監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc14517第一章工程概述1HYPERLINK\l_Toc23253第二章監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)1HYPERLINK\l_Toc303061、監(jiān)理工作概況1HYPERLINK\l_Toc280032、監(jiān)理工作目標(biāo)2HYPERLINK\l_Toc320213、監(jiān)理范圍及內(nèi)容3HYPERLINK\l_Toc150534、監(jiān)理工作依據(jù) 4HYPERLINK\l_Toc6762第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置4HYPERLINK\l_Toc214261、項(xiàng)目監(jiān)理部4HYPERLINK\l_Toc307662、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)5HYPERLINK\l_Toc203963、監(jiān)理人員、設(shè)施的派遣計(jì)劃6HYPERLINK\l_Toc62864、監(jiān)理人員工作守則9HYPERLINK\l_Toc13640第四章質(zhì)量控制15HYPERLINK\l_Toc22181、質(zhì)量控制目標(biāo)15HYPERLINK\l_Toc89012、工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)15HYPERLINK\l_Toc94393、質(zhì)量控制的方法16HYPERLINK\l_Toc178544、質(zhì)量控制措施17HYPERLINK\l_Toc256715、工程質(zhì)量控制程序24HYPERLINK\l_Toc3384業(yè)第五卵章籠妹進(jìn)度控制渡32HYPERLINK\l_Toc23640咸1凳、絞進(jìn)度控制的目脹標(biāo)含32HYPERLINK\l_Toc719科2進(jìn)、進(jìn)度控制的息方法與措施杜32HYPERLINK\l_Toc27344勸3培、本工程重點(diǎn)激部位進(jìn)度控制琴措施殘39HYPERLINK\l_Toc7118靠4數(shù)、進(jìn)度控制工妙作程序熟41HYPERLINK\l_Toc7235料第六伐章瘡灑投資控制兇43HYPERLINK\l_Toc13642若1紛、投資控制的賞目標(biāo)資43HYPERLINK\l_Toc23790潛2嚴(yán)、投資控制的暢方法柔43HYPERLINK\l_Toc2055康3按、投資控制工司作措施斯44HYPERLINK\l_Toc29211評4汁、投資控制程敏序鹿45HYPERLINK\l_Toc15730弄5唱、投資控制要走點(diǎn)失46HYPERLINK\l_Toc7078班6經(jīng)、工程結(jié)算審列核倒46HYPERLINK\l_Toc27024背7賽、工程索賠處開理工作程序流梳程圖明48HYPERLINK\l_Toc2737擊第七粱章歲回健康、安全和蠅環(huán)境斷（訊HS結(jié)E淋）控制及管理諒48HYPERLINK\l_Toc31079否1睛、燥HS侮E近目標(biāo)控制方案攝49HYPERLINK\l_Toc7912靠2扇、敞HS配E克控制的目標(biāo)撥49HYPERLINK\l_Toc25002淡3典、本工盾程區(qū)HS霉E剩控制的重點(diǎn)規(guī)49HYPERLINK\l_Toc9994物4它、俗HS懷E杯控制的主要任槐務(wù)嘴50HYPERLINK\l_Toc30628早5霉、量HS蹲E航控制的措施微52HYPERLINK\l_Toc1682因6刑、熊HS鵲E帆資源配備要求污58HYPERLINK\l_Toc28356因7駝、牽HS友E坡的風(fēng)險管理耕59HYPERLINK\l_Toc29099誕8鏟、傳HS懼E降控制的主要方崖法：黑61HYPERLINK\l_Toc1842蠢9籃、亭HS買E膀控制的工作流爐程賞61HYPERLINK\l_Toc14812兩第八匙章非盾合同管理稠62HYPERLINK\l_Toc7759摟1姿、合同管理目寒標(biāo)量62HYPERLINK\l_Toc14611璃2凡、合同管理辦震法全62HYPERLINK\l_Toc6171慧3話、合同管理的噴措施昆63HYPERLINK\l_Toc5619桶4此、合同管理制粱度劑64HYPERLINK\l_Toc4302軌5翠、索賠處理府64HYPERLINK\l_Toc13194任第九章佩冶信息管理臨65HYPERLINK\l_Toc34事1撞、信息管理的兵目標(biāo)粒65HYPERLINK\l_Toc28644以2佛、信息管理的寺方法糊65HYPERLINK\l_Toc1068效3勞、信息管理的坡措施雕66HYPERLINK\l_Toc12313曲第十景章但漫悶組織協(xié)調(diào)納67HYPERLINK\l_Toc30641瞧1嚷、項(xiàng)目監(jiān)理部示內(nèi)部的協(xié)調(diào)黑67HYPERLINK\l_Toc28092渡2笑、與業(yè)主的協(xié)鍋調(diào)霜68HYPERLINK\l_Toc22611技3駱、協(xié)調(diào)業(yè)主與鑰承包商的關(guān)系陸68HYPERLINK\l_Toc22746理4誕、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)暴單位的關(guān)系李69HYPERLINK\l_Toc25363反5租、施工組織協(xié)抗調(diào)的方法與措將施辜69HYPERLINK\l_Toc31469柱第十一怖章渣住會對工程施工的值難點(diǎn)、要點(diǎn)和赴關(guān)鍵部分的闡鹿明及監(jiān)理實(shí)施們意見裂72HYPERLINK\l_Toc16890思1拘、本項(xiàng)目工程棗難點(diǎn)：堆72HYPERLINK\l_Toc27250角2謎、管道安裝質(zhì)仿量控制要點(diǎn)紋83HYPERLINK\l_Toc15331傍3壓、場站質(zhì)量控領(lǐng)制要點(diǎn)至88HYPERLINK\l_Toc23540飲4瓜、管線清掃、趁干燥、試壓的侮監(jiān)理具體控制葛107HYPERLINK\l_Toc8126州5氣、本工程監(jiān)理隸工作的重點(diǎn)、待難點(diǎn)及應(yīng)對策膠略墳115HYPERLINK\l_Toc1243嘴6尸、旁站監(jiān)理立117HYPERLINK\l_Toc11973腹第十二工章腎疲物對本工程的其扁他建議、要求住118HYPERLINK\l_Toc9529摧1督、對工程施工罪的建議尤118HYPERLINK\l_Toc9589鼠第葉十三吳章藝獎禮監(jiān)理工作程序昨120HYPERLINK\l_Toc16724羽第十幣四解章養(yǎng)能麗向業(yè)主提交的環(huán)階段性成果文薄件摔134HYPERLINK\l_Toc6455閱1水、監(jiān)理規(guī)劃璃134HYPERLINK\l_Toc20927面2抖、監(jiān)理月報傳134HYPERLINK\l_Toc14849扶3溜、工作匯報枕134HYPERLINK\l_Toc5211權(quán)4侄、監(jiān)理工作總侵結(jié)和竣工資料群134問第一煤章候情貌工程概述次工程名稱：思XXX發(fā)天然氣管道工奴程項(xiàng)目監(jiān)理喝。督工程地點(diǎn)：支XXXXXX害斤XX守鎮(zhèn)、即XX鎮(zhèn)鎮(zhèn)等。婆資金來源：自屢籌。激監(jiān)理服務(wù)期：喝X駁個月。俗廁雄項(xiàng)目規(guī)模：秋定關(guān)為貧1敢座年供氣能力撞為取XXX玉萬立方米天然逮氣接收門站、以XX事公里城區(qū)間中照壓鋼管及其附堵屬設(shè)施，詳XX切公里的城區(qū)中鵲低培壓勤P練E生管線及其附屬饅設(shè)施，中低壓仔調(diào)壓棗站敬6值座蠶，斤200棵0饒立方耽米述/傲小笑時揭CN及G勒減壓甜站束1翻座等。燙搞晝本次招標(biāo)范圍夸內(nèi)：陡XXX甜天然氣約所XX潤公里管線（含盾次高壓管道、白中低壓管道瀉、斥CN三G河供氣站）及其逼附屬設(shè)施施工舍過程中的監(jiān)理遍工作，最終以朗施工圖為準(zhǔn)。床工程質(zhì)量要求映：符合現(xiàn)行建剪設(shè)工程有關(guān)標(biāo)付準(zhǔn)、規(guī)范的優(yōu)礎(chǔ)良標(biāo)準(zhǔn)要求。轎第二村章稀匆胡監(jiān)帶理工作內(nèi)容和脾依據(jù)根1陸、監(jiān)理工作概緞況惰在該工程施工抬期間，監(jiān)理工游程師將負(fù)責(zé)按俯國家有關(guān)技術(shù)府規(guī)范、施工圖借紙及施工合同推進(jìn)行施工監(jiān)理饑，包括工程質(zhì)怠量控制、進(jìn)度聽控制和投資控耍制及對工程施索工過程中的安詳全生產(chǎn)監(jiān)督，愛處理與施工合丙同有關(guān)的一切妙事務(wù)，為工程已按時，高質(zhì)量超完成提供優(yōu)質(zhì)逗服務(wù)。倉我公司將依據(jù)修業(yè)主的授權(quán)，祥按設(shè)計(jì)施工圖馳、監(jiān)理合同、識工程承包合同磚及國家、行業(yè)困、地方的有關(guān)閱規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、材法規(guī)等，對工辜程投資、質(zhì)量白、進(jìn)度進(jìn)行施觀工階段全過程發(fā)監(jiān)理控制，對振合同、信息進(jìn)游行管理和施工褲安全監(jiān)理，促膝進(jìn)文明施工和咳處理寄與工程監(jiān)理有犬關(guān)事務(wù)，并鋒以襖“夏守法、公正、皇科學(xué)秧”選的原則協(xié)調(diào)各遙方面關(guān)系，實(shí)慚現(xiàn)工程項(xiàng)目造灘價不超過計(jì)劃寄造價，實(shí)際建溝設(shè)周期不超過附計(jì)劃建設(shè)周期亮，實(shí)際工程質(zhì)娘量達(dá)到預(yù)期的竟目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。滲根據(jù)招標(biāo)范圍蕩的界定，監(jiān)理恥工程師按國家普現(xiàn)有的法律、英法規(guī)及規(guī)范要漢求，監(jiān)控現(xiàn)場及施工及文檔報役表等相關(guān)工作廢。并依照業(yè)主軍的要求，協(xié)助虛、支持業(yè)主的愧項(xiàng)目管理工作超。根據(jù)工作所船需，準(zhǔn)備相應(yīng)假的人力、設(shè)備報，管理項(xiàng)目的系施工及相關(guān)工俊作。在建設(shè)過創(chuàng)程中，按業(yè)主匹指示，做好項(xiàng)棉目施工的安全曠管理工作，向動業(yè)主提供監(jiān)理棍、咨詢等服務(wù)地。對重要的或最關(guān)鍵的部位或虜工序施工，做潤好旁站監(jiān)理并修做相關(guān)的記錄莊，定期的舉行忘涉及質(zhì)量、進(jìn)塞度、投資、安震全及文明施工析的監(jiān)理，協(xié)調(diào)柔各方的工作關(guān)耕系，進(jìn)行合同宅管理、信息管嬸理。為此，公我司做出嚴(yán)格的陰工作分工。階2浴、監(jiān)理工作目昆標(biāo)選監(jiān)理工作是圍復(fù)繞工程目標(biāo)以姻動態(tài)控制的運(yùn)憑行機(jī)制，健全荒的組織管理機(jī)順構(gòu)和人員配備斥，完善的管理滑制度和規(guī)范化油的監(jiān)理工作程導(dǎo)序，按照監(jiān)理妹委托合同的條泉款，站在公正體的立場上，對姿工程項(xiàng)目進(jìn)行勝全面地監(jiān)督和批管理。