-z.宏展建立集團(tuán)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人工程部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班檢查有關(guān)臺賬工程部宏展建立集團(tuán)現(xiàn)場帶班檢查制度目的：為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改良和加強(qiáng)工程工程質(zhì)量平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)?建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行方法?〔建建發(fā)[2011]235號〕，特制定本制度。一、企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度企業(yè)負(fù)責(zé)人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量平安和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。施工現(xiàn)場：指進(jìn)展房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)施對工程工程質(zhì)量平安生產(chǎn)狀況及工程負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。職責(zé)權(quán)限及工作容公司質(zhì)安部根據(jù)公司所承包的在施工程工程，根據(jù)實(shí)際情況制定工程檢查時(shí)間安排表，定期匯企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶班檢查記錄并整理備案。企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于1次。企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。〔檢查表附后〕工程工程出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，催促工程工程進(jìn)展整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。考核公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查工程，或未按時(shí)匯總備案檢查記錄，每項(xiàng)考核責(zé)任人100元。企業(yè)負(fù)責(zé)人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負(fù)責(zé)人200元。企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負(fù)責(zé)人100元。發(fā)生事故時(shí)而沒有企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對企業(yè)負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處分。本制度由公司工程部編制并負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。為貫徹落實(shí)國務(wù)院總理溫家寶提出的“要格企業(yè)平安管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班〞的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的平安管理，保障平安生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)新汶分公司〔以下簡稱分公司〕研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。二、工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度現(xiàn)場帶班工作容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證平安生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的平安生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)走動管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助工程部制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停頓作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門研究處理。3、格落實(shí)制止“三違〞相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處分。禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報(bào)公司質(zhì)安部。5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)展處分。6、查“跑冒滴漏〞現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)展處分。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命平安的重大隱患和重問題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部門報(bào)告。三、相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，格執(zhí)行?現(xiàn)場帶班人員安排表?規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把平安生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向負(fù)責(zé)人請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部門，由調(diào)度室安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部門。3、現(xiàn)場帶班人員必須格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部門匯總通報(bào)。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展處分，并對違人員進(jìn)展幫教。6、格執(zhí)行現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在平安生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。四、考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部〔調(diào)度室〕未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。3、帶班期間出現(xiàn)平安事故的，一并給予肅處理和處分。4、對限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處分。5、由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視考核。三、帶班生產(chǎn)交接制度為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改良和加強(qiáng)工程工程質(zhì)量平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)帶班人員的主體責(zé)任，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)展。根據(jù)?建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行方法?〔建建發(fā)[2011]235號〕，特制定本帶班交接制度。帶班人員在本班完畢后，必須格按照本制度履行交班職責(zé)。帶班人員交班地點(diǎn)必須當(dāng)面進(jìn)展，禁或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面〔點(diǎn)〕的平安狀況，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無平安隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時(shí)處理意見和其它考前須知，交代完畢后經(jīng)雙在帶班記錄薄上簽字后，可下班。未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)生事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向工程部調(diào)度部門匯報(bào)，并在交接地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)考前須知等，并如實(shí)填寫在帶班記錄簿上。超過交班時(shí)間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退〔特殊情況除外〕如無人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。帶班人員必須了解施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的平安狀況以及工作人員的工作情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出可行性的解決措施。公司質(zhì)安部每月對工程部的帶班情況和相關(guān)記錄，進(jìn)展不定期的抽查，對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)肅查處。四、帶班生產(chǎn)檔案管理制度工程部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班、交班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。宏展建立集團(tuán)2012年1月1日施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查值班表日期〔星期〕姓名工程職務(wù)星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日根據(jù)宏展甬[2011]28號關(guān)于?宏展建立集團(tuán)工程施工現(xiàn)場帶班管理〔試行〕方法?規(guī)定，制定工程值班記錄表。工程帶班人員帶班圍：深基坑、高大承重支模架、腳手架、起重機(jī)械設(shè)備、起重吊裝等危險(xiǎn)性較大的施工部位和季節(jié)變換、汛期、臺風(fēng)、節(jié)日前后等重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)控。工程帶班人因事離開現(xiàn)場，必須請假并有請假單。施工現(xiàn)場必須確保至少一名帶班人員在現(xiàn)場帶班，并與作業(yè)人員同時(shí)上下班。帶班人員必須對帶班情況作好認(rèn)真記錄，并通知接班人員作好交接班記錄。宏展建立集團(tuán)工程部企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班巡查記錄表時(shí)間年月日企業(yè)負(fù)責(zé)人檢查項(xiàng)目形象進(jìn)度帶班檢查人員經(jīng)檢查存在如下隱患：整改情況整改落實(shí)人簽字：年月日工程工程施工現(xiàn)場帶班檢查記錄工程名稱帶班檢查時(shí)間帶班人