XX第一章總則為了促進XX的規范化管理,建立科學的績效管理體系，充分發揮每位員工的積極性和創感謝閱讀造性，提高XX工作績效，特制定本辦法。第一條本辦法適用于XXX所有人員.第二條注重績效過程管理,通過績效考核推動績效管理，從而有效提升整體工作績效;謝謝閱讀第三條（一)與公司戰略目標相匹配,實現公司各階段發展目標;精品文檔放心下載（二)以提高員工績效為導向；（三）定性與定量考核相結合；(四)公平、公正、公開。第四條考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：（一)薪酬分配；(二）績效改進；（三）崗位調動；（四)員工培訓.第五條考核結果分為優、良、合格、基本合格、不合格五個等級。感謝閱讀第二章組織管理第六條感謝閱讀班子組成。1考核領導小組下設辦公室,辦公室設在綜合部.第七條考核領導小組的職責考核領導小組主要承擔以下職責：（一)考核管理辦法及相關辦法制定、修訂的審批；（二）議定公司的績效管理體系重要原則問題，決定公司的總體績效目標；謝謝閱讀（三）審定員工績效考核結果；（四）處理員工的考核申訴。考核領導小組辦公室負責績效考核的日常工作。第三章考核方法第八條每半年考核一次，年終匯總。年終考核結果取員工上、下半年度考核得分平均值。精品文檔放心下載第九條謝謝閱讀力三個方面。每一個考核內容由相應的考核指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核指感謝閱讀標。（一)工作績效:體現本職工作任務完成的結果。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效謝謝閱讀指標，是一個從上而下的分解過程，充分體現公司戰略目標導向的總體要求.分為以下幾類：感謝閱讀（1）量化業績指標:是指反映公司經營和管理業績、預算控制能力以及組織成長的主要感謝閱讀數據指標。(2）質化業績指標：是指反映公司經營和管理情況的非量化、過程性、輔助性的定性指謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀（三）工作能力：體現被考核人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的謝謝閱讀精品文檔放心下載第十條考核范圍及權重2公司各層次員工考核主體和權重見下表：公司各層次員工考核關系表）％//感謝閱讀％％//謝謝閱讀％30％20％/感謝閱讀)30％30％20％/謝謝閱讀％30％/30％％％30％/謝謝閱讀第十一條（一）半年度考核（1）考核時間:由綜合部根據公司工作安排確定考核啟動時間。精品文檔放心下載(2）部門績效目標的確定:綜合部根據公司年度經營管理目標和各部門重點工作要求,與精品文檔放心下載各部門討論溝通確定初稿，經公司領導審定后,確定各部門月度、半年度、年度工作目標。謝謝閱讀(3）個人績效目標的確定:在部門年度績效目標確定后，由各部門根據員工的崗位職責，精品文檔放心下載確定本部門員工的工作目標。（4）收集資料為及時發現問題，加強績效過程控制，使部門各項目標順利完成，各部門應不定期對本謝謝閱讀謝謝閱讀績效考核資料。（5）統計匯總考核結果綜合部根據不同層次人員考核維度和考核權重分別進行統計、匯總。謝謝閱讀(6）考核結果反饋直接上級將最終考核結果反饋給被考核人。直接上級要認真分析所屬員工工作情況，明感謝閱讀3確指出被考核人取得的成績與存在的不足及需改進之處，聽取被考核人的意見，幫助被考核精品文檔放心下載人提高工作業績.（二）年度考核（1）年度考核與下半年度考核一并進行。（2）年度考核與半年度考核流程一致。(3）綜合部對各層次員工上、下半年度的考核得分進行匯總。謝謝閱讀（4)各層次員工年終考核總分為上、下半年度考核得分的平均分。精品文檔放心下載第十二條考核結果的確定90；感謝閱讀考核分值在；謝謝閱讀70（不含）分-60分的，確認為“基本合格”;考核分值在60分以下的，確認為“不合格"。謝謝閱讀第十三條考核結果的使用（一）考核結果作為確定員工績效工資的依據。（二）考核結果作為職稱評審、聘用的依據。（三）年度考核為“優”或連續兩次年度考核為“良”的員工，上調一檔崗薪。謝謝閱讀謝謝閱讀幫助員工改進工作績效.年度考核為“不合格”的員工下調一檔崗薪（當崗薪為本崗位最低薪謝謝閱讀時不再降薪）或調整工作崗位。年度考核為“不合格”的中層管理人員,退出其崗位.精品文檔放心下載精品文檔放心下載.（六）年度事假累計超過15天或病假累計超過3謝謝閱讀級，病、事假相關待遇按《公司薪酬管理辦法》相關規定執行。精品文檔放心下載第四章申訴及處理第十四條被考核人如對考核結果有異議，可以采取書面形式，向考核領導小組及其辦公室申訴。