心之所向，所向無敵2011年注冊造價工程師案例考試模擬測試題二[案例1]某企業擬投資興建一生產項目。預料該生產項目的計算期為12年，其中：建設期為2年，生產期為10年。項目投資的現金流量部分數據如表1.1所示。項目的折現率依據銀行長期貸款年利率6.72%計算（按季計息）。短期貸款利率5%.表1.1某項目投資現金流量表單位：萬元序號年份項目建設期生產期1234567891011121現金流入1.1營業收入26004000400040004000400040004000400026001.2補貼收入1.3回收固定資產余值5001.4回收流淌資金2現金流出2.1建設投資180018002.2流淌資金5004002.3經營成本15602400240024002400240024002400240015602.4.營業稅金及附加2.5維持運營投資55551010101053所得稅前凈現金流量（1-2）4累計所得稅前凈現金流量5調整所得稅6所得稅后凈現金流量（3-5）7累計所得稅后凈現金流量8折現系數9所得稅后折現凈現金流量（6╳8）10累計所得稅后折現凈現金流量問題：1．分別按6%、33%的稅率列式計算第3、4年的營業稅金及附加和調整所得稅(第3年和最終一年息稅前總成本為2400萬元，其余各年息稅前總成本均為3600萬元)。2．將銀行貸款利率換算成年實際利率。3．編制表1.1所示的項目投資現金流量表。4．計算該項目的投資回收期。5．依據計算結果，評價該項目的可行性。6、假如該項目年設計生產實力100萬件產品，在正常年份中息稅前總成本中40%為固定成本，（其余為可變成本）。該項目建設期第一年貸款1000萬，第三年投入的流淌資金全部為借款。在生產期采納等額本金法還本付息。公司目標每年要有100萬稅前利潤，請計算第五年的產量應為多少？（除折現系數留3位小數，其他計算結果均留兩位小數）案例二、某公司打算改造某商廈，某詢問公司利用價值工程理論對2個建設方案方案進行了探討。詢問公司依據歷史閱歷，主要從四個因素論證，聘請6個專家對各因素打分：因素\專家123456合計重要性系數顧客舒適度89710108內部結構768867廣告效應789676場地利用878988另外，還廣泛發放了調查表，統計結果表明：顧客舒適度比內部結構重要2倍，內部結構比廣告效應重要3倍，廣告效應比場地利用重要3倍。對以上兩種調查結果，詢問公司依據顧客調查表占權重0.4，專家看法占0.6計算。問題1、完成專家打分表，計算各因素重要性系數。請用環評法計算顧客調查表的各因素重要性系數。計算加權后的各因素重要性系數（計算過程和結果留3位小數，忽視由此帶來的計算誤差）。功能重要性系數計算表（環評法）因素\專家暫定重要性系數修正重要性系數功能重要性系數顧客舒適度內部結構廣告效應場地利用合計問題2、詢問公司組織專家對兩方案滿意四個要素方面打分，并估算的費用，結果如下：因素\專家甲方案乙方案顧客舒適度810內部結構79廣告效應98場地利用68各方案投資1100萬元1150萬元請依據價值工程理論計算價值系數，并選擇方案。問題3、假設最終選定的方案的總投資是1000萬，方案的功能得分，初步估算成本等如下，假如希望節約投資，請依據價值工程理論計算期望成本，列出改進對象。方案功能估算目前成本功能評比得分功能系數理論安排成本目標成本期望成本改進值F130016F230015F320013F420011合計100055案例三、某國有企業的工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的造價事務所擔當施工招標代理和施工階段造價限制工作，并在中標通知書發出后第45天，與該事務所簽訂了委托合同。之后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標價降低10%的協議。在施工公開招標中，業主代表為了更好限制招標結果，提出招標限制價要有浮動，以更好的選擇有實力的投標人。綜合各種因素，最終招標人公布了招標限制價為1500萬。有A、B、C、D、E、F、G、H、J、K、M、N等多家施工單位報名投標，經事務所資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其參與投標，而事務所堅持認為A施工單位有資格參與投標。評標委員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府供應的專家庫中抽取的技術經濟專家3人。開標后，評標前，J單位提出為了不致引起誤會，要提交一個文件，說明在正副本投標文件上有個別文字描述在編輯時有丟拉非關鍵的詞語的地方，并保證不會影響實質性內容。業主代表表示可以遞交，是否有效，待評標委員會審定后通知。評標時發覺，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件供應的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；E單位的投標標價為1600萬元。其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。評標中，評標專家還發覺K單位在非關鍵問題的描述中模糊不清，向K單位提出要求澄清，K單位認為已經描述清晰，不須要說明，故未答復。建設單位最終確定G施工單位中標，并依據《建設工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發了一場火災。火災結束后48小時內，G施工單位向項目監理機構通報了火災損失狀況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預料15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元（產權屬于出租單位）；其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅過程中G施工單位停工5天，造成其它施工機械閑置損失2萬元以及依據工程師指示留在現場的管理保衛人員費用支出1萬元，并預料工程所需清理、修復費用200萬元。損失狀況經項目造價工程師審核屬實。問題：1．指出建設單位在造價事務所招標和托付合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2．在施工招標資格預審中，造價事務所認為A施工單位有資格參與投標是否正確?說明理由。3．指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。4．判別B、D、E、F、H施工單位的投標是否為有效標?說明理由。5、對于J單位提出的要求，業主代表處理是否妥當？說明理由。6、對于K單位狀況應如何處理？7．安裝調試階段發生的這場火災是否屬于不行抗力?指出建設單位和G施工單位應各自擔當哪些損失或費用(不考慮保險因素)案例四、某承包商承建一基礎設施項目，其施工網絡進度安排如圖4-1所示。圖4.1施工網絡進度安排（時間單位：月）工程實施到第5個月末檢查時，A2工作剛好完成，B1工作已進行了1個月。在施工過程中發生了如下事務：事務1：A1工作施工半個月發覺業主供應的地質資料不精確，經與業主、設計單位協商確認，將原設計進行變更，設計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：設計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。事務2：工程施工到第6個月，遭遇颶風攻擊，造成了相應的損失，承包商剛好向業主提出費用索賠和工期索賠，經業主工程師審核后的內容如下：（1）部分已建工程遭遇不同程度破壞，費用損失30萬元；（2）在施工現場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元；用于工程上待安裝設備（承包商供應）損壞，造成損失1萬元：（3）由于現場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元（4）施工現場承包商運用的臨時設施損壞，造成損失1.5萬元；業主運用的臨時用房破壞，修復費用1萬元：（5）因災難造成施工現場停工0.5個月，索賠工期0.5個月；（6）災后清理施工現場，復原施工需費用3萬元。事務3：A3工作施工過程中由于業主供應的材料沒有剛好到場，致使該工作延長1.5個月，發生人員窩工和機械閑置費用4萬元（有簽證）問題：1．不考慮施工過程中發生各事務的影響，在答題紙中的圖4.1（施工網絡進度安排）中標出第5個月末的實際進度前鋒線，并推斷假如后續工作按原進度安排執行，工期將是多少個月？2．分別指出事務1中承包商的索賠是否成立并說明理由。3．分別指出事務2中承包商的索賠是否成立并說明理由。4．除事務1引起的企業管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少？合同工期可順延多長時間？案例五、某工程項目業主采納《建設工程工程量清單計價規范》規定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人。招投標文件中有關資料如下：（1）分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4500m3和3200m3.清單報價中甲項綜合單價為1240元/m3，乙項綜合單價為985元/m3.