根據(jù)我青國監(jiān)理行業(yè)的驕文件法規(guī)和業(yè)全主與施工承包摔單位簽定的施敵工承包合同文秘件，監(jiān)督和證壟實(shí)施工承包單荷位是否嚴(yán)格按北合同要求實(shí)施纖合同，對項(xiàng)目偏進(jìn)行工程質(zhì)量銳監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)蘿理、投資監(jiān)理禾、合同管理、壟安全生產(chǎn)、信嗓息管理和工作器協(xié)調(diào)，在計(jì)劃街的費(fèi)用和質(zhì)量顯目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建糟設(shè)項(xiàng)目。城（獄1餐）質(zhì)量：保證券單位工邊程揭100菌%禁合格元；計(jì)（套2槽）工期：按合矮同要求工期開肌工、竣工；瞞（罵3霜）造價：嚴(yán)格喪控制工程造價喇，不超過業(yè)主錘的投資預(yù)算額校度；回（繭4顯）安全：無重給大責(zé)任事故；寄（塊5笨）環(huán)保：滿足攤國家和地方對捷環(huán)保的要求；速（執(zhí)6攝）按要求做好五合同信息管理常、組織協(xié)調(diào)。紫3貴、監(jiān)理范圍及烏內(nèi)容染3.1等好監(jiān)理范圍恢XXX義天然氣約載XX岡公里管線（含燙次高壓管道、債中低壓管道胞、敬CN傲G圍供氣站）及其扁附屬設(shè)施施工苦過程中的監(jiān)理儲工作，最終以川施工圖為準(zhǔn)。淹撕撐旬負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工軌程施工及保修丈階段沫的活“戰(zhàn)三控制、三管覽理、一協(xié)冬調(diào)勤”點(diǎn)，即：投資控基制、進(jìn)度控制溝、質(zhì)量控制；體合同管理、信襖息管理和安全駐施工管理；工倘程的組織協(xié)調(diào)來（詳見監(jiān)理服服務(wù)內(nèi)容和要求厘）。帥3.2碎辟監(jiān)理疊服務(wù)劣內(nèi)容課1印．協(xié)助委托人鉛編寫開工報告壽；請2地．審查承包人格各項(xiàng)施工準(zhǔn)備愧工作，下達(dá)開棟工通知書；得3凍．督促承包人坐施工管理制度提和質(zhì)量保證體旬系的建立、健辰全與實(shí)施；贈4駁．審查承包人壟提交的施工組同織設(shè)計(jì)、施工職技術(shù)方案和施楚工進(jìn)度計(jì)劃，過并督促實(shí)施；扔5劑．組織設(shè)計(jì)交煤底，圖紙會審消，審查設(shè)計(jì)變壞更；梨6直．審核承包人曠提出的分包工售程項(xiàng)目及選擇顧分包的單位；烈7堵．復(fù)核已完工鳳程量，簽署工鴉程期中付款憑匪證；全8睛．設(shè)計(jì)變更經(jīng)廁設(shè)計(jì)咨詢單位簽審核、委托人傭批準(zhǔn)后，發(fā)布鬧施工工程變更喉令；均9冶．審查工程使秩用的原材料、志半成品、成品談、構(gòu)配件和設(shè)障備的質(zhì)量，必侍須時進(jìn)行測試湖和監(jiān)控；鞭1喜0辦．監(jiān)督承包人搜嚴(yán)格按技術(shù)和拾設(shè)計(jì)文件施工底，控制工程質(zhì)村量，重要工程堤部位督促承包疤建實(shí)施預(yù)控措婚施；津1仇1報．抽查工程施喝工質(zhì)量，對隱好蔽工程進(jìn)行復(fù)樹驗(yàn)簽證，參與群工程質(zhì)量事故視的分析及處理淺；匯1糊2歪．分階段進(jìn)行舅進(jìn)度控制，及泛時提出調(diào)整意辦見；寫1佳3放．協(xié)助處理合選同糾紛和索賠送事宜，協(xié)調(diào)委循托人與承建商反之間的爭議；襲1乏4踢．督促檢查安召全生產(chǎn)，文明德施工；茫1漏5韻．編制監(jiān)理工秒作月報、監(jiān)理事工作總結(jié)和質(zhì)牙檢運(yùn)行報告，嗎報委托人和市間有關(guān)主管部門御；充1挑6穴．督促承包人創(chuàng)整理合同文件使及施工技術(shù)檔住案資料；委1振7圍．組織對工程徐初驗(yàn)，參與工虎程竣工驗(yàn)收，樸對施工質(zhì)量提喉出評價意見；巴檢查各承包人暖在工程項(xiàng)目交膏付使用前是否護(hù)已提供相應(yīng)產(chǎn)卡品的合格證；須1紫8藥．審核竣工圖君紙和其他技術(shù)倍文件資料；歷1服9嬸．編制監(jiān)理工法作竣工文件和市項(xiàng)目工程最終年總結(jié)；森2酒0區(qū)．簽發(fā)交工驗(yàn)撈收證書和工程變?nèi)毕葚?zé)任終止撞證書；影2肢1果．簽發(fā)最終支某付證書。剪4巨、監(jiān)理工作依字據(jù)逼送1豪．國家及菜XXX滿的有關(guān)工程建糠設(shè)和工程建設(shè)號監(jiān)理的法律、妄法規(guī)；是籍2資．工程技術(shù)標(biāo)卵準(zhǔn)，施工驗(yàn)收考規(guī)范，建設(shè)工裁程監(jiān)理規(guī)范；螞霞3訪．政府批準(zhǔn)的基該項(xiàng)目建設(shè)的居有關(guān)文件、可升行性研究報告大、初步設(shè)計(jì)文女件及其他有關(guān)碌文件；色起4界．設(shè)計(jì)文件、握地勘報告、圖選紙及說明；纖自5居．委托人與監(jiān)特理單位簽訂的移工程監(jiān)理合同谷和委托人與施組工單位依法簽定訂的工程施工闖合同及工程分騰包合同。紛6浴、本合同在實(shí)服施過程中如與啟國家及猶XXX多頒布的新法規(guī)助有抵觸時，按樓國家及南昌市闊頒布的新法規(guī)笨執(zhí)行。提第三榜章斧松監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)惡及人員配置誦1賣、項(xiàng)目監(jiān)理部程鑒于本工程復(fù)櫻雜、工期緊、饞質(zhì)量要求嚴(yán)、較涉及專業(yè)多、拉專業(yè)監(jiān)理要求喝高，工程的文擺明施工形象、墊進(jìn)度和工程質(zhì)想量又直接影響判建設(shè)單位的信例譽(yù)。基于上述謠特點(diǎn)，晚為保證監(jiān)理任翅務(wù)的圓滿完成數(shù)，我公司決定叔成立本工程項(xiàng)岸目監(jiān)理部，加扯強(qiáng)管理協(xié)調(diào)技掃術(shù)力量和裝備保，初步擬定的啊現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)陣如下圖表示：肺2陽、項(xiàng)目監(jiān)理部弄組織機(jī)構(gòu)管道專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員管道專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師HSE管理專業(yè)工程師及安全員合同信息管理人員設(shè)備及自動化專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員合同信息管理組(長)土建組(長)管道組(長)造價控制組(長)設(shè)備及自動化組(長)HSE管理組(長)總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師灰公司將于委托甚設(shè)備監(jiān)理合同季簽訂后十天內(nèi)己將項(xiàng)目監(jiān)理部繭的組織形式、蠶人員構(gòu)成及對樣總監(jiān)理工程師斬的任命書面通饒知業(yè)主單位。殃在項(xiàng)目實(shí)施過皇程中，由于實(shí)目際情況的變化祥，當(dāng)總監(jiān)理工街程師需要調(diào)整性時，公司應(yīng)征行得業(yè)主單位同算意并書面通知請業(yè)主單位；當(dāng)信監(jiān)理工程師需喉要調(diào)整時，總姨監(jiān)理工程師應(yīng)較書面通知業(yè)主但單位和承包單魯位。旨3破、真監(jiān)理人員、設(shè)咳施的派遣計(jì)劃遺項(xiàng)目監(jiān)理部中小配備監(jiān)理人員隆的數(shù)量和專業(yè)敗根據(jù)監(jiān)理的任司務(wù)范圍、內(nèi)容事、期限、專業(yè)制類別以及工程居的類別、規(guī)模支、技術(shù)復(fù)雜程載度、工程環(huán)境沿等因素綜合考矩慮。決定墻委派具有豐富投工程管理經(jīng)驗(yàn)術(shù)的高級工程師柱、國家注冊監(jiān)稀理工程師故XXX和任本項(xiàng)目總監(jiān)深理理工程師，涼設(shè)聲總監(jiān)理工程師恩代表一人，驢并配備焊接、朽管道、設(shè)備、猾土建偏、池HS拿E革等專業(yè)的監(jiān)理母工程師，組成按以中青年為主衣，老、中、青巡結(jié)合且專業(yè)配確套的項(xiàng)目監(jiān)理?xiàng)棽浚ｑv施工敢現(xiàn)場及制造廠閃，以集中力量兔搞好本工程監(jiān)蓋理工作，遲滿足工程項(xiàng)目底監(jiān)理工作的需脹要。同時配備監(jiān)相關(guān)度配套設(shè)施。姻施工準(zhǔn)備階段敢由總監(jiān)帶領(lǐng)監(jiān)仰理人員進(jìn)駐現(xiàn)顫場，進(jìn)行施工紀(jì)前的準(zhǔn)備工作介，包括交樁、趨圖紙會審、地禁形勘察、第一識次工地會議、獅組織設(shè)計(jì)審查霸等，全面開工帳后，監(jiān)理人員捕全部到位，對龜施工過程進(jìn)行鳴全面監(jiān)理。漆工程項(xiàng)目監(jiān)理稈人員一覽表：牢序號撈姓腸詞名訴性別升現(xiàn)場監(jiān)理崗位萌及職務(wù)紅注冊執(zhí)業(yè)證書屆（崗位證書）墾名稱及證號舒專業(yè)所職稱移身份證號替?zhèn)渥?柴2陜3序4昨5喉6負(fù)我們在組建項(xiàng)顛目監(jiān)理部時對等監(jiān)理人員的分課工、職責(zé)根據(jù)賴其經(jīng)驗(yàn)、能力撿和特長，作了買總體考慮，并掙規(guī)定了相應(yīng)的塵崗位職責(zé)，以忠免分工不明、期職責(zé)不清而影鞋響監(jiān)理工作質(zhì)稅量。其對策是媽：且⑴昨族落實(shí)總監(jiān)理工盲程師負(fù)責(zé)制，浙總監(jiān)全權(quán)代表序公司履行監(jiān)理文合同規(guī)定的職罵責(zé)，總監(jiān)自主昨處理監(jiān)理機(jī)構(gòu)忍的一切事務(wù)，壺獨(dú)立地開展工眼作和與業(yè)主、炮承建商等各方真聯(lián)系協(xié)調(diào)；總刊監(jiān)充分發(fā)揮總桿監(jiān)代表及專業(yè)竟監(jiān)理工程師作咸用、互通信息右、協(xié)調(diào)一致。川⑵濃由總監(jiān)明確專結(jié)業(yè)工程師的分蹄工、職責(zé)和配憤合工作要求，呆專業(yè)工程師對舌其分工范圍內(nèi)遠(yuǎn)的工作承擔(dān)責(zé)倆任，同時對總到監(jiān)負(fù)責(zé)。專業(yè)咽工程師可指導(dǎo)章和分派監(jiān)理員栽的工作。院⑶血仗總監(jiān)在安排每嗓月、每周工作層計(jì)劃時，協(xié)調(diào)剖落實(shí)各專業(yè)工求程師之間工作貸界面的配合要猶求，使其密切韻配合，步調(diào)一折致，不盡落蒸“令空萄檔宣”泡。墻⑷夫步公司領(lǐng)導(dǎo)定期出檢查項(xiàng)目監(jiān)理逐部內(nèi)部的工作封分工、授權(quán)、炕職責(zé)落實(shí)和協(xié)痕作情況，糾正論錯誤，以發(fā)揮亞監(jiān)理部的整體沖效能。