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文檔簡介

施工項目管理的特點行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與觀念、理論和方法進行管理。項目管理的目標就是項目管理。由業主單位或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的理。特殊性是指生產活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，后有“產成品”(工程項目)；交易雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很 (1)管理任務不同：施工項目管理的任務是生產出建筑產品，取得利潤；建設 (2))管理內容不同：施工項目管理是涉及從投標開始到交工為止的全部生產 (3)管理范圍不同：施工項目管理由工程承包合同規定的承包范圍，是建設項管理由可行性研究報告確定的所有建設項目管理主、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將精神到物質的飛躍；施工階段在建設程序各階全管理和信息管理6個方面：體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體的重點轉移到產品(項目)上來。計劃的形式并組織流水作業，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進預測、計劃、動態控制、核算和分析等各個環節，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實5.安全管理方面，關鍵在于安全思想的建立、安全組織(安全保證體系)的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀工項目管理的勞動服務方式企業內部的勞動服務方式應當實行承包責任項目經理主要

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