監理公司述職報告篇一：監理公司經理述職報告監理公司經理述職報告XX年來，自己在監理公司經理崗位上團結帶領公司經營團隊圍繞集團公司“ 1336”的工作思路，狠抓市場開發，破解發展難題；穩定公司大局，創新項目管理，開展“讓業主滿意”活動，促進公司經營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監理公司干部職工面對困難和挑戰，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態度和敬業精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況：年初，根據集團公司決策，調整和理順了監理公司業務范圍，又把我調任到監理公司經理崗位， 面對新的工作環境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰。履任后，首先帶領監理公司經營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“ 1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發展創新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復研究討論,后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監理公司 XX年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，做好“四項工作”。根據總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項

指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互11配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工11作，強力推進，充分發揮了示范帶頭和主心骨作用。截止月底，參與了 40多個工程項目的投標，中標項目 13個，新簽合同額萬元，剩余合同額萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞口脫口等項目，合同額約 4586萬元，市場開發創歷史新高。公司計劃完成經營額580000,至11月底已完成萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費萬元,完成年計劃980000 %。實現利潤總額萬元,經營情況好于預期。過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩發展。在監理公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩發展方面，年初理順了管理公司和監理公司業務范圍后， 一系列具體工作， 如財產分割，財務對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司， 給人員安置帶來了空前壓力， 如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩發展成為我經常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態良好，隊伍穩定，人心穩定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監理品牌效應進一步提升。公司榮獲西北電系統 750千伏輸變電工程勞動競賽“優勝監理單位”，在西北地區輸變電施工領域影響力進一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲 XX年度中國電力優質工程獎”，為公司開發新疆市場打開了新的局面。 2345口二：監理公司經理年終述職報告監理公司經理年終述職報告監理公司經理年終述職報告XX年來，自己在監理公司經理崗位上團結帶領公司經營團隊圍繞集團公司“ 1336”的工作思路，狠抓市場開發，破解發展難題；穩定公司大局，創新項目管理，開展“讓業主滿意”活動，促進公司經營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監理公司干部職工面對困難和挑戰，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態度和敬業精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況：年初，根據集團公司決策，調整和理順了監理公司業務范圍，又把我調任到監理公司經理崗位， 面對新的工作環境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰。履任后，首先帶領監理公司經營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“ 1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發展創新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監理公司 XX年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，做好“四項工作”。根據總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了 40多個工程項目的投標，中標項目 13個，新簽合同額萬元，剩余合同額萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞口脫硝等項目，合同額約 4586萬元，市場開發創歷史新高。公司計劃完成經營額 5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費萬元，完成年計劃980萬元的 ％。實現利潤總額萬元，經營情況好于預期。年計劃過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩發展。在監理公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩發展方面，年初理順了管理公司和監理公司業務范圍后，一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，我都給予高度重視， 投入了大量的精力和時間、想方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩發展成為我經常思慮的主題， 通過一系列工作， 目前公司運作狀態良好，隊伍穩定，人心穩定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監理品牌效應進一步提升。公司榮獲西北電系統 750千伏輸變電工程勞動競賽“優勝監理單位”，在西北地區輸變電施工領域影響力進一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優質工程獎” ,為公司開發新疆市場打開了新的局面。

截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期2350mw超臨2350mw熱電項目工（2350mw超臨2350mw熱電項目工界熱電聯產機組、神華新疆準東五彩灣程共25個火電項目，已經中標 8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程 /、華能陜西發電有限公司靖邊風電場一期 （）工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標 27個工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下， 通過不懈的努力， 實現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的愿望終于變為現實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（ 21000mw）工程的中標，標志著公司監理業務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業做大做強和持續發展邁出了新的步伐。過去一年，公司合同履行情況良好，重點項目業主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監理項目共有 93個，其中火電工程有 39個，送變電工程約 50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，口橫，口長，神東店口）， 2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙口能矸電電廠， 黃陵礦業電廠， 神華郭家灣電廠，

