公司人力資源年終個人工作總結

公司人力資源年終個人工作總結篇1

xx年是xxxx公司的“創新年”，也是河南分公司實現大規模跨躍式進展的一年。依據上級公司的布置和要求，**礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創新，實現**礦的可持續穩定進展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協力，購礦量和供礦量連創新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、本錢指標以及礦山的可持續進展這個中心，加強對我礦人力資源的治理與配置，仔細做好人力資源開發與員工培訓工作，績效考核工作與安排機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源治理水平進一步提高，為我礦順當完成xx年各項生產經營任務供應了堅實的人才和制度保障。回憶xx年，人力資源部主要做了以下工作

一連續做好員工職業技能的培訓與鑒定工作。

依據兩級公司關于職業技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現狀及××礦可持續進展的要求，我礦在xx年加大職業技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參與技能培訓與鑒定。

由于我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源部細心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作力量為核心，把培訓的針對性、有用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、制造力和革新力。經過二個月的培訓，參與技能鑒定24個工種共220名員工經XX市職業技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發的相應級別的職業資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密組織，細心培訓，注意實效的優良礦風得到了XX市職業技能鑒定中心的確定和表揚，兩級公司人力資源治理部門領導也賜予了高度的評價。

二協作河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創新求強”的企業精神為指引，銳意改革，加強治理，取得了良好業績。為建立適應國際化競爭的人力資源治理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創新意識，增加公司核心競爭力，改革現有的人事治理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業進展要求的人力資源治理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩。基于以上狀況，公司從可持續進展的戰略高度動身，依據《中國鋁業公司關于構建人力資源治理體系的指導意見》和xx“創新年”的要求，出臺了《中國鋁業股份有限公司關于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》，進一步完善公司的人力資源治理體系。

依據兩級公司的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用播送、召開專題會議、下發《中國鋁業公司關于構建人力資源治理體系的指導意見》、《中國鋁業股份有限公司關于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、治理過硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓。培訓完畢后，依據公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調查與分析領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室仔細綻開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的.調查，結合資料分析、現場觀看、關鍵大事、工作日記、小組爭論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣泛的爭論，初步形成了××礦各崗位分析調查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的爭論，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經營治理崗位、專業技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

三對我礦各崗位人員綜合素養進展普查。

依據公司人力資源進展戰略規劃，構建新型的人力資源治理體系的目的是最大限度地鼓勵并開發員工潛能，推動傳統的人事治理向現代的人力資源治理的全面轉型，充分發揮現代企業人力資源治理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現現代人力資源治理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業目前的人力資源現狀有一個糊涂的熟悉，因此必需對我礦各崗位現有員工綜合素養進展摸底分析。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素養普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素養，包括崗位操作力量、技術學習提高力量、治理力量等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做預備。人力資源部為了保證此次員工綜合力量普查工作的精確，部學設計、細心安排，設計印發了1600份《員工綜合力量信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達的技術水平、其它可從事工種及技術層次、治理力量、與別人相處力量指數、語言表達力量、文字寫作力量到技術學習提高力量等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是1、先由員工個人照實填寫調查表，進展自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工根據本人實際力量進展打分。3、由各單位領導對本單位員工根據個人實際力量進展打分。4、最終由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合力量信息庫。員工綜合力量信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應保障。

四到采破、機修兩大車間調研，探究員工培訓有用性與有效性的路子。

xx人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續進展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業道德水平，激發廣闊員工的制造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有進展前途的學習型組織，從而保證××礦在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細的操作過程中，突出培訓的有用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環節有針對性的進展培訓。針對我礦生產經營方式由自采為主向聯辦和收購為主的戰略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產安全部、質量治理部、資源開發部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的48名質檢工參與的質檢工培訓班，為了確保培訓的效果，訂正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的狀況，在礦山公司人力資源部的支持和協調下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔當此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位教師深入淺出、理論聯系實際,注意實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好贊揚，同時也激發了廣闊學員愛崗敬業、勤奮學習的良好風氣。培訓完畢后，廣闊學員還針對××礦質檢工作的現狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的有用價值，并已引起礦部的高度重視。

在仔細搞好培訓工作的同時，人力資源部還常常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的有用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與溝通，人力資源部轉變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與溝通，為了能準時了解培訓的實際效果，人力資源部設計出了《員工培訓效果反應表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓完畢后一個月后，都會向被培訓單位和員工發出一份《員工培訓效果反應表》，由被培訓單位的領導和員工依據培訓的效果填出意見，由此人力資源部能準時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進展調整。

