時間管理（TimeManagement）什么是時間管理時間管理最重要的功能：是透過事先的規劃謝謝閱讀主管感謝閱讀擔任主管的責任主管的工作有很大的一部分需要與別人互動，精品文檔放心下載謝謝閱讀時間管理發展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計劃謝謝閱讀順序。到了第四代，就是分工合作的授權管理。我們常運用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實上，這并不是最有效率的方法。謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀欲、壓力、煙癮、聯想謝謝閱讀時間管理方法計劃管理謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精選資料工作計劃工作精品文檔放心下載計劃法著名管理學家科維謝謝閱讀個“象限”：既緊急又重要（如人事危機、客戶投訴、即將到期的任務、財務危機等）、重要但不緊急（如建立人際關系、精品文檔放心下載新的機會、人員培訓、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、行政檢查精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載有機會去很好地計劃和完成一件事。但常常卻又沒有及時地去做，隨著時間的推移，造成工作質量精品文檔放心下載”需要很感謝閱讀好地安排時間。一個好的方法是建立預約謝謝閱讀如何區別重要與不重要的事情?1、會影響群體23、會影響績效考核4謝謝閱讀123精選資料4美國管理學者·(P·F·Drucker)有效的時間管理精品文檔放心下載謝謝閱讀時間分類法將自己工作按輕重緩急分為：a（緊急、重要）、b（次要）、c（一般）三類；安排各項工作優先順序，粗略估計各項精品文檔放心下載工作時間精品文檔放心下載在時間管理的過程中，還需應付意外的不確定性謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載內完成工作，對你自己能力精品文檔放心下載考慮到不確定性精品文檔放心下載在工作中要很好地完成工作就必須善于利用自己的工作時間。工作是無限的，時間卻是有限的。時間是最寶貴的財富。謝謝閱讀沒有時間，計劃再好，目標再高，能力謝謝閱讀以發揮最大的效力，時間就是潛在的資本。充分合理地利用每個可利用的時間，壓縮時間的流程精品文檔放心下載最新的時間管理概念--GTD是Done謝謝閱讀的基本方法：的具體做法可以分成收集、整理、組織謝謝閱讀精品文檔放心下載用來放置各種精品文檔放心下載。stuff之后，就需要定期或不定期地進行整理，清空inbox。將這些stuff感謝閱讀感謝閱讀。感謝閱讀組織中的最核心的步驟，組織主要分成對參考資料的組織與對下一步行動的組織。對參考資料謝謝閱讀的組織主要就是一個文檔管理系統，而對下一步行動的組織則一般可分為：下一步行動清單，等待清單和未來/某天清單。感謝閱讀精選資料感謝閱讀子等等。而下一步清單則是具體的下一步工作，而且如果一個項目涉及到多步驟的工作，那么需要精品文檔放心下載list感謝閱讀電話旁、家里、超市感謝閱讀些工作。精品文檔放心下載的運作，而且在回顧的同時可能還需要進行未來一周的計劃工作。感謝閱讀感謝閱讀時間管理的十一條金律[1]金律一:要和你的價值觀相吻合你一定要確立個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀謝謝閱讀好。時間管理的重點不在于管理時間，而在于如何分配謝謝閱讀的事。:;4到精品文檔放心下載感謝閱讀金律三:改變你的想法美國心理學之父威廉·詹姆士態度:“謝謝閱讀和。當你感謝閱讀有了動機謝謝閱讀list精品文檔放心下載金律四:遵循比.謝謝閱讀理想:“”時間”謝謝閱讀里面思考或者工作，這一個小時可以抵過你一天的工作效率3謝謝閱讀:精選資料帕金森帕金森法則:“謝謝閱讀作”閱讀謝謝閱讀金律七:做好時間日志感謝閱讀時間，出去拜訪客戶花了多少時間……把每天花的時間一一記錄下來，你會清晰地發現浪費了哪些時間。這和記賬精品文檔放心下載:感謝閱讀年的經驗?謝謝閱讀金律九:學會列清單精品文檔放心下載list精品文檔放心下載:假如你在做紙上作業精品文檔放心下載感謝閱讀金律十一:每11秒做最有效率的事情你必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對你最有效率績感謝閱讀效(晉升)）時間管理的基本程序[2]1包括評估時間利用情況、管理者謝謝閱讀2①②③3①精選資料②“或”；③④有效控制干擾；⑤⑥4時間管理案例分析[3]1.帕累托原則在有限的時間和資源感謝閱讀帕累托原則。80對精品文檔放心下載世紀初由意大利經濟學家及社會學家帕累托提出的，最初是用于經濟領域中的決策。這一謝謝閱讀,感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載收益。謝謝閱讀管理者感謝閱讀謝謝閱讀“—”緩急我們可以建立一個時間管理坐標體系(見圖)把各項事務放入這個坐感謝閱讀!感謝閱讀精選資料感謝閱讀“””“”精品文檔放心下載“””“感謝閱讀感謝閱讀“”活動，精品文檔放心下載精品文檔放心下載而促進相關謝謝閱讀對提高整個高校的工作效率、降低辦學成本謝謝閱讀()精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀領導謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀保證謝謝閱讀事。()感謝閱讀謝謝閱讀1.關謝謝閱讀感謝閱讀精選資料約性因素往往體現在關鍵工作大精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀2.感謝閱讀“管理成本謝謝閱讀言，會前必須明確會議的目的，是分享信息、辯論還是決策，決策性的會議材料精品文檔放心下載早熟悉會議內容并有足夠的考慮時間，以提高決策的質量謝謝閱讀做不出任何科學決策。3.應該做好每天、每周、每月以及每年的工作計劃，列出每一時間單位內應該謝謝閱讀“精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀4.任何一位高校管理者都不可能獨自完成本精品文檔放心下載精品文檔放心下載權的事項，并于適當的人來決策和執行，會提高整個學校的辦學效率。高校管理者的授權精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載“”。精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀案例二：時間管理的小故事[4]精品文檔放心下載“?””精品文檔放心下載“?”也精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精選資料感謝閱讀謝謝閱讀照精品文檔放心下載A級別：時間緊、具有一定的挑戰性、非常重要的事情。如即將到來的考試精品文檔放心下載人懼怕A態度。精品文檔放心下載B精品文檔放心下載中被人遺忘，在最后關鍵時刻演變成A級別事件，如兩周前老師布置的期中檢查作業。感謝閱讀C精品文檔放心下載D文檔放心下載感謝閱讀[5]“華為”2精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀不”“時間管理當中最有用的詞是‘不’”。華為人認為，人們組織工作精品文檔放心下載接受精品文檔放心下載明智的行為。不謝謝閱讀造成障礙。同時，無論是工作延誤還是效果都無法達標，都會打亂委托人”。謝謝閱讀“是感謝閱讀能，那要具體與委托人不。謝謝閱讀“”“對于時精品文檔放心下載4為導向的標準精品文檔放心下載精選資料‘精品文檔放心下載不是一個具體的目標，但目標“我要獲得今年的華為最佳員工獎感謝閱讀可衡量性（“目標，精品文檔放心下載它就對應著許多量化的指標——精品文檔放心下載謝謝閱讀““”。精品文檔放心下載感謝閱讀“4謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載明智謝謝閱讀感謝閱讀而且工作質量也不盡如人意，感覺很糟糕。經過培訓謝謝閱讀謝謝閱讀較好。因此，增強了新員工的自信。日本專業的統計數據“817感謝閱讀54的8（約3感謝閱讀精選資料32.5精品文檔放心下載8小時工作制”感謝閱讀”感謝閱讀謝謝閱讀強的溝通方式（如：Ema