大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，[1][2]新疆準東五彩灣電廠），23個。在加強現場管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業主，進行顧客滿意度調查，針對存在問題，提出管理措施。針對監理公司面臨任務不足，人員安置，企業發展等困難，一年來，我先后到內蒙烏斯太、口能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、口塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現場，拜訪業主，虛心聽取意見和建議，改進工作，提高業主滿意度，并和項目一線干部職工座談交流，廣開言路，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進行檢查、指導、考核，履行合同義務，在開展創建讓業主滿意工程活動中。這些舉口，有些合理建議實施后已初見成效。目前，公司監理的項目安全質量均處于受控狀態，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務工程、服務業主，積極推進工程進度，業主滿意度高。通過回訪統計，業主滿意率達百分之九十六以上。在過去一年里， 本人按照集團公司統一部署，200mw及以下工程狠抓內部管理，堅持管理創新，在完善經營機制，明確管理目標，推動內部精細化管理向縱深發展，啟動三年發展規劃的編制工作，保200mw及以下工程狠抓內部管理，證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經營責任制，嚴格執行公司財務管理制度，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責，成效明顯。公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，自己作為公司安全生產第一責任人與各項目部簽定《安全生產責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發 XX年《監理公司安全策劃方案》， 1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學習，建立安全法律法規清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據國家電公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求， 8月23日至8月27日開展安全周活動， 9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查， 并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對 XX年安全工作進行了認真策劃 ，編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。下面就如何在德、能、口、口、廉幾個方面恪盡職守做以簡單匯報：凡成事者，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎，是企業領導者的首要素質。作為監理公司第一責任人，不斷提高自己的道德修養和提升自己的人格魅力，聯系工作實際,不斷探索創新工作的新思路和新方法， 注重學習新知識、新理念、新經驗；注重實踐檢驗，不斷深化創新學習方式；新理念、新經驗；注重實踐檢驗，不斷深化創新學習方式；提高管理能力;堅持面向未來學習，掌握時代前沿知識，在帶領監理公司創建學習型團隊的過程中，不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我，按照集團公司要求，認真學習了《 XX年西北電建集團公司黨委工作要點》 以及《XX年集團公司黨政工作報告》，緊貼集團公司重點工作節拍，安排部署監理公司工作，認真作好學習筆記，個人黨性分析和黨員學習心得，和監理公司班子成員及時溝通交流，堅持定期召開民主生活會制度，對員工關心的熱點問題、 DODD,研究解決。廣開言路，虛心傾聽員工對監理公司的意見和建議，突出人性化管理，拉近了領導和員工之間的距離。倡導了干群和諧新局面。今年以來，我十分重視領導班子議事規則和決策程序健全。對事關公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定，決策科學化、篇三：監理公司副經理述職報告監理公司副經理述職報告尊敬的各位領導、同志們：大家好 ！0000,00 09年11月3日擔任吉林大學后勤服務集團教欣監理公司副經理，三年多來，在后勤集團正確領導及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項工作任務。現把0履行職責情況做如下匯報：我負責公司的工程管理及辦公室日常工作近年來，監理市場競爭異常激烈，區域、系統的壟斷現象日益加劇。我們教欣監理公司審時度勢，確定了“固本強基、穩步發展”的戰略目標。我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：（一）認真總結公司以往的工作經驗，揚長避短并快速做出反應。XX年初，我匯集了大量的業主對公司的反饋信息， 結合項目管理和監理工作的實際情況，決定工程不論是規模大小，不論是公司收益多少，不論是校內還是校外，只要是我們服務的主體，都要嚴格執行公司的規章制度，履行好監理的執業準則，合理調配監理人員和相應設備,組建技術力量均衡的項目部。（二）注重工程的管理流程，重視細節，杜絕紕漏。監理公司的管理流程，可以概括為工程的投標階段、現場監督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個階段又縱橫了很多環節，無論是在每個細小環節的具體操作，還是到最后階段的形成，我都要求自己親自把關，杜絕失誤，消除紕漏，讓業主滿意、放心，為長期合作夯實了基礎。（三）加強監理人員自身素質建設，提高整體業務水平。企業的信譽是監理公司生存和發展的主題。在以“內強素質、外樹形象”為公司建設目標的前提下，我倡導所有監理人員，在不斷提高專業技能的同時，更要不斷的提高執業能力。XX至XX年，根據市建委和省市質監站的工作安排，組織公司監理人員參加了安全員、 見證員、專業監理工程師、建筑節能工程施工質量規范等各種培訓，通過不斷的培訓學習，使員工們受益匪淺， 在增強自身素質和業務水平的同時，并提升了監理公司的信譽。（四）加大現場管理力度，落實崗位責任制。公司嚴格執行總監負責制，嚴抓日常例檢工作，現場人員必須做到各司其職、各負其責。我對現場監理人員的工作進行了定期和不定期的檢查，發現問題，解決問題，以檢查促進步，注重完成責任目標的過程控制，確保各項工作都能高質量如期完成，穩定了校內市場，拓展了校外業務。在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個方面做起：（一）竭力解決公司實際困難，進一步完善公司各項規章制度。09年11月，教育部要求全國高校清理校內產業，教欣監理公司處于營業執照與資質不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團領導的關懷和指導下， 我們與學校、產業處、工商管理等部門進行多次溝通協調，歷時半年，教欣監理公司增資事宜終于得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發展。與此同時，我根據集團的《規章制度匯編》，圍繞我們公司的客觀實際情況，集思廣益，于 09年12月中旬編制出切實可行的《教欣監理公司規章制度匯編》，用規范化、制度化的模式管理監理人員的執業行為，為企業長足發展奠定了基礎。（二）發揮公司整體優勢，增加監理業務量。我和辦公室同事秉承 “質量樹立企業品牌”的理念，在提高服務質量的基礎上，進一步完善公司資質業務。簽定了80份監理合同，編寫了后勤管理處的 20份項目申請書和基建處的8份可研報告。（三）配合公司財務做好工資發放及財務報表等工作。我嚴格執行公司的工資發放標準，認真核對各項目部考核報表，每月按時做好員工工資的報批工作 ;根據集團的財務管理規章制度及工商、稅務的行業管理規定，配合公司財務履行財務審批程序及監理費回收等工作。（四）關心職工生活，做好后勤保障工作。和辦公室同事做好員工們的福利發放工作。了解外聘人員的思想動態和家庭狀況， 為他們送溫暖： 中秋節購置月餅，春節前組織大家年終會餐，讓他們感受到組織的關懷和家庭0000,激發他們的工作熱情， 使之安心工作， 甘于奉獻。回顧自己三年多來的工作，我始終做到堅持原則，忠于職守，認真負責，廉潔自律，口公司的利益、員工的利益放在第一位，公開、公正、公平地去處理每項工作。