大嘴水泥研究設(shè)計院管理人員績效考核辦法為了公正合理的評價管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標(biāo)和取得報酬的關(guān)系，從而獲得努力向上改進績效的動力，以利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)和員工滿意度的提高，制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標(biāo)和考核要素：考核的主要內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三項指標(biāo)。（1）工作業(yè)績：工作業(yè)績考核應(yīng)以崗位工作說明書和計劃任務(wù)分解指標(biāo)為依據(jù)，主要從常規(guī)工作和特殊工作兩方面進行考核。常規(guī)工作主要指崗位職責(zé)規(guī)定的每年必須進行的工作，考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作進度三項指標(biāo)；特殊工作主要指根據(jù)院改革和管理需要以及特殊環(huán)境下進行的常規(guī)工作范圍之外的創(chuàng)新性工作，考核創(chuàng)新性工作對院發(fā)展和提高工作效率效益的重要程度以及工作成果產(chǎn)生的實際效果。（2）工作態(tài)度：主要考核責(zé)任性、協(xié)作性和積極性等方面。（3）工作能力：主要考核創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力等方面。2、考核權(quán)重和等級劃分：工作業(yè)績占權(quán)重的65%，工作態(tài)度占權(quán)重的15%，工作能力占權(quán)重的20%，考核評分滿分為100分。A等總量控制在管理部門總?cè)藬?shù)的25%以內(nèi)。考核等級劃分見表1：表1考核等級劃分表綜合評分值≥90≥80～90≥70～80≥60～70＜60考核等級ABCDE

二、考核周期管理人員考核采用年度考核。被考核者應(yīng)根據(jù)年度計劃要求分解制訂每個季度的工作目標(biāo)，并對工作任務(wù)執(zhí)行情況進行定期記錄，由直接上級定期檢查、督促和幫助完成任務(wù)指標(biāo)；工作記錄作為年度績效考核的主要參考依據(jù)。三、考核權(quán)限院績效考核委員會是最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)對年度考核方案的審定，考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及對績效考核結(jié)果在全院范圍內(nèi)進行平衡和確認(rèn)；人力資源部為院績效考核委員會的辦事機構(gòu)，按績效考核委員會的決定組織實施考核工作。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，根據(jù)各部門和崗位特點可以對考核量表中的考核要素和考核標(biāo)準(zhǔn)進行修訂。考核按逐級考核原則。被考核者的直接上級為考核者，再上級為復(fù)核者，最終以復(fù)核者的評分結(jié)果報院績效考核委員會核定。具體考核權(quán)限見表2。表2考核權(quán)限劃分表被考核者考核者復(fù)核者核定者說明辦事員業(yè)務(wù)主管部長（主任）考核委員會被考核者的直接上級若為副部長（副主任），則由副部長（副主任）考核，部長（主任）復(fù)核。業(yè)務(wù)主辦業(yè)務(wù)主管部長（主任）考核委員會業(yè)務(wù)主管部長（主任）主管院領(lǐng)導(dǎo)考核委員會

四、考核的程序1、員工對照崗位職責(zé)和工作任務(wù)要求對本人一年來的工作和表現(xiàn)情況進行描述并對本人的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力進行自我評價，以供考核者參考。2、考核者（被考核者的直接上級）根據(jù)被考核者的自我評價和對被考核者的日常觀察、記錄并聽取與被考核者工作相關(guān)人員的意見（使用《相關(guān)人員意見表》）后進行評價，完成《管理人員績效考核量表》后交給復(fù)核者（考核者的直接上級）進行評估，復(fù)核者完成評分后由所在部門填寫本部門績效考核結(jié)果統(tǒng)計表報人力資源部。