多組織模型概述組織管理集團目錄與業務初始化組織機構定義組織間關系組織生命周期管理組織結構圖第一頁，共51頁?；仡櫍篘C6目標客戶群目標客戶群定位：高端集團企業中期目標：幫助中國集團企業走向世界500遠期目標：世界級高端解決方案NC6三類關鍵目標客戶中國跨國公司（如聯想、華潤、南光、香港的一些大集團企業）超大型集團企業（如中糧、中海油、中國聯通、中國建筑。。）知名外資企業(世界五百強)在中國/亞洲機構NC6目標客戶特性全球化運營、多集團管控、多組織協作機構龐大、流程復雜高成長性、變更快管理理念先進，行業化要求高第二頁，共51頁。全局、集團、組織全局（Global）：系統管理上是指一個NC系統的一個客戶安裝環境，技術上是指是一個NC數據源。是指跨越系統內所有集團的一個范圍。集團（BusinessGroup）：業務上是指大型集團企業多個子集團和多個業務板塊，每個子集團和業務板塊是一個集團。技術上集團是NC系統中主數據和部分組織數據的隔離范圍，系統中全局下可以建立多個集團。組織單元（OrgUnit）：一般直接對應企業的公司、分公司、工廠、辦事處、部門等組織。多組織類型是針對組織單元所具有的業務職能而言。業務的主組織是承擔該業務職能的組織單元，也叫業務執行單元（OU），是企業運營時承載數據的重要載體。一個組織單元可以同時具備多種業務職能。企業管理、核算的最小單位作為一個獨立的組織單元。我們提的組織一般指集團下的組織單元和結構型組織（成本域、信用控制域），廣義來講集團也是一類組織。什么是主組織主組織（Masterorg）：是指業務發生的核心組織，是業務數據隔離的范圍。主組織都是相對于一個業務來講的，業務單據、功能節點作為一個業務數據和業務功能的具體體現，都有其主組織。

NC主組織主要承擔的職能作為權限劃分的依據。分配功能節點時必須指定有權限的主組織，自然以主組織來隔離權限。作為業務數據隔離的依據。體現在檔案和單據都有自己的主組織。承載單據信息上下文的背景，即單據中參照一般會按照單據主組織來過濾。獲取UAP公共資源的依據。例如：參照、模版、流程配置、工作流、審批流、預警條目。未來的設計規范有體現。NC6多組織模型基本概念第三頁，共51頁。多組織模型概述多組織模型靜態結構單元：業務單元(管理單元，執行單元，分析單元),部門,成本中心體系：管控，報告，分析職能：多組織類型表達多種組織職能關系：業務管控，業務委托動態管理設計、啟用、變更、停用-個體組織生命周期管理組織視圖，組織多版本-企業組織架構演變過程隨需而動，無限擴展組織結構元模型模型化設計、框架式開發：支持體系、職能、關系的無代碼擴展第四頁，共51頁。從“法人架構－公司”為核心到以“業務單元組織架構”為核心意味著：回歸組織本質，摒棄多對象描述，簡化組織建模，公司是職能從企業級應用到集團應用的轉變；更好使用集團應用產品從以財務為核心，到以關注業務、財務全面解決方案的轉變從以后臺管理為核心到支持前端業務解決方案的轉變帳套公司采購組織公司工廠倉庫銷售組織責任中心倉庫部門部門工廠業務單元組織的職能組織的管理關系組織的業務委托關系組織架構變遷第五頁，共51頁。NC6組織職責總體架構及關系政策、標準規范管理組織（平臺層）業務執行管理組織（業務層）對外對內核算組織（核算層）預算、合并、分析（戰略層）系統集團業務單元集團采購：采購組織財務會計

（對外）公司、財務組織：

主財務組織（公司）

財務組織（二級核算）法人帳簿管理帳簿預算組織視圖庫存管理：庫存組織業務單元生產制造：工廠銷售分銷：銷售組織運輸管理：運輸組織報表組織視圖集團業務單元資產管理：資產組織管理會計

（對內）利潤中心：內部視角公司成本中心歸集成本質量管理：質檢中心人力資源：人事組織業務單元存貨核算：成本域收付報現金：財務組織合并范圍資金結算：資金組織1、基礎數據（參數、檔案、規則）、流程、權限、組織建模等依賴的組織

