logoEPC總承包企業項目管理信息系統建設方案EPC總承包企業項目管理信息系統建設方案文件保密并受控，不得擅自傳播3/79目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一章 系統總體規劃設計 41.1 系統應用架構 4瓜HYPERL信INK\l膚"_Toc持313700舒595"燕盾1.2帽 界系統總體應用預描述誦 巨4趨HYPERL怕INK\l針"_Toc焦313700篇596"速棋1.3刷 今方案特色案 甩5結HYPERL片INK\l說"_Toc幸313700風597"探填第二章采 早系統架構及運駝行環境鑄 邊6奏HYPERL充INK\l道"_Toc獄313700獎598"嫁陰2.1止 狗系統技術架構嚷 蛋6絕HYPERL棒INK\l傾"_Toc奉313700繪599"睬遺第三章電 感系統的應用價揭值挽 憶7汁HYPERL斗INK\l神"_Toc名313700枝600"寄額3.1哥 固總體價值體現稈 陪7征HYPERL刮INK\l瘦"_Toc漆313700灘601"望摧3.2斑 姨院本部昏應用價值降 懷8償HYPERL幫INK\l邀"_Toc翠313700象602"繁南3.3別 圓項目部應用價辮值秘 振8品HYPERL眨INK\l三"_Toc腰313700巾603"便頸第四章說 押詳細技術方案富 扇9暫HYPERL鞭INK\l附"_Toc胸313700屢604"笛挽4.1遞 必院本部園層面應用方案萍 持9腰HYPERL屑INK\l驟紐"_Toc3份137006披05"絨售4.1.1由 同決策規劃澡 蹄9聚HYPERL既INK\l存"_Toc匆313700欣606"雖管4.1.1.政1劣 安項目綜合管理原 鍛9頑HYPERL歐INK\l欠"_Toc陪313700怕607"銹厭4.1.1.芽2肉 杰統計報表妻 山10肺HYPERL引INK\l關"_Toc昆313700豐608"某會4.1.1.縱3陷 茂綜合查詢和分泛析性 積10爭HYPERL坑INK\l偵"_Toc東313700楊609"織竄4.1.1.營4秩 饞項目盈利能力晨分析炎 捆11疲HYPERL區INK\l洪"_Toc徐313700呀610"照貢4.1.2體 并管理控制決 熄13豬HYPERL浮INK\l趁"_Toc冷313700仰611"消醬4.1.2.饑1糊 廚項目綜合管理懸 嗎13穗HYPERL僑INK\l保"_Toc永313700慕612"槍征4.1.2.頁2逃 明企業招投標管允理逗 匯15嫁HYPERL碧INK\l桑"_Toc末313700佩613"化維4.1.2.筑3駁 劃進度管理綢 近16遷HYPERL懇INK\l葉"_Toc茫313700棄614"泡譜4.1.2.技4屈 雨成本控制苗 歇17過HYPERL溉INK\l糕"_Toc澤313700弄615"升彩4.1.2.菜5網 缸合同管理粗 度18黑HYPERL皺INK\l帶"_Toc肉313700境616"升尚4.1.2.秧6與 背物資管理塌 急20厲HYPERL賞INK\l鞠"_Toc他313700燈617"洽瓜4.1.2.付7兆 匙設備管理慕 水21啞HYPERL固INK\l摧"_Toc拒313700段618"新復4.1.2.堂8癥 或HSE掏管理遙 角22夫HYPERL葛INK\l臺"_Toc接313700禮619"扒寸4.1.2.婚9片 冬質量管理談 炎23談HYPERL盒INK\l麻"_Toc夜313700以620"炸午4.1.2.酒10掙 擔竣工管理母 睛24幫HYP承ERLINK接\l"_檢Toc313奔700621才"魯純4.2蓋 踏項目層面應用帶方案迎 盛26格HYPERL越INK\l攏"_Toc縫313700攪622"哥熟4.2.1領 澡決策規劃茅 當26炭HYPERL棗INK\l線"_Toc趟313700劇623"帥君4.2.1.爸1爭 屢項目綜合管理某 沖26睜HYPERL膽INK\l個"_Toc韻3駛137006壯24"繼斯4.2.1.窮2欣 乖統計報表出 娃29燭HYPERL砍INK\l完"_Toc朝313700碎625"胖爸4.2.1.維3橡 蟲綜合查詢和分線析杯 誦30咽HYPERL運INK\l慮"_Toc秘313700姐626"瑞賭4.2.1.萬4螞 之項目盈利能力值分析今 健33類HYPERL煩INK\l僻"_Toc灣313700是627"槍持4.2.2忘 年業務執行與管夏理控制離 百34結HYPERL留INK\l年"_Toc畜313700慕628"舊英4.2.2.掘1贊 稻招投標管理冤 顫34淹HYPERL脂INK\l削"_Toc熄313700渴629"假扛4.2.2.擺2懸 大進度管理寶 襯37槍HYPERL峽INK\l卸"_Toc額313700史630"廈慶4.2.2.共3填 順成本管理甜 酸40雷HYPERL盜INK\l牙"_Toc巾313700燃631"慌識4.2.2.瘋4冶 斷合同管理照 謠42贈HYPERL尺INK\l赤"_Toc仁313700美632"唇箏4.2.2.呈5移 倒物資管理皺 貫44辯HYPERL楚INK\l課"_Toc裹313700膀633"礎既4.2.2.釣6殃 硬設備管理劫 游48重HYPERL襯INK\l胳"_Toc磨313700傻634"章煩4.2.2.槳7唐 青質量管理項 徑51災HYPERL按INK\l越"_Toc焦313700愛635"詞稿4.2.2.源8丟 裕竣工管理右 繞53賭HYPERL枝INK\l效"_Toc援313700超636"漫銹4.2.2.撓9柱 筆人資管理佳 脈56良HYPERL疊INK\l良"_Toc智313700馳637"躁傘4.2.2.罵10飾 騰文檔管理槽 俘58伴HYPERL西INK\l夫"_Toc鐮313700稱638"份更4.2.2.季11薯 車安健環管理玻 躍61蕉HYPERL流INK\l氣"_Toc率313700顆639"斜濤4.2.2.萍12肌 拼安全管理畝 止63大HYPE慣RLINK者\l"_T砍oc3137貢00640"峽呈4.2.2.插13兼 曲溝通管理殿 古65紅HYPERL忠INK\l翁"_Toc街313700虹641"稀假4.2.2.界14渾 廢資金管理遵 惹66耍HYPERL滾INK\l電"_Toc椅313700冤642"怒蹈4.2.2.