11******混凝土員工手冊2021年3月修訂前言?員工手冊?是企業規章制度，是企業文化與企業戰略的濃縮，更是企業內部的法律法規。它是員工了解企業形象，認同企業文化的渠道，也是員工自己工作標準，行為標準的指南。因此，制定一本較為完善且適宜的員工手冊，不僅是法律賦予企業的權利，也是企業在管理上的必需。希望全體員工都能認真學習，自覺遵守，表達出自己良好的職業素養。總經理致辭各位員工：真誠歡送您到******混凝土工作！本公司為您提供了一個施展才華的平臺：前沿的經營理念、靈活的用人機制、包容的企業文化以及充滿人性化的管理，有德有才者將會在這里獲得極大的開展空間，請盡情發揮您的聰明才智，相信您會很快融入這充滿朝氣的大家庭。本公司是一個新興的朝陽企業，擁有先進的設備，良好的工作環境，但公司的成功經驗，尚有賴于每位員工的敬業精神，有賴于互相配合、上下一心的團隊精神。俗話說，沒有規矩不成方圓，為了您本人與企業的成功與開展，我謹代表******混凝土向您奉上這本?員工手冊?，幫助您了解公司的根本情況、員工應有權利和應盡義務，望您仔細閱讀、嚴格遵守，為把******混凝土建成現代化企業而共同努力。最后，我再次熱忱歡送您的到來，并預祝您在本公司大家庭工作順利，合作愉快，事業有成！2021年3月01日目錄第一章公司概述第二章公司簡介第三章行為準那么第四章人事管理制度第五章考勤管理制度第六章工資及福利制度第七章考核規定第八章獎懲制度第九章行政管理第十章附那么第一章公司概述公司組織架構企業精神：用心做事誠信為人企業宗旨：為客戶創造價值為社會創造效益為員工創造時機為企業創造財富經營理念：陽光誠信專業務實企業作風：不講困難講方法不講條件講創造第二章公司簡介******混凝土注冊成立于2021年1月，公司位于******************。公司主要致力于預拌混凝土、混凝土預制品生產及銷售。公司本著“為客戶創造價值，為社會創造效益，為員工創造時機，為企業創造財富〞的信念，以現代企業管理思想及科學的生產管理流程，不斷滿足新老客戶對產品的需求。公司實行董事會授權總經理負責制，負責全面工作，設副總經理協助總經理開展工作，下設綜合部、生產部、實驗室、物供部、財務部、銷售部共6個部門，各部門行使職責并密切協同完成董事會下達的各項工作任務指標。第三章行為準那么守法愛企、遵章守紀、盡職盡責、精通業務團結協作、老實守信、勤儉節約、文明禮貌第四章人事管理制度一、招聘和錄用〔一〕各部門因工作需要增加用工時，由部門經理填寫?人員招聘申請表?提出需招聘的人數，崗位〔工種〕素質〔技能〕要求等報綜合部，經總經理批準后〔必要時應報董事長同意〕對外公開招聘或內部調整人員。〔二〕招聘流程：求職者填寫求職登記表〔通知送達地址、，應急通知人、地址和信息完整準確的承諾為必填項〕——初步判定——面試——試工——錄用〔三〕凡確定為試工的人員應經總經理批準，部門經理以上人員經總經理批準后報董事會備案。試工時間員工為三天，部門經理為七天，試工合格者轉為錄用〔試用期〕，試工時間合并試用期計算報酬，試工不合格者不能轉為錄用，試工期間食宿由公司負責，另每天支付30元勞動報酬。〔四〕經同意轉為錄用的人員應攜帶：一寸免冠彩照三張，與原單位解除勞動合同證明書原件〔無法提供解除勞動合同證明書的，需簽署?關于與原單位解除勞動合同的聲明?〕，身份證、學歷證及特殊崗位資格證書復印件〔原件備校〕各一份到綜合部報到辦理入職手續。〔五〕臨時用工管理臨時用工指公司定員定編外使用年限不超過一年的臨時性、季節性、專業性用工。臨時用工的聘用和錄取程序，按公司正式員工的相關手續辦理。臨時工在本公司工作期內，由用工部門負責其教育和管理，在用工協議規定的效勞期限內，如發生異常情況應及時報告綜合部及有關部門，協議期滿，用工部門應主動向綜合部辦理清退手續。對于進入生產場所工作的臨時工，用工部門必須會同主管部門對其進行平安和思想教育，必須指派一名正式員工負責領導其工作，經常檢查、督導和糾正其不標準操作和不平安行為，必要時可宣布停止其工作。〔六〕合同簽訂綜合部應在所有錄用人員試工期滿時，與錄用人員簽訂?