2、以系統、集團、組織單元（含公司）為主的基礎數據環境，支持多集團的管控。1、每個業務模塊都有自己的業務主組織，系統以自己的主組織組織數據，隔離權限。

2、用戶以主組織范圍完成業務，跨公司的組織可以完成多公司的業務

3、通過組織間委托關系傳遞數據1、以上對內、對外核算組織都在集團范圍內2、通過組織間委托關系傳遞核算數據。3、財務組織和利潤中心都可以掛接帳簿，通過總帳進行財務會計核算和管理會計的核算。1、在組織單元上標記預算、報表的組織可以作為預算、報表（含合并）的主組織2、以上組織視圖可以跨集團范圍三級管控基于BU職能的業務模型按公司的對外核算按責任中心的對內核算基于分析平臺的戰略管理NC6多組織應用架構第六頁，共51頁。多組織模型概述組織管理集團目錄與業務初始化組織機構定義組織間關系組織生命周期管理組織結構圖第七頁，共51頁。NC應用系統全局：GLOBAL，集團：BusinessGroup，組織：Businessunit集團目錄為樹形結構，展現整個集團企業的主要經營板塊；每個集團通常為一個獨立運營的業務板塊或業態經營板塊所有業務初始化在全局或集團層次進行集團公司集團2集團1集團3業務單元業務單元集團公司業務單元業務單元業務單元集團公司業務單元業務單元NC6平臺創新－－全球化多集團運營第八頁，共51頁。系統支持多集團的組織建模對于多集團的企業，類似中糧、中建總、中鐵、中鐵建、北控、均瑤、中國農資、中輕集團、天津泰達、中水電等，可以在系統中建立多個集團，構成一個多級集團管控的樹，支持用戶的應用需要支持在每個集團建立集團級的參數、基礎數據、業務流程、業務規則，有一個獨立的集團業務環境，支持多行業特性，例如：每個集團可以有自己獨立的物料編碼體系描述。支持母集團－子集團的多級集團管控支持母集團對子集團的管控，基礎數據政策等的下發支持業務數據向上的匯總、統計、合并支持母集團對子集團業務的實時監控和稽核

支持跨集團的應用，NC6版本主要支持的跨集團應用：以財務政策為主的基礎數據的大集團管控，支持以目集團為核心的多級集團管控，戰略、財務管控可以在母集團做并帳，出合并報表，以及以財務為主的管理統計分析報表預算支持母集團－子集團模式編制資金支持母集團–子集團模式的資金計劃、調度、監控；支持跨集團版塊的清算、委托結算NC6平臺創新－－支持多級集團管控第九頁，共51頁。多組織模型概述組織管理集團目錄與業務初始化組織機構定義組織間關系組織生命周期管理組織結構圖第十頁，共51頁。公司模式：以外部法人公司為核心的運作模式，公司就是企業內部運營管理的主要業務組織單元，NCV5X多數據用戶如此。二級核算模式：公司＋工廠（分公司、辦事處）：以外部法人公司為核心的運作模式，但公司下內部又輔助以二級業務組織單元，以二級核算作為考核主體，目前NC解決這類客戶有些問題，實施時多數將二級核算主體設置為公司解決，例如：天圣集團。有些則只作為庫存組織解決，如邢鋼，沒有解決財務獨立帳的問題利潤中心模式：以利潤中心為日常業務實體運作管理作為基礎的運營模式。公司只是因投資關系或稅收政策的papercompany。例如：龍旗集團，部門無法在公司下建立?；旌夏Ｊ剑杭瘓F總部以事業部（利潤中心）方式為主，分支機構以法人公司為日常業務運作組織單元。例如：恒安、用友等較多有事業部的集團。企業業務單元對應的企業實際組織以及與企業管理模式的關系對應的企業組織單元公司，子公司工廠、分公司、辦事處工廠、分公司、辦事處事業部、產品線、區域核算類型公司二級核算財務組織二級經營利潤中心利潤中心關聯經營模式公司二級核算二級核算利潤中心NC解決方案財務會計財務會計管理會計管理會計多種集團組織形態第十一頁，共51頁。組織職能是組織單元在組織結構中所承擔的功能，是根據組織單元處理業務的能力對組織進行的分類，一種組織職能是一種業務處理能力的描述。組織職能是用來為組織明確權責，讓不同組織職能的組織間彼此協同又相互制衡。一個組織可以同時具有多個組織職能通過組織職能，使NC的組織結構體系從“法人架構－公司”為核心到以“業務單元組織架構”，回歸了組織本質，摒棄了多對象描述產品中分領域依據應用場景和業務模型需要確定組織類型，業務運營和會計核算組織統一組織建模，統一org_id。一個業務單元可以擁有多種經營或核算職能，成為異類組織類型。每個組織類型單獨一個頁簽定義對象屬性，需要構成樹形關系的每個組織類型對象，在組織類型頁簽內確定組織的隸屬關系。各業務系統數據上存儲組織信息時，統一存儲org_id，避免組織轉化多組織職能、多組織統一建模第十二頁，共51頁。二級核算模式集團業務單元行政法人公司財務資金采購庫存銷售運輸質檢資產維修利潤中心人力資源天圣控股集團