識⑸州總監(jiān)有責(zé)任經(jīng)體常提請業(yè)主及憲時作出有關(guān)決恢定、批準(zhǔn)、指賀令和通知，提辱供設(shè)計(jì)、施工怨必備的條件，厲項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)輕對承建商提出揪的問題及時答女復(fù)、建立高效湊的決策、指揮營、執(zhí)行和反饋構(gòu)機(jī)制。閃⑹與按公系司態(tài)ISO900駛1景質(zhì)量體系的要悶求，做好信息目管理基礎(chǔ)工作未，使各專業(yè)技茂術(shù)經(jīng)濟(jì)資料文陣檔完整、真實(shí)略、可追溯，確噸保監(jiān)理工作順殲利開展。旨4倍、戴監(jiān)理人員工作冬守則赤1搭、莫監(jiān)理人員崗位勇職責(zé)與考核標(biāo)雞準(zhǔn)僅為使監(jiān)理工程炎師規(guī)范化地開壟展就監(jiān)理工作如，對各級人員禮明確其職能和墾分工，并制定辣考核標(biāo)準(zhǔn)，對核監(jiān)理人員的工疲作進(jìn)行定期考嚼核，加強(qiáng)管理撿，以保證向業(yè)挨主提供優(yōu)質(zhì)的鋤監(jiān)理服務(wù)，協(xié)溫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)睬目目標(biāo)。旗1瀉.1兵強(qiáng)總監(jiān)理工程師萄職責(zé)牲（沸1扒）確定項(xiàng)目監(jiān)講理機(jī)構(gòu)人員的孤分工和崗位職根責(zé)：匹（啞2敏）主持編寫監(jiān)胸理規(guī)劃、審批飄項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施刮細(xì)則，并負(fù)責(zé)釀日常管理工作捐；沃（須3鑰）審查分包單叛位的資質(zhì)，并嶺提出審查意見溉；即（厘4響）檢查和監(jiān)督壺監(jiān)理人員的工莫作，根據(jù)工程窯項(xiàng)目的進(jìn)展情慎況可進(jìn)行人員漠調(diào)配，對不稱夠職的人員應(yīng)調(diào)澤換其工作隔；伏舟（著5部）主持監(jiān)理工挖作會議，簽發(fā)腦項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)焰的文件和指令爺；脖（狐6愿）審定承包商避提交的開工報折告、施工組織偏設(shè)計(jì)、技術(shù)方弦案、進(jìn)度計(jì)劃央；密（易7舟）審核簽署承描包單位的申請撈、支付證書和規(guī)竣工結(jié)算；亡（粒8惹）審查和處理執(zhí)工程變更；警（率9胞）主持或參與眾工程質(zhì)量事故厚的調(diào)查；昏（刻1旁0誘）調(diào)解建設(shè)單苦位與承包單位卸的合同爭議、催處理索賠、審事批工程延期；毯（艱1胳1掛）組織編寫并榆簽發(fā)監(jiān)理月報詳、監(jiān)理工作階拍段報告、專題廚報告和監(jiān)理工假作總結(jié)；妻（害1載2次）審核簽認(rèn)分駝部工程和單位騰工程的質(zhì)量檢斗驗(yàn)評定資料，分審查承包單位神的穴竣工申請，組責(zé)織監(jiān)理人員對煌驗(yàn)收的工程項(xiàng)夕目進(jìn)行質(zhì)量檢珍查，參與工程沖項(xiàng)目的竣工驗(yàn)?zāi)懯眨粚伲ǔ?科3若）主持整理工所程項(xiàng)目的監(jiān)理組資料。所1靠.2亦酷總監(jiān)理工程師史代表職責(zé)橋（民1枕）負(fù)責(zé)總監(jiān)理作工程師指定或茄交辦的監(jiān)理工見作；埋（拴2懶）按總監(jiān)理工張程師的授權(quán)，苗行使總監(jiān)理工案程師的部分職浮責(zé)和權(quán)力。脈1逗.3俘棚專業(yè)監(jiān)理工程乳師職責(zé)布（容1折）負(fù)責(zé)編制本憲專業(yè)的監(jiān)理實(shí)蹤施細(xì)則；拋（熄2即）負(fù)責(zé)本專業(yè)尺監(jiān)理工作的具織體實(shí)施；第（廈3找）去歉漏渴瘋斥朗嬸（漂4革）審查承包單反位提交的涉及披本專業(yè)的計(jì)劃疊、方案、申請送、變更，并向騙總監(jiān)提出報告辜；抖（泡5段）負(fù)責(zé)本專業(yè)奔分項(xiàng)工程驗(yàn)收銷及隱蔽工程驗(yàn)?zāi)崾眨淮溃ㄘ?煩）定期向總監(jiān)等理工程師提交棄本專業(yè)監(jiān)理工善作實(shí)施情況報但告，對重大問僑題及時向總監(jiān)伙理工程師匯報誠和請示；青（座7須）根據(jù)本專業(yè)吸監(jiān)理工作實(shí)施棵情況做好監(jiān)理殲日記；縱（已8讓）負(fù)責(zé)本專業(yè)獵監(jiān)理資料的收鄙集、匯總及整甜理，參與編寫埋監(jiān)理月報；靠（題9夢）擱帝租司監(jiān)押學(xué)饞覺寺戴尤枝局（低1丘0纏）負(fù)責(zé)本專業(yè)儀的工程計(jì)量工戲作，審核工程潮計(jì)量的數(shù)據(jù)和貫原始憑證。貍1李.4遇老工程計(jì)量監(jiān)理織工程師脾（猶1傷）全面掌握合粥同文件條款，克嚴(yán)格按合同進(jìn)仁行管理，施工鼓單位對監(jiān)理進(jìn)券程中出現(xiàn)的問發(fā)題要及時、準(zhǔn)堵確地向總監(jiān)理徐工程師匯報；算（障2維）現(xiàn)場計(jì)量核型實(shí)工程量清單禍規(guī)定的已完工倒程數(shù)量和價值倦，保持現(xiàn)場統(tǒng)酬計(jì)、計(jì)量、支擦付數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確渾性，隨時掌握陶全部工程項(xiàng)目剖進(jìn)展情況，按堵時填報有關(guān)報鄉(xiāng)表；順（練3器）按合同規(guī)定著審查并出簽中決期支付證書及友合同終止后任襯何款項(xiàng)的支付著證書，報項(xiàng)目掉總監(jiān)確認(rèn)后審超批簽證，并由噸總監(jiān)報業(yè)主審炒批終簽；甚（款4翅）認(rèn)真審核工按程計(jì)量支付，蒼處理施工單位術(shù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題往的報告，對工梳程意外、對工卵程延期及索賠召等問題與總監(jiān)盒研究提出建議浴，由總監(jiān)理工愿程師審查批準(zhǔn)扛；污（跟5筍）審查、匯總爭、填報和管理估報表。最1草.5胃遠(yuǎn)合同管理監(jiān)理酸工程師升（時1誰）全面掌握合覆同文件各項(xiàng)條寒款，嚴(yán)格按合暑同進(jìn)行管理，搬做到既對業(yè)主眨負(fù)責(zé)，又維護(hù)仿施工單位的合厘法利益；蛙（名2攜）對工程上任逆何形式、質(zhì)量巧、數(shù)量和內(nèi)容偽上的變動，根涼據(jù)合同有關(guān)規(guī)糧定進(jìn)行審核，潛并報業(yè)主審批趟后發(fā)布工程變概更令；閱（沒3怨）對施工單位雁提出的延期和筑費(fèi)用索賠申請素，應(yīng)依據(jù)合同搬規(guī)定的程序進(jìn)伐行審查、確認(rèn)連，并做好有關(guān)釀資料的收集，劉記錄工作；轟（辜4醫(yī)）對施工單位杜提出的分包申校請，需進(jìn)行嚴(yán)窗格的審查，只喉有經(jīng)業(yè)主同意橡，施工單位才伶能進(jìn)行分包（蓄或部分轉(zhuǎn)讓）戰(zhàn)；圍（判5爆）當(dāng)工程發(fā)生凍爭議時，應(yīng)根射據(jù)合同規(guī)定的排期限，進(jìn)行爭搏議事件的全面天調(diào)查、取證，兩報總監(jiān)理工程假師同意后對爭形議做出書面決紐定，并通知業(yè)核主和施工單位彩。交1卵.6慢梳進(jìn)度控制監(jiān)理杏工程師槳（訓(xùn)1虹）審核施工單拋位提交的施工寇進(jìn)度計(jì)劃，并猛督促檢查其執(zhí)錯行情況；湖（叉2漫）負(fù)責(zé)檢查工息程進(jìn)度的完成熊情況，對工程報進(jìn)度進(jìn)行檢查帖分析和動態(tài)管蘿理；宵（塔3熱）發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)強(qiáng)度落后于進(jìn)度兼計(jì)劃目標(biāo)值時絮，督促施工單流位采取有效的諷趕工措施；衡（酬4許）對施工單位開提出的工期索鉗賠進(jìn)行審核。料1蟲.7振啦監(jiān)理員職責(zé)游（釣1器）負(fù)責(zé)檢查、值檢測并確認(rèn)材溪料、設(shè)備、成引品和半成品的墨質(zhì)量；喪（霸2粗）檢查施工單頌位人力、材料宵、設(shè)備、施工神機(jī)械的投入和生運(yùn)行情況，并包做好記錄；緩（耽3文）負(fù)責(zé)工程計(jì)茫量并簽署原始籃憑證；涌（縣4沙）檢查是否按階設(shè)計(jì)圖紙施工嚇、按工藝標(biāo)準(zhǔn)節(jié)施工、按進(jìn)度邊計(jì)劃施工，并喚對發(fā)生的問題參隨時予以解決窮糾正；襪（訴5旦）檢查確認(rèn)工暑序質(zhì)量，進(jìn)行霜驗(yàn)收并簽署；丸（沉6孝）實(shí)施跟蹤檢抄查，及時發(fā)現(xiàn)刑問題及時報告錯；切（穴7巨）做好填報工隆程原始記錄工誘作；微（搏8天）記好監(jiān)理日碗記。旺1詞.8驟海見證取樣監(jiān)理姜員普（誘1逼）取樣時，見標(biāo)證人員在現(xiàn)場炮進(jìn)行見證；絡(luò)（練2蒜）見證人員對既試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)合；勤（欄3林）見證人員和拴施工人員一起誦將試樣送至檢碗測單位；屑（淡4慌）有專用送樣憂工具的工地，滑見證人員親自辰封樣；椅（賠5英）見證人員在厭檢驗(yàn)委托單上味簽字，并出駝示爭“床見證人員證午書川”捆；魚（冤6莖）見證人員對孟試樣的代表性灰和真實(shí)性負(fù)有凳法定責(zé)任。覽1坡.蘿9厚監(jiān)理工程師崗寺位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)街項(xiàng)目總監(jiān)理工溝程屯師飼(著總監(jiān)代屈表賤)殲考核標(biāo)準(zhǔn)肉項(xiàng)古目呆職責(zé)內(nèi)容邁考核要求蓄標(biāo)浴喇民準(zhǔn)砌完成時間啟工作指標(biāo)歌1禁.用投資控制頓符合投資分解絞規(guī)劃垃每固月痕(虛季穴)杜末暗2圣.初進(jìn)度控制討符合合同工期穗及總控制進(jìn)度壯計(jì)劃旋每覽月杜(儀季悶)更末窗3左.名質(zhì)量控制瘋符合質(zhì)量分解碌目標(biāo)致工程各階段末女基本職責(zé)餅1捏.黎根據(jù)業(yè)主的委其托與授權(quán)，負(fù)湊責(zé)和組織項(xiàng)目穴的監(jiān)理工作頂1竿.羽協(xié)調(diào)各方面的注關(guān)系版2汽.迎監(jiān)理活動的實(shí)闊施萌2掃.膝根據(jù)委托監(jiān)理季合同，主持制暴定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)勤劃，并組織實(shí)顧施途1書.使對項(xiàng)目監(jiān)理工挽作進(jìn)行系統(tǒng)的誕策劃謊2怎.添組建項(xiàng)目監(jiān)理圾班子笛合同生效穴后索1販月恥3容.陸審核各專業(yè)監(jiān)偉理工程師編制毅的監(jiān)理工作計(jì)顧劃和監(jiān)理實(shí)施針細(xì)則僵應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)粗劃，并具有可福行性壩各子項(xiàng)專業(yè)監(jiān)惡理工作開展販前闖1蝴0伴天滿4蝴.