---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū) (第三版)2z100000建設(shè)工程施工管理全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì)⊙編寫(xiě)中國(guó)建筑工業(yè)出版社2Z101010 施工管理---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 項(xiàng)目的目標(biāo)控制2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。P2三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程安全管理；投資管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)；其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)， P3四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) ，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------！！！！！！----------------------------------精品文檔，值得下載，可以編輯！！！-----------------------------！！！！！！-----------建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在 施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 P4一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，他可能是施工總承包方，施工總承包管理方，分包施工方，建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方（ GC,GeneralContractor ）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下：1) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的 施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織 等。控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工 （業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式， 施工總承包方應(yīng) 負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。4) 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 。5) 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方 等外部單位進(jìn)行必要的 聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。若采用施工總承包或施工總承包管理模式， 分包方（不論是一般的分包方， 或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包方的工作指令 ，服從其總體的項(xiàng)目管理 。三、施工總承包管理方的主要特征 P6一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。2) 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同， 這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。P6---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2Z101020 施工管理的組織一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 除了組織以外 ，還有以下兩種：人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。二、組織論和組織工具1.組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。P7組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種 動(dòng)態(tài)關(guān)系。2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具， 它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù) 。 P8二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系。2. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 。在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。4.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式p15二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系。P162Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即： 提出問(wèn)題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查 P192Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織1.工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。P232.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織總設(shè)計(jì)；分部工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況，施工部署及其核心工程的施工方案；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）P26分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)[也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)]是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------！！！！！！----------------------------------精品文檔，值得下載，可以編輯！！！-----------------------------！！！！！！-----------分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。P272Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件設(shè)計(jì)文件合同文件建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn).P27二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1) 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；P282Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論一、動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。P28二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。P292Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制 施工進(jìn)度進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定， 一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月 ，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等 。二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制 施工成本三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制 施工質(zhì)量 P312Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。2.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目就施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在 工程項(xiàng)目上的代表人 。4. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人， 但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 P32他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。2Z101051掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1)組織項(xiàng)目管理班子。2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------！！！！！！----------------------------------精品文檔，值得下載，可以編輯！！！-----------------------------！！！！！！-----------項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。P332Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)P34二、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2. 在國(guó)際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位， 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制 ，以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況 而定。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的概念風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P352Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；P362Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。P372Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量提高工程建設(shè)水平充分發(fā)揮投資效益我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。3. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性；P38一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 ，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得 在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”3. “監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視和平行檢驗(yàn) 等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1. “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任對(duì)于造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任1) 未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的的 安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案 進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的；未按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的；P392Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) P41工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn) 設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求 設(shè)計(jì)單位改正 。一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。二、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng) 目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。三、旁站監(jiān)理1. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------2.旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。3.施工企業(yè)在進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的 第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。6. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有 違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 P432Z102000 施工成本控制成本包括責(zé)任成本目標(biāo) 和計(jì)劃成本目標(biāo) ，他們的性質(zhì)和作用不同。前者反映 組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求 ，后者是前者的 具體化。2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102011 掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)由 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金 組成。間接費(fèi)由 規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) 組成。2Z102012 掌握直接工程費(fèi)得組成直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)。