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√10天圣控股集團本部

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1001浙江天圣控股集團有限公司

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1002紹興縣天圣置業有限公司

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1003紹興縣天舜旅游開發有限公司

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1004浙江天創投資發展有限公司

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√20紹興紡織印染集團有限公司

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2001紹興億豐化纖有限公司

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200101億豐本部√

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200102熔體坊車間√

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200103加彈車間√

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200104復合坊車間√

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200105外銷貿易部√

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200106香港億豐√√√

第十三頁，共51頁。利潤中心模式集團業務組織單元行政公司財務資金采購庫存銷售物流質檢資產人力資源利潤中心01龍旗集團

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第一事業部

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第二事業部

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龍尚

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三旗

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TD-SCDMA

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√0101LONGCHEERHOLDINGLIMITED

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010101龍旗通信技術(香港)有限公司

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01010101龍尚科技(上海)

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01010102龍康電子(深圳)

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01010103越南辦事處

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010102LONGCHEERTECHNOLOGY(BVI)LIMITED

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01010201龍旗科技(上海)

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0101020101上海三旗通信√√

第十四頁，共51頁?；旌夏Ｊ郊瘓F業務單元行政公司財務資金人力資源采購庫存銷售運輸質檢資產維修利潤中心預算用友集團集團本部

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√用友股份公司NC業務線√√

NC

PBU

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√。。。。U8業務線√√

U8PBU

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用友大學

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√北京分公司

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√√上海分公司√√√

√√廣東分公司√√√

√√佛山分公司√√√

√√。。。。暢捷通√√√

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√√用友金融√√√

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√√用友煙草√√√√√√用友政務√√√√√√用友醫療√√√√√√。。。?！獭獭獭獭痰谑屙?，共51頁。部門是業務單元下的行政部門，不需要再細分業務職能其樹型結構表達部門間的上下級關系組織機構定義：部門第十六頁，共51頁。組織間上下級關系：支持矩陣管理基本的BU之間的行政管理關系：BU＋部門組織職能頁簽：財務、人力、銷售、采購、物流、庫存、資產，構建上下級組織矩陣管理關系，從而形成：銷售組織樹、資產組織樹、人力組織樹，實現：以品牌或產品線主導的銷售管理線、財務管理歸口線、HR歸口管理線、預算歸口管理、項目管理組織等矩陣管理的組織間關系崗位匯報關系基礎的行政崗位匯報關系，使用行政管理結構，BU-部門-崗位。每個崗位可定義多種矩陣匯報關系：例如：財務、人力、銷售、研發等，定義其矩陣匯報關系的上級部門、上級崗位。在審批流，績效管理中使用矩陣匯報關系公司事業部矩陣式管理關系及應用第十七頁，共51頁。

行政組織定位行政組織一般都是企業中存在的實體的BU及其下屬部門，行政體系通常就是一企業的實體運營架構公司和行政組織沒有直接關系分公司b總公司部門１分公司a部門a1部門a2部門a3部門11部門12部門b1部門b2部門121部門122組織機構定義：行政組織體系第十八頁，共51頁。