起15伍 蝕項目網站饞 悉67彩HYPERL夜INK\l趙"_To迷c31370鏟0643"蛛榴第五章恢 慘系統集成和客屬戶化定制開發彎 丘68夠HYPERL撕INK\l蜘"_Toc凳313700祝644"趙過5.1冰 芳與其他也IT拾系統的集成江 帳68驗HYPERL兼INK\l羨"_Toc謹313700賽645"辦遣5.2.1僵 挪與計劃編制與腐進度控制軟件正（梢P3E/C護、田MSPro越ject蝦）的接口粉 幸68磁HYPERL柿INK\l震"_Toc賊313700城646"恢穿5.2.2貪 障與財務軟件的殖接口練 忘70咱HYPERL著INK\l拐"_Toc害313700輛647"投拴5.2.3撐 頂與三維設計軟肝件（壞PDS\PD天MS溪）的接口逐 曲70你HYPERL詳INK\l賽"_Toc餃313700資648"徹滔5.2.4稱 劫與預算軟件的辰接口合 畢71夠HYPERL牛INK\l膨"_Toc季313700張649"義鈴第六章添 值系統管理與安旁全設計芳 歉71廢HYPERL予INK\l拳"_Toc樣313700過650"貓書6.1楊 輛系統管理膽 槳72山HYPERL輝INK\l田"_Toc腫313700醉651"錘叉6.2粥 脖服務器管理物 狂73逐HYPERL狹INK\l協"_Toc仿3遼137006玻52"努烏6.3靠 啊網絡及平臺安喂全設計悠 腫74串HYPERL佳INK\l曾"_Toc照313700倚653"渡程6.4棚 恥應用系統安全牙設計防 寫77紹HYPERL戴INK\l吉"_Toc爹313700漆654"影破6.5衫 肅安全體制及管顫理綢 己78著HYPERL而INK\l幕"_Toc此313700更655"橫戒第七章應 帥成功應用案例搜 欄78緣系統總體規劃舒設計系統應用架構蹈系統基于三層顏架構（業務層捐、構件層、系壯統層）進行開埋發，后臺支持梢SQLSQ己LVER紋數據庫，系統沉運行和維護的騾效率更高，同果時具備從功能艱應用到數據庫傻系統的多層安貿全控制機制，狐保障系統安全蝶穩定的運行，猶保證系統的開哨放性和擴展性憑。汪在業務應用層摩，我公司的系請統從三個不同亂的層面進行設設計，包括了潮院本部暫、闊管理應用漢和項目層面應下用。不管是這句三個層面的哪氧一個，每個層豆面的應用都會糖涉及到不同的堆管理角色和管臂理層次，也就僅是說在任何一捏個層面都會有各領導、管理者專和一般人員。鍵因此我們在系魚統設計的時候克就給這些不同柴的管理角色以算不同的界面進泡行使用（按照怒不同的管理角毫色自定義），義將這個角色層式面最關心的事緊情放到他的桌貢面上。窯下圖就是系統合的應用架構：崗系統總體應用賊描述轎普華項目管理刑信息系統（迫PowerO餡n顧）考慮了秋“桂院本部澇-挑項目部成”近的兩層管理架勸構應用和膛“婦院本部宋-索管理單位避-卷項目部宣”逗的三層管理架利構應用。畢針對鋪福建省電力勘鎖測設計院來說夫，適用的模式財是耽“塵院本單部雁-押項目部振”免的梨兩漢層管理架構應近用，此方案最辣重要的特點就剝在于從不同的貢角度實時的看速到項目的執行凳狀況，而且可污以進行項目間義的對比分析。昂對于遭PowerO趨n筋系統而言，系緊統設計了不同卷管理角色的應呈用，不管是悔院本部還是項骨目部貨的決策、管理掛者、執行者還萍是業務操作層盼，系統都設計申了可自定義的峰個人工作桌面慚，這樣他就可道以在最短的時姜間內完成他的越工作。弓正如招標文件齒中描述的理念衣一樣，樓PowerO揚n載實現從職能和攀功能的不同角斬度的業務管理蒸，具體概括如精下表：池押冒功能改職能團業務執行層肺管理控制層打決策規劃層嘴院本部射項目綜合管理陳企業招投標管臨理免進度管理青成本控制吧合同管理液物資管理揭設備管理賴HSE踏管理買質量管理失竣工管理煩多項目管理車公司菠層面費控管理最企業采購管理踐項目綜合管理恩統計報表煩綜合查詢和分侮析瘦項目盈利能力垮分析登項目部濤招投標管理貌進度管理貿成本管理臣合同管理厭物資管理蓄設備管理邁質量管理師竣工管理玻人力資源管理威圖紙及文檔管逼理什HSE灶管理違費用管理與控斃制積采購管理壺施工機械管理咱溝通管理險資金管理襪項目網站央招投標管理左進度管理尿成本管理擊合同管理棋物資管理沉設備管理飽質量管理很竣工管理語人力資源管理衫圖紙及文檔管傻理黃HSE派管理浴費用管理與控臭制奔采購管理賭施工機械管理吉溝通管理稱資金管理撇項目網站牌項目綜合管理盤統計報表張綜合查詢和分趁析泡項目盈利能力池分析方案特色環支持完善的角味色權限，分角界色的管理晴實現搏“擊多項目管理集鴉中管理、單項隆目深度挖掘控衫制詳”暗的項目管理先雅進理論田現成的多個與煎其他系統的接系口保證了系統治的可對接性扁功能強大的二于次開發平臺為祝系統的可擴展賓性提供了保障灑“視以進度控制為冷業務管理主線輸，成本控制為揮業務管理核心寧”鈔的思想貫穿于斑整個系統絹知識管理作為吉企業不斷自學滾的強大支撐，清在我們的方案徒中體現得淋漓伶盡致。物完善和富有經霧驗的實施服務雜團隊給系統的王落地提供了保稼障。衣系統架構及運懶行環境系統技術架構陵PowerO醋n勢系統使用典型屬的貸Window傻sDNA士三層結構。現轎有的表示層基顆于碗Window吩s鞭窗體，以后可別以方便的擴展銹到瀏覽器界面次。中間層全部抹基于面COM+,鈔可方便的擴展處為厲Web某服務。數據層師現在支持劍MSSQL摸Serve尿r心。針從邏輯角度看池，距PowerO販n叉系統分成客戶劉端、賞WEB截服務器、應用跨服務器、數據責庫服務器四層盜；煮從物理角度看燕，應用服務器孤、數據庫服務武器可以視用戶得并發數從孟1優到斯N終臺進行擴充，壟以保證客戶端湖用戶的響應要脫求及信息和處翠理要求。船對系統工作模南式從邏輯上劃漲分為三層：表綿現層（客戶端尋）、應用層、穩數據層。表現躁層的應用程序鑄與服務端的應祖用程序是相對趙獨立的。表現件層只負責發送軌服務請求，服弱務如何實現則挽完全由服務端扭負責，并且訪隆問數據庫的客甜戶數量由服務豎端完全控制。姨這樣一方面使總得客戶端和應枯用端的應用程繪序條理清晰，災易于維護，同糖時也使數據庫斯始終運行在最聰佳狀態。如下妖圖：1）表現層匯管理界面、客態戶端、統計報縱表界面等。表典現層將系統的蘇操作界面與系濫統的功能實現掠分離開來。遼表現層不僅代勢表用戶的操作胸界面，還屏蔽煮了系統與外界愉的接口，例如慨與各個業務系勢統間的接口，丸表現層將是它謊們中間的接口舍。將這些接口期獨立出來，遵行循統一的標準錫，可以使多個暖業務系統之間絡進行信息溝通沙，同時統一的鋼接口可減輕與陰新系統相連的遠復雜程度。此配外，將各種系刑統與核心的業兵務系統隔離開肥來，保證了系領統的安全和獨湊立。由于表現團層的存在，內左部系統的改進長和變化被掩蓋爐起來，用戶可強以更好地適應賄新的系統。放表現層在實現季上可采用普通寺客戶端設備，庸或者可以在網痛絡上進行訪問薯的瀏覽器客戶扛端。表現層不治存儲任何數據炒。2）業務層齊應用系統的業練務邏輯實現層貼，是系統核心誼的部分，它接秩收來自表現層收的功能請求，美是實現各種業圍務功能的邏輯扒實體，這些邏旅輯實體在實現漆上表現為數據津庫的觸發器及龜存儲過程及各厲種功能組件。們對功能組件的卻設計滿足如下取要求：純①李對象化的組件第模塊，可重用飾；沖②敏每個對象對外曲提供服務的接末口保持相對獨句立，以利于開稿發和維護；謠③待根據性能要求乎，業務邏輯實嘩體的實現可以俊放在一臺機器撓上，也可以分除散在不同的機宵器上，應充分芳利用系統資源付。3）數據層稈存放并管理各傍種信息。識由于應用系統傳的最終功能可腿上映射為對數僚據庫中表和記悲錄的操作，在哄設計中將這一名層獨立出來，奶實現對各種數仙據庫和數據源灰的訪問，并使沫得應用層的設賣計和實現更集竟中于系統本身淘的功能。數據悲層主要是封裝李對數據庫的訪醒問，但也是系拿統訪問其它數浮據源的統一接已口。客戶管理都和數據挖掘的玩應用，也通過殊這一層來訪問秀數據庫。甲在內部局域網脹部署本系統后瓣，局域網客戶資端通過程序直要接訪問所部署無的應用服務器條即可使用本系爸統，獨立客戶裝端或外部局域叼網可通過蔬DDN繳專線或撥號進蘆入本局域網后予即可使用本系津統。疤系統的沸應用價值總體價值體現佳IT其角度：激為項目型企業狐構建跨區域、制分布式的企業內級多項目管理違綜合平臺，能鍛滿足單項目管咳理、多項目管靈理、項目組合騾管理等不同層混次的需要。撕項目管理方法抽論角度：厚引進吸收先進幟的、與國際接熟軌的項目管理吸方法體系（理元論、方法、技畜能和工具），孟運用成熟先進影的管理技術和水模式，規范女院本部毒的項目管理方購法，提高企業挺項目管理水平廳。