3、院績效考核委員會研究決定最終評分、考核等級和獎懲決定。五、考核結(jié)果的反饋被考核者的直接上級負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果和獎懲決定向被考核者反饋，就影響績效的方面進行溝通，并幫助其消除影響績效的障礙，制訂績效改進計劃，最終改進績效，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)和員工滿意度的提高。員工對績效考核結(jié)果如有異議，可向績效考核委員會申請復(fù)議。六、考核結(jié)果的應(yīng)用1、考核結(jié)果作為員工崗位聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、崗位調(diào)整、晉升/降級、評選先進和培訓(xùn)等人事決策的依據(jù)。2、考核結(jié)果與工資和獎金分配掛鉤。（１）考核結(jié)果與崗位工資掛鉤。綜合評分值與當(dāng)年崗位工資考核系數(shù)掛鉤辦法見表3（分值界于兩者之間可用插入法求得崗位考核系數(shù)）。表3考核結(jié)果與崗位考核系數(shù)對照表綜合評分值≥807570656055≤50崗位考核系數(shù)1.000.900.800.700.600.500.40（2）考核結(jié)果與獎金掛鉤。管理人員的獎金與考核等級掛鉤，具體辦法由院績效考核委員會研究決定。七、其他事項1、考核過程要有一定的透明度，不能搞暗箱操作，甚至制造神秘感、緊張感；提倡考核結(jié)果用不同方式與被考核者見面，加強溝通，使之心服口服、誠心接受，并允許其申訴或解釋。考核工作不要過于頻繁地沖擊正常工作秩序，更反對無實效的走過場、搞形式主義。2、事假滿三個月和病假滿6個月的員工當(dāng)年不予考核，考核期內(nèi)的待遇根據(jù)院有關(guān)規(guī)定酌情處理。員工內(nèi)部調(diào)動在新單位工作超過半年的在新單位考核，在新單位工作不夠半年的，可由新單位委托原單位考核，新單位可根據(jù)原單位的考核結(jié)果，結(jié)合被考核者在新單位的工作表現(xiàn)對考核結(jié)果加以調(diào)整。3、當(dāng)年重大質(zhì)量和安全事故的一般責(zé)任人和出勤率不滿95%的不能考核為A等，事故的主要責(zé)任人不能考核為A和B等；有曠工記錄的不能考核為A等，曠工超過3日的不能考核為B等，曠工超過5日的不能考核為C等。4、保安員、接待員、駕駛員、保潔員等服務(wù)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由所在部門根據(jù)不同崗位業(yè)務(wù)特點參照本辦法自行制訂；各部門根據(jù)本辦法制定的績效考核細(xì)則必須在人力資源部備案。5、本辦法自頒布之日起試行。人力資源部負(fù)責(zé)績效考核工作的協(xié)調(diào)、解釋以及考核時間的統(tǒng)一安排。附：管理人員績效考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)大嘴水泥研究設(shè)計院二00四年八月六日管理人員績效考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)

1、工作業(yè)績（1）工作數(shù)量：主要考核實際承擔(dān)和完成的常規(guī)工作量（崗位職責(zé)履行情況和工作目標(biāo)的完成率）的大小，以及日常工作負(fù)荷率（實際工作時間與法定工作時間的比率）等。任務(wù)完成率和工作負(fù)荷率由評估者根據(jù)日常記錄和觀察進行估值。滿分為35分，評分值計算公式：20×任務(wù)完成率＋15×工作負(fù)荷率。（2）工作質(zhì)量：主要考核員工是否忠實的履行了崗位職責(zé)，工作成果是否符合上級主管的要求，是否對院或部門的管理工作起到推動作用，用戶是否滿意等。工作質(zhì)量好較好一般較差差評分值108642（3）工作進度：主要考核各項工作任務(wù)是否按計劃時間如期完成，根據(jù)如期完成任務(wù)的百分比計分（上級主管認(rèn)可延遲完成或雖延遲完成但沒有對部門整體工作和他人工作造成影響的可算如期完成）。工作進度100%按進度完成80%以上按進度完成60%以上按進度完成60%以下按進度完成評分值5432（4）特殊工作：主要考核常規(guī)工作之外完成的工作任務(wù)，如院改革工作、管理創(chuàng)新工作、院布置的對院發(fā)展和管理有重要影響的臨時任務(wù)等，根據(jù)承擔(dān)任務(wù)的重要性和實際產(chǎn)生的效果進行評分，具體承擔(dān)的任務(wù)情況在《員工績效自我評價表》和《員工年度績效考核表》的部門負(fù)責(zé)人評語中應(yīng)有描述。