存在的不足工作之余，我經常進行反思， 自己還存在許多不足之處，主要表現在以下幾方面：（一）管理力度不夠大，有時礙于面子，處理問題過于隨和，顧及別人的感受，導致有些工作落實的不夠理想。（二）知識的積累不夠全面。我是學電氣專業的，應在水口和土建專業方面加強學習。 同時，還要加強思想政治學習，充分發揮共產黨員模范帶頭作用。（三）自己的性格比較直率、 坦蕩，工作起來追求高標準，難免偶爾會出現急于求成的舉措。（四）任職期間，由于我把更多的精力投入到公司的運營和實際管理工作中，所以在與建設單位、行業主管部門的溝通方面就相對欠缺。在今后的工作中，我將加強與各方之間的溝通、交流。今后工作設想。（一）緊密團結在集團領導的周圍，配合集團同步協調發展，以公司發展為重，進而為學校建設發展貢獻力量。（二）加大監理工作的管理力度，尤其在現場監理工作中，要重點突出質量、進度、投資、安全的控制。（三）要把效益管理通過管理體制、經營機制滲透到監理公司的整個日常管理工作中，減少浪費，拓寬增效途徑，創造更多的經濟效益。（四）公司在編人員日益減少，德才兼備的監理人員難口，現有監理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢必制約著公司的發展，我應該盡早制定出解決方案。（五）配合公司經理的工作，為打造一個積極、團結、向上的優秀監理隊伍而努力。激勵員工拼搏進取，使教欣監理公司更具有凝聚力和向心力。通過述職，我將更加堅定信心，在集團的正確領導下和同志們的支持下，把教欣監理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負眾望。謝謝大家！述職人：王安XX年4月24日口四：監理工程師個人述職報告監理工程師個人述職報告金士寶七個月來在公司領導和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的認可與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現就七個月來的工作情況和監理體會做如下匯報。一、工作情況初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監理工作，面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監理工作引入正常軌道。在實際監理工作中，本人口口高速公路監理工作管理模式，要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體口，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專口，交工有資料。在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查,重點審查企業注冊證明和技術等級,交驗有關證件（復檢查砂、印件）,了解技術力量簡況， 主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。口如：水口及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監控，口節省造價又確保了質量。加強事中控制，在監理路口石施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的路口石有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批路口石采取平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。按照設計內容、在監理工作中， 要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人及監理組所有成員有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三個項目工地的監理過程中，積極協調各單

位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業園區所有監理任務并順利交驗，其余兩個項目路基工程也全部例如：完工，七個月的監理工作雖然順利完成， 但也有不足，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業，而其中有的單位和工種又不屬于我們監理，所以協調工作難做，重復施工及相互推諉扯皮現象較多。在后續施工中我們將建議業主專門抽調專人協調多部門穿插作業，避免或減少類似現象再次發生。二、幾點建議一、嚴格執行監理程序目前工地監理工作并未完全按監理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅部分按監理程序進行，造成監理工程師到工地后無人問津和不知監理范圍及如何監理等現實問題,為避免此類問題在今后監理工作中再次發生,就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。二、進行監理人員培訓、提高全員素質加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《市政監理規范》及《地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參規范》及《地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班， 了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。上述為本人七個月來從事監理工作的總結，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。新疆拜城縣市政道路工程監理組 二O一二年十二月篇五：監理公司年度總監述職報告XX年度總監述職報告各位領導、各位同仁大家好：首先預祝大家圣誕節和元旦快樂！我是第六項目監理部總監 ***,XX年度我所監理的工程共有三個分別是：鄂爾多斯市 ******住宅小區工程鄂爾多斯市 *****住宅小區工程鄂爾多斯市 **0000一、工程項目基本情況及形象進度：1、鄂爾多斯市 ******住宅小區工程：該工程合同建筑面積為萬平米，圖紙核算建筑面積為萬平米，層數為 20-28層，結構最高高度為米。該工程于 XX年7月份開0,截止到 XX年12月10日工程形象進度為 8、12、13、14、15#樓順利封頂；10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注（原因是：勞務單位為了

要錢而不澆注砼）;地庫結構部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的 90%以上。本工程監理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現場監理人員為21人。現場實際常駐監理人員為： XX年9月之前土建監理師3人（**札**札***），土建監理員2人（**利**札，在 XX09月份之后為土建監理師 2人（**札**札，土建監理員 2人（***、***）。監理費收取情況： XX年度本工程共收取監理費萬元。在春節前預計還能夠收取 20萬元。監理費的收取符合監理合同約定。2、鄂爾多斯市 *****住宅小區工程：本工程協議中約定的建筑面積為約萬平米，我監理部監理人員核算建筑面積為萬平米。我項目監理部進駐本工程現場為XX年7月130,000XX年12月10日形象進度為：1#樓主體結構四層、 10#樓主體結構一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結構完成 65%。現場監理人員配備情況：按照協議約定現場監理人員為 8-9人。我項目監理部實際派駐人TOC\o"1-5"\h\z員：XX年7月份之后土建監理工程師最多時為兩人（ **札***）,7月份之前基本上只有一個土建監理工程師 （馮曉軍） ；7月份之后土建監理員最多時兩名（ **村***）,7月份之前土建監理員為一名（ ***）。監理費收取情況：本工程共收取監理費 30萬元，預計春節前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本春節前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本工程手續存在問題，還未簽訂監理合同。3、鄂爾多斯市 **0000：本工程屬于超限工程，建筑面積萬平米，總高度米，框架核心筒結構，地下三層，地上37架核心筒結構，地下三層，地上37層。本工程監理人員進場日期為XX場日期為XX年8月28日，此時基槽已經開挖成型，正在開口核心筒加深的部分。截止到下負三層結構還在施口核心筒加深的部分。截止到下負三層結構還在施0。