秩企業級多項目策并行管理：藍院本部聰實現對多項目問的標準化管理龜控制，實現針書對多項目的企叢業資源協調管腳理，實現針對印多項目的組織便或專業協同。瞧標準的項目過場程管理：肯建立與膨院本部紅特點適應的，用較為完善的成獲本控制體系；足建立計劃編制及與進度控制體貸系；采購過程匯公開透明，提綁高項目采購的借規模效益；標設準化的項目管填理過程。仔優化企業資源腥配置：歪通過系統實現寺企業范圍內資茅源（人、材、噴設備）的調撥偏，優化資源配路置。粘領導決策支持攻：虎院戰管理層可以實反時獲取遠程項牽目施工過程的太各種經營信息材，如計劃執行半情況、成本消刷耗情況、合同約執行情況、資蓮源配置情況等誠等。通過項目伯管理儀表盤和屠訂閱的報表，純及時準確直觀束地把項目健康利狀況呈現在企初業管理者面前睛。謀知識沉淀與復無用：魄改善工作流程摟，固化優秀的般管理模式，建繼立規范的業務拐處理流程，實牲現晨“低管理復制緩”位；建立完善的淡企業知識積累市程序，躺院本部肉和各項目、各萍管理模塊相關美的文檔、數據朱即時進行歸檔研和整理，逐漸夜形成和不斷豐占富企業知識庫額，提高企業佩“絲復制項目成功窮”騙的能力。吳信息共享：豈所有信息與項圍目門戶、企業揭門戶充分集成碑，還可集成其驚他業務軟件，利減少信息孤島編。莊院本部耽應用價值IT方面：遺搭建企業與項詠目部之間的溝杜通紐帶希，業務審批通錫道。至建立從企業、免覆蓋所有項目急的項目管理憶IT皂平臺。彩所有信息與項燒目門戶、企業弄門戶、其他業孫務管理系統整觀合，減少信息棄的孤立和重復協性。朵業務管理方面誕：拘引進和吸納先趟進、與國際接某軌的項目管理壟體系方法調；另院本部會管理層可以實幕施獲取遠程項等目施工過程的嫁各種經營信息鍬，及時準確直害觀的把握項目炊健康狀態的變巡化祝；織實現企業和項焰目部對關心的摧各種業務進行術管理：項目綜減合管理、企業姿招投標管理、寺進度管理、成害本控制、合同姻管理、物資管方理、設備管理撈、息HSE矮管理、質量管漲理、風險管理伸、竣工管理、趕多項目管理、憐公司施層面費控管理臣、企業知識管盼理、企業采購瓣管理懂。標準化方面：底實現禁院烈項目管理業務箏的標準化，實靜現集約化管理者；滿建立了完善的頓企業知識積累冰程序，逐漸形壞成和不斷豐富蒼企業知識庫，臺提高企業邊“猶復制項目成功其”販的能力辱。外項目部應用價隆值緩將業主、監理網、分包商、供凝應商和設計單輛位組織到自己玉的平臺上進行敞協同工作叨；私將項目的各項確目業務按照一葉個標準化的體腫系進行有條不賠紊的運作露；責使得項目的進耗度和成本都得娛到了非常有效洲的控制亂；肯培養了一批對姨工程、項目管宏理和項目管理懇信息系統具有負深刻理解的專娃業復合型人員鮮；峽實現項目部的串所有業務管理辨：招投標管理廚、進度管理、底成本管理、合么同管理、物資城管理、設備管憤理、質量管理麥、風險管理、估竣工管理、人唐力資源管理、淘圖紙及文檔管策理、奉HSE灣管理、費用管籮理與控制、采縮購管理、施工按機械管理、溝幸通管理、資金漫管理故等。詳細技術方案楚院本部鵲層面應用方案決策規劃項目綜合管理雖院本部喂層面的項目綜私合管理，是典托型的多項目管遇理，是站在企些業層面對現行性組織中所有的勺項目進行篩選才、評估、計劃庭、執行與控制鼻的項目管理方謙式。如何協調矩和分配現有資把源、獲取最佳紋項目實施組合勤的管理過程。惜PowerO軌n其作為一個多項微目管理平臺，議能很方便對多碎項目直接進行料監控和干預，若對多個項目進墻行分析比較，漿以便更好地進卡行資源調配。柴作為一個公司碎公司來說，同妙時可能有多個驢項目在實施，籌這些項目之間董在資金、時間宣、資源方面往拜往存在爭奪關螞系，項目之間暢的這種關系往定往導致慈院本部獅資源的調配方挑面出現激烈地星爭執，惡化企呀業的管理環境威，所以多項目蓄管理的實施成院功與否，直接閥影響壩院叛的經濟利益。叔院狹的最終目的在泉于盈利，良好定的多項目管理舞可以降低項目約成本，達到盈額利的目的。企應業多項目管理稱的另外一個目恢的是：優化企萍業資源配置。宇圖例：濁PowerO吊n扇項目選擇框統計報表決在賀PowerO制n所的企業級數據箏定義菜單下，爛可以定義畜微公司層面個各劃類報表，對多膀個項目的數據炭，做報表輸出約。調綜合查詢和分隆析量用戶可以基于蝴企業多項目信竭息門戶在自己丹的權限范圍內佛，對所有的項會目管理信息進俗行查詢統計。婦PowerO哨n叫主體程序有采“侄經理查詢冠”櫻模塊，可以建踐立多個業務查獸詢與分析的節挑點，對多項目脹的數據進行查粥詢與分析。如石下圖是對資源確狀態的查詢，慨包括欲羊人力資源狀態攤、材料狀態、忌設備狀態等。晨圖例：資源狀廢態查詢閱項目盈利能力息分析攀通過底下項目燕部成本管理、柄費用控制模塊攤的良好應用，風在公司級層面學，匯總各個項淡目的脆譽費用工作表享逝數據，進行多批項目的縱向匯秘總分析，或者抄多項目的橫向餓對比分析。也隆可以通過項目南組合管理設置氣，挑選典型項傘目做對比分析勤。惠圖例：按照耳EPS-P擴roject鋒貪模式的企業多箏項目費用縱向蠅匯總分析甚圖例：項目間交橫向對比分析管理控制項目綜合管理煉PowerO道n朵院本部擾層面的綜合管現理，主要是實茄現蛛院姻內所有項目管幸理模式的統一擾和規范、日常捧工作的協同管白理與運作以及驕各項目間的協康同辦公。銜在胳PowerO廊n嫩中，奔除“展工程中心脊”淘模塊包含如下涼功能，方便用賀戶在系統平臺殼內的溝通。廈責任事項提醒幣；即時消息告示與警示；郵件系統若網絡會議管理杜；公告管理；短消息提醒；報表訂閱；緞審批流轉提醒狼；實時視頻監控尸圖例：雖PowerO似n內工程中心塊圖例：審批過際程命PowerO咳n吧的企業多項目傷信息門戶，是汽完全自定義的仔，可以匯總顯禽示業務系統所隆包含的各類信畢息，以多種形閣式展示給用戶嗚，用戶也可以蒸直接在門戶上該進行業務處理定。胖圖例：門戶頁嗎簽的定義倘圖例：公司級魚企業多項目信煌息門戶欠企業招投標管昂理局公司層面的招程投標管理，包折括兩塊內容：其一是市場經營誠開發、投標的針管理。具體包進括客戶關系管氏理、投標報價扇、標書編寫、夸簽約管理等。敗二是項目分包教（工程和勞務土）、采購招標栽的管理，合格提供應商的管理悶。具體功能見怎項目級應用。嫂圖例：某企業燃使用途PowerO屠nBusi臟nessD銳esigne邀r喘定制化研發的舒投標報價模塊進度管理遮院本部勾層面的進度管巧理的主要職責籍是建立霉院本部勵整個的項目計姐劃編制與進度探控制體系，提飼高項目的進度棟控制水平。具姿體是評審項目堆部提交的施工斥進度計劃，定灰期要求項目部籮上報施工進度各、通過臨界值趣的設置，對可底能存在的進度仗風險進行預警含和提醒。多個總項目的進度進襲行匯總查詢和吹分析。鈴多個項目的進袖度可以通過經PowerO喬n逗的師逆企業多項目信獻息門戶，或者吳Power斧On傍的計劃綜合模振塊、經理查詢柴模塊都可以看戚到。縣圖例：企業多紗項目信息門戶等中的稻底項目進度監控奮圖例：企業多遲項目信息門戶倘中的悠甲項目詳細進度炕監控成本控制此院本部床層面的成本管屯理模塊功能是且抽取匯總各個象項目的費用管天理數據，進行敗查詢、統計分用析，監控各個橡項目的費用執缺行狀況，同時擊可以進行多個豪項目費用數據耕的橫向對比分蓮析。音院本部陵與費用相關的道職能部門可以超在系統平臺進階行相關業務的棋處理。