建筑公司工程部崗位職責

工程部是對從取得建設工程規劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門，

一、項目工程施工打算工作。

1、完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組精確供應施工單位資質、資信審查報告。

3、加強技術管理，開工前熟識工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

4、幫助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監理招投標工作。

二、項目工程技術管理：

1、堅持依法管理。仔細執行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方供應現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓狀況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。

4、協作有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設支配組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應狀況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

6、對施工質量進行管理：

a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行牢靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質量報告。

7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨狀況及質量狀況，對不符合要求的，有權提出禁止運用的看法，報總工審批。

8、洽商管理：

依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應剛好以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。

②在甲方人員調整時應剛好向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經理簽字。

④洽商文件簽訂后應剛好在行政人事部存檔，并在工程部、經濟部備案。

⑤工程部對洽商資料應按類別剛好清理，并每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案狀況。

9、材料設備管理

①工程部指定專人（二人以上）負責依據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，剛好向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出看法后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出看法后報總經理批準，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位后，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。

③材料設備入庫登記應清晰明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。

④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并剛好銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫狀況，并移交出庫單及明細帳目。

⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。

⑦出現問題的環節由該環節的負責人擔當相應全部責任。

10、監督、檢查施工單位的勞動平安措施，保證平安施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參與單位工程的隱藏工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規范進行。

2、辦理竣工手續。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后剛好在行政人事部辦理存檔手續。

4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不行避開的遺留問題應有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、主動協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，剛好協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、托付設計、托付施工、驗收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順當進行，在施工現場定期（每周）召開工程例會。

b、依據工程進度的實際須要組織參與會議人員。

c、例會后形成紀要轉發與會各方，并上報總工。

2、建立工作日志制：

由專人仔細記錄每日工作狀況，具體記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

3、建立在施工程的技術檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查乙方的施工技術文件。

c、對施工圖紙的管理制定特地的管理方法，妥當運用。

4、建立月、季工作總結報告制度：

月末、季末總結工程部工作形成報告后上報總工。

5、建立月、季工程進度報告：

建立月、季材料供應支配統計報告。

建立月、季工程費用支配統計報告。

為加強機關建設，提高機關效能，確保全市中心工作任務的順當完成，經市委、市政府探討確定，接著對市直機關2018年工作目標責任制實施全面考核評比，特制定如下方案：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，深化實行黨的十七屆五中全會和市委十二屆七次全會精神，緊緊圍繞我市“十二五”規劃、年度中心任務和市直機關重點工作的完成狀況，科學評價各單位工作，堅持考核結果與兌現獎懲和運用干部相結合，著力在創建“三滿足”機關上下功夫，不斷提升機關的工作水平和服務質量，進一步推動我市科學發展、振興崛起奪取新成功。

二、工作原則

（一）圍繞中心，突出重點，注意創新；

（二）科學規范，簡便易行，務求實效；

（三）實事求是，客觀公正，獎懲分明。

三、考核范圍

市直黨、政、群機關（含人大、政協機關，法、檢兩院）和市委、市政府直屬事業單位。

（一）黨群序列（×個單位）

市委辦公室（含督查室）、人大辦公室、政協辦公室、組織部（含黨史辦）、宣揚部（含文明辦、新聞辦、文聯）、紀檢委（監察局）、政法委、統戰部（含工商聯、民進）、農辦、機關工委、總工會、團市委、婦聯、老干部局、黨校、信訪局、編辦、法院、檢察院。

（二）政府序列（×個單位）

市政府辦公室、財政局、審計局、人社局、科技局、發改局、糧食局、物價辦、招商辦、行政執法局、機關事務管理局、檔案局、信息中心、經濟局、交通運輸局、住建局、供銷聯社、文體局、教化局、衛生局、計生局、廣電中心、農業局、林業局、水利局、畜牧業管理局、公安局、司法局、民政局、殘聯、市政府法制辦、安監局、環保局、國土局、社保局、五棵樹經濟開發區、環城工業集中區。

四、考核內容

（一）行政業務工作。主要考核各單位本年度完成市委、市政府確定的各項工作以及單位主要行政業務工作狀況等。

（二）黨風廉政建設。主要考核各單位落實黨風廉政建設責任制狀況；遵守、執行領導干部廉潔自律規定狀況；實行構建預防和懲治腐敗體系工作狀況；訂正損害群眾利益不正之風工作開展狀況；改善經濟發展軟環境各項任務完成狀況等。

