本文格式為Word版，下載可任意編輯——物流工程試卷及答案1．貨物在倉庫中的存儲方式主要有三種：散放、堆碼、貨架存儲。2．作業單位相互關系等級I表示的意義是重要。3．物流強度也稱為物流量，是指一定時間內通過兩個物流結點間的物料數量。4．生產物流是指伴隨企業生產過程的物流活動。5．物料搬運的路線分為三種，即直達型、中心型和渠道型，當物流量為中等或少量時，而距離為較短時，應采用直達型的路線較為經濟。

1．物流工程的特點有：全局性、并聯性、最優性、綜合性、實踐性。2．物流專家繆瑟認為，影響布置設計的最基本的因素為五個:P產品和物料、Q每種物品的數量、、S輔助部門、。3．基本的滾動模式有直線型、L型、U型、環形和。4．作業單位相互關系等級E表示的意義是。1.同類設施和人員集中在一個地方的布置形式，稱為(B)。

A、產品原則布置B．工藝原則布置C、成組原則布置D．固定工位式布置2.進行設施規劃的原因包括設施的(D)。

A、新建B、擴建C、改建D、以上都有3.當產品種類較多，需要編制多張工藝過程圖時，最好采用(C)。

A、線圖B、從至表C、多種產品程序圖D、裝配工藝圖4.要求物料返回到起點的狀況適合于(D)滾動模式。

A、直線形B、L形C、U形D、環形5.設施是指一個企業所擁有的(A)。

A、有形資產B、無形資產C、實體建筑D、機器設備1.當物料處于移動狀態時，活性系數為()。

A、0B、1C、3D、4

2.工廠總體布置的原則之一是要重視各作業單位之間的關系密切程度，其目的是()。A、便于管理B、物流路線短捷順暢C、合理利用面積D、美化環境

1、物流系統設計（LogisticsSystemDesign）是指經過系統分析，完成物流系統硬件結構和軟件結構體系的設想，形成物流系統組織設計和技術方案的過程。物流系統組織設計是技術設計的前提，它確定了技術設計的綱領和基本要求。2、物流需求規模是現代物流服務的需求之一，指在物流活動中運輸、儲存、包裝、裝卸搬運和流通加工等物流作業量的總和。

3、關于企業物流的內涵及范疇，可理解為企業物流是以企業經營為核心的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領域。4、配送中心是從供應者手中接受多種大量的貨物，進行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業，然后依照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務水平進行配送的設施。5、物流網絡是指物流過程中相互聯系的組織與設備的集合，主要包括各種類型的物流通道和物流節點。

1、物流系統分析的內容有哪些?

答：物流系統分析內容包括：物流系統的環境、輸入輸出狀況、物料性質滾動路線、系統狀態、搬運設備與器具、庫存等進行全以、系統的調查與分析，找出問題，求得最體系統設計方案。

2、物流系統設計規劃包含哪些內容？

答：物流系統設計規劃內容包括：物流體系規劃、物流園區規劃、配送中心規劃、綜合物流信息系統規劃、物流產業發展環境規劃、運輸規劃、物流戰略規劃、一體化供應鏈設計、物流管理的組織機構3物流系統評價的意義？

答：（1）確定每一個備選方案價值以及一個方案相對于其他方案的可取性，關鍵要解決兩個問題：確定如何來衡量方案的價值；估計所建議措施的費用與效益的來源和時機。（2分）（2）為決策者提供政策建議的影響、權衡輕重和不確定性等方面的信息。（1分）（3）評價還要為規劃人員提供一個對物流系統進一步研究改進的機遇。（1分）（4）評價是規劃人員與決策人員聯系的橋梁，將物流規劃中的每一步研究工作聯系起來。（1分）4、物流設施選址的影響因素有哪些？答：外部因素有：（1）自然資源條件（土地資源；氣候條件；水資源；物產資源）（1分）（2）社會環境條件（1分）內部因素有：（1）組織的性質（1分）（2）組織的戰略目標（1分）（3）投資的具體項目和所生產的產品（1分）

5、物流系統仿真意義？答：（1）在評價方面，可以根據性能評價指標，來評價所設計的物流系統是否滿足這些指標。（2）在比較方面，可以比較完成設定功能的各種方案，從成本、性能及其它因素中選出滿意的方案；（3）在預計方面，可以在一定時間周期內的特定條件下，對提物流系統進行仿真預計；（4）在優化方面，可以找出物流系統瓶頸，優化物流系統效率；（5）在靈敏度分析方面，幫助決定眾多因素中哪一種因素和變量對整個物流系統有重大影響。