勞動合同?；已達退休年齡的員工應簽訂?勞務合同?。勞動合同是公司與員工之間明確勞動關系的依據，一切有關勞動關系事宜的最終處理均以勞動合同為準。〔七〕拒簽處理如果員工拒絕當場簽訂書面勞動合同，那么應由綜合部向其發出?簽訂勞動合同通知?，催促其在入職一個月內簽訂勞動合同。如該員工仍拒絕簽訂，那么綜合部應與其辦理勞動關系終止手續，終止其用工。公司禁止無書面合同的情況下超過一個月的任何形式用工，所有部門主管均應對未簽訂勞動合同引發的法律風險有清醒認識，并對此保持警惕，配合綜合部門做好勞動合同簽訂工作。二、試用和轉正〔一〕經試工合格者轉為試用期，辦理入職手續，簽訂勞動合同。員工一個月內不與公司簽訂勞動合同的，直接按拒簽勞動合同處理。試用期一般不超過三個月，特殊情況需延長試用期應經總經理批準，最長不得超過六個月。試用期滿由員工本人填寫?員工轉正申請表?進行自評，再由部門經理依據其個人表現及工作能力，提出是否按期轉正，延期或辭退意見，提交綜合部審核后報總經理審批。對于特別優秀的員工，經總經理批準后，亦可辦理提前轉正。〔二〕經總經理批準后，辦理轉正手續，享受公司正式員工待遇。〔三〕試用期工資按該崗位工資的80%或另行協商的金額發放。〔四〕錄用條件：錄用條件包括通用條件〔適合公司招聘的所有員工〕與專門條件〔適合各個崗位的員工〕。試用期內發現或發生以下情形之一者，視為不符合通用錄用條件：1.用工就業手續不完備；2.員工未完成所擔任崗位的指標或者任務，或者不勝任公司安排的工作和公司規定的崗位職責；3.試用期內事假及病假超過3天，或遲到及早退超過4次，或有曠工現象的；不完整、不準確，或有弄虛作假及成心隱瞞的；5.不服從企業的工作安排，或有惡意頂撞上級的行為；6.試用期內與其他員工發生劇烈爭吵或肢體沖突者；7.不能夠提供辦理錄用、社會保險等所需要的證明材料的，或者不能按公司要求提供真實人事檔案的；8.患精神病或按國家法律法規應禁止工作的傳染病，或身體健康條件不符合工作崗位要求的；9.與原用人單位未依法解除、終止勞動關系的；10.與原用人單位存在競業限制約定且在競業限制范圍之內的；11.試用期內被通緝或被取保候審、監視居住的；12.入職后不同意公司為其繳納社會保險、不配合公司辦理社保繳納手續的或者不簽訂勞動合同的；13.隱瞞曾經受過法律處分或者紀律處分的事實的；14.隱瞞個人社會信用問題的〔包括但不限于信用卡惡意通支等情況〕；15.公司認為其它不適合情況。三、辭職和辭退〔一〕辭職：1.試用期員工辭職需提前三天向本部門經理提交辭職報告，經部門經理批準后，辦理離職交接手續，經部門經理、綜合部簽字確認后，由綜合部存檔。2.正式員工辭職需提前三十天向本部門經理提交辭職報告，辦理離職交接手續，部門經理簽批意見后報綜合部、總經理審批，審批通過后按公司規定辦理離職交接手續，并將離職材料交由綜合部存檔。報綜合部、總經理審批，審批通過后按公司規定辦理離職交接手續，并將離職材料交由綜合部存檔。〔二〕辭退：1.試用期員工違反企業管理規定或不符合錄用條件的，公司有權隨時辭退。2.正式員工有以下情形之一的公司可直接予以辭退且不支付勞動補償金。1〕嚴重失職，營私舞弊，給公司造成1000元〔含本數〕以上重大經濟損失的；2〕泄露、出賣公司及客戶機密，損害公司利益的；3〕不服從主管人員的工作安排，不尊重他人或惡意頂撞、威脅、侮辱他人，或在公司無理取鬧的；4〕月曠工3天，或年累計曠工6天以上的；5〕言行不良、效勞態度差，影響公司對外形象的；6〕不能勝任合同約定的工作崗位的；7〕在公司內外有打架斗毆，酗酒滋事和其它違反國家法律法規的行為，或影響工作和企業正常秩序的；8〕擅離職守，或于上班時間處理私人事務且屢教不改的；9〕員工在上班時間外兼職，或與其他用人單位建立勞動關系的；10〕員工在應聘時向公司提供的個人資料被查實是虛假或隱瞞重大事實，包括但不限于：離職證明、身份證明、戶籍證明、學歷證明、體檢證明等是虛假或偽造的，應聘前患有精神病、傳染性疾病及其他嚴重影響工作的疾病而在應聘時未申明的、應聘前曾受到其他單位記過、留廠觀察、辭退或除名等嚴重處分、或者有吸毒等劣跡而在應聘時未聲明的，應聘前曾被治安拘留或治安處分過，被依法追究刑事責任而在應聘時未聲明的。