進行面漆噴涂。以確保鋼架結構表面漆面清潔。8.2燈具安裝安裝前檢查燈具殘缺性燈具安裝必需緊固牢靠全部燈具一概在固定后再安裝光源線盒具有殘缺的密封性8.3LED燈安裝安裝前必需固定在安裝支架上，接頭做好絕緣處理2.安裝時需求仔細檢查燈具能否擺放劃一3.嚴厲把握每組燈之間的距離4.運用不銹鋼爆炸螺絲固定5.電纜線接線口嚴厲做好絕緣禁止將線接錯，形成短路景象9、亞克力及鋁塑板面層及支撐鋼梁焊接：面層實行異地焊接成品，吊車吊裝組合方案。（1）、面層材料在異地，做防腐、下料、分組焊接牌面及支撐橫擔。（2）、面層鋼架、支撐橫擔、牌面中心立柱，并對牌面鋼架、支撐橫擔、牌面中心立柱鋼結構定位組合、焊接加固。（3）、牌面鋼結構組合焊接結束，檢查肅清焊縫藥皮防腐補漏。吊裝安全措施：吊裝作業對環境要求較為嚴厲，所以本工程在吊裝前應首先關注天氣變化及天氣預告，在保證天氣沒有4級（含4級）以下風速，工作場地正常不會使吊車進入作業場地后發生沉陷形態。之后確定吊裝工夫，制定吊裝方案。為預防鋼架結構在吊裝過程中突發陣風，設計接受25T吊車一部構件吊裝工作人員安全錯施：鋼結構吊裝、吊點定在鋼架結構頂端及對面鋼架結構頂端，使吊車在起吊時鋼架結構盡可能處均衡形態，鋼架結構吊離地面，操作員應將鋼架結構與地基面垂直對位，此時需操作員協助執行操作，隨后運用撬棍順力對位，對位精確?????指揮準時落吊，顛簸落吊到位，連接點焊接堅固允許吊車撤離。安裝工藝留意事項：（1）、鋼架結構吊裝。鋼架結構吊裝時應留意落吊對絲精確?????，確保不咬絲。落吊到位，閉絲、緊絲應均勻進行，確保緊絲到位。再閉緊其次顆絲母。（2）、面層金屬結構吊裝。金屬面鋼結構吊裝時應留意吊點堅固，均勻平行上升。上升到肯定高度均勻落吊至鋼架結構連接，由地面人員協作對準連接點精確?????落吊。落吊到位由地面人員調整廣告牌方位。定點結束由焊接人員登上立柱上端進行焊接作業。焊接堅固撤吊。吊車撤離，焊接工人對焊口加固焊接及丑化處理，其他工作人員對作業場地清算。焊接作業、場地清算、結束。由專業工作人做竣工復查。第五篇質量管理及保證措施一、質量目的科學管理、細心施工，合理制定工程進度方案，嚴厲根據國家及市有關安全操作規程施工，堅決杜絕事故發生。在施工過程中嚴厲根據規范細心施工，爭取各工序均達到優秀，制造一個全優工程。二、質量體系的建立1、工程開工前，根據本工程的規模、技術含量等要素，我司將選擇業務精、工作責任心強的技術骨干來裝備項目經理、技術擔任人、質檢員、專業工程師、材料員、機械管理員、實驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目指導班子。賜予質檢員核實、嘉獎罰款、復工整改和越級報告的權利把握每一個分項、分部工程質量。2、根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量方案，結合本工程的實踐狀況，建立由公司總經理指導、項目質量、技術擔任人擔任的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量一直處于受控形態。3、項目嚴厲執行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必需交到班組，標準明白，各就其位，交底各方要在交底書面材料上簽字。定期召開工程現場例會和質量狀況江匯報會，準時通報4、實行目的管理，進行目的分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監督部門和項目技術擔任人外，現場另支配專職質監員跟班作業，分別對各專業安裝工程進行跟蹤監控，并嚴厲根據公司質量體系文件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落本質量職責，明白質量責任。5、樂觀開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目指導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并樂觀做好QC成果的推行運用工作。6、質量狀況，保證各級管理人員把握質量動態，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上程度、超前示范，以點帶面。三、保證質量技術管理措施1、即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，擔任工程質量總策劃，從招標前到中標后的過程把握，最大限制地供應持術支持與管理支持，以分部工程優秀來保證單位工程優秀，擔任工程創優方案的制定與實施。其次層次為項目經理部。擔任創優方案的實施，確保分項工程優秀率，實施對施工作業層的管理，把握施工過程質量，以分項工程優秀來保證分部工程優秀，并準時向公司職能部門反饋質量信息。第三層次為施工作業層，擔任工程的施工，嚴厲按設計和規范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優秀。