、物流系統評價指標體系包括哪些方面？（每答對一點給1分，答對任意5點為5分,最高得分為5分）答：構建物流系統評價指標體系是物流系統評價中的主要內容，構建評價指標體系應當遵循科學性、系統優化、通用可比、實用性和目標導向等原則（1分）。在選擇評價參數時，應注意物流生產率、物流質量兩個方面，尋常采取運輸、倉儲、庫存管理、生產計劃和控制作為特征值指標，可通過經濟方法和工程方法對物流特征值進行衡量（2分）。對物流系統綜合評價可通過成本效益法、層次分析法、模糊綜合評價等方法，借助一定的評價模型來進行。（2分）

2、物流網絡規劃設計的步驟?

參考答案：組建物流網絡規劃設計團隊；（1分）物流網絡的數據收集；（1分）備選方案的提出；（1分）相關方案的比較；（1分）方案的執行實施（1分）

3、物流中心規劃設計的內容包括哪些？（答對一項1分，總分5分）

答：規劃設計物流中心時，應著重物流中心的布局與選址、規模設計、節點規劃設計、軟硬件設備系統的規劃、結構規劃、組織節點、信息系統規劃以及政策環境規劃設計。。4、物流系統規劃設計的目的是什么？答：物流系統規劃設計的核心就是用系統的思想和方法對物流的各個功能進行優化整合，從而保障物流系統良性健康有序發展。（1分）

物流系統規劃設計的目的可以概括為三大一小，四個方面：最大服務（1分）、最大利潤（1分）、最大競爭優勢（1分）、最小的資產配置（1分）。1、物流節點的功能有哪些？

（每答對一點給1分，答對任意5點為5分,最高得分為5分）答：（1）銜接功能。物流結點的銜接作用可以通過多種方法實現，主要有：通過轉換運輸方式銜接不同運輸手段；通過加工，銜接干線物流及配送物流；通過儲存銜接不同時間的供應物流和需求物流；通過集裝箱、托盤等集裝處理銜接整個“門到門〞運輸，使之成為一體。（2分）（2）信息功能。物流結點是整個物流系統或與結點相接物流的信息傳遞、收集、處理、發送的集中地，這種信息作用在現代物流系統中起著十分重要的作用，也是繁雜物流儲單元能聯結成有機整體的重要保證。（2分）（3）管理功能。物流系統的管理設施和指揮機構往往集中設置于物流結點之中，實際上，物流結點大都是集管理、指揮、調

度、信息、銜接及貨物處理為一體的物流綜合設施。（1分）2、設施的科學選址的有哪些重要的意義？答：（1）設施選址影響企業企業的運營成本，從而影響企業的競爭優勢（2分）（2）設施選址影響企業制定后續經營戰略（1分）（3）設施選址影響設施布置以及投產后的產品和服務質量（2分）

3、SLP和SHA有什么樣的相互關系？答：（1）兩者具有共同的目標，其出發點都時力求物流合理化SLP的重點在于空間的合理規劃，使得物流路線最短；SHA的重點在于搬運方法和手段的合理化。（2分）（2）SLP和SHA具有相互制約、相輔相成的關系良好的設施布置和合理的物料搬運系統相結合才能保證物流合理化的實現。（2分）總之，設施布置設計是物料搬運系統設計的前提，而前者只有通過完善搬運系統才能顯示出其合理性。（1分）4、物流設施選址的影響因素有哪些？

答：外部因素有：（1）自然資源條件（土地資源；氣候條件；水資源；物產資源）（1分）（2）社會環境條件（1分）內部因素有：（1）組織的性質（1分）（2）組織的戰略目標（1分）（3）投資的具體項目和所生產的產品（1分）5、物流系統仿真意義？答：（1）在評價方面，可以根據性能評價指標，來評價所設計的物流系統是否滿足這些指標。（2）在比較方面，可以比較完成設定功能的各種方案，從成本、性能及其它因素中選出滿意的方案；（3）在預計方面，可以在一定時間周期內的特定條件下，對提物流系統進行仿真預計；（4）在優化方面，可以找出物流系統瓶頸，優化物流系統效率；（5）在靈敏度分析方面，幫助決定眾多因素中哪一種因素和變量對整個物流系統有重大影響。

