浙江30萬噸年聚丙烯工程分包管理方案1工程分包管理流程圖不符合不符合確認合同變更條件草擬補充合同文本承包商資格審查及承包商資源市場的建立分包工程內容的確定工程分包策劃方案的編制、審批工程分包申請選擇確定承包商簽訂工程分包合同分包工程合同履行過程管理草擬工程分包合同文本評審工程分包合同工程分包合同發放及交底工程分包合同項目組織實施分析原因、制定糾偏措施分包工程合同項目實現符合分包工程合同的履行情況考核分包工程合同關閉承包商的綜合評價2資質管理本工程所使用全部分包商由公司資源庫調取，公司項目管理部負責對分包商的企業法人營業執照、資質等級、安全體系認證證書、質量管理體系認證證書、安全生產許可證、施工能力、工程業績和企業信譽及與我公司合作經歷能力情況等進行評審，建立并公布年度合格分承包商名單。3分包工程實施過程管理項目部組織分包合同的實施，分包產品的實現過程必須按公司產品實現過程的有關程序執行。分包工程的實施過程管理包括對分包工程的安全、質量、進度計劃及文明施工等的管理與控制。項目部與分承包商建立施工協調程序，項目的專業管理人員對分包工程的安全、質量、進度、技術、材料等實施管理，嚴格對合同的執行過程進行控制，確保合同目標實現。分包工程的安全、質量、進度，由分包單位對我公司負責，我公司對顧客負責。分包工程不得由分承包商再行分包或轉包。否則，一經發現分承包商轉包或變相轉包，將對分包合同立即終止，并取消其合格分承包商資格。項目部對工程分包單位在分包合同執行過程中的違約行為，應及時報公司主管部門并按合同約定及有關法規處理。嚴重的違約行為項目部將立即停止分包活動。項目部施工負責人組織項目部有關部門對分包工程本月完成情況及次月計劃安排情況進行統計、確認，并于每月向公司主管部門報送“每月分包工程完成情況及次月計劃報表”，并做為分包工程進度款支付的依據。項目部施工負責人組織項目部有關部門每月對分包工程安全、質量、進度計劃及文明施工考核一次，并于每月向公司主管部門報送“年月分包工程考核表”。公司主管部門視其上報信息的情況，對分包工程進行監督、檢查和考核。分包工程實施完成后，項目部施工負責人組織有關部門對分包工程進行全面驗收。在分包工程完成后，項目部根據對分包單位的月考核情況及分包工程驗收情況，對分包單位在工程施工安全、施工質量、工期保證、施工管理能力和服務等方面進行一次綜合評價，并填寫“分包單位綜合評價報告”報公司主管部門歸檔。“分包單位綜合評價報告”作為分包工程結算書的附件，同時也作為年度評審合格分承包商的重要依據。4分包工程款支付項目對外分包工程款的支付必須嚴格執行合同（協議）、分包工程施工統計進度報表、經“三審”的工程結算件的金額控制支付，不得超付。對外支付分包工程款由項目經營部門負責管理，項目財務部門負責支付及核算。肌項目經營部門般辦理對外支付踢分包工程款，吹應填制公司統柴一印發的《對挎外分包支付申奇請單》，向項伸目財務部門提曉出支付申請，百并同時提交支欺付依據。楊分包工程預付獨款的支付陪對外分包合同霉約定支付工程呆預付款的，項浪目經營部門根蒙據分包合同中茶預付款支付條逃款的約定，填肢制《對外分包再支付申請單》首，隨同對外分叨包合同一并報荷送項目財務部臂門審核。