（2）措施項目清單中環境愛護、文明施工、平安施工、臨時設施等四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數，費率為3.8％。

（3）其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。

（4）規費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數，規費費率為4％。稅金率為3.41％。

在中標通知書發出以后，招投標雙方按規定剛好簽訂了合同，有關條款如下：

1．施工工期自2006年3月1日起先，工期4個月。

2．材料預付款按分部分項工程量清單計價合計的20％計，于開工前7天支付，在最終兩個月平均扣回。

3．措施費（含規費和稅金）在開工前7天支付50％，其余部分在各月工程款支付時平均支付。

4．零星工作費于最終一個月按實結算。

5．當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10％以上時，超出部分的工程量單價調價系數為0.9；當實際工程量比清單工程量削減10％以上時，全部工程量的單價調價系數為1.08.

6．質量保證金從承包商每月的工程款中按5％比例扣留。

承包商各月實際完成（經業主確認）的工程量，見表5.1.

表5.1各月實際完成工程量表單位：m3

施工過程中發生了以下事務：

（1）5月份由于不行抗力影響，現場材料（乙方供應）損失1萬元；施工機械被損壞，損失1.5萬元。

（2）實際發生零星工作費用3.5萬元。

問題：

1．計算材料預付款。

2．計算措施項目清單計價合計和預付措施費金額。

3．列式計算5月份應支付承包商的工程款。

4．列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。

5．承包商在6月份結算前致函發包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續上漲，要求調整。經雙方協商同意，按調值公式法調整結算價。假定3、4、5三個月承包商應得工程款（舍索賠費用）為750萬元；固定要素為0.3，水泥、砂石占可調值部分的比重為10％，調整系數為1.15，其余不變。則6月份工程結算價為多少？

（金額單位為萬元；計算結果均保留兩位小數。）案例六、某擬建工程為二層磚混結構，一磚外墻（240厚），層高3.3m，平面圖見圖3-1、3-2。

問題：

1.求該工程建筑面積

2.計算該工程的平整場地清單工程量。

3.某施工單位擔當此工程土建部分的施工。擬定平整場地施工方案的工程量為237.60㎡，已知該施工單位的平整場地定額見表3－1，管理費取干脆工程費的12%，利潤取4.5%，不考慮風險。求平整場地的綜合單價和合價，并補充填寫完成表3－2。