一、人工費(fèi)人工費(fèi)包含以下內(nèi)容：1.基本工資2.工資性補(bǔ)貼3.生產(chǎn)工人輔助工資4.職工福利費(fèi)5.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)P44二、材料費(fèi)材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：材料原價(jià)---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------2) 材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的 全部費(fèi)用。運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗。4) 采購(gòu)及保管費(fèi) ：是指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過(guò)程中所需要的 各項(xiàng)費(fèi)用；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。三、施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械 使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。2Z102013 掌握措施費(fèi)的組成措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括下列項(xiàng)目：環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工排水、降水費(fèi)2Z102014 掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)一、規(guī)費(fèi)的內(nèi)容規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括以下內(nèi)容：工程排污費(fèi)工程定額測(cè)定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。住房公積金危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)二、規(guī)費(fèi)的計(jì)算規(guī)費(fèi)的計(jì)算公式為：規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)*規(guī)費(fèi)費(fèi)率規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用以“直接費(fèi)”，“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)“或”人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)。P49三、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè) 支付離退休職工 的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、 職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。四、利潤(rùn)1. 利潤(rùn)的計(jì)算公式為： 利潤(rùn)=計(jì)算基數(shù)*利潤(rùn)率---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------！！！！！！----------------------------------精品文檔，值得下載，可以編輯！！！-----------------------------！！！！！！-----------計(jì)算基數(shù)可采用：以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)。以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。五、稅金營(yíng)業(yè)稅的計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額*3%。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營(yíng)業(yè)額中 不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款。 P51城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額*適用稅率P522Z102015 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序根據(jù)建設(shè)部第 107號(hào)部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》 的規(guī)定，發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為 工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 。一、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由 投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。如果綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，如綜合單價(jià)不包括措施費(fèi)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，還須加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格。P542Z102016 熟悉工程量清單計(jì)價(jià)一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范1. 《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)；非國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采用工程量清單計(jì)價(jià)。P55《計(jì)價(jià)規(guī)范》明確，工程量清單是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明顯清單。工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。P56二、工程量清單的作用工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)三、工程量清單編制的方法1.分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目特征，計(jì)量單位和工程量。2.措施項(xiàng)目清單包括通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)擬建工程的實(shí)際情況列項(xiàng)。---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------3.其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)；計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。4.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)5.稅金項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育費(fèi)附加。四、工程量清單計(jì)價(jià)的方法一般而言，在工程量清單計(jì)價(jià)中，按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式： 工料單價(jià)法，綜合單價(jià)法，全費(fèi)用綜合單價(jià)法 。 P57《計(jì)價(jià)規(guī)范》中采用的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價(jià)兩個(gè)階段。采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。P58分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算包括：計(jì)算施工方案工程量人、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)計(jì)算清單項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)5) 計(jì)算綜合單價(jià)：一般情況下，采用分?jǐn)偡ㄓ?jì)算分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)和利潤(rùn)，即先計(jì)算出工程的全部管理費(fèi)和利潤(rùn)，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€(gè)分項(xiàng)工程上。P60計(jì)算分工分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算措施項(xiàng)目分為通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目。措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。P62設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的3%-5%。在初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟的，一般要預(yù)留工程總造價(jià)的約10%作為暫列金額。P62一般工程以人工計(jì)量為基礎(chǔ)，按人工消耗總量的1%取值。P632Z102020 建設(shè)工程定額2Z102021 掌握建設(shè)工程定額的分類一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1) 人工定額，也稱勞動(dòng)定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗定額，是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品、和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。是指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。二、編制程序和用途分類---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------！！！！！！----------------------------------精品文檔，值得下載，可以編輯！！！-----------------------------！！！！！！-----------按編制程序和用途分類：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程---工序，作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)，定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。3. 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行 施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià) 的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于 施工項(xiàng)目的施工管理 ，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、 簽發(fā)施工任務(wù)單、 簽發(fā)限額領(lǐng)料單， 以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額也是編制 預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的。P65概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析，歸納和整理編制而成的。 P65三、按編制單位和適用范圍分類按編制單位和適用范圍分類：全國(guó)統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。P66四、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類按照投資的費(fèi)用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。2Z102022 了解人工定額一、人工定額的編制1. 必需消耗的工作時(shí)間，包括 有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間有效工作時(shí)間是從生產(chǎn)效果來(lái)看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時(shí)間消耗。包括基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間是指由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時(shí)間二、人工定額的形式時(shí)間定額：時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。三、人工定額的制定方法常用的方法有四種：1) 技術(shù)測(cè)定法，施工過(guò)程中各工序采用采用 測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法 。統(tǒng)計(jì)分析法，比較類推法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。2Z102023 了解材料消耗定額一、材料消耗定額的編制編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗。---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------2. 材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法： 理論計(jì)算法，測(cè)定法，圖紙計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)法。3. 材料消耗量計(jì)算的公式如下： 總消耗量=凈用量+耗損量=凈用量*（1+損耗率）P712Z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃2Z102031 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。一、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)，施工成本計(jì)劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。P742.施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。3.