前現場僅有一名監理員（XX年12月10日，本工程地派駐監理人員情況： XX年9月之**利，9月底派駐監理00師一名（從***0000 ***（從***0000 ***到本工地），從11月中旬該工地施工任務加重，為了保證監理工作的工作質量臨時抽調興泰00的監理員（***）和**00的監理00師（ ***000000監理費收取情況：目前該00收取監理費 20萬元。預計春節前還可收取1000000 000尚未簽訂委托監理合同。4、另外，我一直在關注并跟蹤 ******0學新建教學樓和新建圖書館00的決算情況。口口****市**監理市場的開拓情況：XX年3月份通過與公司領導進行溝通， 有了自己去開拓市場的想法和意識。到了00后，在做好總監本職工作的同時，我也在積極收集與監理市場有關的信息，并動用相關的人員和關系去考察信息的實際情況。XX年聯系過的00XX年聯系過的00有：***禮字樓00口建筑面積約萬平米，造價約口）、 ***札酒店裝飾裝修與機電安裝工程口建筑面積約萬平米，造價口）、 ***村店商務中心裝飾裝口與機電安裝工程（建筑面積萬，造價口）、 ******大廈工程（建筑面積萬平米，造價約口）、 ****00000000口總建筑面積約 70萬平米，造價不詳）、 ******機場工程（未了解清楚）以及跟蹤的**市**0000（具體未確定）***市**機場00因未能聯系上高層領導及監理公司內定等原因無疾而終。***口00000 *****0酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝00因報價較高和公司酒店業績不如對方多而落選。****00000000因在東勝區，為了便于聯系交與***總監進行跟蹤。****市**0000是公司領導給的信息，可以說是十拿XX九口到手的00,我的功勞沒有多0。 下述原因導致在XX年度中開拓市場的效果并不是很好。在 XX年度開拓公司監理業務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應口方面的不足，是承攬業務失敗的主要原因。其他方面的原0000：1、公司領導在年初對于承攬業務方面沒有明確承攬業務方面的制度和獎勵辦法。在承攬業務的過程中我的思想和做法顯得過于僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現在市場經濟的條件下，利益驅使是很重要的，否則是很難承攬到業務的；2、有些監理公司低價競標，建設單位只以報價為主，而不以監理服務質量作為選擇的關鍵。該情況屬于同行業之間的惡性競爭；3、公司監理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質高而又愿意出外的監理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業務時不得不考慮的重要因素。4、作為一個總監，主觀意識中還是會以保障在建項目的監理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。5、在鄂爾多斯地區地方關系在承攬業務時起到關鍵作用，而我個人在這樣一個陌生環境里人脈關系少，尤其是高層的人脈關系幾乎沒有。三、監理工作中協調與效果我監理部所監理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。例如******住宅小區工程中，許多專業承包的作業班組都是當地建設主管部門指派的，口建設單位都管理不了，我們監理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監理部的監理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，口能夠達到我們監理工作的目標為準，截止到目前我部監理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質量。例如***村宅小區工程中，施工單位的水平和素質極其差，新來的甲方現場經理又一直是在施工單位搞施工的，對監理本來就有著一種偏見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他卻總是在質問監理，口頭語就是“監理不到位、口理人員少、你們說的太少、不能說完就不管了哇”。我們現場的監理人員也開始產生情緒，不能正確把握監理工作的方向和措施，感覺迷茫并開始和甲方直接對立。我了解到這種情況后，及時安撫本監理部的監理人員，口和該甲方人員進行溝通;第一次效果不好，我也產生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。因為我怕我的壞情緒直接影響到現場每個監理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以后的監理工作中。之后我調整策略，通過各種方法讓該甲方人員了解監理人員每天的工作情況;我讓水電監理人員到現場后多和該甲方人員進行溝通;同時我又到巨力總公司找主管工程的副總進行溝通。在不到半個月的時間里,該甲方人員對待監理的態度已經有大的轉變，開始主動聯系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現場的監理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監理人員和現場的監理工作。在該甲方人員的主管領導 （集團副總）到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監理人員都開始弟兄相稱。經過近一個月的著有成效的協調工作，使得該甲方人員扭轉了思想意識，正確理解和認識了監理工作，并能與監理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。四、項目監理部內部管理情況：1、建立監理人員靈活調動機制我根據第六項目監理部監理人員年齡結構、數量情況和人員性格的特點，對三個工地的監理人員進行了安排，并根據工程的實際情況不斷調整。三個工地算我只有 14名監理人員，其中土建監理工程師5名，監理員5名，水電監理人員各 1名，總監代表1名，總監1名。每個工地都有相當的規模，但是平均不到 2名土建監理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調動監理人員以滿足監理工作需要。例如***利地開工后現場不具備居住條件，由我和 ***一直跑工地來處理事情，當現場具備居住條件后，調監理員***札**工地，當 ***村地有數棟樓座封頂，工作量稍有減輕時又把 ***利到***利地。當 ***村地開始澆筑大體積砼時又把 *****調到**工地，在***利地不澆筑砼時，他還要回***札地負責巡視和口試工作。因為 ***年輕，在處理事情方面有時候不是很得當，對專業知識方面也有所欠缺，所***以在***利地接近冬休收尾時又把已在公司工作多年的***調到***元工地，幫助 ***協調和把關工地上的事情。由于工地監理人員數量少，專業技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監理人員充分發揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調動的方法。每一個監理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監理工作。2、建立監理人員的請假不休假制度我考慮到監理人員少工作又多，如果按照公司規定的休假制度，監理工作將會有空缺。如果休完假了家里又有事要請假，不請給假，與人性化管理又背道而馳，請給假則是增加了個人的休息時間對其他監理人員來說是不公平的；如果按照考勤扣工資，可能又會意見重重而懈怠工作。根據這種情況，我在內部會議上宣布沒有公休，有事可以請假，累計時間不能超過公司規定的假期時間，車票按照公司規定兩個月報銷一次。如果要公休那就不能再請假，就算真的有事也不會準假。明確了這個規定，有效的遏制了不自覺的監理人