工作重要性對提高全院工作效率或效益產(chǎn)生重要影響對提高全院工作效率或效益產(chǎn)生影響對提高部門工作效率產(chǎn)生重要影響對提高部門工作效率產(chǎn)生影響對他人工作產(chǎn)生積極作用評分值87654工作效果好較好一般較差差評分值765432、工作態(tài)度和工作能力考核指標(biāo)考核要素考核要點評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差工作態(tài)度責(zé)任性勤奮敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作雷厲風(fēng)行、不拖拉、不推諉，勤于思考，勇于實踐。5432協(xié)作性具有整體觀念和團隊精神，理解和體貼他人，通力合作并支持他人共同達(dá)成組織目標(biāo)。5432積極性工作積極主動，不講代價，不需催促，不甘落后，始終保持飽滿的工作熱情。5432工作能力創(chuàng)新能力有新思路和新方法，勤于學(xué)習(xí)，不滿足現(xiàn)狀，不斷為自己提出更高的目標(biāo)。5432執(zhí)行能力有解決困難問題的能力，遇事冷靜沉著，作風(fēng)頑強，方法得當(dāng)。5432管理能力掌握現(xiàn)代管理知識和技能，工作有計劃，思路清晰，合理安排、分配和整合資源，5432溝通能力善于處理組織內(nèi)外各方面關(guān)系和利益沖突，語言和文字表達(dá)能力強，有感染力和說服力，合理協(xié)調(diào)好工作中的人際關(guān)系。54<大嘴水泥研究設(shè)計院分（子）公司員工績效考核指導(dǎo)意見(試行)

水研字[2021]100號

隨著崗位工資制度的實施，按權(quán)責(zé)對等的原則，保證員工績效考核制度的公平合理，從2021年起全院中層干部和管理部門員工的考核由院人力資源部統(tǒng)一制定辦法和組織實施，院所屬公司（包括物業(yè)公司）員工的績效考核辦法的制定和實施在院統(tǒng)一安排下由各公司組織。為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)全院的考核工作，對院屬公司的績效考核提出如下指導(dǎo)意見。一、考核的目的1、對員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進行公正合理的評價，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬和待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力；同時，為薪酬分配和人事決策提供依據(jù)。2、使員工通過績效管理了解自己的績效和組織的要求，以利于員工改進績效，以達(dá)成組織的目標(biāo)，并提高員工的滿意度和成就感。二、考核的原則1、客觀性：績效考核要客觀的反映員工的實際情況，必須以員工崗位職責(zé)、工作計劃和工作目標(biāo)、工作事實及日常工作紀(jì)錄為依據(jù)，避免由于光環(huán)效應(yīng)、近因效應(yīng)和個人偏見等帶來的誤差。2、公平性：針對每一考核項目必須制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對于同種崗位（職位）使用相同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；考核者必須公正無私，嚴(yán)禁營私舞弊。3、公開性：考核過程應(yīng)該公開，考核結(jié)果要向被考核者反饋，并認(rèn)真對待被考核者的申訴意見。4、分類考核原則：不同部門、不同崗位（職位）要根據(jù)不同工作內(nèi)容、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)要求制訂不同的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。5、直接上級考核原則：員工績效由其直接上級進行考核，再上級復(fù)核，績效考核小組核定。直接上級參考被考核者的自我評價意見和與被考核者相關(guān)人員的意見，根據(jù)日常觀察和記錄對被考核者進行評價。