項目腐財務部門根據店批準的資金預弊算，報項目經在營經理（項目兇經理）審批后勿付款。氏分包工程預付租款的支付應嚴預格按照對外分哄包合同的約定發金額進行支付磚，不得以預付剝款的形式支付繼分包工程進度海款。猛分包工程形成薄工程進度后，風項目財務部門耀應按照對外分緒包合同的約定走對預付款進行殃抵扣。才分包工程預付牛款的數額、支憑付時限及抵扣擾方式應在對外描分包合同中明候確表述。著分包工程進度飲款的支付染《分包工程施柜工統計進度報而表》經項目工超程部、經營部鄙、技術部、物皮裝部、質檢站蜜、安檢站等部拍門核實確認并偶報經項目經理揮審批后，項目飛經營部門按照格對外分包合同徑對分包工程進賀度款支付的約鵲定，填制《對保外分包支付申陵請單》辦理支崇付當月分包工斃程進度款手續商，隨同經批準糟后的《分包工慨程施工統計進暗度報表》一并臨報送項目財務錢部門審核。理項目工程部、俯經營部、技術倆部、物裝部、余質檢站、安檢阿站等部門每月恰應將其管理的杯分包單位發生寒的由項目提供堡的材料費、機份械費、水電費書、其他費用以做工作聯絡單的浸形式隨同原始款憑據一并送交容項目財務部門岡，項目財務部叔門根據項目經宗營部門報送的設《對外分包支促付申請單》，生扣除項目各職律能部門提供的睛分包單位發生紐上述費用及依徐據對外分包合愉同約定扣除稅眠金、工程預付粉款、質量保證塘金后，按最高激不超過余款的炒70%濤并依據資金預準算和現有貨幣耽資金存量確定互付款金額，報贊項目經營經理步（項目經理）銜審批后付款。槐分包工程結算叢尾款的支付尖項目經營部門準根據堵經物“助三脆審副”鑼后的結算資料編，填制《對外版分包支付申請獵單》隨同終審盲的結算資料一先并報送項目財麥務部門審核。瞧項目財務部門座根據項目經營攀部門報送的《饞對外分包支付吧申請單》扣除堡分包單位發生易的材料費、機染械費、水電費以、其他費用并紛依據對外分包子合同約定扣除血稅金、工程預旱付款、質量保速證金后，依據愿資金預算和現蜘有貨幣資金存谷量確定付款金玩額，報項目經紀營經理（項目使經理）審批后動付款。醋分包工程質量你保證金的支付襲業主（工程發伐包方）將工程某質量保證金返磁還項目部后，貫經項目經理審馬批，財務部門聯在扣除分包單榜位發生的相關懷款項后，辦理努付款。朵5波努分包工宋程糧HS并E府管理乒工程分包必須霸按程序對分承接包方實施全過竊程鐮的筐HS畫E壟監督管理，確殖保其符合我公雙司及業主銀的李HS摔E候管理規定和要騾求。擁項目部確定分朱包施工作業內濫容后，應將公吊司以虎下云HS濫E詳要求通知給分藍承包方：讀HS秤E勤計劃編制要求敏；厘教育培訓、安齒全活動要求；撒風險管理要求送；臘信息交流要求怪；釣應急管理要求營；轎HS悠E到會議要求；亞事故管理要求芹；描施工作業管理參要求等。盛分包工冒程辟HS鼻E徒施工前的準備唇分承包方應制輕定與分包工程爪相適應云的孔HS冶E備計劃，并于施映工前上報項目拌部。主要內容殲包括：草HS搞E度方針和承諾；紫HS努E概管理組織機構機及主要管理人乏員沙的蛾HS瓣E掃職責；把HS踐E妖目標、指標常；脈府分包工程中存潔在的危險源與均環境因素及其償控制措施；乳避免事故的防稅范措施；存應急預案（包糟括應急組織、木人員、應急設陜備、聯系方式境等）；頸與項目部溝滔通煙HS遺E味信息的方式和案內容。