1、論述物流系統戰略的設計框架包括那些內容？答：一個物流系統戰略尋常表現在五個重要層次上，構成物流系統戰略環形圖，它確立了企業設計物流系統戰略的框架。（1）戰略層：建設兩大平臺和兩大系統。物流首先是一種服務，企業建設物流系統的目的首先是為了實現企業的戰略，所以，企業發展物流必需首先確立物流規劃與管理對企業總體戰略的協助作用。同時，企業現代物流的發展必需建設兩大平臺和兩大系統，即基礎節點平臺和信息平臺，信息網絡系統和物流配送系統。在進行企業物流規劃管理最初必需進行企業資源能力的分析，充分利用過去和現在的渠道、節點以及其他各種資源來完善企業的總體戰略并以最少的成本和最快的方式建設兩大平臺和兩大系統。（3分）（2）經營層：通過顧客服務建立戰略方向。物流活動存在的唯一目的是要向內部和外部顧客提供及時確鑿的交貨。所以，顧客服務是制定物流系統戰略的關鍵。要執行一項營銷戰略，必需要考察企業在與爭取顧客和保持顧客有關的過程中的所有活動，而物流活動就是這些關鍵能力之一，可以被開發成核心戰略。在某種程度上，企業一旦將其競爭優勢建立在物流能力上，它就具有難以重復再現的特色。（3分）（3）結構層：進行渠道設計和節點網絡規劃。物流渠道設計包括確定為達到期望的服務水平而需執行的活動與職能，以及渠道中的哪些成員將執行它們。渠道體系設計需要在渠道目標的制定、渠道長度和寬度的評價、市場、產品、企業以及中間商因素的研究、渠道成員的選擇及職責、渠道合作等方面認真分析與判斷，由于體系一旦實施，往往無法輕易地改變。隨著顧客需求變化和競爭者的自我調整，渠道戰略必需再評價以維持或加強市場地位。企業物流節點的網絡戰略要解決的問題有：節點的功能、成本、數量、地點、服務對象、存貨類型及數量、運輸選擇、管理運作方式（自營或向第三方外籌）等。網絡戰略必需與渠道戰略以一種給顧客價值最大化的方式進行整合。涉及到和3PL提供商的合作，物流網絡可能會變得更為繁雜，也比傳統網絡更加靈活，因此，對現有的倉儲業務、庫存配置方針、運輸管理業務、管理程序、人員組織和體系等進行革新是明智之舉。在動態的、競爭的市場環境中，也需要不斷地修正節點網絡以適應供求基本結構變化。（3分）（4）職

能層：物流系統戰略各個環節進行規范。物流系統戰略規劃職能部分主要是對企業物流作業管理的分析與優化。運輸分析包括承運人選擇、運輸合理化、貨物集并、裝載計劃、路線確定及安排、車輛管理、回程運輸或承運績效評定等方面的考慮；倉儲方面的考慮包括節點布置、貨物裝卸搬運技術選擇、生產效率、安全、規章制度的執行等；在物料管理中，分析可以著重于預計、庫存控制、生產進度計劃和購買上的最正確運作與提高。（3分）（5）執行層：對物流系統戰略規劃的實施和控制。企業物流系統戰略規劃與管理的最終一層為執行層，包括支持物流的信息系統、指導日常物流運作的方針與程序、節點設備的配置及維護，以及組織與人員問題。其中，物流信息系統和組織結構設計是其中最為重要的內容。（3分）1、物流系統規劃規劃設計的基本原則？（答對一項1分，總分5分）

答：原則主要是指：系統性原則；可行性原則；經濟性原則；社會效益原則；2、物流網絡結構的主要模式?（答對一項1分，總分5分）

答：單核心節點物流網絡結構；雙核心節點單向物流網絡結構；雙核心節點交互式物流網絡結構；多核心節點物流網絡模式；信息流—物流雙平臺物流網絡模式

3、自動化立體倉庫的優點有哪些？（答對其中任意一點計1分，總計5分）

答：1）能大幅度地增加倉庫地高度，充分利用倉庫面積和空間，減少占地面積2）便于實現倉庫地機械化、自動化3）提高倉庫管理水平4）采用貨架存儲，并結婚計算機管理，可以簡單地實現先進先出地出入庫原則，防止儲存原因造成地貨物損失。5）能適應黑暗、有毒、低溫場合的需要6）采用了WMS，數據及時確鑿4、物流系統規劃設計的目的是什么？

答：物流系統規劃設計的核心就是用系統的思想和方法對物流的各個功能進行優化整合，從而保障物流系統良性健康有序發展。（1分）物流系統規劃設計的目的可以概括為三大一小，四個方面：最大服務（1分）、最大利潤（1分）、最大競爭優勢（1分）、最小的資產配置（1分）。