財務組織定位財務組織核心定位于企業中獨立核算的財務會計主體，分為主財務組織和輔財務組織。主財務組織（masterfiorg），由公司創建時自動創建，表示公司核算的財務組織。輔財務組織，代表獨立核算的二級主體：例如：獨立核算的工廠、分公司、辦事處、分公司等非法人的主體NC63：財務組織上新增了項目成本期初期間設置公司1財務組織1財務組織1.1財務組織1.2財務組織1B賬簿財務組織1.1A賬簿財務組織1.1B賬簿公司2財務組織2財務組織2.1財務組織2.2財務組織2A賬簿財務組織2B賬簿（主）財務組織2.2A賬簿財務組織2.2B賬簿組織機構定義：財務組織財務組織1A賬簿（主）第十九頁，共51頁。賬簿分為財務賬簿和責任賬簿，分別對應外部核算和內部核算口徑財務賬簿和責任賬簿是互斥的幾類核算賬簿業務單元與賬簿交叉形成可以記賬的實體核算賬簿財務組織與財務賬簿交叉產生財務核算賬簿，財務核算賬簿區分總賬核算、稅務核算、資產核算、存貨核算幾類職能。利潤中心與責任賬簿交叉產生責任核算賬簿，財務核算賬簿區分責任核算、資產核算2兩類職能會計科目會計期間幣種體系業務單元核算賬簿賬簿賬簿與核算賬簿第二十頁，共51頁。

稅務組織定位是需要獨立納稅的組織，一定是財務組織法人公司一定是稅務組織，二級核算財務組織則不一定都是分稅種建立稅務組織的納稅業務，即需要明確該納稅組織是哪些稅種的納稅主體稅務組織上必須記錄納稅人識別號、國稅登記號、地稅登記號、納稅編碼財務核算和納稅申報的要求可能有差異，因此需要納稅的組織，會依稅種不同來做稅務調整憑證，然后再產生納稅申報表稅務組織之間也存在類似財務組織間的上下級關系，上級稅務組織可管理和監控下級稅務組織業務。在產品中是直接采用財務組織間關系（實質上是法人間關系）來描述的稅務核算賬簿凡是需要處理稅務調整的單位都需要建立稅務核算賬簿，稅務調整憑證即存儲在該賬簿內法人稅務組織的稅務調整憑證都是自己處理，但是二級單位的納稅組織可能有些稅種（比如所得稅）是由所屬法人統一調整，而其他稅種自己來調整，這個關系需要明確指定需要為做稅務調整的稅種設置可調整項目。在稅務核算賬簿內，就是基于稅務調整項目來編織調整憑證附：稅種