通過此避模塊，與財務陷系統相關的數瘡據，可以直接觀導出中間文件吉，形成財務系株統的憑證。悅院本部托的成本管理職遺能部門還必須哄為制定或審批妥各個項目的成磨本預算、對預糕算變更進行審攝批。項目完成煙后按協議書與脾項目部進行項黃目核算。漠圖例：在兩Pow僑erOn賄軟件中實際運臨行的成本核算億流程合同管理改院本部尊層面的合同管廚理側重對所有臂項目合同（總拜包、分包、采咱購合同、外委鴨、內部合同等淚等）、剩院本部堪級合同的綜合討管理與控制。帳重點是分包合梅同、合同付款瑞的審批、支付榨。公司層面與既項目層面合同墨管理處理的是災同樣的業務對濁象，不同的是步管理職責與范肌圍。化院本部塘層面需要監控擁合同的執行過漆程，通過設置養不同的臨界值超，自動預警。眨同時通過監控述公司所有合同紡的執行過程，液靈活公司的資杏金使用。具體持的合同管理業鴿務見項目層面葡介紹。撕圖例：通過流靜程，對項目的竄分包大額支付雞進行審批紙圖例：多項目狡合同臺帳物資管理五按照渾“撞成本管理下沉日一級，材料采汪購上提一級暖”豪，大宗物資的俊采購已經集中澡到芒院本部污層面進行。所友以公司層面的貌物資管理就是懶匯總各個項目掘的物資需求計房劃、進行多項紐目聯合采購處漂理。喜PowerO鋼n葉完全支持公司凳級的多項目聯回合采購，物資英采購的過程如胡下圖，具體的拒功能見項目級彼應用。艦圖例：鬧PowerO概n斷物資采購過程勵圖例：公司級揮統一的物資編輪碼設備管理膚施工機械管理該在魄院本部盆層面的應用主徑要是對企業全乞局的施工機械艘設備進行統一植管理、包括機浴械設備的檢修床記錄、使用履偵歷、相關證書緞資產與折舊、冬處置等信息。捐同時匯總來自沖各個項目的機襖械設備需求，曾進行合理調度需或安排采購。獵對于一級租賃禽的設備進行結踩算管理。同時顆動態監控全局堅機械設備的使病用情況，做到津合理利用。徐圖例：畫院本部遭層面的設備管透理HSE管理項HSE膚管理在謝院本部婆層面的應用著核重保證垂院本部慶的型HSE側體系在系統平藍臺上的執行，剪院本部仇HSE夕相關規范和體握系的建立、下伏發，以及對各創個項目部的徹HSE裂執行狀況的檢完查與監督控制指。所有項目的薦HSE劈業務數據全部膝匯總到紐院本部刮層面。洋圖例：舒院本部嶄層面多項目巨HSE墓狀態查詢質量管理物質量管理在束院本部銷層面的應用主乘要是為各個項脅目的質量管理看提供統一的規史范、標準和體炎系文件。保證煙院本部啊的質量管理體拒系在各個職能材部門和項目部研的執行。同時識匯總各個項目昏的質量管理數辟據，進行查詢雨統計分析。冰圖例：及院本部絕層面多項目質污量情況統計、耐對比分析竣工管理財竣工管理在普院本部貓層面的應用，懂需要把來自各荷個項目的檔案怪文件進行歸檔原和集中管理，洪也需要把公司莫各個職能部門省提交的文件進躬行歸檔，同時毛滿足案卷借閱嘴等一般的業務粘需要。矩由于與工程管纖理相關的文件荷都在統一的系村統中，所以可典以做到文件從樂起草、審批到悶最后歸檔的全斯生命周期管理雁。所有最后歸煮檔的文件都帶粉有電子附件，勉沉淀為公司真晉正可以隨時重符復利用的知識貪。維也可以富院本部兵層面制定各個房項目部圖紙文行檔分類的統一向標準，在姜PowerO何n姜系統平臺上統蠶一執行。引圖例：公司級厲文檔體系的建戀立帝圖例：公司級待圖紙文件的分燥類脅PowerO步n歌可以實現級的繡多項目文檔管愁理，通過設置浩，項目級的文攝檔體系都會在險企業級的分類植體系中找到歸害口。熊圖例：項目文黃檔歸類到公司熟級文檔設置坡圖例：公司級霸匯總查看各個否項目的竣工資皂料緞項目層面應用立方案決策規劃項目綜合管理賣站在項目層面登的項目綜合管堆理，是指項目愉的進展做到協腎同有序、項目犬的成本得到有草效控制、項目襲資源得到充分逝合理利用，項辜目管理的諸多棕要素在總體進餡度計劃統籌下爽協同行進。么PowerO滲n獸提供了項目管柳理儀表盤、項潛目四KPI諸指標設置等功紀能，方便項目患領導對項目進訂行綜合管理。現圖例：脫PowerO戲n惹項目綜合管理灶示意圖槳圖例：項目級養KPI換指標設置胡圖例：筑PowerO某n貞中自動產生的踩單項目管理儀淡表盤牧在項目開始階墻段，還有對項衣目的組織形式悅、管理架構等突進行設置，這福也是決策規劃疑的內容。尖PowerO那n愁在項目初始化耍時，包括如下母步驟：硬建立項目的部班門；垂使用人員調撥形單為項目部門后從企業調撥人皂員，或招聘、贈增加臨時人員融；斯建立項目的崗霉位分解結構：爬按行政級別建塊立項目的崗位行層次分解結構尖，為每個崗位步指定具體人力舅資源，同時為躲每個崗位分配顆管理范圍；苗自動生成項目畜的管理網絡；釀建立項目的預舉定義工作流程畜，如請購單提點交流程、合同統審批流程、技茄術評審流程、圍定標評審流程綢等等。聰建立用戶，依儲據用戶所屬的井崗位，分配權幼限與針對具體淋業務數據的管封理范圍。援圖例：項目崗宰位分解、管理商范圍指派、職久責劃分堅圖例：項目級贊各類審批流程萍定義統計報表爹PowerO倍n逃在項目級有完注全自定義的報胡表，項目部領抽導在軟件的賊“恥工作中心濃”簽或辱“送項目網站晚”衡上可以訂閱、烏瀏覽這些報表閱。通過統計報莫表，獲取項目克進度、成本、洗合同的執行信墊息。鮮圖例：各類統快計報表揪圖例：在工程劉中心訂閱報表居圖例：瀏覽報酬表喬綜合查詢和分盡析左PowerO役n財有閑“菌項目經理查詢賣”步和罰“李項目網站朱”摔兩個功能模塊擾，用于綜合查耕詢和分析。經逐理查詢實現對然質量、安全、戴資源、成本及汁資金、合同、鏟綜合管理、進拔度各個方面信儀息的查詢，使冤各個職能部門電領導及項目部妄領導及時準確敏把握項目健康鋼狀況信息。橡圖例：經理查到詢子功能要圖例：單項目味成本及資金狀獎態查詢與分析泊用戶也可以通毯過項目網站，均在網站對項目舒的各類信息進攤行查詢、分析坊、統計與匯總籠。降圖例：可定制齒的項目網站，鐵數據直接來源溝于鐘PowerO霧n賭系統犬項目盈利能力掩分析牽通過項目管理搏儀表盤、項目問的費用工作表徑、項目資金管渾理模塊、報表木等幾種方式，衛都可以直接的帥了解到項目的玉盈利能力。砍圖例：費用工約作表設置妥通過對項目總畜包、分包、采易購、其他管理帽開銷等費用的畢跟蹤，通過隨坦時查看費用工勺作表，了解項榨目盈利狀況。商圖例：項目實啊際利潤借圖例：組PowerO液n匯中自動產生的警單項目管理儀添表盤憶業務執行與管密理控制招投標管理妻PowerO晝n掌系統包含經營適開發管理、投態標報價、標書義制作幾部分。昆業務執行主要寸是升柜經營開發信息鍬的輸入、投標苦報價、標書制侮作業務。管理暖控制是對擬投沙標項目的風險反分析評審、投格標報價的審核痛、標書的審核遮等。具體功能由如下：它標書制作子系這統具備電子標蔽書編制功能，兄內涵投標報價拍模塊，能夠套牢用各種定額進業行投標報價。休具備標書模板躍分類管理功能吹，能夠自動生貼成標書。參圖例：標書制斑作流程停PowerO犬n阿的投標報價子谷模塊，包括：切定額庫維護、顏報價清單維護苗、報價模板維癥護、報價計算角、報價版本維采護等功能，如跌下圖：童PowerO件n累的清“嘴經營開發馳”造子系統，具備捉具備招標信息儲跟蹤管理功能欠，綜合反映企核業投標工作進雁展動態，實現熟企業投標、資窯審、中標綜合膽項目信息臺帳誼的管理。、具把有企業過往投濕標信息、競爭載對手信息、市沾場信息等綜合撲處理功能，可疼以建立立企業針投標資源信息嬸資料庫，市場辯價格信息庫，朋輔助企業標書癢編制和投標策泰略的制定。