（三）領導班子建設。主要考核各單位領導班子的工作政績、思想政治建設、整體功能及和諧班子建設、工作作風狀況等。

（四）機關黨的建設。主要考核各單位黨組織服務中心，創先爭優，加強機關黨的建設和隊伍建設，抓好規范化黨支部建設活動，開展服務民生等工作狀況。

（五）機關作風建設。主要考核各單位深化開展“三滿足”機關創建活動，加強機關作風建設等狀況。

（六）宣揚思想工作。主要考核各單位理論學習、新聞、宣揚及精神文明創建等狀況。

（七）社會治安綜合治理工作。主要考核各單位對綜合治理工作的組織、實施、開展和落實等狀況。

（八）公務員培訓。主要考核各單位科級以下公務員參與培訓工作的狀況。

（九）落實工作目標責任制。主要考核各單位工作目標的確定和分解狀況、日常和定期考核及獎懲兌現狀況。

（十）其它工作。主要考核各單位對市委、市政府臨時部署的重要工作任務的完成狀況。

五、考核方式

依據工作須要，由市領導牽頭，組織相關部門組成目標責任制考核領導小組，負責領導目標責任制的實施和考核工作。領導小組下設辦公室，負責目標責任制考核工作的組織、協調和實施。

（一）日常檢查。領導小組辦公室結合工作實際，實行多種方式對各單位工作進行隨機檢查，對重點工作進行跟蹤檢查。

（二）專項檢查。領導小組辦公室對各單位落實市委、市政府部署的重要工作的狀況進行專項檢查。

（三）半年檢查。領導小組辦公室對各單位上半年工作及市委、市政府交辦工作的進展狀況，進行半年集中檢查。

（四）年終考核。各單位按工作目標實際完成狀況形成全年工作總結；目標責任制考核領導小組成員單位在目標責任制考核領導小組辦公室的統一組織下，按考核細則，對各單位年度工作任務完成狀況進行全面綜合考核評分。

（五）民主評議。評議工作在市直機關工作目標責任制考核領導小組領導下，由領導小組辦公室負責組織實施。科學選取肯定數量的評議人（市人大常委和代表、政協常委和委員，市直部門、鄉鎮街領導，基層群眾代表等），由評議人給被評議單位打分，進行綜合評議。

（六）市領導評定。市級領導依據各單位工作狀況，對其進行綜合評價。

（七）綜合評定。在上述考核基礎上，由領導小組辦公室匯總，按得分多少和評比比例確定檔次，最終由領導小組確定各檔次數額。

各項考核工作在2018年×月×日前結束。

六、核分標準

（一）實行百分制。行政業務工作×分，領導班子建設×分，黨風廉政建設×分，宣揚思想工作×分，社會治安綜合治理×分，機關黨的建設×分，機關作風建設×分，科級以下公務員培訓×分，工作目標責任制×分，民主評議機關×分，市級領導評定×分，嘉獎項目×分。

（二）基礎項目及標準。行政業務工作年度目標包含兩方面內容：一方面是市直機關擔當的市委市政府重要工作、民生工作以及依法行政工作、政務公開工作、信訪工作、人大代表議案、政協委員提案、市長公開電話和應急管理的辦理狀況、嚴格執行財經紀律和加強國有資產管理狀況；另一方面是各單位主要行政業務工作，由各單位按職能要求，依據市委市政府中心任務、重大決策和重要部署，提出年度工作目標，報主管市領導審核。這兩方面工作由領導小組相關單位分解量化并給予相應的基礎分值。黨風廉政建設、領導班子建設、機關黨的建設、機關作風建設、宣揚思想工作、社會治安綜合治理工作、公務員培訓工作和工作目標責任制的年度落實，分別由考核領導小組成員單位確定考核內容、標準和相應的基礎分值。

全面實現基礎項目目標并達到規定標準的，得基礎分滿分；未完成工作任務或雖完成工作任務但標準不高的，工作中出現問題和失誤的，由相關考核成員單位按標準在基礎分之內酌情減分。

（三）民主評議項目及標準。圍繞“三滿足”機關創建活動的要求，由評議人對參評單位的全局觀念、服務看法、勤政廉政、工作效率、工作業績等方面內容進行評議并按相應檔次賦分。