〔三〕辭職或被辭退人員在離開崗位前必須辦清移交手續：1.歸還公司所有財物，填寫?離職通知書?，由相關部門經理簽字后交綜合部，辦理解除勞動合同手續。2.假設員工在辭職或被辭退前給公司造成了一定的財產和經濟損失，該員工需在離開公司前給予賠償。或不按公司規定辦理移交手續的，公司有權不予結算應發未發的勞動報酬。四、調動與晉升〔一〕內部調動：各部門主管應按其直接管轄人員的個性、知識、技能等因素，調配適當工作，以做到人職匹配、人盡其才、才盡其用。員工也可以根據公司綜合部公布的空缺職位申請調動。公司將視員工在本崗位的工作年限及工作表現來決定是否同意員工的轉崗申請。一般情況下，新員工在試用期內不得申請調職。員工轉崗必須由主管部門提出，報公司總經理批準生效，并由綜合部出具調崗通知書并備案。員工接到調崗通知書后，管理人員應于7日內、一般員工應于5日內辦妥移交手續，前往新崗位報到，具體報到時間以通知為準。調任員工在接任者到職前，其所任職務由原屬主管指派適合人選暫行代理。當出現以下情況之一時，公司可調整員工崗位：〔1〕連續三個月無法完成公司安排的工作任務的；〔2〕因公司工程撤銷或完成、機構調整、部門撤銷、崗位合并、設備更新等發生變化，導致不能安排原崗位工作的；〔3〕員工不管何種原因連續一個月以上未到崗上班，公司已安排其它員工替換員工原崗位，員工重新到崗上班的；〔4〕員工的父母、配偶、子女、兄弟姐妹等親屬同在公司工作，公司認為不利于工作開展需要調崗的；〔5〕訂立勞動合同時所依據的法律、行政法規、行政規章發生變化，導致崗位必須進行調整的；〔6〕根據員工的工作表現、身體狀況以及公司生產經營的需要等情況，需要調崗的。調崗后，相應的薪資級別也將隨崗位的變化而變化。公司根據工作需要，本著人盡其才，發揮潛力的原那么調發動工。對無正當理由不服從公司調動安排的予以辭退。員工本人要求調動崗位的，必須向主管部門領導提出書面申請，申請報告應寫明調動理由和調崗后更能發揮作用等情況，經公司考察后提出意見報總經理審批、綜合部備案，未經批準不予調動。〔二〕晉升：公司對表現好，業績突出，具有進一步開展潛力的員工給予職務晉升。職務的晉升可由董事會或總經理直接提名，也可由其上一級主管或經理書面提名，報總經理審批、綜合部備案。五、勞動合同的終止出現以下情形之一的，勞動合同終止：1．勞動合同期滿不再續簽；2．員工已達退休年齡或開始享受根本養老保險待遇的；3．員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；4．公司被依法宣告破產的；5．公司解散、被撤消營業執照或者責令關閉的。六、勞動合同到期員工的勞動合同到期前，綜合部門應征詢相關部門及公司領導意見，確定是否續簽勞動合同，并在勞動合同到期30日前書面通知員工合同終止或續簽。續簽的，應于勞動合同終止前辦妥有關續簽勞動合同手續。不續簽的，按相關法律法規內容，在辦理完相關手續后，向員工支付工齡補償金。禁止在勞動合同到期后不辦理續簽手續，繼續用工。各部門應配合綜合部催促合同到期的員工辦理續簽或終止手續。七、員工過錯時解除勞動合同員工出現以下情況之一的，公司可以即時解除勞動合同且無需給予員工任何經濟補償：1.在試用期間被證明不符合錄用條件的；2.嚴重違反公司規章制度的；3.嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成1000元以上損失的；4.員工同時與其他用人單位建立勞動關系的；5.以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；6.被依法治安拘留或追究刑事責任的；7.?員工手冊?獎懲條例中其它可直接辭退的行為。員工未辦理任何請假或離職手續不再上班者，以曠工處理，在構成嚴重違反公司規章的條件下，公司以嚴重違反公司規章通知其解除勞動關系。