5、簡述物流系統規劃設計的主要流程階段？

答：第一階段：建立目標和約束條件（1分）其次階段：數據調查和方案擬定（1分）第三階段：方案評估（1分）第四階段：方案實施（1分）第五階段：實效評價（1分）1、物流系統規劃設計的原則是什么？

答：物流系統規劃設計必需以物流系統整體的目標作為中心。物流系統整體的目標是使人力、物力、財力和人流、物流、信息流得到最合理、最經濟、最有效的配置和安排，即要確保物流系統的各方面參與主體功能，并以最小的投入獲取最大的效益。（2分）包括如下原則：系統性原則可行性原則經濟性原則社會效益原則（3分）2、依照物流業務性質，物流系統是如何分類的？（每項1分）答：根據物流業務性質，物流系統可分為：（1）生產物流系統（2）供應物流系統（3）銷售物流系統（4）回收物流系統（5）廢棄物流系統3、物流系統的構成要素包括哪些？

參考答案：與一般系統一樣，物流系統是由人、財、物、設備、信息和任務目標等要素組成的有機整體。（2分）由于物流系統的特點，物流系統的要素可具體分為功能要素（1分）、支撐要素（1分）、物質基礎要素（1分）等。

4、物流系統規劃設計的目的是什么？答：物流系統規劃設計的核心就是用系統的思想和方法對物流的各個功能進行優化整合，從而保障物流系統良性健康有序發展。（1分）物流系統規劃設計的目的可以概括為三大一小，四個方面：最大服務（1分）、最大利潤（1分）、最大競爭優勢（1分）、最小的資產配置（1分）。5、物流系統仿真意義？答：（1）在評價方面，可以根據性能評價指標，來評價所設計的物流系統是否滿足這些指標。（2）在比較方面，可以比較完成設定功能的各種方案，

從成本、性能及其它因素中選出滿意的方案；（3）在預計方面，可以在一定時間周期內的特定條件下，對提物流系統進行仿真預計；（4）在優化方面，可以找出物流系統瓶頸，優化物流系統效率；（5）在靈敏度分析方面，幫助決定眾多因素中哪一種因素和變量對整個物流系統有重大影響。

1、物流網絡結構的基本要素包括什么？

答：廠商；顧客；物流中心；配送中心；運輸線路；物流節點；信息系統；物流網絡組織。

2、物流網絡規劃設計的步驟?

參考答案：組建物流網絡規劃設計團隊；（1分）物流網絡的數據收集；（1分）備選方案的提出；（1分）相關方案的比較；（1分）方案的執行實施（1分）4、物流中心規劃設計的內容包括哪些？（答對一項1分，總分5分）

答：規劃設計物流中心時，應著重物流中心的布局與選址、規模設計、節點規劃設計、軟硬件設備系統的規劃、結構規劃、組織節點、信息系統規劃以及政策環境規劃設計。。5、物流系統規劃設計的目的是什么？

答：物流系統規劃設計的核心就是用系統的思想和方法對物流的各個功能進行優化整合，從而保障物流系統良性健康有序發展。（1分）物流系統規劃設計的目的可以概括為三大一小，四個方面：最大服務（1分）、最大利潤（1分）、最大競爭優勢（1分）、最小的資產配置（1分）。

6、物流系統仿真意義？答：（1）在評價方面，可以根據性能評價指標，來評價所設計的物流系統是否滿足這些指標。（2）在比較方面，可以比較完成設定功能的各種方案，從成本、性能及其它因素中選出滿意的方案；（3）在預計方面，可以在一定時間周期內的特定條件下，對提物流系統進行仿真預計；（4）在優化方面，可以找出物流系統瓶頸，優化物流系統效率；（5）在靈敏度分析方面，幫助決定眾多因素中哪一種因素和變量對整個物流系統有重大影響1．物流系統分析的要點包括哪些方面？

答：物流系統分析就是針對各種物流系統網絡的規劃和設計而進行的不可或缺的調查、分析、研究過程，可以說物流系統分析是物流系統規劃和設計的最重要組成部分，任何物流系統規劃設計方案的最終選擇都依靠于物流系統分析這一過程的可靠和確鑿。包括以下幾個重點方面：（1）目的和目標。物流系統分析的首要任務實充分了解建立物流系統的目的和要求，確定物流系統的構成和范圍。(2分)（2）方案選擇。通過大量的調查研究，收集各種相關信息、數據和資料，根據目的和目標，制定各種可行的備選方案，從中做出比較和選擇。(2分)（3）建立模型。模型時對實際系統描述的抽象，可以使繁雜問題變得易于處理，特別是在一個新的系統的分析中，可以借助模型求得該物流系統設計所需要的各種參數和各種制約條件，預計不同方案的利弊，以利于分析比較。(2分)（4）費用和效益比較。費用可以理解為某方案實施的實際經濟支出，效益是達到目的所得到的經濟效果。一般而言，某方案效益>費用，是可行方案；費用>效益，是不可取方案。(2分)（5）物流系統評價標準。評價標準是物流系統分析的一個很重要內容，也是做出方案優先順序選擇的重要依據。評價標準是根據物流系統的具體狀況而定的，但對于費用與效益的比較是基本評價手段。(2分)

