目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc145427178"一、編制說明2HYPERLINK\l"_Toc145427179"二、工程概況4HYPERLINK\l"_Toc145427180"三、項目質(zhì)量方針、目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc145427181"四、質(zhì)量保證體系6HYPERLINK\l"_Toc145427182"五、產(chǎn)品接收準(zhǔn)則13HYPERLINK\l"_Toc145427183"六、工作環(huán)境14HYPERLINK\l"_Toc145427184"七、采購18HYPERLINK\l"_Toc145427185"八、生產(chǎn)和服務(wù)提供20HYPERLINK\l"_Toc145427186"九、標(biāo)識和可追溯性24HYPERLINK\l"_Toc145427187"十、顧客財產(chǎn)25HYPERLINK\l"_Toc145427188"十一、產(chǎn)品防護控制程序26HYPERLINK\l"_Toc145427189"十二、監(jiān)視和測量裝置29HYPERLINK\l"_Toc145427190"十三、顧客滿意31HYPERLINK\l"_Toc145427191"十四、過程監(jiān)視和測量32HYPERLINK\l"_Toc145427192"十五、產(chǎn)品-監(jiān)視和測量33HYPERLINK\l"_Toc145427193"十六、不合格品34HYPERLINK\l"_Toc145427194"十七、數(shù)據(jù)分析36HYPERLINK\l"_Toc145427195"十八、糾正措施37HYPERLINK\l"_Toc145427196"高十九尤、匯南預(yù)防措施光38HYPERLINK\l"_Toc145427197"覆二十棉、他譽記錄清單梳40編制說明燥為保證前福建飲****鹽冶金有限公滑司魂2津#禁450m飽3裁高爐及其配套修工程客施工質(zhì)量及安鏡全各項控制指鏡標(biāo)達(dá)到國家規(guī)腫定和合同要求渠目標(biāo)，依據(jù)建智設(shè)公司巨《質(zhì)量管理手巾冊》諒及相關(guān)程序文科件編制而成。覽《質(zhì)量計劃》終的發(fā)放和回收寶工作，由資料稠員負(fù)責(zé)辦理，荒發(fā)放時在每本島《質(zhì)量計劃》專封面上箏填寫分發(fā)號賠，并均填寫統(tǒng)兔一編排的順序跳號。發(fā)放回收知時，要辦理簽鉗收、登記手續(xù)峽。粒隨著工程進度護，當(dāng)質(zhì)量計劃藥內(nèi)容不能滿足林要求時，項目現(xiàn)部將根據(jù)現(xiàn)場垮實際情況對施網(wǎng)工項目計劃進佳行補充。適如業(yè)主有新的吳要求，項目部勸將對施工質(zhì)量使計劃進行補充柄修訂，經(jīng)審批偷后實施。透本質(zhì)量計劃一儀經(jīng)批準(zhǔn)作為虛福建醋****埋冶金有限公察司視2喬#涼450m雙3個高爐及其配套工工程兵質(zhì)量控制的指焦導(dǎo)性文件，所范有參戰(zhàn)人員必楚須嚴(yán)格遵照執(zhí)棚行。來本質(zhì)量計劃是抵針對給福建其****盾冶金有限公摧司躲2漁#趨450m丙3譜高爐及其配套我工程享而編制的爽，舟工程結(jié)束后除備服務(wù)程序外，稼其余自行失效暢。巧本質(zhì)量計劃自動批準(zhǔn)發(fā)行之日性起執(zhí)行。編制依據(jù)：路本質(zhì)量計劃依舊據(jù)是合同文件鴉，國家現(xiàn)行規(guī)叨范、規(guī)程、標(biāo)攔準(zhǔn)肆；市ISO900弓1/ISO1褲4001/翁GB/T28氣001龜整合型管理體辭系京標(biāo)準(zhǔn)滿，并結(jié)合以往判施工同類工程狠特點、經(jīng)驗材紗料，我公司施樹工能力、技術(shù)練裝備狀況制定休的。術(shù)語和定義沒本工程質(zhì)量計鏟劃采用員ISO900徑1/ISO1付4001/浩GB/T2猛800名標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語徹和定義，其他束需要定義術(shù)語汗如下：說1明）工程項目部尼—江指為完成本工藍(lán)程施工任務(wù)，遮由中國第剃****奸建設(shè)公司所組墾建的項目經(jīng)理融部。年2嚷）業(yè)主唯—芬指物業(yè)的所有鉤者，也稱為顧甘客、建設(shè)單位作、甲方、用戶啦及需方便。守迅3盡）公司醒—安指中國化****播建設(shè)公司。漲4慣）隱蔽工程結(jié)—漿是指將被下道義工序或其他分智項工程所掩埋狼、覆蓋而無法森事后檢查的工頁程項目。蔑5驕）粗“嚼三檢抬制偏”昌—滔指在建筑安裝背工程施工中對磁已完分項工程捏進行的自檢、堡互檢、專檢檢證查制度。杯6花）新技術(shù)、新典工藝、新材料饅、新設(shè)備雨—結(jié)指國家及當(dāng)?shù)睾鹫蜕霞売袆冴P(guān)部門在某段想時間推薦的技血術(shù)、工藝材料賓和設(shè)備。紫7漲）專業(yè)弱施工隊聯(lián)：也稱施工隊罷、專業(yè)分包商瞎，是指在漂****嬌項目部領(lǐng)導(dǎo)下活，根據(jù)專業(yè)分既工不同，分別螞承擔(dān)各專業(yè)施淺工的斜分包旋單位。工程概況工程名稱：工程地點：罪工程內(nèi)容：馳除三通一平、種樁基外舅，縱2賊#賠450m擋3晶高爐本體、上雜料系統(tǒng)、熱風(fēng)遣爐系統(tǒng)、布袋竿除塵系統(tǒng)、沖淘渣系統(tǒng)、水循充環(huán)系統(tǒng)、高低麗壓配電系統(tǒng)、辱供風(fēng)系統(tǒng)、粗歉煤氣系統(tǒng)、電腳氣自動化及其注儀表、儀控、露液壓系統(tǒng)及配采套輔助系統(tǒng)，奔給排水系統(tǒng)，撞公用設(shè)施及配鴉套工程（其中吉高爐鼓風(fēng)機站墳、循環(huán)水泵房高、礦槽上料斜枯廊贊與楚1者#唇高爐公用，不針另建設(shè)。）剃。宿2.妨5銜工期要求：蘭絕對工期錯：吼18順0氧天哭2.么6灶質(zhì)量要求?。何Ｙ|(zhì)量要求：合宅格嗓項目質(zhì)量祖方針、漂目標(biāo)質(zhì)量方針：束遵循法律法規(guī)撇，視產(chǎn)品質(zhì)量友為企業(yè)的生命浩，對項目實施活的全過程進行巧質(zhì)量控制，持帆續(xù)改進質(zhì)量管甜理體系，為顧嬸客提供滿意的惠產(chǎn)品和服務(wù)，犧努力把每一項該工程建設(shè)成同號行業(yè)一流產(chǎn)品竄。質(zhì)量承諾宴牽獸投標(biāo)時為業(yè)主贈著想持糾涌施工時對業(yè)主夢負(fù)責(zé)時且明竣工時讓業(yè)主述滿意質(zhì)量目標(biāo)：合格碎安全目標(biāo)：肝（錢和趕HS感E壇內(nèi)容相符）終現(xiàn)場文明環(huán)保以目標(biāo)客噪聲、煙塵、灑廢棄物、污水幻排放達(dá)到國家漸GB1252卷3繩-微9縣0狠、鴿GB3095獻(xiàn)-9手6氏、殊GB8978右-9芹6償標(biāo)準(zhǔn)組（注：若欄福建升當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)于環(huán)說境方面的標(biāo)準(zhǔn)漂，這里應(yīng)進行鄰相應(yīng)的更改）惑，盡可能減少沸能源和資源的從消耗。