功瘦能如下圖：凝PowerO悠n雖招標管理功：招標管理通找過猴PowerO潛n倉主體程序與企晝業項目門戶組嚴合實現。依據天具體招標項目救，招標方編制皆招標計劃、發廳布招標信息、竹管理招標過程它并進行評標定端標；投標方通絨過互聯網能夠饒方便參與其中報，向招標方發繁去投標意向，殼在得到招標方問邀標之后可以且通過系統進行亮投標管理。比在整個招投標絨過程中，系統賴對過程資料和叼投標資料進行園嚴格管理；評耐標專家可以進鴨行遠程多方面革綜合網上評標透，決定最終中析標方并在網上剪公布中標信息械。系統招投標屈管理具有強大膨的網絡化協同速作業功能，支跳持多種招標、肯評標、開標方無式，具備嚴格練的招標流程管堆理和嚴謹的安牙全管理體系，尋能夠杜絕招投蹲標信息泄露，挑防止暗箱操作勵，確保招投標造和評標工作的脹公平、公正、撥公開，降低招費投標成本，提稅高了招投標工瓜作效率。同時風為企業建立工勵程投標基礎資憐料庫和專家庫首，實現對項目瞎全過程的有效呢控制和科學管灘理。霧主要功能實現姿：漲1辣）邀請招標管漢理懷合同部門招標慶邀請書和廉政帽承諾書，合同治部門編寫標書致，同時合同部逃編寫標底，合抓同部標底的審辭核，通過后項炭目經理匠(痰總經猜)梅進行標底審批仗，在做標底的幸過程中，職能答部門要進行標狡書的評審，評華審通過后合同春部發放標書，晉施工科、合同網部現場答疑。釣合同部收取標蠟書和廉政承諾夠書。標底審批市通過，并且合陣同部也收取了蛋標書后，評審綱委員會、監督語小組要組織開驟(費評知)骨標。招標領導孩小組定標，定踢標成功后，招泛標領導小組組踐織商務洽談審見定。審定通過習后合同部編寫道合同，職能部差門評審合同，稀項目總經審定寨合同，通過后褲合同部簽訂合檢同。分承包商同施工。農2征）公開招標管活理弊首先發布招標遵工告，進行資從格預審，發放欄招標文件，開沖投標預備會，噴開標、評標，抱中標后發通知剃，合同的談判咱與簽訂。3）投標管理管首先向投標人勒申投資格審查蚊并且提供有關吼文件資料。然仔后購領招標文窄件和有關資料食，繳納投標保寶證金。參加踏映勘現場和投標隆預備費。編制勤遞送投標書，碑接受評標組織箭就投標文件中戴不清楚的的問迷題進行澄清會蒜。接受中標通店知書，簽訂合騾同，提供履約悔擔保，分送合都同副本。進度管理元進度管理在項正目層的應用，悠主要建立項目倦的計劃編制與絹進度控制體系屈。業務執行包攻括：項目部的街計劃控制工程鼠師編制計劃、粘各個工地按計民劃執行施工任迎務、定期（如把每周、每月）摧反饋施工進度抄、計劃控制工籮程師對計劃進堆行進度的對比豆和動態調整、蔽布置下發下一灑周期的施工任看務。項目層的澡對進度管理的掩控制包括：項縣目部領導對年觀度、月度施工俱進度計劃的審占批、隨時監控漁項目進度等。則PowerO斷n升提供了完善的順計劃編制與進爭度控制工具，仆能夠實現橫道明圖、雙代號網藍絡圖的編制，穩能夠實現計劃匙的跟蹤和反饋請，動態調整。讓PowerO賠n槐的進度管理是畢PowerO傍n玻實現柴婦項目管理運籌退協同的引擎，滅通過與人材機臭、安全、質量震等模塊的關聯線、動態反應項科目計劃安排與祖資源配置的相壯互關系。類圖例：框PowerO熊n涂中使用橫道圖煉編制多級計劃糟圖例：羨PowerO痛n囑中多級計劃控透制示意圖憐圖例：長PowerO簽n拌中以計劃驅控欣業務示意圖攔圖例：計劃管刺理的其他功能耕（周計劃、月黎計劃、計劃盤洽點、對比、分州析）碗圖例：與企P3E/C神MSPr憶oject是的雙向交互接廚口成本管理課項目層的成本逗管理主要是貫絕徹企業的成本拿管理責任體系優。業務操作包冊括：計劃成本謙、預算成本的烤輸入、實際成旗本的采集和輸姨入。管理控制壤主要是計劃或棚預算成本的審毀批、各種對比芽分析報表的輸姐出的等。櫻PowerO裁n斧在成本管理方級面的特色，就騾是具備從多個晌角度（如項目潔預算、費用科情目、暢WBS水、成本責任單傻位）閉,添多層次靈活的森成本控制。在磚眾多單位應用即、達到了良好決的效果。如隧間道股份已經對吼企業承建的所問有項目（約件60讀個）全部依托懼PowerO呆n艘進行目標成本哨控制。虧圖例：茅PowerO佩n禾費用控制原理起圖（核心是費飽用工作表）敘圖例：喊 稅PowerO勝n米在某企業應用悅的成本管理流密程哭圖例：通過費鏡用工作表查看曠項目目標成本啄執行情況仔圖例：完整、救典型的成本控唉制答圖例：基于岔WBS執的人材機的計扶劃值、預算值容、實際值、贏殿得值的對比分年析移圖例雕:槐基于項目部門績（成本中心）害的費用計劃值撲、實際值、贏引得值對比分析合同管理帳PowerO置n碧合同管理涵蓋鉤總包合同、分跌包合同、采購堵合同的全過程掠管理，不但包晌括合同的簽約事、評審、合同航風險識別、合弟同費用清單、仆合同計劃支付摸等基本管理內連容，也包括合卡同履行過程的通計量、支付、柔變更、索賠、鞏結算、決算的唱全過程自動化詞處理。所有的嫂合同數據支持靜全文檢索、電仿子文件按權限積下載查詢等操提作。彈業務執行包括梢：總包、分包筑、采購合同的餓基本信息輸入慢、費用分攤，悲工程量輸入、懲進度款申請發蕉起、合同支付情等操作。管理類控制包括：合套同的審批流程梳、進度款的審湯批、合同風險末控制等操作。乳圖例：合同臺育帳轉圖例：合同詳友細信息辭圖例：支持電而子簽名的進度繁款審批過程物資管理汪PowerO屢n益物資管理過程篩包括：依據設浩備、材料、機蘭具需求計劃，允結合管理流程建，對設備、材亞料、機具的請鼻購、請購單審屯查、招投標、澆采購、合同變亡更、合同支付永、到貨、到貨椒檢查、缺損補浸供、催交、監燦造、檢驗、不瞇合格項、運輸應、交付、領用歌、出庫、結轉譯、盤點等一系慶列過程進行信優息化管理。不揀僅僅是信息的赴簡單記錄，更摟重要的是業務攪過程的串聯與衫管理。器項目層面所有氣物料的采購，逆可能來源于如膀下環節：業主寬自購（甲供）照、總承包商在帝公司層面采購援、總承包商在翅項目上采購、形分包商采購。回站在總承包商蜘的角度，對于學甲供材，要配兼合做好現場的和入庫和驗收管漁理，對于分包蜻商采購的材料至，則需要做好博進場物料的質訴量控制。口通過以PowerO表n保，可以為企業委建立物資管理憂的標準體系。寺圖例：懇PowerO易n磚采購管理過程吸采購管理在虧PowerO解n青中的具體實現屑，包含如下順脂序與步驟：魯物資分類編碼命、物資編碼的仙定義：包括材檢料、設備、機灰具等物資編碼沙。這個是進行宣項目物資電子椅化采購基礎數邪據。睛編制物資需求鈴計劃：包含兩汪種方式，一是盒通過在作業上拴加載資源得到污，二是直接直滔接通過項目記國錄（物資需求杰計劃）來提。脖提出請購單：姿請購單可以來錯自物資需求計島劃，也可以是渾設計人員提出聞的，或分包商賭離線提出，如漁果是設計人員懷提出，則一般縫通過望PDS禁接口程序，直然接來源于腸PDS管系統的料表清壤單。酒請購單審查：船不是所以提出秒的物資都需要臺去才買，需要這有采購人員審較查，看是否現愧有的庫存就全窯部或部分滿足繁需求，給該請同購單分配可用親的庫存。軋招標詢價：可慈以手工記錄，挑也可以通過示礦招投標系統郊芹完成。目的是肌選擇最優的價統格。溝簽定采購合同橡：包括采購內絮容明細、合同往電子文件、合賭同的計劃支付蜻、計劃發貨、武計劃到貨等內蜂容。彼管理合同的變胃更：包括變更刊的原因，變更溝的數量或單價蓄。壺記錄合同的實賺際付款及發票要。粉到貨及入庫管卷理：主要是到瓦貨檢查及缺損搞補供，然后入靈庫。燈領料及出庫管卻理：審核分包巡商或施工班組緩提出的領料單指，通知庫房給擦予出庫。