三、深基坑開挖與支護施工進度計劃及管理 4 支護質量保證措施 8 八、深基坑開挖與支護安全保證措施 11 8.3施工用電安全管理措施 13 1.1工程名稱：通州新城玉橋西里中街(玉橋西路~玉橋中路)排水工程。1、雨水工程：梨園路西側雨水方溝工程，沿玉橋西里中街道路中線南側2.0m位置新建□1800×1600雨水方溝，自西向東，上游連接玉橋西里擬建雨水管線，下游接入梨園路現況雨水支線；梨園路東側雨水方溝工程，2、污水工程：梨園路西側污水管線工程，沿玉橋西里中街道路中線南側4.5m位置新建D1000污水管線，自西向東，上游連接玉橋西路擬建污水管線，下游接入梨園路現況污水支線；梨園路東側污水管線工程，沿玉橋西路中街道路中線位置新建D400污水管線，自東向西，下游接入梨園路現況污水支線。二、編制說明、依據及原則雜，地面建筑和地下設施密集，若處理不當，極易釀成事故，造成經濟損失和不良社會影響。為保證深基坑工程順利進行，確保基坑周邊建(構)筑物、等不受破壞，做到技術先進、安全可靠、經濟合理，特制定本方案。本方1)業主對本工程質量、安全、進度的要求5)專家論證會,專家提出的意見案經濟合理。堅持技術先進性、科學合理性、經濟實用性與實際相結合。根據工程地質、水文地質、場地條件、選擇具有實用性、最佳的施工方案和機具設備。2)以確保工期并適當提前為原則，安排施工進度計劃。5)以有利于生產、方便生活為目標布置施工總平面圖。三、深基坑開挖與支護施工進度計劃及管理工期，確保基坑安全，確保整個工程質量的最為關鍵的一道工序之一。所以在深基坑開挖前必須制定周全、嚴密的施工方案和措步必須嚴格按照方案、施工計劃進行施工，嚴格管理，以確保深1)按本工程技術、施工工期、質量標準及施工技術規范等有關合同條款，并結合現場實際情2)工期安排結合本工程實際情況和我公司的實際技術生產能力；施工方法、作業流程及施工進度指標的確定，既有利于發揮我公司自身的優勢，又必須符合施工管理有關規定。3)以確保工期并適當提前為原則，安排施工進度計劃。大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的技術方面和管理方面的標準化，對圓滿完成本工程關系重大，為了在要求的時間內優質完成4)確保工期的具體組織技術措施措施的實施，檢查督促技術獎懲。嚴格施工管理、嚴格施工工藝、嚴格施工紀律，并及時作好各項技術資料的整理歸檔管理工善的安全生產保證體系和組織機構，落實安全防范措施，做好對邊坡坍塌、高空墜落、機械傷害、起重傷害、機械傾覆、交通安全等風險源重點防范。根據施工場地情況及工程量需用工種的人數，合理組織、有計劃地調配人員，對所需的特殊加強施工現場管理，建立強有力的管理組織機構，從施工技術、施工安全、施工現場、施工項項目經理工程部安全部物資部機電部質量部辦公室現場領工員及職責表土方開挖、外運，清潔場地鋼管支撐現場拼裝，吊裝、架設，固定及施加預應現場測量、技術質量、安全及文明施工管理檢修大型施工機械，施工范圍內的臨電設施產物資供應合計五、深基坑開挖與支護方案基坑開挖采取二次開挖成型的施工方法。開挖順序為：先挖中槽再挖兩邊。土方開挖采用長按照施工計劃，施工人員、施工機械按期進場，全體施工人員熟悉場地，并進行施工技術、由測量人員施放出每個施工段軸線及支撐安裝點平面位置，積極配合產權單位進行遷改與保因深基坑開挖深度深，土方開挖采用長臂挖掘機進行開挖。在整個開挖過程中派專人監控和指揮挖掘機司機的操作，以避免在土方開挖施工過程中，機械力臂發生碰撞，危及圍護結構的安基坑開挖方法中間成槽后向兩邊擴展”的順序先左后右的順序依次開挖。土方開挖采用反鏟挖掘機直接開挖并裝車外運。