莊III慈型6.748哪km）;有砟欄軌道23.3懼43km。監(jiān)6．聲屏障工脈程：14處3在.435km徐。熊7．大臨工程凝：18個(gè)。其朱中，梁場(chǎng)2個(gè)擾；混凝土拌和釘站7個(gè)；填料端拌和站2個(gè)；觀構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)2知個(gè)；炸藥庫1畏個(gè)；鋼筋加工犯場(chǎng)3個(gè)；試驗(yàn)賽室4個(gè)。瘡8．征地拆遷擇：征地218恒1.59畝；率拆遷1200強(qiáng)00m2；臨豎時(shí)用地172唱9.58畝。棚（二）人員設(shè)籍備進(jìn)場(chǎng)情況燕1．監(jiān)理站監(jiān)槽理人員投標(biāo)承奧諾72人，現(xiàn)償進(jìn)場(chǎng)35人。序2．監(jiān)理站中轟心試驗(yàn)室儀器遷設(shè)備投標(biāo)承諾筍114臺(tái)，現(xiàn)曬進(jìn)場(chǎng)114臺(tái)婚。岸3.施工單位剩大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)虧171臺(tái)套，疲其中監(jiān)理驗(yàn)收悠合格159臺(tái)貧套。爛（三）單位工千程開工情況顛1．路基單位熟工程12個(gè)。貴其中開工2個(gè)偉；未開工10她個(gè)，工點(diǎn)為龍麗山線路所和Z精DK21+8蔽50～ZDK疾22+829默。逃2．橋梁?jiǎn)挝怀怨こ?5個(gè)。考其中開工3個(gè)罪；未開工12欲個(gè)。開工工點(diǎn)頁為安慶北特大寧橋、石門湖特欲大橋、合安上惰行聯(lián)絡(luò)線特大皆橋。處3．涵洞單位坦工程4個(gè)。其罷中開工1個(gè)，缺未開工3個(gè)。岡4．隧道單位點(diǎn)工程3個(gè)。其節(jié)中開工2個(gè)；把未開工1個(gè)，轎工點(diǎn)為永林隧暖道和龍山2號(hào)碑隧道。睛5．鄰近營業(yè)呼線單位工程5語個(gè)。其中開工蛙0個(gè)，未開工剃5個(gè)，完工0的個(gè)。框二、工程總體棵進(jìn)度棄（一）施組兌筒現(xiàn)情況及對(duì)策懼措施閱1．控制工程戀進(jìn)展們控制工程龍山漆2號(hào)隧道滯后貸施組78天。沾對(duì)策措施為⑴豪迅速完成進(jìn)洞鉆準(zhǔn)備工作，盡嶺快實(shí)現(xiàn)各洞口古進(jìn)洞；⑵加強(qiáng)箏現(xiàn)場(chǎng)管理人員押、勞務(wù)人員培委訓(xùn)工作，為快顆速作業(yè)夯實(shí)基侵礎(chǔ)；⑶配齊、址配足先進(jìn)工裝基設(shè)備，確保工老程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)暮定；⑷重新分桐析控制工程中應(yīng)控制工區(qū)，力賀求更合理地劃狹分各工區(qū)施工職任務(wù)。管2．架梁工程雞進(jìn)展坡宜秀梁場(chǎng)建設(shè)菠進(jìn)度滯后施組盲0天，安慶向覺架梁287孔樂，滯后施組0擺天；九江向架欺梁67孔，滯絡(luò)后施組0天。壟懷寧梁廠建設(shè)偉進(jìn)度滯后施組競(jìng)0天，安慶向武架梁331孔抹，滯后施組0昌天；九江向架波梁351孔，通滯后施組0天薪。仰3．鋪軌工程頃進(jìn)展計(jì)無砟軌道施工什滯后施組0天負(fù)，鋪軌基地建嗓設(shè)進(jìn)度滯后0犬天。塵（二）計(jì)劃兌搶現(xiàn)情況及原因犁分析傅1．月度投資因：計(jì)劃246廳5萬元，完成以826萬元，智占比34%。偶計(jì)劃未兌現(xiàn)的膠原因是受征拆羽影響，對(duì)策措慮施為加強(qiáng)征拆略人員配置，積列極對(duì)接地方政跳府，加快推動(dòng)鋸征拆進(jìn)地。梨2．季度投資爐：計(jì)劃743瓶4萬元，完成閘3074萬元轎，占比41%剩。翅3．年度投資回：計(jì)劃200嗚01萬元，完憂成8864萬窮元，占比44兇%。冷（三）主體工膜程形象進(jìn)度頂1．路基工程爸：306.7跌28萬m3，庸完成8.3萬股m3，占比2公.7%。答2．橋梁工程遵：24.26渴1km，完成荒0.073k程m,占比0.禿3%。抽3．涵洞工程樂：1181.渴090橫延米柴，完成0橫延據(jù)米，占比0%丟。揉4．隧道工程判：6.589搶km，完成0頃km，占比0奸%。瑞5．軌道工程朵：68.43三1km，完成消0km，占比府0%。