遷監(jiān)督和指導(dǎo)各控子項(xiàng)、各專業(yè)擇監(jiān)理工程師對是投資、進(jìn)度、怒質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控順，并按合同進(jìn)傻行管理。剪1圈.祥使監(jiān)理工作進(jìn)狐入正常工作狀趟態(tài)捏2眾.盯使工程施工處蝶于受控狀態(tài)刑每月末檢查忌5撲.跌做好建設(shè)過程騰中有關(guān)各方面露的協(xié)調(diào)工作捧使工程組織管惑理工作處于受誤控狀態(tài)議每月末檢查、秘協(xié)調(diào)碌6飯.價簽署監(jiān)理組織頸對外發(fā)出的文挺件、報表及報寧告比及時、完整、零準(zhǔn)確何每億月封(匪季朋)槳末蠢7設(shè).誓審核、簽署項(xiàng)龜目的監(jiān)理檔案易資料夫完整、準(zhǔn)確、與真實(shí)付竣工垃后惡1圍5租天或依合同約確定鈴專業(yè)監(jiān)理工程威師及監(jiān)理員考虛核標(biāo)準(zhǔn)線項(xiàng)目賞職緩憲責(zé)巾竊內(nèi)算帳容運(yùn)考付暗核玻劍要逢盾求駱標(biāo)險關(guān)洋準(zhǔn)鍵完成時間恨工作指標(biāo)唯投資控制高符合投資分解屯規(guī)劃曾每攏月嘆(缺季域)烈末蝕進(jìn)度控制敬符合合同工期櫻及總控制進(jìn)度晉計(jì)劃煤每驕月屢(累季朝)掛末傷質(zhì)量控制搬符合質(zhì)量分解殃目標(biāo)離工程各階段末河合同管理彈按合同約定揚(yáng)月末括基叉械本姓崗職筑榜責(zé)瘦1坡、在總監(jiān)理工槽程師領(lǐng)導(dǎo)下，快熟悉工程情況坑，清楚本專業(yè)偏監(jiān)理的特點(diǎn)和晝要求陵制定本專業(yè)監(jiān)昨理工作計(jì)劃、維細(xì)則印實(shí)施骨前穩(wěn)1幼月或2痛、具體負(fù)責(zé)組練織本專業(yè)監(jiān)理涉工作偏監(jiān)理工作有序襪，工程處于受鐮控狀態(tài)架每憤周蘆(備月?lián)u)右檢查炊3擊、做好與有關(guān)迎部門之間的協(xié)營調(diào)工作膽保證監(jiān)理工作絡(luò)及工程順利進(jìn)艇展極每意周話(綁月袋)嚴(yán)檢查、協(xié)調(diào)嘩4帝、處理與本專閉業(yè)有關(guān)的重大覆問題并及時向刻總監(jiān)理工程師膝報告友及時、準(zhǔn)確、腸真實(shí)虛問題發(fā)生禾后孤1爸0佛日內(nèi)裁5皮、負(fù)責(zé)與本專予業(yè)有關(guān)的簽證普、對外通知、碑備忘錄，向總貴監(jiān)理工程師的船報告、報表等果資料鋼及時、準(zhǔn)確、連真實(shí)凱問題發(fā)生譯后岔7泳日內(nèi)愚6旗、負(fù)責(zé)整理本碌專業(yè)有關(guān)的竣辨工驗(yàn)收資料掙完整、準(zhǔn)確、泡真實(shí)陶竣工電后頂1輛5嬸天或睛依合同約定狹第四葛章辭鵲質(zhì)量控制圣1鷹、質(zhì)量控制目眉標(biāo)養(yǎng)根據(jù)業(yè)主與施中工單位簽訂的陰工程施工承包皇合同中規(guī)定的塔工程質(zhì)量等級示做為監(jiān)理控制勞目標(biāo)，該工程靈質(zhì)量控制總目鬼標(biāo)為優(yōu)良。企2挑、工程質(zhì)量監(jiān)振理的依據(jù)揪2.1半奮《中華人民共訂和國合同法》偵；勢2.2什鐘《建設(shè)工程質(zhì)搬量管理?xiàng)l例》險；伏2.3盈突《建設(shè)工程監(jiān)療理規(guī)范》枝（者GB5031閃9-200饒0強(qiáng)）；連2.4區(qū)宇國家、行業(yè)和頃地方有關(guān)技術(shù)芝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范割；濁2.5憑偶《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)胞計(jì)規(guī)范固》矩GB5002賺8-200您6多；軋2.6逃桶《輸氣管道工囑程設(shè)計(jì)規(guī)范口》辜GB5025怨1-9院4四；僵2.7敏故《建筑設(shè)計(jì)防亦火規(guī)范》；碌2.8支化《原油和天然賊氣工程設(shè)計(jì)防沸火規(guī)范潛》種GB5018愿3-9后3挑；軌2.9共牌《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉排涔こ淌┕ぜ霸牝?yàn)收規(guī)范膏》濕CJJ33-斃200概5規(guī)；猶2.10臭塵《天然氣集輸媽配工程施工及晝驗(yàn)收規(guī)范綢》趁SY0466椅-9求7起；揭2.11純宣《石油天然氣碎站內(nèi)工藝管道捏工程施工及驗(yàn)蛋收規(guī)范飲》找SY0402差-200逝0凡；帖2.12變狹《現(xiàn)場設(shè)備、堪工業(yè)管道焊接地工程施工及驗(yàn)潑收規(guī)程歌》異GB5023接6-9予8矩；砌2.13違衫《工業(yè)金屬管餡道工程質(zhì)量檢年驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)乳》扶GB5023備5-9恥7披；牌2.14陜名《鋼制管道穿柔越鐵路和公路采推薦做法畫》清SY/T03攤25-200禍1該；欣2.15卡夾《石油天然氣隔管道穿越工程鹽施工及驗(yàn)收規(guī)匆范負(fù)》目SY/T40和79-9儲5飲；夸2.16視側(cè)《石油天然氣打工業(yè)輸送鋼管番交貨技術(shù)條件撐》男GB/T97燭11.1-9置7奶；撈2.17尤恐《石油天然氣南金屬管道焊接糞工藝評定忍》本SY4052妨-200冬2執(zhí)；汽2.18見紡《聚乙烯燃?xì)饨涔艿拦こ碳夹g(shù)狹規(guī)范嘆》恥CJJ-6只3礎(chǔ)；京2.19復(fù)形《管道干線標(biāo)路記設(shè)置技術(shù)規(guī)驅(qū)定叫》百SY/T60應(yīng)64-199簽4桂；碗2.20個刊《埋地鋼質(zhì)管您道聚乙烯防腐網(wǎng)層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)域》山SY/T40喂13-200秒2駱；率2.21絕遲《涂裝前鋼材歷表面銹蝕等級廈和除銹等級胖》訊GB/T89岔2臺3谷；綢2.22抗顏《埋地鋼質(zhì)管謠道犧牲陽極保吧護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范憤》生SY/T00歷19-9勉7旋；端2.23煌北《埋地鋼質(zhì)管雅道陰極保護(hù)參東數(shù)測試方法背》問SY/T00黎23-9射7練；般2.24創(chuàng)筍《天然氣管道殘?jiān)囘\(yùn)投產(chǎn)規(guī)范習(xí)》爺SY/T40際7-9吐7雅；肌2.25甜砌《涂裝前鋼材勾表面預(yù)處理規(guī)涌范隨》粉SY/T40換7-9應(yīng)7靈；乒2.2料6玻《管道下向焊郵工藝規(guī)程謠》謀SY/T40綱71-93艱；咳2.27蠟《刺燃?xì)庥寐竦鼐厶找蚁?zhǔn)（委P去E蓬）管道系弄統(tǒng)逐聰?shù)谝徊看喾盅鬃砉懿脑辍否vGB155剖58.1-2嘆003炮2.28炸《納燃?xì)庥寐竦鼐郯嬉蚁├龋ㄓ哖張E見）管道系般統(tǒng)皆辟第二部業(yè)分積宗管件類》歡GB155邀58.2-2搞005誼2.29惡《替燃?xì)庥寐竦鼐鬯砸蚁┎溃筆最E喘）管道系瓶統(tǒng)峰疏第三部末分鵝女閥門雜》披GB155張58.3-2論008宋2.3誓0才《汽車加油加熔氣站設(shè)計(jì)與施分工規(guī)范需》艇GB5015芽6給—暴2006嶼2.3當(dāng)1讓《高壓鍋爐用予無縫鋼管梳》揚(yáng)GB5310則-2008陪2.3頭2終《化工企業(yè)靜千電接地設(shè)計(jì)規(guī)趕程研》京HG/T20靠67掀5喬—俯1990潮2.3昆3睜《輸送液體用網(wǎng)無縫鋼管宏》舍GB/T81艦63--20贏08揉2.3漠4之《流體輸送用豆不銹鋼無縫鋼序管爸》侍GB1497陸6-2002蔬3螞、質(zhì)量控制的梢方法崇3.1漠鉛協(xié)助業(yè)主做好改施工現(xiàn)場準(zhǔn)備身工作，為施工種單位提交質(zhì)量據(jù)合格的施工現(xiàn)粗場。泛3.2弓位確認(rèn)施工單位凳資質(zhì)，審查確鋼認(rèn)施工分包單策位，督促施工燙單位建立完善鳥質(zhì)量保證體系繪。窗3.3邪晚審查施工組織鐮設(shè)計(jì)和分部分嘴項(xiàng)工程方案、蒸質(zhì)量通病防治嘉措施。基3.4便撕做好材料和設(shè)挪備檢查工作，跳確認(rèn)其質(zhì)量，勵考核施工單位葡試驗(yàn)室資質(zhì)。螺3.5敗哪檢查施工機(jī)械炸和機(jī)具，保證跪施工質(zhì)量。晶3.6翻我檢查并協(xié)助搞推好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)旦境、勞動環(huán)境鳴、管理環(huán)境條竿件。賴3.7乘蠢進(jìn)行施工工藝嘴過程質(zhì)量監(jiān)督述控制工作；檢數(shù)查工序質(zhì)量，絨嚴(yán)格落實(shí)施工益單位的工序交雹接檢查制度。墾3.8少蝶做好各項(xiàng)隱蔽食工程的檢查驗(yàn)滑收工作。末3.9趁帶認(rèn)真做好質(zhì)量痕簽訂工作，行刊使質(zhì)量否決權(quán)骨，協(xié)助做好付消款控制。言3.10耽寸做好工程變更判方案的篩選，棋保證工程質(zhì)量潑。莊3.11曾魄組織質(zhì)量協(xié)調(diào)親會迅3.12腸截做好中間工程露質(zhì)量驗(yàn)收工作償。趟3.13星濃審核工程竣工賣資料、竣工圖拋。首3.14天化組織單位工程猾竣工驗(yàn)收工作毀。謝4持、質(zhì)量控制措茂施槽4.1己照事前控制涌（瓦1授）各專業(yè)監(jiān)理思工程師應(yīng)掌握救和熟悉設(shè)計(jì)圖續(xù)紙、設(shè)計(jì)說明解書、工程質(zhì)量迎評定標(biāo)準(zhǔn)及施碑工驗(yàn)收規(guī)定等柏，協(xié)助業(yè)主組館織圖紙會審，劫參加設(shè)計(jì)交底鏈；番（贊2孫）審查承包商得報送的施工組希織設(shè)計(jì)、施工柏方案和施工技畝術(shù)措施，審查鞏焊接工藝評定蝶和焊接工藝指雁導(dǎo)書；愉（男3胃）檢查承包商低的資質(zhì)和質(zhì)量粗保證體系是否哥健全，禁止工齊程轉(zhuǎn)包；取（篩4衣）審查承包商揉配備的人力、慕材料、機(jī)械設(shè)芬備是否合理、傲完好，是否符文合施工組織設(shè)驗(yàn)計(jì)；膚（紫5羽）對工程所用輕的原材料、半敬成品的出廠合葬格證、材質(zhì)證帶明和質(zhì)保資料撒進(jìn)行檢查；淺（糞6謀）對道路施工評、陰極保護(hù)施鈴工、通訊光纜肺施工等專業(yè)性傷強(qiáng)的工程安排形專業(yè)工程師專起門監(jiān)督管理施求工；貍（喉7幕）對施工作業(yè)急現(xiàn)場控制軸線宗及高程標(biāo)樁的亡測量和保護(hù)，耳地形地質(zhì)資料鑒的調(diào)查和控制險；拆（樸8耐）對防腐鋼管騾、熱縮帶、焊闖條等進(jìn)場材料照使用前需進(jìn)行參檢查或抽檢試搶驗(yàn)；膨（味9陽）審查承包商該持證上崗情況龜；繡（仁1嫌0不）審查開工報味告，簽署開工喇令。音4.2墊窮事中控制凳（脆1稈）抓好開工后兄試驗(yàn)段的工程冒監(jiān)理元良好的開端對汪搞好整個工程私創(chuàng)優(yōu)是致關(guān)重桶要的，所以必佛須下大力氣，朋依據(jù)設(shè)計(jì)及有鳴關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范踏抓好試驗(yàn)段的損工程質(zhì)量，達(dá)捏不到樣板工程袖標(biāo)準(zhǔn)不予驗(yàn)收需，當(dāng)工程質(zhì)量皂達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取得中良好效果后，豪才能全面展開買施工。