各分項工程質量管理嚴厲執行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方、監理、代表驗收。2、專業工長作好每一次的技術交底工作，嚴厲按圖施工，不得恣意更改原設計圖紙，遇有疑問成績必需和甲方、監理、設計單位協商處理。3、各種不同類型，不同專業的材料要分別堆放劃一，在運輸和儲存時，必需保留標牌，按批分類，同時應避開銹蝕和凈化。4、特殊工種必需經考試合格后才能上崗作業。5、加強成品、半成品愛護工作，如交叉施工時，肯定要留意施工方向和挨次。6、工程在交付運用后二年內因安裝質量惹起的質量成績供應保修，并由有關指導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為進一步改進施工質量供應根據。7、構成制度化管理：（1）、實行技術擔任制。工程項目部設質量管理職能組，擔任本工程的質量檢查監督工作，各單項工程由質檢員和工地帶班進行質檢工作。（2）、實行圖紙會審制。工程開工前要進行圖紙會審，并做好會審記錄并列入工程技術檔案。（3）、實行技術交底制。開工行進行質量看法教育和技術交底，做到細致、清楚、明白。（4）、實行按圖施工制。施工人員嚴厲按圖施工，不得聽憑更改，的確需求更改時必需經設計單位贊同，并出具設計變更后方可更改。（5）、實行施工質量檢查制。對施工工程質量實行班組自檢、下道工序檢上到工序及質檢員或帶班人員檢查制度，從施工開頭就進行質量跟蹤，填寫各項檢查記錄，告訴現場監理到場檢查審定，合格后方可進入下到工序。（6）、實行技術檢查、復核制。施工過程中對施工技術要加強復核檢查，對班組施工工藝要經常檢查指點。（7）、實行原材料、構配件的檢查制。施工用的原材料及構配件等，供應部門要供應合格證明文件，無合格證明文件的堅決不用，不全的在運用前必需報建設單位，經有關單位檢查合格后方可運用。（8）、實行施工日記制。各項目施工帶班應準時做好施工日記。（9）、實行工程驗收制。各工程肯定要按規范要求做好驗出工作，并辦理驗收手續。（10）、實行質量教育制。加強對職工進行“質量第一”、“預防為主”的教育，明白搞好質量的要求和方法，進步全員質量看法，使職工真正生疏到搞好工程質量的重要意義，自覺把好質量關，創優質工程。四、施工過程質量把握1、施工預備過程的質量把握（1）、技術文件預備：根據公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實踐狀況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業指點書和質量檢驗方案。（2）、管理文件預備：編制項目質量保證方案，明白質量職責，確定項目創優方案，制定相應的質量制度。（3）、圖紙會審：在施工前必需進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件能否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定特別的技術措施和把握方法。（4）、對材料供應商進行評價和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽牢靠的供應商。材料進場必需有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及實驗員擔任進行，材料員擔任材料的外觀物理功能檢驗，實驗員擔任材料的化學功能檢驗，經檢驗合格后方可留用。（5）、擬定材料方案，做好材料進場的預備工作。材料進場后應做好標識，注明種類、規格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆劃一、規章，特殊材料進行專人專處保管。（6）、合理裝備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。（7）、接受質量預控法，把質量管理由預先檢查轉變為事前把握，達到“預防為主”的目的。2、施工過程中的質量把握（1）、嚴把材質關，堅持“三先三后三一致”的準繩?！叭热蟆奔矗合日{查后定點、先檢驗后進場、先試用后推行；“三一致”即一致供應、一致管理、一致驗收。嚴厲材料選購、進場、儲存、發放制度，要優先選用經過國家產質量量認證的材料；進場材料必需保證其功能、規格、種類、色澤等符合設計及現行的有關標準、規范要求，并必需有出廠合格證。需求進場復驗的材料必面進行復驗。（2）、優選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業績進行考查外，還要經過樣板間、樣板段考核期質量狀況打算其取舍，不合格隊伍堅決加入場。（3）、把好關鍵工序關。對關鍵工序執行“三定三序”準繩，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業作業，將操作人員的姓名、質量檢測狀況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使全部關鍵工序嚴厲處于受控形態。