表3－1人工平整場地定額定額定額名稱單位預算基價（元）人工費（元）材料費機械費1－44人工平整場地100m298.9798.97－－表3－2分部分項工程量清單及計價表序號項目編碼項目名稱項目特征描述計量單位工程量金額（元）綜合單價合價1平整場地二類土，人工平整案例一答案、問題1：解：（1）營業稅金及附加=營業收入╳營業稅金及附加稅率第3年營業稅金及附加=2600╳6%=156萬元第4年營業稅金及附加=4000╳6%=240萬元（2）調整所得稅=（營業收入-營業稅金及附加-息稅前總成本）╳調整所得稅率第3年調整所得稅=（2600-156-2400）╳33%=14.52萬元第4年調整所得稅=（4000-240-3600）╳33%=52.80萬元問題2：解：年實際利率=（1+6.72%/4）4-1=6.89%問題3：解：該項目投資現金流量表，如表1.2。表1.2某項目投資現金流量表單位：萬元序號年份項目建設期生產期1234567891011121現金流入26004000400040004000400040004000400040001.1營業收入26004000400040004000400040004000400026001.2補貼收入1.3回收固定資產余值5001.4回收流淌資金9002現金流出1800180022163045264526452645264526452645264517212.1建設投資180018002.2流淌資金5004002.3經營成本15602400240024002400240024002400240015602.4.營業稅金及附加1562402402402402402402402401562.5維持運營投資5555555553所得稅前凈現金流量（1-2）-1800-1800384955135513551355135513551355135522794累計所得稅前凈現金流量-1800-3600-3216-2261-9064491804315945105869722495035調整所得稅14.5252.8052.8052.8052.8052.8052.8052.8052.8014.526所得稅后凈現金流量（3-5）-1800-1800369.48902.21302.21302.21302.21302.21302.21302.21302.22264.487累計所得稅后凈現金流量-1800-3600-3230.52-2328.32-1026.12276.081578.282880.484182.685484.886787.089051.568折現系數0.9360.8750.8190.7660.7170.6700.6270.5870.5490.5140.4800.4509所得稅后折現凈現金流量（6╳8）-1684.80-1575.00302.60691.09933.68872.47816.48764.39714.91669.33625.061019.0210累計所得稅后折現凈現金流量-1684.80-3259.80-2957.20-2266.11-1332.43-459.96356.521120.911835.822505.153130.214149.23問題4：解：該項目投資回收期＝(6-1)+|-1026.12|÷1302.2=5.79(年)問題5：答：依據上述計算結果，所得稅后NPV=4149.23萬元〉0；投資回收期＝5.79年小于該項目生產期10年（假如給定基準投資回收期，應將投資回收期與基準投資回收期比較），所以該項目是可行的。問題6：（1）計算建設期利息第一年建設期貸款利息：（1000/2）*6.89%=34.45萬元其次年建設期貸款利息：1034.45*6.89%=71.27萬元（2）流淌資金利息計算每年流淌資金利息=500*5%=25萬（3）還本付息計算：第三年年初本金：1000+34.45+71.27=1105.72萬元。每年還的本金：1105.72/10=110.57萬元第五年年初本金：1105.72-110.57*2=884.58萬元第五年應還利息：884.58*6.89%=60.95萬元（4）第五年的總成本為：3600+60.95+25=3685.95萬元（5）第五年的固定成本：3600*40%+60.95+25=1525.95萬元第五年的可變成本：3600*60%=2160萬元第五年每萬件產品的可變成本：2160/100=21。6萬元（6）每萬件產品銷售價格：4000/100=40萬元（7）第五年產量建設為x萬件，計算如下：銷售收入-總成本-銷售稅金及附件=利潤則：X*40-1525.95-21.6*x-21.6*x*6%=100X=100.12萬件公司目標每年要有100萬稅前利潤，第五年的產量應為100.12萬件。分析：留意利息要進入固定成本，所以不能簡潔地用0.4來計算固定成本。案例二答案、問題1答案、（1）因素\專家123456合計重要性系數顧客舒適度89710108520.292內部結構768867420.236廣告效應675666360.202場地利用878988480.270（2）經推斷，顧客舒適度比內部結構重要2倍，內部結構比廣告效應重要3倍，廣告效應比場地利用重要3倍。