施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求：1)合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；2)組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求；3)以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；4)有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。P755.施工成本控制：1)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制，事中控制和事后控制。P76施工成本核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。P76形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。4) 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本 。施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。P77施工成本考核：施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。P77二、施工成本管理的措施施工成本管理的措施可歸納為： 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 。P78---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------2Z102032 掌握施工成本計(jì)劃的類型施工成本計(jì)劃的類型：1、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 ，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算 成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單 等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)。對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 ，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算 成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃 ，且一般情況下只是確定 責(zé)任總成本指標(biāo) 。3、實(shí)施性計(jì)劃成本 。即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算 成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案 為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的 施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。4、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算僅一字之差，但區(qū)別較大。1) 編制的依據(jù)不同 ，施工預(yù)算的編制以 施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以 預(yù)算定額為主要依據(jù)。使用的范圍不同，發(fā)揮的作用不同。P802Z102033 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。2Z102034 掌握施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。P81一、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。二、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。 P822. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的 橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：1) 是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按 月編制的成本計(jì)劃，---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------是利用時(shí)間---成本曲線（S曲線）表示。3. 因而 S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按 最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始 和全部工作都按 最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的 曲線所組成的“ 香蕉圖”內(nèi)。 P83一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理的確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。2Z102040 施工成本控制與施工成本分析2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告，工程變更。P862. 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外， 有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。2Z102042 掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。2Z102043 掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過(guò)程控制的方法人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞動(dòng)合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則：材料用量的控制，定額控制，指標(biāo)控制，計(jì)量控制，包干措施。P87材料價(jià)格的控制從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的 60%-70%。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%-10%。二、贏得值（掙值）法1. 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算費(fèi)用，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，已完工作實(shí)際費(fèi)用 P88贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差CV,費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度偏差SV,進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)CPI,進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)SPI偏差分析的方法偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。橫道圖法具有形象，直觀，一目了然等優(yōu)點(diǎn)，他能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------！！！！！！----------------------------------精品文檔，值得下載，可以編輯！！！-----------------------------！！！！！！-----------表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。P90在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，已完工作預(yù)算費(fèi)用，三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生的關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題。P932Z102044 掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù) 會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料 。會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析、和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn) 最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益 的一種管理活動(dòng)。業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度， 它包括原始記錄和計(jì)算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)，統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 P65二、施工成本分析的方法成本分析的基本方法：比較法，通常有以下形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 。因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度P96差額計(jì)算法，是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。比率法等。常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法。比率法可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。 P97b) 構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向。 就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率法。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。P98月（季）度成本分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面：通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，3) 通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析 P99---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2Z102051 掌握工程變更價(jià)款的確定方法一、《建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》約定的工程變更價(jià)款的確定方法《建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。 P100如雙方不能達(dá)成一致意見(jiàn)，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。2) 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況： 一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來(lái)使用 ；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過(guò) 換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其 價(jià)格中的某一部分使用 。二、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》有如下規(guī)定：在發(fā)、承包雙方履行合同的過(guò)程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布 工程造價(jià)調(diào)整文件、工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征，及實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。3. 若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更， 造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定：合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則：原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整；2) 原措施費(fèi)中沒(méi)有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況， 提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。在合同履行過(guò)程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。(1)當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不作調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；(2)當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1%時(shí)，其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。P102---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------2Z102052 掌握索賠費(fèi)用的組成一、索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的組成包括 人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，分包費(fèi)用，總部管理費(fèi)。 P103利息在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括 利息。具體的利率主要有這樣幾種規(guī)定：按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；按合同雙方協(xié)議的利率；按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。在國(guó)際工程施工索賠中總部管理費(fèi)的計(jì)算有以下幾種：按照投標(biāo)書(shū)中總部管理費(fèi)的比例（3%-8%）計(jì)算；按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算；以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額。