三、考核的主要內(nèi)容1、考核指標(biāo)和要素：員工考核的主要內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三項指標(biāo)。（1）工作業(yè)績：工作業(yè)績考核應(yīng)以崗位工作說明書和計劃任務(wù)分解指標(biāo)為依據(jù)，從工作量、質(zhì)量、時限、成本控制等方面進行衡量，針對不同崗位重點不同，盡可能采用可以量化的指標(biāo)。管理人員：主要考核崗位職責(zé)的履行情況，當(dāng)年主要任務(wù)指標(biāo)的完成率、工作和服務(wù)質(zhì)量、工作效率和工作效果等。技術(shù)人員：主要考核當(dāng)年任務(wù)量、項目工作進度、項目完成質(zhì)量、客戶滿意度等是否符合要求，以及上繳利潤指標(biāo)和費用控制指標(biāo)的完成情況等。營銷人員：主要考核當(dāng)年的合同額、有效合同數(shù)量、銷售收入、回款率、銷售利潤率、費用控制、客戶回訪率、新產(chǎn)品銷售數(shù)量、新客戶開發(fā)數(shù)量等。操作人員：主要考核當(dāng)年產(chǎn)量、加工質(zhì)量（產(chǎn)品合格率）、生產(chǎn)安全情況、原材料節(jié)約和廢舊物品利用情況等。（2）工作態(tài)度：主要考核員工的敬業(yè)精神、責(zé)任感、協(xié)作精神、執(zhí)行力、工作積極性、主動性、出勤率、紀(jì)律性等方面。（3）工作能力：主要考核員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能水平，處理和解決問題的能力，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，溝通和協(xié)調(diào)能力等。（4）加扣分項：對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀和業(yè)績突出的員工可以加分；對表現(xiàn)特別差，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故并造成重大經(jīng)濟損失或不良影響的可以扣分；加扣分項應(yīng)列明事例，由本公司績效考核小組批準(zhǔn)，分值調(diào)整范圍為±5分。2、考核標(biāo)準(zhǔn)：對考核的各項指標(biāo)和要素應(yīng)制訂評價標(biāo)準(zhǔn)。制訂考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循如下原則：（1）具體性：指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制訂應(yīng)結(jié)合不同崗位特點，與崗位工作任務(wù)和目標(biāo)相聯(lián)系，考核要點要具體，評價標(biāo)準(zhǔn)要明確。（2）可衡量性：盡可能采用量化指標(biāo)，不能量化的盡可能采用行為化的指標(biāo)，評價標(biāo)準(zhǔn)的確定要考慮到信息的可獲得性，即可以通過日常記錄和觀察可以獲得評價的依據(jù)。（3）可實現(xiàn)性：評價標(biāo)準(zhǔn)的高低要考慮既不能輕易達(dá)到，也不能難以達(dá)到；應(yīng)該是員工付出一定努力和在適度的時限內(nèi)可以達(dá)到的目標(biāo)。（4）時限性：對工作任務(wù)和工作目標(biāo)的考核應(yīng)考慮完成的時限性。3、考核權(quán)重：各項考核指標(biāo)和考核要素應(yīng)有權(quán)重，設(shè)置權(quán)重要著重考慮各項指標(biāo)或要素在工作目標(biāo)中的重要性，而不是根據(jù)該項工作花費多少時間來設(shè)定權(quán)重。同一指標(biāo)對不同考核對象、不同職位和不同崗位其所占總分的權(quán)重應(yīng)有區(qū)別和側(cè)重。在工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三項指標(biāo)中工作業(yè)績所占的權(quán)重應(yīng)不低于60%，工作態(tài)度和工作能力合計所占權(quán)重不超過40%。當(dāng)考核結(jié)果主要用于獎懲（與工資和獎金掛鉤）時，工作業(yè)績所占權(quán)重應(yīng)大些，考核結(jié)果用于決定員工崗位變動時，工作態(tài)度和工作能力所占權(quán)重應(yīng)大些。4、考核等級：根據(jù)綜合評價分值確定考核等級。綜合評分=工作業(yè)績評分×權(quán)重1+工作態(tài)度評分×權(quán)重2+工作能力評分×權(quán)重3+加扣分考核等級劃分見表1。