列出環評法的表格如下：功能重要性系數計算表（環評法）因素\專家暫定重要性系數修正重要性系數功能重要性系數顧客舒適度2180.581內部結構390.290廣告效應330.097場地利用10.032合計31加權的重要性系數計算如下：顧客舒適度=0.6*0.292+0.4*0.581=0.408內部結構=0.6*0.236+0.4*0.290=0.258廣告效應=0.6*0.202+0.4*0.097=0.160場地利用=0.6*0.270+0.4*0.032=0.175問題2答案：甲方案得分=8*0.408+7*0.258+9*0.16+6*0.175=7.560乙方案得分=10*0.408+9*0.258+8*0.16+8*0.175=9.082甲方案功能系數=7.560/（7.56+9.082）=0.454乙方案功能系數=9.082/（7.56+9.082）=0.546甲方案成本系數=1100/（1100+1150）=0.489乙方案成本系數=1150/（1100+1150）=0.511甲方案價值系數=0.454/0.489=0.928乙方案價值系數=0.546/0.511=1.068選擇價值系數大的乙方案。問題3、方案功能估算目前成本功能評比得分功能系數理論安排成本目標成本期望成本改進值F1300160.2912912919F2300150.27327327327F3200130.236236200--F4200110.2002002000合計1000551100096436應當先改進F2，再改進F1功能。案例三答案、1．在中標通知書發出后第45天簽訂托付合同不妥，依照招投標法，應于30天內簽訂合同。在簽訂托付合同后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標價降低10％的協議不妥。依照招投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。2，業主代表提出招標限制價要有浮動不妥，因為依據《建設工程工程量清單計價規范2008版》招標限制價要公布精確的數據，不得上下浮動。2、造價事務所認為A施工單位有資格參與投標是正確的。以所處地區作為確定投標資格的依據是一種卑視性的依據；3．評標委員會組成不妥，不應包括當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任.正確組成應為：評標委員會由招標人或其托付的招標代理機構熟識相關業務的代表以及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上單數，其中。技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。4．B、E、F施工單位的投標不是有效標。D單位的狀況可以認定為低于成本，F單位的狀況可以認定為是明顯不符合技術規格和技術標準的要求，屬重大偏差。E單位的投標報價超過了招標限制價，應予廢標。D、H兩家單位的投標是有效標，他們的狀況不屬于重大偏差。5、對于J單位提出的要求，業主代表不妥當。因為評標委員會不接受投標單位的主動澄清。6、應經k單位的投標文件作廢標處理。7．安裝調試階段發生的火災屬于不行抗力。建設單位應擔當的費用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現場的汽車損失25萬元，待安裝的設備的損失100萬元，工程所需清理、修復費用200萬元，大火撲滅過程中G施工單位停工5天,以及必要的管理保衛人員費用支出1萬元。施工單位應擔當的費用包括C施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預料15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元，造成其他施工機械閑置損失2萬元。案例四答案、問題1：（2分）假如后續工作按原進度安排執行，該工程項目將被推遲兩個月完成，工期為15個月。問題2：（1分）工期索賠成立。（1分）因地質資料不精確屬業主的風險，（1分）且A1工作是關鍵工作。（1分）問題3：（12分）（1）索賠成立。（0.5分）因不行抗力造成的部分已建工程費用損失，應由業主支付。（1.5分）（2）承包商用于施工的機械損壞索賠不成立，（0.5分）因不行抗力造成各方的損失由各方擔當。（1分）用于工程上待安裝設備損壞、索賠成立，（0.5分）雖然用于工程的設備是承包商供應，但將形成業主資產，所以業主應支付相應費用。（1分）（3）索賠不成立，（0.5分）因不行抗力給承包商造成的該類費用損失不予補償。（1.5分）（4）承包商運用的臨時設施損壞的損失索賠不成立，（0.5分）業主運用的臨時用房修復索賠成立，（0.5分）因不行抗力造成各方損失由各方分別擔當（1分）（5）索賠成立，（0.5分）因不行抗力造成工期延誤，經業主簽證，可順延合同工期。（1分）（6）索賠成立，（0.5分）清理和修復費用應由業主擔當。（1分）問題4：（3分）（1）索賠費用：30+1+1+3+4=39（萬元）（1.5分）（2）合同工期可順延1.5個月。（1.5分）案例五答案、問題1：（2分）