基底開挖面以上0.3m的土方采用人工開挖，控制超挖并防止對基底擾動。深基坑排水貫穿基坑施工始，在四角及中部每隔20~30m設置一積水坑，使少量的地下水流匯集于積施工重、難點及風險源分析(1)施工降水：搞好基坑降水，為深基坑開挖提供“無水”作業條件是工程的一大難點，也施工控制施工控制保對策：認真研究場地內的地質、水文情況，請當地有資質和有經驗的專業設計單位進行降水方案設計。在具體實施前，請專家對降水方案進行論證評審，保證降水方案切實可行；施工中嚴格按照設計方案控制降水井施工質量，尤其是對降水井管及濾料的選擇和施工，保證降水井的成井質量；施工中加強對地下水位以及周邊建筑物的監測，保證降水效果并確保基坑和周邊建筑物(2)周邊建筑物安全：工地周圍建筑物較多，降水施工會造成周邊建筑物沉降與變形，因此對策：施工降水分階段進行，避免周邊建筑物不均勻沉降；加強施工監測，發現變形異常，采取回灌補充地下水位等措施進行處理。七、深基坑開挖與支護質量保證措施深基坑的開挖和支護屬于風險作業工程，其出現工程質量事故的概率也比較大，一旦出現質量問題，如基坑塌方，事后糾正和補救比較困難，為此必須嚴格反恍如隔世施工質量關，不能隨制度，不斷提高專業技術和操作人員的基礎素質，強化工程建設監理管理，確保支護工程的施工質量為此按項目管理辦法進行管理，組織一個技術業務強，管理素質高，團結協作好的項目經理平高，質量意識強，整體素質好，遵章守紀的作業隊伍進場施工顯得十分必要。對工程進行全面質量管理。各作業班組分別由項目施工分部主管工程師兼職擔任質量管理員，負責各施工工序的質量檢證體系圖組織保經掌推掌提高質量責任觀念，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，使創建優質工程、實現質量貫徹實施GB/T190012000質量管理體系標準，建立和完善“企業自控、社會和諧”制GBT2)建立以項目經理為組長，總工程師為副組長，項目經理部各部門負責人為組員的創全優工程領導小組，主持和組織項目創優活動，實行總工程師質量總負責，質量管理工程師專職監察，各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術負責人的質量責任制，使創優落實到人頭和各項具體3)運用全面質量管理原理，抓好施工全過程質量控制，開工前即組織技術人員及有關管理人員、生產骨干熟悉設計標準和相關施工規范，制定實施性施工組織設計的同時，一并制定施工作中，首先把好技術標準關，作好技術交底，其次抓好測量復核和4)認真執行質量管理制度，把施工圖審簽制、技術交底制、質量自檢、互檢、專檢“三檢定制、質量事故(隱患)報告處理制等行之有效的質量管理制度，具體落實到施工活動中，使質管理中的難點，對本項目工程中的結構混凝土施結構工程內實外美。砂填平、壓實，同時設置集水井排除坑底積水，并立即進行結構墊層施工。(4)隨深基坑開挖局部滲漏水用濕固性環氧樹脂或水溶性聚氨脂、雙快水泥等封堵或導管引(5)設立監測體系，建立信息反饋系統，在開挖過程中對支撐體系的穩定性、地表沉降、排樁護安全保證措施根據國家及的有關安全生產政策、法規、條例、規范和標準，結合本標段工程項目的實際情經理部的安全生產管理制度，建立健全安全生產管理體系，建立、完善安全生產保責任制，明確其安全責任，抓制度、責任制落實，定期檢查安全責任制的落實情況；堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為；管理、操作人員均需與項目經理部簽訂安全協議，向管理及保證體系。施工場地安全管理措施1)工地現場設五牌一圖，即安全生產六大紀律牌、防火須知牌、安全生產無重大事故日記牌安全宣傳標語。