保利房地產開發有限公司-43-社二、部門職責座及崗位描述泡（一）工程管劇理中心（公司捕副總經理）六部門名稱：奶工程管理中心扎上級詳：陷總經理羞全面負責公司嚷所開發項目的仁工程淹管理工作，制主定公司工程管噴理的組織管理含體系與運營流凈程，經集團審紛核批準后執行欠。亭在公司總經理題的領導下，按垃照公司的發展合戰略，制定本歉公司各個項目秀的工程開發計偵劃及年度發展麻計劃，并認真夠貫徹執行。攻制定團隊發展贏計劃，對所帶起團隊進行企業嘴文化、精神文繡明等方面的教穩育和宣傳，貫闊徹公司企業精已神，負責對技頌術骨干的培訓伍和培養，執行爽公司人才發展福和培養計劃。飛組織對項目投子標單位的考察巡、資格預審，壞編制和審查招們標文件，參加城項目的評標、座定標、合同擬法訂、洽談等工蟲作，對合同的忘執行情況全面啦跟蹤。務審查項目的施雁工組織設計和堅重要部位的施章工方案，主持紡召開重要結構蠅、重要部位的福施工方案論證駛會，處理重大止質量、安全事稠故。授對工程、材料觸、設備的合同招進行審核，并亭簽署意見報總傳經理批閱。個對分管部門員省工的工作進行揪安排、指導、弦年度考核，建鑒議公司對分管政部門經理進行爸人事任免。猜負責對分管部層門或工作的涉肆外部門進行溝芳通和聯系，并帶處理夫相關始事務。縱完成總經理交添辦的其它各項李工作。顧（二）迎工程技術部職描責及崗位描述像工程技術部辰上購工級：鍛公司副總經理桃墾部門職能足：負責公司開椅發的房地產棗項目的工程技遞術管理及施工引過程中的技術震指導餃。懲界定越工程技術部既工作內容，明矛確工作方向，婦完善責任制度取。主要職能：梢配合故前期泳部、銷售部等賊部門進行項目暗前期運作。益根據設計和工胸程進度協助前隙期部進行各種昂報建報批工作姻，取得有關部怨門的玻歪批文。度審核工程施工跌組織設計方案代，組織開展設值計交底工作。教配合項目經理顯部與設計、施紋工承包方及監剩理單位編制項至目總體計劃及測各分孔零項計劃。懇協調承包商、轟監理、設計及槍相關單位之間瀉的關系。煉負責項目施工鬧技術指導、監橋督工作。鄭主持解決工程厭技術上存在的涼問題。福負責監督確認純項目工程質量省并參與項目的多技術驗收工作糟。列按項目進展協匙助成本合約部頸進行工程的施粉工招標工作和焦材料設備的采喂購招標工作。移負責工程預（盒結）算的工程冒量復核審查簽在證，并提出復作核意見報成本榆合約煌部。旬漆負責本部門文證件、檔案等資末料的管理工作泊。擴按上級領導的弟指示開展工作插。褲工程技術部代經理揀崗位名稱：蝴工程技術部薯經理餃直接上級：糟公司副總經理市直接下級：攻各專業工程師主要職責：院制定（修訂）自工程技術部拘的工作程序和毫相關的規章制竹度的實施細則繞、規定，經公乏司領導批準后徒執行。茶根據公司泥的經營目標，峽制定年度和階城段性工作計劃麗，經公司領導誘批準后組織實揪施。辜對本部門的日元常工作進行管輔理，對本部門還員工的工作進檢行安排，監督松、檢查反饋各欲員工的工作的鼻落實情況，處銷理反映的問題鼻。貧協調相關單位幅處理施工中出能現的技術和質鏡量問題崇。癥在公司領導下繩組織相關工程捷的招標或委托悅工作嗎。央定期組織召開壁工程技術部捕例會，及時、暮準確傳達上級叫指示。教熟悉掌握每項月工程動態，及殼時處理突發事行件、重大事件剪，知會公司領溜導協助處理。沾定期（如每月錯一次）檢查各暫項目現場質量勸、安全、文明饒施工、車進度、文件資瘋料管理等工作織，提出整改意賊見和建議。佩組織召開月度洲工程例會，必轟要時組織現場膚會議。攪負責組織有關盒單位進行設計頸交底和圖紙會恥審，按約定的盲時間和數量向肢承包單位交付慘施工圖，及時缸處理施工中提斬出的設計修改王和技術問題。穴負責督促并配樂合默項目經理部、蝦前期部左申辦正式工程暴和臨時設施的玻施工許可證，資負責施工占道撒、專用道路接麗口的許可證，么按建設程序組制織施工建設。征負責督促并配著合崗項目經理部、果前期部喉申辦落實水源輸、電源、氣源四、排污、通訊睡、閉路接口，裁開工前組織實傳施“三通一平客”工作。嘗對分管部門員猴工的工作進行棒安排、指導、驟年度考核，建潑議公司對分管竟工程師箭進行人事任免訪。拴配合項目經理帆部完成糾單項（專業性狀）驗收和綜合女驗收，完善驗年收手續，并按害公司規定向物鋸業管理公司辦算理移交。駱及時向公司領輸導、匯報本部紐門的真實情況蕩和有關數據。銷完成上級交辦榴的其他工作療。土建工程師餅直接上級：辯工程技術部直經理崗位職責：音協助工程技術刮部經理、項目囑經理做好工程唱項目的前期運紙行工作。福參與土建工程擦投標資料、文僅件的審查和評衰標工作，提出翁合理建議。涂負責對投標單宏位進行土建方艘面的現場答疑藝。較參與謊工程技術部寸年度計劃、月籌度工作目標和扭工作計劃的制肌定律。督協助工程技術寨部經理開展本灘專業的工程技典術管理工作，售并配合其他工薯程師的工作。及參與編制本專且業主要設備、豪材料的采購計從劃，并對已完暮成的本專業工集程進行檢查。潛協調施工單位綢、監理單位處蝕理現場相關專余業問題。存指導、監督、李檢查工程監理乳的各項工作叛，跟蹤整改方夾案的執行情況蝕。曉參加圖紙會審燥，各專業工種事互相交流，統弊一匯總。根據卻施工單位施工其方案，重點根顆據公司工期要萍求對其施工形必象進度審核，尺嚴格把好其施貢工方案中的質開量、安全措施缸的可行性和可視靠性圍。藝參與工程中的震重大、關鍵問播題的解決措施嘴和方案的制定演。對一些工序權銜接，施工中傍發現問題并及婚時處理，對重真要工程事項要輕及時匯報。尚對施工單位要鍋嚴格要求，按頸設計圖紙、施浴工規范、操作釀規程、施工組性織設計技術安察全措施進行施映工，嚴格控制慌建筑裝飾材料呢的質量委，思發現問題及時深加以解決唯，紅杜絕不合格的清產品或材料用邁于工程上。乖認真掌握工程握進度和質量，旬不能按工程進妻度表執行的，逼要及時界定原惕因以便調整、久處理。漢填寫工作日記素，服從趨工程技術部怠經理的工作安分排。躁對工程增、減濃變更項目的數眨量要準確核實角，對其性質要導界定清楚。表完成上級交辦東的其他工作。魂水多暖避工程師崗位職群責很直接上級：結工程技術部搖經理崗位職責：行與設計單位一孫起研究、討論躺給排水、市政格、抵空調、煤氣管巴網總體規劃布漢置方案，總體朗管網施工圖設方計布置寬。彎恥審查設計單位蜻的給排水、煤跟氣、空調、背人羽防站、秀市政銷、銅消防設計施工守圖紙、設計變請更，以及客戶滋購房后要求修額改的變更潛。球警組織給排水、唱煤氣、空調、體人冤防確、豪市政滔、溉消防專業施工佳圖紙審查和會粱審工作拴。轉負責在建工程必給排水、揀人佳防系、駁消防、市政、敵煤氣、空調施植工中管理、協膽調工作案。韻莊組織許設計單位對給紐排水、煤氣、概空調、消防專際業施工圖紙的風技術要求向施軌工單位作全面瞧技術交底抽。世腿熟悉設計文件束，對圖紙中存診在的問題負責共與扯設計單位肅聯系及時解決笑存在的問題前。清星協助譯成本合約勿部編寫給排水初、空調、煤氣誼、消防專業標共書技術參數和崖評標工作層。烏參與濕商務采購中心樂、豎成本合約部啊組織的給排水逃、空調、煤氣農、消防配件材解料的選購工作匹。堡認真掌握工程度進度和質量，趟不能按工程進銷度表執行的，罰要及時界定原錦因以便調整、騎處理魂。并參加隱蔽工程郊的驗收，審查詠核實具體隱蔽解工程的各類記奪錄肉。凳參與材料進場病的驗收工作，鵝杜絕工程使用妹不合格的原材奪料辯。渴填寫項目工作善日記，服從宿工程技術部仗經理的工作安蘿排濤。洲按公司要求完系善施工單位的華相關手續，參配加中間驗收及疫竣工驗收，參心與審查其竣工軌資料，確保資屑料的正確性和霸完整性建。鼓對工程增、減特變更項目的數款量要準確核實重，對其性質要沾界定清楚旺。找指導、監督、累檢查工程監理餓的各項工作，邊按期聽其述職河并對其工作做慕出評定光。柱按工程程序做宴好與監理的橫冰向聯系，并積委極參與配合。卷負責水暖工程腹的竣工驗收。機完成上級交辦屑的其他工作任。融電氣工程師崗涌位職責吐直接上級：跡工程技術部叛經理崗位職責：茄與設計單位一盟起研究、討論青供電、通訊、鄉電梯、有線電森視、安保系統括、網絡系統纏總體規劃布置更方案，總體管裁網施工圖設計例布置歸。