全局級檔案，由系統預置所得稅、增值稅、營業稅、消費稅、個人所得稅、車輛購置稅、資源稅、城市維護建設稅、房產稅、關稅、土地增值稅、印花稅、教育費附加、城鎮土地使用稅、耕地占用稅、車船稅、契稅等稅種，這些稅種的屬性為系統級的，不能刪除、修改、停用；用戶可增加自定義的稅種組織機構定義：稅務組織第二十一頁，共51頁。人力資源組織定位（特別注意區別于行政組織）人力資源組織是獨立執行人力資源管理政策的業務組織，即只要存在獨立的HR業務，就需要建立獨立的人力資源組織，這是人力資源組織建立、劃分的依據人力資源組織是人力資源業務開展所依賴的組織，人力資源管理的管控關系通過人力資源組織之間的管控關系實現人力資源組織是人力資源業務發生的執行主體，即每一筆人力資源業務都有其對應的人力資源組織人力資源組織是人力資源系統的主組織，是承載人力資源業務數據的載體，也是承載人力資源基礎數據的載體之一人力資源組織的相關關系人力資源組織之間通過組織頁簽上的上級組織構成一棵樹，反映其上下級之間的管控關系（隸屬關系）行政組織和人員是人力資源的主要處理對象，人力資源組織與行政組織之間存在業務委托關系；人力資源組織與人員的關系通常利用人力資源組織與行政組織的業務委托關系來建立HR組織HR組織HR組織HR組織HR組織HR組織HR組織組織機構定義：人力資源組織第二十二頁，共51頁。組織機構定義：資金組織資金組織定位資金組織是集中處理結算業務的結算中心或者是作為大型企業”內部銀行”的財務公司一個業務單元要么是結算中心、要么是財務公司；財務公司的上級資金組織只能是財務公司，結算中心的上級資金組織只能是結算中心那些提供資金集中管理職能的結算中心，所服務的對象是委托其進行集中資金管理業務的財務組織業務單元—成員單位，通過資金管理的委托關系來表達該關系多個資金組織構成資金組織體系（多開票中心體系），可以支持對于資金組織體系的資金業務。如資金清算、資金調撥、資金調度計劃資金管理組織資金管理組織資金管理組織資金管理組織資金客戶(內部)資金客戶(內部)資金客戶(內部)資金客戶(內部)資金客戶(外部)財務組織財務組織財務組織財務組織第二十三頁，共51頁。采購組織的定位是集團企業從采購業務歸口管理的組織是采購業務的主組織采購組織之間是離散結構，不存在上下級隸屬關系采購業務委托關系定義的是庫存組織物資產生需求后委托哪個采購組織進行采購，同時指定默認開票的（財務）組織和記應付的業務單元和內部責任核算歸口的利潤中心最細可到物料采購分類；庫存組織+物料采購分類+采購組織唯一應用于物資采購訂單上采購組織、開票組織的默認處理，用戶可改該關系在應用中遵從先“明細優先”的規則注意開票組織和應付組織可能不同：采購發票上會增加應付組織字段，可以根據該關系中包含的開票組織和應付組織的關系帶出默認應付組織，用戶可修改。該采購發票將產生為該（財務）組織下的應付單據責任核算和財務核算同時存在時，需要指定利潤中心，用于傳遞到應付單據時默認利潤中心組織機構定義：采購組織第二十四頁，共51頁。銷售組織的定位集團企業銷售、分銷體系的專業組織結構企業比較常見的銷售業務單元：銷售公司、銷售大區、銷售事業部、銷售部、銷售分公司、辦事處等銷售組織通過組織頁簽的上級組織構成一棵樹，是銷售政策下達的結構；通常非末級銷售組織不發生業務（接單），但產品不限制銷售發貨業務委托關系定義銷售組織接單后，可以委托哪個庫存組織進行出貨，以及默認的開票的（財務）組織和記應收的業務單元、默認內部責任核算的對口利潤中心；庫存組織與銷售組織多對多，但只有一個為默認；最細可到產品線應用環節：銷售組織的銷售訂單，自動帶出表體發貨庫存組織、開票組織。庫存組織和開票組織都可改，但必須在已定義的關系包含的范圍內該關系在應用中遵從先“明細優先”再“默認優先”的規則注意開票組織和記應收組織可能不同：銷售發票上會增加應收組織字段，處理方法類似采購發票傳應付責任核算和財務核算同時存在時，需要指定利潤中心，用于傳遞到應收單據時默認利潤中心組織機構定義：銷售組織第二十五頁，共51頁。資產組織的定位資產管理涉及到資產管理組織、資產所有組織、資產使用組織和資產維修組織資產所有組織和資產使用組織可能是集團內任意一個業務單元資產組織指資產管理組織，維修組織指資產維修組織資產實物管理依賴資產（管理）組織；維修維護模塊依賴維修組織；固定資產模塊依賴業務單元資產組織的隸屬關系資產組織通過在組織頁簽上指定其上級來建立起資產組織樹，體現資產組織之間的上下級隸屬關系末級和非末級資產組織都可以發生業務。但企業中一般都發生在末級資產組織，非末級資產組織只作為統計口徑資產組織的主要業務委托關系資產實物管理核算傳遞關系指資產組織在處理設備租出、租入、維修等業務時進行收付核算傳遞的業務單元，有責任會計應用時還需要指定對應的利潤中心直接在資產組織頁簽指定對應的業務單元和利潤中心設備維修委托關系一個資產管理組織委托另一個資產維修組織來維修所管理的設備一個資產組織無委托維修的資產組織時，表示自己維修，即這個資產組織同樣也是一個維修組織組織機構定義：資產組織第二十六頁，共51頁。組織機構定義：項目組織項目組織的定位及模型項目組織是指帶有項目組織屬性的組織單元，可以做項目管理的相關業務項目管理的相關業務包括審批立項、管理和監控、具體負責完成某一項目、結項一個項目組織總會有所屬的財務組織，是項目會計核算的對口組織。可以多個項目組織屬于一個財務組織；一個項目組織只能屬于一個財務組織為很好地處理項目成本核算，項目組織必須指定所屬管控范圍，并且與其所屬財務組織屬于同一管控范圍項目管理中的跨組織協同企業的項目管理總要落到某個具體業務單元，一個項目運作會涉及物料申請、請購、采購、領用、質檢、生產，設備、周轉材的領用、借用，以及收付款，必然與庫存組織、采購組織、質檢中心、工廠、資產組織、財務組織有關系。