生活辦公區設黑板報、宣傳欄加強安全教)各類人員佩戴證明其身份的證卡。帽，特殊工種作業落實防護措施。如：粉塵作4)施工人員和遵守勞動紀律，無違章指揮違章作業。群眾群眾監督生產技術安全監專業管理檢督部門查保證體系制保護業1)各種機械操作人員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械；不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機說明隨時注意觀察以及工作后的檢查保養制度。全的停放地點，夜間應有專人看管。3)嚴格堅持定期保養制度，做好操作前、操作中和操作后設備的清潔潤滑、緊固、調整和防腐工作。所有施工設備和機具在投入使用前均由機械技術人員組織進行檢查、維修保養，各種保險、限位、制動、防護等安全裝置齊全可靠，確保狀況良好。嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、調整等作業。.3施工用電安全管理措施事故隱患，按安全用電“二不放過”原則及時處理。做好臨時用電工程檢查驗收記錄。電工作業2)經常檢修現場電箱，保證箱內各類電器裝置靈敏有效，完整無缺、絕緣良好，無外露帶電部分，且安裝牢固，布置接線規范。進、出線口設在箱體的下底面。電箱裝設在干燥、通風、常溫以及無雜物、無液體浸濺和易受撞擊的場所，周圍有足夠兩人同時工作的空間和通道，并采用4)作業場所及通道處設置照明設備。現場照明一律采用軟質橡皮護套線并有漏電開關保護、照明導線不隨便地拖拉或纏綁在腳手架等設施架上。5)所有電氣設備絕緣做到良好；所有電氣設備都安裝漏電保護裝置并接地。非指定人員不動用電氣設備，所有電氣設備由專人負責檢查保養。對每臺電氣設備建立檔案。6)工具軟電纜插頭做到不任意拆除、調換。軟電纜做到不任意加長。7)配電間設警告標志并有專人管理。施工現場不使用拖線板。8)電動機械及手動工具均設二級漏電保護裝置。電焊機、切斷機等設備一律裝隨機控制交流接觸器或鐵殼開關，并接保護零線，不使用倒順開關。9)設備使用前，先檢查電源、電機及電器的絕緣是否良好等，確保正常方才操作。全員部安全生產保證體系保證全生證包保責任制保證制訂嚴密措施施工技術安全監督檢查編制實施細則規則教育措施各工種安全生產制度月季年安全檢查制度安全總結評比制度消除萌芽、防患未然措施得力，落實到位總目標：創文明安全工地，杜絕重大傷亡事故應急處理領導小組2)現場領導救援小組：組長：xxx聯系電話：xxxxxxxxx；成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx領導小組辦公室設在經理部綜合辦公室；現場保護小組由安全總監負責；物資供應小組由物資部長負責；善后小組由項目經理部辦公室負責；事故調查小組由生產副經理負責。9.2應急處理工作流程應急預案啟動的決定人：周殿偉應急處理工作流程見《應急處理工作流程圖》所示。應急處理工作流程圖應急處理領導小組開始工作根據生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，坍塌倒塌造成人員傷亡事故，按照分達事故現場之前，事故單位應按著救人優先的原則，同時在保障施救人員人身安全的礎上，注意保護好事故現場。指揮中心領導和成員到達事故現場后，應立即了解事故情況，立即研究部署搶救方案，上級有指揮，堅決執行上級的決定，并配合有關部門對事故的調查。(1)挖掘被掩埋傷員及時脫離危險區。(2)進行簡易包扎、止血或簡易骨折固定。(3)對呼吸、心跳停止的傷員予以心臟復蘇。(4)事故發生后應立即報告應急搶險指揮部。(5)消除傷員口、鼻內泥塊、凝血