（4）、把好細部操作關，根據已確定的關鍵工序，針對通病，分析產生的緣由，落實細部操作要求，嚴厲按規范、規程，或作業指點書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰供應根據。（5）、嚴厲把握施工作業程序。堅決禁止施工程序顛倒，避開剔鑿景象發生。（6）、做好各工序的優化組合，建立嚴厲的成品愛護制度。對已完分項、分部工程實行包、攔、蓋、封等防護措施，將愛護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。（7）、工程項目竣工交付前必需進行全體功能測試，測試工作由項目技術擔任人組織有關人員參與，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行外部初驗，外部初驗合格后報業主，由監理或業主組織初驗，初驗合格報下級主管部門竣工驗收。（8）、對工序間的技術接口實行交接手續。（9）、做好不合格品處理的記錄及訂正和預防措施工作。（10）、接受監理單位的指點。（11）、仔細做好工程的驗收交付。（12）、嚴厲按施工圖紙和施工技術規范的要求進行施工，并仔細按公司質量體系文件運作，嚴厲抓好施工中產品和工藝質量的把握。（13）、做好成品愛護，下道工序的操作者即為上道工序的成品愛護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。（14）、準時精確地搜集質量保證材料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始精確的質量檔案。單位工程完成后，由項目材料員整理全部工程技術材料。五、質量記錄本工程質量記錄次要分：物資進貨檢驗、復驗記錄、施工管理記錄、各類安全記錄、安裝記錄、工程質量檢驗評定記錄。質量記錄的填寫，與所唱工作同步，字跡清楚，字體端正，內容殘缺，真實精確。施工過程質量記錄由項目經理部材料員按分部、分項劃分表的規定分類、分階段搜集。第六篇、安全與文明施工措施1、文明施工的目的與意義文明施工是指科學組織施工，倡導工程質量優秀和施工安全，建筑溫馨的消費、生活和辦公環境，保持施工場地潔凈、衛生，制造工地良好的文明氛圍，組織嚴厲、合理管理的一項施工活動。創建文明工地活動是建筑行業落實國家政策、把社會主義精神文明和物質文明一同抓的結合點，呼應深圳市建筑業施工現場標準化管理、同時也是開展城市環境整治、創建文明城市的重要部分。創建文明工地對于施工企業樹立的良好企業籠統，進步企業效益，保證施工安全，保證工程質量，培育一支高素養的隊伍等具有不行估量的作用。創建文明工地對建筑行業中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業的狀況是強有力的一擊，是對簡約粗放管理、亂堆放、丟失損壞、鋪張嚴峻、危殆作業、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚笨落后管理敲響警鐘。創建文明工地是企業呈理想力的一個窗口，是自我進步和進步的進行曲，對添加企業在社會上的知名度、競爭力，進步企業的規范化管理具有不行低估的作用。2、文明施工措施1）組織措施成立以項目經理為組長的安全指導小組，設立專職安全員二員，班組設兼職安全員，安全小組每星期活動一次，進行安全檢查，準時處理好有關成績，專職和兼職安全員要有權有責，嚴厲管理。創建文明工地指導小組樂觀開展創建活動，組織職工進行職業道德思想教育與質量安全技術教育，大力倡導職工文明與衛生，樹立項目部全體員工良好的精神風貌。文明工地指導小組經常與現場監督員、建設單位、監理單位、市“創建文明工地指導小組”保持親密聯系，準時理解信息、意見，把握下級指導來現場檢查指點作為學習機會，以學習閱歷、開辟視野，進步項目部創建文明工地的全體程度。保持與有關部門的親密聯系，準時聽取各種意見及建議，準時實行有力的防止環境凈化措施，維護社區的安定與和諧。2）管理措施2.1全體工作人員上崗行進行系統的三級安全教育培訓，全部進入施工現場的管理人員均需穿戴安全帽、佩帶證明其身份的胸卡，施工人員著裝上有本公司的一致標志。2.2嚴厲執行三級安全教育和安全技術交底制度。未經教育和交底的人員不準上崗作業。2.3施工機械必需做到“一關一閘”一漏電愛護器，從總配電箱輸入的電路一概接受合格電纜，正確架設。2.4夜間作業要有足夠的安全照明設備，用于操作照明燈接受36ｖ低壓防爆燈。2.5防火除按國家GB50222-95標準和有關規定執行外，本工程強調：①全部暫時的設備要用防火材料。②暫時設備的照明線必需由合格電工按規定架設。③按規定裝備和安置好滅火器材，進行嚴厲管理。④電焊工作業時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業時要有專人看管，防止起火。