員偷奸耍口的做法，打消了監理人員真正家里有事時的顧口，很好的平衡了所有監理人員的心態。3、建立項目監理部內部團隊建設制度我深知實現監理工作目標，要依靠項目監理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，口強凝聚力，增進項目監理部不同工地監理人員之間的溝通和交流，創立良好的內部工作環境和人際關系，提升監理部的ODDO,綜合水平，口項目監理部的整體素質來保證監理目標的實ODDO,現。實行民主化管理， 增進監理人員內部的溝通，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監理部所有的監理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監理部全體監理人員傳達公司最新的動態和要求，使每個監理人員都能了解公司的最新動態。由于今年我監理的項目新招聘的人員多，人員年齡小，25歲及以下的監理人員達到 5名，對于公司的貫標要求和監理工作程序都不熟悉，無論在專業水平上還是綜合業務能力上總體來說較差。為了把現場的監理工作做好、實現監理目標，在現場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監理人員的工作和學習，我下口并打印了工程中所需要的各種圖集和規范，供現場監理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。在內部管理工作中，我落實并嚴格執行公司和項目部的各項規章制度，強調工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。今年我監理部在監理工作中所取得的所有成績都是全體監理人員共同努力的結果，體現的是團隊作戰的成果和優勢。4、各項工作制度在日常的監理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監理部的管理之中。五、監理工作的方法、措施與效果在監理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監理的目的，反而把自己推入口尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監理工作中，我主張以幫、教、協調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監理措施來進行工作。鼓勵大家要創造性的開展工作，集思廣益，以團隊優勢來實現監理目標。1、監理工作中的創新我針對項目監理部人員不知道如何填寫砼澆筑的旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，把公司提供的旁站表格進行細化，口砼澆筑時應注意和監理旁站的要點全部體現表格中，口旁站人員一目了然，看了表格他們就會知道哪些是在口站時應注意的問題，同時也使監理旁站記錄更加便于填口。我和項目監理部的王志飛共同設計了 “檢查驗收記錄”在監理人員進行檢查驗收時或巡視時都可以使用該表格，對于提出的問題和監理意見都能反映在該表格中，并且要求所有參與驗收的人要進行簽字。可以為監理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。該做法得到了鄂爾多斯質監站監督人員的認可和好評。在我們的監理工作，已經用該表格代替了“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”。針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我們又設計了“安全檢查記錄表”。同樣所有參與檢查的人員都要簽字認可檢查的意見和整改意見。 在公司檢查完工地后，我認識到在方案的審查方面存在不足， 于是我又自己設計了 “施工組織設計 （方案）審查意見書”，已經開始在蒙元工地進行使用。表格中能夠反映方案名稱、報審時間、編制人、審查人等信息，具有很好的可追溯性。針對***村地檢驗批驗收次數和資料繁多，而監理人員少的特點，我直接指派業務能力較強的監理員參與驗收工作和資料簽認工作，同時所有的監理工程師和監理員都要輪流進行旁站。我把四個土建人員分成兩組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，不會使某個監理人員產生過于勞累的情況。我也知道監理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權宜之計。指派可以參與驗收并簽署相關資料的監理員，其工作積極性大增，因為交給他的工作是對他們的信任和鼓勵；同時對監理工程師也是一種督促，讓他知道如果懶散，監理員是可以代替他的工作的。在今年 ***村地最忙的時候，用最少的監理人員很好的完成了監理工作，我認為與這種做法是分不開的。明年根據工程進展的實際情況我會用更多的時間，來考慮和實施創新，并讓這些新的做法融入于現場監理工作中，使監理工作的效率更高，更加便于操作也更加有效。四、監理程序的執行情況和監理人員的學習情況：在今年的監理工作中， 我嚴格按照《工程建設監理規范》以及公司質量體系運行的程序文件和公司的作業指導書，遵照監理工作流程，帶領項目監理部全體人員認真落實監理規劃和監理實施細則中的工作內容。從實際效果來看，程序文件執行的好，實際的監理工作做的也較好。在日常的監理工作中，針對我項目監理部人員年齡偏小，工作經驗少，對監理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用;要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經歷在實踐工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結合實踐工作，使我項目監理部年輕監理人員的工作能力和業務水平在本年度都有了很大的提高。在專業知識和新規范的學習方面，我通過絡下載了最新的規范，放在工地電腦里供所有的監理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監理人員報考各種職業資格和職稱證書。其中有 7人參加了建筑類經濟師的考試，有1人參加了二級建造師的考試，有 1人參加了安全工程師的考試。為了彌補我自身的不足，我參加了一級建造師和建筑類經濟師的考試。到目前為止成績還未公布。電氣監理工程師薛紅還拿到了國家承認的中級職稱。 良好的學習氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質和價值的認識，并且大多數人員可以做到主動學習，為自身的成長和今后的工作奠定了良好的基礎。五、監理資料的收集、整理工作在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。項目監理部對下發的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著公司形象和監理人員的水平。但是由于新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令文件和監理記錄文件方面做得不夠細致，出現的問題也比較多，經過半年的工作和學習，都有一定的提高，但是與公***的文字***的文字功底比較好。**工地由于施工單位的資料員更換過于頻繁和業務水平差的原因，施工資料不齊全、不完整。由于甲方有更換施工單位的想法，現在監理人員還在配合施工單位整理和完善已完工程的資料。 ***札廈工程由于沒有專職資料員，工程資料存在問題。我已經與該項目的項目經理進行溝通和要求，該項目經理許諾在冬休前完善已完工程的工程技術資料，明年在施工現場派駐專職資料員。七、問題和建議：有幾條不成熟的想法，提出來供公司領導和各位同仁參

考和討論：1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應在公司進行必要的培訓和選拔。避免在派到工地后，才發現該人員的諸多問題，這樣對公司的形象和現場的監理工作都會造成負面影響。2、建議公司在招標和簽訂合同時要小心謹慎，主要體現在人員數量、工期和支付監理費約定等方面。有時遇到較真的甲方，就要按照投標文件承諾的人數上人，甚至會和支付監理費掛鉤，對監理工作產生不利的影響。篇六：XX年監理工作述職報告工作述職報告XX年度，回顧即將逝去的這一年，在 XX項目部華經理的幫助下要求，嚴格要求自己，在 XX的幫助下，累計完成工作量：3-10月主要完成接入光纜工程如下：總計：線路工程26個，設備工程13個，配線工程4個，監理合同收入元。從10月轉入無線LTE設備工程：截至12月中旬目前主要完成XX地區新建98個站點支截至12月中旬目前主要完成XX地區新建98個站點支撐桿及天口RRU安裝的監理，同時完成26個局端B路由器安裝的監理。我嚴格按照監理程序，組織實施審核施工單位、工程監理各類用表，工程堅持旁站和不定時檢查的方法，加強、加大監理力度，發揮監理作用，履行監理合同規定的義務和權利，公平、公正共同協商解決存在的問題，并主動隨時與業主聯系，交流工作，對工程質量不達標的地方，要求施工單位返工至合格，及時簽發整改通知單、聯系單，武漢電信工程質量取得較好效果，在確保工程質量的同時，特別強調安全、文明施工，口時域領導協商參加，協商解決工作中存在的問題。在針對完成以上工程量的前提下，我個人的心得總結如下：1努力學習，不斷提高業務素質作為一名監理工作人員，我熱愛自己的專業，并要求自己努力學習，不斷提高業務工作水平。這一年里，我始終堅持學習，把提高業務素質作為工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習。充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。 二是向實踐學習。我喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，并注意積累對各類工程問題處理的方案。