2022-2023年投資項目管理師之投資建設項目組織能力測試試卷A卷附答案

單選題（共85題）1、關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權B.BOOT方式，在項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C2、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。A.目的B.任務C.要求D.原則【答案】A3、由于建設項目具有()的特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環性【答案】C4、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。A.領導B.策劃C.協調人D.經理【答案】C5、業主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。A.投資目標B.質量目標C.進度目標D.安全目標【答案】A6、聯邦德國統一鐵路改建和新建工程的報告系統不包括()。A.日報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表【答案】A7、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態性C.敏銳性D.完整性【答案】A8、下列各項對管理的基本職能的具體內容，表述有誤的是()。A.計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程B.領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力C.所謂組織，就是監督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系【答案】C9、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業主對這些專業技術不熟悉的大型工業項目的是()。A.項目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B10、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標B.目標和任務C.目標和性質D.工作量【答案】B11、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業主或項目管理公司D.監理單位【答案】C12、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構【答案】D13、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現出項目經理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協調特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】A14、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。A.質量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門【答案】A15、CM的基本指導思想是()。A.保證施工質量B.縮短建設周期C.控制建設投資D.加快速度【答案】B16、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】D17、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B18、由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業化B.時間有效化C.設備制造專業化D.施工專業化【答案】B19、所謂()，就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。A.平行發包B.設計總負責C.總發包D.施工總負責【答案】B20、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。A.實現確定的目標B.為單位成員指明方向，協調組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A21、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設【答案】B22、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A23、在業主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結構層次D.性質【答案】C24、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標的控制B.通過互聯網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度C.全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D25、關于信息的表述，有誤的是()。A.信息是決策的基礎B.信息是投資項目建設生產的唯一依據C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁D.信息是組織要素之間聯系的主要內容【答案】B26、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期【答案】B27、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%【答案】D28、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統【答案】A29、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。A.由誰承擔設計和施工總承包任務B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進行總承包的招標、投標和評標D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】D30、建設()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A31、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。A.對業主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對業主方和施工方來說都是自建設決策到投產竣工的全過程C.對業主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對業主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理【答案】A32、在法人治理結構中，()是監督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監督。A.股東會B.監事會C.董事會D.經營管理層【答案】B33、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】D34、下列屬于業主方的進度控制任務的是()。A.審核、分析各投標單位的投標報價B.制定主要材料和設備的采購計劃C.比較設計方案是否符合設計要求D.策劃各子項目的發包方式【答案】B35、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B36、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C37、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】C38、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】B39、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。A.結構論B.分析論C.系統論D.整體論【答案】C40、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C41、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B42、在國內的工程實踐中，由于傳統觀念和思想的影響，多數建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據有關規定和要求，在施工階段委托工程監理單位進行現場監督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。A.建設單位B.設計單位C.承包單位D.監理單位【答案】A43、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規律【答案】D44、在()結構中不允許出現多重指令。A.職能B.線性C.事業部型D.矩陣【答案】B45、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.建設生產的單件性特點B.建設產品的多樣性特點C.建設產品的投資巨大、價值高昂的特點D.建設產品具有的使用壽命長的特點【答案】C46、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D47、在()結構中不允許出現多重指令。A.職能B.線性C.事業部型D.矩陣【答案】B48、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費額D.信貸額【答案】B49、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協作和溝通。A.工作流支持層B.建設項目協同工作層C.個性化設置層D.建設項目信息發布與傳遞層【答案】C50、下列不屬于設計階段發包與合同管理(設計階段)任務的是()。A.確定設計發包模式B.選擇總包設計單位C.選擇分包設計單位D.確定投資、進度、質量目標【答案】D51、公司法人治理結構中的經營管理層是執行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。A.監事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C52、管理的基本原理中，()是指系統各個要素之間的相互聯系，以及處理要素與系統之間的關系應該以整體為主進行協調，局部應該服從整體，使整體效果最優。A.整體性原理B.人本原理C.責任原理D.開放性原理【答案】A53、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B54、特許經營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】B55、投資目標的分塊和數據收集以及目標值的比較，其數據處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統。