八、員工無過錯時解除勞動合同員工有以下情況之一的，公司可以提前30天以書面形式通知員工本人或者額外再支付1個月工資后〔工作時間未滿半年的，支付半個月工資〕，解除勞動合同：〔1〕員工患病或非因工負傷，醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；〔2〕員工不勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；〔3〕勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化〔包括但不限于因公司工程撤銷或完成、機構調整、部門撤銷、崗位合并、設備更新導致人員編制與崗位調整〕，致使無法履行本合同，經雙方協商不能就變更合同達成協議的。九、培訓制度〔一〕為提高員工素質和工作效率，公司〔部門〕根據工作需要開展各種崗位培訓，員工應積極參加，不得無理推諉。〔二〕員工培訓分為崗前培訓和在崗培訓。1.崗前培訓：公司新招聘的員工，在上崗前均須接受崗前培訓，崗前培訓的內容主要包括：公司簡介及企業文化，公司規章制度、平安知識及根底知識等。2.選送到外培訓的需經過綜合部統一安排〔即各部門接到培訓通知后，應先將培訓通知送到綜合部，由綜合部請示總經理批準〕必要時還需通過董事長同意。并簽訂培訓協議，約定有關費用承當方式。未經以上程序到外培訓的費用不予報銷。外出培訓的員工應自覺遵守?公司員工外出培訓管理方法?〔附件1〕。第五章考勤管理制度一、工作時間根據公司運營特點，實行輪休、調休工作制，工作時間按輪班調休調整，各部門根據生產任務安排工作時間及調休時間并報綜合部備案。公司員工原那么上每月工休四天。正常上班時間上午8:00-11:30下午14:00-17:30〔夏季14:30-18:00，根據季節變化另行通知〕。生產部及其它一線部門因生產需要調整上班時間的由部門經理根據生產需要確定。輪休、調休、工休安排原那么：1.各部門安排輪休、調休、工休原那么上應安排在沒有生產任務或生產任務較輕的時候，不應影響生產。2.員工工休原那么當月安排完。銷售、財務、綜合部原那么上安排在星期六、日工休，并實行輪休，保證部門有人值班；生產、實驗、物供部工休原那么上安排在每周生產較空閑的時間。工休日由部門安排并報備，連續工休應按級審批，部門以下員工連續工休2天〔含〕以內由部門經理〔主管、負責人〕審批，2天以上至4天〔含〕由主管副總經理審批，4天以上由總經理審批；部門主管〔主管、負責人〕以上員工連續工休2天〔含〕以內由主管副總經理審批，2天以上由總經理審批。工休應填寫補休調休單，補休調休單應注明調、補的具體日期。跨月調補休只限于因工作需要未能工休的，由各部門做出說明并報總經理審批后盡快安排。二、考勤方法1.員工上下班均需由本人進行員工卡刷卡考勤，如無考勤記錄或考勤記錄不完備且無特殊情況，將視為曠工；代他人刷卡記雙方曠工。2.上下班時間以實際考勤時間為準；上下班刷卡間隔在20分鐘之內、僅有上班或下班考勤記錄為無效考勤。3.特殊情況：員工如因公事需要外出，無法參加刷卡考勤的，由各部門負責人簽字確認其考勤情況。4.綜合部每月末對各部門考勤匯總，并核算考勤。5.遲到、早退、曠工員工除規定的休息日及因公外出，如果上班刷卡未在上班規定前或下班時間未到卻提前打卡的，視為遲到或早退；員工在沒有請假和任何正當理由的情況下缺勤的，將視為曠工。〔請假必須提前提出〕員工在公司規定的上班時間內，提前十五分鐘〔含十五分鐘〕未請假離崗的視為早退,早退的員工第一次罰款30元，第二次罰款50元，第三次按曠工計算。提前一小時〔含一小時〕以上離崗的，直接視為曠工半天，提前三小時以上離崗的那么按曠工一天處理。員工在公司規定的上班時間內〔生產部等一線員工的規定上班時間，按部門經理通知的上班時間為準〕，遲到15分鐘以上的〔含15分鐘〕，將視為遲到。遲到員工每次處以罰款20元；遲到1小時以上〔含1小時〕的，按曠工半天處理。月遲到3次15分鐘以上〔含15分鐘〕，視為曠工半天，曠工按實際日平均工資的3倍計算(計時員工按當月平均日工資計算)；一個月累計曠工3天〔含3天〕以上，公司將視其為自動離職；或全年累計曠工6天〔含6天〕以上的，情節嚴重者經公司決議作辭退處理。