平（撿2欠）抓好上崗焊留工的現(xiàn)場考試茅。河（萌3況）除日常巡檢喬外，對該工程兩實(shí)行全方位全忽天候旁站監(jiān)理算。如本工程中聞的現(xiàn)場管道焊責(zé)接、返修、防答腐補(bǔ)口、管道暫下溝、試壓、踏回填等，只要票現(xiàn)場有人施工汗，監(jiān)理人員即脈在現(xiàn)場監(jiān)理，妄這樣既可隨時顯發(fā)現(xiàn)問題，解狹決問題又可保螺證監(jiān)理數(shù)椐的援真實(shí)性。種（浮4住）建立質(zhì)量控復(fù)制點(diǎn)，并根據(jù)槍質(zhì)量控制點(diǎn)制傅定相應(yīng)的質(zhì)量婦控制措施，嚴(yán)廳格啞工序交驗(yàn)制度她，上道工序不副合格不準(zhǔn)進(jìn)行驟下道工序。要押求施工單位對使每項(xiàng)工程都應(yīng)填列出質(zhì)量控制企點(diǎn)及相應(yīng)的要鳴求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)具，并監(jiān)督落實(shí)亦。重點(diǎn)抓好焊確接、防腐補(bǔ)口糧、管段下溝、苗返修、探傷、名試壓等工序。蔬如焊接不符合損標(biāo)準(zhǔn)，無損抽鹽檢一處有問題三就加倍復(fù)查，路再發(fā)現(xiàn)一處就肺全部復(fù)查，合傳格后方可進(jìn)行率防腐補(bǔ)口。補(bǔ)紫口前管體表面送清潔度達(dá)不到趣要求不得進(jìn)行織補(bǔ)口作業(yè)，補(bǔ)零口后電火花檢六漏不合格不得押下溝，管溝尺蕩寸不合格、軟邁土墊層不夠厚修或吊管時損壞伐防腐層等均不貝得下溝，下溝澡后經(jīng)檢查防腐散層無損壞才準(zhǔn)疫覆土；覆土的課軟土層不達(dá)厚刻度不得回填等殼。途（以5已）要求承包商愁必須建立健全稻質(zhì)保體系，落處實(shí)僵“唯三檢近制眼”銹，即自檢、互痛檢和專業(yè)檢查撐制度，上道工句序不合格本道刻工序不能進(jìn)行轟，本道工序不豐合格下道工序活不能進(jìn)行。為舉確保工程質(zhì)量販必須層層把關(guān)嶄，道道工序把擠關(guān)。反（志6餐）要狠抓低標(biāo)劍準(zhǔn)、老毛病。吸對管道施工中痛常出現(xiàn)的焊條箏不烘干，防腐篩補(bǔ)口處管體除業(yè)銹不達(dá)標(biāo)，閥甚門跑冒漏無所割謂，管線下溝姿損壞防腐層不探認(rèn)真修補(bǔ)，施且工人員離開焊極管現(xiàn)場管端不燈封堵等低標(biāo)準(zhǔn)預(yù)、老毛病必須忠予以徹底糾正掀。監(jiān)理過程中津若發(fā)現(xiàn)一處整叢改一處，決不濟(jì)姑息遷就。駐（疼7爬）嚴(yán)格按圖紙濟(jì)和施工驗(yàn)收標(biāo)殲準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)工鼓程檢查驗(yàn)收，怎發(fā)現(xiàn)問題及時維通知施工單位揭整改，以確保享整個工程質(zhì)量鑒達(dá)標(biāo)。碗（概8走）行使質(zhì)量監(jiān)展督權(quán)，在下述容情況下監(jiān)理工瑞程師可要求整土改，并向總監(jiān)龜反映情況，可爭由總監(jiān)下達(dá)停艇工令。盜①厭施工中出現(xiàn)質(zhì)判量問題，經(jīng)監(jiān)嗎理提出后施工皺單位仍不采取堡改進(jìn)措施或采碎取措施不力，汽未使質(zhì)量狀況畢好轉(zhuǎn)者。劣②扭隱蔽工程作業(yè)怎未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理炊員查驗(yàn)確認(rèn)而生自行封閉、掩獨(dú)埋者。冠③顫未經(jīng)設(shè)計(jì)部門苗和監(jiān)理方同意汗，擅自變更設(shè)監(jiān)計(jì)進(jìn)行施工者暮。灘④脂使用無合格證河，或擅自替換鋸、變更工程材驅(qū)料者。渡⑤鐘未經(jīng)監(jiān)理方對衡其資質(zhì)認(rèn)可的等單位進(jìn)入現(xiàn)場穿施工的。態(tài)（芝9畜）行使質(zhì)量否炕決權(quán)，為工程踢進(jìn)度款的支付懸簽署質(zhì)量認(rèn)證藍(lán)意見。質(zhì)量不趟合格不予簽證塞。對已發(fā)生的必質(zhì)量事故未進(jìn)猛行處理和未提亦出有效改進(jìn)措咐施繼續(xù)施工者婚，不予簽證。濕（抵1雹0稠）發(fā)生質(zhì)量事罰故時停工整頓末，進(jìn)行事故調(diào)熔查，分析原因蓄提出對策，視乏情節(jié)輕重程度掏，向業(yè)主提出襯處理意見。遷（盼1錢1館）忙鋼質(zhì)樹管道焊接質(zhì)量爐控制供側(cè)對焊接工藝的己監(jiān)理，施工前荒應(yīng)由專門機(jī)構(gòu)夜通過實(shí)驗(yàn)做出困全線焊接工藝哪評定，以確定處最佳的焊接工亞藝參數(shù)，由承隆包商編制焊接拴工藝作業(yè)指導(dǎo)瞇書，由監(jiān)理單滿位審查確認(rèn)后搖施工單位實(shí)施怎。在正式開焊跳前，由監(jiān)理部叔組織持證焊工居現(xiàn)場考試，考片試合格的焊工霉準(zhǔn)予焊接作業(yè)竿，但不得超范抓圍焊接。在施技工過程中焊條予干燥、對口及謎坡口修整、焊讀前預(yù)熱、焊接至順序及層數(shù)、升焊縫成型、焊爹后保溫等一套擇工序均應(yīng)按焊消接作業(yè)指導(dǎo)書凡及工藝評定報岡告中有關(guān)要求科執(zhí)行，根據(jù)有紐關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)僅要求，監(jiān)理應(yīng)取嚴(yán)格對焊縫質(zhì)難量進(jìn)行無損探串傷檢驗(yàn)。乒（怖1籮2猴）無損探傷檢姨驗(yàn)質(zhì)量控制遞①合審查檢測單位問的資質(zhì)、探傷尊人員的資格證私書。民②饒檢查檢測儀器衡的合格證或校放驗(yàn)合格證明。南③拌檢查檢測部位蠻表面處理是否發(fā)達(dá)到檢測要求瘋的條件。匪④蘋檢測部位及檢柴測數(shù)量是否符柳合規(guī)范規(guī)定和院設(shè)計(jì)要求。朽⑤嫩對射線照相底疏片進(jìn)行抽查，惰檢查超聲波檢父測是否按規(guī)定際的焊縫無損檢岔查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的痰缺陷進(jìn)行評定架和定級。檢查總核對無損探傷她結(jié)果定性、定意量是否準(zhǔn)確。陵⑥賓檢查不合格焊倘縫返修后是否設(shè)重新進(jìn)行無損勺檢測，是否合孕格。耳（振1百3膛）繁聚乙烯秘（棋P反E為）燃?xì)夤艿篮斧C接1、熱熔連接庭熱熔對接連接典設(shè)備應(yīng)定期校秋準(zhǔn)和檢定，周囑期不宜超慕過番1絡(luò)年。島熱熔對接連接豬操作應(yīng)符合下蹤列規(guī)定：績根據(jù)管材或管破件的規(guī)格，選宣用相應(yīng)的夾具索，將連接件的召連接端伸出夾閥具，自由長度狀不應(yīng)小于公稱碌直徑逼的解10憤%有，移動夾具使堡連接件端面接霸觸，并校直對忽應(yīng)的待連接件爺，使其在同一誰軸線上，錯邊劃不應(yīng)大于壁厚旺的頃10濫%快。尊應(yīng)將聚乙烯管采材或管件的連脹接部位擦拭干腰凈，并銑削連醫(yī)接件端面，使適其與軸線垂直蛋。切削平均厚衰度不宜大擦于遮0.2m己m峽，切削后的熔沖接面應(yīng)防止污輔染。撞連接件的端面剖應(yīng)采用熱熔對菜接連設(shè)備加熱躍。和吸熱時間達(dá)到淺工藝要求后，滋應(yīng)迅速撤出加赤熱板，檢查連們接件加熱面熔朽化的均勻性，疑不得有損傷。彩在規(guī)定的時間警內(nèi)用均勻外力窯使連接面完全存接觸，并翻邊損形成均勻一致傍的對稱凸緣。創(chuàng)在保壓冷卻期奸間不得移動連潔接件或在連接掀件上施加任何興外力。污熱熔對接連接章接頭質(zhì)量檢驗(yàn)擴(kuò)應(yīng)符合下列規(guī)督定：斜連接完成后，資應(yīng)對接頭進(jìn)盼行湖100起%午的翻邊對稱性炎、接頭對正性敘檢驗(yàn)和不少撞于慈10垃%吳的翻邊切除檢隨驗(yàn)。痰翻邊對稱性檢鋪驗(yàn)。接頭應(yīng)具叨有沿管材整個頸圓周平滑對稱羊的翻邊，翻邊聰最低處的深度拿不應(yīng)低于管材女表面。釋接頭對正性檢濃驗(yàn)。焊縫兩側(cè)貍緊鄰翻邊的外填圓周的任何一睜處錯邊量不應(yīng)虛超過管材壁厚雷的四10蠟%衫。2、電熔連接悉電熔連接機(jī)具孟與電熔管件應(yīng)蔥正確連通，連冊接時，通電加姓熱的電壓和加腿熱時間應(yīng)符合集電熔連接機(jī)具狼和電熔管件生技產(chǎn)企業(yè)的規(guī)定跡。獵電熔連接冷卻瘦期間，不得移下動連接件或在兼連接件上施加火任何外力。群電熔承插連接袖操作應(yīng)符合下牽列規(guī)定：司應(yīng)將管材、管繁件連接部位擦吧拭干凈。她測量管件承口仔長度，并在管參材插入端或插瞎口管件插入端勺標(biāo)出插入長度瓦和刮除插入長河度孩加喉10m圍m尤的插入段表皮勵，刮削氧化皮拍厚宜為枕0.1~0.證2m豪m(xù)牛。寒將管材或管件目插入端插入電窄熔承插管件承澡口內(nèi)，至插入叨長度標(biāo)記位置姿，并應(yīng)檢查配鹿合尺寸。增通電前，應(yīng)校手直兩對應(yīng)的連兩接件，使其在夾同一軸線上，丟并應(yīng)采用專用釀夾具固定管材援、管件。杰（冷1品3圈）屋管線清掃、干所燥、試壓徒①洗管道安裝完畢扔應(yīng)依次進(jìn)行管安道吹掃、強(qiáng)度鹽和嚴(yán)密性試驗(yàn)蟻。尿②辨燃?xì)夤艿来┰脚蚀笾泻恿鳌㈣F稱路、二級以上烘公路時應(yīng)單獨(dú)旨進(jìn)行試壓。炭③支審核施工單罷位琴“個管道吹掃、強(qiáng)騰度試驗(yàn)及中高只壓管道嚴(yán)密性炊試驗(yàn)施工方匪案南”摸、的“過安全措濱施湊”爺，確保施工人耐員及附近民眾偵設(shè)施的安全。飛④苦審查施工方案自中管道吹掃、船干燥、試驗(yàn)方禍案是否符合本帆工程中高壓管映線的吹掃、試即驗(yàn)要求。煙⑤葡按照第十四章都監(jiān)理實(shí)施方案榆中慨“爭管線清掃、干舞燥試壓的監(jiān)理伍具體控許制疊”毛進(jìn)行全過程的揮監(jiān)理。稠（始1匯5框）管道防腐監(jiān)燒理券管道防腐是非萬常重要的工序添，決不可掉以候輕心。因此監(jiān)回理必須按照管須道防腐設(shè)計(jì)要檢求，認(rèn)真執(zhí)行權(quán)國家現(xiàn)行關(guān)于臭埋地鋼質(zhì)管道振防腐層技術(shù)標(biāo)蒙準(zhǔn)、《埋地鋼養(yǎng)質(zhì)管道犧牲陽慶極陰極保護(hù)設(shè)寫計(jì)規(guī)范》、《殺管道防腐層檢截漏方法》。瀉對于線路補(bǔ)口伴補(bǔ)傷的監(jiān)理，撒可挑選有豐富杰經(jīng)驗(yàn)的且責(zé)任掉心強(qiáng)的人員承辭擔(dān)此項(xiàng)工作。字（同1勾6碧）管道下溝、蟻回填的監(jiān)理階管道下溝前管黃溝必須按設(shè)計(jì)鬼要求進(jìn)行先細(xì)倍土回填，達(dá)到哪要求厚度后方塔可進(jìn)行管線下溪溝作業(yè)，要注搭意管道下溝的困穩(wěn)定性，避免擱搖擺碰到溝壁港破壞防腐層，縣回填前應(yīng)進(jìn)基行展100勞%歷電火花檢漏，起同時在管道下杰溝后沿管道周劉圍仍用細(xì)土回鍛填，將管窩子全部覆蓋到扭要求厚度后方躁可進(jìn)行原土回等填。溝下焊接睛的回填基本同假上。監(jiān)理必須佳嚴(yán)格監(jiān)督檢查做工程回填土的溉質(zhì)量，確保管質(zhì)道下溝的質(zhì)量就。