2023年公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷進(jìn)步，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在日常醫(yī)療服務(wù)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理尤其重要，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的一段重要組成部分，具有著重要的應(yīng)用價(jià)值。本文主要探討公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用1.成本核算管理會(huì)計(jì)主要的任務(wù)就是通過(guò)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況的分析，對(duì)成本進(jìn)行核算，從而對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。醫(yī)院是一種大量使用資本、人力和物力的服務(wù)機(jī)構(gòu)，成本管理對(duì)于醫(yī)院排除重重的浪費(fèi)，提高運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資源的效益至關(guān)重要。如何進(jìn)行成本核算？首先要從各方面收集有關(guān)資料，如藥品、耗材、實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)資料，進(jìn)行分類，進(jìn)行將才分成，保證信息的準(zhǔn)確性。隨后，公立醫(yī)院還可以把成本以某個(gè)項(xiàng)目的收入為基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)偅袑?shí)做到飽和的成本核算。通過(guò)成本核算，醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)收入與成本的管理，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效益的最大化。2.預(yù)算管理預(yù)算管理也是管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)之一。醫(yī)院作為社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)不再是被動(dòng)的“病毒治療”場(chǎng)所，而是積極推動(dòng)“健康與健身”服務(wù)。醫(yī)院的預(yù)算管理工作是一個(gè)全面性的工作，需實(shí)時(shí)更新醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，包括引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的成本、培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的成本、維護(hù)動(dòng)員與補(bǔ)貼費(fèi)用及其他手續(xù)費(fèi)用等等，將預(yù)算管理工作全面地應(yīng)用于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院良性經(jīng)營(yíng)的重要舉措。在預(yù)算管理中，首先需要建立科學(xué)合理的預(yù)算分配機(jī)制，進(jìn)一步了解醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)劃的前瞻性，減少浪費(fèi)和消耗，有的放矢地運(yùn)用投資資金，保證醫(yī)院投資回報(bào)率。同時(shí)，需要持續(xù)和全面的監(jiān)測(cè)預(yù)算的運(yùn)營(yíng)情況和預(yù)算成本，為后續(xù)的財(cái)務(wù)安排提供基礎(chǔ)支撐。3.管理控制為了更好地達(dá)到醫(yī)院的整體規(guī)劃與運(yùn)行，醫(yī)院應(yīng)該明確自己的目標(biāo)，建立全面的財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用不同的管理控制方法，控制經(jīng)營(yíng)者不當(dāng)?shù)男袨椤Ｍㄟ^(guò)制定長(zhǎng)、中、難期的財(cái)務(wù)規(guī)劃的口徑性報(bào)告，來(lái)把握醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)，檢測(cè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，及時(shí)提出治理建議。同時(shí)為了了解內(nèi)部的運(yùn)作，公立醫(yī)院還要建立完整的揭示業(yè)績(jī)水平的財(cái)務(wù)披露體系，通過(guò)公開(kāi)信息披露，呈現(xiàn)醫(yī)院管理情況。二、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域所發(fā)揮的作用越來(lái)越受到醫(yī)院管理者和學(xué)者的重視。未來(lái)，隨著醫(yī)院市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，醫(yī)院為了取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，提升業(yè)務(wù)水平，將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。1.利用大數(shù)據(jù)分析未來(lái)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理將更加注重利用大數(shù)據(jù)分析，從龐大的數(shù)據(jù)中提取有效的信息。通過(guò)優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，集中信息資源，可以更好地超出成本核算等方面的信息，幫助醫(yī)院抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)和優(yōu)越的資本配置。2.加強(qiáng)成本效益管理成本效益管理是未來(lái)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)之一。只有把成本效益管理作為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)管理方式，才能實(shí)現(xiàn)堅(jiān)實(shí)和穩(wěn)健的發(fā)展。在成本效益管理方面，管理會(huì)計(jì)將會(huì)起到越來(lái)越重要的作用，未來(lái)醫(yī)院將會(huì)更加深入實(shí)施與開(kāi)展成本效益管理方案。3.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，未來(lái)醫(yī)院還將加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)職業(yè)人員應(yīng)該不過(guò)掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)的技能，也需要具備業(yè)務(wù)分析和人際交際技能，以帶領(lǐng)他們更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。結(jié)論：公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制必將加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值必將得到廣泛的應(yīng)用。公立醫(yī)院應(yīng)該深對(duì)了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部本質(zhì)，積極擁護(hù)和運(yùn)用。通過(guò)成本核算、預(yù)算管理和管理控制等方面的應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)