表1考核等級劃分表綜合平分值≥90≥80～90≥70～80≥60～70＜60考核等級ABCDE

院對考核等級A實行總量比例控制，根據(jù)各公司年度任務(wù)指標(biāo)完成率，相應(yīng)的A等人數(shù)占本公司總?cè)藬?shù)的比例如下：

任務(wù)完成率≥130%≥100%～130%≥80%～100%≥60%～80%＜60%A等比例30%25%20%15%10%

四、考核的程序1、成立績效考核小組，成員由本公司領(lǐng)導(dǎo)和員工推薦的3～5名業(yè)務(wù)骨干組成，具體負(fù)責(zé)本公司績效考核方案的制定，考核量表的設(shè)計，以及考核工作的組織和實施；同時指定一名績效考核專員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和溝通協(xié)調(diào)工作。2、被考核者對照工作說明書和工作目標(biāo)要求進行年度工作總結(jié)，并填寫《員工績效自我評價表》交給自己的直接上級進行評估。3、考核者（被考核者的直接上級）根據(jù)被考核者的自我評價和對被考核者的日常觀察、記錄并聽取與被考核者工作相關(guān)人員的意見（使用《相關(guān)人員意見表》）后進行評價，完成《員工績效考核量表》后交給復(fù)核者（考核者的直接上級）進行評估，復(fù)核者完成評分后將所有表格交給績效考核專員準(zhǔn)備提交績效考核小組研究。4、績效考核小組根據(jù)本人自我評價、考核者和復(fù)核者的意見，最終決定考核綜合分值和考核等級，并對獎懲提出建議。5、各公司將最終考核結(jié)果進行整理，填寫《年度績效考核統(tǒng)計表》上報院人力資源部，人力資源部整理后提交院績效考核委員會進行審議，并將審議結(jié)果反饋各公司。五、考核結(jié)果的反饋被考核者的直接上級負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果和獎懲決定向被考核者反饋，就影響績效的方面進行溝通，并幫助其消除影響績效的障礙，制訂績效改進計劃，最終改進績效，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)和員工滿意度的提高。員工對績效考核結(jié)果如有異議，可向績效考核小組申請復(fù)議，復(fù)議后仍不滿意可向院績效考核委員會申請裁決。六、考核結(jié)果的應(yīng)用1、考核結(jié)果作為員工崗位聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、崗位調(diào)整、晉升/降級、評選先進和培訓(xùn)等人事決策的依據(jù)。2、考核結(jié)果與工資和獎金分配掛鉤。（１）考核結(jié)果與崗位工資掛鉤。綜合考核分值與當(dāng)年崗位工資考核系數(shù)掛鉤辦法如表2（分值界于兩者之間可用插入法求得崗位考核系數(shù)）。

表2考核結(jié)果與崗位考核系數(shù)對照表綜合評分值≥807570656055≤50崗位考核系數(shù)1.000.900.800.700.600.500.40說明：此掛鉤辦法僅供參考，各公司可根據(jù)不同崗位制定符合本單位特點的掛鉤辦法。

（2）考核結(jié)果與獎金掛鉤。各公司應(yīng)根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，制定相應(yīng)的獎金分配辦法。七、其他事項1、考核過程要有一定的透明度，不能搞暗箱操作，甚至制造神秘感、緊張感；提倡考核結(jié)果用不同方式與被考核者見面，加強績效溝通，使之心服口服、誠心接受，并允許其申訴或解釋。考核工作不要過于頻繁地沖擊正常工作秩序，更反對無實效的走過場、搞形式主義。2、病假滿三個月和事假滿6個月的員工當(dāng)年不予考核，考核期內(nèi)的待遇由本公司根據(jù)院有關(guān)規(guī)定酌情處理。員工內(nèi)部調(diào)動在新單位工作超過半年的在新單位考核，在新單位工作不夠半年的，可由新單位委托原單位考核，新單位可根據(jù)原單位的考核結(jié)果，結(jié)合被考核者在新單位的工作表現(xiàn)對考核結(jié)果加以調(diào)整。3、當(dāng)年重大質(zhì)量和安全事故的一般責(zé)任人不能考核為A等，主要責(zé)任人不能考核為A和B等；有曠工記錄的不能考核為A等，曠工超過3日的不能考核為B等，曠工超過5日的不能考核為C等。4、考核時間由院人力資源部統(tǒng)一安排，各公司的考核方案制訂和實施由本公司組織，各公司的經(jīng)理為績效考核工作的責(zé)任人，績效考核專員協(xié)助公司經(jīng)理工作并負(fù)責(zé)上下聯(lián)絡(luò)。各公司制定的考核辦法必須在人力資源部備案。5、全院員工的績效考核工作由院人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解釋。