當項目組織與承擔這些職能的組織不是同一單元，涉及到多組織項目協作一個集團公司完成一個大項目時，通常要將項目層層分解為子項目，交由多個項目組織來完成，這又需要跨組織的項目管理協同第二十七頁，共51頁。庫存組織定位：庫存組織是一個庫存資源管理的單元，是庫存資源計劃計算依據的范圍，庫存可用量計算的依賴組織庫存組織之間是離散結構庫存組織可對應工廠（工業企業）、配送中心（商業企業）等業務單元,也可以是一個虛擬機構。但庫存組織一定有所屬的財務組織，來表達存貨成本所歸口的財務組織倉庫定位：企業實體的倉庫倉庫下可以再定義貨位，進行貨位管理代儲倉解決集中倉儲的問題倉庫、庫存組織、財務組織主要關系：庫存業務單元必須隸屬于一個財務業務單元，財務業務單元：庫存業務單元――1：n。倉庫必須隸屬于一個庫存業務單元，庫存業務單元：倉庫――1：n。財務組織財務組織財務組織集團公司庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫組織機構定義：庫存組織、工廠和倉庫第二十八頁，共51頁。工廠、計劃中心與庫存組織工廠是制造業務的主組織，在工業企業中，庫存組織即為工廠。MPS、MRP、庫存計劃等計算安排在一個工廠范圍內在制造類企業中，有時候會在總部機構設立計劃部等類型的機構，來統籌多工廠生產能力，安排生產，擁有這類組織的機構就具備計劃中心職能。計劃中心不具備制造實務職能工廠是一類庫存組織；計劃中心一定不是工廠，也不會是庫存組織庫存組織有關的業務委托關系采購業務委托關系：與采購組織銷售發貨委托關系：與銷售組織質檢委托關系：與質檢中心運輸委托關系：與物流組織分銷補貨關系（結構）：庫存組織之間組織機構定義：工廠、計劃中心與庫存組織第二十九頁，共51頁。運輸組織定位集團企業負責物流運輸的專業組織，主要解決集團企業多工廠的物資集中物流運輸管理業務可以是企業的運輸調度部門或內部專業物流公司運輸組織之間是離散結構，不存在上下級隸屬關系運輸業務委托關系定義庫存組織物流的委托運輸組織，即指定哪個公司下的哪個庫存組織委托物流組織是哪個允許一個庫存組織委托多個運輸組織運輸，但有一個是默認委托關系分具體委托的業務：收貨、發貨、收發貨應用環節是運輸單生成時根據代理關系生成對應運輸組織的運輸單發貨單（銷售訂單、調撥訂單）生成運輸單采購訂單生成運輸單出庫單生成運輸單在使用時，如果是由調度員人工編制運輸單，則根據銷售訂單上庫存組織在以上定義的多個運輸組織中選擇一個。如果是銷售定單推式生成運輸單，則直接帶默認的運輸組織；如未定義收、發貨的默認運輸組織，則產品給出錯誤提示或產生錯誤日志組織機構定義：物流組織第三十頁，共51頁。質檢中心定位集團企業質量業務歸口管理的組織對應到實體組織通常的形式為：專業的質檢中心，擁有質檢部、品質部等部門的業務單元質檢中心之間是離散結構，不存在上下級隸屬關系質檢業務委托關系定義庫存組織物資委托哪個質檢中心進行質量檢驗一個庫存組織可以被多個質檢中心代理，需要根據物料分類區分；物料分類可以為空，表示庫存組織的全部物料都委托該中心進行質檢一個庫存組織的一個具體物料應該只能找到一個對應的質檢中心應用環節是在報檢環節，生成哪個質檢中心的報檢單可能產生報檢環節的業務有到貨、完工報告、庫存檢驗、工序檢驗質檢中心質檢中心庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織組織機構定義：質檢中心第三十一頁，共51頁。管控范圍管控范圍是一個界定基于組織的管理會計運作范圍的組織單元在一個管控范圍，可以包含一個幾個公司，并進行跨公司成本分配管控范圍內可滿足內部交易處理。在此范圍內可以確定統一的成本要素、內部結轉價格體系管控范圍內可以進行責任預算計劃預算的編制、內部分配、內部結算、成本收益的匯總統計等NC63：為支持管理會計，業務單元上利潤中心所屬管控范圍移動到基本頁，單元上會計期間方案、幣種要與所屬管控范圍上的一致；財務組織、工廠類型的業務單元，必須指定管控范圍利潤中心利潤中心是管理會計主體，是管理會計業務處理的主組織。利潤中心可以是一個公司、事業部、銷售區域、產品線、分公司、工廠等。利潤中心是管理會計中最主要的組織，通過在業務單元上選擇“利潤中心”標志出來利潤中心之間有上下級關系,是責任數據查詢\匯總的依據責任核算賬簿利潤中心與責任賬簿交叉產生的核算賬簿是責任核算賬簿,可細分責任核算、資產兩類職能責任核算賬簿是記錄責任核算數據的載體，資產管理內部核算口徑的數據與責任會計共用同一核算賬簿組織機構定義：利潤中心第三十二頁，共51頁。組織機構定義：預算組織體系預算組織預算組織作為編制預算和描述的基本組織。預算組織單元可能是BU、部門或成本中心預算樣表通過指定到預算組織體系而對應到具體的預算組織單元上基于預算組織單元進行預算的編制預算組織單元可構成多套預算組織體系，以支持不同的預算業務場景預算組織體系預算管理體系即責任組織體系，產品中并沒有單獨的預算管理體系作為預算管理體系使用的責任組織體系中包含的組織節點，就成為預算主體預算主體通常是責任中心類組織；計劃組織通常是采購組織、銷售組織等業務單元預算組織將作為后續預算編制和描述的基礎組織，基于預算組織單元和預算管理體系（即責任組織體系）進行預算的編制基于預算組織建立業務控制規則，執行預算控制基于預算管理體系（責任組織體系）進行預算的查詢分析

