第二十一章項目進度安排SlideSettoaccompany

SoftwareEngineering:APractitioner’sApproach,7/e

byRogerS.PressmanSlidescopyright?1996,2001,2005,2009

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工作量確認—確認資源存在確定職責—每個任務都應該指定特定的團隊成員定義結果—每個任務都必須有結果

定義里程碑—質量評審

3編輯pptSoftwareEngineering:APractitioner’sApproach,6/eandareprovidedwithpermissionbyR.S.Pressman&Associates,Inc.,copyright?1996,2001,2005工作量和交付時間的關系4編輯pptSoftwareEngineering:APractitioner’sApproach,6/eandareprovidedwithpermissionbyR.S.Pressman&Associates,Inc.,copyright?1996,2001,2005工作量分配“前端”活動客戶溝通分析設計復審和修改構造活動代碼和代碼生成測試和安裝單元，集成白盒,黑盒回歸40-50%30-40%15-20%5編輯pptSoftwareEngineering:APractitioner’sApproach,6/eandareprovidedwithpermissionbyR.S.Pressman&Associates,Inc.,copyright?1996,2001,2005定義任務集定義項目類型評估需要流程的嚴格程度識別適應性策略選擇合適的軟件工程任務6編輯pptSoftwareEngineering:APractitioner’sApproach,6/eandareprovidedwithpermissionbyR.S.Pressman&Associates,Inc.,copyright?1996,2001,2005任務集精化1.1 Conceptscoping

determinestheoverallscopeoftheproject.Taskdefinition:Task1.1ConceptScoping1.1.1 Identifyneed,benefitsandpotentialcustomers;1.1.2 Definedesiredoutput/controlandinputeventsthatdrivetheapplication; BeginTask1.1.2 1.1.2.1 FTR:ReviewwrittendescriptionofneedFTRindicatesthataformaltechnicalreview(Chapter26)istobeconducted. 1.1.2.2 Derivealistofcustomervisibleoutputs/inputs 1.1.2.3 FTR:Reviewoutputs/inputswithcustomerandreviseasrequired; endtaskTask1.1.21.1.3 Definethefunctionality/behaviorforeachmajorfunction; BeginTask1.1.3 1.1.3.1 FTR:Reviewoutputandinputdataobjectsderivedintask1.1.2; 1.1.3.2 Deriveamodeloffunctions/behaviors; 1.1.3.3 FTR:Reviewfunctions/behaviorswithcustomerandreviseasrequired; endtaskTask1.1.31.1.4 Isolatethoseelementsofthetechnologytobeimplementedinsoftware;1.1.5 Researchavailabilityofexistingsoftware;1.1.6 Definetechnicalfeasibility;1.1.7 Makequickestimateofsize;1.1.8 CreateaScopeDefinition;endTaskdefinition:Task1.1isrefinedto7編輯pptSoftwareEngineering:APractitioner’sApproach,6/eandareprovidedwithpermissionbyR.S.Pressman&Associates,Inc.,copyright?1996,2001,2005定義任務網絡8編輯pptSoftwareEngineering:APractitioner’sApproach,6/eandareprovidedwithpermissionbyR.S.Pressman&Associates,Inc.,copyright?1996,2001,2005時序圖TasksWeek1Week2Week3Week4WeeknTask1Task2Task3Task4Task5Task6Task7Task8Task9Task10Task11Task129編輯pptSoftwareEngineering:APractitioner’sApproach,6/eandareprovidedwithpermissionbyR.S.Pressman&Associates,Inc.,copyright?1996,2001,2005使用自動化工具生成一個時序圖10編輯pptSoftwareEngineering:APractitioner’sApproach,6/eandareprovidedwithpermissionbyR.S.Pressman&Associates,Inc.,copyright?1996,2001,2005進度跟蹤定期舉行項目狀態會議，由項目組的成員分別報告進度和存在問題

評估所有在軟件工程過程中所進行的評審的結果

判斷正式的項目里程碑是否在預定日期內完成

比較項目表中列出的各項任務的實際開始日期與計劃開始日期

與開發者進行非正式會談，獲取他們對項目進展以及可能出現的問題的客觀評價

通過分析獲得值來定量地評估項目進展

11編輯pptSoftwareEngineering:APractitioner’sApproach,6/eandareprovidedwithpermissionbyR.S.Pressman&Associates,Inc.,copyright?1996,2001,2005OO項目進展--I技術里程碑:OO分析結束已經定義和評審了所有的類和類層次已經定義和評審了…..技術里程碑:OO設計結束

已經確定和評審了子系統的集合……12編輯pptSoftwareEngineering:APractitioner’sApproach,6/eandareprovidedwithpermissionbyR.S.Pressman&Associates,Inc.,copyright?1996,2001,2005OO項目進展-II技術里程碑:OO編程結束按照設計模型，每一個新類都已經編碼實現……已經構造了原型或增量技術里程碑:OO測試已經評審了OO分析和設計模型的正確性和完整性……完成了系統級測試13編輯pptSoftwareEngineering:APractitioner’sApproach,6/eandareprovidedwithpermissionbyR.S.Pressman&Associates,Inc.,copyright?1996,2001,2005獲得值分析(EVA)獲得值進展的一種度量允許我們使用量化的方法，而不是通過感覺，來評估“完成的百分比”早在項目進展的前15%提供精確的和可靠的團隊工作效率14編輯pptSoftwareEngineering:APractitioner’sApproach,6/eandareprovidedwithpermissionbyR.S.Pressman&Associates,Inc.,copyright?1996,2001,2005計算獲得值分析-I為進度表中的每個工作任務確定其預計工作的預算成本(BCWS).BCWSi

是每個工作i需要的工作量.

為了確定在項目進度表中某特定時間點的項目進展狀況，BCWS的值是在項目進度表中該時間點應該完成的所有工作任務的BCWSi值之和。

所有工作任務的BCWS值加起來，可計算出完成工作的預算,BAC.因此,

BAC=∑(BCWSk)對于所有的任務k15編輯pptSoftwareEngineering:APractitioner’sApproach,6/eandareprovidedwithpermissionbyR.S.Pressman&Associates,Inc.,copyright?1996,2001,2005計算獲得值分析-II接著,計算已經完成工作的預算成本（budgetedcostofworkperformed

，BCWP).BCWP的值是在項目進度表中該時間點已經實際完成的所有工作任務的BCWS值之和。“BCWS與BCWP的不同點是，前者表示計劃將完成的工作的預算，而后者表示已實際完成的工作的預算。[WIL99]給定BCWS,BAC,與BCWP,可以計算重要的進展指標:進度表執行指標,S