二00四年八月六日

管理部門工作職能一、院辦公室文秘管理、行政協(xié)調(diào)、公關(guān)接待、辦公保障、辦公設(shè)備和用品的采購與管理、函電處理、檔案管理、房產(chǎn)管理、基建管理、辦公車輛管理等。二、人力資源部人力資源規(guī)劃，員工招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系處理，干部管理、考核、選拔和任免手續(xù)辦理，崗位管理、薪酬管理、績效管理，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘，辦理員工因公出國手續(xù)等。三、財務(wù)資產(chǎn)部財務(wù)資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理、稅務(wù)管理、會計核算、成本核算、會計監(jiān)督、融資渠道管理、財務(wù)人員培訓(xùn)等。四、企業(yè)管理部戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、信息管理，企業(yè)改制改革，企業(yè)資質(zhì)管理，投資管理等。五、市場營銷部市場調(diào)查、市場分析、市場開發(fā)，市場營銷組合策略的制定，營銷網(wǎng)絡(luò)建立和營銷隊伍建設(shè)，企業(yè)形象策劃，品牌管理，公共關(guān)系，大宗物資、設(shè)備和零部件的招標(biāo)采購，國際貿(mào)易和國際工程項目洽談，重大經(jīng)濟合同的談判，客戶管理，合同管理，債務(wù)債權(quán)管理，對外商務(wù)洽談和項目管理中翻譯的統(tǒng)一派遣等。六、科研設(shè)計管理部建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體制和機制，科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理，技術(shù)成果管理，科技信息管理，知識產(chǎn)權(quán)管理，學(xué)術(shù)交流和注冊工程師資質(zhì)管理，院網(wǎng)站維護和管理信息化建設(shè)，院科技委員會的日常辦事機構(gòu)。建立和完善我院工程建設(shè)項目的設(shè)計、咨詢工作體制和機制，規(guī)范和監(jiān)督工程建設(shè)項目的設(shè)計、咨詢活動。推進工程設(shè)計、咨詢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程設(shè)計、咨詢活動質(zhì)量和效率。七、黨群工作部院黨委、紀(jì)律檢查委員會、院工會綜合辦事機構(gòu)，黨的組織建設(shè)、紀(jì)律檢查、監(jiān)察、審計，黨員教育，思想政治工作，工會工作，企業(yè)文化建設(shè)，政工管理，共青團組織管理，計劃生育管理等。離退休管理中心的掛靠部門。八、離退休人員管理中心離退休人員、內(nèi)退人員的服務(wù)和管理，離休干部待遇的落實。大嘴水泥研究設(shè)計院員工待崗暫行管理辦法為了進一步深化人力資源改革，建立競爭、激勵和約束機制，改變?nèi)烁∮谑拢实拖碌臓顩r，增強員工的責(zé)任感、危機感和敬業(yè)精神，調(diào)動廣大員工的積極性，增強經(jīng)營活力，提高經(jīng)濟效益。同時，為了妥善安置院富余員工，根據(jù)安徽省勞動廳《關(guān)于國有企業(yè)下崗職工勞動關(guān)系調(diào)整有關(guān)問題的處理意見》等有關(guān)文件精神，制定本暫行管理辦法。待崗范圍第一條待崗人員是指在院內(nèi)已無工作崗位，且沒有與院終止或解除勞動關(guān)系，有就業(yè)愿望又未在社會上從事其它職業(yè)的院正式員工。凡我院正式員工屬于下列情況之一的，經(jīng)所在單位申請，院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，均可以列為待崗人員。