在與業主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。 三是向領導和同事學習。 工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教。經常和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。平時我還注意總結，查找自身存在的不足，剖析問題的根源，并不斷改進。2嚴于律己，時刻維護監理形象在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關系、嚴謹工作態度，本著讓領導放心、讓業主安心的原則，認真遵守監理職業道德，按規章制度有理有序地執行各項工作任務。我知道，只有從解決工程最現實的問題入手， 圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說明工作的成效。長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。我時刻注意維護監理聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。工程監理工作是一項非常艱苦的工作，風吹日曬，而且又需要膽大細心。所以，我始終堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。雖然巡視、口口、旁站、見證取樣、抽檢等都是監理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質量、進度或資金的控制，都是工程建設監督的重要環節。作為一名合格的監理，我一年來嚴把工程各關鍵環節，各工程進展順利有序。

在工作中，我嚴格遵守公司和江南項目部的各項規定，共同工作。服從項目部的管理， 并注意團結同志， 相互協作，共同工作。總結一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到領導的要求，有待于進一步提高;學習總結還有偷懶現象，有待于進一步加強;組織協調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監理規范和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力;認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，并爭取寫成文章；口加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！在即將到來的 XX年，通過回顧本年度的工作中自己的一些表現，需要改進的地方面對自身存在的不足，正在解決的問題有如下幾點：技術水平還很有限，工作上不夠注重細節，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協作的工作做得還不夠好。在以上方面需要領導和同事的監督和配合自己改進。總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好 ！努力工作，快樂生活篇七：監理公司經理 XX年述職報告XX年來，自己在監理公司經理崗位上團結帶領公司經營團隊圍繞集團公司“1336”團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發，破#簽合同額萬元，剩余合同額萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞口脫口等項目，合同額約 4586萬元，市場開發創歷史新高。公司計劃完成經營額 5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計劃5800000 89%。截止11月底上繳管理費萬元，完成年計劃980000 %。實現利潤總額萬元,經營情況好于預期。過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩發展。在監理公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩發展方面，年初理順了管理公司和監理公司業務范圍后，一系列具體工作，如財產分割，財務對口，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、口方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩發展成為我經常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態良好，隊伍穩定，人心穩定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。 公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監理品牌效應進一步提升。公司榮獲西北電系統千伏輸變電工程勞動競賽“優勝監理單位”，在西北地區輸變電施工領域影響力進一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX工程獲XX年度中國電力優質工程獎”，為公司開發新疆市場打開了新的局面。過去的一年，自己始終把市場開發作為各項工作的重中之重。帶領經營團隊，積極開拓市場，止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發電有限公司2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/、華能陜西發電有限公司靖邊風電場一期（）工程等兩個風電項目。省公司輸2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/、華能陜西發電有限公司靖邊風電場一期（）工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值2350mw超臨界熱電聯產機組、神華新疆準東五彩灣得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的愿望終于變實現了為現實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期為現實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監理業務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業做大做強和持續發展邁出了新的步伐。過去一年，公司合同履行情況良好，重點項目業主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，口橫，口長，神東店口），2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙口能矸電電廠，黃陵礦業電23個。在加強23個。在加強新疆準東五彩灣電廠）， 200mw及以下工程現場管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業主，進行顧客滿意度調查，針對存在問題，提出管理措施。針對監理公司面臨任務不足，人員安置，企業發展等困難，一年來，我先后到內蒙烏斯太、口能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、口塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現場，拜訪業主，虛心聽取意見和建議，改進工作，提高業主滿意度，并和項目一線干部職工座談交流，廣開言路，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進行檢查、指導、考核，履行合同義務，在開展創建讓業主滿意工程活動中。這些舉措，有些合理建議實施后已初見成效。目前，公司監理的項目安全質量均處于受控狀態，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務工程、服務業主，積極推進工程進度，業主滿意度高。通過回訪統計，業主滿意率達百分之九十六以上。在過去一年里，本人按照集團公司統一部署，口口內部管理，堅持管理創新，在完善經營機制，明確管理目標，推動內部精細化管理向縱深發展，啟動三年發展規劃的編制工作，保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經營責任制，嚴格執行公司財務管理制度，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責，成效明顯。