恒信房地產項目成本管理存在的問題及對策開題報告文獻綜述論文題目：恒信房地產項目成本管理存在的問題及對策分校(教學點)：專業：專業：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現狀及問題的分析1.立題依據（包括研究背景、理論依據及立題意義）2.研究內容及方案（包括研究目標、論文提綱、預期達到的研究結果和創新點、完成論文需具備的條件以及參考文獻等）3.進度安排（完成時間及撰寫階段計劃，要求與學院畢業論文（設計）進度安排相一致）立題依據研究背景房地產是經濟的重要組成部分。自進入新世紀以來，在房地產市場的帶動下，隨著人民生活水平的提高和住房需求的增長，中國的房地產業發展迅速。但是，經過十多年的房地產快速開發，房地產問題變得越來越多。房地產的成本普遍上漲，收益性會大大降低，影響房地產的表現和限制房地產健康增長。在“新常態”下，房地產企業的粗放開發模式無法適應現在的環境。特別是在房地產收益率持續下降、房地產進入“平利”或“微利潤”時代后，房地產公司需要改變自己的開發模式，積極適應新環境，提高競爭力。而且，強化公司的成本控制是適應“新常態”，改善競爭力的重要措施。對于房地產公司來說，從廣泛發展到集中發展也是必然選擇。由于不同的項目具有不同的目標位置、低段和項目地塊的特殊規定，項目成本控制對于房地產公司的成本管理非常重要。理論依據自進入新世紀以來，在房地產市場的帶動下，伴隨著生活水平的提高，人們開始對居住條件有了高要求，這些都促進了房地產行業的發展，但另一方面，房地產成本普遍上漲，盈利能力急劇下降，嚴重影響房地產表現并限制房地產健康增長，房地產公司原有的粗放發展模式并不能適應當前的環境，房地產進入“平利”甚至是“微利時代”時，因此房地產公司對于項目成本控制至關重要。立題意義成本控制管理是管理的基本內容，也全面反映了管理技能。控制成本的能力將對提高公司的盈利能力和增強公司在未來房地產行業的整體實力產生重要影響。科學，規范的成本控制活動可以監控項目開發的成本，找出公司中存在的問題，進一步確定問題的根本原因，從根本上解決問題。從這個角度出發，分析和改善房地產開發項目的成本控制，一方面對業務成本能夠起到降低作用，提高企業利潤，另一方面對于房地產公司的管理水平能起到加強作用。研究內容及方案研究內容本文主要是研究恒信房地產項目的成本控制現狀問題，在研究的過程中，主要從以下五個部分進行：第一部分：論文的引言部分，為本次論文的研究提供基礎依據。第二部分：對恒信房地產項目的成本控制進行分析。第三部分：針對恒信房地產項目成本控制存在的問題進行研究。第四部分：結合上一章節施工項目成本控制存在的問題提出針對性的解決對策。第五部分：論文的結尾部分，總結歸納全文。研究現狀Gui（2016）認為，在非常不安全的環境中施工項目通常是成本高昂且耗時的，導致與利益相關者的爭議。項目成本是最常見的風險因素之一。該項目取決于隨機變量。因此，在預測項目的總成本時，必須考慮基本成本項目之間的相關性。提出了一種基于蒙特卡洛模擬方法的通用copula相關成本項目，以預測施工項目的總成本。不同的依賴性結構可能會導致概率分布不同的總成本。結論是，基于copula的MonteCarlo模擬方法可以合理預測施工項目的總成本。Martens（2018）認為，提前進行其他調查可能會有所幫助，并將對現有結構有更多了解。因此，這些偏差需要列表中通常未包括的其他現場服務，這會導致預算超支。這表明，隱藏這些額外成本的原因不是人工成本的增加，而是材料價格的增加。很難評估現有建筑工程不確定性。為了使建筑施工的風險最小化，開發商可以為工作使用靈活的預算，但是承包商可以只會考慮不確定性和進一步的服務條件。閆慧珍（2017）明確指出，在材料采購階段要強調成本控制，特別是人才應負責嚴格控制材料的使用。董斌藝（2017）認為成本過程控制有很多不確定性。只有通過對整個開發成本過程的更準確的管理和監測，成本是可控制的，并且可以實現企業期望的經濟利益。韓海霞（2018）認為房地產低價時代，房地產的宏觀控制和國家控制在加強，在激烈的競爭中，能促進成本的有效控制。張魯航(2018)認為成本是可在合理的計劃條件中進行控制的，通過一系列的計劃措施，最終能達到有效的成本控制。論文提綱第1章引言1.1研究背景1.2研究意義1.3研究內容第2章相關理論基礎2.1項目成本控制的內容2.2項目成本控制的基本理論2.2.1全壽命期成本管理理論2.2.2全過程成本管理理論第3章恒信房地產項目成本管理存在的問題3.1恒信房地產項目成本控制意識滯后3.2恒信房地產成本管理的組織結構不合理3.3恒信房地產施工過程中的費用控制存在問題3.4責、權、利混亂3.5恒信房地產項目成本管理方法落后3.6恒信房地產項目未進行全過程成本動態控制第4章恒信房地產項目成本管理問題對策4.1建立全過程成本管理意識4.2建立和完善成本管理組織機構4.3加強施工過程的費用控制4.4建立成本責任制，規范管理4.5通過信息化管理項目成本4.6實行項目全過程成本動態控制4.7對策應用效果總結第5章結束語參考文獻目錄[1]班娟娟.