⑤未經工地擔任人同意，不準私自生火、用電。⑥在需求用到大樂音的切割機械等設備時，應盡量在白天工作工夫內運用，避開其樂音對周圍環境的影響。施工現場要講文明、材料堆放劃一，通道口出入口暢通無阻、場地無垃圾，無積水，經常保持環境清潔，為保證各種安全規章制度落實，要建立安全獎罰制度。2.6立體制與手腕相結合的管理方法。建立以公司經理為首的文明施工指導小組，成立由專人專班組成的安全文明施工管理部門；項目部建立以項目經理為首的文明施工管理小組。實行各項責任制，層層落實。構成縱向到底、橫向到邊，縱橫相連，責、權、利掛鉤的管理體系。制定了工程質量、現場文明施工的管理方法等一系列制度、措施。2.7因此文明施工必需作為日常工作常抓不懈，巨大的投入只要在長期的堅持和維護下才能歷久長新。除以項目經理為首的項目文明施工指導小組做好日常的檢查清算外，公司文明施工管理部門每月兩次的定期檢查和復檢以及講評，嚴厲執行業主，總包單位各項規定，發覺成績準時整改，加上公司經理每月到項目部的巡察檢查工作中每會必提文明施工的制度以及相應的評選、獎罰制度起到了良好的維護效果。二、安全管理措施為了確保整個工程別扭而安全地完成，工程施工達到無嚴重傷亡事故發生，且重傷頻率把握在0.6‰以內的目的，除了嚴厲遵照國家頒布的“一標三規范”：新頒布的《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59－99、《建筑施高處作業安全技術規范》JGJ80-91、《施工現場暫時用電安全技術規范》JGJ46-88和有關安全技術規范外，我們還結合本工程的實踐狀況，制定出如下安全管理措施。（一）、安全管理制度電氣安裝企業的消費過程具有流淌性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業、和勞動強度大、高處作業多、環境簡單多變等特點。這些特點打算了施工的安全難度大，潛在的擔憂全要素多，因此，我們必需建立嚴厲有效的管理制度。1、根據施工企業第一把手是安全消費第一責任人的準繩，公司組成以經理為首的安全消費委員會，擔任安全工作的指導和檢查督促。主管消費的付經理作為公司安全消費直接責任人，擔當安全消費的指導責任，安全科為專職業務科室并為公司安全消費委員會的辦公室，擔任處理有關的業務工作。2、成立以項目經理為組長的安全指導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴厲管理。3、各級施工管理人員，工程技術人員必需生疏與工程施工有關的安全規程條例，標準和規范等，各工種工人必需生疏本工種的安全技術操作規程，否則不許上崗。4、加強安全鼓吹和教育是防止職工產生擔憂全行為，構成了人人留意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。增添人為失誤的重要途徑，為此，根據實踐狀況制定安全鼓吹制度和安全教育制度，以添加職工的安全學問和技能，盡量避開安全事故的發生。5、衰退安全隱患是保證安全消費的關鍵，而安全檢查則是衰退安全隱患的有力手腕之一。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業檢等四種方式的檢查。安全檢查堅持指導與群眾相結合、綜合檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的準繩。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設備、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的運用。6、安全保證體系同時也是防火保證體系，現場由項目經理兼任防火組長。7、建立健全基本安全管理措施⑴建立項目安全管理機構。由項目經理直接擔任安全管理指導，每個班組設一名安全員。⑵建立安全施工責任制。主管施工的各級指導要同時擔任安全管理工作；各級安全人員必需嚴厲實行本人的職責；施工人員要遵章守紀，仔細執行施工技術操作規程。⑶建立安全檢查制度。項目的安全檢查由項目經理每月組織一次片面檢查；施工隊隊長每周檢查一次安全，帶班每天檢查一次安全狀況。⑷建立安全報告制。施工隊安全員擔任每月按要求填寫月安全報表送治安組；發生安全事故時要準時按規定報告；發生嚴重安全事故實要準時組織搶救，并愛護好事故現場，同時要以最快的方式上報；事故發生后要按“三不放過”的準繩進行處理。8、安全材料同步到位。（三）安全技術措施實行施工現場安全標準化是完成安全消費的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。我們針對該工程的具體狀況制定相應的安全技術防備措施：1、高空作業的防護措施（1）、高空作業人員必需經體檢，不合適高空作業的人員不準從事高空作業；（2）、高空作業應設防護措施和分明警示標志；（3）、高空作業所用的工具、機具、材料、零部件等要放置穩妥或隨手放入工具帶中，上、下傳遞物件時禁止拋擲；（4）高空作業人員要正確運用安全三寶，要綁扎緊褲腳，，不準穿硬底鞋或帶釘易滑鞋。