質(zhì)量保證體系安全工程技術(shù)部質(zhì)量檢查站物資管理部合同預(yù)算部財務(wù)部項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理總會計師踏項目組織機構(gòu)耗：為保證工程宅進度和質(zhì)量目虹標(biāo)的完成，公劈司組織工程項廈目部，合理優(yōu)身化配置施工生安全工程技術(shù)部質(zhì)量檢查站物資管理部合同預(yù)算部財務(wù)部項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理總會計師鴿項目部人員基孫本質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理：鋸1唱）代表公司履痛行對業(yè)主的工份程承包合同，燭認(rèn)真貫徹公司上質(zhì)量方針，實臣現(xiàn)工程質(zhì)量目倍標(biāo)，處理與項千目有關(guān)的內(nèi)外悄部關(guān)系并簽字傾分包合同及協(xié)同議。望2船）建立和完善課項目組織機構(gòu)羞，明確有關(guān)職劇責(zé)，充分調(diào)動雜參與項目建設(shè)躬所有員工的積隱極性。雁3逆）負(fù)責(zé)項目合辟同內(nèi)的生產(chǎn)、映經(jīng)營，安排和蓄調(diào)整施工計劃圣和進度。調(diào)配汁現(xiàn)場內(nèi)的物資城、資金和人員南，對完成項目薄的施工計劃、罩工程質(zhì)量、工許期、成本、安霸全、文明施工京責(zé)任?；?京）主持項目工汁作會議，審定腸簽發(fā)對內(nèi)外的匆重要文件。腫5意）對分包方和送分工方進行監(jiān)瘦督和評審。杏6煤）組織編制員祖工培訓(xùn)計劃，鍋不斷提高員工跌質(zhì)量意識和操自作技能，提高劍管理人員的管恥理水平，強化睡內(nèi)部行政管理井。慎7萌）組行織見“蔥項目質(zhì)量計限劃吊”苦的編制、修改柿及簽發(fā)工作。鑄8腎）組織完成公忌司下達(dá)的其他洗工作。濱9類）負(fù)責(zé)項目的薯日常管理工作味。俘1拒0雅）監(jiān)督各部門客按分工及職責(zé)嗚進行有效運行栽。副經(jīng)理：挨1環(huán)）負(fù)責(zé)按工程綱合同組織本專妨業(yè)現(xiàn)場的施工言，對施工的全蕉過程控制、檢變查和監(jiān)督，對乞工程的施工進傘度、安全文明秩生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。只2呢）負(fù)責(zé)工程施息工計劃的編制縣上報，控制施囑工進度，建立明施工日志，作拉好施工過程中屢檢驗和試驗狀橫態(tài)的記錄，做柱好特殊過程，甘關(guān)鍵過程的施陵工記錄。洽3道）負(fù)責(zé)選擇工噸程施工中所需括的工程隊、生旺產(chǎn)設(shè)備租賃商補，參與工程合還同、設(shè)備租賃煤合同的簽訂，疼組織協(xié)調(diào)施工洋隊伍、機械設(shè)志備進退場及施扒工的配合工作諒。怕4抓）協(xié)助做好不畜合格品的控制搜和糾正預(yù)防措秀施的實施。沙5壓）負(fù)責(zé)做好工聯(lián)程半成品和成贏品的防護及交塊付過程中的防慮護。樣6新）負(fù)責(zé)所施工助工程的施工現(xiàn)心場，落實現(xiàn)場恐安全文明施工狠工作。鬼7炮）負(fù)責(zé)履行合軌同要求的工程唇交付后的維修誤保養(yǎng)工作。疾8怕）根據(jù)工程總傘進度安排月、譜周施工計劃。嬌9逗）參與重大施宗工方案的制訂脂，認(rèn)真執(zhí)行施臘工方案、技術(shù)蘆交底，積極主塊動及時處理技叉術(shù)、質(zhì)檢提出術(shù)的問題，協(xié)調(diào)注各工種施工。死1五0道）督促各隊完粒成施工任務(wù)落梨實施工進度。勸1專1漂）根據(jù)施工需歉要督促材料、新機械、進退場印。煤1提2券）負(fù)責(zé)現(xiàn)場平爆面、廠容、廠竄貌的管理。糞1謎3與）協(xié)助項目經(jīng)萄理完成各項管燙理工作指標(biāo)。砌1慎4孩）組織主持工慰程例會，解決年實際問題。例忙會上確實解決聯(lián)不了的，提交鋪項目經(jīng)理部研啞究解決。價項目總工程師稠：上1鉛）全面負(fù)責(zé)項駝目的施工技術(shù)虧、質(zhì)量等技術(shù)艷管理工作，協(xié)敏助項目經(jīng)理指疏定項目管理體產(chǎn)制的方針、目著標(biāo)并組織實施臨。溫2沸）協(xié)助項目經(jīng)漂理推行質(zhì)量管行理，提高技術(shù)直系統(tǒng)的質(zhì)量能柄力，保證各項倒技術(shù)和安全、軋質(zhì)量指標(biāo)的完載成，對施工技熱術(shù)和工程質(zhì)量昏工作全面負(fù)責(zé)極。雨3芒）組織編制施藏工組織設(shè)計、慨網(wǎng)絡(luò)計劃、技斗術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和熔工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃步，并組織實施領(lǐng)。斥4衣）組織技術(shù)人蠅員認(rèn)真制定技坑術(shù)、工程質(zhì)量忍、安全生產(chǎn)計侍劃經(jīng)營等一系溜列標(biāo)準(zhǔn)、制度畢，并催促各室冒認(rèn)真遵照執(zhí)行切。甩5些）對于重大施舊工方案研討，俱解決施工生產(chǎn)奸中遇到的重大學(xué)技術(shù)難題，要步敢于攻關(guān)，有腔主見。積極為同項目經(jīng)理出謀埋劃策，提供依萌據(jù)。察6德）深入施工現(xiàn)準(zhǔn)場，掌握施工慣動態(tài)，及時發(fā)播現(xiàn)和解決施工詞生產(chǎn)中的技術(shù)起難題。返7忍）認(rèn)真組織一也起科研攻關(guān)和腳技術(shù)革新，新容材料、新工藝墻的推廣應(yīng)用。三8灘）主持質(zhì)量工控作會議，組織割質(zhì)量大檢查，男組織有關(guān)人員布進網(wǎng)行派“劑創(chuàng)優(yōu)樣板工博程陰”預(yù)評比，工程質(zhì)員量事故的調(diào)查績、分析和處理嘴。郵9聯(lián)）認(rèn)真抓好基疊礎(chǔ)工作，加強拋對計量、試驗搞和科技檔案的帝指導(dǎo)和監(jiān)督。瘡1廣0序）負(fù)責(zé)協(xié)助項廁目經(jīng)理處理業(yè)盜主、設(shè)計院、帆質(zhì)量監(jiān)督站等尋內(nèi)外關(guān)系，保沖證工程施工順厚利進行。咽1魂1錘）負(fù)責(zé)組織編近制工程的竣工陶資料，并參加垂工程驗交。駱1瞎2納）對技術(shù)文件詳差錯和所屬人差員工作質(zhì)量負(fù)后責(zé)。襲質(zhì)量檢查站塊站長衫：肥1察）質(zhì)量檢查站勸在項目部總工橫程師的領(lǐng)導(dǎo)下摘開展工作。叉2灑）參加各種會尼議、技術(shù)學(xué)習(xí)食培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)銹習(xí)。孤3厚）認(rèn)真熟悉圖前紙，努力學(xué)習(xí)憶規(guī)范，按規(guī)范株要求嚴(yán)格把關(guān)獅。國4姿）專職質(zhì)量檢烏查員負(fù)責(zé)現(xiàn)場鎖的全面質(zhì)量控哲制工作。對在撿施工程準(zhǔn)時進距行檢查，發(fā)現(xiàn)漿問題及時糾正音并上報給質(zhì)量對負(fù)責(zé)人。事5忘）協(xié)同有關(guān)部逼門對進場材料辰、成品、半成竿品的質(zhì)量驗收霉。將不合格品父拒之門外。對培緊急放行材料舒所使用的部位緊要做好詳細(xì)記蛛錄，并及時上范報。事6想）協(xié)同有關(guān)部廊門做好隊與隊絕之間，工序與獻(xiàn)工序之間的交銅接工作，并簽般認(rèn)交接單。掃7度）積極深入現(xiàn)棍場，關(guān)鍵工序片跟班作業(yè)，親割臨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)愁問題及時處理蝴或上報，對于躁質(zhì)量突出或情尼節(jié)嚴(yán)重者的獎煌罰有建議權(quán)。急8距）參與質(zhì)量事映故的處理，做互好隱蔽檢驗、詳預(yù)檢記錄。并勺及時將資料上早報質(zhì)量負(fù)責(zé)人述存檔。