公司成立安委會，口立公司安全管理組織機構，自己作為公司安全生產第一責任人與各項目部簽定《安全生產責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發 XX年《監理公司安全策劃方案》， 1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學習， 建立安全法律法規清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據國家電公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求， 8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查， 11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對 XX年安全工作進行了認真策劃 ，編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。 下面就如何在口、 能、勤、口、廉幾個方面恪盡職守做以簡單匯報：凡成事者，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎，是企業領導者的首要素質。作為監理公司第一責任人，不斷提高自己的道德修養和提升自己的人格魅力，聯系工作實際，不斷探索創新工作的新思路和新方法，注重學習新知識、新理念、新經驗；注重實踐檢驗，不斷深化創新學習方式；，提高管理能力；堅持面向未來學習，掌握時代前沿知識，在帶領監理公司創建學習型團隊的過程中，不斷加快知識更新步伐，不斷完善

自我，按照集團公司要求，認真學習了《XX年西北電建集團公司黨委工作要點》以及《 XXXX年西北電建集團緊貼集團公司重點工作節拍，安排部署監理公司工作，認真作好學習筆記，個人黨性分析和黨員學習心得，和監理公司班子成員及時溝通交流，堅持定期召開民主生活會制度，對員工關心的熱點問題、難點問題，研究解決。廣開言路，口心傾聽員工對監理公司的意見和建議，突出人性化管理，拉近了領導和員工之間的距離。倡導了干群和諧新局面。今年以來，我十分重視領導班子議事規則和決策程序健全。對事關公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定，決策科學化、民主化、規范化程度不斷提高。，嚴格按照公司管理工作要求，堅持標準、嚴格程序、擴大民主、強化監督。在領導班子內部分工合理，職責明確，責任落實。既堅持重大問題集體討論決定，又按照職責分工，堅決執行集體的決定，保證決策的全面實施。班子成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合；本人注重增強民主意識，充分發揮副職的作用；副職定位準確，互相尊重，大膽工作，各盡其職。領導班子團結，形成整體合力。嚴格執行黨風廉政建設責任制，堅持教育、制度、監督并重，加強黨風建設和反腐倡廉工作，嚴格執行責任追究制度，形成有效的監督機制、對機關本部和所屬項目總監、副總監和相關人員監督到位。為全面完成年度黨風廉政建設責任制考核目標打下了

良好的基礎。我帶頭嚴格執行國有企業領導人員廉潔從業等各項規定，遵紀守法，公道正派，自覺接受監督，領導班子成員無違法違紀行為。牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業的思想，民主管理制度健全，以人為本，關心員工，努力為員工辦實事，員工隊伍穩定，領導班子在員工中認可度空前提高。由于班子成員的帶頭作用， 監理公司目前在冊人員多人，無一例違規違紀現象發生。 在集團公司部署開展的產黨員公開承諾”活動中，自己作為“班長”，首先要敢于承諾，注重踐諾。敢于面對困難和問題，不偏袒，不護短，對公司在建的九十三個項目的總監、副總監形成有效的監督機制。在經營活動中，牢記“兩個務必”，樹立過緊日子的思想，勤儉節約，不鋪張浪費，形成務實、簡樸的風氣。在工作作風上，堅持求真務實，不弄虛作假、急功近利，注重真抓實干，狠抓落實，務求實效。牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業的思想，使監理公司形成風正氣順的生動局面口二、存在的不足之處：（一口是忙于公司日常工作與事務，在學習新理論新知識上深度不夠，系統性不強。是創新意識有待進一步強，駕馭公司全局，大膽創新工作的能力有待于進一步提高。（三口是市場開發的力度還不夠。面對激烈競爭的電建市場，在開發的手段、力度和深度上有600“共（二）待進一步加強。三、下一步重點工作思路：（一口、繼續拓600“共（二）口市場開發領域，加大市場開發力度市場開發工作的成敗直接關系到企業的生存和發展，我將帶領班子成員和全體職工應始終把開發工作當作頭等大事來抓。按照集團公司要求市場開發必須堅持“鞏固省內、擴大國內、拓展國際”，“鞏固火電、擴大輸變電、拓展新能源”的總體戰略目標，全面布局，通盤考慮，火電市場要大小齊抓，在實現百萬機組突破的基礎上，將重點繼續放在開發超臨界、大容量、高參數項目；送變電市場，要抓住西北 750kv電建設大好機遇，積極爭取省公司支持，力爭多拿項目；在核電、水電和新能源方面力爭有所突破。在集團公司內部，要積極尋求經開口的協調、指導和幫助，加強與管理公司信息溝通，共同擴大市XX場。在投標階段，講求投標策略，提高標書質量和中標率，XX提高合同含金量， 從源頭為提高效益打好基礎， 確保完成年確定的開發任務,并為今后幾年留有一定的合同余額口（二口、繼續抓好人力資源開發，實施人才戰略工程監理服務是一種高智能的技術活動，只有高素質的監理人員，才能提供高質量的監理服務。監理企業間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術、經濟、管理知識于一身的總監師和監理工程師，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。今后工作中應把抓好人力資源開發，實施人才戰略工程作為重要任務來抓。應根據自身發展需求制定人力資源規劃， 并逐步實施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進一批現場急需的優秀監理人員，以滿足在建工程監理工作的需要。其次是有重點的培養一批中青年總監師和業務技術骨干，形成老中青三結合的梯級人才結構，并打造一批市場知名度高、綜合能力強的名牌總監師，讓他們在生產一線施展才華，建功立業。第三要繼續探索并完善職工管理和分配辦法，形成一種適應市場規律的用人機制，增強企業引進人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩定的、高素質的職工隊伍，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。（三）、抓好在建工程監理工作，樹立名牌監理公司形象認真總結和研究以往工程監理工作的經驗，針對業主不斷提高的新要求，以為業主負責、為工程負責、為國家負責為宗旨，以程序化、規范化、標準化、科學化為準繩，以高素質的監理人員為基礎，通過扎扎實實的工作為業主提供優質服務，贏得業主的認可，樹立名牌監理公司形象。要不斷增強市場意識和法制觀念，學會合理運用合同條款管理工程，提高控制能力和協調水平。要提高服務意識，革新工作思路，改進工作方法，始終以業主的需求為關注焦點，急業主之所急、想業主之所想，真正為業主排難解憂，切實提高監理服務水平，全面提升業主滿意度。要做到干一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場。（四）、繼續強化內部管理工作，提高企業經濟效益企業經營的目標是追求利潤最大化，要實現這一目標必須開源與節流并重，在做好開源工作的同時，

亦應同等重視節流工作。監理公司應從以下幾個方面入手，強化內部管理工作，提高企業經濟效益。（三口是市場開發的力度還不夠。面對激烈競爭的電建市場，在開發的手段、力度和深度上有待進一步加強。三、下一步重點工作思路：（一口、繼續拓寬市場開發領域，加大市場開發力度市場開發工作的成口直接關系到企業的生存和發展，我將帶領班子成員和全體職工應始終把開發工作當作頭等大事來抓。按照集團公司要求市場開發必須堅持“鞏固省內、擴大國內、拓展國際”司要求市場開發必須堅持“鞏固省內、擴大國內、拓展國際”“鞏固火電、擴大輸變電、拓展新能源”的總體戰略目標，全面布局，通盤考慮，火電市場要大小齊抓，在實現百萬機組突破的基礎上，將重點繼續放在開發超臨界、大容量、高“鞏固火電、擴大輸變電、拓展新能源”的總體戰略目標，全面布局，通盤考慮，火電市場要大小齊抓，在實現百萬機組突破的基礎上，將重點繼續放在開發超臨界、大容量、高參數項目；送變電市場，要抓住西北750kv參數項目；送變電市場，要抓住西北750kv電建設大好機遇，積極爭取省公司支持，力爭多拿項目；在核電、水電和新能源方面力爭有所突破。在集團公司內部，要積極尋求經開口的協調、指導和幫助，加強與管理公司信息溝通，共同擴大積極爭取省公司支持，力爭多拿項目；在核電、水電和新能源方面力爭有所突破。在集團公司內部，要積極尋求經開口的協調、指導和幫助，加強與管理公司信息溝通，共同擴大市場。