分部分項清單項目合價：4500×0.124+3200×0.0985=873.20（萬元）（1分）

材料預付款：873.20×20％=174.64（萬元）（1分）

問題2：（4分）

措施項目清單合價：873.2×3.8％=33.18（萬元）（2分）

預付措施費：33.18×50％×（1+4％）×（1+3.41％）=17.84（萬元）（2分）

問題3：（5分）

5月份應付工程款：

（1100×0.124（0.5分）+1100×0；0985（0.5分）+33.18×50％÷4（0.5分）+1.0（0.5分）（1+4％）（0.5分）（1+3.41％）（0.5分）×（1-5％）（0.5分）-174.64÷2（0.5分）

=249.90×1.04×1.0341×0.95-87.32=168.00（1分）（萬元）

問題4：（4分）

6月份承包商完成工程的工程款：

甲分項工程（4050-4500）/4500=-10％，故結算價不須要調整。（0.5分）

則甲分項工程6月份清單合價：850×0.124=105.40（萬元）（0.5分）

乙分項工程（3800-3200）/3200=18.75％，故結算價需調整。（0.5分）

調價部分清單合價：（3800-3200×1.1）×0.0985×0.9=-280×0.08865=24.82（萬元）（0.5分）

不調價部分清單合價：（1000-280）×0.0985=70.92（萬元）（0.5分）

則乙分項工程6月份清單合價：24.82+70.92=95.74（萬元）（0.5分）

6月份承包商完成工程的工程款：

（105.4+95.74+33.18×50％×1/4+3.5）×1.04×1.0341=224.55（1分）

問題5：（5分）

原合同總價：

（873.2+33.18+3.0）×1.04×1.0341=978.01（萬元）

調值公式動態結算：

（750+224.55）（0.5分）×（0.3+0.7×10％×1.15+0.7×90％×1.0（1分）

=974.55×1.0105=984.78