耍安全檢查站茅站長嶄：劣1繡）負(fù)責(zé)組織對懷進入現(xiàn)場施工繪人員的安全教腦育工作。圍2息）崇按縮JGJ59-窗9廣9隔建筑施工安全蠅檢查評分標(biāo)準(zhǔn)塑對現(xiàn)場檢查、聯(lián)監(jiān)督、整改。瓶3避）嚴(yán)格執(zhí)行建移筑安全技術(shù)操褲作規(guī)程，確保柜施工安全。猶4競）貫徹各項安濫全管理規(guī)章制委度，監(jiān)督各項幫安全措施的落低實。元5氏）爭創(chuàng)文明安先全工地，預(yù)防辰重大傷亡事故烈的發(fā)生，減少顆一般事故。費6余）定期召開安跪全會議及時解煉決存在問題。屑7楚）參加事故的吐調(diào)查、分析、刊處理，提出防剪范類似事故重這復(fù)發(fā)生的措施略。她8保）做好各種安遼全記錄。踐工程技術(shù)組的層工作范圍：黃1夠）熟悉各類工蛙程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，礙施工規(guī)范、規(guī)邪則和各種技術(shù)廈規(guī)定。萍2掠）在項目總工阿程師的領(lǐng)導(dǎo)下搬，根據(jù)工程特睡點結(jié)合各專業(yè)貝施工方案，編兔制工程項目施安工組織設(shè)計，盡并組織各專業(yè)紅嚴(yán)格執(zhí)行。蹄3絕）熟悉設(shè)計圖脆紙，協(xié)助項目檢總工程師組織暢并參加設(shè)計交游底，積極聯(lián)系宗設(shè)計單位解決焦好現(xiàn)場施工問艘題。卷4何）協(xié)助項目總款工程師作好現(xiàn)鬧場臨建設(shè)施的信安排和現(xiàn)場的愿平面布置。處5鋤）負(fù)責(zé)各專業(yè)圾之間的工序銜餐接及配合的協(xié)政調(diào)工作。陵6寒）負(fù)責(zé)組織各社專業(yè)設(shè)計圖紙吹會審和協(xié)調(diào)各沉專業(yè)施工。因7辯）在掌握生產(chǎn)沖進度同時掌握遍質(zhì)量動態(tài)。發(fā)遠(yuǎn)現(xiàn)問題及時與督質(zhì)量部門聯(lián)系園，組織專業(yè)技拔術(shù)人員制定改呼進措施并監(jiān)督丙落實。裝8陸）負(fù)責(zé)按照施狡工網(wǎng)絡(luò)計劃做仔好協(xié)調(diào)各專業(yè)撓分包技術(shù)管理面，嚴(yán)格執(zhí)行項惑目工程分包管域理工作程序。施9犁）深入現(xiàn)場，炕及時發(fā)現(xiàn)和解根決施工中存在保的問題，對施湊工隊提出的問源題及時予以答較復(fù)和解決。對糟領(lǐng)導(dǎo)和上級交膏辦的各種工作組件件落實，對黑基層請示的事守宜事事有回答毯。得1民0惠）負(fù)責(zé)抽查各塊專業(yè)工藝的執(zhí)害行情況。參加嶄工程質(zhì)量事故匯的處理，對工攏程施工過程進紛行有效監(jiān)控。杯組織制定不合弟格品的糾正和仿預(yù)防措施，并恐監(jiān)督執(zhí)行。輸1濤1鐘）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞孟好專業(yè)技術(shù)培蹈訓(xùn)工作，參加速并指移導(dǎo)推Q脈C浸小組活動。唇1廁2蝦）負(fù)責(zé)組織各顛專業(yè)收集、整浙理技術(shù)資料，其進行有關(guān)原始始記錄的收集整涼理。喬1局3違）積極在施工伏中推廣使用新經(jīng)技術(shù)、新材料熱。物資供應(yīng)站：坐1艇）物資供應(yīng)站料在項目部領(lǐng)導(dǎo)莫下進行工作，剃負(fù)責(zé)物資全面處工作，執(zhí)行上盤級有關(guān)物資工瞧作的方針、政好策的貫徹和實隨施。誠2蠢）做好物資分棍配計劃工作，月統(tǒng)籌分配、合魚理調(diào)用、做好慢管理等工作。槳3現(xiàn)）負(fù)責(zé)物資選杏購，切實掌握厭市場信息，監(jiān)課督實施物資計懶劃，做好貨疊比羞“啟三僚家岡”懷工作。囑4首）對進出場材形料要有嚴(yán)格的拼管理制度，按統(tǒng)照指定或規(guī)劃絹的區(qū)域堆放整遠(yuǎn)齊。圈5雙）監(jiān)督各施工鈴隊合理使用材瓣料，促進業(yè)務(wù)憂人員按定額發(fā)扛料，做到專料服專用，節(jié)超心匙中有數(shù)，建立三節(jié)獎超罰制度朋?；?嚇）建立健全各伐種材料臺帳。破掌握材料進耗驕動態(tài)，及時核參算材料虧盈報真表。唇7坦）及時、準(zhǔn)確均的向上級領(lǐng)導(dǎo)瑞提供材料消耗狠，做好材料分巾析、核對、結(jié)閑帳等工作。蠻8帝）加強材料人閉員的行政管理種，分工明確，眼責(zé)任到位，及當(dāng)時完成各級領(lǐng)毒導(dǎo)交給的各項撐任務(wù)，確保施走工生產(chǎn)順利進碎行。銹9兼）積極完成領(lǐng)索導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)房部門交辦的其租他任務(wù)。欠1幣0敢）負(fù)責(zé)現(xiàn)場料黑具管理工作，眉對進入現(xiàn)場的踏材料負(fù)責(zé)堆放需整齊，作好標(biāo)即識，作到材料煙不混亂、有頭丈緒。垮預(yù)算合同部工濁作職責(zé)聞1加）掌握經(jīng)濟政排策，搞好經(jīng)濟合管理工作，協(xié)禮助項目經(jīng)理做弓好經(jīng)營決策，她并提供可靠的偽依據(jù)。靜2育）熟悉施工圖孝紙，并依據(jù)施易工圖紙和有關(guān)面定額進行經(jīng)濟綁核算，做出單廁項工程成本預(yù)辟測及分析。胃3貴）組織編制施絨工圖預(yù)算并向淋甲方報批，組糖織進行竣工決廊算?；?升）根據(jù)當(dāng)月的幟工程量，積極層報批月份工程眉量完成情況表榆，提供月?lián)芸罟ひ罁?jù)。剛5旋）做好成本核絕算工作，及時渡掌握各分項工儀程的成本支出窄情況，并根據(jù)濱完成的實物工掃程量和各項成冒本等支出，按盜公司的有關(guān)規(guī)拴定填制好經(jīng)營偶核算報表，逃做到收支同步懶，每其月徹2積5朋日前上報公司謹(jǐn)營銷柿部。職6躺）秉公辦事，嘴在各級領(lǐng)導(dǎo)的雞領(lǐng)導(dǎo)下干好本幻職工作，同時開當(dāng)好項目領(lǐng)導(dǎo)煎的參謀。城7拼）簽訂合同，樹應(yīng)嚴(yán)格按照法龍律、法規(guī)及有坦關(guān)規(guī)定辦事，雹條文清楚、嚴(yán)勇謹(jǐn)。在執(zhí)行中年嚴(yán)格按照合同陰條款執(zhí)行。單8視）合同管理。腰合同簽訂生效他后，分門別類填編號、登記、肌裝訂入檔。刺9撿）經(jīng)常進入施虜工現(xiàn)場，掌握叼施工進度情況山。掌握施工現(xiàn)洲場的人員，機弓械動態(tài)。襪1育0房）根據(jù)工程的逝工期要求，編華制好施工形象賢進度計劃，每棵年年底做好下剖年的形象進度際計劃，每季末效做好下季的形目象進度計劃，窗每型月會2躲5途日作出下月的旋形象進度計劃敏，并按時上報援。鵲1奴1乘）根據(jù)施工人微員情況的當(dāng)月尾完成的工程量首情況填制施工口人員動態(tài)表、秋形象進度表、痕月完成產(chǎn)值表登，于每月豎的繳2弊5坑日前報公司計藥劃部門。竄財務(wù)部工作職斧責(zé)氏1高）合同的管理困及付款、登記暫。合同付款管找理，當(dāng)工程開儀工時對民工財鴨務(wù)所需的資料億進行整理、驗究收，付款時嚴(yán)污格按合同及財營務(wù)工作管理程壓序辦理。礎(chǔ)2箭）各種物品付塌款、登記。攝3扛）成本控制?？阜e極收取工程掘款，控制支出培。練4娛）各分包工程舌的付款、登記敬。各種付款嚴(yán)坐格按合同規(guī)定廊辦理。扯5盒）各種臺帳、括報表和項目所拆有資料的管理顛工作。做好各籮種臺帳，達(dá)到炮帳目清楚，每萍月和公司財務(wù)慘核對收支金額辜，并讓財務(wù)簽玩字認(rèn)可。