劉強東：“鐵銹”式員工要第一時間干掉課件_第1頁
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文檔簡介

4月9日消息，近日由劉強東發(fā)起、面向創(chuàng)業(yè)者的全生態(tài)服務(wù)平臺“眾創(chuàng)學院”成立。在成立現(xiàn)場，京東集團CEO劉強東給創(chuàng)業(yè)者們上了第一課，介紹他是如何管理京東7500多名員工的。劉強東認為，公司在選擇人才時，價值觀放在第一位，能力是第二考核因素。基于能力價值觀體系，他將人才分為五類。第一類是能力一般(也就是業(yè)績和績效很一般)，價值觀又與企業(yè)文化不匹配的人，在內(nèi)部稱之為廢鐵。這樣的員工在招聘的時候一般就不要。第二類是價值觀跟公司非常匹配，但能力績效不達標，這類人被稱之為鐵。對待鐵這類的員工我們一般會給予至少一次轉(zhuǎn)崗的機會。如果給完機會之后還是不行，一次轉(zhuǎn)崗或者培訓之后績效仍然達不到要求，公司要請他走。第三類是80%的員工，能力和價值觀都在90分之間，我們稱之為鋼。這是公司核心的員工主體，一般來講比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)是占80%。第四類是那些價值觀與公司匹配度很高，能力也很好的人，我們稱之為金子。穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)占20%，有可能是技術(shù)人員，不一定是管理人員。第五類是能力非常強但價值觀與公司不匹配的員工，這類人最難對待，各個老板都不太好定奪，特別是不犯錯誤的時候。我們稱之為鐵銹，他們往往比廢鐵還要糟糕，是需要第一時間干掉的。為什么這么說呢?廢鐵的能力不行，價值觀不行，沒有關(guān)系，不會造成惡劣的壞影響。但鐵銹有腐蝕性，能力強，這種人會成為群體的領(lǐng)導，有一天如果他對公司進行破壞，會造成很大的影響力和殺傷力。對于鐵銹，不管公司業(yè)績有多大的損失，我們一分鐘都不留，寧愿職位空著，寧愿這一塊我不做，我也不讓鐵銹在這里。此外，這種人不但能力強，隱藏性也很強，一開始可能發(fā)現(xiàn)不了他的價值觀跟公司有什么重大的不同。不管工作一年、兩年還是更久，發(fā)現(xiàn)之后立即砸掉。全世界最大的鐵銹是誰?希特勒。

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