注：因家住較遠或交通不便的員工，可每年向部門經理提出推遲上班時間或提前下班時間的申請，經部門經理、總經理批準后報綜合部備案。每次需提前下班或推遲上班時，應提前一日告知主管領導及綜合部備案〔每月推遲上班時間或提前下班時間的次數不得大于員工本人的固定休息日次數〕。三、請銷假規定。事假員工因本人原因需要請假的可請事假。事假為無薪假，事假期間停發正常工作日工資。員工全年事假累計超過24天〔含〕，年終績效考核不合格；全年病假〔除工傷病假〕累計超過30天〔含〕，年終績效考核不合格。公司可主動辭退年終績效考核不合格的員工，且不需支付補償金。病假員工因病不能正常上班的可請病假，當月連續病假3天以上的應出具縣級以上醫院證明和醫療費發票，否那么按事假處理。短期病假工資〔15天內〕按其本人根本工資的60%計發。超過15天的病假和有關員工患病或非因公負傷的醫療期及待遇問題，按國家有關規定執行。婚假員工本人結婚可請婚假3天，員工子女結婚給假1天，婚假期間根本工資照發。產假女員工生育可請預產假15天，產假90天；多胞胎生育的，每多育一個嬰兒，增加產假15天。男員工家屬生育的給予陪護假5天。以上假期均含公休節假日。產假期間由公司發給根本工資，陪護假根本工資照發。但違反國家計生政策的均按事假處理。喪假員工的直系親屬〔父母、配偶、配偶父母、子女〕死亡時，可請喪假3天，喪假期間根本工資照發。四、請假程序及審批權限部門主管必須安排好請假人員工作崗位的后續工作方可批準。部門主管請假期間，必須安排好本部門工作，必要時指定臨時職務代理人代理。員工凡需請假〔含以上各種假期〕，都必須填寫?請假條?。經領導逐級審批后交綜合部備案存檔。假期屆滿回公司后應及時到綜合部辦理銷假。部門以下員工請假1天〔含〕以內由部門經理〔主管、負責人〕審批，1天以上至3天〔含〕由主管副總經理審批，3天以上由總經理審批；部門主管〔主管、負責人〕以上員工請假1天〔含〕以內由主管副總經理審批，1天以上由總經理審批。副總經理請假由總經理審批。請假應先批準后離開，特殊、緊急情況可先請假，事后必須補簽。續假員工在請假期間還需續假的，須主動聯系告知上級領導，經同意后才可續假；在未征得上級領導同意的前提下擅自不到崗的，按曠工處理。續假結束后必須補辦相關手續。續假審批權限同上。未辦理請假手續者、請假手續未經批準前擅離職守者、假期已滿未銷假或未續假者，以曠工論處，情節嚴重者按公司有關規定處理。第六章工資及福利制度一、工資標準〔一〕總經辦依據公司季度、年度經營目標，勞動力市場價格等綜合因素，在充分調查研究的根底上，統一制定工資方案和工資調整方案，經董事會研究確定后執行。〔二〕正式員工工資構成主要由：根本工資加其他工資〔含加班補貼、醫社保補貼、績效獎金等部份〕組成。其中：根本工資統一為1230元；其他工資按崗位根據專業、業績、能力、考勤、表現等綜合考評確定；必要時，公司可根據業績、利潤等經營情況及考核結果，酌情為員工發放獎金。〔三〕工資的發放，綜合部按照員工當月出勤情況，工資標準、業績及考核情況核算工資，代扣個人所得稅后，于次月15日—20日發放〔如遇公司財務結算或銀行轉賬等延緩的，發放日期按相關時間后延〕。二、福利待遇所有轉正后的正式員工享有公司福利待遇:〔一〕社會保險：根據國家有關規定，公司將為符合條件的正式員工辦理根本社保，社會保險的繳納比例按照規定執行，個人部份由本人承當，由公司每月從工資中代扣代繳。因個人原因〔在其他地方參保、已繳納農村社醫保或城鎮居民社醫保、個人意愿等〕不愿意在公司參保的除外。不愿意在公司參保的員工，公司每月支付500元“社保補貼〞其中失業及養老保險補貼240元，醫保補貼260元。〔二〕重大和傳統節日福利：1.法定節日：員工享有的國家法定的有薪假11天，即元旦節、清明節、勞動節、端午節、中秋節各1天、國慶3天、春節3天。假設員工在節日期間上班按公司規定給予調整補休時間。2.員工聚餐：公司春節安排全體員工聚餐慶賀。3.春節禮金：春節為每一位員工發放禮金。