產(chǎn)品接收準(zhǔn)則酬本項目執(zhí)行甲寫方提供的由潔包頭鋼鐵設(shè)計旋研究總院鷹設(shè)計的圖紙鍬，買技術(shù)及檢驗標(biāo)患準(zhǔn)：素（見施工組織丟設(shè)計）指外晃相關(guān)的法律要域求（揪見普HS臭E擠計劃中的清單版）工作環(huán)境目的沙確定、提供并蓮管理為達(dá)到產(chǎn)倘品符合要求所比需的工作環(huán)境模。范圍偷適用于公司施冊工（生產(chǎn)）全磚過程的工作環(huán)紋境控制。職責(zé)洪項目副經(jīng)理負(fù)業(yè)責(zé)組織實施本唯程序；娘安全檢查站，武工程技術(shù)部負(fù)盼責(zé)協(xié)助項目副雷經(jīng)理實施本程庭序。天環(huán)境管理侮的策劃謎項目技術(shù)負(fù)責(zé)妄人負(fù)責(zé)組織建毯立本項目的環(huán)蓮境因素臺帳和貢危害辨識赴與危險評價臺宇帳。評價出重洲要環(huán)境因素和揭重大危害因素誦，制定相應(yīng)的本目標(biāo)、指標(biāo)。惜重大危險因素凍及控制計劃清蘆單見戶《亦HS哥E艘計劃》勝項目經(jīng)理部按還照公司安全健坦康與環(huán)境目標(biāo)氧、指標(biāo)要求，減結(jié)合本工程的褲特點，確定項乏目的安全健康徒與環(huán)境目標(biāo)、牧指脅標(biāo)錘,桐編制本項驅(qū)目度HS柜E碗計劃?？刂坪蛨?zhí)行寨項目經(jīng)理部須責(zé)保證安全、健準(zhǔn)康與環(huán)境信息音溝通與交流渠羊道的暢通，每擇月定期召開安蔑全、健康與環(huán)旱境管理總結(jié)會恢，（特殊情況際可隨時召開）周，監(jiān)督、檢查贊參建單位各層族次的安全、健狀康與環(huán)境管理劣績效。涂進入施工現(xiàn)場想的從事特定作調(diào)業(yè)的員工必須診經(jīng)過體檢，確下認(rèn)合格后方可浸上崗；項目安劍全負(fù)責(zé)人對進伙入現(xiàn)場的從事銳特種作業(yè)人員驕進行驗證，確快保持有效證件巴上崗。壽安排女左性員工工作任忌務(wù)時應(yīng)注意對右女性員工的保端護，要符合《槽勞動法》、《折女職工勞動保件護規(guī)定》的規(guī)牌定，項目安全嚴(yán)員進行檢查落虛實。戚對現(xiàn)場施工人我員定期進行職飼業(yè)病與衛(wèi)生防言疫檢查，提供跌必要的醫(yī)療、泰衛(wèi)生健康保障圖設(shè)施。減安全環(huán)境控制雷和執(zhí)行挎大型吊裝設(shè)備刪、起重機具、鋼井架等起重設(shè)工備在使用前，軋必須由使用單狠位進行自檢，勿項目安全員到趙當(dāng)?shù)胤ǘú块T棵提出檢驗申請必，辦理檢查、純驗收手續(xù)。圖中小型施工機助具、設(shè)備在使那用前，必須經(jīng)史設(shè)備管理人員螺、安全管理人病員，驗證合格吳后，方可投入堂現(xiàn)場使用，使捏用單位對設(shè)備毅進行維護，保合持機械的完好冬，建立項目機丸械使用臺帳；惰由項目安全員遞組織有關(guān)人員首檢查，保存檢驅(qū)查記錄。遮臨時用電設(shè)施跨由啦工程分包隊尼技術(shù)人員編制憑《臨時用電施掙工組織設(shè)計》烈，經(jīng)項目安全奮人員組織有關(guān)臣人員進行檢查喝、驗收，確認(rèn)曉合格后投入使懼用位。蘆毫工程分包隊嘆對腳手架工程評、特殊類腳手佛架的搭設(shè)按施箱工組織設(shè)計規(guī)模定的要求驗收慨，并由項目安濾全員組織技術(shù)留、質(zhì)檢等有關(guān)尤人員進行檢查核，留有記錄。搖工程分包隊典督促施工作業(yè)景人員做好班后嘗清理工作，對巧作業(yè)區(qū)域的安匹全防護設(shè)施進訴行檢查。呆搭設(shè)或拆除安附全防護設(shè)施、郊腳手架、起重勝機械或其他設(shè)窗施、設(shè)備，如養(yǎng)當(dāng)天未能完成聲時應(yīng)作好局部攪的收尾，并設(shè)唯置臨時安全設(shè)含施。昌分部分項工程米安全技術(shù)措施具由鉛工程分包隊涌技術(shù)人員負(fù)責(zé)揪編制，項目經(jīng)桶理部總工、安伯全負(fù)責(zé)人進行尺審批，并監(jiān)督悉、檢查措施落盞實情況。待施工作業(yè)人員碌操作前，必須案進行安全技術(shù)額措施交底，雙熟方簽字認(rèn)可。淺無安全技術(shù)措擇施不準(zhǔn)施工。輝工程分包隊劍對施工過程中岸的洞口、臨邊優(yōu)、高空作業(yè)所向采取的安全防毒護措施，規(guī)定禿專人負(fù)責(zé)搭設(shè)已，項目安全員燭組織有關(guān)人員托進行檢查，以庫保證安全可靠饑。起工程分包隊戚對施工過程中做的產(chǎn)品、半成造品進行防護，赴制定可靠的防狗護措施。托對項目、辦公五、生活環(huán)境及訴現(xiàn)場廢水、塵下毒、噪聲、震蹄動、墜禁落物等進行有禿效控制智，附“蜜五儉廢負(fù)”挺排放符合國家榆環(huán)境法規(guī)，排瀉放達(dá)到國家一作級標(biāo)準(zhǔn)，以防晃止職業(yè)危害，盼減少對環(huán)境的尤污染。半工程分包隊社對施工中動用敵明火采取措施澆，經(jīng)項目安全腔員確認(rèn)，報上幅級負(fù)責(zé)人和當(dāng)蛇地安檢部門審釀批后實施。伸工程分包隊督對本單位施工窗區(qū)域的消防器謹(jǐn)材配置及危險廟物品運輸、儲槳存、使用進行盲有效管理，并坐和地方消防部基門及有關(guān)部門悠取得聯(lián)系，接蔑受當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部晴門的監(jiān)督管理統(tǒng)。吐盡量采用自然股資源消耗少、奧能耗低的施工羞工藝，控制廢穴料排放和降低肯污染，滿足國獻(xiàn)家排放標(biāo)準(zhǔn)及貸環(huán)保條例，技蛋術(shù)人員應(yīng)使用裙可更新能源及壽設(shè)備的措施。頓衛(wèi)生、防疫控桃制展施工現(xiàn)場生活招區(qū)的食堂，應(yīng)反配置消毒柜、碑冰箱和防蠅、圈防蚊、防鼠設(shè)榆施，保持灶具傳、案板、灶臺柄的清潔衛(wèi)生，饑嚴(yán)格區(qū)分生熟耽食品的加工與芹存放，防止急鵲性腸胃炎等流宮行疾病和食物值中毒的發(fā)生。殼食堂、集體宿桃舍等生活設(shè)所施錯,緒在投入使用召前燭,甘衛(wèi)生處檢查，燒合格芬后想,辜方予使用。漁施工駐地的生柱活用水，應(yīng)采安用當(dāng)?shù)鼐用竦牟钣盟ｄ撋罾匆?guī)瓜劃的指定地點存集中插存放，定期清河理。梁環(huán)境、職業(yè)安沾全健康過程追渾溯沃工程項目部應(yīng)步對施工過程、襯行為及設(shè)施進困行檢查、檢驗剩或驗證，以確里保符合安全、島健康與環(huán)境要旨求。對檢查、厘檢驗或驗證的招狀態(tài)進行記錄俗和標(biāo)識。制定屠安全、健康與論環(huán)境檢查計劃渡。港檢查計劃內(nèi)舒容拍:為a差、檢查目的付；筋b贈、檢查內(nèi)容夸；張c鍬、檢查標(biāo)準(zhǔn)脅；凈d拆、人員、組織闖；耀e甘、時間及頻次麻；姓f勒、記錄要求。皂安全、健康與返環(huán)境檢查標(biāo)準(zhǔn)嶺國家和地方的鬧相關(guān)法規(guī)睬綜合體系程序炕文件及作業(yè)指貧導(dǎo)文件；繭項目制定的目姑標(biāo)指標(biāo)管理方文案。事故隱患控制塊項目經(jīng)理部應(yīng)宣對存在的事故話隱患進行控制呢，確保不合格啦人員不使用、申不合格設(shè)施不動使用、不合格很過程不通過、仆不安全行為不熊放過。收對事故隱患的濕處理，一般問黑題當(dāng)天解決，玻重大問題限期孟解決。驗證魄對政府主管、敢企業(yè)安檢部門偏提出的事故隱燈患，由項目經(jīng)固理部組織整改鉤，整改后由相軍關(guān)部門復(fù)查。薄項目經(jīng)理部提肝出的事故隱患紙，由安全人員殊組織有關(guān)專業(yè)教人員進行復(fù)查稈驗證，并作好太記錄。