紅利持續釋放激發中小企業創新活力[N].經濟參考報,2022-09-14(008).[2]張昕悅,王錚.篩選結構與企業創新質量——基于科技型中小企業創新基金的實證研究[J].中小企業管理與科技,2022,(17):124-126.[3]張雪.北交所三方面“筑牢”可持續發展的根本[N].上海報,2022-09-05(002).[4]李庚.基于孵化器視角的科技型中小企業創新能力提升對策分析[J].江蘇科技信息,2022,39(24):1-4.[5]王黎螢,高鮮鑫.新時代中小企業創新發展為推動共同富裕注入活力[J].科技世界,2022,(08):24-27.[6]王凡,陶青陽,何穎.新加坡中小企業創新發展歷程及啟示[J].科技中國,2022,(08):57-62.[7]馮兵,徐陽,張慶.高管團隊社會資本、風險承擔能力與中小企業創新意愿[J].科技進步與對策:1-11.[8]鮑仲輔.制造業中小企業協同創新生態系統的結構與機制[J].價值工程,2022,41(24):1-3.[9]彭湘鄂.電子商務發展與農村中小企業創新研究[J].投資與創業,2022,33(15):158-160.[10]田虎.中小企業創新管理的問題與對策探析[J].產業創新研究,2022,(15):160-162.[11]宋寒冰.第七屆“創客”四川省中小企業創新創業大賽暨“創業天府”創新創業大賽正式啟動[J].西部皮革,2022,44(15):12+16.[12]王健高,宋迎迎.青島：研發中心“云上建”賦能中小企業創新發展[N].科技日報,2022-08-10(002).[13].支持中小企業創新發展，培育更多專精特新企業[J].中小企業管理與科技,2022,(15):26-27.[14]陳文暉,王婧倩.中小企業創新發展的金融政策及長期制度選擇[J].宏觀經濟管理,2022,(08):65-71.[15]周子勛.以標準化引領中小企業創新發展[N].經濟時報,2022-07-28(001).[16]張偉娜.人工智能賦能中小企業創新發展路徑研究[J].科技資源導刊,2022,54(04):56-62+89.[17]曹曉雪,張子文.數字金融與中小企業技術創新：“雨露均沾”抑或“厚此薄彼”？[J].金融發展研究,2022,(07):24-31.[18]周霞,劉陽.創新券是否促進了中小企業的競爭力提升？[J].特區經濟,2022,(07):71-74.[19]金立民.區域數字普惠金融發展與中小企業創新——基于新三板掛牌公司的經驗證據[J].北京財貿職業學院學報,2022,38(03):5-13.[20]趙育嫻.平涼多措并舉助力中小企業創新發展[N].平涼日報,2022-07-19(001).技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關問題優化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現狀研究總結經驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量會計信息披露相關文獻，了解研究現狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖主要措施（一）查閱恒信房地產項目成本管理存在的問題及對策相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集恒信房地產項目成本管理存在的問題及對策有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合恒信房地產項目成本管理存在的問題及對策資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。經費預算課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《恒信房地產項目成本管理存在的問題及對策》有關寫作事項報告8月25日前：《恒信房地產項目成本管理存在的問題及對策》開題報告初稿8月26日前：《恒信房地產項目成本管理存在的問題及對策》開題報告二稿9月06日前：《恒信房地產項目成本管理存在的問題及對策》撰開題報告定稿9月16日前：《恒信房地產項目成本管理存在的問題及對策