〔三〕防暑物品：公司每年為全體員工發放防暑降溫物品一份。〔四〕公司為上班員工提供食堂免費就餐，休假員工不予補貼。〔五〕在公司放發福利〔包括但不限于上述福利〕前離職的員工，一概不享受相關福利待遇。第七章考核規定一、員工考核分為月度考核，年度考核，轉正考核，轉崗考核、晉升考核等，主要針對員工思想品德，工作能力，工作績效及考勤情況等方面進行綜合考查。1.部門主管以上人員由總經辦考核評分。其他員工由所在部門經理考核評分。考核結果與調職、調薪掛鉤。2.其他考核由綜合部組織安排，各部門應積極配合，確保各項考核工作正常進行。二、對員工進行考核，是員工錄用，崗位確定，職級升降、工資增減等方面的重要依據。公司將按照“公平、公正〞的原那么對每位員工進行考核。三、對考核不合格者，視為不勝任本崗位工作，公司有權對其調整工資、調整崗位或予以辭退。第八章獎懲制度獎懲管理是公司對員工進行鼓勵的重要手段，應秉承賞罰清楚，公正、公平的原那么。員工的獎懲由所在部門根據事實提出書面申請，經綜合部核實，也可由綜合部依掌握的事實直接提出，報總經理審批后執行。一、獎勵：分為以下三種：表揚、記功、特別獎勵。〔一〕員工有以下情形之一者，予以表揚，并發給獎金100--300元。1.持續高效率、高質量完成工作，有具體事實并表現突出的。非本職工作的機器或設備，防止生產〔工作〕中斷者。3.主動提出具有一定價值的合理化建議者；4.檢舉違規或損害企業利益者；5.其他同等事跡者。〔二〕員工有以下情形之一者，予以記功，并發給資金300元。1.提出合理化建議，經采納實施，確有成效者。2.工作認真，及時發現和報告非本職工作中的異常現象，并采取應急措施，減少損失者；3.維護公司利益，防止企業重大損失者；4.對改善工藝流程，降低本錢，改善企業平安、衛生環境，有突出奉獻者；5.其他同等事跡者。〔三〕員工有以下情形之一者，予以特別獎勵，并發給獎金500元。1.對企業有特殊奉獻者；2.遇有緊急情況，勇于負責并處置得當，使企業免遭嚴重損失者；3.業務有重大拓展，為企業增效有突出奉獻者；4.一年內受記功獎勵三次以上者；5.其他同等事跡者。二、處分：分為以下三種：警告、記過及留職查看、辭退。〔一〕員工有以下情形之一者，予以警告，并處分100元。1.上班時間使用電腦玩游戲，聊天，看影視作品以及下班不按規定關閉有關電器設備的；2.擅自取用、損壞公司財物，成心浪費公司財物的；3.態度傲慢、搬弄是非、散布謠言，影響團結和工作的；4.因工作疏忽，導致企業蒙受輕微損失者；5.對顧客給予不當允諾，使企業商譽受到影響者；6.不按生產需求安排，遲到或早退，使企業生產受到影響的；7.不服從上級領導工作安排，使企業生產、形象、聲譽受到影響的；8.犯有其他同等錯誤的。〔二〕員工有以下情形之一者，予以記過或留職查看，并處分300元。1.擅自變更作業流程，違反平安操作規定，致使人員輕微傷害或造成財產損失者。2.成心破壞環境整潔，屢勸不改者。3.機器、儀器、車輛及其他技術性工具，未經管理人及部門主管同意擅自操作使用，給企業造成損失的。4.因指揮或管理不當，造成公司重大損失或直接影響企業經營的。5.因過失致使企業蒙受重大損失的。6.包庇員工違法亂紀行為，情節嚴重的。7.符合辭退條件但暫未辭退及犯有其他同等錯誤的。〔三〕員工有以下情形之一者，除按規定處分外予以辭退。1.偷盜、侵占、挪用、詐騙公司或員工財物，經查屬實的。2.違反國家法律法規的。3.濫用職權，索取回扣，損公肥私，造成公司經濟損失的。4.玩忽職守，引起工傷事故，損壞設備，給公司造成重大損失的。5.私自亂拉電線等產生重大公共平安隱患的。6．連續曠工達3日以上的〔含〕。7．偽造或盜用公司印章的。8．散播謠言或惡意挑撥勞資關系的。9.犯有其他同等錯誤的。10.1年內受3次記過者〔兩次警告折算為一次記過，〕；或在工作期間有五次記過者。〔四〕員工在上述各種行為中給公司造成經濟損失的，責任人除承當相應責任外，還需按以下規定賠償公司損失。1.因個人主觀原因導致的經濟損失，視情節嚴重酌情賠償，賠償金額為損失金額的10%—50%。部門領導負監管不當責任的，連賠償額為責任人額的50%。