（5）、遇有六級以上大風及雨雪天氣應中止一切高空作業。（6）、腳手架必需搭設堅固，經檢查驗收后方準運用。運用荷載不得集中，不得超過設計荷載。（7）進行空中作業除恪守以上各條外，還必需恪守有關安全規定。2、安全用電及電機設備的愛護措施（1）施工用電線路敷設必需按經同意的立體圖要求進行；（2）施工用電線路及把握設備的安裝，必需是有持證的專業人員操作。（3）線路導線絕緣良好，不得與金屬手拴綁在一同（4）暫時停電或工休時，必需拉開電源閘刀斷電；（5）保險絲必需按容量配置；（6）手持電動工具要有觸電愛護安裝；運用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全安裝能否殘缺，運轉能否正常，有無漏電愛護，運用時嚴厲按操作規程作業。（7）安全行燈電壓不得超過36V；（8）施工用機電設備操作人員必需有相應操作證；（9）施工現場用電的電源引入線零線必需反復接地，用電設備金屬部分必需接地愛護；（10）機械轉動（傳動）的暴露部分等危殆處的安全防護安裝藥必需殘缺；（11）機電設備運轉時不準進行擦洗和檢修；（12）機電設備不準帶病運轉或超負荷運轉。（13）加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必需裝有漏電愛護安裝。運用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。（14）電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護安裝，二次線運用接線柱，且長棄不超過30m，一次電源接受橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必需接受銅芯橡皮絕緣導線。（15）配電箱、開關箱應裝設在干燥、通見及常溫場所，不得裝設在有嚴峻損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質中；不得裝設在易受外來固體物撞擊、猛烈震驚、液體浸濺及熱源烘烤的場所。（16）開關箱外部和頂部應裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人擔任。（17）每一分部分項工程施工前必需由專業工長下達書面安全技術交底，班組實行簽字手續后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。（18）執行省建委的規定，保證用電設備“一機一閘一漏電”。3、其他安全技術措施1、進入施工現場，必需戴好安全帽。2、施工現場必需按規定設置安全標志和安全紀律牌，安全紀律牌明示，各機械設備上要明掛操作規程和操作人員標牌。3、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。1）對新招收的臨工和實習代培人人員由公司質安科進行一級教育，內容次要是安全消費的有關政策、法規以及公司的規章制度，本行業消費特點，典型事故教訓、急救防護學問等，培訓后經考試合格方可安排工種上崗。2）項目經理部進行二級安全教育，內容是結合施工消費性質進行安全規章制度、高處作業、施工安全用電、事故報告等。3）施工班組進行三級教育，內容是班組安全消費史、安全消費特點、目前安全消費狀況及存在的成績等；經常工作地點及環境衛生要求；機械設備工具的性質及安全管理學問預防事故的方法。4）電工、電焊工、機械操作工等作業人員必需經市勞動局及有關部門進行特別安全教育培訓，經考試合格后方可特證上崗作業。5）接受新的施工方法、新技術和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗位安全學問教育，工人換崗工作必需換崗教育。5、變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危殆處夜間需設紅燈示警。6、施工現場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，裝備足夠的消防器材，經常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴厲的管理制度。7、各種機械設備安全防護安裝、限位安裝必需完全有效，設備安裝后要經公司設備材料和質安科聯合檢查驗收合格并辦理驗收手續后方可運用。8、溝槽開挖、場地平整，發掘機臂長范圍內禁止站人。9、溝槽較深部位應根據實踐土質狀況放坡開挖；在槽底作業時應時時留意邊坡波動狀況，做到及早發覺成績，準時處理，防患于已然。10、施工時，協作操作的施工人員必需有足夠的防護措施，應配套手套、安全帽、防護口罩等防護工具，做足有效的防護措施。