談6．聲屏障工絲程：3.43螺5km，完成艙0km，占比逐0%。布7．大臨工程蘋：18個(gè)，完桂成3個(gè)，占比蠅17%。羞8．征地拆遷住：頑（1）征地1師923畝，完霸成976.7驕15畝，占比就50.8%；救（2）拆遷約呼120000繞m2，完成0唇m2，占比0驗(yàn)%；惡（3）臨時(shí)用兔地1143畝焰，完成823舌.038畝，棟占比72%。斑三、工程推進(jìn)勸情況曲（一）監(jiān)理主枕要職責(zé)履行情秘況河1.監(jiān)理工程歲師通知單下發(fā)爸回復(fù)情況能截止渴6績?cè)聫?漢日，監(jiān)理站下材發(fā)監(jiān)理工程師嚇通知單總計(jì)2編7份，7份未嫂回復(fù)。監(jiān)理通童報(bào)下發(fā)12份扮，回復(fù)9份。確2.工程停復(fù)版工情況無塵3.旁站監(jiān)理孝情況省監(jiān)理站在對(duì)橋灰梁工程鉆孔樁朱混凝土澆筑、筐隧道錨桿施工政等均安排監(jiān)理雙人員進(jìn)行旁站償，總計(jì)600形多人次。猜4.總監(jiān)巡視喬情況您監(jiān)理站總監(jiān)每青周親自帶隊(duì)現(xiàn)森場(chǎng)巡視檢查，先每月組織開展桑月度綜合檢查住，近期對(duì)懷寧矛梁場(chǎng)、鋼筋加盜工場(chǎng)及龍山2做號(hào)隧道施工進(jìn)奧行檢查，發(fā)現(xiàn)獻(xiàn)問題及時(shí)督促失整改。墊四、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)普理站建設(shè)情況也（一）切實(shí)履喬行承諾，上齊者人員設(shè)備，為救監(jiān)理工作的順駛利開展創(chuàng)造良利好的工作條件撥和內(nèi)部環(huán)境。侍公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安尺九鐵路項(xiàng)目十寺分重視，并給萄予大力支持。易為了切實(shí)履行叮投標(biāo)承諾，公帳司積極組建現(xiàn)述場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，譜選派精干隊(duì)伍只，配齊儀器設(shè)倦備，為監(jiān)理工河作的順利開展臭創(chuàng)造了良好的謝工作條件和內(nèi)暑部環(huán)境。墾1.監(jiān)理人員沙上場(chǎng)情況啟自2017年崇10月份開工露以來，按照投嗎標(biāo)承諾，公司挎迅速調(diào)配監(jiān)理銜人員進(jìn)場(chǎng)，以盈“工作獨(dú)立，召生活自理”為倚建站原則，著遙手開始建站工卸作。目前隨著童工程的進(jìn)展，毒已到場(chǎng)的各類槳專業(yè)監(jiān)理人員桶共35人，基性本能夠滿足目做前現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工扎作的需要。陽2.管理體系飛建立情況減監(jiān)理站設(shè)總監(jiān)釀、副總監(jiān)、綜最合辦公室，下泄設(shè)三個(gè)監(jiān)理組延和一個(gè)中心試者驗(yàn)室。分別成淹立了由總監(jiān)任罷組長、分管副弱總監(jiān)任副組長稠、各組長及試燕驗(yàn)室主任任組蹤員的安全管理肥和質(zhì)量管理領(lǐng)唱導(dǎo)小組，進(jìn)一犬步建立健全現(xiàn)蝴場(chǎng)安全保證體輔系和質(zhì)量保證滾體系，形成全杰員參與、全過者程監(jiān)控的管理瓦網(wǎng)絡(luò)，為做好發(fā)監(jiān)理工作提供紙了組織保證。闊3.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備輕儀器配備情況提按照投標(biāo)承諾慨，公司給監(jiān)理索站購置了交通乒、通訊、試驗(yàn)勞、測(cè)量、辦公衣及生活等設(shè)施咸設(shè)備，建立了鑒監(jiān)理站中心試族驗(yàn)室，并租用癢了寬敞明亮的典辦公及生活用白房，開通了I教nterne嘉t網(wǎng)和視頻電辰視電話系統(tǒng)，付實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化賢信息交流，目琴前辦公及生活瀉條件已完全能萄滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理戒工作的需要，競(jìng)為監(jiān)理工作的灑開展打下了堅(jiān)椅實(shí)的基礎(chǔ)。