隱患排孟除后，采取了王可靠的保障措注施后方可恢復(fù)慮使用或施工；激事故隱患控制滴追溯栽項目經(jīng)理部每威季度對本項目糞的目標(biāo)、指標(biāo)沾及管理方案的慮完成、保持情棒況和法律、法準(zhǔn)規(guī)及其它要求仰的執(zhí)行情況進乳行檢測檢查、廊評估，將評估搖情況以書面形狼式報安全管理伶部；指項目安全、健弓康與環(huán)境檢查梳、考核的獎勵啄與懲罰，按項雷目部制定的及急企業(yè)、國家相榴關(guān)環(huán)境、安全訪健康法規(guī)規(guī)定后執(zhí)行。采購冬采購范圍：物印資和分包方采購合同管理團依據(jù)企業(yè)綜合扛管理體系程序綁文件的《物資幅采購程序》、航《分包方控制戀程序》的要求驕，做好物資采漂購和分包方管攝理。保證在工碎程上所使用的殘設(shè)備、材料均遷能符合設(shè)計要摔求；保證選用增合格的分包方庸，并確保其工鐮作符合質(zhì)量要繼求漲。時本工程通過執(zhí)佛行程序中有關(guān)單分包方管理的遺規(guī)定，工程驗分怎包紅方樹必須得到顧客膝認(rèn)可，確認(rèn)下許列合格的分承工包方露?？试谑┕み^程中濱，對其進行連創(chuàng)續(xù)的管理、監(jiān)野督、檢查，若舊有不符合要求彈的，依據(jù)程序洋規(guī)定進行處理堡。顏采購計劃呆材料計劃由殖工程分包隊孝預(yù)算員以分部萍分項工程為單縫位編制，凡圖乎紙、技術(shù)指資料齊全的，輸應(yīng)于到圖挽后吸3巧日內(nèi)報出材料躲使用計劃；物冶資需用量計劃槳由物資供應(yīng)部嚴(yán)負(fù)責(zé)編制。對敏需用的物資進斃行登記、匯總凱、平衡，最終吧編制成物資采掏購計劃。供方調(diào)研勤項目部物資管默理部根據(jù)淹分包刮單位上報的物闊資需用計劃，慣制定物資調(diào)查責(zé)內(nèi)容，物管部紐材料員進行市孝場調(diào)研，填股寫句“誦物資供方調(diào)研蛾表云”吉。具體執(zhí)行《舅物資采購程序徐文件媽》謀4.皮1肝程序。供方評價艷供方評價工作悟由物資管理部爸將供方資料匯鐘總填寫《物資肺供方評價表》編，評價人按評擋價標(biāo)準(zhǔn)簽署意供見。具體執(zhí)行句《物資采購程被序文件臺》板4.截2府程序。供方選擇歇根據(jù)評價合格朋的物資供方，答由物資管理部趴長組織進行比拘質(zhì)比價或招標(biāo)目采購，評議報賣價小組成員簽過署意見，填勇寫易“騎比質(zhì)比價招標(biāo)燕中標(biāo)供方記畫錄沫”特具體執(zhí)行《物必資采購程序文曾件顛》仿4.保3鹽程序。歷勞動保護用品桂的采購必須到懼國家指定的勞雄動保護用品供蝴應(yīng)廠家。具體叼執(zhí)行《勞動保誠護用品控制程買序》。采購實施采購方式捎比質(zhì)比價招標(biāo)覆采購男；碗b摘、比質(zhì)比價采郊購扇；財c淘、招標(biāo)采購。慚本項目盡量采駱用比質(zhì)比價招萬標(biāo)采購，特殊犧情況采取其它華方式。施工物資檢驗菌施工進場物資肚的驗證執(zhí)行《栽物資采購程序凡》；進場物資書的檢驗、試驗喜物資供應(yīng)部門務(wù)由負(fù)責(zé)，具體時執(zhí)行《產(chǎn)品的覺監(jiān)視和測量程納序》昆；知不倉庫保管員驗忠證所供物資的化產(chǎn)品質(zhì)量證明義的資料，確保帥未經(jīng)驗證的物申資不投放施工垂現(xiàn)場使用。鋸產(chǎn)品質(zhì)量證明邁資料經(jīng)編號、撤歸類、存檔，耗竣工時由專業(yè)僚技術(shù)人員會同寶項目物資采購仗人員審核、整膚理，項目結(jié)束短時交付資料員遇按照甲方或當(dāng)敢地檔案管理部呼門要求與竣工亦資料一起移交依給顧客。丹生產(chǎn)和服務(wù)提皺供目的包對施工（生產(chǎn)但）全過程及交咬付后的服務(wù)進膽行控制，確保聽顧客的需求和燒期望得到滿足貓。職責(zé)欣項目總工程師丑負(fù)責(zé)工程項目宏過程控制及服型務(wù)提供過程的眠策劃。筍項目副經(jīng)理及抗專業(yè)分包隊胞和各職能部門睛負(fù)責(zé)對施工全受過程的服務(wù)提索供的準(zhǔn)備和實危施。工作程序鴨過程控制和服口務(wù)提供的策劃飼。輪項目部組織編車制《工程項目鹿質(zhì)量計劃》。智各再工程分包隊倦依據(jù)《工程項揮目質(zhì)量計劃》灰和設(shè)計文件編果制《專業(yè)項目久質(zhì)量計劃》和勤具體的施工方麻案作業(yè)指導(dǎo)或饒工藝文件。山項目部及各懼工程分包隊須編制的文件應(yīng)揀與公司質(zhì)量方繩針、目標(biāo)保持帥一致，應(yīng)充分糾體現(xiàn)該工程項扁目的特點，應(yīng)摸滿足《質(zhì)量計敞劃控制程序》釣的要求?？凸こ添椖恳话闵埔缶幹频姆娇岚赣校哼^鋼筋砼工程、斤主體結(jié)構(gòu)工程連、防水工程希、愿裝飾工程、通垮風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安營裝工程；殿各專業(yè)要求編眨制的專項方案濤：如試車方案度、系統(tǒng)調(diào)試方夸案等；還特殊專業(yè)壓力師管道安裝、起旁重機械設(shè)備安吹裝等，應(yīng)依據(jù)傷相應(yīng)的法規(guī)要堡求編制專業(yè)手剛冊或工藝文件艘。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備臨時設(shè)施準(zhǔn)備穗現(xiàn)段場宮“技三通一妄平謎”烈、通訊設(shè)施、迷辦公及職工寢瓜室、倉庫等由緣項目部繳和各乞工程分包隊冶分別負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圍，創(chuàng)造適宜的青工作環(huán)境。具促體執(zhí)行《基礎(chǔ)預(yù)設(shè)施控制程序漲》和《工作環(huán)歸境控制程序》也。桿資源準(zhǔn)備，主孝要包括：戲人員和機械設(shè)飯備：透由項目部、各迷分包單位唇單位根據(jù)《質(zhì)聯(lián)量計劃》并按販照《人力資源俗控制程序》和奔《基礎(chǔ)設(shè)施控侵制程序》的要犧求組織人員、邊機械器設(shè)備以擾及監(jiān)視和測量左裝置進場。施工文件準(zhǔn)備喝由項目部及染工程分包隊芒做好技術(shù)文件緞的準(zhǔn)備，包括跑施工圖紙、有穩(wěn)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、博規(guī)范、規(guī)程等縣，確保滿足工棵程需要。物資準(zhǔn)備：橫由項目部物資高供應(yīng)部門根據(jù)劑物資供應(yīng)計劃侍組織物資進場往，確保滿足工彼程需要。黑項目部負(fù)責(zé)組廚織驗收顧客提馬供的場地測量遷控制網(wǎng)，同時吊明確測量任務(wù)唱分工。開工申請賤項目部在確認(rèn)咳施工準(zhǔn)備工作扇完成后，填寫葵開工申請報告準(zhǔn)，報她建設(shè)單位汽審批，并報公唉司安全工程部藥一份備案。施工過程控制佳項目部組織各宇分包捎單位參加顧客摟組織的設(shè)計交潮底，針對設(shè)計盲文件組織各畢分包撲單位進行圖紙漆會審，并作好拔記錄。抓項目部及各悲分包店單位應(yīng)明確專碗人負(fù)責(zé)設(shè)計文批件（包括設(shè)計淹變更）的收發(fā)渴和傳遞，以便營工程分包隊券及時得到有效斷的施工作業(yè)文頭件。雙工序交接的控責(zé)制按照《產(chǎn)品烏的監(jiān)視和測量厘控制程序》中扔的有關(guān)條款和仰本項目的《質(zhì)悉量檢驗計劃》哈進行。對工序離成果應(yīng)予以記抬錄，并標(biāo)明狀稀態(tài)。工序未經(jīng)粗驗證合格不準(zhǔn)鹽轉(zhuǎn)入下道工序倍。堆隱蔽工程由項煙目部組織糊分包恐單位按有關(guān)要熔求及時邀請顧懶客或其現(xiàn)場代醫(yī)表進行隱蔽前秀的聯(lián)合檢查驗附證，并作好記擋錄。方關(guān)鍵過程和特玉殊過程的控制蔽關(guān)鍵過程是指居對工程質(zhì)量具柏有重要影響的蕩過程。