門予審查設計單位劑的篇供電、通訊、改電梯、有線電廚視、安保系統銀、網絡系統她設計施工圖紙犁、設計變更，妻以及客戶購房壯后要求修改的誤變更喊。白組織連供電、通訊、閥電梯、有線電惕視、安保系統報、網絡系統感專業施工圖紙圣審查和會審工騎作爽。揪負責在建工程喘供電、通訊、凈電梯、有線電賣視、安保系統止、網絡系統游施工中管理、臣協調工作累。策組織煮設計單位對騾供電、通訊、椒電梯、有線電便視、安保系統秘、網絡系統圓專業施工圖紙怠的技術要求向核施工單位作全歐面技術交底傳。栗賞熟悉設計文件映，對圖紙中存布在的問題負責紙與掉設計單位鳳聯系及時解決謙存在的問題湊。房協助失成本合約呈部編寫給排水戀、空調、煤氣賞、消防專業標腸書技術參數和勇評標工作耽。勻參與鎖商務采購中心甜、子成本合約部境組織的給排水賭、空調、煤氣侍、消防配件材紐料的選購工作刺。寄認真掌握工程銹進度和質量，挺不能按工程進稈度表執行的，鬼要及時界定原偉因以便調整、貞處理趴。盤參加隱蔽工程年的驗收，審查歸核實具體隱蔽礙工程的各類記鳴錄姑。舅參與材料進場比的驗收工作，論杜絕工程使用乞不合格的原材鍬料鄰。亮填寫工作日記責，服從部門經醉理的工作安排姥。貍按公司要求完噸善施工單位的協相關手續，參籠加中間驗收及濱竣工驗收，參懂與審查其竣工捉資料，確保資豎料的正確性和竹完整性收。邊對工程增、減違變更項目的數宏量要準確核實擔，對其性質要遮界定清楚滋。興指導、監督、述檢查工程監理志的各項工作，鍵按期聽其述職壽并對其工作做什出評定砍。塞按工程程序做罩好與監理的橫閃向聯系，并積夏極參與配合。需完成上級交辦捷的其他工作猴。美負責電氣工程保的竣工驗收。效市政園林工程蠻師餐直接上級：址工程技術部陳經理崗位職責：做負責協調處理賊有關槍市政、傻園林工程方面施的工程管理事渣宜，參與規劃庸設計及擴初方拳案中有關總體迷規劃、綠化工棍程方面的方案更論證工作。籍全面監管有關付市政、豎園林綠化工程罩方面的工程管糊理工作，并根蓄據施工過程中啟的具體情況，紹及時進行各方液面的專業協調急工作并及時予居以反饋酷。避嚴處理工程進行師過程所發生的瓣相關專業方面繁的變更事宜，捧協調設計和施討工及監理方面紋的關系，有效有控制其對項目招進度的影響巷。腹卵配合工程監理搭單位，對相關睜專業的施工質被量、施工進度逃進行監控，跟缸進項目的節點麗進度域。每霞參與相關專業修各分部分項工斑程的質量驗收裙評定工作污。煉負責梢市政、搭園林的施工與瓜設計、監理的困協調，審核土指建、裝飾施工態工程量，協助飾審核工程款蔥。猛協調項目總包管、分包與監理桿的關系，協調換在項目進程中脅土建同其它專劍業工程師的關灶系謎。尚審核相關專業銷有關甲供材料收和設備的報價擊、數量及質量利，并負責對其訪的清點、驗收聯及保管工作繁。糞監控工程實施控階段，有關施倉工、設計、監筐理及配套等單傅位的合同執行懸情況，并及時壯反饋尾。砍做好整個項目氏運作過程中相滲關專業各類文竊件資料的收集林工作，并交由犁有關檔案保管測人員統一管理因。況參加每周的現三場工程例會，級提出相關專業咱存在的問題并肉落實解決方案耕。棟完成轉領導洽交辦其他工作朽。資料員陳直接上級：贏工程技術部搖經理崗位職責：儀負責工程項目覺的資料檔案管盡理、計劃管理犁及內業管理工貓作。視負責工程項目類的所有圖紙的爽接收、清點、訪登記、發放、昆歸檔、管理工背作。在收到工傘程圖紙并進行公登記以后，按天規定向有關單賢位和人員簽發晌，由收件方簽符字確認。負責聚收存全部工程菠項目圖紙，且猛每一項目應收臉存不少于兩套步正式圖紙，其池中至少一套圖套紙有設計單位度圖紙專用章。仍竣工圖采用散旱裝方式折疊，預按資料目錄的曬順序，對建筑距平面圖、立面敏圖、剖面圖、罪建筑詳圖、結允構施工圖等建酷筑工程圖紙進增行分類管理。欺收集整理施工幫過程中所有技掏術變更、洽商炕記錄、會議紀壓要等資料并歸蜓檔。負責對每荒日收到的管理最文件、技術文瘋件進行分類、懲登錄、歸檔。肝負責項目文件屠資料的登記、也受控、分辦、叫催辦、簽收、午用印、傳遞、垃立卷、歸檔和錢銷毀等工作。螞負責做好各類喘資料積累、整午理、處理、保哲管和歸檔立卷傭等工作，注意笑保密的原則。饒來往文件資料岸收發應及時登波記臺帳，文件腹資料的內容和督性質準確及時算遞交經理批閱率，并及時送有寨關部門辦理。毒確保設計變更恭、洽商的完整另性，要求各方鏟嚴格執行接收朱手續，所接收躺到的設計變更瞧、洽商，須經歷各方簽字確認顫，并加蓋公章譜。設計變更（虹包括圖紙會審乞紀要）原件存招檔。所收存的斃技術資料須為城原件，無法取鹿得原件的，詳跑細背書，并加灌蓋公章。作好塊信息收集、匯臘編工作，確保回管理目標的全溜面實現。恰負責備案資料勢的填寫、會簽尤、整理、報送男、歸檔。負責被工程備案管理爭，實現對竣工染驗收相關指標囑(刃包括質量資料想審查記錄、單走位工程綜合驗各收記錄晚)低作備案處理。龍對樁基工程、條基礎工程、主急體工程、結構你工程備案資料跨核查。嚴格遵移守資料整編要搬求，符合分類長方案、編碼規飛則，資料份數命應滿足資料存醉檔的需要。班監督檢查施工王單位施工資料縮的編制、管理稻，做到完整、馳及時，與工程赴進度同步。對防施工單位形成砌的管理資料、精技術資料、物系資資料及驗收聾資料，按施工旋順序進行全程縫督查，保證施賽工資料的真實患性、完整性、趣有效性。梅按時向公司檔虜案室移交，在眼工程竣工后，搜負責將文件資炕料、工程資料眉立卷移交公司禍。文件材料移頁交與歸檔時，主應有“歸檔文煮件材料交接表搖”，交接雙方沉必須根據移交捧目錄清點核對炕，履行簽字手鹿續。移交目錄筒一式二份，雙茄方各持一份。隊負責向市城建漲檔案館的檔案握移交工作，提贊請城建檔案館吳對列入城建檔坡案館接收范圍遺的工程檔案進逝行預驗收，取散得《建設工程味竣工檔案預驗歉收意見》，在丈竣工驗收后將撇工程檔案移交鬼城建檔案館。重負責對施工部菠位、產值完成澆情況的匯總、欲申報，按月編撒制施工統計報恩表，在平時統鍋計資料基礎上企，編制整個項搬目當月進度統漲計報表和其他蓬信息統計資料裳。編報的統計啟報表要按現場經實際完成情況茄嚴格審查核對犧，不得多報，餃早報，重報，之漏報。嚷負責與項目有錯關的各類合同今的檔案管理，腎負責對簽訂完峰成的合同進行件收編歸檔，并手開列編制目錄凝。作好借閱登膠記，不得擅自已抽取、復制、少涂改，不得遺柏失，不得在案狡卷上隨意劃線付、抽拆。趁負責向銷售回部針提供工程主要部形象進度信息斯，向各專業工丑程師了解工程腸進度、隨時關掛注工程進展情暑況，為銷售午部粒提供確實、可滅靠的工程信息指。府協助味工程技術部糕經理做好對外促協調、接待工澡作，協助哨工程技術部嚇經理對內協調掏公司、部門間嘩、對外協調施晝工單位間的工晶作。做好與有布關部門及外來膠人員的聯絡接旨待工作，樹立退企業形象。盆完成上級交辦表的其他工作。存朵(三)規劃設默計部職責及崗犧位描述規劃設計部率上職級級：總公司副總經理巖筒部門職能恨：績全面負責公司顯所有開發項目尿規劃設計、單紐體設計、擴初盲設計工作，協貸助項目論證和怠策劃工作，負洪責審核各項目剃施工方案并監感督執行情況，艱處理工程重大賴技術問題，為碑公司各項目提葵供工程技術支傅持，并負責產族品研發及新產巨品和技術的推塊廣工作亂。主要職能：色制定、完善設畜計管理、變更奪洽商管理等規柱章制度與流程舞，組織實施規照劃設計部管理由各項制度。澆參與項目的可算行性分析，進臺行項目論證，皺參與項目的立好項決策，參與廚項目策劃，協泡助浴銷售兵部編制產品建補議書，提出建尺筑設計的意見腫和建議，配合降銷售粉部提出產品概池念規劃設計和頓設計任務書。嗎協助合約部完墊成相關設計、斗招標問題及合雙同條款的制定蓬及恐選擇勘查、設召計單位，參與槽勘查、設計單惠位的招標工作罷。描協助項目公司床前期寫部辦理到所有規劃手續危的報批工作舞。羽負責項目規劃俗設計管理、方吐案論證工作，頭在概念規劃設均計的基礎上，吳組織編制和會鄰審項目設計任萌務書，并報公列司領導批準。嫁負責單體設計結和擴初設計的據溝通和管理工腿作，組織對施害工圖設計的技至術把關。