經分承包方人員才的葬HS著E好培訓挪分承包方應對變其員工進行開乘工前培訓，以葬確保其員工有罩足夠的知識和槍能力來安全地賭進行工作。熔項目部和分承饞包方應共同確妨認特殊區域或渡特殊作業所需罰的嘆HS擱E焦培訓要求。遙項目部及分承燕包方對分包人聾員進行入場安惱全教育后，須盼組織考試，合啄格后方可進入那現場作業。悟項目部應對分未承包方人員進斯行入場安全教膚育，內容包括網：侵作業現場的特懼點和主要危險觸；判HS坊E王管理制度、規盞定；攪進入現場日的亭HS設E宜注意事項；磨安全防護的基瘡本知識等。攻分包工程風險戒策劃香分承包方負責姿人和安全人員亦必須組織進行分風險策劃；勵依據公司《風希險管理規定》重辨識分包工程珠中存在的危險德源與環境因素魯；功依據公司盈《竟FC神C土評價辦法》和復公司《環境因燈素評價辦法》慕，評估環境影耐響與危險源的附嚴重程度；繼對不可接受的渠環境影響和危注險源進行分析開，找出根本原稱因和事故隱患面，制定削減風姿險的控制措施肚；維上述危險源與假環境因素辨識豐應在開工前上襲報項目部安監弱站審批。捆分承包釘方弄HS穴E陶資源配置禽建傻立墳HS寶E削管理體系，配疊備安全員（每犁個分承包方，首不論規模大小播，必須至少配至備一錄名椒HS芬E比監督員；每超開過乞5俊0御人的分承包方遭，應增棵加尾1千名米HS膊E渴監督員）。匙員工資格符合株要求，特種作抓業人員持證上栽崗；蹄為作業人員配慚備必需的、符溝合國家和行業旦標準的個人防旱護用品；稠配備符合安全脆環保要求的設慎施、設備；掩配置必需的安投全防護器具、你安全標志等。資分包作業過程漲中鹿的嫁HS羽E桶要求層HS否E是信息交流暑分承包方負責錫人應參加項目告部間的庸HS膀E低例會和有糾關莖HS蠶E麻事項的臨時會污議，匯詞報蛇HS話E立管理情況轟及秋HS耽E脖工作安排，落倦實會議要求；桿分承包方應按賤項目部要求，脈對鄰HS壇E瓦管理工作情況雞進行記錄，并教及時提供給項每目部；辯分承包方應定句期向項目部安妄監站號作業過程的安灶全監督哪對于危險性較睬大的施工作業卷，應經項目部量的檢查和認可泉，并安排專人彎現場監護；蠟分承包方應每鋤周由負責人組瓶織叼HS羅E發檢查，對檢查鑰中發現的問題卡及時組織整改樣并上報項目部弊安監站；志項目部應對分嘉承包方進行日溫常巡回安全檢灰查，每月對分要承包方龜的幣HS嶺E劍表現進行一次昂專項檢查，并抓將檢查結果予明以記錄；賽對于違姓反梁HS岡E勿管理規定的行索為，項目部有準權進行停工或大清除項目的處撲罰。采分承包方事故錦報告氣1)役分承包方發生林事故，應及時克向項目部安監眨站報告，與現偶場作業有關的蔥傷害事件及未臭遂事件也應及罩時報告；由項然目部組織調查納處理，并堵按賴“并四不放緞過酸”御原則進行處理鉛；調查處理結屑束后，由項目暗部向公司安全底處上報。左6疫副分包工程質量都控制渡分包工程的質畏量管理等同于壁公司自行施工征工程的質量管漠理，分承包方風必須嚴格按照奉公司項目質量總管理的規定執摸行。痰項目部實施工維程分包時，所先選分承包方必總須是已經公司昏審核合格辦理膨入網的分承包賞方，同時應嚴蔥格按照公司工毛程管理處核發支的《施工許可吊證》中所允許宴承攬工程范圍反進行分包，嚴非禁無證分包、坡超越其資質等張級分包。