（四）嘉獎項目及標準。為地方經濟發展爭取到重大項目、資金的（以考核細則為準）；擔當召開國家、省、長春市典型現場會議的；受到國家、省、長春市級表彰嘉獎的（以國家部委，省委、省政府，長春市委、市政府表彰嘉獎為準），由目標責任制考核領導小組按肯定標準酌情加分。

七、獎懲方法

（一）等次評定。依據考核結果，將被考核單位劃分為一類、二類、三類三個檔次。一類單位的評比比例為×%，二類單位比例為×%，三類單位比例為×%。

1、有下列情形之一者，不能評為一類單位：

（1）對市委全委會和本年度政府工作報告中確定的工作任務，有一項未完成的；

（2）由于主觀緣由導致工作出現失誤，受到市委、市政府通報指責的；

（3）全局觀念淡薄，對全市重要工作和重大活動造成不良影響或損失的；

（4）由于主觀緣由未完成市領導交辦的事涉全局的重要工作的；

（5）在領導班子考核中，處于末位班子的；

（6）領導班子及其成員不嚴格履行“一崗雙責”，沒有完成黨風廉政建設工作任務的；領導班子成員及所屬基層單位主要領導在本年度受到黨內嚴峻警告（行政記大過）以上處分的；機關工作人員作奸犯科，造成嚴峻影響或重大經濟損失的；在窗口單位評議中，排名在后五位的；

（7）部門工作被媒體作負面報道，造成惡劣影響的；

（8）對本部門、本單位發生的違法違紀問題，不剛好查處或不肅穆處理、被舉報后查實并處理的，以及對上級交辦要結果的信訪案件，不按時完成或報告的；

（9）在省、長春市或系統綜合工作評比中，未能進入先進行列的；

（10）在全省縣域發展工作中擔當相應工作任務，在考評中未能完成指標任務的；

（11）機關黨組織無正值理由延期一年以上未換屆改選的；

（12）無故不參與機關工委組織的活動一次以上的。

同時存在上列情形兩項以上者,不能評為二類單位。

2、有下列情形之一者，不能評為二類單位：

（1）對市委全委會和本年度政府工作報告中確定的工作任務，有二項未完成的；

（2）不重視平安生產工作，造成人身傷亡或財產方面重大損失的，比照平安事故類別的有關法律、法規規定，屬重大事故，造成嚴峻影響的；

（3）由于主觀緣由導致工作出現較大失誤，受到市以上通報指責的；

（4）領導班子成員作奸犯科被追究刑事責任，移送司法機關的（含定罪不訴）；

（5）違反《關于進一步改善企業發展環境“十不準”規定》的；

（6）在民主評議工作中，滿足率、基本滿足率排名處于末位的；

（7）領導班子不團結，沖突較大，在群眾中造成不良影響的；

（8）無故不參與機關工委組織的活動三次以上的。

遇到未列入上述各推翻項目的特別狀況，由領導小組裁決。

（二）獎金發放。原則上每個類別人均獎金不低于2018年發放標準，各類別人均獎金差依次為×元。具體發放標準，年末由目標責任制考核領導小組探討確定。

1、機關工作人員有下列情形之一者，減發或取消年度獎金。

（1）新錄用、新參與工作和當年退休的，按月發放年度獎金；

（2）病（事）假超過×個月以上半年以下的，按月減發年度獎金；病（事）假超過半年以上的，取消年度獎金；

（3）因違反工作紀律或服務質量不好受到行政相對人舉報的，經查證屬實，減發相關責任人（當事人及其主管領導）年度獎金的×%；

（4）受到黨內警告（行政記過）處分的，減發年度獎金的×%；

（5）受到黨內嚴峻警告（行政記大過）以上處分的，取消年度獎金；

（6）移送司法機關（含定罪不訴）的，取消年度獎金；

（7）年度考核為基本稱職的，減發年度獎金的×%；

（8）年度考核為不稱職的，取消年度獎金；

（9）被辭退的，取消年度獎金。

涉及上述九款減發或取消獎金的機關工作人員名單要由下列相關部門在2018年×月×日前供應應領導小組辦公室：涉及（1）、（2）款的由本部門供應；涉及（3）、（4）、（5）、（6）款的由市紀檢委黨風室、軟環境辦和機關工委供應；涉及（7）、（8）、（9）款的由市委組織部和市人社局供應。