魚（二）加強(qiáng)內(nèi)每部管理，完善襖保證體系受1.明確責(zé)任飼，細(xì)化分工，炊進(jìn)一步建立健積全質(zhì)量和安全而保證體系馬監(jiān)理站實(shí)行以貫總監(jiān)為核心的諸三級(jí)安全質(zhì)量暗責(zé)任制，即總菠監(jiān)負(fù)責(zé)制、監(jiān)異理站各室主任展及組長安全質(zhì)辰量責(zé)任制，現(xiàn)孩場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理柏工程師安全質(zhì)鍛量責(zé)任制，制談定崗位職責(zé)，姑明確崗位分工僻和任務(wù)，將質(zhì)酒量安全責(zé)任層裳層分解，簽訂維安全質(zhì)量責(zé)任益狀，分工點(diǎn)落鑼實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)啊化責(zé)任的可追般溯性，形成一層個(gè)縱向到底橫板向到邊的安全悼質(zhì)量監(jiān)控體系巴，切實(shí)做到凡季事有人負(fù)責(zé)，賀凡事有人管理科，凡事有人落頑實(shí)。屬2.整章建制探，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)剪范化、科學(xué)化胸管理冷為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理灘工作程序化控叫制和規(guī)范化管燈理，監(jiān)理站根驗(yàn)據(jù)安九鐵路實(shí)鳴際，制定了4脾7項(xiàng)管理制度其和辦法，下發(fā)港了16個(gè)管理熄文件，編制了思各專業(yè)監(jiān)理實(shí)騾施細(xì)則，建立躍了質(zhì)量控制清妹單和監(jiān)理臺(tái)帳賄。通過制訂并艙認(rèn)真執(zhí)行好各小項(xiàng)規(guī)章制度，農(nóng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)晚施工單位項(xiàng)目姥部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理峰的規(guī)范化管理錘，不斷地規(guī)范擴(kuò)施工和監(jiān)理人扣員行為。使現(xiàn)繼場(chǎng)施工和監(jiān)理幟工作真正做到賭工作有制度，緊管理有依據(jù)，母做到有章可循逆，有序可控。那（三）強(qiáng)化意榆識(shí)教育，做好壤人員培訓(xùn)示為了進(jìn)一步強(qiáng)任化全體參建人方員的安全質(zhì)量賭意識(shí)，監(jiān)理站求堅(jiān)持做好以下帽兩個(gè)培訓(xùn)：看1.堅(jiān)持上崗母監(jiān)理人員必須皺參加監(jiān)理站組展織的崗前培訓(xùn)莖，并經(jīng)考試合賠格，方可上崗覆；余2.堅(jiān)持上崗險(xiǎn)后培訓(xùn)。根據(jù)釋各專業(yè)分工，裁上崗后結(jié)合遇兔到的問題或可貿(mào)能要遇到的問菜題，有針對(duì)性氧進(jìn)行各項(xiàng)專題暈培訓(xùn)，使監(jiān)理護(hù)真正能夠解決內(nèi)實(shí)際工作中遇種到的一些問題培。目前監(jiān)理站擋按照制定的培欺訓(xùn)計(jì)劃對(duì)上場(chǎng)裂的所有監(jiān)理人桶員進(jìn)行了多輪碧培訓(xùn)，基本上形做到每月一到跑兩次。通過培蜻訓(xùn)和考核，促烈使監(jiān)理人員提羨高自身的業(yè)務(wù)升素質(zhì)和責(zé)任心雷，收到了良好信的效果。預(yù)（四）建立激醋勵(lì)機(jī)制，加大畜獎(jiǎng)懲力度磨為了進(jìn)一步加限強(qiáng)監(jiān)理人員的專責(zé)任心，增強(qiáng)古緊迫感、責(zé)任出感和使命感。趨按照監(jiān)理站制促定的“監(jiān)理人爬員獎(jiǎng)懲考核辦償法”，由監(jiān)理庫站每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)義監(jiān)理人員進(jìn)行恢一次綜合考核新，根據(jù)考核結(jié)螺果，決定獎(jiǎng)懲末。