2.因其他原因造成公司經濟損失的，比照上述標準賠償。情況特殊的比照上述標準各降5%-10%賠償。3.賠償金可由員工支付現金，或由財務在員工應發的勞動報酬中扣除。原那么上每月代扣的工資不超過員工當月應發報酬的20%，或保證員工工資不低于本地區最低工資標準。第九章行政管理一、辦公環境管理〔一〕辦公桌面除電腦、、臺歷、茶杯、文件夾等必需擺在桌面的物品外，不得擺放其他與工作無關的物品。〔二〕應保持辦公室清潔，物品擺放整齊，下班時應清理辦公桌，重要文件應鎖入抽屜，辦公椅一律推入辦公桌內，責任人應關好電腦，最后離開辦公室者應關閉電燈，空調等用電設備。〔三〕辦公桌、茶幾、沙發上不允許擺放雜志和報紙，辦公室內不允許長期存放與工作無關的私人物品。〔四〕在使用機或復印機后，所產生的廢紙等，應分開處理，重要文件應予以銷毀，非重要文件應回收再利用，統一放在二次回收紙箱內。〔五〕辦公室應保持安靜，禁止高聲喧嘩，打鬧、開過分的玩笑、禁止帶小孩長時間逗留辦公室，上班時間禁止做與工作無關的事情，如打電腦游戲，網絡聊天，下載觀看電影等。〔六〕保護辦公室內外花木、盆景、不準擅自挪動、并注意澆水或摘取黃葉，保持花木、盆景干凈、鮮艷。二、辦公用品管理〔一〕日常辦公用品由綜合部根據需要統一采購，員工需要時到綜合部簽字領用。也可以部門為單位，書面提交當月需要量，綜合部采購后，部門一次性領取使用。〔二〕特殊辦公用品，如：打印機、照相機、機、文件柜及個別部門特殊需要的用品，由部門提出書面報告，經總經理審批后，交綜合部統一采購。〔三〕員工印制名片及其他需印刷的單據，便箋，信封等，按公司規定的統一格式由綜合部負責安排印制。〔四〕辦公設備，設施出現故障并無法排除時，應及時通知綜合部，或直接打通知掛鉤維修單位派人維修，需更換另配件的應報綜合部備案，并在供方購物清單上簽字證明，維修及零配件費用由綜合部統一結算。〔五〕各部門和員工領用的辦公用品應妥善保管，愛惜使用，節約使用，不準私拿亂用。三、會議及培訓管理〔一〕公司召開會議或組織培訓，應到人員需準時參加，不得缺席。確因有事不能到場的，應經主辦部門經理或總經理批準。〔二〕參加會議〔培訓〕人員，應主動將調為振動狀態。不得在會場接打，確因工作需要接打的應到會場外接打，以免影響他人。〔三〕參加會議〔培訓〕，要做好會議紀錄和參訓筆記，不要來回走動或交頭接耳，如需提問發言或有急事必須離開會場的，應示意并經許可。〔四〕綜合部要做好會議有關資料的收集和歸檔工作。相關部門對會議擬定的事項要抓緊落實，綜合部要注意催促檢查，并將落實情況及時向總經理報告。四、員工宿舍管理〔一〕公司為部份外地員工提供住宿，外地員工確需在公司住宿的到綜合部登記，由綜合部統一安排。〔二〕外地員工在公司住宿的，房租費、水費、電費全部由公司承當，具體計算方法為實際使用量扣除每間每月照明電費假設干元〔單獨商定〕，超過部份均攤。〔三〕在公司住宿員工應保持安靜，不得在宿舍內大聲喧嘩，吵鬧、影響他人休息和從事非法活動。〔四〕在公司住宿的員工應增強平安用電意識，禁止在宿舍內亂接電源，違規使用大功率電器。〔五〕未經他人同意，不得私自使用他人物品，應保護宿舍公物，如有損壞照價賠償。〔六〕講究衛生，宿舍通道衛生平時由公司派人清掃，宿舍住宿人員應每月主動組織大掃除一次，宿舍房間衛生由同室人員輪流清掃，并整理擺放好房間內所有物品，以保持宿舍內外清潔。〔七〕宿舍通道禁止亂堆私人物品和雜物，宿舍廁所應保持清潔。五、衛生管理〔一〕保護環境，保持干凈、整潔、衛生是每位員工應盡的義務。〔二〕保潔員應履行好職責，常觀察、勤清掃、時刻保持展廳、會議室、休息室、走道、樓梯、衛生間干凈整潔。〔三〕全體員工不準隨地吐痰、不亂扔紙屑、雜物、不亂倒污水和臟物，不把有異味、易腐爛的物品帶入公司。〔四〕自覺維護衛生間清潔，便后及時沖水。〔五〕應保持墻面清潔，辦公室墻面除張貼必要的文件和圖表外，不準擅自張貼和懸掛其他物品。六、平安管理〔一〕全體員工應增強平安防范意識，遵守平安管理規定和平安操作規程，加強平安管理，防止事故發生。