第三十三頁，共51頁。組織機構定義：業務計劃體系資金管理體系資金管理體系基于財務組織建立，支持全局級、集團級兩級，每級可設置多個體系，每個體系一棵樹在一個集團內，有一棵樹標志為“業務管控”，是資金計劃、上收/下撥、資金監控依賴的體系;在全局范圍內，內部管控的集團內資金管理體系依賴集團間的上下級關系構成全局范圍的完整資金管理體系資金計劃依據此業務管控的體系處理業務:上級組織匯總、審批下級組織的資金計劃資金監控依據內部管控的體系提供上級對下級資金使用情況進行監控集團上收、下撥、臨時調度采用內部管控的資金管理組織體系其他體系主要用于資金的多層次、多角度的統計、分析采購計劃體系企業各機構采購計劃依賴采購計劃體系編制采購計劃單元是那些需要制訂采購計劃的業務單元采購計劃體系可以由多個采購計劃結構樹構成，每個采購計劃單元在每個結構樹上只能出現一次資金計劃體系和采購計劃體系是兩類業務計劃體系，隨領域拓展，未來還可以有更多的業務計劃體系

第三十四頁，共51頁。報表組織定位報表組織是IUFO報表的主組織，報表組織體系是獨立創建的組織體系任何組織單元都可以成為報表組織單元可以建立虛擬的報表管理組織，報表管理組織對應的實體組織指對應的非管理屬性的報表組織，可空報表組織體系結構報表組織單元間沒有上下級關系，通過報表組織體系建立多棵樹結構其他業務需要的統計結構不再和報表組織體系合并，各自獨立創建，例如庫存統計體系支持全局級的統計分析：可以建立全局級報表組織體系；可以建立集團級報表組織體系合并體系從NC61開始，合并體系從報表組織體系中分離出來，到NC63，分成賬簿合并體系和報表合并體系合并體系通常以法人公司做合并主體合并體系都支持多版本管理報表組織報表組織報表組織報表組織報表組織報表組織報表組織報表組織報表組織組織機構定義：報表組織體系與合并體系第三十五頁，共51頁。成本域定位物料成本計算的一個范圍，例如：移動平均在什么單據范圍內計算需要一個參數“對應層級”來控制成本域按照哪個層次來指定：按財務組織、按庫存組織、按倉庫成本域之間是離散結構成本域與其他組織的關系成本域可以直接指定到一個財務組織成本域可以直接指定到一個財務組織下的一個或多個庫存組織成本域可以直接指定到一個財務組織下的一個或多個倉庫成本域必須指定其所屬財務組織，由此傳遞數據到對應財務組織賬簿成本域小于等于財務組織；成本域范圍不能重疊成本域成本域成本域財務組織庫存組織庫存組織倉庫倉庫財務組織成本域組織機構定義：成本域第三十六頁，共51頁。信用控制域定位集團企業跨公司進行信用管控的一個組織范圍用以解決多公司綜合授信和信用管控的問題信用控制域之間是離散結構信用控制域的建立可以將多個公司指定到一個信用控制域，表示該信用控制域覆蓋這些公司下的所有財務組織信用控制域最小到一個財務組織，系統以財務組織為模型計算不同信用控制域范圍之間允許重合公司公司財務組織財務組織信用控制域公司公司財務組織財務組織信用控制域組織機構定義：信用控制域第三十七頁，共51頁。分銷補貨體系定位實質是一種關系，為集團下多棵庫存組織樹，定義的是分銷資源計劃補貨渠道應用在資源補貨的追溯路線分銷補貨結構與一個產品線關聯，含義是指這個補貨渠道是針對這個產品線的物料而言庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織組織機構定義：分銷補貨體系第三十八頁，共51頁。集團公司法人公司法人公司法人公司法人公司