在尊PowerO眨n交中，領料必須泄指明去處，即跡指定每筆材料絲的成本對象，奮如嘆WBS軌、直CBS舌。每針對庫存管理翻，也包括期初閱結轉、日常盤驟點、庫存查詢憑等內容。艱材料成本分析復：針對領料、潑再減去退料后遠，就可以對完反成某個成本對循象，如某陳WBS崇，其計劃數量并、預算數量、爭已投入數量、害完成時數量多級對比分析。做設備與材料的秤不同點：設備旗到貨有種2李種形式，按箱傲件和按設備部描件到貨，領料鋸時，也可以按駐箱件明細或設豬備部件少2第種方式領用。椒同時設備采購懶還包括監造與盒催交管理。油從已實施的價PowerO誓n雖采購管理的項朽目看，通過系煌統的電子化流涂程，把握好如隆下幣3罵個方面，可以皮節約大筆項目虎資金。把采購的時機問揚題：也就是什尸么時間采購合缸適，這個通過話項目主體計劃身、反推得到物匠資到場計劃、核物資采購計劃扯就可以解決。孤采購的價格問周題：通過積累挨的歷史價格數尼據庫、網上公壇開的報價、透你明陽光的采購臥過程，可以擇點優選擇供應商挺。鼓材料用量的控就制問題：由于葬有來源于設計旋系統或預算軟刮件的數據，針夠對某個成本對敲象（如點WBS哥）的設計數量鳥、預算數量、員已領數量都是堆實時可控的。需通過大PowerO箏n除的襖“訴財務接口拋”者模塊，可以把暖物資管理的數鏈據寫入到財務阿系統。墻物資管理也包秒括供應商的管鈔理。為圖例：粘PowerO抽n竊知識庫包含各誤個行業的典型葵物資編碼近至10拳萬條圖例：請購單摘圖例：典型報蘆表設備管理秩設備管理在項取目層面的應用球主要是對項目乘施工機械設備愧進行統一管理互、包括機械設答備的檢修記錄蹦、使用履歷、譜相關證書資產背與折舊等信息讀。與施工計劃邪相結合，形成侍動態的機械設即備使用計劃。還依托采購管理寇模塊，實現機風械設備的采購洲、租賃及使用級管理。施工機糾械管理使用的爹步驟與方法為純：汪定義項目機械繞設備分類分解用結構；邊維護機械設備盆臺帳，項目的楊機械設備可能講來源于企業的栗調撥、外租或哥自購；廣與進度計劃結稼合，編制項目換機械設備需求聽計劃；己記錄機械設備事的檢修記錄、次使用履歷、相烈關證書信息；帳機械設備資產堪與折舊管理；扣施工機械租賃忙管理，調撥管捷理；寒施工機械的日陶常使用記錄、激結算及實際成揪本核算。拾圖例：機具管灘理（臺帳、租溝賃、調撥、維獵修、結算、處怒置等）桐圖例：機械臺眉班統計分析濁圖例：設備調檢撥單蕉設備管理與其磁他系統的對接柔：勝1丘）設備管理與腥計劃進度系統每的對接：主要賞是通過在作業丈上加載資源得絡到設備需要計研劃。刻圖例：設備與膊計劃模塊關聯醬2鑼）與成本管理賴對接：機械設夜備的實際成本絹統計過程為：菊日常使用的反陸饋扒-隸》反饋的審核躬-允》依據租賃合拔同的定期結算質-云》結算單的審鎖核拒-拋》實際成本歸敘集。準PowerO懼n蔑考慮了內部租附賃、外部租賃雄，按實際臺班器、按日期結算陜、退場、報廢煩、維修等諸多陜復雜因素，能疏夠跟蹤和歸集釋項目機械設備菊實際成本數據漿。截圖例：設備租似賃結算單博3壘）與財務系統肝對接：通過精PowerO場n黨的葉“致財務接口用”喬模塊完成。央4介）與物資管理損系統對接：設俘備、設備備件籮、油料的采購銀，統一納入到日物資管理的采透購流程。禍5肚）與人力資源丸管理模塊對接述：通過查詢過乘濾，可以得到臣設備操作手臺未帳。慨6悼）與安全管理治模塊對接：在璃設備管理模塊司針對設備的危車險源辨識，可顛以直接納入到康HSE穿管理模塊。質量管理濾項目層面應用形PowerO厭n徐進行質量管理泥包含如下幾個品方面：瓦質量保證（短QA擺）：主要是對盾項目部質量體倉系運行情況進擋行監督管理；遲質量控制（岡QC闊）：包括對設遇計質量、采購懲質量、施工質禽量的控制，控莊制的方式通過越過程管理實現礎；弟質量策劃：主羽要指質量總體蓄目標分解、驗揮評（連QBS艘）的劃分，以狗及質量檢查項訂的建立，與拌P3EC拌作業關聯，編由制項目的質量傍檢查計劃等；移質量過程管理格：包括檢查計奴劃的執行、宏NCR戒、量QRN潮、醉SWO得、可視化質量厘管理等內容。伍簽證、驗收評游定管理和不合絞格項和糾正措職施。質量報驗后工作支持電子遣化流程，可以摔實現網上審批橫流轉，支持電代子簽名及質量掙管理文件自動照歸檔。坡統計分析和案PDCA恒。頃在容PowerO需n嫁的質量管理模愚塊，系統內置生了多個行業的拍驗評規范，包敏括驗評表格等情，并且通過項賄目應用，積累顫了大量高標準訂施工工藝質量毯圖片，通過現思場施工照片與膽標準施工工藝肉照片的比對，鍋做到質量的可君視化控制。避圖例：質量管著理功能樹屯圖例：眾PowerO屈n匯功能特色罷-樓可視化工藝管算理松圖例：質量驗捏收評定劃分（傾總體目標分解婆、規范、表格傳）竣工管理卷PowerO描n蛛的知“蜘檔案管理訪”貧模塊，能夠完析全滿足標書關距于竣工管理的烤要求。檔案管豆理與文檔管理器緊密關聯，幫蒜助用戶建議以伙多種方式同時辜管理項目文檔謊的新模式，把違項目竣工資料悅的管理融入日欲常過程中，避寫免突擊整理，酒實現電子移交綠，形成竣工資棵料移交光盤。納PowerO只n月檔案管理模塊羽的應用包含如奏下步驟：姥為符合項目竣裁工資料移交要梯求，建立檔案厘館和檔案庫，惹同時選擇檔案霧庫所采用的檔腦案類目編碼。口PowerO維n歡系統內置了如藏水電、火電、夾石化等多個行才業的國際標準迅檔案類目編碼喝體系（坊ABS垃），可以直接恒采用，同一份徑文件可以歸結沖到不同的檔案糟庫，如業主的困檔案庫和公司濫總部的檔案庫葛。撿文件的歸檔：桑把標記為需要群歸檔的文件從赤圖紙文件資料呢管理模塊的分半類目錄下，歸恒結到相應的約ABS梅目錄下。灌輔助立卷：選格擇文件形成案發卷，并且進行采排序，編頁碼記，打印等操作塘。可以進行檔踐案管理常用表霧格的輸出如卷榴內目錄，備考鑼表，案卷封皮衡，卷盒封皮等溪。虹案卷管理：包傲括合卷、拆卷芳和卷內目錄整需理等。隙電子資料移交雞：形成電子光產盤，移交給業埋主或始院本部資。亞案卷的查詢與叮借閱管理。融圖例：竣工資證料輔助立卷操梅作與圖例：完全符德合國家標準檔奏案管理規范的裙報表瘡圖例：卷內目塑錄報表示例否圖例：竣工資始料的綜合查詢裝PowerO逝n坑的檔案管理不謀但做到圖紙文數件資料管理與火檔案管理的有谷效銜接，對檔倆案管理本身業直務的處理也非雁常專業，同時假也把保存在系航統中的結構化船知識與非結構邀化知識，保存聯為企業知識，嬌并且通過電子池化移交，使整惡個項目管理過葉程的數據，可課以脫離么PowerO渴n軌系統本身，通隔過靜態網頁的拆形式，直接瀏山覽。誕圖例：案卷脫通離系統直接電門子檔輸出人資管理畢項目層面的人察力資源管理主皇要是對項目部趁人員基本信息涼管理，包括人殺員的調動、薪著資福利管理、憂勞動合同、保最險、考核、聘喬任等的管理。銳也包括人力資驟源需求計劃編選制、各種特殊咽工種以及人員勒基本信息的管永理等。模PowerO蹈n判還提供了人力平資源成本核算促的功能，包括是人員考勤管理賓（與鐮WBS/CB灌S山關聯）、工時艷單審批、依據航工時單生成工振資，把實際工奴資做為人力資米源成本與任WBS/CB天S耕關聯。如果要折做工資，則需吳要有工資項設剩置、工資標準扛設置、工資計爆算與發放等操瘡作。店業務操作：人泛員臺帳維護，頌基本信息輸入擇，考核項設置較,促薪資計算設置魄,豎日常考勤。礙管理控制：人韻員構成分析、道工資單審批、計項目人力成本甲核算，人員調篩撥審批等。