2.簡述物流系統設計模型應遵循的一般準則？

答：用數學方法建模的同時求解算法來開發綜合物流系統規劃不一定能完全成功，在實際設計中還需要考慮三個基本準則（Napolitano，1997）。(1分)第一個準則是在進行方案分析前保證模型有效。常采用的方法是根據歷史數據和資料使方案結果有效；另一種方法是通過直覺和簡單的常識使結果合法。對輸入數據進行改變的靈敏度分析對檢測模型的有效性非

常必要，同時任何主要結論和決策必需在模型合法后才能給出。(3分)其次個準則是必需注意物流系統模型得出的解不是最終的答案。必需用專門的知識判斷，用常識來修改最終結果。其中的原因是由于所選模型的最優解并不一定完全符合現實，加上整個系統很繁雜且可能用的是啟發式方法，簡單導致次優解。尋常用現有模型的軟件包是比較省時和省力的。節省的時間和費用足以彌補其不確鑿性。(3分)最終一個準則是建立物流系統設計模型可能并不是解決系統設計問題的最好方法。有些狀況下，建模所需費用可能超過相關的利潤。還有一些狀況下，通過簡單的經驗方法就可以解決倉庫選址、規模確定及分派等問題。這主要是由于候選地址的數量有限或從合同或其他合法原因得出的系統約束限制了運輸的可得性及保管方式，也就限制了解的范圍，因此，可能不必建模就可以得到答案。(3分)1、試述倉儲物流系統模擬仿真的一般程序（10分）(每個步驟1分，總分10分)

答倉儲系統模擬的步驟一般為：調研現有的倉儲系統（假使是新建，可以去借鑒已經成功企業的倉庫案例）、建立倉儲系統模型、確定仿真算法、建立仿真模型、運行仿真模型、仿真結果分析、仿真結果輸出、系統方案分析、修改系統參數、重復仿真運行和分析，直至仿真終止。

2、物流系統戰略規劃的主要內容包括哪些？（15分）參考答案：物流系統戰略規劃的基本內容包括：物流系統的宗旨（使命）、物流系統戰略目標、物流系統戰略導向、物流系統戰略優勢、物流系統戰略類型、物流系統戰略態勢，以及物流系統戰略措施和物流系統戰略步驟等內容，其中物流系統戰略導向、物流系統戰略優勢、物流系統戰略類型和物流系統戰略態勢又稱為物流系統戰略規劃的基本要點。（3分）（1）物流系統戰略導向，指的是物流系統生存、成長與發展的主導方向。物流系統戰略活動領域中的服務、市場、技術、規模、資源、組織、文化等方面都可能成為道路運輸企業（集團）經營的物流系統生存、成長與發展的某一主導方向。（3分）（2）物流系統戰略優勢，是指物流系統能夠在戰略上形成的有利形勢和地位。構成物流系統戰略優勢的主要方面有：產業優勢、資源優勢、地理優勢、技術優勢、組織優勢和管理優勢。企業戰略優勢關鍵是要在物流系統成功的關鍵因素上形成差異優勢或相對優勢，這是取得物流系統戰略優勢經濟有效的方式，當然也要注意挖掘潛在優勢，關注未來優勢的建立。（3分）（3）物流系統戰略態勢，是指物流系統的服務能力、營銷能力、市場規模在當前的有效方位及沿戰略規律過程的不斷蛻變過程和推進趨勢。它反應了道路運輸企業（集團）參與社會物流系統運作時，在客觀上的物資、人力資源表現的競爭能力積聚與實力，以及在主觀上聰慧謀略表現的動態組合運作狀況。（3分）（4）物流系統戰略類型，是指依據不同的標準對物流系統戰略作的劃分，以更深刻的認識物流系統戰略的基本特點，進一步完善物流系統戰略規劃方案。（3分）1、物流節點布局規劃的程序和步驟（10分）答：物流系統節點的規劃