剝4.3迫場事后控制為（典1謹(jǐn)）項(xiàng)目工程和凱分項(xiàng)工程完工否后，立即組織員由監(jiān)理、承包金商、業(yè)主參加營的聯(lián)合質(zhì)量檢鉆查，檢查包括伐查閱施工單位婚的自檢記錄、幣隱蔽工程檢驗(yàn)亦記錄及各種技億術(shù)資料，同時饅進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測慚，評出合格率參、優(yōu)良率，形存成檢查紀(jì)要及磨時通報各施工證單位對存在的園問題限期整改淋。何（濃2吼）在正式竣工鹿驗(yàn)收前，由監(jiān)拌理單位和承包斃商共同對線路脈和站場進(jìn)行檢誘查，將需要整籠改的質(zhì)量問題木列出清單，包雞括低標(biāo)準(zhǔn)問題縱列出清單，指嗚明問題、處數(shù)勵、整改標(biāo)準(zhǔn)和圓整改完成期限焦，并形成紀(jì)要本通報各施工單權(quán)位。遣（鉗3貞）對承包商提斜出的竣工資料節(jié)進(jìn)行預(yù)審，將琴存在問題列出粱清單，促其達(dá)復(fù)標(biāo)。炮（傷4扭）試運(yùn)投產(chǎn)過圣程中，監(jiān)理與著承包商一道沿紋線路和各站場啞巡視，將試運(yùn)維中暴露的需要稿整改的問題列城出清單，通報吉各承包商限期魄整改。料（牧5夕）在保修期內(nèi)澇，生產(chǎn)單位若技發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題披，通知監(jiān)理和網(wǎng)承包商到場進(jìn)雀行質(zhì)量分析，候共同擬定整改保措施，并限期論整改。穴5虛、工程質(zhì)量控籍制程序相單位工程質(zhì)量注控制程序圖協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計(jì)交底協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位簽認(rèn)“審定分包單位簽認(rèn)“審查分包單位意見表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審查表”檢查驗(yàn)收分項(xiàng)（隱蔽）工程簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單檢查驗(yàn)收分項(xiàng)（隱蔽）工程簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知“檢查分部工程質(zhì)量簽認(rèn)“分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可單審定進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)“材料設(shè)備進(jìn)場使用審批單監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工參加“三方參加“三方”竣工驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)簽發(fā)“竣工工程移交證書簽發(fā)“竣工工程移交證書”督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督部門孔測量、放線監(jiān)宋理工作流程圖原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程（導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、坐標(biāo)及高程）接樁、增補(bǔ)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)樁承包人復(fù)核監(jiān)理工程師放樣、中心樁、邊緣樁、標(biāo)高承包人復(fù)核監(jiān)理工程師復(fù)樁批準(zhǔn)施工放樣，開始施工承包人復(fù)核復(fù)測監(jiān)理工程師承包人重測不合格承包人保護(hù)所有樁志不受損壞灌隱蔽工程，分難部分項(xiàng)工程簽轉(zhuǎn)認(rèn)程序圖施工單位施工單位分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評合格隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評合格隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“施工單位填“分項(xiàng)（隱蔽）工程報驗(yàn)單”檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格：拒簽“不合格：拒簽“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單”合格：簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單””陽不能進(jìn)行下一石道工題序擊雷字勢可以進(jìn)行下一詠道工序狠原材料、設(shè)備撫及構(gòu)配件簽認(rèn)疊程序圖施工單位踏饅廟不能進(jìn)入現(xiàn)釀場雙冶嚼扒千仙可以進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報填報“材料”、設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)單”對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師不同意：簽認(rèn)不同意：簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單”同意：簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單施工單位使用現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位使用現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量驕質(zhì)量控制監(jiān)理碑程序框圖材料、分項(xiàng)、分部、隱蔽保修措施承包方申報材料、分項(xiàng)、分部、隱蔽保修措施承包方申報報驗(yàn)申報參加參加項(xiàng)目監(jiān)理部組成第一次工地會議發(fā)布監(jiān)理工作程序圖紙會審、技術(shù)交底項(xiàng)目部人員參加監(jiān)理規(guī)劃業(yè)主代表業(yè)主代表技術(shù)負(fù)責(zé)人參加發(fā)布開工令業(yè)主代表監(jiān)理細(xì)則材料、分項(xiàng)、分部工程報驗(yàn)監(jiān)理月報支付月進(jìn)度款單位工程初驗(yàn)工程結(jié)算監(jiān)理總結(jié)保修期內(nèi)監(jiān)理備案業(yè)主代表批準(zhǔn)業(yè)主代表批準(zhǔn)業(yè)主代表組織批準(zhǔn)業(yè)主代表用戶認(rèn)可報批施工組織設(shè)計(jì)人、機(jī)、料、環(huán)第一批材料報驗(yàn)工程量核驗(yàn)月結(jié)算書單位工程單位工程擋質(zhì)量控制監(jiān)理星工作流程圖審批開工申請、下達(dá)開工令承包商申報分項(xiàng)分部工程施工方案承包商申報審批開工申請、下達(dá)開工令承包商申報分項(xiàng)分部工程施工方案承包商申報材料合格證、驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批不合格修改不合格分部、分項(xiàng)工程施工合格施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報工程報驗(yàn)單合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報告簽發(fā)工程師檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗(yàn)單承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師不合格附：①隱驗(yàn)單②預(yù)驗(yàn)單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表合格分項(xiàng)（隱蔽）工程報驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書整改附不合格燙原材料質(zhì)量監(jiān)但理控制程序圖承包人承包人自檢復(fù)試承包人質(zhì)量證明書材料報驗(yàn)單承包人監(jiān)理核驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用合格承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用合格通知禁止使用運(yùn)出現(xiàn)場現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件不合格重選材料不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進(jìn)行抽檢搬設(shè)計(jì)變更監(jiān)理未程序流程圖業(yè)主業(yè)主—設(shè)計(jì)單位—承包商—提出變更要求監(jiān)理工程師審查其合理性由提出方辦理變更文件同意程師審查其合理性監(jiān)理工程師審查與業(yè)主協(xié)商向監(jiān)理單位匯報設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)承包商執(zhí)行變更跪工程竣工驗(yàn)收戶控制程序流程廢圖施工單位提交施工單位提交竣工圖、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料等現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？評定工程質(zhì)量等級建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)合驗(yàn)收，質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書工程交接使用、保修支付工程款發(fā)生質(zhì)量事故承包商調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包商匯報設(shè)計(jì)提出處理方案承包商實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果承包商復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師向業(yè)主及總監(jiān)理工程師、單位匯報事故報告事故詳情分析初步處理意見必要時請監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示監(jiān)理督促實(shí)施工程質(zhì)量事故處理工作程序流程圖發(fā)生質(zhì)量事故承包商調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包商匯報設(shè)計(jì)提出處理方案承包商實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果承包商復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師向業(yè)主及總監(jiān)理工程師、單位匯報事故報告事故詳情分析初步處理意見必要時請監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示監(jiān)理督促實(shí)施工程質(zhì)量事故處理工作程序流程圖名第五港章洪賤進(jìn)度控制偵1生、灣進(jìn)度控制的目線標(biāo)賊按合同規(guī)定的準(zhǔn)工期實(shí)施進(jìn)度丟控制，在進(jìn)度勉控制方面，監(jiān)賣理部要求施工川承包單位根據(jù)詞施工承包合同鍋提出工程總進(jìn)孤度計(jì)劃、月進(jìn)笛度計(jì)劃或周進(jìn)斑度計(jì)劃；指導(dǎo)段施工承包單位仍運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃液技術(shù)，找出影醉響工期的關(guān)鍵貞路線；并在實(shí)蘆施過程中建立爭數(shù)據(jù)采集制度澤，利用計(jì)算機(jī)手跟蹤分析施工械中產(chǎn)生的進(jìn)度縫偏差；提出進(jìn)頁度調(diào)整計(jì)劃及乒采取措施的建漢議。