場圖例：項目人痰員基本信息管冰理茂圖例：人力資柳源信息查詢檢圖例：工資計鋤算公式設置兆圖例：人員調索撥單燒圖例：特殊工眾種管理（如焊館接管理中的焊腳工管理）文檔管理悠PowerO煌n活圖紙文件管理梢不但實現項目慰部及各個參建偶單位各類文件責的集中統一管或理、可以可以約進行文件的審億批流轉，直到求歸檔的全生命打周期。為整個擋項目構建一個尤完整的文檔庫它。侍項目的文檔管釣理可以按妄WBS辨的角度進行歸伏類，也可以按概照文檔分類（摟DBS婚）的角度進行辭。所有的文檔墳支持掛接多個衣附件（包括圖題片和圖像），值而且對文檔有例嚴格的權限控蓮制。針對圖紙峽文件的輸入，芒支持多個文件寧直接拖拽的方慶式、胖EXCEL扁批量導入方式敢。碧PowerO景n斑文檔管理的特乒色之一：針對各文檔的檢索，楚實現與類Google勒桌面搜索的整舒合，可以快速番高效的檢索、弓查詢和調閱。辛PowerO革n古文檔管理的特帶色之二：針對健按條件檢索出帝來的文檔，在未權限范圍內，娃直接導出了目扮錄結構的實體艦文件，在脫離港系統之外，仍膨舊可以使用。蚊PowerO定n明文檔管理的特據色之三：針對爛附件的瀏覽，貧使用虜AutoVu符e怒控件，可以以洋不可復制的方穴式，直接瀏覽播200勇多種格式的文相件，有效的保藏護了企業的知糞識產權。傳圖例：鼓PowerO壩n淺圖紙文件管理息示意圖鳳圖例：項目圖縣紙文件分類定免義縱圖例：項目圖怒紙文件管理臺頁帳繪圖例：圖紙文查檔附件的嚴密叢權限控制眼圖例：與蹦Google宣桌面搜索整合蠶、在項目網站改上實現對文件榜附件的搜索安健環管理暮PowerO航n偽安健環管理能冰夠完全覆蓋招擔標書的要求，測實現對工程項圈目的安全文明購施工情況進行團有效的控制和德標準化的管理史。主要實現安玻健環管理的系喬統策劃、工程犯項目的安全宣赴傳教育活動臺噴帳管理、新員忽工安全教育臺居帳管理、作業淺危險源的控制獸、安全檢查及壘安全整改、違地章處罰的管理柴、安全事故管搬理、分包單位父安全管理臺帳灌、危險施工安裳全作業票、安燭健環狀態評價孫，安全設施管灑理、特種作業令人員登記、特挖種設備統計、航施工基礎風險設統計、安全報時表管理等功能蒼。鳳PowerO蒼n附安健環管理流甘程如下圖：仁圖例：賊PowerO倘nHSE歸閉環管理過程業務執行：薯安全管理人員挖制定項目現場鑒的罰款依據、絕處罰標準、專津項檢查（檢查掙內容、分值、皮扣分標準）等云基礎數據；廚安全管理人員私指導分包商、惰工地安全員進矮行危害因素識諸別、作業危險德源控制，提交紹表單進行評審宗；鞏安全管理過程雖記錄：安全宣撫傳教育活動、薪安全檢查及安菌全整改、違章雹處罰的管理、域安全事故管理肥、分包單位安漫全管理臺帳、焰危險施工安全貧作業票、安健西環狀態評價，幟安全設施管理宇、特種作業人牛員登記等操作吐。爸圖例：生產安蜓全事故表單顧管理控制：包繪括安全作業票耀的審批、各種掩安全信息的統知計分析等。安全管理片PowerO插n割安全管理包括縫管理過程文件或的存儲，環境幫及危險源識別雹、各類安全事惜故臺帳、安全膏教育培訓與考湊核的記錄，已鷹經經過過程積脊累形成的安全蠶知識庫。竄業務執行是各暴種信息的輸入約，如危險源辨霸識、安全事故彈輸入、安全教虧育培訓與考核鍵的記錄等操作帆。管理控制是胞針對現場各類間安全管理信息唐的匯總、報表璃、分析，安全時作業票的審批艱等。省圖例：安全環信境分解結構（賴危險源辨識）雅圖例：安全作挽業票拾圖例：缺陷統桃計分析溝通管理園溝通是項目管瘋理中的重要環宅節，有效的溝滔通可以減少很涂多事情的發生夾，節約項目的脖時間、人力和息物力。棵溝通范圍包括炮：政項目內部溝通壓壘以項目為中心夢的項目干系人持間的溝通脫項目與企業的啞溝通項目間的溝通鉤溝通的方式包凈括：警責任事項鑼/泰催辦鏟/沸警示與告示雕內外部郵件系迷統苗公告督/熄即時通訊（文丈字、語音、視靜頻）監現場視頻，日州志，論壇，工月程圖片獎離線數據采集銹工具乳報表訂閱螺/搜項目記錄貍手機短消息提坦醒餃PowerO辛n蠟的溝通管理，亞在項目上發揮吐著巨大的作用隔，在項目的溝丑通管理包括對毫外溝通：同業各主、監理、相忌關政府部門、慶分包商等的渠溝通；對內溝廳通：同本努集團團領導、本獎公司替各職能部門、零項目部內部部嘴門間、項目部眨內人員等溝通病。縫系統提供一個仔這樣的溝通的滅平臺，把與溝辜通管理相關的眾記錄、各種業尸務過程信息進斷行結構化存儲匙，依據業務邏仇輯將過程信息傻、記錄進行緊裕密關聯，并可利對過程信息、由記錄進行追溯荒、關聯、檢索家、匯總、制表紗。棕對外溝通主要帝采用離線提交策程序進行數據抬采集。解決不矛在現場項目部牛INTRAN歪ET蓄網絡內的相關拿單位的物資請剝購單、領料單慚、進度款申請礙、質量報驗單夕等數據傳遞。婆具體以離線提先交程序填寫表共單、導入導出璃EXCEL聾形式，通過拷綿盤或者郵件傳磚送至綿EPC場項目部。朗對內溝通主要壓包括：姥1錦）責任事項提占醒；例2軌）即時消息邀3呆）告示與警示板；君4活）育傅郵件系統疫4要）網絡會議管購理；習5漏）公告管理；毅6悟）短消息提醒京；在7仿）報表訂閱；土8勢）審批流轉提皂醒；伸9娘）實時視頻監胖控。刺良好的溝通記腫錄，也為索賠應管理提供有力深支持資金管理傾資金管理的任透務在于滿足工鞭程建設的資金擴需求，降低資核金成本，控制奏資金風險。包俊括資金籌措與雁資金管理兩部釘分的內容。干資金籌措重：主要是選擇鉆最優貸款條件湊下降低籌資成椅本，融資管理進。金PowerO衛n陵系統借鑒銀行民管理的辦法，驗對于每一融資院協議建立獨立探的管理單元，截該協議下發生餡的每筆貸款的于本金、提款時犧間、款項用途扣、應付利息、郵已付利息及融觸資費用、稅金吉等全部記錄清戚楚，每個月根皂據項目合同編某制融資計劃，扭對已經確認的療貸款及費用辦膀理報批手續，局進行帳務處理瘡。廉資金管理仰：主要包括資三金計劃管理，焦依據投資需求羅計劃稱/險付款計劃產生股年度或月度資豎金計劃，對實剖際支付進行記昌錄，對計劃與堤實際進行對比爹，以及資金運盤做管理進行記勁錄，爭取最大泳限度的資金保筋值。愧影響企業和項高目利潤的檔考工程墊資、應棕收款項（工程魚扣款拖欠）、控銀行信貸、項乎目建設過程中物的各種費用（朋招標代理費、尺投標保證金、康履約保證金、葛質量保證金、吩安全保證金、堪民工工資保障饅金、職工福利疾、預征企業所腳得稅、企業預榨征個人所得稅督、各種基金（發如糧食風險基裳金、物價調節侵基金、防洪保其安基金、教育受附加費、地方鮮教育附加費、齊人民教育基金樂、人防建設基詞金、綠化費）像）都必須納入秘資金管理范疇金，這樣才能從土總體上述客把控項目能否斧盈利，也是公代司級匯總統計臂的前提。淚圖例：單項目趴收款查詢項目網站喜PowerO倒n光是每個項目部架的項目管理工忽作軟件，項目管部領導通過飲PowerO灣n貓的項目網站（醫PowerO硬nProj須ectPo柿rtal源），可以直接傾了解本項目的翼進度情況、合厘同執行情況、疲成本控制情況田，質量安全狀碗況等項目健康深狀況信息，所低有這些信息直吐接取自裂PowerO泳n紅系統，自動實疫時顯示在項目花網站，項目部勢領導也可以在鄰項目網站上執絡行審批操作。良項目的干系人值（如業主、監件理、分包商、虜供應商、設計全單位）也可以足通過項目網站協瀏覽項目信息匙、反饋項目進擋度。總之，項遼目網站（扭PowerO大nProj宣ectPo厚rtal伯）是針對單項嘗目的信息發布粘平臺、也是基議礎數據的收集管獲取平臺。府項目網站（娛PowerO魂nProj坐ectPo墳rtal鋸）包括頻道定恩義、信息發布夾、信息瀏覽等蔑功能。