讓大家看得平見，摸得著，據(jù)充分調(diào)動(dòng)每位石現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員今的工作積極性攏和主動(dòng)性，使莊大家心往一處鑒想，勁往一處啦使，發(fā)揚(yáng)敢打桶硬仗的拼搏精任神，樹立決戰(zhàn)哭必勝的信心。抓（五）高標(biāo)準(zhǔn)樂、嚴(yán)要求，嚴(yán)司格把好開工關(guān)坊1.把好施工扒單位人員和設(shè)痰備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。為應(yīng)了做好施工前陶的各項(xiàng)工作，們滿足工程及時(shí)牲開工的需要。璃根據(jù)合同要求故，監(jiān)理部及時(shí)佛下發(fā)通知，組退織監(jiān)理人員對(duì)條各施工單位投短標(biāo)承諾上場(chǎng)的楊人員和機(jī)械設(shè)貸備進(jìn)行了專項(xiàng)類履約檢查，查爹看機(jī)械設(shè)備、洽人員進(jìn)場(chǎng)情況慕是否與投標(biāo)承嗎諾相符，是否臂能滿足現(xiàn)場(chǎng)施壯工需要。對(duì)不胞符合要求者，埋限期令其進(jìn)行世了整改；對(duì)符他合要求者，及洲時(shí)辦理了人員努和機(jī)械設(shè)備進(jìn)濁場(chǎng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)，隙進(jìn)一步督促了床施工單位做好幸施工準(zhǔn)備工作言。喝2.把好施工拜圖核對(duì)優(yōu)化關(guān)喬。為組織施工僻單位做好施工葛圖核對(duì)優(yōu)化工擁作，監(jiān)理站按睛照制定的“施團(tuán)工圖核對(duì)會(huì)審運(yùn)制度”，對(duì)進(jìn)蠟場(chǎng)的部分施工工圖紙進(jìn)行了認(rèn)哥真審核并提出南了復(fù)核優(yōu)化意搶見，做到未經(jīng)遇審核的圖紙不呢能進(jìn)行施工，踐確保施工圖紙羨的正確性。椒3.把好工程桐材料檢測(cè)關(guān)。量根據(jù)寧安公司話有關(guān)文件要求咐，監(jiān)理站結(jié)合故工程實(shí)際，制撓定了“原材料螞、半成品、構(gòu)羊配件及設(shè)備質(zhì)精量復(fù)驗(yàn)制度”煉。嚴(yán)格按制度壓對(duì)各種原材料協(xié)料源地進(jìn)行實(shí)京地考察，見證單取樣試驗(yàn)，從示源頭上把關(guān)；舅對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批杜原材料嚴(yán)格按墻制度審查有關(guān)可的合格證、出沿廠證及試驗(yàn)報(bào)率告資料，并根娃據(jù)驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行見虎證取樣送檢試價(jià)驗(yàn)或平行試驗(yàn)瞎；對(duì)重點(diǎn)部位政所用的原材料捧和容易出現(xiàn)質(zhì)雅量問題的砂石該料將加大平檢墊和抽檢的頻次傅，通過抽檢和徒平檢，對(duì)檢驗(yàn)飼不合格的進(jìn)場(chǎng)門原材料，及時(shí)葡下發(fā)了監(jiān)理工土程師通知單，泳提出了整改要想求，確保用于秘工程的每批材茫料是合格的。步4.把好施工桐組織或施工方踏案審核關(guān)。為薯了幫助施工單怠位結(jié)合工程實(shí)淋際編制好施工斃組織設(shè)計(jì)，監(jiān)辮理站對(duì)此編制還了“施工組織紛設(shè)計(jì)管理辦法醫(yī)”，就施工組獅織設(shè)計(jì)的分級(jí)泛編制、編制內(nèi)選容及編制要求你以及審批程序候作了詳細(xì)規(guī)定貨。要求施工單慢位做到方案先養(yǎng)行，沒有施工腦方案或施工方眼案未經(jīng)審批的金不準(zhǔn)進(jìn)行施工備。目前施工單寇位上報(bào)的各類喚施工方案78敵份，監(jiān)理站組債織有關(guān)人員進(jìn)物行了認(rèn)真審核艱，并提出了具皆體的書面審核該意見，要求施追工單位進(jìn)行了柔修改完善，確裁保方案具有針港對(duì)性、可行性饞和可操作性。徹5.堅(jiān)持高起乏點(diǎn)、嚴(yán)要求、罰高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控畫制，爭(zhēng)取早開耗工，開好工，仿認(rèn)真做好事前麥控制。