第七篇環境保證措施一、環境愛護的措施實行環保目的責任制，把環保目的，以責任的方式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環保自我監控體系，項目經理是環保工作的第一責任人，加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監測和監控工作。1、防止噪聲凈化措施：（1）、嚴厲把握人為噪聲進入施工現場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，運用對講機進行遠距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限制增添噪聲擾民。（2）、嚴厲把握作業工夫，普通晚10點到次日早6點之間中止強噪聲作業，確定特殊狀況必需晝夜施工時，盡量實行降低樂音措施。（3）、從噪聲源上降低噪聲A、盡量選用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備和加工工藝，如低噪聲的電鋸、低噪聲沖擊鉆等。B、盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。C、電氣安裝工程的噪聲次要來自于材料加工與開孔槽作業，因此盡可能將材料在場地外加工，非特殊狀況，不得在施工現場加工材料。D、從傳播途經上盡量把握噪聲，接受吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學處理的方法來降低噪聲。2、防止粉塵、凈化措施：（1）、水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要接受遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。（2）、施工過程中有塵土產生時，應事前灑水，盡可能減小揚塵。第八篇工程進度方案及保證措施1、我公司接業主告訴馬上組織進場，與相關部門協調，做好與其他施工單位的施工協作成績，同時完善施工圖紙。根據工程的建設狀況合理支配材料、設備的進場，進行安裝。2、本工程堅持“先地下、后地上；先土建、后安裝”的準繩細心組織施工。施工挨次為：施工定位把握箱基礎制造電纜愛護管敷設電纜敷設把握箱安裝燈具安裝系統調試進度方案表見附表一3、進度方案保證措施為確保工程按方案別扭完成，根據網絡方案，結合工程特點，合理支配各部分項工作挨次及相關單位協作協作，制定實在牢靠的進度把握措施，加強項目的管理程度、技術程度，在組織措施、合同措施、技術措施等方面加強管理。組織措施為了確保工程“優質高速”別扭進行，成立具有開辟精神，動作高效的項目部，并選擇具有豐富施工閱歷的安裝工程隊。項目經理部每周支配外部安全教育，施工消費例會，參與甲方、監理、相關公司的工程例會，具體支配穿插各分項工作。技術措施項目經理部要根據工程特點、樂觀接受新技術、新工藝、新設備，發揮“科技是第終身產力”，加快施工進度。建立完善的檢查、整改、驗證的質量驗評，杜絕不合格項目，增添返工，進步工效，保證工程別扭進行。項目經理部組織，安裝施工程度高，技術嫻熟程度的隊伍進行施工。樂觀組織調配好施工機械及周轉料具，保證材料型號符合、數量精確、功能優秀、進場工夫明白，充分滿足各工序對施工機械的需求，并在施工中做好保養工作，保證機械功能的殘缺率和運用率，貯備相應的配件，做到萬無一失，確保工程別扭進行。同時做好工程所需材料的選購、供應、把握和做好材料的供貨工夫和質量驗收。把不利工程進度的要素增添到最低程度。項目經理部準時把握有關建設工程的法律、法規、文件、并準時下發、鼓吹。特殊對工程造價、工程質量監督等方面予以仔細對待。成立材料室，裝備有效工程施工規范、規定，標準圖等。安裝工程應在相關公司進度方案指點下，由項目經理組織各專業責任人編制月、旬施工作業方案，由各專業施工員向施工班組作好月、旬方案交底，使班組人員明白工作目的。并且接受大流水的施工方法，支配好施工，加大勞動力、機械設備投入，科學管理和先進技術相結合，進步工程進度。（1）、根據施工進度方案把握施工期；（2）、根據施工進度方案及實踐工程進度制定月、周作業方案，準時調整人力和設備的投入，確保按期竣工；（3）、各作業班組要根據進度方案按日支配好，并確保完成；（4）、加強進度方案的檢查落實工作，實在做到每日逐項檢查并落實；（5）、嚴厲把握工序環節、保證各分部工程按方案要求完成；（6）、根據施工進度方案要求，編制各種材料、加工件等的供應方案、勞動力運用方案、施工機械運用方案，并按方案要務實施；（7）、對投入的人力、物力、財力進行科學合理管理，準時做好統籌均衡工作，保證工程施工的合理、緊湊、均衡、連續性等；（8）、盡量實行工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快施工進度；（9）、利用節假日及早晨工夫加班加點，以確保工期。（10）、由公司指導親臨現場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明白義務，充分生疏保工期，守信譽的重點意義，全體人員心心相印，確保按時或提早完成合同義務。