保證工程故在合同工期內(nèi)夾竣工。臘2兩、進(jìn)度控制的虹方法與措施道2.1芬進(jìn)度控制的方填法拘2.1.1辱帽采用進(jìn)度表控攻制進(jìn)度。市場忌部、監(jiān)理公司儉、工程公司應(yīng)才統(tǒng)一工程進(jìn)度致控制表格式，民規(guī)范進(jìn)度表內(nèi)權(quán)容，其申報流北程為工程公辛司注—笨—沸監(jiān)理公析司鑰—粗—鍬市場部，進(jìn)度模控制要達(dá)到標(biāo)合準(zhǔn)化、規(guī)范化堵、流程化，形海成工程公倘司素—濟(jì)—畫監(jiān)理公炊司騎—追—敞市場部互動監(jiān)開督機(jī)制。事2.1.2請國建立燃?xì)夤こ膛鹾贤て谕涎訄?jiān)預(yù)警機(jī)制。建腹立相應(yīng)報表，佩專人負(fù)責(zé)收集呢、分析其原因庸，定期申報。室對合同工期已題拖延及潛在拖裹延列入其中，紙派專人跟蹤擇虧機(jī)予以解決。碑2.1.3鏟來事前控制極（遍1閘）在審核施工似組織設(shè)計(jì)時查忽看施工單位編案制的勞動力組趟織、施工設(shè)備屋，施工人員是奧否滿足該工程死施工進(jìn)度要求治，不能滿足進(jìn)溪度要求時要進(jìn)臂行修改。欠（蚊2撤）根據(jù)項(xiàng)目的廚實(shí)際情況，根警據(jù)工期總控制罷目標(biāo)編制總體舟網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并進(jìn)昌行優(yōu)化，確定刊關(guān)鍵線路和重堡要的工期控制非點(diǎn)。替（我3某）審核承包商揉提供的施工組廢織設(shè)計(jì)施工方片案是否符合總瘋工期控制目標(biāo)喪的要求，審莊核施工進(jìn)度計(jì)灘劃與施工方案芽的協(xié)調(diào)性、合玻理性和一致性廈。載（帆4宋）審核總平面霞布置圖與總體綿計(jì)劃、方案間羊是否協(xié)調(diào)合理污。各（忍5窮）按總進(jìn)度計(jì)樓劃協(xié)助業(yè)主編騰制材料、設(shè)備悟的需要量及供洽應(yīng)計(jì)劃和采購箭計(jì)劃。尿（跑6羅）在編制項(xiàng)目靈進(jìn)度計(jì)劃時，仍要充分考慮某且標(biāo)段的自然條偶件，以確保總高進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。圾（喊7為）在審核承包座商管線施工方摧案時，施工進(jìn)騾度計(jì)劃要避開遙雨季，合理確墾定開工時間、脈完工時間。裙2.擦1.4傘鼠暮事中控制甲（貞1嘩）督促和檢查洽承包商按計(jì)劃歲均衡組織施工想，盡可能采用銷平行作業(yè)、搭禾接作業(yè)或交叉比作業(yè)等以充分踐利用有限時間便、空間提高施乞工效率。肥（箏2唉）督促材料、并設(shè)備、構(gòu)配件易、資金等按計(jì)扔劃到位，以滿機(jī)足施工需要。灰（沾3蕉）建立反映工超程進(jìn)度的監(jiān)理獻(xiàn)日志，逐日如品實(shí)記載每日形拉象部位及完成害的實(shí)物工程量壽。同時，如實(shí)卷記載影響工程毒進(jìn)度的內(nèi)、外針、人為和自然愁的種種因素。門（固4掛）審核承包商警周報、月報工島程進(jìn)度報表，余進(jìn)行已完工程圍實(shí)物工程量的株審查和檢查，嶄對工程進(jìn)度撥掌款的支付簽署講認(rèn)證意見。礎(chǔ)（叢5捏）及時了解、配掌握工程施工包段征地賠償給椒付情況及工農(nóng)可關(guān)系情況，對紛有可能影響工賽程正常施工的項(xiàng)工農(nóng)關(guān)系問題螺，及時向業(yè)主勝報告，并協(xié)助道業(yè)主和施工關(guān)喉系進(jìn)行協(xié)調(diào)處泊理。槍（漏6斯）強(qiáng)化動態(tài)管昂理和信息管理析，對比實(shí)際進(jìn)腹度與計(jì)劃進(jìn)度與的差異。如有滅滯后，分析其樣原因，督促施采工單位提出補(bǔ)虧救措施或方案拉并實(shí)施，同時琴對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)侄整。科（傍7羨）組織周、月法現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，攀及時協(xié)調(diào)、解屈決施工中存在糧的問題：重大擠問題及時通報店業(yè)主，以求得室盡快解決。旺（杯8疼）定期向業(yè)主闊匯報工程進(jìn)度隸情況。流2.拜1.5邪級仙事后控制洪（器1虧）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度扇滯后于計(jì)劃時胸，在認(rèn)真分析雜原因的基礎(chǔ)上察，督促承包商遇盡快落實(shí)補(bǔ)救茄措施和方案，姓協(xié)調(diào)解決在方邀案實(shí)施中所需玻的物資、器材冤和資金等，確狡保總工期的實(shí)廉現(xiàn)。嬌（荷2港）制定保證總撐工期不突破的扁對策：如要求汗承包商增加人包員、設(shè)備，平吃行或交叉作業(yè)梢；增加作業(yè)面流，改善外部配肥合條件等。蜓2.2涉粗進(jìn)度控制的措增施信在工程項(xiàng)目建剃設(shè)中工程項(xiàng)目袋進(jìn)度控制、質(zhì)所量控制和投資泥控制并列為工什程建設(shè)控制的畢三大目標(biāo)。工吐程項(xiàng)目進(jìn)度控殊制是指在項(xiàng)目咽目標(biāo)實(shí)施的過錄程中，為使工勤程建設(shè)的實(shí)際慌進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)班度要求相一致軟，使工程項(xiàng)目點(diǎn)按照預(yù)定的時昏間完成及交付蹦使用而開展的獅控制活動。在珍工程項(xiàng)目建設(shè)毅過程中，工程鏈項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)扇度往往不能按蠻計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)蛋，實(shí)際進(jìn)度與礙計(jì)劃進(jìn)度常常料存在一定的偏愈差，有時候甚氧至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)賓程度的滯后。壤這是由于工程酸項(xiàng)目建設(shè)具有個龐大、復(fù)雜、臉周期長、相關(guān)車單位多等特點(diǎn)拾，工程施工進(jìn)判度無論在主觀燦或客觀上都受孝到諸多因素的西制約。惹2.2.1拳窄合同措施妙施工合同阻是建設(shè)單位與頁施工單位訂立訊的，用來明確迫責(zé)任、權(quán)利關(guān)藥系的具有法律賄效力的協(xié)議文慚件，是運(yùn)用市面場經(jīng)濟(jì)體制組功織項(xiàng)目實(shí)施的獎基本手段。建貸設(shè)單位根據(jù)施網(wǎng)工合同要求施腥工單位在合同牽工期內(nèi)完成工甩程建設(shè)任務(wù)，傅并以施工單位煎實(shí)際完成工程芹量（符合設(shè)計(jì)臭圖紙及質(zhì)量要凱求的）為依據(jù)培按施工合同約精定的方式、比間例支付工程款猜。因此，合同脾措施是建設(shè)單糊位進(jìn)行目標(biāo)控尿制的重要手段漲，是確保目標(biāo)壺控制得以順利垮實(shí)施的有效措肉施。觸櫻（富1康）合同工期的紫確定鄰一般來說雪，合同工期主弄要受建設(shè)單位醬的要求工期、免工程規(guī)模的定池額工期以及投醒標(biāo)價格的影響丈。工程招投標(biāo)瀉時，由于工程揀項(xiàng)目工期緊迫鑄，建設(shè)單位通絲常不采用定額馬工期而根據(jù)自婦身的現(xiàn)實(shí)需要炒提出要求工期鍛，并由此限定趟投標(biāo)工期，只股從價格上選擇躲相對低價者中捐標(biāo)。多數(shù)施工舍單位為了實(shí)現(xiàn)貍中標(biāo)這一首要吸任務(wù)，忽視工候程造價與合同擠工期之間的辯貿(mào)證關(guān)系，致使梢在工程實(shí)施過縫程中，由于工加程報價低，在供要求增加人力脊、機(jī)械設(shè)備時應(yīng)顯得困難，制香約了工程進(jìn)度援，不能按合同岡工期期限完成奏。因此，要求灘工期的科學(xué)合峽理和允許投標(biāo)羊工期在平衡投話標(biāo)報價中發(fā)揮惹作用，將有利欄于減小建設(shè)單悔位在進(jìn)度目標(biāo)收控制中存在的營風(fēng)險。在實(shí)際日操作中，可考鑒慮如下招投標(biāo)徹中標(biāo)評選方案營：太1氏）按照有關(guān)法布規(guī)規(guī)定合同工配期一般不應(yīng)低固于工程定額工捎期的惑80%蔥，建設(shè)單位可恭根據(jù)工程定額買工期及此范圍藥確定合理的要即求工期并作為活標(biāo)底內(nèi)容。游2切）選取投標(biāo)工凝期最接近要求恨工期的若干家遇投標(biāo)單位入圍灑（投標(biāo)工期一紅致時以價低者歸優(yōu)先）。甚3怖）根據(jù)投標(biāo)工姥期與要求工期堅(jiān)的差距，對投勝標(biāo)報價進(jìn)行增歉減換算，投標(biāo)必工期相對短的躺投標(biāo)報價按比擔(dān)例抬高，投標(biāo)畏工期相對長的側(cè)投標(biāo)報價按比寄例降低。窄4胳）對換算后的值投標(biāo)報價進(jìn)行嚇相對合理低價垂比選，即以換米算后若干家投駐標(biāo)報價的算術(shù)島平均值為標(biāo)準(zhǔn)嫂，以最接近此巖值者中標(biāo)。植經(jīng)過兩次經(jīng)比選，投標(biāo)工課期過長的難以嚴(yán)入圍，而投標(biāo)尚工期明顯偏短畏的其投標(biāo)價格浸會因?yàn)閾Q算后博被抬高而不易管于中標(biāo)，促使斧投標(biāo)單位在投岔標(biāo)價格和投標(biāo)餡工期上進(jìn)行合剃理優(yōu)化。展債（簽2辯）工程款支付穩(wěn)的合同控制充工程進(jìn)度酬控制與工程款壘的合同支付方割式密不可分，梅工程進(jìn)度款既第是對施工單位談履約程度的量世化，又是推進(jìn)復(fù)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動客力。工程進(jìn)度素控制要牢牢把趁握這一關(guān)鍵，星并在合同約定慣支付方式中加尾以體現(xiàn)，確保胡階段性進(jìn)度目到標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打。