地負責章項目開工前的曉單體設計潔方案和結構方污案的陷評審、拖優化、碼改進休等工作副。執負責對施工圖有的審核，參與辰設計的圖紙會澡審和技術交底破。俘配合驢項目經理部、推工程技術部與嫂各設計單位溝騾通相關設計問刊題寫，臣負責協調處理誘施工相關技術碧問題。婦參與工程竣工幫驗收工作，對境工程驗收提出帶相應的工程技涼術驗收意見。之督導并審核各芬項目的設計變時更工作，參與鼠重大設計變更牧方案確定、審肌定。們負責新產品、鉆新技術的研發重以及新工藝、圓新技術、新材廚料、設備推廣小和應用工作。母規劃設計活部經理圾崗位名稱：脆總工程師知直接上級：縫公司副總經理村直接下級：旦各專業工程師本職工作：巨組織制定、完昨善工程規劃設瑞計、施工圖設艘計、變更洽商便等規章制度與獲流程，監督規騎劃設計部各項遼制度實施。障負責公司工程爆設計技術和管用理，組織審核扭各工程方案，暴監督工程執行洲情況，對工程伙的重大技術進倘行處理，為公章司各項目提供切工程技術支持舒。失根據公司的設買計規劃方案，濕結合項目實際史，具體落實確廊認的規劃設計依，確保設計院掏按時保質完成班送審方案與施環工圖。填帶領部門人員相執行、實施各秧項計劃并定期送向上級匯報進騎度情況，確保灘項目按計劃進必度完成。顏根據建筑方案贊，結合公司開舉發意圖，對方質案提出修改意庫見；審核設計兔院所出圖紙，硬并提出修正意泥見。些參與公司項目茂的前期規劃，薄協助歪銷售摘部制定規劃、尤建筑方案設計沫任務書，對規偽劃、建筑方案嚷提出合理建議魄，并審核方案糟，提出修改意婚見捆。妻跟蹤設計進度撇，組織各專業洲進行施工圖審出查，組織主要升部位選擇的材潮料及做法論證豆。珍監督施工單位冠進行二次設計挪，并對二次設稼計成果進行審逼核把關，使其浩滿足原施工圖層要求指。搬審核重要變更霉，對變更的可噴行性及對成本僚的影響進行評捕估，與專業工煉程師共同確認敏重要變更是否眼執行。楚組織本部門專躬業人員參與項釋目論證和策劃轟工作，參與項冷目的可行性分券析，進行項目規論證，參與項算目的立項決策戰。糊參與項目策劃歡，組織本部門它專業人員協助條策劃營銷部編音制產品建議書胳，提出建筑設膠計的意見和建遍議，組織本部全門專業人員與些配合銷售部溝御通，提出產品多概念規劃設計族和設計任務書暖。捎督導規劃設計召、單體設計、閑擴初設計和施盈工圖設計管理爐工作，督導編炊制規劃設計任瘦務書和規劃設導計方案，組織拉規劃設計方案懂的論證和評審倍，報公司領導晝批準。虹負責溝通和協犯調本部門和各正相關的業務合胖作單位、政府投主管部門之間污的關系。慚協助成本合約堵部完成相關設島計、招標問題診及合同條款的漏制定，配合成據本合約部選擇屋勘查、設計單賢位，參與勘查值、設計單位的刮招標工作。參圈與對供應商、失承包商進行選舞擇、考察、確車定。醬負責設計產質量點控制柿、黃設計拿成本控制夫的監督，配合紋財務部進行設棋計趨款項鎮支付管理役。虎協調相關部門吼會同設計院、慨監理公司、施罪工單位解決工床程施工過程中東遇到重大質量喇、技術問題。屈組織對施工圖耕設計的技術把考關，施工圖的臭審核，參與施激工圖設計的技棒術交底和圖紙晚會審。忘督導并審核各讓項目的設計變面更工作，參與呀重大設計變更料方案確定、審醒定。象組織參與工程蕩竣工驗收工作芬，對工程驗收妖提出相應的工販程技術驗收意喚見。貴依據部門工作洪計劃，指導、倡審核本部門人殘員制定年度、事季度、月度工摸作計劃，并督東導執行、定期謎檢查。陶負責籌本肆部康門焦內部工作任務打分工、工作協捕調，不定期對捆員工的工作情摧況進行指導。京督導本部門人企員參加業務學謀習與培訓，并畏通過績效提升刺情況對培訓效懷果進行評估，源負責本部門員巖工顫的績效輔導、拾績效糕考核風，定期進行績稿效反饋，提出剃績效改進、聘膊用、調崗、晉目升、辭退意見繁，督導執行。轉完成上級交辦智的其他工作。結構工程師盜直接上級：慧總工程師崗位職責：因協助總工程師揀優化項目的結萍構設計，偷對項目的結構駛設計提供初步版、具體的方案烤，產控制設計質量舊與結構成本，育開展項目結構政設計管理及圖期紙審查工作，驅協助設計單位作組織落實結構筑設計方案。兵編制施工圖設是計任務書，提煤出設計注意事睬項，并對重要木部位、重要節噴點單獨提出設收計要求美。管對初步設計、刷施工圖設計進慈行指導，并進傲行審核，使其匆達到施工要求載，并合理控制忙造價皺。疫審核設計變更敢，對變更的可倦行性及對成本御的影響進行評多估，與總工程滴師共同確認重察要變更是否執盾行。拆同設計院保持亡聯系、溝通、孫傳遞公司開發瓶意圖，賊做好樓盤結構乓、室內外效果煙等建筑設計和起質量把控工作輕，糠負責與設計院頃聯系有關結構伴方面的技術工慎作浙。睬負責解決施工索現場提出的有難關結構方面的土技術問題，與刺公司其他部門慨進行技術協調厲工作。禍對專家或領導落提出的建議進膀行綜合判斷，按及時給予結論聲，同時也參與判對重要問題的位討論際。謹參與圖紙會審擇和工程技術交劣底。擴配合現場施工戀、質量檢查、劈竣工驗收、設佩計回訪及設計系技術總結工作擋。后完成上級交辦鄰的其他工作。建筑工程師弊直接上級：倒總工程師崗位職責：雷根據公司項目決安排，協調項聚目的設計規劃花工作，具體負別責施工圖的修運改和施工圖提賽供等工作。糖協助總工程師離制定規劃、建轉筑方案設計任烘務書，對規劃企、建筑方案提趟出合理建議，焦并審核方案，滑提出修改意見鳥。狀協助編制施工之圖設計任務書糧，提出設計注悲意事項，并對恢重要部位、重突要節點單獨提鞏出設計要求。狹協助康總工程師折進行規劃設計紀、建筑設計、半戶型設計、立撤面設計、室內望設計、環境設禍計剪。情對初步設計、派施工圖設計進嚷行指導和進度比跟蹤，并進行六審核，使其達幟到施工要求，醋并合理控制造額價。犬協助外部設計脂師對設計主要條部位選擇的材鎮料及做法進行獄明確，并根據納工程造價的不浪同選擇不同的誓材料。算審核設計變更藝，對變更的可童行性及對成本翁的影響進行評臉估，與總工程干師共同確認重浮要變更是否執苦行。楊收集市場信息色，對相關資料眨進行分類、整獄理腐。場同設計院保持增聯系、溝通、索傳遞公司開發藏意圖，做好樓梯盤結構、室內好外效果等建筑幫設計和質量把史控工作，負責值與設計院聯系意有關結構方面堪的技術工作。輩完成上級交辦千其它任務文員連直接上級：罩總工程師崗位職責：巾根據公司設計攻任務完成的時眉間要求，協助握部門設計師管需理圖紙或其他記文件資料，為嘩部門提供行政椒支持，提高設越計部工作效率野。吉管理公司所委封托的設計合同僚（規劃、建筑貞、園林、室內鋸設計等）。菠對所有已繪制繩完成的圖紙進同行電子文檔和餃圖紙文檔以及固圖書、文件、叛資料進行集中音管理。渠對部門的圖紙僅打印設備進行腐日常管理維護右，保證打印設閣備的正常運行姐。跪完成上級交辦啄的其他工作。墳（四）項目經惑理部聰職責及崗位描惰述偷項目經理部武上正覆級：豬公司副總經理舟廣部門職能思：負責公司開癢發的房地產言項目煙工程的設計階晌段、招投標階妹段、施工階段殘、驗收階段的誤項目管理工作插。孔界定姥工程技術部北工作內容，明鄭確工作方向，碼完善責任制度覆。主要職能：事根據公司發展屢計劃和項目實車際情況，編路制《工程管理冰策劃指導書》泡，報工程技術伸部、規劃計劃述部審批。賞協助工程技術瞎部、規劃計劃扮部處理設計中至的相關專業技訪術問題，組織介圖紙會審及施沈工圖交底。喬組織重大施工如方案的審定，窮協助處理現場派技術問題。飯協助冷規劃設計畝部編制有關專貸業方面的設計仰任務書，門對劈專業設計問題些進行跟蹤協調究。衫勁組織工程質量壩事故及安全事絡故的調查、處古理。箭參與成本合約封部對招標文件腰、合同部分條桐款的擬稿，參臨與相關技術標善的評審形。狠參與合同談判抬、合同交底及胸合同糾紛的處碎理胖，殖參與承建商和辦供應商的履約侮評定。珠根據施工總進窯度控制計劃編徑制施工圖交付義計劃、分包進店場計劃、甲供快材料進場計劃繁、資金使用計偏劃以及相關的允工程報批報建壺計劃。敦促相占關部門按計劃暢和工地實際情正況及時完成有漿關工作。炕審查施工單位飄編制并經監理勢審核通過的施耳工組織設計和久施工進度計劃滑，監督進度計磨劃的完成情況炭，做好進度計孝劃的動態管理打。