（11）、項目經理部提早部署和方案各階段人力、物力的組織和管理，提早為下一道工序作好各種預備，保證人力、物力充分，做到一環緊扣一環地別扭施工。（12）、檢查和落實已制定的施工方案，確保月旬進度方案的落實，準時增補拖延的工期。（13）、施工進度五保證：保證資金充分，保證人力、物力充分，保證施工圖紙及大樣完全，保證各協調單位敵對協作，保證各施工手續完全。（14）、實行持證上崗；凡有規定必需持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業務學問培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作形成質量不合格或工程質量事故的，均要清查主管指導責任并罰款處理。（15）、制定工期把握方案；按現場指揮部確定的工期進度方案，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。（16）、實行工期承包制；各工種要按下達的施工義務單承包工期，對提早工期的賜予嘉獎，對拖延工期的賜予懲罰。（17）、公司根據施工現場需求，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。（18）、承包班組，若完成不了規定的工期，則對其進行相應罰款。第九篇文明施工保證措施1、現場容貌環境管理（1）開工前辦理好“三證”，即規劃答應證、施工答應證、安全答應證，對現場嚴厲按制度進行管理。（2）施工現場及周圍無凈化，市容劃一清潔。（3）施工現場無建筑垃圾。（4）施工現場做到三通，即施工現場車、道路、水電通。（5）施工現場和非施工區域嚴厲分別，按規定圍護欄。（6）施工用電專人管理，施工用電線路、照明設備等不得懸掛別的雜物。2、現場材料堆放和道路排水管理（1）按施工立體圖布置施工材料。（2）施工現場材料堆放劃一有序，保持現場潔凈，大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等景象。（3）設備按指定地點停放劃一，料具庫分類碼放。（4）道路暢通，排水順暢，現場無積水。3、分工標志管理（1）現場管理人員和工人分色佩戴安全帽。（2）現場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。（3）危殆施工區域設值班人員并佩戴值班人員工作卡。（4）危殆施工區域掛警示牌和警示燈示警。4、現場防火管理（1）現場設置分明的防火標志，健全完善的防火管理制度。（2）裝備足夠有效的消防器材。（3）施工動火要有嚴厲的審批手續。5、文明運輸及外部公共關系管理（1）土方運輸要按有關要求辦理準運證。（2）運輸材料、土方、垃圾要有實在可行的防護措施。（3）泥砂不能隨車帶出場外。（4）處理好與施工現場周圍有關單位和群眾的關系，培育良好的職業道德。6、施工人員管理（1）做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。（2）對現場運用的民工辦好暫住證和有關計熟手續，嚴禁運用童工。（3）施工工地制定治安管理條例，做好各項防盜、賭博、打架斗毆等違法行為。7、其它文明管理措施（1）成立現場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環保工作，檢查、監督、養成良好文明習氣。（2）、購買本工程的工程安全保險及第三保險和工作不測事故保險，特殊工種人身安全保險。第十篇成品愛護和成本把握措施一、設備及安裝成品愛護措施1、施工人員要仔細恪守現場成品愛護制度，項目經理擔任督促成品愛護工作的落實，施工員擔任組織實施。1、設備愛護：設備普通在安裝前一周內運送到現場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設專人巡護。2、配電柜、箱安裝后專人看管。3、對安裝好的管道、電氣線路實行必要的防表面凈化的措施。燈具和用具應在調試或交工前安裝。4、現場應組織成品愛護小組，制定方案，監督執行，對安裝成品、半成品、設備等進巡護。建立有效的交換班制度。4、材料運輸和儲存時，要留意避開毀壞表面的光滑度。因管壁如有凈化很難清算，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要暫時封口。5、安裝完成的成品，如土建連續進行施工，應進行愛護，以免凈化，不準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。6、對成品有意損壞的將賜予懲罰。二、降低成本的措施成成本的降低應建立在質量的基礎上。在施工過程中，要樹立向質量要成本的準繩，其具體措施如下：一、勞動力管理1、合理施工，支配流水交叉作業，使勞動力的利用率達到最高，避開窩工。2、全力推行新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度