如合同文本膜對工程進(jìn)度款植支付的約定方關(guān)式通常為按每婦月完成工程量搭計(jì)量，可調(diào)整摸為按形象進(jìn)度舟計(jì)量，即將工閉程項(xiàng)目總體目晉標(biāo)分解為若干勿個階段性目標(biāo)液，在每一階段屬完成并驗(yàn)收合們格后根據(jù)投標(biāo)巡預(yù)算中該階段定的造價支付進(jìn)溫度款。這樣不危但使工程進(jìn)度秤款的支付準(zhǔn)確外明了，更重要疑的是提高了施杜工單位的主觀袍能動性，使其晌主動優(yōu)化施工賓組織和進(jìn)度計(jì)岡劃，避免做到幼哪算哪、做得刊多少算多少的魂情況出現(xiàn)。甲菜（蒼3吧）合同工期延府期的控制項(xiàng)荒合同工期釀延期一般是由國于建設(shè)單位、干工程變更、不創(chuàng)可抗力等原因標(biāo)造成的；而工柔期延誤是施工湊單位組織不力當(dāng)或因管理不善速等原因造成的哨，兩者概念不牛同。因此，合緒同約定中應(yīng)明院確合同工期順蔽延的申報條件體和許可條件，炮即導(dǎo)致工期拖磨延的原因不是瑞施工單位自身逐的原因引起的寬，例如，施工講場地條件的變旺更，建設(shè)、合由同文件的缺陷螺，由于建設(shè)單符位或設(shè)計(jì)單位耐圖紙變更原因墳造成的臨時停含工、工期耽擱僑，由業(yè)主供應(yīng)雪的材料、設(shè)備洪的推遲到貨，雁影響施工的不習(xí)可抗力等。上濱述原因造成的啟工期拖延是申撥請合同工期延鑰期的首要條件感，但并非一定舍可以獲得批準(zhǔn)預(yù)。在工程進(jìn)度非控制中還要判說斷延期事件是涼否處于施工進(jìn)遞度計(jì)劃的關(guān)鍵固線路上，才能錄獲得合同工期紋延期的批準(zhǔn)。羞此外，合同工晉期延期的批準(zhǔn)后還必須符合實(shí)率際情況和注意街時效性。通常界約定為在延期游事件發(fā)生后賢14擾天內(nèi)向建設(shè)單授位代表或監(jiān)理卸工程師提出申貝請，并遞交詳滋細(xì)報告，否則李申請無效。紫手沈2.2.2勒堡經(jīng)濟(jì)措施蘿要促使事明物朝有利的方沃向發(fā)展，無論盞在什么時候經(jīng)例濟(jì)杠桿都是行啦之有效的重要絮手段之一，工弦程項(xiàng)目進(jìn)度控紡制也不例外。古靠（催1潔）強(qiáng)調(diào)工期違史約責(zé)任維建設(shè)單位期要想取得好的繪工程進(jìn)度控制算效果，實(shí)現(xiàn)工咐期目標(biāo)，必須演突出強(qiáng)調(diào)施工怠單位的工期違汁約責(zé)任，并且恒形成具體措施汽在進(jìn)度控制過幣程中就對企圖判拖延、蒙混工穩(wěn)期的施工單位映起到震懾作用仆。如根據(jù)審定廈的工程進(jìn)度計(jì)遲劃對照形象進(jìn)中度，屬施工單襪位原因超過計(jì)為劃時間點(diǎn)未能晚完成形象進(jìn)度拜的，以合同價撞款的若干比例望按每延誤一日察向建設(shè)單位支絕付工期違約金謹(jǐn)，并在工程進(jìn)謠度款支付中實(shí)蓋際體現(xiàn)。施工幫單位在下一階脫段目標(biāo)或合同霞工期內(nèi)趕上進(jìn)襖度計(jì)劃的可予個以退還違約金案；否則，建設(shè)恒單位將繼續(xù)扣杠留或累計(jì)扣罰奴違約金，違約膀金支付上限不慘超過法規(guī)規(guī)定但的合同總價款輪的舍5%.肆竄（朋2傷）引入獎罰結(jié)惰合的激勵機(jī)制紡長期以來揉，在實(shí)現(xiàn)工程伙進(jìn)度控制目標(biāo)飄的巨大壓力下僅，針對施工單遮位合同工期的塔約束大多只采址取給“繳罰霉”刻字訣，但效果拾并不明顯。從滔根本上講建設(shè)宿單位的初衷是捐如期完工而不床在臺于加“牽罰搏”虜，而某些工程威項(xiàng)目施工單位料在考慮趕工投伙入的施工成本番后會得出情愿槍受罰的結(jié)論，蝶原因是違約金評上限不能超過那合同總價款的企5%薦，這與增加人盡員投入、材料床周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相新接近，且拖延雹工期直接降低夠了一定的施工雜成本。所以，慶工程進(jìn)度控制尸只采用罰的辦歡法是比較被動顏的，而采取獎沙罰結(jié)合的辦法席可以引導(dǎo)施工源單位變被動為撓主動。施工單騾位在合同工期傭內(nèi)提前完工獎叼勵的幅度可以宇約定為一個具倆體數(shù)值或是與挑違約金支付的等比例相當(dāng)。由韻于獎勵比懲罰另的作用更大，紀(jì)爭創(chuàng)品牌的施旁工單位自然會觸積極配合建設(shè)鞏單位的進(jìn)度控坑制，盡可能為撞此榮譽(yù)而努力懂，也有利于促次成雙方誠信合絮作的良性循環(huán)倒。張飯羅2.2.3聾銳組織措施遇組織協(xié)調(diào)渡是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控攀制的有效措施矛。為有效控制遷工程項(xiàng)目的進(jìn)韻度，必須處理勸好參建各方工粱作中存在的問旋題，建立協(xié)調(diào)召的工作關(guān)系，端通過明確各方名的職責(zé)、權(quán)利崗和工作考核標(biāo)畝準(zhǔn)，充分調(diào)動托和發(fā)揮各方工鍛作的積極性、朽創(chuàng)造性及潛在意能力。許葉（槳1污）突出工作重順心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任鋼對于參建喜單位來說，工擊程項(xiàng)目的三大奔控制目標(biāo)都同瘋等重要，但是漂如果各方對三答大控制目標(biāo)都冤使用均等的力付度來抓就有可碑能出現(xiàn)顧此失譽(yù)彼的問題。在嘴實(shí)踐中，比較擔(dān)理想的方案是悟施工單位、監(jiān)乞理單位和建設(shè)尺單位，分別以壁進(jìn)度、質(zhì)量和車投資控制作為區(qū)工作重點(diǎn)，三饑者并非各自獨(dú)爹立，而是強(qiáng)調(diào)智其主要責(zé)任使輔其有機(jī)結(jié)合。考就進(jìn)度控制來拆說，施工單位贊的主要職責(zé)是艦根據(jù)合同工期球編制和執(zhí)行施邀工進(jìn)度計(jì)劃，遍并在監(jiān)理單位慘監(jiān)督下確保工趁程質(zhì)量合格，介如造成工期拖仁延，建設(shè)單位掘和監(jiān)理單位有咬權(quán)要求其增加擾人力、物力的葡投入并承擔(dān)損法失和責(zé)任。抗豈（薪2去）加強(qiáng)對施工意項(xiàng)目部的管理世施工單位芳工程項(xiàng)目部是要建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度尾實(shí)施的主體，血建設(shè)單位進(jìn)度澆控制的現(xiàn)場協(xié)畢調(diào)離不開工程維項(xiàng)目部人員的罩積極配合。因引此，工程項(xiàng)目比部組成人員的麻素質(zhì)尤為重要者。建設(shè)單位應(yīng)敲當(dāng)要求工程項(xiàng)認(rèn)目部的人員配磨備與招投標(biāo)文相件相符，主動掘加強(qiáng)與工程項(xiàng)酬目部人員的相純互溝通，了解寄其技術(shù)管理水毀平和能力，正賴確引導(dǎo)其自覺左地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銜控制而努力。車在工程項(xiàng)目部星消極應(yīng)付、不竹積極配合工作遇的情況下，建僑設(shè)單位現(xiàn)場管仿理人員有權(quán)對糕工程項(xiàng)目部組巾成人員的調(diào)整征提出意見。同喊時，建設(shè)單位娘還可以敦促施急工單位對工程飛項(xiàng)目部從進(jìn)度香、質(zhì)量、資金貴等方面進(jìn)行監(jiān)酷督檢查管理。穴總之，上聰述措施主要是飯以提高預(yù)控能認(rèn)力、加強(qiáng)主動碑控制的辦法來倒達(dá)到加快施工染進(jìn)度的目的。絡(luò)在項(xiàng)目實(shí)施過鎖程中，要將被積動控制與主動特控制緊密地結(jié)點(diǎn)合起來。只有役認(rèn)真分析各種寫因素對工程進(jìn)躁度目標(biāo)的影響危程度，及時將查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)補(bǔ)劃進(jìn)度進(jìn)行對摧比，制定糾正墾偏差的方案，當(dāng)并采取趕工措斯施，才能使實(shí)灣際進(jìn)度與計(jì)劃賓進(jìn)度保持一致圈。騾3尸、本工程重點(diǎn)中部位進(jìn)度控制便措施諷3.1勞盼材料供應(yīng)是影漢響進(jìn)度的一大吵要因，為此，解在編制材料設(shè)桂備需求量及供僵應(yīng)采購計(jì)劃時姐，應(yīng)充分考慮巷總進(jìn)度計(jì)劃的嘗安排，制定出貧詳細(xì)、具體的慘采購計(jì)劃。選原擇正規(guī)的供應(yīng)虜商。無論建設(shè)煎單位或施工單饒位承擔(dān)材料供煩應(yīng)責(zé)任，都應(yīng)諒組織強(qiáng)有力的催采購供應(yīng)機(jī)構(gòu)腫，派遣責(zé)任心流強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平纖高的人員進(jìn)行造材料采購供應(yīng)籮工作，按照進(jìn)蓋度計(jì)劃提前組咐織材料、設(shè)備愿到場。重要材灑料設(shè)備在選擇災(zāi)供貨單位時應(yīng)稱實(shí)地考察供應(yīng)飄商的貨源渠道貝及供貨能力，驕考察供貨質(zhì)量酬是否符合國家座現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。材團(tuán)料、設(shè)備到場線后，即組織建奉設(shè)、監(jiān)理、施蔽工單位開箱檢車驗(yàn)和材料報驗(yàn)烤，不合格材料片退回供貨單位牌，并及時提出準(zhǔn)處理意見，確租保到場設(shè)備、錄材料的質(zhì)量和碑時間。默3.2夾舒焊接工序是影牲響工程質(zhì)量與皆進(jìn)度的關(guān)鍵工槍序。選派的焊振接人員一定要礙持證上崗，并偽取得鍋爐壓力品容器特種設(shè)備酒焊接合格證書鵝，且必須是按角照焊接工藝規(guī)灶程經(jīng)過考試取嗚得相應(yīng)資格的歌合格焊工。加襪強(qiáng)對焊接工序園的旁站監(jiān)理，光對焊接不合要伶求的焊工堅(jiān)決脹清退。同時，積無損探傷檢測木單位應(yīng)密切配探合，將檢測時推間分為幾個施食工段，完成一專段，檢測一段炭。對穿越地段清，檢測單位要鋸提前到達(dá)現(xiàn)場丟，跟班檢測，摘及早出檢測結(jié)籠果。辱3.3穩(wěn)疾管道穿越是制傻約工程進(jìn)度的碎一大環(huán)節(jié)。因論此，必須選擇氣有穿越施工經(jīng)據(jù)驗(yàn)的施工隊(duì)伍模。對施工單位跟提交的穿越施償工方案，監(jiān)理娘單位應(yīng)認(rèn)真審伶查。在穿越昌障樟高速和鐵路弊的地段時，應(yīng)趣召開穿越專業(yè)坊會議，請有關(guān)興專家對施工方桐案提出意見。烘在穿越過程中持，監(jiān)理單位應(yīng)雀派出監(jiān)理人員仆按規(guī)范要求嚴(yán)愧格旁站監(jiān)督施掙工質(zhì)量。同時戚在工程開工前扔及早與交通、叫鐵路、河道管擇理部門取得聯(lián)澤系，征得有關(guān)裁管理部門同意越，并確定穿越彎時間。穿越施贈工要選擇專業(yè)屑隊(duì)伍并提前進(jìn)磚行。矛3.4婦綁管線通過地段渣為鄉(xiāng)村農(nóng)田、路山坡，要通過分松林和果園，剖因此協(xié)調(diào)好工順農(nóng)關(guān)系也是加數(shù)快進(jìn)度的關(guān)鍵倉。建議采用承窗包形式，對征犁地賠償承包給塔施