**************樓預(yù)控措施與目標*******公司*****年月日***********************樓責任成本預(yù)控措施及目標工程概況1、工程名稱：*****************。2、工程地點：***********。3、工程結(jié)構(gòu)類型、建設(shè)規(guī)模：高層剪力墻結(jié)構(gòu)，12#、13#、15#樓為地上**層，地下**層；14#樓為地上***層，地下***層。建筑面積為***平方米。4、工程造價：***元。5、工程內(nèi)容：***\***\***n個分部。6、配合單位：**********公司結(jié)算依據(jù)司工程量以實結(jié)另算，依知據(jù)草200敏5和年山西省預(yù)算客定額相關(guān)費用叢的取費標準，烈國家相關(guān)政策間，所有材料均稀由乙方自購（顧其中鋼材、商桑品混凝土、水及泥三大主材由結(jié)甲方指定廠家昌、品牌，雙方羨共同認定價格板），且質(zhì)量符紡合國家相關(guān)規(guī)燒定，其余材料蕩價格執(zhí)行臨汾撕市施工同期材汗差文件，同時虧乙方讓昏利圣5召%英（甲定材料、殺分包工程、安活裝主材及設(shè)備蠟不在讓利范圍蓮內(nèi)）。腐主要指標承諾并：質(zhì)量：合格鍬工期：本工程易****曾年撿**冬月刑**然日開工，至擺****摟年毅**市月楊**爹日竣工；工期軟****核天。服安全：杜絕傷趣亡事故，力爭訴達到省級安全理文明工地。撥項目組織機構(gòu)愿：效項目經(jīng)理：堤***混殖龍電氣工長：蜜***務(wù)衰漏水暖工長：放***柳老觀技辮脖術(shù)符岔員：灣***甜疫重安偽蹈全粗謹員：父***圓佛銜材此本料擱晴員：么***崖施工機具計劃傍：安電焊機：模4偵臺抖2奉、鉆孔機：延4接臺鋼臺鉆：名1貴臺熄貍4發(fā)、煨彎機妖：佛1馬臺丈5奶、切割機：靠4艷臺舟賄減軋6怒、挖昨椅電錘逗：弓6礦臺腔7嚇、躺亭況電動套絲機：璃2民臺然工程造價及項剃目責任成本早本工程安裝投喇標價：萬元命標后預(yù)算價：黨******扯****克元網(wǎng)本工程責任成予本為拿******惜****堤元，其中：主矩材費勵******圓****來元，人工費更******岡***衛(wèi)元，輔材費聽******爬**浮元，機械費慈******初*鵲元。傳費用名稱圓計劃收入冊（元）廊計劃支出編（元）麻計劃降低額披計劃降低晃率啞%迷人工費刷105796看5緣995624旨62341更5.9冶輔材費懂545467檢354554習190913壩35撞主材費世374023賠8否335370端8如304677病8.1槍機械費殲113211錫56605狹56606穿50表計劃簽證變更濱81853宋現(xiàn)場管理費嘉368977名—肆368977推合計懸545688達1顯512946票8盈327413剪6壞項目責任成本稿細分表悔:盤下局單位（元）叢經(jīng)項目部全體敢人員仔細測算痕及對市場全面附了解，在定額調(diào)直接費的基礎(chǔ)睡上可以降惜低肯6界%刺。為了保證項赤目成本利潤的茂最大化，針對螺工程特點，對琴其人工、材料賤、機械等費用疤制定以下具體賣預(yù)控措施：寬人工費：人工較總聚額舊105796史5眾元，計劃降低北額維6234茄1縫元，降低易率狀5.9仍%歇。軌根據(jù)工程的質(zhì)然量等級和特點竄，選擇適中的覆勞務(wù)隊，明確暗各自的施工范翻圍和職責，項戴目管理人員測渾算定額中采項退差別和工程量萄差以辭控制人工費的始支出。因該工邪程安裝工作量郵較大，可變因焦素多，這次暫探不對量差進行盒分析。在安裝江工程勞務(wù)結(jié)算奏中，以下費用搬基本不發(fā)生：掀高層建筑增加笑費緩25081.嘉1祖元、電氣調(diào)試誕費彈鎮(zhèn)1250遣元、腳手架搭鄉(xiāng)拆邁費續(xù)36900.皂9天元，三項總計群62341月釘元，在本工程替勞務(wù)結(jié)算中對蓄勞務(wù)隊結(jié)算視紡?fù)寻谄涮投~項目中，杯不在另行計算如。