7.3賀儀與奠儀(限轉正后) -15- 表17：職工技術(業務)培訓班申請表 -43- 審核，并由本中心總經理、總監(采購部長)核簽。1.1.2將中心總經理、總監(采購部長)簽核之申請單轉交行政人資中心審核并呈公司總經理頭印保者。遇；試用期期間的工資(主管及以上管理人員除外)根據不同崗位按公司相關規定執行。2人事變動管理R到所在中心行政HR部門領取并填寫《員工辭職申請單》附表11，R解聘3勞動紀律3.1.1公司各部門/分中心必須嚴格執行考勤制度，設專人負責，公司行政人資中心不定期對3.3交接班規定公司經營層在內的所有員工需取假的必須分別辦理請假手續,一般私假不得連續超過15內不得有兩次。4培訓與發展括：公司歷史、發展規劃、企業文化建設、資的重要依據。情勤計酬。5績效考核6薪酬薪酬由基本工資、績效工資、學歷(職稱)津貼和商業保密金組成，具體如下：6.1.3學歷(職稱)津貼：公司規定從學士學位起，不同學歷有不同的津貼；從中級職稱起，7福利c年休假不跨年度休假,也不能分開使用。如在年休假后再請病假超過上述規定時間公司對轉正后并依國家婚姻法履行正式登記手續的員工給予婚假，為有薪假期。。7.3賀儀與奠儀(限轉正后)7.3.2在職員工本人或直接供養子女考入本一類高校(不含自費),公司將致賀儀。7.3.4在職員工直系親屬(指配偶、子女、直接贍養的親生父母)去世。公司將致以奠儀。行一次性獎勵申請表》附表25。8員工個人檔案管理權保護和保密合同、競業限制合同。8.2.6凡需要公司開具的有關人事證明(工作證明、收入證明等)，員工必須到行政人資部門核準后方可辦理，公司視證明的類別、性質有權決定是否出具9人事申訴9.2.1對部門負責人的異議可以以向行政人資部遞交書面形式的申訴要求，申述書應寫明事并盡量詳細列舉可靠依據；9.2.2行政人資部組織調查認為屬實的在申述書上簽署意見交并將申述書和調查材料交總經9.2.3分中心總經理/總監根據調查材料和申述書與當事人、行政人資部核實，必要時另外組的明材料。10員工激勵管理方案人成就，與公司共同成長，特制定本方案。主管級(不含)以下所有員工產品中心計件制、靠計件制所有班組(含班組長)，后勤團隊(服務員、保安、保潔員)主管級(不含)以下所有員工主管、車間主任(經理)產品中心員工(含班組長)全體員工(含班組長)部長外的其他所有人員理、業務員、中心文員位薪酬的人員序號獎項1總經理特別獎2星級員工獎3星級班組獎4先進工作者獎5優秀管理者獎6生產標兵獎7勞動模范獎8服務明星獎9市場中心人員特別獎10雙薪制獎11教育培訓基金12關懷基金a應商而較大幅度降低采購成本的。b發大客戶當年并形成穩定銷售或獲得較高合同金額、c.在公司工會提案活動中建議被采納取得較大經濟效益或對生產經營管理具有明顯促進作用的；d.執行臨時性任務完成效果突出的；e.防止或挽救事故有功，使公司免受重大損失。a.計件制、靠計件制員工：員工互評分占20%，組長評價占40%，車間主任(經理)評b.計件制、靠計件制班組長：員工評價占20%，車間主任(經理)評價占40%，部長評c.其他中心員工：員工互評占20%，客戶評價(或區域經理)評價占40%，部長評價占10.2.3.1獎勵范圍：產品中心計件制、靠計件制所有班組(含班組長)，后勤團隊(服務員、b.本團隊服務其他部門(團隊)工作效果明顯，獲得高度認可；c.本班組(團隊)員工無事故和違紀違規行為(不論大小)。b；c，責任性強；d理部門全年度無嚴重違紀和事故發生。公司總經理評價占20%。aa.公司根據員工需求，不定期免費為員工舉行知識、技能、技術等培訓；但需簽訂培訓協議；d司賀儀與奠儀標準見員工手冊中相關內容10.3.1總經理特別獎：獎金+榮譽證書(總經理頒獎)10.3.2星級員工獎：獎金+榮譽證書(行政HR中心組織)10.3.3星級班組獎：獎金+錦旗(產品中心組織)10.3.4先進工作者獎：獎金+榮譽證書(行政HR中心組織)10.3.5優秀管理者獎：獎金+榮譽證書(行政HR中心組織)10.3.6生產標兵獎：獎金+獎杯(產品中心組織)10.3.7勞動模范獎：獎金+獎杯(行政HR中心組織)10.3.8市場中心人員特別獎(市場中心組織)11人力資源管控規定理工作進行指導和審計檢查，就不完善之資中心有權對分中心人資部管理人員提出12附則12.1本制度由公司行政人資中心匯編，經公司總經理審批通過后實施。公司原有制度中有關人事管理和人力資源的條款如與本文件相抵觸的均以本文件為準。12.2本制度中各條款內容由公司行政人資中心負責解釋，如因國家法律、地方規定或公司政策發生調整使其中相關內容發生變更時，行政人資中心將適時修訂并發布修訂后新內容。源管理職責權限劃分表職能板塊一、制度建設三、人力資源規劃聘與配置五、培訓與發展六、績效管理七、薪酬管理(人事任免)2、推動人力資源管理制度的實施與監督；3、向分中心人力資源管理提供支持。