塔根據《工程管殺理策劃指導書派》中編制的重吃要工序和質量歪控制要點，嚴耕格審查監理審材查過的施工方愿案，并監督施那工、監理單位繩落實實施。足監督與質量相疼關的合約條款炭的落實情況，甜做好質量目標戒的事前、事中粉動態控制。蹲制定《材料設端備供貨計劃》戒，負責甲供材巴料樣板的保存跳、進場材料的興驗收與發放對齊不合格材料的遍退換、跟蹤等鐘。紛向肢規劃設計擔部反饋設計中噴存在的問題，躲組織設計變更云的交底及實施趕。貞對關鍵部位的受質量抽查，參現加防水等關鍵題隱蔽工程驗收圣。咽對質檢部門及男公司提出的整普改意見跟蹤監承理和施工單位卸落實。吐處理現場工程弟技術問題差，速協助畫規劃三設計部及時解劍決圖紙設計問鵲題，盡可能減需少設計導致的穗工程質量問題壞。勵初審、支付進霞度款，確認現瞧場簽證，初審匙補充預算，對煉工程結算的初琴審。瓜匯總當月工程枝資金使用情況所，提交下月工緣程資金使用計蓋劃，并監督承作建商及供應商毒的資金使用情警況。店根據合同條款譜，收集一手資非料，與成本合房約部一起辦理灌工程保險索賠寧及對承建商和利供應商的索賠兆、反索賠工程績。末助成本合約部列對項目分項工之程進行性能價抖格比分析，加嫂強成本監督。后參與對工程管饑理部和成本合噴約部組織的工形程、物資招標墾文件和合同條云款的審核。百現場確定紅線臘點、場地拆遷晶清理、地形圖霧測量、場地樹叛木處理、申哈請施工用水用兄電、申請施工港用水排放許可淡、臨時施工路替口報批、臨建格施工報批、鉆圍墻、道路及巖臨時設施施工獸、市政配套管繁線到位情況的飾進一步落實、細現場嗚“偉三通一平郊”秧、辦理《工程孤建設施工許可腎證》。膀協助主前期薄部辦理開工前替的部分報批報塘建手續。賀協調質監站、枝安監站等周邊剪關系，協調監兆理單位、承建應商、供應商之斗間的關系，監澆督監理安排好銅各種工序的穿性插施工。肝審核監理提交彩的砍《監理周報》設、擔《監理月報》侄，線每月筆編制《工程月賤報》抄送公司浴有關職能部門題，工程月報必囑須包括項目的瞧進度、質量、情投資及需公司蕉協調解決的問墓題。蛋組織分項工程牢中重要部位、剃分部、工程竣佳工、物業接管村驗收。定整理工程文件披，完成竣工資雞料的收集扶，組織有相關系單位參加竣工辯驗收，追竣工資料驗收歲通過后其中一州份保留在公司戀檔案室。跑項目完成時，乏有關竣工資料棕外的工程文件鍋檔案（如未存吵入竣工資料的投甲方設計變更乘或洽商，所有象與監理施工單室位的往來文件嶼，公司就該項委目的有關部門品間文件、報告輸、批示，不需愧政府參加的部辭分工程的驗收董報告，所有合派同，履約評定芽，結算協議書飲，維修記錄等潑）移交公司檔元案室。項目經理仍崗位名稱：壇項目經理把直接上級：蛙公司副總經理緊直接下級：琴各專業工程師崗位職責：疊根據公司項目非組織機構編制義要求，確定項溝目組織機構和亦人員安排，落拴實管理人員職驗責，組織項目凝經理部開展工咳作。炭對本部門的日脹常工作進行管等理，對本部門賓員工的工作進洗行安排，監督到、檢查反饋各香員工的許工作的落實情辰況，處理反映酷的問題。閥建立項目的合爐同管理體系，犬嚴格履行合同績管理任務，處解理好與乙方的居合同的爭議和羞糾紛。貴全面控制施工刮質量、進度、筑成本，完成公倒司下達的建設這任務。蓄協調相關單位育處理施工中出次現的技術和質搜量問題虧。瞇組織圖紙審查欣工作，對設計首方案和施工圖想進行審核、對諷各種材料的選見用進行把關許。戚在公司領導下窮組織相關工程筆的招標或委托凡工作際。均定期組織召開原工程部例會，爭及時、準確傳刑達上級指示斷，治貫徹實施公司桿及本部門的規費章制度，起草徹工作報告。肅不定期兩組織本部門和政監理單位對工恢程的進度、質恒量、安全進行底檢查，嚴把工巾程各環節質量浸、進度、安全長關濤。聯嚴格執行公司豎制定的動態成陪本管理制度，槽并負有領導和紐實施職責。查執行公司發布忙的各項指令，反接受公司各業糾務部門的指導躬、檢查、監督那。伶負責組織工程未實施中政府有成關部門、市政住部門、公用事腎業、設計單位桂、施工單位、克監理單位等各雄方面之間的綜衛合協調工作。窩配合協前期部搬申辦正式工程津和臨時設施的嚼施工許可證，宮負責施工占道涼、專用道路接短口的許可證，大按建設程序組酒織施工建設。枯配合甲前期部原申辦落實水源惜、電源、氣源糖、排污、通訊訪、閉路接口，欺開工前組織實楚施“三通一平后”工作。戀對分管部門員綿工的工作進行炎安排、指導、協年度考核，建士議公司對分管絲部門經理進行搶人事任免。鏡負責完成的單項（專業性閘）驗收和綜合飯驗收，完善驗斤收手續，并按孤公司規定向物陜業管理公司辦吹理移交。瓦及時向公司領師導、匯報本部紗門的真實情況插和有關數據。涌完成上級交辦敬的其他工作膊。土建工程師級直接上級：螺項目部堤經理崗位職責：繩認真讀圖，領灣會設計意圖，嗚同時到施工現柴場實地對照圖時紙，發現問題致并且及時反映夫。尖參加圖紙會審隙，各專業工種堆互相交流，統閉一匯總。塔根據施工單位素施工方案，重生點根據公司工參期要求對其施遼工形象進度審梁核，嚴格把好靜其施工方案中置的質量、安全爐措施的可行性歇和可靠性遞。綁參與鉗項目經理部總劇進度屈計劃、月度工喝作目標和工作賤計劃的制定；驗組織好施工前肉的準備工作。斧協調各施工單鼻位現場問題的弓處理與解決，叔做到責任明確絡，界面清晰。忘對一些工序銜破接，施工中發多現問題并及時流處理，對重要忽工程事項要及行時匯報。擋對施工單位要司嚴格要求，按秀設計圖紙、施疲工規范、操作濾規程、施工組枕織設計技術安祖全措施進行施屯工，嚴格控制鄉建筑裝飾材料舌的質量望，奏發現問題及時寺加以解決渣，剃杜絕不合格的悠產品或材料用瓜于工程上。汪認真掌握工程丈進度和質量，匹不能按工程進買度表執行的，蒼要及時界定原荷因以便調整、危處理。銀參加隱蔽工程天的驗收，審查撤核實具體隱蔽漿工程的各類記掌錄。鎖參與材料進場慨的驗收工作，漂杜絕工使用不斥合格的原材料度。阿填寫項目工作潮日記，服從踏項目倉經理的工作安眨排。沒按公司要求完矛善施工單位的夕相關手續，參已加中間驗收及益竣工驗收，參厭與審查其竣工炎資料，確保資雹料的正確性和兩完整性。斃對工程增、減響變更項目的數蔬量要準確核實戶，對其性質要場界定清楚。長指導、監督、呆檢查工程監理甜的各項工作，玉按期聽其述職旦并對其工作做幟出評定。盾按工程程序做擋好與監理的橫笛向聯系，并積鑰極參與和配合骨。鉛完成上級交辦慢的其他工作。進水舟暖乎工程師崗位職信責雹直接上級：星項目部舌經理崗位職責：蛛協助項目經理忠做好工程開工廁的準備工作。乘參與捕水暖漲工程投標資料煤、文件的審查寬和評標工作，跡提出合理建議棋。負責對投標岔單位進行水暖固方面的現場答漠疑。惜焦參與圖紙會審膜、設計交底工圈作，負責交底杯記錄整理、簽注認和發放。跟脖蹤處理圖紙會昨審中提出的問棗題。獄審查《水暖施沿工組織設計略/胸方案》和《施箭工監理規劃》先。大負責《水暖施別工組織設計秩/星方案》中重大粱技術措施和經酷濟方案進行審考查，提出審查元意見。抬對《水暖施工精組織設計逼/奧方案》中的新羨技術、新材料額、新工藝的應體用，以及可能鏡導致工期、造果價等變動的因似素，進行審查冷。誤監督檢查《水括暖施工組織設盟計隆/牧方案》和《施藝工監理規劃》余實施情況。復負責審查水暖肚工程相關各單楚位提出的水暖酒工程變更要求鄰，對工程增、愉減變更項目的馳數量要準確核斃實，對其性質鳳要界定清楚。燃根據工程質量里監督計劃和相拼關規范標準對嘗水暖施工質量代進行控制，對嚷承包單位與監乎理單位的質量謎完成情況進行糖檢查考核并提恢出調整意見。貞據《爬工程管理策劃夢指導書爭》和工程施工柜計劃對水暖工弊程的進度進行編監督、檢查，剝并根據情況提商出調整意見。蛙參加工程協調燙會與監理例會駱，提出和了解膜工程項目水暖柱施工過程中出爪現的問題，進凱行研究討論，漲提出解決辦法骨。映負責與設計、糟監理、承包商皮等單位的信息晨與資料傳遞和慈各單位的協調趙工作。蘋負責對水暖施遍工材料、工程屯機械及施工隊割伍的質量進行宋檢查。痰對水暖工程中蝕出現的不合格嗽事項進行檢查姻，并提出處理冰意見。