〔二〕全體員工應時刻注意平安用電，不得私自使用大功率電器，應注意檢查線路平安，消除平安隱患。〔三〕員工下班離開辦公室應關好門窗、電源、鎖好抽屜、櫥子、切實加強防火、防盜工作。〔四〕未經許可，不得將易燃易爆等危險品帶入公司，確保平安。〔五〕保安人員應提高警惕，堅守崗位，履行好職責，加強巡查工作，員工如發現危及平安的可疑現象或不法行為的人或事，應立即報告直接上級或綜合部。第十章附那么一、本員工手冊自發布之日起試行。凡原規定與本手冊有抵觸的，均以本手冊為準。二、本員工手冊屬內部資料，注意保存。入職時需認真學習，離職時交還綜合部，遺失賠款10元。公司擁有?員工手冊?的解釋權。******混凝土2021年02月28日修訂附件1：公司員工外出培訓管理方法一、制定目的為了標準企業外出培訓管理，保證外出培訓質量，特制定本制度。二、適用范圍適用于新工程外出培訓員工。三、外出培訓的方案、實施、管理1、外出培訓方案。方案由部門領導制定，總經理審核。根據培訓時間、地點安排被培訓人員的日程與行程，并通知被培訓組員。外出培訓人員與公司簽訂?培訓協議?〔附件1〕，此協議一式兩份，培訓人員和公司各執一份。2、培訓費用包括培訓費、資料費、住宿費、伙食費、交通費等。由公司一次性預借報銷的方式。參加培訓前，公司預先支付其預算范圍內的所需費用；培訓期間，假設發生其他費用，采取培訓人員預先墊付，培訓后憑發票予以報銷。培訓結束后，公司按雙方簽訂的?培訓協議?內容，給予報銷應付的培訓費用。如培訓考試未通過并有脫崗培訓的，除要求參訓者按?培訓協議?條款分擔培訓費用外，還將按事假規定扣除脫崗培訓期間的員工工資。3、管理規定1、參訓人員選擇。原那么上按部門對相關證書的需求申報培訓。〔如?五強兩比培訓?按試驗室員工參訓為主，其它部門員工自愿的原那么〕2、培訓人員紀律規那么。〔1〕培訓人員應遵守培訓機構所規定的報到、上課、測試等相應培訓管理事項。〔2〕培訓人員應遵守領隊安排，尊重領導，團結同事。四、獲得相關證書后的福利1、獲得?五強兩比?上崗證后，每個科目按100/月給予補貼，補貼上限為300/月。2、獲得其它稱職證書〔對公司資質認證有幫助〕的，按初級證書300元/月，中級證書600元/月，給予補貼。高級證書2500元/月。3、員工有兩個以上稱職可獲補貼的，按更高級職稱的補貼金額給予發放，補貼不可疊加計算。******混凝土

咖啡店創業計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創業優勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業后自主創業，有一系列的優惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創業者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。大學生創業的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創業，能夠實現自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。協議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業費用開業費用主要包括以下幾種。(1)營業執照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發展計劃1、營業額計劃那里的營業額是指咖啡店日常營業收入的多少。在擬定營業額目標時，必須要依據目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業額為400-800，根據淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據擬訂的商品計劃，實際展開采購作業時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