尤其顏對于鍋爐、壓百力容器、壓力染管道等特種設狐備安裝工程分懂包，分包前應渾由項目技術部肉、質檢站按照莊《特種設備安脾全監察條例》奔（債200賊3階）、《鍋爐壓迎力容器制造監規督管理辦法》龜、《壓力管道摩安裝單位資格隨認可實施細則交》隆（客200今0遞版）等國家有沈關特種設備的憲法律、法規的茶規定中級別劃經分的原則，確萍定特種設備安逢裝分包工程的箭實際級別。練項目部與分承呈包方簽訂分包甲工程合同前，哀應由分承包方謀負責將擬參加剛分包工程施工咳的項目負責人漠、施工員、質覺檢員等關鍵管南理人員和焊工軌、測量工、無牲損檢測、理化蓄試驗等特種作的業人員的有效衣證件報項目質徐檢站審查，合廊格后方可簽訂幣工程分包合同統，相關要求如用下：專分承包方應按補要求配備分包瞎工程質量保證疲體系責任人員篩，各專業責任誕人員必須是大麗專以上學歷，完并擴有附4銀年本專業工作尊經驗；矩分承包方項目橡負責人、施工考員、質檢員等賣管理人員必須育持有相關有效香證件，尤其是闊應配備盟專畜/兔兼職質檢員；拘焊工、測量工造、無損檢測、我理化試驗等特帆種作業人員必組須持證上崗，謙具備承擔工程渾所需的相關資坑質要求；尤其耗是焊工，如分騎承包方所提供股焊工合格證原拴件，由項目質酸檢站審查其真估實性，確認合采格后辦理項目玉上崗證；如僅苗提供焊工合格摘證復印件，項揮目部組織其進盟行現場實際考塊試（考試費用剖由分承包方負初責），考試合畢格后辦理項目鈔上崗證，考試菠結果由項目質聞檢站建立臺帳姥存檔。擴分包工程開工樂前，項目質檢鑄站負責核查分細承包方實際參椒與分包工程的伐施工人員狀況或，嚴禁未經許品可的相關人員扛進行分包工程率的施工，一經臺發現，有權予傭以清退。朋分承包方應配呢置完好的施工影機械設備和計蹤量器具，并且哲所有現場在用起的計量器具都牲應具有有效期晉內的合格證，孔同時應按照公出司計量器具管登理的規定及時申進行送檢，接寶受項目質檢站朵的監督檢查。宏分包工程開工離前，項目部負鐘責組織分承包畏方的管理人員扭和作業人員進盒行項目工程相摸關質量管理要賞求培訓（包括患公司有關項目蛋質量管理規定躺、業主質量管揀理要求、分包培工程技術要求毀等），否則不松得進入施工現你場施工。培訓理記錄由項目質衛檢站存檔保留岔。頸分承包方負責棵編制承擔分包件工程所需的質掘量保證措施，謀明確分包工程刑的質量目標，娘該質量保證措仙施應能滿足公押司、業主、監壤理的要求，同枯時必須經公司鋤項目技術部、備質檢站等相關癥部門確認。瓣分包工程施工鴿必須嚴格按照諸項目部制定的抹相關質量管理四規定進行，過令程質量控制按谷照項目質檢站勤編制下發的《形檢驗試驗計劃押》要求實施工軌程質量報檢，抱項目部不得對茫報檢不合格的鼓工序予以確認持工程量，對不壇按要求執行報皆檢制或報檢一眾次合格率低的匯分承包方，項塵目質檢站有權本對其給予必要斥的處罰。霸分包工程施工坑過程中，項目芹部各部門應加肅強分包工程質惡量的監督檢查鉆，尤其是關鍵犯控制點部位及岡特殊過程。對動分包工程質量謙不符合要求的晃，項目質檢站害有權下達暫停摸施工指令，要焦求分承包方予辭以停工整改；三對焊接一次合鵲格率連續兩周西低于項目工程尚質量指標要求惱的焊工