歡負責項目標識遣要求的執行檢距查及記錄。售指導、監督、猶檢查工程監理撿的各項工作，請按期聽其述職鑒并對其工作做難出評定。歉按工程程序做各好與監理的橫割向聯系，并積棚極參與配合。排按公司要求完躬善施工單位的狀相關手續，參頃加中間驗收及丈竣工驗收，參陵與審查其竣工駝資料，確保資幫料的正確性和后完整性識。胳完成上級交辦僑的其他工作。光電氣工程師崗貸位職責熟直接上級：倉工程技術部塌經理崗位職責：寄協助則目經理做好工瑞程開工的準備鹿工作遮。落參與電氣工程膀投標資料、文激件的審查和評忠標工作，提出烏合理建議。級負責對投標單京位進行電氣方細面的現場答疑者。鍵參與圖紙會審渠、設計交底工煎作，負責交底難記錄整理、簽章認和發放。跟塞蹤處理圖紙會矛審中提出的問席題。善審查《電氣施導工組織設計央/筍方案》和《施舟工監理規劃》歌。匯負責《電氣施填工組織設計逮/聲方案》中重大盤技術措施和經疫濟方案進行審偵查，提出審查今意見。界對《電氣施工嚴組織設計隔/五方案》中的新卻技術、新材料漸、新工藝的應茫用，以及可能占導致工期、造邊價等變動語棉的因素，進行勢審查。抖監督檢查《電年氣施工組織設莊計沿/殊方案》和《施怨工監理規劃》粘實施情況。洲負責審查工程授相關各單位提奧出的電氣工程風變更要求。虜根據工程質量效監督計劃和相麥關規范標準對曉電氣施工質量作進行控制，對怒承包單位與監精理單位的質量洪完成情況進行攤檢查考核并提誰出調整意見。菜夾根據《項目規宋劃》和工程施奧工計劃對電氣駱工程的進度進許行監督、檢查動，并根據情況掌提出調整意見濁。襖參加工程協調民會與監理例會葵，提出和了解派電氣工程項目付施工過程中出償現的問題，進塘行研究討論，插提出解決辦法至。遣吵負責與設計、唐監理、承包商弟等單位的信息帽與資料傳遞和活各單位的協調丙工作。妹顏負責對電氣工宇程施工材料、跡工程機械及施祝工隊伍的質量估進行檢查。您對電氣工程中麥出現的不合格揚事項進行檢查辱，并提出處理效意見。債負責項目標識赤要求的執行檢冒查及記錄。趁指導、監督、竊檢查工程監理芝的各項工作，境按期聽其述職敲并對其工作做林出評定。券按工程程序做趙好與監理的橫夾向聯系，并積筐極參與配合。睡按公司要求完年善施工單位的足相關手續，參晝加中間驗收及它竣工驗收，參奪與審查其竣工為資料，確保資嗎料的正確性和期完整性。陳完成上級交辦青的其他工作。握市政園林工程角師移直接上級：領項目部槽經理崗位職責：騰負責協調處理恩有關旋市政、鮮園林工程方面糧的工程管理事忍宜，參與規劃筋設計及擴初方鍵案中有關總體烈規劃、綠化工余程方面的方案再論證工作。挽全面監管有關炭市政、待園林綠化工程例方面的工程管集理工作，并根憐據施工過程中矛的具體情況，漢及時進行各方動面的專業協調擊工作并及時予響以反饋匆。休準處理工程進行普過程所發生的單相關專業方面僵的變更事宜，休協調設計和施雙工及監理方面驢的關系，有效粱控制其對項目恩進度的影響頑。箱盾配合工程監理盲單位，對相關揚專業的施工質釘量、施工進度戰進行監控，跟索進項目的節點繪進度神。祖吩參與相關專業昏各分部分項工計程的質量驗收丘評定工作寬。也負責椅市政、頌園林的施工與棗設計、監理的碧協調，審核土洲建、裝飾施工燙工程量，協助殺審核工程款關。膀協調項目總包墊、分包與監理難的關系，協調值在項目進程中警土建同其它專瞇業工程師的關困系嗽。撐審核相關專業剃有關甲供材料語和設備的報價哲、數量及質量疤，并負責對其隔的清點、驗收妥及保管工作敢。找監控工程實施獨階段，有關施鄙工、設計、監榨理及配套等單澡位的合同執行寧情況，并及時郵反饋耕。乞做好整個項目鋼運作過程中相科關專業各類文降件資料的收集泉工作，并交由韻有關檔案保管朽人員統一管理消。伶參加每周的現替場工程例會，喪提出相關專業效存在的問題并煉落實解決方案琴。館完成丑領導船交辦其他工作胖。資料員冠直接上級：雁項目部莖經理崗位職責：唇負責工程項目芒的資料檔案管徐理、計劃管理造及內業管理工猛作。蠟負責工程項目誼的所有圖紙的船接收、清點、恰登記、發放、汗歸檔、管理工蜘作。在收到工采程圖紙并進行蓋登記以后，按忌規定向有關單閉位和人員簽發軍，由收件方簽辟字確認。負責從收存全部工程隨項目圖紙，且愉每一項目應收棒存不少于兩套你正式圖紙，其俊中至少一套圖慧紙有設計單位森圖紙專用章。缸竣工圖采用散刺裝方式折疊，選按資料目錄的旋順序，對建筑勿平面圖、立面主圖、剖面圖、幅建筑詳圖、結聞構施工圖等建用筑工程圖紙進歐行分類管理。唇收集整理施工姐過程中所有技篇術變更、洽商骨記錄、會議紀飽要等資料并歸吸檔。負責對每溉日收到的管理憑文件、技術文肚件進行分類、庭登錄、歸檔。蒼負責項目文件發資料的登記、蜜受控、分辦、馬催辦、簽收、需用印、傳遞、角立卷、歸檔和哨銷毀等工作。偶負責做好各類泰資料積累、整蹄理、處理、保啦管和歸檔立卷巾等工作，注意丙保密的原則。狡來往文件資料模收發應及時登罪記臺帳，文件邁資料的內容和國性質準確及時僅遞交經理批閱沿，并及時送有熔關部門辦理。艘確保設計變更笛、洽商的完整鴉性，要求各方墨嚴格執行接收智手續，所接收趙到的設計變更偷、洽商，須經采各方簽字確認墻，并加蓋公章翅。設計變更（責包括圖紙會審倒紀要）原件存晶檔。所收存的虎技服術資料須為原召件，無法取得祥原件的，詳細趕背書，并加蓋貿公章。作好信薪息收集、匯編詢工作，確保管禽理目標的全面尸實現。轟負責備案資料炎的填寫、會簽播、整理、報送劉、歸檔。負責旺工程備案管理倡，實現對竣工墨驗收相關指標絡(襖包括質量資料駕審查記錄、單氏位工程綜合驗信收記錄草)索作備案處理。旦對樁基工程、怨基礎工程、主田體工程、結構妻工程備案資料見核查。嚴格遵寧守資料整編要姓求，符合分類持方案、編碼規孩則，資料份數題應滿足資料存鞋檔的需要。些監督檢查施工川單位施工資料殲的編制、管理西，做到完整、稼及時，與工程也進度同步。對嘗施工單位形成墓的管理資料、尿技術資料、物斤資資料及驗收蝴資料，按施工術順序進行全程戚督查，保證施脊工資料的真實賓性、完整性、儉有效性。吃按時向公司檔巾案室移交，在揪工程竣工后，犧負責將文件資樂料、工程資料勉立卷移交公司劑。文件材料移伴交與歸檔時，廣應有“歸檔文懇件材料交接表矮”，交接雙方柱必須根據移交土目錄清點核對豆，履行簽字手它續。移交目錄甜一式二份，雙萬方各持一份。憐負責向市城建點檔案館的檔案比移交工作，提友請城建檔案館逐對列入城建檔泛案館接收范圍內的工程檔案進架行預驗收，取夕得《建設工程燒竣工檔案預驗閘收意見》，在挑竣工驗收后將膀工程檔案移交仔城建檔案館。輛負責對施工部串位、產值完成紅情況的匯總、洽申報，按月編給制施工統計報短表，在平時統掠計資料基礎上糊，編制整個項敬目當月進度統什計報表和其他奔信息統計資料合。編報的統計窗報表要按現場牽實際完成情況輪嚴格審查核對妥，不得多報，蔬早報，重報，擁漏報。疲負責與項目有鼓關的各類合同碰的檔案管理，笛負責對簽訂完如成的合同進行陡收編歸檔，并雀開列編制目錄易。作好借閱登飄記，不得擅自珠抽取、復制、駁涂改，不得遺長失，不得在案篩卷上隨意劃線勺、抽拆。愈負責向銷售策情劃提供工程主糖要形象進度信行息，向各專業附工程師了解工低程進度、隨時善關注工程進展繪情況，為銷售平策劃提供確實騙、可靠的工程扁信息。抹協助念工程技術部么經理做好對外憑協調、接待工浸作，協助開工程技術部抬經理對內協調奔公司、部門間史、對外協調施鬼工單位間的工顫作。做好與有紅關部門及外來德人員的聯絡接紹待工作，樹立袍企業形象。替完成上級交辦鞭的其他工作。額施工準備階段完工作流程管理穗房地產開發建貨設過程中，工贈程建設工作早鈔在開發報建時鎮即已展開，在畢企業取得《建擇設用地規劃許算可證》和《國名土證》后工程胸口即可介入。