1、由于本人不能勝任本職工作，本單位又無法安排其它工作，持續(xù)時間達(dá)一年以上的或另行安排工作本人不服從分配的。2、連續(xù)兩個年度考核不合格或不予考核的。3、沒有競聘到工作崗位，在六個月的緩聘期內(nèi)仍沒有落實工作崗位的。待崗程序第二條符合待崗條件并準(zhǔn)備安排進入院待崗人員管理中心（以下簡稱中心）的員工，由其原單位填寫《員工待崗審批表》報院人力資源部審核，院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)。員工被批準(zhǔn)待崗后，進入中心管理，人力資源部辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)。第三條員工進入中心待崗，期限最長不超過兩年，待崗起始時間從院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起計算。待崗期間待遇第四條員工進入中心待崗期間，前六個月每月按被批準(zhǔn)待崗當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的70%發(fā)放生活費，從第七個月起按大嘴市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費；待崗前已停發(fā)工資的，從待崗之日起按大嘴市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費；員工在中心期間，繼續(xù)享受醫(yī)療和社會保險待遇。第五條員工在中心待崗期間，勞動合同沒到期的，如本人主動提出與院提前解除勞動合同的，可以按雙方協(xié)商解除勞動關(guān)系處理，院按國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償，并為其辦理檔案和社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)。第六條員工在中心待崗期間行政、技術(shù)職務(wù)自然解聘；不參加院專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘，不享受在崗員工的勞保和福利待遇，不享受帶薪年休假待遇。第七條員工在中心待崗兩年期滿時，距法定退休年齡不足三年的，院按照其在中心期間最后一年基本生活費標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本生活費，同時為其繳納社會保險費，達(dá)到法定退休年齡時為其辦理退休手續(xù)。待崗員工的管理第八條待崗人員須在被批準(zhǔn)進入中心前的5日內(nèi)辦完與原聘用單位的工作交接手續(xù)。內(nèi)容包括：（1）向原單位移交工作。（2）向原單位移交所保管的文件、資料、儀器、設(shè)備及工具等。（3）本人經(jīng)營的客戶名單和聯(lián)絡(luò)方法。第九條中心為待崗員工建立管理臺帳，記錄其在中心期間參加活動、接受培訓(xùn)和安置情況；負(fù)責(zé)核發(fā)待崗員工的生活費，為其辦理社會保險，組織參加再就業(yè)培訓(xùn)，提供崗位信息，引導(dǎo)和幫助待崗員工實現(xiàn)再就業(yè)。待崗員工在中心期間，應(yīng)服從管理，遵守規(guī)章制度，參加中心組織的各項活動，完成中心交辦的臨時性工作。因故不能出勤和不能參加活動的，應(yīng)按程序事先請假。待崗員工請病假，須有院衛(wèi)生所和定點醫(yī)院證明，病假期間繼續(xù)享受基本生活費。事假全年累計超過21天，從第22天起事假期間按50%發(fā)給生活費；累計超過65天，從第66天起停發(fā)事假期間的生活費。不辦理請假手續(xù)，無故不出勤，或不參加中心組織活動的，一律按曠工處理。曠工2天停發(fā)一個月基本生活費；一年連續(xù)曠工15天或累計曠工30天，停發(fā)基本生活費，同時與其解除勞動關(guān)系。第十條待崗員工有下列情形之一的，院按《勞動法》及有關(guān)規(guī)定與其解除勞動合同：1、待崗兩年期滿時，距法定退休年齡在三年以上，既沒有在院里取得工作崗位，又未在社會上實現(xiàn)就業(yè)的；2、待崗期間已在社會上實現(xiàn)再就業(yè)；或與社會上其它單位有了半年以上事實勞動關(guān)系；或領(lǐng)取了工商執(zhí)照并已從事半年以上自謀職業(yè)的；3、由于個人原因，無正當(dāng)理由不接受中心安排就業(yè)或不參加中心為其組織培訓(xùn)的。