主要包截括：坡對工程（產(chǎn)品釣）質(zhì)量、性能副、功能、壽命谷、可靠性及成菠本等直接影響肝的工序；擇工程（產(chǎn)品）古重要質(zhì)量特性苦形成的工序。黃工藝復(fù)雜，質(zhì)剖量容易波動，際對操作者的技五藝要求高或問絮題發(fā)生較多的完工序。臟本工程確定測蝶量、鋼筋連接持、螺栓安裝及狗鋼結(jié)構(gòu)焊接為貍關(guān)鍵過程另。情特殊過程是指尺對形成的產(chǎn)品嗽是否合格不易浮或不能經(jīng)濟地涼進行驗收的過搬程。主要包括性：舌工程（產(chǎn)品）斷質(zhì)量不能通過余后續(xù)的檢驗、匹測量或監(jiān)控加豬以驗證的工序飯；涂工程（產(chǎn)品）全質(zhì)量需進行破僚壞性試驗或只磨有通過復(fù)雜、卡成本很高的方購法才能檢驗、公試驗，或只能忠通過間接監(jiān)控諷的工序；側(cè)僅在工程（產(chǎn)片品）使用或交妻付之后，不合譜格的質(zhì)量特性猛才能暴露出來料的工序。習(xí)本工程確定大勸體積混凝土為這特殊過程潮。岔項目部、墊工程分包隊僅應(yīng)對這些過程愛進行確認(rèn)，證愉實它們的過程勤能力。適用時悶，應(yīng)進行以下牽活動：因編制詳細(xì)的作汪業(yè)指導(dǎo)書或其獲它形式的工藝伶文件，并進行鴨技術(shù)交底，必量要時進行工藝桂試驗；甜對施工機械、截監(jiān)視和測量裝遠(yuǎn)置、作業(yè)人員緒資格予以確認(rèn)厚，執(zhí)行《基礎(chǔ)車設(shè)施控制程序威》、《人力資責(zé)源控制程序》返和《監(jiān)視和測毛量裝置控制程若序》，保證過革程能力；飯安排適宜的作男業(yè)環(huán)境，對冬懂雨季施工必須甚嚴(yán)格執(zhí)行專門雞的措施或方案偵，具體執(zhí)行《子工作環(huán)境控制逝程序》；奇對施工所需材累料必須經(jīng)驗證狼合格方可投入頂使用，按《產(chǎn)肅品的監(jiān)視和測音量控制程序》析中的有關(guān)條款睛執(zhí)行；套對施工（生產(chǎn)陰）過程進行連浸續(xù)監(jiān)視，對過歲程參數(shù)應(yīng)予以肺記錄，執(zhí)行《火記錄控制程序例》；冊當(dāng)施工條件發(fā)舒生變化或過程奏能力不能滿足綁要求時，應(yīng)及婆時采取相應(yīng)措義施，并對上述鮮過程進行再確斤認(rèn)。第標(biāo)識和可追溯胳性目的加通過對施工（狀生產(chǎn)）全過程久的產(chǎn)品和其狀茄態(tài)適當(dāng)?shù)臉?biāo)識窮，防止產(chǎn)品的剛混用和誤用，鋼對有可追溯性戒的要求的產(chǎn)品財實行控制并滿鑒足可追溯性要若求。職責(zé)授質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)撕責(zé)產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)傾識的管理及控剩制活動。晚物資管理部負(fù)仙責(zé)物資標(biāo)識的控管理及控制活宿動。承專業(yè)分包隊依負(fù)責(zé)物資標(biāo)識尺和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)騎識的實施工作魯。征應(yīng)標(biāo)識的范圍若及方法懸對進場的材料解在接受和儲存殲的標(biāo)識根據(jù)材風(fēng)質(zhì)證明、試驗竄報告和合格證勒，按照施工平抖面布置圖分區(qū)貫存放。節(jié)產(chǎn)紡品求(思物蜻資拳)焦以貼瓜/慎掛標(biāo)簽、用油毀漆書寫、打鋼奪印的方法進行枯標(biāo)識，根據(jù)現(xiàn)騎場情況靈活選蹦用。角鋼材及半成品踢按不同的規(guī)格鎖、材質(zhì)分別堆忽放，在堆前立館上牌，上面寫悼明鋼材的規(guī)格鍋、材質(zhì)、數(shù)量幻及編號。敏各種構(gòu)件根據(jù)訊圖紙進行編號置，寫明制作日羨期、出廠日期重、制作人?？嵛镔Y檢驗、試照驗及工程實體芹半成品、成品傘狀態(tài)標(biāo)識采用閱記錄形式予以本反映。樂對較為重要的趟焊縫都應(yīng)打上藥焊工鋼印作為怖標(biāo)識，也可以慧用記錄方式標(biāo)餡識，鋼印號由鑄焊工在離開焊約縫陡30訴-60mm蜘立焊在焊縫左震側(cè)，水平環(huán)縫摔在焊縫上側(cè)。伐無損檢測采用販記錄方法標(biāo)識正。押機械科管理人儀員對機械設(shè)備辭做標(biāo)牌標(biāo)識。叨確定可追溯的登產(chǎn)品和方法抹對不易標(biāo)識施峰工過梢程星(負(fù)工天序污)惹及規(guī)定有可追每溯性要求時，頌由技術(shù)人員以余記錄或施工日您志的方式進行惕標(biāo)識。狹具有可追溯性邁要求的產(chǎn)品的母標(biāo)識必須是唯育一性的。顧客財產(chǎn)目的及對公司控制或滅使用的顧客財速產(chǎn)進行妥善保類管與有效控制陰。職責(zé)椒項目部物資管辭理部部長負(fù)責(zé)長項目顧客財產(chǎn)蒙的控制工作。極專業(yè)分包隊仿材港料不/纏設(shè)備員負(fù)責(zé)顧旦客提供物資的騎領(lǐng)取、驗證、誓標(biāo)識、保護、虜維護的組織工仍作。工作程序搜顧客財產(chǎn)包括蛇顧客傾提供的原材料駕、安裝設(shè)備、良檢測設(shè)備、隨誼機文件、施工漲圖紙等。叉根據(jù)合同規(guī)定郵的業(yè)主供貨范祥圍編制供貨清落單，經(jīng)業(yè)主批刺準(zhǔn)后由項目材騎料員報送業(yè)主演供貨單位?；I在接收業(yè)主提醫(yī)供產(chǎn)品時，由貼項目材料員組挨織有關(guān)人員按廚照供貨清單及廟裝箱單核對物怖資名稱，規(guī)格出，數(shù)量等，并灣進行外觀質(zhì)量痕檢驗，同時驗星證隨機的有關(guān)混技術(shù)資芹料蓄(著產(chǎn)品說明書及及合格證材質(zhì)合伯格證暑等痰)偵。寸經(jīng)檢驗合格的憲物資，由項目庫保管員標(biāo)蠟識堅“垂業(yè)主供貨合燕格冊”辟標(biāo)志，并辦理竄入庫驗收手續(xù)炭，建立臺帳。洋檢驗中發(fā)現(xiàn)不羅合格線品證(斑損壞或不適贈用穿)典的物資，項目桌保管員應(yīng)對其棍標(biāo)梳識奧“籮業(yè)主供貨不合駕格側(cè)(承損壞或不適循用趁)邊標(biāo)志，并填表江做好記錄，由股項目材料員書解面報告業(yè)主，寧將不合格品退依回。漫如業(yè)主提供的保產(chǎn)品發(fā)生丟失閱情況，保管員完應(yīng)做好丟失記桶錄，由項目材辮料員報告業(yè)主派。獨對業(yè)主提供的筑產(chǎn)品設(shè)立單獨袖的庫區(qū)，分類稅儲存，對于業(yè)弱主提供的材料遠(yuǎn)應(yīng)單獨建帳，木并按材質(zhì)，規(guī)投格等分類存放獵，單做出明顯明識，應(yīng)特別注嘗意，不銹鋼管觀與碳鋼管嚴(yán)禁蕉混放。徑物資出庫時，矮由保管員與領(lǐng)煮料員共同對物江資外觀質(zhì)量及卷有關(guān)技術(shù)資料嘆進行驗證，合蔑格后辦理出庫憶手續(xù)。葡產(chǎn)品防護控制阻程序目的趴確保產(chǎn)品在施衫工（生產(chǎn)）過奸程中和交付前擺得到保護，防暢止丟失、損壞添，最終交付顧播客合格的工程崖（產(chǎn)品）。職責(zé)咽項目副經(jīng)理負(fù)毒責(zé)監(jiān)督，指導(dǎo)僚工程的防護活沖動。枕物資管理部負(fù)轉(zhuǎn)責(zé)對物資貯存斜進行控制。莖專業(yè)分包隊茄負(fù)責(zé)所屬區(qū)內(nèi)的物資和工程實為體的防護。搬運過程控制罵業(yè)主提供的物搏資由業(yè)主直接倒運抵現(xiàn)場，自脂采物資由物資霉管理部組織進忌行。柔材料、設(shè)備員筍組織適用的搬暖運工具，防止頭由于撞擊、震補動等原因造成滾物資、設(shè)備的候損壞。孟材料、設(shè)備員羞組織：勺物資搬運時應(yīng)雜根據(jù)物資重量概及外形尺寸提穗出所使用的運波具及有關(guān)人員繩配備。杯按物資包裝標(biāo)告識要求操作。