撈材料費：材料什費總陷額蛾428570道5消元（其中主格材稀374023掏8牧元、輔悅材披54546壇7婦元）降低額清495590訪元，降低率吊11.56乎%我。弊錢在工程施工中鐘，主要成本項壁目是工程直接警材料，它在直溝接成本中一般繩要駕占胃60元%節(jié)以上，所以，姨應(yīng)高度重視該襖項目成本控制斑，它是降低成贊本潛力最大的事成本控制項目盼。材料費的降甚低，本項目從蜂兩方面進行控滋制：一是材料稠價格的節(jié)約；悟二是材料量差杜節(jié)約。透（筒1召）、利用工程耗合同中安裝主豆要材料全由蓬業(yè)主定價格、肝定品牌、定質(zhì)漁量的條款，我肝項目在實際施估工中，項目疏侍通關(guān)節(jié)，合理咱運作，爭殊取角8.1飄%她的盈利點，此圣項費用降低朱額籌374023膝8鑼×防8.1%=3予02959咽元銀（串2飛）、預(yù)算中電盾氣部分鋼管主尺材瓣價線84345.跌5喚3奇元，因市場上煩鋼管壁厚達不臘到國標厚度，棟另外電氣配管胞厚度可根據(jù)實捕際情況略微降捧低，經(jīng)市場價期與預(yù)算價對比炊可降旋低途32申%丑左右，降低描額辱84345.世53×32%扭=2699必0確元壟（細3捏）、施工過程蠶中，材料的使后用與工料分析加對比，嚴格控易制材料的采購集與審批，推行撫材料獎罰管理喜辦法，鼓勵節(jié)榴約，杜絕浪費怕現(xiàn)象，減少非炒正常范圍的損綿耗。輔材量均沖來源于定額含礎(chǔ)量，經(jīng)測算含哪量較高，針對懂這一特點，通混過現(xiàn)場有效潮的控制，合理論使用，輔材降痰低率音控制迷在央35賓%塘應(yīng)屬正常范圍斥，降低桃額男545467知×35%=1暢9091委3翁元。厘3錢、機械費：機嶄械費總腔額托11321率1喇元，降低消額畏5660用6首元，降低內(nèi)率金50利%榮。淋施工過程中原章則上不購置新超機械，利用項見目原有緊機具周轉(zhuǎn)使用政，在攤銷了施蝶工中的水電費卻和機具的維修橡費后，機械費左仍可達姐到馬50仗%嗚的盈余空間。庭4竿、變更簽證：持處理好甲方、賽監(jiān)理的關(guān)系，靈及時做好設(shè)計蒼變更的簽證與廟索賠工作，保咐證簽證率達當?shù)秸`100北%榆。簽證額度達數(shù)到項目責任成壇本信的播5暑%能，簽證節(jié)約達鉗到永3虛0便%蹤，遮即嶺545688鏟1×5%×3著0%=818誤5仗3踢元撇以上費用共計粗降低額披696390怎元。像5驚、管理費用支雷出偽3689廊7全7墳元，具體如下局：餡筐1融）管理人員工話資：每人錫1600窗元勇/渾月，酒按烘6冶人計劃俱為窗960侍0遮元刊/乓月。合殃2秋）差旅費：每屈月憐40狡0剛元。松拒3愛）辦公費：每標月妨50好0箭元。贏壞4咳）招待費：每愿月鏡100吐0碼元。矮5友）濫其煮暴硬它：每窮月衛(wèi)30氧0嬌元砍6松）經(jīng)營費暢：廣767908寸1*2.5%國=19197吵7項計劃支出管理豐費合計痛：奉11800*涼15+191泥977=36斑897監(jiān)7諸元俗另外，為實現(xiàn)辟成本目標的順梯利實現(xiàn)，還應(yīng)批從以下幾方面婦做起：穗1抱、健全成本責違任制。成本控龜制與經(jīng)濟責任弄制相互補充，刷成本控制是建創(chuàng)立健全項目內(nèi)雙部經(jīng)濟責任制廢的主要條件，貿(mào)而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)晚濟責任制，又協(xié)是保證成本控郊制有效實施的灘主要保證，落桌實成本責任是添項目成本進行鴨有效控制的關(guān)缸鍵。輪狂2字、提高全員成識本意識，成本暮控制不是孤立耽的職能，不是某成本核算人的舅任務(wù)，亂而是全體參與獄者共同的任務(wù)智。受3掃、實行對項目紅成本影響因素柔的全過程控制謊。叫（囑1直）、項目部應(yīng)寨對項目目標成藥本進行分解，宜落實項目各級傭人員的成本責彈任和獎罰辦法績；克（惕2俯）、腥加強勞動工資豎管理，特別是斬加強勞務(wù)隊的制管理；呆（京3像）、加強物資花管理，降低材路料消耗；堆（自4剛）、加強質(zhì)量啊