A.信息B.硬件C.軟件D.系統【答案】C56、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項目資本金B.股份C.權益投資D.占有投資【答案】B57、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B58、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D59、建設項目組織設計內容不包括()。A.合同結構B.組織結構C.項目結構分解D.工作任務分工【答案】B60、基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。A.信息處理B.數據處理設備C.數據通信網絡D.軟件系統【答案】A61、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D62、建設項目策劃是()專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業主方C.設計方D.施工方【答案】B63、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數據信息B.基于數據處理結果C.基于通信設備處理平臺D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D64、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A65、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。A.設計進度目標進度B.設計階段投資控制C.設計質量控制D.選擇施工分包單位【答案】A66、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B67、施工平行發包的一般工作程序為()。A.招投標→設計→施工→驗收B.設計→招投標→施工→驗收C.施工→驗收→調整→施工D.招投標→決策→設計→施工【答案】B68、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術措施D.經濟措施【答案】A69、BOT模式的主要內容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協議”作為項目建設開發和安排融資的基礎B.項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保D.特許經營期結束時將項目移交給企業【答案】D70、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C71、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃【答案】D72、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C73、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協調組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設項目的可塑性D.有利于進行目標控制【答案】C74、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A75、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。A.即時性B.目標性C.約束性D.臨時性【答案】A76、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。A.動態調整B.靜態調整C.動態觀察D.靜態觀察【答案】A77、對建設項目管理信息系統的相關敘述中，不正確的是()。A.建設項目管理信息系統核心是輔助對項目目標的控制B.項目管理信息系統與管理信息系統服務的對象和功能是相同的C.建設信息管理系統的目標是實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持D.建設項目管理信息系統普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統是處理項目信息的人一機系統【答案】B78、建設項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A79、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數據和文件版本的統一，并有利于建設項目的文檔管理。A.信息存儲數字化和相對集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸的數字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A80、信息的()即信息發生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態的。A.準確性B.時效性C.有序性D.共享性【答案】C81、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統一B.絕對統一C.橫向統一D.縱向統一【答案】D82、質量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程【答案】D83、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。A.建設-擁有-經營B.經營-擁有-建設C.擁有-建設-經營-轉讓D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】A84、團隊能力開發的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發和培訓【答案】B85、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D多選題（共30題）1、從信息管理的角度可把紛繁復雜的投資項目建設過程歸納為()。A.信息過程B.管理過程C.物質過程D.任務過程E.傳遞過程【答案】AC2、管理的職責應該在任務的數量、質量、時間和效益等方面進行嚴格規定，其表達形式主要有()。A.控制B.條例C.范圍D.目標E.計劃【答案】BCD3、控制的特征體現在()。A.控制是一個過程B.控制必須有分工與協作C.控制要有不同層次的權力與責任制度D.控制是通過監督和糾偏兩個環節來實現的E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD4、按照項目結構分解的規定，一棟高層辦公大樓可分解為()。A.地下工程B.弱電工程C.裙房結構工程D.高層主體結構工程E.建筑裝飾工程【答案】ACD5、業主方管理部門的組織與協調的任務包括()。A.組織發放招標文件，組織投標答疑B.組織各種評標會議C.審核施工組織設計中有關質量控制的措施D.向各政府主管部門辦理各項審批事項E.組織、協調參與工程建設各單位之間的關系【答案】ABD6、建設項目管理與企業管理兩者有所區別，下列對管理目標不同之處的說法正確的是()。A.建設項目目標是相對臨時的和短暫的B.企業管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩定的C.建設項目管理的目標是一個具體的工程項目D.企業管理的目標是企業E.建設項目管理的目標是一項一次性多變的活動【答案】AB7、建設項目信息管理應遵循的原則有()。A.標準化原則B.有效性原則C.定量化原則D.時效性原則E.安全性原則【答案】ABCD8、建立項目信息管理系統的教育體包括()。A.開發人員的培訓B.項目領導者的培訓C.使用人員的培訓D.對于專業知識的培訓E.項目建設人員培訓【答案】ABC9、建設項目信息管理的原則不包括()。A.及時性原則B.定量化原則C.時效性原則D.合理性原則E.有效性原則【答案】AD10、下列各項內容屬于業主方管理部門質量控制的有()。A.提出設計要求，分析、論證建設項目的功能B.確定建設項目質量的要求和標準，滿足設計質量標準要求C.編制設計要求文件D.對施工單位進行考察、資格預審及確定施工總包或總包管理單位E.分析、論證建設項目實施的特點及環境，編制建設項目合同管理的初步規劃【答案】ABCD11、業主方自行管理負責的主要管理部門的基本工作任務包括()。A.投資控制B.進度控制C.效益控制D.質量控制E.組織與協調【答案】ABD12、業主方委托項目管理施工階段負責組織開展()工作。A.制定分包策略，編制招標文件B.對承包商進行全面管理C.配合建設項目業主進行生產準備D.參加調試，組織裝置性能考核驗收E.完成招投標和評標工作【答案】BCD13、下列關于Partnering說法正確的是()。A.Partnering協議是一個合同性的約定B.Partnering模式的組成系統包括協議系統、評價系統和爭議處理系統C.Partnering協議闡述的是工程合同中所無法詳細規定的內容，對于項目參與各方均有約束力D.Partnering協議不是采用Partnering模式的起點E.Partnering模式是一種新型的工程建設組織與管理模式【答案】BC14、對一個具體的項目而言，項目三大目標共同構成了項目的整體目標，其中，三大目標是指()。A.進度目標B.質量目標C.安全目標D.信譽目標E.投資(成本)目標【答案】AB15、下列選項中屬于建設項目實施和管理設計方的是()。A.工程監理單位B.工程勘察單位C.工程設計單位D.工程規劃單位E.招標代理單位【答案】BCD16、建設項目決策期的技術策劃包括()。A.技術方案分析和論證B.融資方案C.關鍵技術分析和論證D.技術標準、規范的作用和制定E.編制資金需求量計劃【答案】ACD17、下列屬于項目實施經濟策劃內容的是()。A.技術標準和規范的應用和制定B.方案設計競賽的組織C.資金需求量計劃D.融資方案的深化分析E.合同文本【答案】CD18、下列屬于項目管理管理承包商項目招標、投標階段的工作的是()。A.提出項目統一遵循的標準、規范和規定B.對建設項目總承包單位、施工或供貨單位進行資格預審C.編制建設項目總承包單位、施工或供貨招標文件D.主持或參與招投標和評標組織工作E.配合建設項目業主進行生產準備【答案】BCD19、項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有()的實施方案。A.整體性B.可行性C.可操作性D.指導性E.可預見性【答案】BCD20、線性組織結構的指令源是唯一的，其作用包括()，能在國際上廣泛應用。A.有利于管理目標的控制B.有利于項目目標的協調、組織和指揮C.有利于工程的協調、組織和指揮D.有利于項目目標的控制E.有利于工程目標的控制【答案】CD21、為實現工程進度動態控制，項目管理人員的主要工作包括()。A.準備編制進度計劃的原始數據B.協調進度計劃執行過程中的問題C.編制編碼體系D.采集、匯總、分析實際進度數據E.形成施工合同價【答案】ABD22