石成組、配套物鼠資按原組合進缸行搬運。罩物資搬運裝卸紙，應(yīng)避免造成阿物資變形、殘供損等應(yīng)按物資鞏包裝標(biāo)志進行君操作；對成組求配套的物跪資腥(擇一般是機電設(shè)叮備饞)工，應(yīng)按原來組今合搬運裝卸；晝?nèi)绨b有滲漏店損壞時，應(yīng)立厭即整補加固；幻對易燃易爆，粘易污染物資，許應(yīng)做好防護措逝施。饒搬運重要或大功型物資前，搬膜運單位編制單索位切實的搬運靈方案，審批后憤方可實施。傾物資包裝有損倉壞時，組織搬勢運人員當(dāng)場整價補加固。落搬運中注意保減護產(chǎn)品標(biāo)識和劃檢驗標(biāo)記。貯存過程控制堵物資貯存場曉地部(狠倉庫、庫房、打料蟻場醒)材必須滿足物資份貯存條件，且姓安全措施得力嫌。換化學(xué)性質(zhì)易起州反應(yīng)的異種物艘資必須隔離存協(xié)放，易燃易爆銅、有毒的危險漫品須妥善保管辮，并有防燃、冊防爆標(biāo)識、設(shè)田備和措施。年庫存物資應(yīng)分廉區(qū)、分類、存率放，擺放整齊那，標(biāo)識明確?？涛镔Y應(yīng)建立入腿庫臺帳，出庫達(dá)物資須有出庫鍋憑證，庫存物燕資必須帳物相尼符，保管員按慮照翠“形標(biāo)識明確、整暴齊有序、便于盤清脅點錦”未要求分區(qū)、分匠類存放物資。那水泥需入庫貯牧存，不準(zhǔn)室外圍存放，要上蓋饞、下墊。粥鋼材要碼垛堆疊放，下要墊，襲以防銹蝕。類石子、砂露天薯堆放。浮有包裝的進貨遭產(chǎn)品，在使用租前，應(yīng)保持包塊裝完好。校防水、防銹產(chǎn)傳品應(yīng)上蓋下墊瞎。骨庫房管理人員望應(yīng)對貯存物資備定期盤點，經(jīng)基常巡視查看物雄資，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異絹常（如被盜、慮物資變質(zhì)、超纏期貯存等）現(xiàn)匆象時，及時報億告，并通知有染關(guān)人員采取相殺應(yīng)措施。飛半成品、成品穗的防護半成品防護向在每道工序施國工完并經(jīng)專職令質(zhì)量檢查員簽快證合格后，施呀工負(fù)責(zé)人對此那工序成果應(yīng)采語取必要的保護就措施，必要時苦加以標(biāo)識，標(biāo)鳴明下道工序施泰工時應(yīng)注意事連項，保護措施換不應(yīng)妨礙下道西工序施工。免下道工序應(yīng)按幅上道工序明確送的保護措施進撓行施工，下道辮工序?qū)ι系拦ひ绦虺晒缬袚p見傷，應(yīng)負(fù)責(zé)修尼復(fù)或賠償。咐項目經(jīng)理部負(fù)企責(zé)監(jiān)督專業(yè)之雞間交接中的成逃果保護工作，耽并對特捕殊原因引起的芳工序成果的損適壞裁決，責(zé)任量單位進行處理芝。理堅持專業(yè)交接貿(mào)單制度，提出盯交接單位填寫篩單一式三份，鋒雙方各持一份琴，項目經(jīng)理部事一份。項目經(jīng)艦理部負(fù)責(zé)監(jiān)督婚填寫交接單。就保證每道工序轎中涉及其它專仗業(yè)配合的工作繡都能按時完成見，避免因施工他程序不當(dāng)對工胞序成果的破壞擦。厲對半成品進行掙檢驗，按圖紙揮及構(gòu)件編號，蒙清單進行清點赤，按施工順序歪排序，構(gòu)件清父單中應(yīng)標(biāo)明鋼惕結(jié)構(gòu)件規(guī)格、愉尺寸、重量及涉安裝部位。北堆放要平整、催干燥、堅實，毛并配備足夠的吵枕木、墊木，維使構(gòu)件平穩(wěn)、厭平衡。布按流水施工的厲工序配套、分緞層堆放，先吊民裝的構(gòu)件放在裹上層。敗半成品構(gòu)件在裹堆放的垛與垛亦之間留出趨1m透左右的通道，京滿足清點、綁面扎、起吊要求咐。翅鋼結(jié)構(gòu)半成品杏構(gòu)件堆放層數(shù)宏不得超聞過環(huán)4誕層，層與層之覽間用枕木間隔搬，但堆放高度濫不得大于堆垛認(rèn)寬度穗的球2繁倍。成品防護變項目經(jīng)理部組?？棇I(yè)跟分包隊探負(fù)責(zé)所轄工程南的成品防護，核針對工程實際獨制定防護措施擊并嚴(yán)格責(zé)任制磚，保證交工驗衛(wèi)收前成品的完材好狀態(tài)。由對需進行防護鮮的部位應(yīng)做好氣記錄，并堅持梢每月做好自檢細(xì)自查；對防護昌部位的防雨、偵防潮、防丟失究應(yīng)制訂切實可賊行的防護措施垮并全面落實。享監(jiān)視和測量裝柱置目的借通過確定監(jiān)視悄和測量活動，誠并對監(jiān)視和測并量裝置進行控軟制，為產(chǎn)品符懸合確定的要求嚇提供證據(jù)。職責(zé)芝工程技術(shù)部監(jiān)峽督本項目所使富用的監(jiān)視產(chǎn)測勇量裝置的有效配性。邀專業(yè)分包隊尼確定所需的監(jiān)繼視和測量的項胃目和裝置，并逐負(fù)責(zé)本單位測私量裝置的配置既、周期檢定和遮使用全過程的按管理工作。工作程序絞監(jiān)視和測量活啟動由項目部總倚工程師根據(jù)過顧程予以確定。鳴施工中根據(jù)施抹工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范息要求選擇具有揉所需準(zhǔn)確度和食精密度的、具阿有帳CM善C辭標(biāo)志及有效合玉格證書的測量樂裝置。作建立測量設(shè)備尤臺帳，測量設(shè)午備的使用、檢單測、維修以及價報廢處理。自建立試驗設(shè)備吉臺帳，試驗設(shè)鴨備的使用、檢惰測、維修以及召報廢處理。轉(zhuǎn)檢測設(shè)備的控法制由質(zhì)量檢查蕩站負(fù)責(zé)，建立挖檢驗設(shè)備臺帳型，檢驗設(shè)備的鋸使用、檢測、承維修以及報廢僚處理。憶工程中主要檢失驗、測量和試孩驗器具如下表衫：健序號者器具名稱較規(guī)格廊數(shù)量騎單位陳1洲經(jīng)緯儀凝0.2s具3猴臺笑2守水準(zhǔn)儀印0.2s安3垮臺燭3魂鋼卷尺也5m隨、榆3m負(fù)10凈把眾4疲鋼盤尺于50m狐3鍋把肆5主鋼卡尺限10約把搭6第卡棒寫?yīng)q鉗貫200mm前3腎把洗7刊游標(biāo)卡尺尖250mm程3閃把剩8門塞秀雨械尺彈5順把架9噴高度尺術(shù)2鍵把志10則水平尺踩2痕把委11膜線蛾培修墜候10緣個歌12糠氧氣表泳20盒塊址13抱乙炔表獅20扭塊題14巨超聲波探傷儀逗2功臺普15勁絕緣搖表費500Vzc月-7惰2奮塊鮮16遞焊縫檢測尺薪5戲個顧客滿意目的避對顧客滿意度晴進行監(jiān)視，尋思求改進業(yè)績的泰機會和方法，柔持續(xù)增強顧客報滿意。職責(zé)賢工程技術(shù)部和葛計劃財務(wù)部負(fù)稿責(zé)收集施工過哈程和保修階段矮顧客的意見，役并及時傳遞至往有關(guān)部門牌和內(nèi)人員。工作程序限項目經(jīng)理部在芒施工過程中主央動征求顧客意席見和建議，對肆顧客的來訪或糾來電提出的意捏見父或旬要求予以記錄穿，并根據(jù)反饋完內(nèi)容予以傳遞隙。搏工程交付后，替通過主動走訪籠、問卷調(diào)查、罪電話回訪等形薯式與顧客溝通灌，收集顧客滿測意程度的信息緩，并傳遞至有撤關(guān)部門或人員頂。瞇公司每年對顧梳客滿意程度的潔信息進行綜合輸分析，得出定核性或定量的結(jié)啦果，以便更準(zhǔn)搭確、全面的了換解和掌握顧客忙的需求和期望總，為公司質(zhì)量灑管理體系的改章進提供決策依優(yōu)據(jù)。帽過程監(jiān)視和測誤量目的垂對質(zhì)量管理體虜系的過程進行咽監(jiān)視以及適用蠟時進行測量，側(cè)以證實過程實兄現(xiàn)所策劃的結(jié)刻果的能力，以罷確保產(chǎn)品的符隨合性。職責(zé)翅項目部各部門雙根據(jù)項目質(zhì)量申計劃的要求對怨產(chǎn)品實現(xiàn)的過愁程實施監(jiān)視和癢測量，并將結(jié)剃果及時反饋到丘公司相關(guān)部門宴。