利潤(rùn)，一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更，文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。二、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。2.實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。用實(shí)際費(fèi)用用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，既是承包商應(yīng)得的索賠金額。總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額，P1042Z102053 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法一、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式P105二、建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式工程預(yù)付款在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中，對(duì)有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的 時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。 預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前 7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知 ，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在 發(fā)出通知后 7天停止施工。”工程預(yù)付款的扣款方法有以下幾種：發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式。從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起。P106---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------工程進(jìn)度款的支付《建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定： “在確定計(jì)量結(jié)果后 14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人 支付工程款（進(jìn)度款）。”“發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款（進(jìn)度款） ，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款， 可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議， 經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后 第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。”4. 竣工結(jié)算發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后 56天內(nèi)仍不能支付的。承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)， 也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣， 承包人就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款 優(yōu)先受償。P107三、建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算下面幾種常用的 動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法 ：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法。調(diào)值公式法：價(jià)格調(diào)整的計(jì)算工作比較復(fù)雜，其程序如下：確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種，要明確的兩個(gè)問(wèn)題：在合同價(jià)格條款中，應(yīng)寫(xiě)明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)，這里要確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格，即基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）和與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的 49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。這兩個(gè)時(shí)點(diǎn)就是計(jì)算調(diào)值的依據(jù)。3) 建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式。 P1082Z103000 施工進(jìn)度控制2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)2Z103011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)一、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是 整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的， 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是 在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。P111二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的可能性。P1122. 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括 :項(xiàng)目實(shí)施的總體部署，總進(jìn)度規(guī)劃，各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，5) 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等 。P112建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------！！！！！！----------------------------------精品文檔，值得下載，可以編輯！！！-----------------------------！！！！！！-----------調(diào)查研究和收集資料，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項(xiàng)目的工作編碼，編制各層的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃，7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。P112三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等，由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃，指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃；實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等P1122Z103012 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。2Z103020 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用2Z103021 掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型1. 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。 P114施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。4. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從 計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、 指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃 。大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)性性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃 ，而小型建設(shè)工程項(xiàng)目 僅編制兩個(gè)層次的計(jì)劃 即可。P115---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------2Z103022 熟悉控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用1.一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。2.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。3.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。2Z103023 熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2Z103031 掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需求量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題。如：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P1172Z103032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用一、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。P118二、我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確的表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作， 故他們既不占用時(shí)間， 也---！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文檔，值得下載，可以編輯！！！----------------------------- ！！！！！！-----------不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系，區(qū)分和斷路三個(gè)作用。P1193.網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號(hào)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。P120網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的 先后順序。(二)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)電出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來(lái)出發(fā)點(diǎn)的線路。3. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn) 帶雙向箭頭或無(wú)箭頭 的連線。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法；7. 雙代號(hào)網(wǎng)路圖中應(yīng) 只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) ，而其他所有節(jié)點(diǎn) 均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。(三)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的計(jì)算工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種：計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用TC表示；要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr表示；3) 計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為 實(shí)施目標(biāo)的工期。 用Tp表示。P1222. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。 最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算 ，工作最早時(shí)間受到緊前工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。接下來(lái)的14個(gè)公式要熟記。最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作最早開(kāi)始時(shí)間為零。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為1，則：ESi-j=0(i=1)2)最早完成時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。EFi-j=ESi-j+Di-j3)最早開(kāi)始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間EFh-j的最大值。ES=max{EF}或ES=max{EF+Di-j}i-jh-ji-jh-j4)確定計(jì)算工期T當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為n時(shí)，計(jì)算工期：T=CCmax{EFi-n}當(dāng)無(wú)要求工期的限制時(shí)，取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即取Tp=TC5)最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間的計(jì)算以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（j=n）為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期，即：LFi-n=TP6)最遲開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去