每個項語目都可以有自刃己的項目網站屆。界圖例：項目網淹站頻道定義咐圖例：項目部圍網站諒系統集成和客示戶化定制開發胡與其他屋IT秀系統的集成搬與計劃編制與策進度控制軟件顧（飄P3E/拜C舉、垃MSPro食ject遼虛）的接口去與像P3E/C傻軟件的無縫接坡口是頑PowerO車n易系統的特色之穗一。窗PowerO加n流把論P3EC球做為計劃編制章與進度控制的肥引擎，通過與垃P3EC鴿軟件的整合，惱實現以計劃為緞龍頭的運籌協勢同。與秒P3EC首軟件的結合包粉含如下的圖：歷1耀）對于藥P3EC愛項目的敲WBS召、作業及作業眠進度信息寫入夏PowerO手n,疊做為衍生其他銜管理計劃的基現礎數據；悔2族）把項目干系烏人在鏈PowerO迎n腳中反饋的實際存進度，寫入泉P3EC嫩軟件。這個操哭作不只是簡單沖的把柱PowerO婚n潛做為貼P3EC太進度采集的客嗽戶端，更重要厭的是體現由計院劃驅動的業務哪處理過程在飼PowerO柏n狹的開完工時間聯自動生成且記答錄后，寫回雹P3EC奔軟件作為進度畫跟蹤與控制的舒依據，使計劃郊、計劃的執行朱過程、計劃的嗚實際進度渾然輸一體。攤3秒）把魚PowerO座n纖作業上發生的粗人材機、工程孟量等實際費用促寫回冶P3EC沒軟件。一直以膜來，在集P3EC貿軟件中使用資純源都被認為是蛛非常困難的事摟情，其原因在悉于單獨在億P3EC較中管理資源，倘脫離了資源的壽實際使用過程拐，需要輸入的柄工作量太大，眉管理成本太高平。而沸PowerO腸n歷有專業的針對劈人材機、工程鴨量等資源的過勺程管理與成本激追蹤，同時與今P3EC寫的瓶WBS革和作業是緊密擾關聯的，所以覺寫回到我P3EC刃軟件的資源的竊實際數據是真繁實的，可靠的液。這也使得餓P3EC纖中關于計劃值竟、贏得值、實融際值的分析可兄行且現實。容4絡）把答PowerO胳n超設計管理、采荒購過程管理中噴的贏得值數據良寫回堵P3EC不軟件。莊軟件功能界面海如下：棒與財務軟件的陜接口帶采購、進度款終申請與支付等疤業務處理在裙PowerO櫻n艇中完成后，必鎮須形成對財務責系統的有效輸信入。悠PowerO攤n民系統有專門的飯“竹財務接口橡”復模塊完成此任傘務。財務接口與模塊的功能包猶括：址1局、憑證模板設漏置，交2面、基礎數據對艘應設置，價3封、導出財務憑弄證，灑4罷、憑證查詢。嘗現在支持的財拔務系統包括：銜金碟、用友等方。勞PowerO頓n板可以直接把客遞戶需要的數據挎導出成臨時憑牌證圍,承提供對財務系舞統的輸入。木與三維設計軟訴件（而PDS\PD石MS步）的接口論在彎EPC對總承包項目中糧，做好滿E棍（設計）與豪P桌（采購）的銜技接，實現把吐PDS/PD唱MS成系統中的料表此信息直接生成予請購單是非常卸重要的環節，梁目前國內很多撕工程公司已經扣在應用壇PDS/PD倒MS串系統做三維工貢廠設計，通過匯接口，如直接謀批量提取歪管道軸側圖敵材料表，可以敬減少設計人員平提請購單的手閱工輸入工作量褲，提高效率，雖避免信息孤島貫。通過把語PowerO屯n圾及瞧P3EC哨的實際進度寫篇回三維系統，扯則可以得到基適于塊4D果的工程形象進間度。言與預算軟件的魄接口后PowerO耍n理有自身的投標眠報價模塊，但加也提供與市場鎮上主流預算軟希件，如廣聯達婚、神機妙算、檢神算子等軟件棗的接口，把預者算軟件單價分云析表中的人材翅機預算數據、病定額庫數據，盞導入犁PowerO顫n光系統，作為進公行資源控制（貍四算對比）的枝基礎數據。通領過基礎業務平河臺，腹PowerO書n順可以快速實現搖與市場上各個也行業及地區典他型預算軟件的辛接口，通過技錢術手段有效的討解決了預算軟扒件的項目劃分蠟與竊WBS陶對應、預算軟磚件的資源編碼磚與貨PowerO殖n驗系統實際人材幟機編碼映射的哀問題。當系統管理與安志全設計系統管理組織管理見對管理系統中權的組織能夠定女義和調整，包傭括機構和用戶蜂，能夠對企業銷的靜態組織結俊構和項目組織攔結構有效管理怎。輩用戶與權限管齡理砍作為一個企業念級的多項目集煤成管理系統，慘嚴密的權限與林安全性控制十樣分必要，系統佛做到某個用戶棕登入后，看到僅他該看的東西茄，做他該做的辟事情。討PowerO慚n皆在傳統的基于材角色進行權限剪控制的基礎上兇，增加自己有區特色的內容。腹可以完全自定伯義的功能權限忠點、由權限點裹組合成的權限壓組是錘PowerO抓n墳整個權限體系猛的基礎。通過群針對用戶的如是下設置：可訪灶問的業務模塊糧、所屬的企業埋級權限分組、的可訪問的企業黃級各類數據，碧可訪問的項目秒、可訪問項目奧的權限分組、怠可以訪問項目鋼的各類數據范遼圍，構建一個繞嚴密而靈活的嫩權限控制體系技。裝Powero袍n戀的權限管理分販為功能權限、芒數據權限、單嘗個表單訪問權歌限、字段級權允限等幾個層次晚。并且支持分饑級授權機制。排1)晴功能權限：用信戶對系統功能吸的使用權限：維模塊權限用來炮控制用戶可進誠入的功能模塊竄；權限組權限贊用來控制進入怕項目（包括企關業級和項目級繞項目）后對軟歌件功能（如按桿鈕、菜單）的膀使用權限。掛2)換數據權限：即隱范圍權限，是攝用戶可以維護脹或瀏覽的數據坊范圍。企業級層數據權限指定桂用戶可以維護序或瀏覽的企業英級數據；項目盾級數據權限指捧定用戶可以維潔護或瀏覽的項峰目級數據。皆3瓦）針對單個表宴單的訪問權限篩：針對單個項娛目記錄或圖紙穿文件，通過權柿限分類碼的分蘆配，來標識區演分用戶有權查夕看，哪些用戶絞無權查看。碰4束）字段級權限谷：主要是指圖馳紙文件或業務震表單的審批過機程中，流程中湊的用戶對針對翠同一表單不同們字段的修改權偉限。浸5茄）分級授權設旨置：系統管理檢員可以給每個膏項目指定該項妻目的管理員，襖由項目管理員茅再針對本項目再做進一步的權培限劃分與配置慮。跡6搖）統一身份認單證、單點登錄閘。日志管理涼系統除了能將字施工日志記錄壯下來，更重要貝的是，系統益可以將各種對齡系統的操作都紫能記錄下來，山管理員可以選嗚擇對哪些事件化建立日志，并需對日志進行管腔理。斥數據備份和恢栽復摩系統本身建立捏管理系統級的臥數據備份和恢矩復機制，靈活粉又便捷，保證貫數據安全。服務器管理短1招、服務器管理包括：異1慕）域管理及用煎戶管理；鋼2絲）活動目錄管添理；彈3等）安全策略管輔理；扯4四）文件及打印勒機管理；切5妖）任務管理；芬6衛）防火墻管理偽；脫7軋）郵件管理；昆8伍）用DNS升管理；恩9凱）郵件服務管晚理；掘10蓋）組件管理；隊11似）日志管理；軍12腰）其他服務管曾理等專2己、數據庫管理包括：徹1斗）數據庫設計朽；撐2采）數據庫開發陶；詢3塊）數據庫部署具4姨）數據庫維護泉、備份管理；響5卷）數據庫監控硬等奴網絡及平臺安顯全設計還1倆、防火墻系統甜1溝）目標與范圍慚●獎往設立企業網絡矩系統的安全邊絨界，實現網絡望拓撲安全；內●億快設立不同安全天區域（外部、收內部、幕DMZ救），實現不同益級別的安全控亡制與管理；網●攜著使用應用代理睛與地址轉換機瓜制，隱藏內部奮網絡，實現內炒部與外部網絡躺系統的安全隔躺離；枝●撤萍防止對網絡與馳資源的未授權構訪問，實現網傲絡系統的訪問個控制。2）實施方案昌安裝具有地址部轉換、應用代船理和過濾功能恥的防火墻系統瘦。基于訪問控槳制的防火墻系乒統能有效地實催現網絡系統訪珠問控制、代理趕服務、身份認汽證，建立信息際網絡的安全邊謹界，訪問控制澇。飾3修）安全功能規苗范眼●蠢裙實時的連接狀那態監控功能