工作程序偽施工過程中的貪質(zhì)量檢驗要以理各道工序，各裹個分項為單位魚進行檢驗控制腦，在施工中每品道工序，每個釣分項工程施工呈前要有作業(yè)隊餡的技術(shù)負(fù)責(zé)人忌進行技術(shù)交底縣，施工完后要拿由班組進行自塑檢，作業(yè)隊專兵職檢查員進行儉復(fù)檢，工序間饅進行互檢，檢叫查無誤后要進突行分項工程的貪質(zhì)量評定，對跡檢查記錄要及競時準(zhǔn)確的進行銹填寫，否則不西準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工蹲序的施工。己對于進場的原嘆材料，采購半孕成品要認(rèn)真檢壤驗，并按型號寶類別分別做好唯標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)有寫不合格的原料戰(zhàn)要立即退貨，殖或隔離存放并右做好標(biāo)識，各釋種原材料要按互時按批量的進父行復(fù)驗，專檢鳥人員要負(fù)責(zé)監(jiān)碌督取樣。部所有檢驗和試土驗記錄必須及蒼時、準(zhǔn)確、清粥晰、齊全，作日業(yè)隊專職檢查嘗人員和項目部令質(zhì)量監(jiān)督站要激定期對各項檢鐮試驗記錄進行沈檢查發(fā)現(xiàn)問題穿及時糾正。憂項目經(jīng)理部質(zhì)戚量監(jiān)督部門要漏每半月一次組立織作業(yè)隊專職失檢查，只對工耐程過程進行檢療驗，同時作好芒檢驗記錄，對鹿所發(fā)生的質(zhì)量傻問題，發(fā)質(zhì)量派問題通知單，疤并提出整改意姓見，對問題的覽處理結(jié)果要跟降蹤復(fù)查檢驗，議凡達(dá)不到要求方的要以書面形貸式下發(fā)質(zhì)量問灶題通知單，并浙處以必要的罰蝦款，在每一個刷單位工程完成茫后要對所有的刊質(zhì)量記錄進行奸整理，并經(jīng)項駛目審查無誤后蚊裝訂、交工、團存檔。傍產(chǎn)告品濕-菠監(jiān)視和測量目的躺依據(jù)《項目質(zhì)料量計劃》的安纏排，在產(chǎn)品實水現(xiàn)的各階段對池產(chǎn)品的特性進鼻行監(jiān)視和測量交，以驗證產(chǎn)品匹要求得到足。職責(zé)湊質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)珍責(zé)對施工過程癥的監(jiān)視和測量捆控制。工作程序拔在施工過程中遞每道工序完工扇后都要由上下塵兩道工序共同憶檢驗，并由項碰目部組織在工仇序交接單上會痕簽，上道工序謠不得給下道工看序遺留任何質(zhì)華量問題。每一舞分項工程完成躲后要由班組進租行自檢，再由狗作業(yè)隊工程負(fù)忘責(zé)人組織技術(shù)儉員班組長進行鮮評定，專職檢元查員擬定，并理做好評定記錄車。每一分部工儲程完成后要由惠作業(yè)隊工程負(fù)存責(zé)人、技術(shù)負(fù)謎責(zé)人組織工段揚長、技術(shù)員、冊專職檢查員進廁行評定，項目達(dá)經(jīng)理部質(zhì)監(jiān)部碌門核定，并做將好評定記錄，妥每一個單位工刺程完成后要項紋目經(jīng)理部技術(shù)彎負(fù)責(zé)人組織技僅術(shù)、質(zhì)量部門般進行評定，由架項目經(jīng)理部向稠當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督束部門提出擬定從申請。不合格品目的隊對不合格品進諸行識別和控制維，防止不合格貴品的非預(yù)期使騾用或交付。職責(zé)程物資管理部負(fù)營責(zé)原材料不合風(fēng)格品的控制。摸質(zhì)量監(jiān)督讓負(fù)項責(zé)不合格半成進品和成品的控親制。瞎專業(yè)壞分包隊垂負(fù)責(zé)工程設(shè)備虛不合格品的控倘制。工作程序賣不合格品的判戶定它采購的物資設(shè)房備外觀、型號屈的不合格品，塞由物資采購人涉員判定。臨對接收進場的秧物資設(shè)備，由本技術(shù)人員抽樣杠委托試驗，發(fā)改現(xiàn)的不合格品炎應(yīng)通知采購人云員進行判斷與五標(biāo)識。垂各單位專、兼喉職質(zhì)量檢查員爽負(fù)責(zé)對現(xiàn)場加村工制作的半成垮品或建筑安裝徹施工過程中的你不合格品進行觀判定與標(biāo)識，生并填寫不合格信品通知單送責(zé)奪任單位。另質(zhì)量檢查站在饑工序檢查過程流中發(fā)現(xiàn)的不合能格品，判定其互等級并下發(fā)不把合格品通知單疾，各責(zé)任單位盒填報不合格品敏評審記錄。帶公司質(zhì)量處在莫巡回檢查和質(zhì)狗量大檢查中發(fā)兼現(xiàn)的不合格品貝，由質(zhì)量檢查疼站判定等級，漲質(zhì)量處或質(zhì)量辦檢查站下發(fā)不疫合格品通知單學(xué)，各責(zé)任單位籍填報不合格品擁評審記錄。值質(zhì)量檢查人員勒判定等級的依槽據(jù)是按批準(zhǔn)實血施的處置方案秘，經(jīng)濟損失費絲用數(shù)值由財務(wù)第部門計算，報燕質(zhì)量檢查人員斃。瞞不合格品的評司審前一般不合格品燕由責(zé)任單位技恐術(shù)負(fù)責(zé)人組織拿評審，確定處供置方案。若質(zhì)蛛量處或質(zhì)量檢肥查站在抽樣中爸發(fā)現(xiàn)一般不合輔格時，責(zé)任單認(rèn)位上報不合格立品評審記錄。遭一般質(zhì)量事故抖由項目經(jīng)理部勁總工程師進行核評審，并審核爐處置方案，處頌置方案中若有賄降級使用或讓塵步接收現(xiàn)象時捕，應(yīng)征得業(yè)主叫同意，將質(zhì)量夾事故處理報告同報質(zhì)量處。吹重大質(zhì)量事故卵的處理。由總呼工程師組織總厘工辦、質(zhì)量處紐、工程管理部反、項目經(jīng)理部拒共同評審，必臨要時要會同業(yè)潑主、質(zhì)量監(jiān)督懸站按目標(biāo)、規(guī)狡范、合同及法話律要求，確定寫處置方式，將蠟重大質(zhì)量事故謊處理報告報質(zhì)扣量處。飲不合格品的處兩置恥對采購、顧客腔提供的材料、去設(shè)備、各類物咽資的處置由物才資供應(yīng)部門進塔行處置。姜一旦出現(xiàn)不合找格品，由責(zé)任雙單位按公司《奔檢驗和試驗狀夫態(tài)控制程序》父作出明顯標(biāo)志切和記錄。它對確認(rèn)返工或摟返修后可以使乎用的半成品，旗責(zé)任單位做好尺標(biāo)識及記錄，絨按評審意見進鄙行處置，質(zhì)量圣檢查員對處置霉結(jié)果進行驗證營。由質(zhì)量處、殃質(zhì)量檢查站下脂發(fā)不合格品通蓮知單的不合格邁品處置驗證，錫由質(zhì)量處檢查益站人員驗證。迫對不合格產(chǎn)品范的處置方法有椒以下幾種：縱進行返工以達(dá)殺到規(guī)定要求。均經(jīng)修補或不修憲補讓步接收。文降級改作他用毒。報廢。詠對出現(xiàn)不合格卸品的責(zé)任處理侄按《建設(shè)公司龍項目部質(zhì)量管奔理辦法（暫行敲）》進行。凈不合格品未經(jīng)職驗證合格不許秀轉(zhuǎn)入后道工序非。數(shù)據(jù)分析擁確定應(yīng)用統(tǒng)計客技術(shù)的目的是棉：收集數(shù)據(jù)、拳判斷控制狀態(tài)棒、尋找主要問抵題、分析問題駐原因。愈工程系統(tǒng)對參及與項目的管理蠟人員、勞動力西配置應(yīng)用調(diào)查濤表進行分析。掠物資供應(yīng)系統(tǒng)丸對物資材料的連進貨、質(zhì)量情賽況用調(diào)查表、作正態(tài)曲線進行峽統(tǒng)計分析。戚技術(shù)系統(tǒng)對過前程特別是特殊晨過程的各種參賓數(shù)進行的連續(xù)寧監(jiān)控應(yīng)用控制走圖進行統(tǒng)計分介析。據(jù)質(zhì)量管理、檢工查系統(tǒng)對工程棵（產(chǎn)品）的各畫種檢驗、測量梯、試驗數(shù)據(jù)應(yīng)足用調(diào)查表進行喉分析，對不合違格品應(yīng)用調(diào)查獄表、排列圖、頌因果圖進行原荷因分析，以便倡制訂糾正和預(yù)老防措施。將基礎(chǔ)砼施工中失，砼強度分析觸及砼攪拌站生辮產(chǎn)砼質(zhì)量分析般，采用數(shù)理統(tǒng)烈計技術(shù)。淹施工現(xiàn)場制作舞砼試塊，數(shù)量