五實施分級培育技術骨干規劃，選出27名同志參與技師考評，員工學習積極性大幅提高。

由于歷史的緣由，我礦xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。xx年，依據公司技師評聘有關精神，結合我礦遠離公司的實際狀況，經人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業特有工種參與公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參與XX市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干規劃，經各車間、部室分級推舉，最終推舉27名在××礦各個崗位工作力量突出、技術精湛的優秀員工參與技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓舞廣闊員工鉆研技術，進一步激發他們對新工藝、新技術、新設備、新學問的學習熱忱，全礦愛學習、求進步的良好風氣蔚然成風。

六部室內部業務治理屢次得到上級好評。

xx年人力資源部連續做好人力資源配置和勞資統計工作，部室內部業務治理屢次得到上級主治理部門的好評和表揚。

1隨著我礦今年生產經營任務的增加，購礦量和供礦連創新高，資源開發力度進一步增加，人力資源部依據礦部生產經營形勢的需要，準時調整各單位的人員構成，增加了生產安全部、質量治理部、資源開發部等部門的人員配備，經過層層選拔，將部份素養高、工作責任心強的員工充實到生產、質量治理、資源開發第一線。為我礦順當完成全年購。

公司人力資源年終個人工作總結篇2

回憶xx年，在總公司領導的親切關心下、在各部門的支持協作下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今日不斷邁出嶄新的步伐，以下就是為您供應的公司人力資源個人年終工作總結。

一、積極、仔細完本錢職工作。

崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求仔細履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進展收集、整理、保管，并做好相應的保密工作。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離職等手續根據嚴格要求、嚴格治理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的根本狀況的同時，著重了解治理層人員的狀況，如受教育程度、所學專業等，使人力資源得到更好的`開發與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與呼蘭區人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區人才的輸入打下了良好的根底。標準入、離職程序，作好經手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避開了公司財產及相關資料的流失。

二、做好員工聘任的根底性工作。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克制了種種困難，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，幫助并監視指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強培訓，不斷提高員工素養。

根據總公司第xxx號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍圍著《xxx公司規章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為根底內容，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創新、以人為本、標準效勞方針為指導思想，對各部門員工進展崗前、在崗培訓。結合各部門的實際狀況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴厲課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參與培訓狀況、培訓考核狀況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素養起到了積極的作用。

四、加強考核、標準效勞。

為適應總公司人事制度改革及進展的需要，加強各崗位標準效勞，全面提高后勤效勞質量，制訂了《后勤效勞總公司效勞質量考核治理標準》。定期或不定期到各部門監視檢查，針對檢查中發覺的問題，經總公司領導批準，以通報的形式下發至各部門。常常深入員工當中，了解實際狀況，協調實際工作崗位中消失的員工之間的分歧，并將狀況準時反應總公司領導，保證各部門工作順當安康進展。

五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。

在《規章制度匯編》其次冊編寫過程中，主動收集各部門規章制度，幫助上級領導編寫，為分散著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

公司人力資源年終個人工作總結篇3

物流人力資源戰略實施設想：做到五才，即求才、識才、用才、獎才、育才。

(一)求才：

1、外部引才，依據人力資源規劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業生和社會精英中選擇優秀分子參加南粵物流。

2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內部人才流淌機制。

(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態鼓勵等人力資源治理機制的建立，真正地發覺人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

(三)用才：以人為本的人力資源治理創新。

1、80/20原則，企業中20%的員工制造企業80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。

2、授權治理，為適應當今新的治理思維強調組織扁平化的要求，充分調發動工的積極性，培育員工的獻身精神，可適當將肯定的權力下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參加到公司的治理中。

3、團隊建立與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發揮團隊的作用，培育員工對公司的認同和歸屬感。

(四)獎才：建立一整套適合培育南粵物流核心價值觀和核心競爭力的鼓勵體系。

1、建立多種價值安排形式時機、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與進展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。

2、員工持股結合公司上市，進展員工持股。股權安排的依據是：可持續奉獻、突出才能、品德和所擔當的風險。保持核心層對公司的有效掌握。

3、獎金，主要是對超額績效和創新成果的嘉獎(包括年終專項獎等)。

4、晉升，主要依據員工的突出績效，同時參考任職資格水平。

5、榮譽，對有突出奉獻的員工和工作態度優秀的員工授予榮譽稱號，設立創新榮譽獎。

(五)育才：建立基于人力資源戰略和職業生涯規劃的培訓開發體系。

1、兩大核心：

(1)考慮企業戰略與經營目標對人力資源的要求;

(2)考慮員工的職業生涯進展要求。

2、三個層面：

(1)制度層面：涉及企業培訓開發活動中各種制度;

(2)資源層面：構成企業培訓開發系統的各種關鍵要素;

(3)運營層面：企業培訓與開發機構的工作內容與流程。

3、四大環節：培訓需求分析、培訓規劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。

一、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續的辦理。

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