股權投資關系系統對權益投資的抵銷，依賴于對集團內部權益類投資數據的管理。股權投資關系建立的是法人之間的相互持股關系，目前用于合并報表和合并預算投資數據的采集從收購日開始，包括每一項投資變動，是系統生成權益類抵銷分錄以及長期股權投資“成本法自動轉換為權益法”的依據100302040609570組織機構定義：股權投資關系第三十九頁，共51頁。多組織模型概述組織管理集團目錄與業務初始化組織機構定義組織間關系組織生命周期管理組織結構圖第四十頁，共51頁。組織間關系分類不同組織間的關系有兩類：縱向的上下級管理關系和橫向的業務委托關系管理關系用于某業務條線上組織間的上下級管理，業務委托關系描述組織間協作關系和業務流程管理關系管理關系指同類型組織之間的上下級管理關系，例如在業務單元的組織類型頁簽上通過指定上級建立起來的關系和部門樹表達的都是隸屬關系我們很多的組織類型是樹型，這個結構是業務政策下達、上下級管控的主要依賴結構，也是同類型組織間默認的業務匯報和數據匯總關系。最典型的有公司間的上下級關系；部門間的上下級關系；銷售組織的上下級關系；利潤中心間的上下級關系等業務委托關系指同一類組織類型或者不同組織類型業務組織之間的業務職能代理或業務流程協作關系業務委托關系源于專業職能分工和組織間業務的協同同一種關系，從受托方看為代理關系；從委托方看則為委托關系。例如：采購組織代理哪些庫存組織的物料采購，或者說是庫存組織委托哪些采購組織為其采購物料業務委托關系按照使用場景進行設置。即產品預置關系名、關系描述（說明該關系的用途）、由實施配置關系的委托方、受托方、約束規則等屬性組織間關系第四十一頁，共51頁。采購組織代理關系：采購訂單屬于采購組織:(商流：采購組織；物流：庫存組織；資金流：財務組織)采購組織：庫存組織存貨類采購組織存貨…….需求庫存組織收貨庫存組織收貨倉庫開票（結算）財務組織采購組織庫存組織采購組織庫存組織庫存組織庫存組織業務委托關系一例：采購業務委托關系第四十二頁，共51頁。關系名稱業務含義應用場景影響維度采購業務委托關系定義庫存組織物資產生需求后委托哪個采購組織進行采購，以及默認的開票組織和應付組織和利潤中心物資需求請購到訂單的采購組織確定。同時建立一個默認關系：采購組織為庫存組織采購時，由哪個財務組織結算。帶到采購訂單上默認值物料采購分類銷售發貨業務委托關系

定義銷售組織接單后，可以委托哪個庫存組織進行出貨，以及默認的開票組織和應收組織和利潤中心

銷售組織的銷售訂單，自動帶出表體發貨庫存組織和開票結算財務組織。庫存組織和結算財務組織都可改，但必須在已定義的關系中包含的范圍內

產品線質檢業務委托關系

定義庫存組織物資委托哪個質檢中心進行質量檢驗

報檢環節，生成哪個質檢中心的報檢單。到貨、完工報告、庫存檢驗、工序檢驗環節

物料分類運輸業務委托關系定義庫存組織物流的委托運輸組織，即指定哪個公司下的哪個庫存組織委托物流組織是哪個發貨單、采購訂單、出庫單生成運輸單時，根據代理關系生成對應物流組織的運輸單產品支持的業務委托關系第四十三頁，共51頁。關系名稱業務含義應用場景影響維度設備維修業務委托關系定義一個資產（管理）組織的設備委托哪個資產（維修）組織維修；不建立