4、在中心期間，違反法律規(guī)定，被依法判刑、勞教的。第十一條待崗人員的基本生活費由院支付。院屬各單位向院中心每交一人，應(yīng)同時一次性繳納10000元，作為待崗人員的培訓(xùn)、管理和部分工資費用。重新上崗第十二條院各級領(lǐng)導(dǎo)對待崗人員都負(fù)有關(guān)心、教育以及盡可能創(chuàng)造條件安排其重新上崗的責(zé)任。待崗人員也要加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，積極主動的爭取重新上崗。第十三條待崗人員重新上崗實行三個月的試用期。試用期間用人單位對其考核合格決定錄用的，試用期計算為上崗時間；如試用期間被用人單位退回中心，則試用期繼續(xù)按待崗時間計算。被用人單位正式聘用一年內(nèi)再次被退回中心的，從退回中心的當(dāng)月起，仍然按大嘴市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費，待崗時間累計計算；正式聘用一年后再次退回中心的，待崗時間和待遇重新核算。待崗員工重新上崗后，其工資標(biāo)準(zhǔn)按新的工作崗位重新核定，院當(dāng)年給予聘用單位一次性補貼6000元。第十四條凡有雇用臨時工的院屬各單位應(yīng)盡可能騰出工作崗位安排待崗員工。各單位聘用臨時工須書面提出申請，報人力資源部審核，院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并優(yōu)先從待崗人員中選聘。各單位的人員招聘活動應(yīng)積極歡迎待崗人員參加競聘，對于待崗人員，院提供一次重新上崗的機會。附則第十五條各單位在安排員工待崗時要講清政策，做好說服和思想政治工作，做到公開、公平、公正。第十六條員工對于待崗安排如有不服，可向院勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解。第十七條本暫行管理辦法經(jīng)征求院工會委員會意見，自頒布之日起執(zhí)行。院原有轉(zhuǎn)崗和下崗人員管理辦法同時廢止。大嘴水泥研究設(shè)計院待崗人員管理中心管理辦法為加強待崗人員管理中心的管理，做好待崗職工的基本生活保障和再就業(yè)工作，制定本辦法。一、進入中心的待崗職工，從進入之日起與中心簽定《基本生活保障和再就業(yè)協(xié)議》。明確雙方權(quán)利、義務(wù)、協(xié)議期限。二、中心為待崗職工建立管理臺帳，記錄其在中心期間參加活動、接受培訓(xùn)和安置情況，并按要求上報有關(guān)部門。三、中心按院有關(guān)規(guī)定，核發(fā)待崗職工的生活待遇，為其辦理社會保險。免費組織待崗職工參加再就業(yè)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，及時向他們提供崗位信息，引導(dǎo)和幫助待崗職工實現(xiàn)再就業(yè)。四、待崗職工在中心期間，應(yīng)服從管理，遵守勞動紀(jì)律，參加中心組織的各項活動，完成中心交辦的臨時性工作。因故不出勤和不能參加活動的，應(yīng)事先請假，交書面假條，經(jīng)批準(zhǔn)后，假期有效。待崗職工請病假，須有院衛(wèi)生所和合同醫(yī)院證明，病假期間繼續(xù)享受基本生活費。事假全年累計超過21天，從第22天起事假期間按50%發(fā)給生活費；累計超過65天，從第66天起停發(fā)事假期間的生活費。不辦理請假手續(xù)，無故不出勤，或不參加中心組織活動的，一律按曠工處理。曠工2天停發(fā)一個月基本生活費；一年連續(xù)曠工15天或累計曠工30天，停發(fā)基本生活費，同時解除協(xié)議和勞動關(guān)系。五、待崗職工協(xié)議與勞動合同的解除待崗職工有下列情形之一，再就業(yè)服務(wù)中心應(yīng)與其解除協(xié)議，企業(yè)按《勞動法》及有關(guān)規(guī)定解除勞動合同：（一）在待崗人員管理中心期間實現(xiàn)再就業(yè)的；（二）待崗協(xié)議期滿，仍未實現(xiàn)再就業(yè)的；（三）自謀職業(yè)的；（四）由于個人原因，無正當(dāng)理由兩次不接受中心安排就業(yè)或不參加中心為其組織培訓(xùn)的。（五）在待崗人員管理中心期間，違反法律規(guī)定，被依法判刑、勞教的。六、其他本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果。咖啡