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文檔簡介

內部競聘流程及方案

一、內部競聘目的

為優化公司內部人力配置，在用人方面真正引入競爭機制，使員工有時機選擇更適合發揮自己才能的職位，從而提高員工工作積極性和公司認同感到達優化人員配置的目的。

二、競聘原則

堅持公正、公正、公開和公平、競爭、擇優的原則。

三、適用范圍和對象

1.公司全部符合條件的員工均可參與。

2.競聘者只能競聘一個符合條件的職位。

四、競聘組織機構及成員

為了使此次內部競聘能夠平穩、有序地進展，公司特成立評審領導小組：

組長：戴鴻莉

副組長：王高林姜磊

五、本次競聘的崗位設置

1.各部門經理(運營部、財務部、營銷部、辦公室、安全部)

2.站長(2名)

3.班組長(9名)

備注：(一個崗位如有多人競選，將采納抽簽方法打算面試先后。)

六、競聘條件與資格

1.根本條件

為人正派，有劇烈的事業心和責任感，較強的組織領導力量，具備擬任職位必需具備的專業和技術要求。

2.在本公司連續工作一年以上。

3.在2023年度生產操作過程中沒有消失嚴峻違規現象。

4.競聘部門經理學歷需在大專及大專以上，班組長學歷為高中及高中以上(特別條件的除外)。

5、符合崗位職責要求。

七、內部競聘流程

競聘評審領導小組即為競聘的考官，主要擔當在競聘面試中提問、打分的工作。

競聘工作組主要職能：公布競聘通知;初審競聘人員的參加資格;統計競聘分數排序;公布競聘結果等。

2、評審方法

在評審方法的選擇上，針對競聘崗位和要求，作以下安排：

測試：針對競聘人對崗位的認知程度，結合自身特點，闡述對競聘崗位的工作思路。

面試內容參考：可對應聘人員的專業技能、專業學問、工作實踐閱歷、口頭表達力量、綜合分析力量、反響力量與應變力量、人際交往力量、工作態度、上進心和進取心、等方面進展適度測試。

流程如下：撰寫講稿現場演講評審提問辯論評審打分

其中演講稿包括以下內容：個人根本狀況、應聘此崗位優勢所在、應聘上崗后的工作思路、工作目標等。

然后由競聘小組成員依據《競聘測試評估表》予以打分。

3、公布競聘結果

競聘測試完成后，由競聘工作組公布競聘測試結果。

附錄：1、《競聘報名表》

2、《競聘測試評估表》

3、崗位職責

4、班組成員2023年懲罰明細

崗位競聘報名表

姓名

性別

誕生年月

現任職務

任職時間

擬競聘崗位

工作簡歷

競聘理由

在職期間取得的個人榮譽

單位競聘

領導小組意見

競聘測試評估表

姓名

競聘職位

評分工程

評分標準（請打）

2023年工作表現狀況

優秀

優良

較好

一般

較差

10

8

6

4

0

2023年工作開展規劃

優秀

優良

較好

一般

較差

15

12

8

4

0

語音表達力量

流利且生動

流利

一般

較差

5

4

3

0

領悟反響

力量

優秀

平平

稍慢

5

3

2

專業學問

把握狀況

豐富

較好

一般

較差

15

10

5

0

工作閱歷

特別豐富

豐富

一般

缺乏

10

8

5

2

進取心和

工作態度

進取心劇烈

進取心一般

較差

態度特別端正

態度不端正

10

5

0

效勞意識

優秀

一般

較差

5

3

1

專業技術(實際操作)水平)

特別優秀

優秀

一般

較差

15

12

8

2

溝通協調力量和親和力

特別好

較好

平平

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