公司新員工入職培訓內容意志訓意志培訓的形式主要是軍訓，其目的為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，多一個月為宜。間太少，新員工還進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。軍訓期間，議晚上不要用來搞軍事訓練，利用這個時間開展多樣化的各類活動，豐富生活，化軍訓的枯燥感。可以結合企業的實際情況開展演講競賽、論賽、型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，能為企業發現一些優秀的人才。認知訓認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。知培訓主要是助新員工全面而準確的識企業、解企業，而盡快找準自己的企業中的定位。認知培訓時間2天為好議增1天帶新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，安排座談交流。知培訓結束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。職業訓職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、業生涯規劃壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，才能在以后的工作中運用自如當然職業培訓結束時還是可以進行考核的建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。技能訓技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓在很多的企業的“師徒制”就技能培訓的表現形式之一。個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一的人數才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并確定指導責任制，名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。

最后，補充說明一點：新員工培訓并不是其上崗后就結束了，而應該在一定時間段里面給以保持，最好能保持到1-2年，這個時間是新員工的快速適應期和成長期，要企業從不同的角度給與持引導，而使員工能夠更快的進步、更好的發展，也能為企業做出更大的效益貢獻公司員工入職培訓容例一、職前培訓(部門經理負責1、致新員工歡迎信。2、讓本部門其他員工知道新員的到來(每早會時)。3、準備好新員工辦公場所、辦用品。4、準備好給新員工培訓的部門訓資料。5、為新員工指定一位資深員工為新員工的導師。6、準備好布置給新員工的第一工作任務。二、門崗位培訓(部理負責到職后第一天：1、到人力資源部報到，進行新工入職須知培訓人資源部負責)。2、到部門報到，經理代表全體門員工歡迎新員工到來。3、介紹新員工認識本部門員工參觀工作場所。4、部門結構與功能介紹、部門的特殊規定。5、新員工工作描述、職責要求6、討論新員工的第一項工作任。7、派老員工陪新員工到公司餐吃第一頓午餐。到職后第五天：1、一周內，部門經理與新員工行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。2、對新員工一周的表現作出評，并確定一些短期的績效目標。3、設定下次績效考核的時間。到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。到職后第九十天人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，寫試用期考核表，與新員工試期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、司整體培訓：力源部責--不定期)1、公司歷史與愿景、公司組織構、主要業務。2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。

3、公司各部門功能介紹、公司訓計劃與程序。4、公司整體培訓資料的發放，答新員工提出的問題。四、入職員工事項導標1、如何使新進人員有賓至如歸感受當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。2、新進人員面臨的問題1)陌生的臉孔環繞著他;2)對新工作是否有能力做好而感到不安3)對于新工作的意外事件感到膽怯4)不熟悉的人、事、物，使他分心5)對新工作有力不從心的感覺6)不熟悉公司規章制度;7)他不知道所遇的上司屬哪一類型8)害怕新工作將來的困難很大。3、友善的歡迎主管人員去接待新進人員時，要有誠友善的態度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，他手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽4、介紹同事及環境新進人員對環境感到陌生，但如把介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。我們置身于未介紹的人群中時，大都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬不過把他介紹給同事們認識這個窘困就被消除了。友善地將公司環境介紹給新同事，使他消對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。5、使新進人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，意使新進人員對新工作過分主觀，但無如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經驗憶你自己最初的印象憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，你的感覺經，在新進員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。6、與新進人員做朋友以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。

7、詳細說明公司規章制度新進人員常常因對公司的政策與法規不明了造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關公司各種政策及規章。然，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。8、以下政策需仔細說明1)給薪方法;2)升遷政策;3)安全法規;4)員工福利;5)人事制度;6)員工的行為準則。上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。9、如何解釋公司政策對新進人員解釋有關公司政策及規章時須使他認為對他們是公平的一種態度。假如領導人員對新進人員解釋規章，他們認為規章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。有公司的政策及規章都有其制定的理由，管人員應將這些由楚地告訴他們。假把公司的政策及規章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進員將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。非讓他知道制定策的理由，他勢必會破壞規章，時對政策也將表示不支持。進人員有利道公司的每一項政策及規章制定的理由，為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主人員的責任，這是立勞資彼此諒解的第一個步驟。10、給予安全培訓1)配合新進人員的工作性質與工作環境，提供其全指導原則，可避免意外傷害的發生。安全訓練的內容：(1)工作中可能發生的意外事(2)各種事件的處理原則與步(3)仔細介紹安全常識;(4)經過測試，檢查人員對“全”的了解程度。2)有效的安全培訓可達到以下目標：(1)新進人員感到他的福利方，已有肯定的保證(2)建立善意與合作的基礎;(3)可防止在工作上的浪費，免造成意外事件(4)人員可免于時間損失，而加其工作能力(5)對建立公司信譽極有