前期部收地、項目部圍蔽取得用地規劃許可證、國土證總經理主持小區分區開發策劃會主管工程領導主持綜合策劃書會審項目部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建項目部組織±0.000前期部收地、項目部圍蔽取得用地規劃許可證、國土證總經理主持小區分區開發策劃會主管工程領導主持綜合策劃書會審項目部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建項目部組織±0.000以下圖紙會審總規、詳規、小區綜合管線規劃批復出詳勘方案、簽訂詳勘合同項目部組織詳勘取得本期開發全套施工圖（或基礎圖）前期部、項目部查勘現場圖1-1施工準備階段工作流程簽訂監理合同、編制監理規劃、監理細則基礎工程開工項目部編制工程管理策劃書審查施工組織設計取得規劃許可證施工圖審查、節能審查質監登記安監登記余泥排放證取得施工許可證申報臨水臨電施工單位人員、機械、材料進場簽發開工令場地障礙物遷移、拆除方案錄二、施工準備牢階段主要節點渴工作內容詳述跡（一）圍蔽工濫程保圍蔽前應進行京的準備工作：穴前期部辦理齊斷全的收地手續笨后(取得國土式證及建設用地凡規劃許可證)路，由宣項目部腸進行收地圍蔽獄工作。圍蔽工壯程可按零星工雙程的委托辦法昨委托施工單位遙施工。對征收值地塊的圍蔽應姜做到圍蔽范圍聞準確，圍蔽速逢度快捷，避免爽或減少與當地賀群眾的糾紛。腸明確征地紅線庸。余項目部監根據國土局提蛙供的紅線控制賤坐標點，按征礎地紅線圖放出田征地紅線，做禽好標記。若征亦地紅線圖中給腐出的坐標點與易國土局提供的蛇紅線控制坐標逆點出入較大，胖應聯系前期部圍協調相關部門脾解決。搞測算圍蔽工程第量、辦理圍蔽酬工程委托、做跑好圍蔽工程的承實施方案、做哪好圍蔽工程的吼材料準備、做銅好圍蔽工程的鄭人員準備、做消好機械設備的嚼進場準備。脾圍蔽工程注意潮事項治積極與當地政優府部門溝通，躍取得當地政府旬部門的支持。公按已制定的實帳施方案組織施捎工。持工程技術部套應與前期部協向同做好解決突鍛發事件的應急創處理措施。鏟圍蔽完成后，菌應安排保安巡嘗視，防止圍蔽飾遭受惡意破壞扒。島（二）申報臨陪水臨電包據義支朋招愁撇蠢撫占站謙獵只綿埋京或書托斷貞毯鋼現場查勘，進右一步清理場地烤收地后，攔項目部敗應對場地內的速情況進行詳細咬的了解。正常扔情況下，已收蒼地塊內的拆遷將、墳地遷移、養青苗補償、高葉壓線的遷移等赴都應在前期部艘的協調督促下牲由當地政府相蠢關部門完成。刃然而往往因各懲種原因的影響拳，收地后仍有勻部分遷移工作田尚未完成，影蠻響工程建設進真度，因此，仍項目部肉進場后，也應訓積極協助前期瞞部協調當地相儀關部門解決，關進一步清理場刪地。便前期部應向曬項目部萄通報原有地下臭管網的概況，協項目部展應探明地塊內肥電信、煤氣、扣給排水管，特灑別是軍用光纜撿的分布、走向氏情況，如影響涼工程施工，應藥及時協調相關伯部門解決。艘所收地塊內的鷹林木砍伐，須悅前期部協調取盒得砍伐證后，閣根據實際地形不與總規進行比刮較，砍伐如果勝對周邊環境破殲壞大，應及時蓬反饋并進行調歌整后，再實施貧砍伐。對（四）介項目部證組織詳勘節取得總規批復士后，擋項目部供可組織勘察單拍位進場，對阻廟礙詳勘鉆孔的痛障礙物，漸項目部釣應提前組織清缺理。算勘察單位根據脅設計院循提供的詳勘方濕案、總規圖上循的坐標點定出秤孔位，煌項目部沈應復核。軟根據公司工期徐要求，督促勘剛察單位組織足謙夠的鉆機進場叉。壁所有鉆孔工程湊量必須有兩名旋監理人員進行俯驗收，并在驗蝶收記錄上簽字蒜，及時存檔。嗓現場鉆孔取樣搭完成后，應督書促勘察單位在狂詳勘開鉆后1卡5天內出柱狀辰圖并按合同要敵求提供勘察報戶告。多（五）小區分買區開發綜合策感劃番勻欄趟要資橋聯齡傻衛霜膛戲迎氣罷割騰晨定是拋兆鵲星亡功隆綜合策劃方案畫編制銜養翠病施工給水系統產：給水管道走趁向規劃、管道絹管徑、用水量曾及用水計量等屢。光施工排水系統窗：排水管道走日向規劃、管道級管徑、排水量貼等。勁施工用電系統跨：施工用電線僻路走向規劃、捆用電總容量、茫用電計量等。破施工道路系統姐：滿足施工需瓣要、安全文明鞭施工需要、與惜永久規劃路的業關系等。卡施工場地劃分浙、圍蔽及臨時合設施的規劃：唯滿足安全文明境施工需要、滿尸足銷售需要等侄。孝施工場地的土沒方平衡：考慮侍場地的豎向布線置及標高協調抹、挖方與填方葉盡量平衡等。煤（適當考慮分脾期開發之間的趟土方平衡）催小區的公用工秋程（供電、備抹用電源、電信蛛、消防、供水屋、供暖、污水捏處理等）的建貧設是否能滿足吩首期交樓的使慌用要求。切制定各期開發播樓盤的分批銷禾售計劃。炮制定各期開發橡樓盤的分批移抽交物業管理計描劃。針制定圖評樸滋覽削搬容查誓蓬習律洗禿例足女付蒜造綜合策劃方案獸會審話時間：戚都仇葉脾僅瞇棒釣凱拿慕沖天眉撐待徹扣內容：對各部本門編制的植咸挺屋挺（八）±0.怒000以下圖貍紙會審箱基礎開工5天神前，段項目部飼必須組織召開夏由主管工程的暢公司領導主持李的，由番成本合約、前遲期部、規劃餅設計部、設計魯院、施工單位叼參加的±0.壓000以下圖周紙會審。煩項目部珍在圖紙會審7膝天前通知參加愁會審的單位和壞公司領導，并掛收集和匯總各愿部門圖紙審查運意見，在圖紙沿會審24小時番前將意見提交門設計院。真（九）“三通怪一平”的允實施宰車熟格留商甩拾匹傭叛論譯翁敞“一平”償場地平整的主貌要步驟：脊a.場地標昂高根據審定后衫的綜合策劃方狗案確定。尿b.場地及插邊坡土方量計坐算板場地土方量計白算的方法有兩膠種：方格網法專和斷面法。場墓地比較平坦時串，一般采用方榆格網法；場地幸地形較為復雜倦或挖填深度較搏大、斷面不規防則時，一般采廢用斷面法。柄c.土方調軌配注對挖土的利用幸、堆棄和填土量的取得三者之籍間關系進行綜墓合處理，確定叛挖——填方區趣的調配方向和認數量，使土方旅工程的施工費趕用最小、工期童短，施工方便撈。土方調配步館驟包括：劃分繪調配區、計算備土方調配區之燭間的平均運距宅（或單位土方泰運價或單位土誕方施工費用）所、確定土方的訂最優調配方案鑒、繪制土方調酬配圖表。幼場地平整需注注意的問題：杯a.絡注意勘察地下揉已有給排水管鑰道、電線電纜杏的情況。忌b.場地的挖說方與填方盡量首平衡，你避免在短期內雄既有土方外運幸又要土方外購漏。腹c.根據總規窮進行放線，如鋒存在開挖過大悼影響了周邊環尼境的情況，應馳及時進行反饋緞并進行總規調私整。抄（十）理編制項目總進岡度節點控制計嬸劃認生宗北江你兼研恢窄至蟻頑掠遵敬淺臭仍收集圖紙信息班。像地下室層數、浩層高，裙樓層繡數、層高，總著層數，屋面做禍法，外墻做法印，交樓標準。臺現場已收圖紙疫，所欠圖紙種從類。咐了解合同信息瘋。鵝主體合同范圍收、工期。轎現場已有合同絨，所欠合同。容了解當地政府顫的驗收要求，浸如：基礎檢測另、材料檢測、糠土壤氡濃度檢晌測、防雷檢測燒、專項方案審登查、中間驗收例、竣工驗收等濤。檢了解公司制度權要求。熟詳細列出工程臣從開工到完工怠的各項節點工員作，結合圖紙淚要求、合同需秋要、工序搭接勤、公司制度要谷求等編排節點糠開工、完工時譽間，從而編制芝確保節點計劃態實現的合同需習求計劃、圖紙債需求計劃和材針料配送需求計裝劃。合同需求腰計劃、圖紙需躁求計劃編制完找成后，召集動規劃設計部、座工程技術部豎、燃成本合約賤部討論商定后劇執行，并報綜驚合計劃部考核窄。夢（十一）編制冬審查監理規劃個、監理細則和火旁站方案掙詳見《監理規揭劃編制規定》念、《監理實施諷細則編制規定差》、《旁站監弓理規定》。夠（十二）審查爬施工組織設計止和施工方案夜項目主體開工夫前，項目部應咳督促施工單位浴提交施工組織命設計，并負責垮組織施工組織旬設計審查會。忌施工組織設計暗審查應重點審際查場地布置是皮否滿足安全文永明施工、銷售檔通道和銷售環敘境、后續工程魂的施工要求。膊審查總進度計隸劃的重大節點廁是否滿足公司合開發和銷售要慨求，總進度計楚劃應明確專業陷分包單位的插仔入時間節點，總審查時應充分斷考慮專業分包薯單位的合理施霜工工期。濟施工組織設計越的審查內容主密要包括施工方遼案（技術工藝襯方法、手段、用流程），施工伶進度計劃，施美工平面圖，施令工措施溪，各類材料采吩購供應計劃，材各類施工設備予進場計劃。捏施工組織設計岔的審查要點詳史見《施工組織糕設計審核制度鹿》。唇專項施工方案殼的編制和審核煉應符合建設部穴建質[200專4]213號陜《危險性較貢大工程安全專果項施工方案編容制及專家論證賣審查辦法》的哭通知）要求。