2、各單位要嚴格內部考核，按要求評出等次，報工作目標責任制考核領導小組辦公室審批后，按等次兌現獎金，不得平均發放。

（三）考核結果運用

1、要把考核與促進工作結合起來。考核作為一種工作方式，只是手段，不是目的，目的是通過考核，剛好發覺問題、解決問題。各單位要結合考核得分，仔細查找工作思路、工作決策和工作運行中存在的問題，深化分析產生問題的緣由，探討制定整改措施，仔細解決存在問題，進一步提高工作水平，提升行政效能。

2、要把考核與干部運用結合起來。組織部門應當充分運用好考核結果，把考核結果與各單位的班子建設和干部運用掛鉤，對考核排名靠后的單位，要視狀況找其主要領導進行談話，對其班子進行適當調整。

為仔細實行中共中心、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》和《建立健全教化、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的實施綱要》及自治區黨委、自治區人民政府《關于仔細實行黨風廉政建設責任制規定的實施方法》，結合塔河治理工作實際，特制定塔管局2018年黨風廉政建設責任書。本責任書分為黨風廉政建設目標責任、黨風廉政建設責任制考核方法和黨風廉政建設責任制考核細則三部分。

一、黨風廉政建設目標責任

（一）目標責任的要求

1、黨風廉政建設，必需堅持貫徹“三個代表”重要思想的要求，從嚴治黨，從嚴治政。堅持黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各司其職，依靠群眾的支持和參與。堅持黨風廉政建設工作與塔河工程建設一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，確保黨風廉政建設工作的順當開展，使“兩手抓，兩手都要硬”的方針落到實處。

2、塔管局各級主要負責人要切實履行好第一責任人的責任，既要做到自身廉潔自律、領先垂范，又要敢抓敢管、仔細負責，抓好本單位（處室）的黨風廉政建設和反腐倡廉工作。各級領導班子其他成員也要依據分工抓好分管范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作，對職責范圍內的黨風廉政建設負干脆領導責任。局紀委要切實履行好組織協調和監督檢查的責任，加強同各個方面的協調溝通，定期聽取匯報，督促各單位依據責任書的要求把黨風廉政建設和反腐敗工作落到實處。

（二）目標責任的主體各級領導班子，各級領導班子的第一責任人，各級領導班子的其他成員。

（三）目標責任的原則

1、分級負責的原則。

2、“第一責任人”負總責的原則。

3、“一崗雙責”的原則。

4、“誰主管、誰負責，誰負責、誰擔當責任”的原則。5、獎懲的原則。

（四）目標責任的內容

1、落實黨風廉政建設責任制，建立反腐敗的領導體制和工作機制的狀況（各級領導班子應履行的職責；各級領導班子第一責任人應履行的職責；各級領導班子其他成員應履行的相應職責）。

2、落實反腐敗三項工作的狀況（廉潔自律的狀況、幫助查辦案件狀況、訂正不正之風以及從源頭上預防腐敗和開展黨風廉政宣揚教化的狀況）。

二、黨風廉政建設責任制考核方法

（一）目標責任考核對象下坂地建管局、局屬各單位、各處室領導班子，各級領導班子的第一責任人以及領導班子的其他成員。

（二）簽訂責任書方式局黨委主要負責人與局分管領導簽訂責任書；局分管領導與各單位、各處室領導簽訂責任書。

（三）考核內容

1、各級領導班子對職責范圍內的黨風廉政建設目標責任的完成狀況。

2、各級領導班子第一責任人對職責范圍內的黨風廉政建設和反腐倡廉工作負總責的狀況。

3、各級領導班子其他成員依據工作分工，對職責范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作負干脆責任的狀況。

（四）考核程序

1、聽取匯報。

2、查閱相關資料。

3、召開不同層次領導、干部、群眾參與的座談會，聽取看法。

（五）考核程序及檔次確定黨風廉政建設責任制落實狀況除平常督查和年中單位、處室自查以外，年底由局紀委組織一次全面考核。在年終考核前，各單位、各處室應依據年度落實黨風廉政責任制完成狀況進行自查和自行打分，并將年度黨風廉政建設工作狀況及自查自評結果以書面報告形式專題上報局黨委、紀委。黨風廉政建設責任制年度考核分為優秀（90分-100分）、良好（80分-89分）、合格（70分-79分）、不合格（70分以下）四個檔次，由局紀委依據各單位、各處室自查自評狀況，以及年終考核的綜合狀況進行打分并報塔管局黨風廉政建設領導小組確定。