和調整公司組織結構和崗位設置方案；2、審批分中心組織結構和崗位編制標準。下達分中心年度人力資源管理要求；3、制訂分中心高級人才規劃并組織實施。3、分中心行政人力資源人員審核和所轄范圍人員的招聘、篩選和4、主管及以上管理人員內部選拔和招聘的審核；5、員工跨中心的調動(借調、調動)審批與手續辦理。2、員工外出培訓與聘請外部講師的扎口審批與聯絡；3、監督分中心年度培訓計劃、人才培養與開發計劃的實施。3、監督分中心績效管理制度的制定與執行；4、分中心經營團隊(總經理、總監)績效考核的組織和執行。2、審核薪酬方案及預算；2、分中心主管及以上人員任免；3、后備人才任免。1、依據公司人力資源管理制度，結合分中心實際，制定人力資源制度；2、推動人力資源管理制度的執行，并定期匯報執行情況；3、向公司提出制度優化建議。常管理；3、定期將組織結構和崗位編制情況向總部匯報。3、分中心主管及以上管理人員離職上報備案、選拔建議及招聘；4、分中心主管以下基層人員的招聘；1、制定分中心年度培訓計劃、編制年度培訓預算并報公司備案；2、內部培訓的組織，及產生的相關費用的預支及報銷；3、制定人才培養與開發計劃并執行。1、分中心績效制度、流程和工具的制定；2、協助公司組織經營團隊(總經理、部長)的績效考核，完成分中心中基員工3、統計績效考核結果并應用；案管理。案；3、提出薪酬預算申請并按批準執行；員工月度工資的核算編制與上報；4、定期提交薪酬統計表。2、分中心主管及以上人員任免的協助與備案；3、后備人才的任命并上報備案；年度人員需求計劃表 崗位人數性別年齡學歷專業要求日期原因增任婚姻：添人職學歷：員工要工作年限：作內求語言文字：容見照片照片姓名平年□未婚年省市(縣)鎮(路)村號畢業院校學校科(系)□未接觸過技能等級外語語種及程度何年何月至何年何月工作單位(學校)職務稱謂姓名年齡單位業余愛好和興趣關系電話其他□需乘坐班車□需住宿聲明:同。年月日項次評價項目1儀表、儀容、精神面貌2溝通、反應能力3談吐、心態4性格趨向5崗位技能6計劃能力7協調、組織能力8責任感、價值觀評價員工進崗通知單 員工進崗通知單 經總經理核準員工從年月日進入本公司，現安個人試用期滿工作總結及部門評價月日3.中心(采購部)評價及意見： 至月日時止人人人人人人人況：況：崗位姓名辭職原因辭職時間離崗時間況：姓名培訓時間姓名培訓時間訓訓培訓內容用途培訓時間培訓部門象象數間訓人人數姓名事由獎勵金額人數姓名事由處罰金額記功系人事變動申請表姓名工號部門崗位事項□調動□降職申請變變動動前后崗位調動通知單崗位調動通知單員工調出部門通知員工調入部門通知崗位作內容崗位作內容競崗申請單額競崗條件工組織實施。辭辭職原因辭職申請(見公司意總見經理期限本單位工作年限本人累計工齡勞動簽字(蓋章)遞單中心崗位姓名性別政治面貌出生年月學歷專業職稱期轉正日期合同期限身份證聯系電話 住址 ………………………保保險增減通知單(存根)單中心崗位姓名經辦人日期移交清單部門姓名目內容人日期期人人工作部門行政工作部門行政后勤人力資源部門財務離職人員應辦手續清單姓名原部門 (1)經辦工作交接清楚期主管1234 (3)設備、儀器、工具等交接 (2)辦公用品交接 (3)圖書資料歸還 (1)員工手冊收回 (3)個人往來核對 姓名入職時間職業病史家庭住址教育級別入職培訓安全教育車間級安全教育安全教育培訓學時2性性別部門工種職業禁忌聯系電話緊急聯系聯系電話進入公司入職培訓及三級安全教育記錄教育內容6、本企業安全生產特點及主要危險有害的防范及應急措施；8、典型事故案例及教訓。全衛生狀況；2、本車間生產安全技術操作規程和安全管理制度；4、本車間安全裝置、勞動防護用品(用具)和應急救援器材5、典型事故案例及事故應急處置措施。1、崗位安全生產概況及崗位安全生產責任；置的正確使用，應急措施及應急救援器材的正確試用；5、典型事故案例及事故應急處置措施。安全生產事故情況記載身份證號碼工號緊急聯系方式培訓實施記錄教育時間教育人教育課時考核結果受教育人教育時間教育人教育課時考核結果受教育人教育時間教育人教育課時考核結果受教育人教育時間教育人教育課時考核結果受教育人職工技術(業務)培訓班申請表數點姓名年齡文化職稱擔任課程課時授課教師情況(見部中門心申請意行行------------附表19培訓效果評價報告培訓申請表培人員培部門年月日年月日年月日年月日進行培訓，學習費用共 扣除，甲方年月日員工個人檔案記錄 本資料記錄異動情況獎懲情況培訓情況產品中心月薪酬報表(2012年)計件制定編人數實際在職人數當月實際產量產品單價生產產值產量工資考核工資產品核定噸耗產品實際噸耗原材料節超工資總工資總工資/生產產值占比公司計酬的其他工資勞動生產率劑型車