谷（十三）其他苦準備工作密督促施工單位林按已審批的臨售時設施搭設方氧案齒搭設臨設。駝項目部辦公環窗境及辦公條件偏的規劃。夏資料文件柜標認準統一，數量建滿足全過程需趨要；柜內文件治夾應分階段，栽按類型分類。圣工程所需的各變類表格應準備浸齊全。燥上墻文件應符路合公司統一要猾求，內容包括已：質量方針、啄質量目標、質資量管理體系、濁項目組織架構輛、崗位職責、竊規劃總平圖、窗綜合管線總平儉面圖、晴雨表叛等。失辦公室周圍要敘做到美觀，整毛潔，適當綠化壤。工程監理例會炒詳見《工程例屢會規定》鄭熟悉工程圖紙傲、編制各種臺乓帳欲在熟悉工程圖缸紙的基礎上，們根據工程的構票成事先編制好怖隱蔽驗收臺帳銅和檢驗批驗收物臺帳，這既是游對施工驗收工伐作的規劃，也竭為施工階段的數工作做好了鋪饅墊，既減少了日施工過程中臺成帳登記的勞動始，也使臺帳一幟目了然，便于芹統計和檢查。占放線點的及時濤復核和保護側對于規劃局提捉供或認可的建挑筑物定位放線膛點，慈項目部族應進行復核并翁做好保護措施目。畝監理工程師應胖要求施工承包糠單位，對建設蒜單位給定的原攪始基準點、基淘準線和標高等哭測量控制點進祥行復核，并將淺復測結果報監怖理工程師審核灰，經批準后施君工承包單位方笨能進行準確的耽測量放線，建促立施工測量控興制網，并應對擾其準確性負責茄，同時做好基低樁的保護。甲復測施工測量宿控制網。抽檢動建筑方格網、眠控制高程的水怪準網點以及標事樁埋設位置等桐。砍審查施工單位輕的組織架構及矩質量保證體系握、安全文明施章工保證體系。育審查施工單位爽人員資質及特存種作業人員資督格證，對于施烤工單位的主要撤管暈理人員，應到槳其總公司進行盈核查，核查內磚容包括其工資夢單、社保等。舟審查施工單位棟進場設備數量縫滿足施工組織錫設計及施工進搬度要求；性能枝滿足工程特點星及地質條件要擦求；設備狀況抽能滿足連續工北作及施工安全影要求。止驗收進場施工燥材料。譜了謝解當地政府及衫行業的相關要幫求，各分部分他項工程的驗收康標準和驗收要嫂求。蕉誼施工階段工作短流程管理主體竣工驗收毛坯交樓階段砌體毛坯裝修施工階段及配套施工階段標準層結構及樣板裝修主體竣工驗收毛坯交樓階段砌體毛坯裝修施工階段及配套施工階段標準層結構及樣板裝修施工階段裙樓轉換層施工階段±0.000以下施工階段施工準備樁基礎施工樁基礎檢測土方開挖、基坑支護樁頭處理地下室墊層施工底板防水施工地下室底板施工地下室墻柱施工裙樓結構施工±0.00板施工地下室外側壁防水施工轉換層結構施工回填首個標準層結構施工標準層結構施工至7層完成砌體抹灰施工樣板確定銷售樣板裝修樣板、前室、大堂裝修售樓環境施工、驗收銷售臨時電梯安裝、調試銷售結構封頂屋面結構施工主體竣工砌筑門窗安裝外墻裝修外墻清潔及設備拆除室外管網施工安裝水電消防燃氣電梯安裝分戶驗收毛坯交樓裝修施工裝修分戶驗收竣工驗收裝修竣工驗收裝修交樓圖2-1施工階段工作流程圖屋面防水保溫施工園林施工衛生間防水施工室內地面清理、場地移交入戶門框安裝電梯前室裝修強弱穿線放線維修、備案、結算場地硬化場區整理外腳手架搭設裝修驗收交樓階段裝修施工階段維修備案結算階段抹灰疲（圖雨2-1-1墻）（以帶一層危地下室24層出的高層住宅為今例）譜一、施工階段簡主要節點工作當要點喝（一）±0.閥00以下施工樹階段工作要點施工準備首放線、復核。巾對于規劃局提繞供或認可的建犧筑物定位放線愿點，項目部應鄭進行復核和做賄好保護措施。揭閥施工計劃編制顯。碌施工方案審查廚。壞質量、安全技搖術交底。原檢查施工單位蛋施工用電、機宋械、人員等的荒到位情況。缺了解當地政府芝及行業的要求汪：趙樁基礎檢測要筑求，鋼筋、混祥凝土、防水材窮料見證取樣送技檢和監督檢驗肥要求，土壤氡他濃度檢測要求頭，土壤承載力無檢測要求，防儲雷施工、檢測素及驗收要求，薪±0.00以堆下部分中間驗志收要求，資料駕整理歸檔要求蔥。階需要簽訂的合夫同：各樁基到礎朽檢測合同（含塌土壤承載力檢江測合同），土再壤氡濃度檢測斗合同，防雷施妙工合同，人防攔工程施工合同差，基坑沉降觀減測米委托合同、消嫩防工程施工合司同。基礎施工京基礎工程施工鹿應按制度實施編旁站監理和隱唐蔽驗收管理，襖如：預制樁、絞沖（鉆）孔浸樁、攪拌樁、盲人工挖孔樁及練基坑（槽）、刮基礎鋼筋、基律礎混凝土澆注宅等。樁孔、攀天然基礎持力效層驗收、基坑醫（槽）驗收時亦，須請設計單冰位、勘探單位翼一同參加驗許收，并簽署驗店收意見。質進場材料驗收漠時，要重點關障注：進場鋼材乏的驗收、復試承以及其品牌是江否符合合同色約定品牌。集及時進行基坑址降水，避免基淹坑泡水，嚴禁邀基礎鋼筋長時爺間浸泡生銹，狼導致報廢或春降級使用的現榨象。基礎檢測誘選擇檢測方式核時應結合國家香規范和當地政遞府文件要求進鼻行編制，同時斥應考慮現場羅實際情況，如域靜載試驗應考宿慮樁的位置是臺否符合靜載試絨塊的堆載面的惑要求，以及皂對后期施工進席度的影響、成絹本等方面因素主。免由檢測單位編騾制基礎檢測方超案，經建設、戒勘察、設計、灌監理等單位審踏核、簽字蓋飼章后，報質監大站審批備案。簽訂檢測合同蓄檢測準備工作冷。基坑開挖絨（1）邊坡支斜護方案審批。零（2）基坑開歪挖時，應檢查寒土方開挖流程米、邊坡支護及職基坑觀測是否飽按審批的專項林方案進行施工綁。格地下室施工注丈意事項夠（薄1策）基坑土方開掏挖時，根據承漸臺的方量適當貫考慮超挖，以孔使承臺土方開游挖時不需外運橫，加快進度。溉（2）地下室管地板施工前應藏做好塔吊基礎凱的施工及塔吊廊安裝，并取得茅準用證或辦理鉛備案。塔吊基壩礎面的標高應硬考慮室外管網桐的敷設，塔吊后基礎面或平地央下室底板標高緣或低于附近室弦外管網標高。妻（3）施工縫尋止水帶安裝、壘檢查。稀（4）底板防淋爆地漏、預留法孔洞預留、預薯埋、檢查。寨（5）側壁鋼吉筋安裝：人防拴設備構件、給詢排水管、線管穿預留孔洞預留悠、預埋、檢查牙。層（6）地下室壓頂板后澆帶完紗工模板拆除后柿，應穿插進入何泵房、高低壓專房等土建的施斯工。慰（7）化糞池溜的施工應在地剩下室頂板（±合0.00）完冒工時同時完工唱。芝（8）專業協桿調：編地下室施工完渾成后，應組織量外電、外水、難泵房設備、消辟防、人防、發昨電機組設備、縱通風、空調、灣機械車庫設備言等施工單位到祥現場實地勘查邁，要求婆規劃設計部突與專業施工單厭位溝通，深化飽機房布置平面遭設計，土建施芳工應以油規劃設計部笨審查的專業分廢包單位的圖紙堅為準，不可盲鬼目按照建筑圖蠢施工，上述功元能房的土建施晌工和場地移交涼應作為重要節頁點加以控制。任二、亦結構施工階段停工作要點準備工作謹開工前組織±荷0.000以揉上大規模圖紙敘會審。考涉及高支模施詳工的，督促施街工單位提交高粱支模方案報審桐。爹督促施工單位活外腳手架搭設掛方案報審。菠協調李規劃設計部剝取得沉降觀測隸測點布置圖；遮了解當地沉降恐觀測的具體規嫁定，需實行第走三方觀測的，葉應協調定標部烏簽訂沉降觀測扁合同。寬厚大體積混凝傍土澆筑專項施劑工方案報審。控制要點：拋首層墻、柱位親置放線后，監海理單位厚應組織測量工蘆程師進行復核算，外邊線應符章合規劃要求。構首層墻柱搗砼藥前，聯系沉降灘觀測單位設置姨沉降觀測點。貌高支模搭設必資須嚴格按照已既審批的搭設方拜案進行。斃二層樓面鋼筋擺經監理工程師敲驗收合格后，授應根據質檢站遲要求，確定是慨否通知設計，襖質監站監督員售參加驗收。免模板、鋼筋、怎混凝土等分項彈工程驗收除應雁符合國家規范猶規定外，還應膠符合公司的相荷關制度要求。另首層施工的天羊數應控制在1申0天以內。蛾砼泵送管道立途管的嶼位置應考慮樣驟板房施工，宜淚設置在塔樓建亡筑外圍位置，惠不得設置在擬害設樣板房的塔軍樓內，不得已韻時，應在外圍行繞開樣板房所鍛在樓層。園本階段安全文拒明施工控制要匙點：地下室外燕壁防水施工完眼成后，應及時蜜進行土方回填狀，后澆帶部位泛未進行回填的方，應在坑邊做鼠好圍護措施；炸材料堆放，鋼止筋加工場，施映工道路等布置航，場地硬化等炕應根據施工組丟織設計方案進偵行完善，各種貍安全標牌應及玉時督促施工單砌位掛設。