（六）責任嘉獎與責任追究XX年局黨委將依據本責任書重點考核各單位、各處室領導班子和領導干部履行黨風廉政建設責任狀況、廉潔自律狀況以及堅持“四大紀律八項要求”等方面的狀況。考核結果作為單位評先、干部評優的重要依據。領導干部的考核結果記入本人廉政檔案。落實黨風廉政建設責任制年度考核不合格的單位、處室及其主要領導年度考核不能定為先進單位和優秀個人。

依據“一崗雙責”“誰主管、誰負責，誰負責、誰擔當責任”的原則，按著自治區黨委、自治區人民政府《關于仔細實行黨風廉政建設責任制規定的實施方法》《塔管局黨風廉政建設責任制追究制度》及本單位有關規定，對落實黨風廉政建設責任制不力者，視情節輕重追究第一責任人和其他領導成員的責任。黨風廉政建設責任書一式兩份，簽訂雙方各執一份。從簽訂之日起生效，有效期一年。

三、黨風廉政建設責任制考核細則

（一）落實黨風廉政建設責任制狀況

局單位、處室主要職責：（16分）

1、加強黨風廉政建設工作，年初對黨風廉政建設工作進行責任分解，分工明確，責任到人，團結協作，切實把反腐倡廉工作作為加強執政實力建設的重要內容，使單位、處室工作有新突破；（2分）

2、能將黨風廉政建設工作與業務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。全年特地探討部署黨風廉政建設和反腐敗工作不少于兩次，必需做到有記錄；（2分）

3、結合先進性教化活動，抓好黨員干部的思想、政治、廉政教化，使黨員干部隊伍在思想、行動、紀律上有明顯的進步；（2分）

4、仔細實行兩個《條例》和《廉政規定》，確保本單位、處室無違紀現象的發生；（2分）

5、仔細督促檢查落實黨風廉政建設責任制，抓好單位、處室建章立制工作，全面落實《建立健全教化、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，在黨風廉政工作中有新的具體措施；（2分）

6、堅持民主集中制原則，對存在的問題集體探討剛好整改，無重大決策失誤；（2分）

7、堅持黨的領導，堅持黨的各項紀律，堅決維護祖國統一，反對民族分裂。（4分）

局單位、處室主要領導職責：（14分）

1、重視抓好黨風廉政建設責任制落實工作，明確領導職責范圍內的黨風廉政建設責任中所負的領導責任，把黨風廉政建設目標責任落實到工作實踐中；（2分）

2、親自制定、支配、部署黨風廉政建設工作，分析探討職責范圍內的黨風廉政建設狀況，不少于兩次；（2分）

3、開好民主生活會，帶頭開展指責與自我指責，對存在的問題剛好整改；（2分）

4、抓好黨員干部的思想、政治、廉政教化，保證職工學有所得，每年每位職工要有2篇以上的心得體會；（2分）

5、仔細實行兩個《條例》和帶頭執行廉潔從政有關規定，嚴格財務審批制度，仔細執行電話管理、網絡管理、用車審批、款待費管理制度，堅決禁止奢侈奢侈行為；（4分）

6、仔細督促檢查落實黨風廉政建設責任制，抓好分管范圍內的黨員干部廉潔自律，發覺問題，剛好處理。（2分）

領導班子成員職責：（8分）

1、履行職責范圍內的黨風廉政建設責任，把黨風廉政建設工作與本職工作有效結合，措施得力，取得成效；（2分）

2、對分管范圍內的黨員干部，加強教化、監督和管理，發覺問題剛好處理；（2分）

3、主動幫助第一責任人監督檢查黨風廉政建設工作的落實；（2分）

4、落實各項廉潔自律規定，執行塔管局各項規章制度，發揮表率作用。（2分）

（二）落實反腐敗三項工作狀況訂正不正之風：（15分）

1、依據單位、處室工作實際，仔細落實《塔管局行業糾風工作責任書》，做到有支配，有落實，有總結；（3分）

2、以單位、處室工作特點制定相應的糾風工作機制和制度；（3分）

3、嚴格執行財經紀律，清理小金庫，加強對預算外資金管理；（3分）

4、變更工作作