本文格式為Word版，下載可任意編輯——施沃德帶領遙控車位鎖行業率先樹立人才觀

施沃德車位鎖

施沃德帶領遙控車位鎖行業率先樹立人才觀

現代企業的競爭歸根終究是人才的競爭，人才是企業的第一資本。特別是對于遙控車位鎖企業，人才觀念淡薄，企業不重視人才的現象比比皆是，行業內能做到真正尊重人才，挖掘人才，留得住人才的企業鮮有。深圳施沃德遙控車位鎖企業吸取行業內教訓，率先樹立人才觀，用精英武裝企業，為企業提供強大的人才儲存，為將來實施人才強國戰略打下堅實的基礎。

施沃德遙控車位鎖總負責人涂總深知：企業要想獲得競爭的主動權，在猛烈的競爭中立于不敗之地，就要吸收并聚集優秀人才。特別是對于遙控車位鎖企業更加需要吸引優秀人才來興盛我們的企業，我們的各級管理者應當擁有先進的人才管理理念。就是本著這樣的心態，施沃德花重金引進人才，才會有今天的施沃德車位管家系列的問世，才會有企業如今不菲的口碑和贊譽。

強國必先強企，強企必先強人力資源。對國家而言，國際化人才的競爭日益成為決定各國立足世界的重要因素。在過去的30多年里，中國經濟取得了舉世矚目的快速增長，未來隨著改革開放的深入，以及面臨著國家經濟產業結構的轉型升級等重大舉措，我國對各類高層次人才的需求將達到空前的迫切。

現代企業的人才結構大多為80后、90后，他們已經成長為新一代人才的主力，相對于以往只看工資多少的60后、70后，他們對自己的職業有了更長遠、更理性的考慮。假使企業沒有讓員工擁有歸屬感，必然導致忠誠度下降，在關鍵時刻留不住人。施沃德車位鎖企業為在培養人才對企業的忠誠度和建立人員鼓舞機制方面值得借鑒。

培養人才的忠誠度

80、90后人才相對于以往的人才，比起薪酬待遇，越來越多的員工更看重自身的發展前景和潛力。如何培養遙控車位鎖企業員工對企業最大的忠誠度是企業樹立人才觀最為重要的要素，特別是遙控車位鎖行業，面對冷冰冰的銅鐵金屬，年輕人能夠靜下心來留在企業為企業貢獻自己的力量，需要有持久的耐力和長遠的眼光。施沃德車位鎖企業加強對企業人員的培訓，讓員工在這一行當學到專業才干，懂得遙控車位鎖知識并進行運用，無疑拿到了金飯碗。這是優勢，但就目前而言，遙控車位鎖業，特別是生產制造為主的遙控車位鎖企業，多以中小微企業為主體，技術含量低，勞動強度大，待遇相對較低，人才流失嚴重。讓員工有歸屬感很重要。

建議人員鼓舞機制

在一個遙控車位鎖企業，做得好和做的不好都是一樣的話，那么就少了鼓舞因素，對于企業的自身效率是不利的。施沃德遙控車位鎖企業在人員鼓舞機制方面有一套相對完善的系統，企業內部人員也能嚴格依照流程辦事，在企業內部形成了一個行之有效的模式。

一是對職工進行晉升、聘任、獎懲及調整工資待遇都要有一定的依據，施沃德車位鎖企業內部有一套科學的績效考核體系。其目的主要在于通過對職工全面綜合的評估，判斷他們是否稱職。而且據施沃德人員介紹：企業內部能堅持客觀、公正、民主、公開、重視實績的原則，將員工分塊管理，分別針對其崗位、職責的不同，重點考核員工的實績。

二是在知識經濟時代的今天，人們的生活水平已經顯著提高，金錢與鼓舞機制之間的關系漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人的第一需要，是人從事一切社會活動的基本動因。所以，物質