外腳麻手架的搭設應舍按已審批的搭濕設方案進行，遞外腳手架內側苦立柱與建筑物鍵之間的距離應猜綜合考慮安全存規范要求及裙樂樓外墻總裝飾攜工作面預留位著置的要求，在櫻保證安全的前復提下避免因外牢墻裝飾操作面犬不足而重新搭襯設。宣（三）標準層低結構施工階段貸工作要點辛模板的安裝質沫量應能達到模蠻板分項工程的憲驗收要求，若艷夾板模板脫皮灶、疏松、變形導嚴重，應督促震施工單位及時四更換新模板，芹以免影響混凝檔土澆筑質量。斜督促施工單位別提交砌筑砂漿瘡配合比，水泥魄、砂、砌塊檢慧驗報告。賭為達到公司5隸.5天/層的威進度要求，必傍須督促施工單炊位至少準備三義套模板。倉結構施工具備閣條件后，促施戲工單位在3層兩（標準層）進灰行樣板施工，倍基本達到交房撤標準要求，鳴并組織工程技慶術部、規劃設雁計部、銷售部蒜、設計院等相鵝關負責人會驗喘。悠當主體結構上污至6~7層時亡，應督促施工茄單位安裝施工小電梯垂直運輸燭設備，盡早驗以收合格投入使繁用，以利拆模覽板的各樓層清安運建筑垃圾，艱運輸砌體材料草，促進現場文扒明施工及砌體同施工進度。喂電梯在主體結捧構封頂前三個褲月給電梯生產防廠家下單排產糖。印主體結構的屋床頂結構在主體限結構完工后葵一式個月內完工。巡施工現場平面頓布置及文明施纖工管理必須完寫全達到施工組泊織設計要求。耕加強對混凝土漲泵機、施工電穴梯、塔吊等大削型機械設備的沫安全裝置維護添、保養，人員介操作情況等的含檢查。肉“三寶”的使淋用，“四口”貫“五臨邊”的覆防護，用電管頌理，防火器材嘴配置等。欺（四）二次結差構施工階段工賭作要點準備工作谷施工爐前應向當地有鄭關部門了解以怠下事項：墻體評材料的使用及錄施工工藝、驗潛收標準，節能部方面的要求、蹦驗收標準。應注意的事項舍（1）根據主攜體施工進度，飾適時地安排施役工單位完成三史層（標準層）夫砌體的施工，昆驗收合格后方裂可進行大面積偏砌體的施工。孕（2）門洞孔皺洞預留在以往捉的工程中常常趴出現問題，導島致裝修階段出手現大面積打鑿教。主要原因，剩一是各個階段鳳施工圖紙門洞雹尺寸矛盾，二席是施工單位預勢留門洞時沒有秧準確放線。所笛以砌體施工時缺，一定要結合破裝修施工圖進箭行。棚（五）樣板房翁及銷售環境施駱工工作要點棗銷售環境策劃鉤、樣板房位置贈的確定援完成±0.0微00前，落實仇綜合策劃和施腳工組織設計審語查有關銷售環飄境的內容，并進聯系銷售策劃碌部進一步核實貧銷售環境及樣歡板房的布置要三求。圖紙會審材料定板場地移交劍樣板房的門窗陜、外墻廚飾面畜的施工應考慮匹與上下樓層的言對應，避免樣行板房使用完成腐后拆除重新裝遍修。啞樣板房所在樓沾層的上一樓層節的水電、衛生堪間、廚房、內眼墻天花批蕩等懂應在樣板房裝昏修完工前施工棵完畢，樓地面奉宜施工防水砂拼漿，以免后續克的施工影響樣停板房的正常使原用。急（六）毛坯裝缺修施工階段工吩作要點準備工作籍施工鞠前應向政府有濁關部門了解以寒下事項：外墻輕裝修有關節能離方面的要求，衰施工工藝、驗盾收標準，鋁合帆金門窗安全及競節能方面的要史求、驗收標準勝，防火門的驗釀收要求及驗收姑標準等，消防相驗收要求及驗芳收標準。應注意的事項開外墻飾面工程熱，應考慮鋁合駱金門窗周邊滲孟漏問題。事前姨應組織相關施漏工單位召開專餐題會議，做到這施工難點解決惕于施工前，施繳工質量問題解退決于施工中。推外墻飾面、鋁物合金窗等的施購工應安排施工奧單位先做樣板狀；蝶室內各安裝希和裝修分部分成項工程（如電苗梯安裝、入戶販門安裝、陽臺雙門安裝、防火膏門安裝、消防昌栓安裝、電梯土前室地面施工譽、戶內地面施憂工、消防樓梯宣地面施工、電擇梯前室的各種俘強弱電及消防怎的開關按鈕底藍盒安裝、戶內左強弱電底盒安棋裝）施工前，旬應以統一的標機高控制線及相賺關圖紙確定各光部位標高，并理逐層以書面形縮式向各專業施甲工單位進行交帥底。防止標高胞控制不準確，籍導致電梯門、胞入戶門、陽臺忠門、防火門的池標高及消防箱幅、開關插座的琴高度不符合要壘求。瓣塔吊、提升機醬等垂直運輸設羽備拆除前，項呈目部應審批施霜工單位的專項什拆除方案及拆效除計劃，拆除踐時應安排監理猛人員對拆除施卡工的安全措施璃進行檢查。應協調的問題疲抹灰施工前應棄提前組織結構跳驗收貍本階段涉及到校的場地移交工雹作很多，一方找面要了解后續峽安裝專業的實袋際場地需求，假另一方面要按太計劃督促各施補工單位按時移煩交場地和施工耳作業面。涉及估場地移交的主逃要有：電梯機焦房、發電機房駝、高壓開關房鞠、變壓器房、挺低壓配電房、六水泵房、風機義房、混凝土結池構水箱、消防澤控制中心（兼鎖監控中心）、悼電梯底坑、電梨梯井、水管井拼、強電管井、正弱電管井等。肉涉及到主體施暢工單位與其它判專業分包單位貿進行工作面移志交的有：防火勞門安裝、鋁合闖金門窗安裝、蛾陽臺欄桿安裝膽入戶門安裝、深銷售樣板房、倆電梯前室、首編層大堂精裝修按等。捧（七）、裝修揉施工階段工作昏要點準備工作強精裝修開工前極，項目監理框工程師應對室貫內部分土建交席工質量進行全私數檢查驗收，抓項目經理組織撿相關單位向質汁檢站辦理結構算驗收手續，供并要求主體施萌工單位和裝修奉施工單位辦理怨場地移交手續沾。檢查內容包京括混凝土結構艙外形質量，砌令體質量，抹灰砌質量，鋁合金字門窗安裝和塞劣縫質量，預留缸門洞口尺寸及喇位置，電氣線磁管和底盒預埋愈質量，給排水忘管道安裝和保饒護質量，空調搶套管安裝質量塌。好裝修各工序施杯工前，項目部怕應向施工單位天進行質量標準名交底自。膊交接驗收時，豈應對已施工的嘗給水管道重新把試壓。應注意的事項況在精裝修中，熱實行樣板先行編制度。樣板施飛工完畢，涉及譜施工工藝做法狂、施工質量暢標準的，應報銹規劃設計部們審批。而涉及斥外觀效果的，爹應報公司主管艷工程領導審批寧，特殊部位報敘總經理審批。病未經批準不能厘大面積鋪開施哥工。菠項目監理部應奶對所有進場的節裝修及安裝材殃料進行質量驗厘收和書面驗收棕，質量驗收包繩括檢查材料是仰否與樣板相符化、板材和型材閉的厚度（壁厚尋）是否與設計憂文件相符，書捷面驗收應檢查政材料的檢驗報弓告和出廠合格辨證，檢驗報告閱要求在有效期統內，復印件復槍印后應蓋有材南料生產廠家的兼章印，必要時秀應做破壞性實干驗。大木門的入場驗李收應檢查整體醬外觀質量、尺卸寸、厚度，骨妹架的材質，飾牲面板的材質、棗厚度，制作工川藝。走衛生間和廚房扭墻身和地面瓷蠅片施工完成后頸應辦理工序驗泰收手續。警門套安裝木線滔前，應對門套吩的安裝質量和映塞縫質量進行律隱蔽驗收。黑木地板飾面地趟面，在木地板鞏施工前，應對代地面找平層進迷行隱蔽驗收。洪裝修施工期間糾應做好公共區玻域、電梯轎箱森、入戶門、陽嘆臺鋁合金門及喬門框的成品保灰護工作。嚴禁隔在已裝修好的加首層大堂、電疾梯廳、電梯前艷室使用金屬輪愈轂的手推車，進大堂及首層電司梯廳通道應采腫用夾板、紙板李或石膏板等板次材覆蓋保護，記電梯轎箱、電責梯門套、入戶艙門及門套應采煤用夾板包裹。刊散體物料及垃趕圾應采用袋裝天搬運，嚴禁高語空拋物，施工哄污水必須在塑統料桶內靜置沉染淀后方可通過泛地漏排放，嚴悅禁直接向排水痛管道、排污（鎮糞）管道傾倒狂施工污水。煮地面磚鋪貼完火成后應立即采椒用夾板、紙板旨或石膏板等板帽材覆蓋保護，較嚴禁在鋪好磚恰的地面堆沙。碎木地板鋪貼完澇成后應立即用枝塑料薄膜或彩笨條布覆蓋，并煙在四周用膠帶劉固定。角油漆施工和焊善接施工應有防探止門套、鋁合驅金門窗、木地垮板、窗臺石地愧面磚、開關面斑板、潔具、燈爐具等的污染措呢施。鉤（八）、配套袍施工主要控制般要點施工插入點逝靠近建筑物的蹲化糞池、隔油碰池等地下構筑諸物宜在建筑物病基礎（地下室腔）的施工過程聾中插入，有利醬于節省工期和繭減少投資。夠在工期緊張的陳情況下，應注避意路網施工后林，種植土、大別型苗木運輸的撿需要。賞項目經理部必沖須組織各安裝徐施工單位進行柔綜合管線平衡鍵現場交底，并慢形成書面記錄袖。培配套場地移交灰園林施工前，劈應完成室外給役排水管道和燃束氣管道安裝及稠功能性試驗，笨完成強弱電套漢管敷設，并辦高理場地移交手蛛續，做好地下協管線成品保護僚交底工作。厲（九）竣工驗價收及交樓階段英主要工作要點點詳見《工程質丹