百度寸庫-計每個人平笑地提升自我百度寸庫-計每個人平笑地提升自我#①培訓與需求嚴峻脫節。②培訓層次不清。③沒有肯定培訓目標。④沒有進行培訓效果評估。二、企業應如何把培訓落到實處：①培訓前做好培訓需求分析，包括培洲層次分析、培訓對象分析、培訓階段分析。②盡可能設立能夠衡量的、標準化的培訓目標。③開發合理的培訓考核方案，設計科學的培訓考核指標體系。④實施培訓進程管理，實現培訓中的互動。⑤重視培訓的價值表現。3.WH建筑公司曾經在一線工人和經營人員中率先實行工資全額浮動，取得了不錯的效果。為了進一步激發二線工人、技術人員及分廠管理人員的踴躍性，公司宣布全面實行工資全額浮動。決定宣布后，持續兩天，技術部門幾乎無人畫圖，大家議論紛紛，抵觸情緒專門大。實行工資全額浮動后，技術人員的月收入包括：大體生活補助和按當月完成設計任務的工程產值提取的設計費。如玻璃幕墻設計費，按工程產值的％提成，即若是設計的工程產值達100萬元，可提成設計費2700元。固然，技術人員除繪制工程設計方案圖和施工圖，還必需作為技術代表參與投標，負責計算材料用量和加工、安裝現場的技術指導和協調工作。分派政策的改變使技術部各小組每日完成的工作量有較大幅度提高。但是，隨之而來的是，小組里出現了爭搶任務的現象，大家都想弄產值高、難度小的工程項目設計，而難度大或短時刻內難生效益的技術開發項目備受冷落。雖然技術組組長老是盡可能公平地安排設計任務，平衡大家的利益，可是意見仍是一大堆。各小組內人心浮動，好幾個人有跳槽的意向，新分派來的大學生小王干脆不辭而別。請回到以下問題：（1）在技術部門實行浮動工資制應考慮哪些因素？（10分）（2）工資全額浮動在WH公司的技術部門失靈的原因是什么？（10分）解析：一、技術部門實行浮動工資制應考慮因素：總的來講，須考慮工作量、工作難度、工作效果和工作質量等因素。具體應考慮的因素如下：（1）要依照技術部門的實際情形和需要，選擇具體的浮動形式。（2）要依照技術人員工資狀況和工作的需求，肯定參與浮動的大體工資份額的大小。一般來講，中青年職工人數多，且勞動易于計量查核的企業或工種，基大體工資浮動的比例能夠大一些，乃至全額浮動；反之，中青年職工人數少，勞動量不便于計量查核的企業或工種，其浮動的比例能夠小一些。（3）在確定浮動比例后，再將浮動的基本工資和獎金、津貼等進行合理的再分配，并相應肯定其以何種酬報形式與職工個人的勞動奉獻緊密聯系起來。（4）要建立、健全企業的各項規章制度，使職工個人的現行參考工資尺度的等級尺度工資與浮動工資有檔可查，而且要完善企業的查核計量辦法，做到查核有指標，發放有依據，使職工的浮動工資與其本人勞動奉獻和企業的經濟效益緊密聯系起來。（5）要認真做好職工的思想政治工作，及時解決執行中出現的思想問題。二、工資全額浮動在WH公司的技術部門失靈的原因：工資全額浮動帶給員工的是更多的壓力，而非動力。（1）全額浮動本身就意味著企業將風險全數轉嫁到員工身上，必將讓員工經受了專門大的心理壓力。（2）考核指標的設置過于簡單、不合理。比如單純依照產值考核，工資按照產值肯定，員工固然要拼命完成產值。雖然投標、技術指導和協調工作也作為考核指標，但沒有明確的考核標準，固然沒人去做。（4）技術性職位工作內容在考核中的科學性、有效性較難控制。即便有指標設定，但沒有設定權重，也不能科學地對技術人員的業績作出客觀評價。（3）項目的輕重沒有與工資掛鉤，