在投標階段，講求投標策略，提高標書質量和中標率，提高合同含金量，從源頭為提高效益打好基礎，確保完成XX市場。在投標階段，講求投標策略，提高標書質量和中標率，提高合同含金量，從源頭為提高效益打好基礎，確保完成XX年確定的開發任務,并為今后幾年留有一定的合同余額口（二口、繼續抓好人力資源開發，實施人才戰略工程監理服務是一種高智能的技術活動，只有高素質的監理人員，才能提供高質量的監理服務。監理企業間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術、經濟、管理知識于一身的總監師和監理工程師，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。今后工作中應把抓好人力資源開發，實施人才戰略工程作為重要任務來抓。應根據自身發展需求制定人力資源規劃，并逐步實施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進一批現場急需的優秀監理人員，以滿足在建工程監理工作的需要。其次是有重點的培養一批中青年總監師和業務技術骨干，形成老中青三結合的梯級人才結構，并打造一批市場知名度高、綜合能力強的名牌總監師，讓他們在生產一線施展才華，建功立業。第三要繼續探索并完善職工管理和分配辦法，形成一種適應市場規律的用人機制，增強企業引進人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩定的、高素質的職工隊伍，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。（三）、抓好在建工程監理工作，樹立名牌監理公司形象認真總結和研究以往工程監理工作的經驗，針對業主不斷提高的新要求，以為業主負責、為工程負責、為國家負責為宗旨，以程序化、規范化、標準化、科學化為準繩，以高素質的監理人員為基礎，通過扎扎實實的工作為業主提供優質服務，贏得業主的認可，樹立名牌監理公司形象。要不斷增強市場意識和法制觀念，學會合理運用合同條款管理工程，提高控制能力和協調水平。要提高服務意識，革新工作思路，改進工作方法，始終以業主的需求為關注焦點，急業主之所急、想業主之所想，真正為業主排難解憂，切實提高監理服務水平，全面提升業主滿意度。要做到干一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，口一方市場。口四口、繼續強化內部管理工作，提高企業經濟效益企業經營的目標是追求利潤最大化，要實現這一目標必須開源與節流并重，在做好開源工作的同時，亦應同等重視節流工作。監理公司應從以下幾個方面入手，強化內部管理工作，提高企業經濟效益。篇八：總監理工程師述職報告總監理工程師述職報告各位領導、各位同仁大家好：本人吳建華，是汾湖科創園項目監理部負責人、 S230輔道綠化整治工程項目總監。XX年很快就要過去，回首過去，內心不禁感慨萬千。一年里，在公司領導的悉心關懷和同事們協助下，通過自身的努力，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終認真堅持公司“熱情報務、嚴格監理”的企業理念，牢固樹立“為顧客提供滿意的服務”的思想，盡心盡力，努力工作。為總結經驗，反思自身過去的不足，為提高自己的工程監理業務水平，現就本人的監理工作情況述職如下：一、工程概況：1、汾湖科創園項目：本工程位于吳江口湖經濟開發區科創園內，汾湖大道東，擬建秋甸西路，蘇滬浙高速公路以

南約1000米。口工程建筑面積為平方米，地上16南約1000米。口工程建筑面積為平方米，地上16層、地下一層，本工程裝修面積13500平方米。本工程建設單位：吳江口湖科技創業投資發展有限公司(1)土建設計單位：蘇州城口建筑設計院有限公司；施工單位：吳江市偉業建筑工程有限公司 ：工程投資：5800萬要求工期：土建施工合同工期 XX年10月21日至XX年12月28日要求質量：達到國家規范合格標準(2)精裝修設計單位：蘇州柯利達裝飾股份有限公司；施工單位：蘇州承志裝飾有限公司，工程投資：3000萬要求工期：裝修施工合同工期 XX年9月5日至XX年月7日要求質量：達到國家規范合格標準監理單位：江蘇森鑫項目管理有限公司2、工程名稱：濱湖路 -迎賓大道 -S230輔道兩側環境整治工程工程地點：吳江區濱湖新城建設單位：吳江區太湖新城市政公用局設計單位：蘇州市園林設計院有限公司施工單位：吳江市貝貝綠化工程有限公司常熟市王莊農林特產有限公司工程投資：約120000

工程投資：約120000建設規模：該項目位于蘇州吳江東太湖大道以南，S230建設規模：該項目位于蘇州吳江東太湖大道以南，S230以西，綠化面積約 365000口，輔道總長約 7公里；環境整治面約85000口.二、工程項目基本情況及形象進度：1、汾湖科創園項目土建工程因消防與裝修有所交叉，目前收尾工作除消防無法調試外，其它工作基本完成，口湖科創園項目精裝修工程 10月11日已進行預驗收，目前已處于整改中。2、S230輔道綠化整治工程工程量按建設單位要求工程量已完成，但本工程尚未簽訂委托監理合同。三、本人工作情況：作為工程項目負責人、項目總監，今年主要進行了以下主要工作：1、嚴于律己，時刻維護監理形象工程監理工作是一項非常艱苦的工作，風吹日曬，而且又需要膽大細心。在工作中我始終嚴格自我要求、嚴格遵守公司各項規定， 服從公司的管理， 始終堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。嚴肅人情關系、嚴謹工作態度，本著讓領導放心、口業主安心的原則，認真遵守監理職業道德，按規章制度有理有序地執行各項工作任務，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，工程建設期間，在監理公司的

指導下，自己及監理部全體人員不辭辛苦，長期堅守在現場，指導下，自己及監理部全體人員不辭辛苦，長期堅守在現場，細致安排，主動為業主出謀劃策，做到了對現場工程建設管理的積極、主動、嚴格、認真和負責態度，發揮了監理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處于受控狀態。監理部內部管理規范、程建設管理中的主導作用，工程建設的質量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處于受控狀態。監理部內部管理規范、有序，在質監中心站的多次監督檢查中，得到了各位領導及專家的好評。長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。并注意團結同志，相互協作，共同工作。時刻注意維護監理聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理適度。雖然巡視、檢查、口站、見證取樣、抽檢等都是監理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質量、進度或投資的控制，都是工程建設監督的重要環節。作為一名合格的監理人，一年來嚴把工程各關鍵環節，各工程進展順利有序。2、愛崗敬業、盡職盡責，以身作則、始終如一，堅守崗位，做好工程收尾工作 雖然主體工程已經結束，現場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括消防系統、強弱電調試等工作仍在繼續進行，我監理部人員按照公司的部署繼續按照正常程序進行工程監理，確保工程質量，做到與業主的密切配合3、堅持以總監代表職責要求自己，愛崗敬業，盡職盡責，認真完成公司領導和甲方交辦的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法律、法規和授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，口立地解決工地發生的一些問題。工作中，我多年的感受是：作為一個項目的負責人就好比一個家庭的家長，各方面都要以身作則、處處要起模范帶頭作用、注重個人形象，主動幫助項目部的同事解決生活與工作上的難題，對新進人員做好“傳”、“幫”、“帶”工作，使其迅速的融入到公司的大家庭中來。做到這一點，對于一個負責人的綜合素質是有較高要求的。口項目監理部的每一位員工都能全身心地投入工作。四、注重“三口、三管、一協調”切實處理好與業主、施工單位、監理單位的三者關系：在現場監理工作過程中，我能按監理規范要求抓住質量、進度、投資、安全等方面來控制，并注重事前控制，口防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收工作，確保工程質量第一、安全第一、業主滿意的要求。1、質量控制：工程施工的核心部分在工程質量方面；(1)項目監理部開工前審查施工單位的質量保證體系對不符合工程施工要求的 ，及時要求施工單位整改，并監督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業完善質量管理制度并監督其有效實施。(2)以國家有關技術規范、施