精品文檔放心下載第十五條4員工對考核異議的申訴由考核領導小組負責處理。第五章附則第十六條考核過程文件嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。謝謝閱讀第十七條本辦法由綜合部修訂并負責解釋。第十八條本辦法自頒布之日起實施。附件一:工作態度及能力考核指標評定表（一）一般員工1。工作態度考核指標評定表ABCD評價等級分值2。5分2.0分1.5分1分及以下長期堅持學習業務知識；對于偶爾主動學習業務知識;基本上不主動學習業謝謝閱讀積極性（2。5額外任務能主動請求并且能高質量完成；工作中善于發現問題，并經常提出新的思路和動承擔一般的額外任務;工作中有時能夠提出新的思路和建議有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議務知識;很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議建議。主動協助同事出色的完成工能夠與同事保持良好根據同事的請求能夠提供不能積極響應同事的協作性謝謝閱讀作一般協助請求或者協作，任務的精品文檔放心下載(2.5工作完成質量較差責任心工作有很強的責任心工作有較強的責任心工作有一定的責任心工作責任心不強感謝閱讀（2.5能夠長期嚴格遵守工作規定能夠遵守工作的規定基本能夠遵守工作規定和不能遵守工作規定和謝謝閱讀紀律性與標準,有非常強的自覺性和,標準，經常發生違規情(25性和紀律性但有時出現自我要求不嚴況，自覺性和紀律性差的情況2。工作能力考核指標評定表評價等級ABCD分值2.5分2。0分。5分1分及以下表達能力出色,工作中和表達能力一般，但工作工作中和領導及同事溝工作中和領導及同事溝感謝閱讀溝通理解能力(2。5分）完全理解崗位的職責和中和領導及同事溝通沒有問題;工作中能理解領導的意圖、崗位的職通有時會出現問題;基本能理解領導的意圖、崗位的職責和分配的任通困難；不太能理解領導的意圖、崗位的職責和分配的任務分配的任務責和分配的任務務計劃和執行能力（2。5分）個人工作計劃安排合理，個人工作計劃安排合上級安排任務及時完成，理，上級安排任務及時工作效率高，成果出色完成，工作成果令人滿意工作是由個人計劃，上級安排任務基本能按時完成，但結果還有些不盡人意工作沒計劃、沒條理;上級安排任務經常拖欠完成質量較差5業務水平能達到崗位要業務水平基本能達到崗業務能力不能達到崗位謝謝閱讀專業技能求,能夠完成上級安排位要求，但仍需一定的要求,工作中經常出現(2。5分)到領導和同事的一致認的各項崗位職責范圍內努力才能完全勝任該崗差錯謝謝閱讀可的工作位工作能夠積極的學習各方面認真學習工作所需的專能夠學習工作中所需的很少學習工作中所需的感謝閱讀知識學習能力(2。5分）業知識和崗位技能，并在工作中能不斷總結提高解決實際問題的能力專業知識和崗位技能，參加培訓,培訓的考察能夠通過，但是主動性知識和技能，培訓考核成績較差，工作中遇到問題不能虛心聽取別人累經驗不夠，涉獵面不廣意見（二）中層干部ABCD評價等級分值區間4分3分2分1分及以下思想品質好，公道正派，有較好的思想品質思想品質沒有大的問題，思想品質較差，大局精品文檔放心下載嚴格遵守黨紀國法，有非意識不強，理論修養精品文檔放心下載政治素質（4常強的大局意識，有很高定的理論修養與政策水和政策水平比較欠謝謝閱讀的理論修養與政策水平的理論修養與政策缺。感謝閱讀水平距戰略決策（4)分析處理問題具有很強的前瞻性和預見性,善于及時準確把握組織面臨的挑戰和機會，提出可行方案，合理權衡，優化選擇，對困難事件處理得當對現狀有清醒認識，了解組織現實面臨適時提出可行方案,但在權衡選擇時偶事務處理果斷得當時也會關注公司的前景方案，常求助他人對公司未來關心不夠，也不注意工作上可能出現的機會和挑戰，遇事優柔寡斷，缺乏主見.具有很強的計劃組織能能夠根據要求制定制定計劃和組織實施有做事無計劃，缺乏組精品文檔放心下載力，能夠及時制定與公司難度,需要別人幫助方能織能力,不能與他人感謝閱讀總體戰略目標相匹配的部體戰略目標保持一進行，團隊協作精神不很好合作。給下屬分感謝閱讀門工作目標和工作規劃，致,能夠與他人合派工作存在較大問謝謝閱讀善于分配工作與授權，積題，不善于分配工作精品文檔放心下載組織領導（4極促進團隊協作，能有效均現象,指導稍顯欠缺，與權力，對下屬缺乏感謝閱讀管理和調度下屬，善于充實施,能夠根據下屬工作任務進行偶有困難指導，內部時有不服謝謝閱讀分發揮下屬潛能,引導和怨言。謝謝閱讀監督下屬完成任務，有效確保部門工作任務計劃的監督指導下屬完成執行與完成。任務善于學習，工作中能不斷工作中能夠努力學因循守舊，墨守陳規謝謝閱讀學習創新(4)