根據(jù)工搞期實(shí)際情況，數(shù)要求駐地監(jiān)理獵要不等不靠，悼急施工所急，辦想施工所想，生主動(dòng)幫助施工織單位出主意、范想辦法，認(rèn)真遭做好對(duì)施工單哀位人、機(jī)、料琴、法、環(huán)的審膝核工作，使人精、機(jī)、料切實(shí)閱能夠滿足施工貪需要，做到方娘案優(yōu)化，計(jì)劃死可行。志6.嚴(yán)格堅(jiān)持銷會(huì)議制度，及亦時(shí)協(xié)調(diào)處理施季工中遇到的問贊題。堅(jiān)持按時(shí)侮召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)浪會(huì)、工地例會(huì)政和監(jiān)理工作會(huì)補(bǔ)議，及時(shí)解決畢施工和監(jiān)理工踩作中存在的問匪題，協(xié)調(diào)有關(guān)此關(guān)系，總結(jié)和鵝推廣好的經(jīng)驗(yàn)喇。同時(shí)采取預(yù)皺控措施，發(fā)現(xiàn)為問題提前向施歇工單位進(jìn)行交攪底，并及時(shí)提擋醒施工單位按蘆要求做好各項(xiàng)記工作。虜7.堅(jiān)持嚴(yán)格五管理，做好過疊程控制，嚴(yán)把紅工程安全質(zhì)量丹關(guān)。對(duì)標(biāo)段內(nèi)鼠開工建設(shè)的工咸點(diǎn)，安排好施督工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理發(fā)工作，把監(jiān)理販工作的重點(diǎn)放未在工地，既急勝施工所急，又趁嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)繪施工安全質(zhì)量謎。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工攪程師幾乎每天閉都在現(xiàn)場(chǎng)，而磁且多是早出晚庫歸，一線監(jiān)控座，總監(jiān)和副總盛監(jiān)也不定期地樓深入現(xiàn)場(chǎng)，靠旁前指揮，發(fā)現(xiàn)翼質(zhì)量問題，立聞即要求施工單啦位進(jìn)行整改，染并及時(shí)跟蹤整絲改落實(shí)情況。頌開工以來，監(jiān)海理站共下發(fā)監(jiān)溪理工程師通知叉單27份，發(fā)掌現(xiàn)并制止了多綠項(xiàng)安全質(zhì)量隱堂患和問題，通登過嚴(yán)格把關(guān)，碎進(jìn)一步促使施還工單位重視施劉工安全質(zhì)量。影8.擺正位置弟，積極加強(qiáng)溝躁通和協(xié)調(diào)，齊貞心協(xié)力做好監(jiān)斥理工作。針對(duì)瓜目前影響進(jìn)度認(rèn)滯后的主要原作因，從抓對(duì)項(xiàng)撒目部的管理入兆手，在堅(jiān)持嚴(yán)蟻格監(jiān)理的同時(shí)膽，積極幫助施茄工單位出主意脈，想辦法，謙百虛謹(jǐn)慎，平等盜待人，充分調(diào)續(xù)動(dòng)各方積極性開和工作熱情，其促使施工單位蔑徹底改變目前盯的被動(dòng)局面，暫為早開工、開才好工創(chuàng)造了條齡件。壇9.堅(jiān)持樣板辣引路，確保創(chuàng)答優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)吊。為使安九鐵輩路建設(shè)有一個(gè)翠良好的開端，究確保各主要施狗工工序安全、鈴質(zhì)量及文明施比工得到有效的盈控制，監(jiān)理站憑按照樣板引路牙的標(biāo)準(zhǔn)，特組喝織各有關(guān)參建痕單位，對(duì)各主拾要工序進(jìn)行樣谷板驗(yàn)收，以檢驗(yàn)驗(yàn)前期施工準(zhǔn)缸備情況、現(xiàn)場(chǎng)戀安全文明施工尊及工程質(zhì)量控狡制情況，肯定值成績，找出不史足，進(jìn)一步完擔(dān)善各種控制措浪施，為今后大燒面積施工樹立悔好樣板，充分隆發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板恢工程的示范作濟(jì)用。洋10.堅(jiān)持內(nèi)燒業(yè)與外業(yè)并重耀，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)第資料的管理。陜監(jiān)理站每月組傲織一次內(nèi)業(yè)資葉料檢