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文檔簡介
#/3工資二次分配辦法按照國家勞動管理政策及公司2003年薪酬分配管理辦法,本著“按勞分配、多勞多得”的原則,嚴格遵循車間工資總額與車間生產任務完成情況掛鉤、車間員工薪酬與勞動量掛鉤的核算辦法。充分發揮薪酬杠桿的作用,力求突出關鍵崗位、有效激勵員工,結合車間生產實際,特制定本辦法。一、車間的工資提取與分配:1、車間工資額的提取:車間當月應提工資額=按車間在崗人數提取的工資額+按車間完成噸位提取的工資額+按公司核定的零活工時提取的工資額具體計算明細如下:按車間在崗人數支付的工資額=基本工資X車間在崗人數十年功工資總額按車間完成噸位支付的工資額=當月入庫噸位X單價X安全系數X質量系數X生產管理系數X黨群工作考核系數2、車間工資額的分配:車間工資額分配以車間在崗人員工資之和小于等于車間當月提取的工資額為前提。個人應得工資=按個人出勤支付的工資額+按個人完成工作量支付的工資額具體計算明細如下:按個人出勤支付的工資額二出勤天數又57.61+本人年工工資按個人完成工作量支付的工資額=按工時計算的崗位工資+按工時計算的績效工資+加班工資+獎金+其他工資二、車間工資核算標準對照表:詳見附表三、車間薪酬發放管理:1、車間每月預留公司結算車間工資總額的10%作為車間支付零活工時、加班連班費、班組長津貼、獎勵激勵基金(優秀班組、6S質量生產先進個人、技術比武獎金)等。(1)在沒有生產任務的情況下由調度、計劃安排零活,零活工時每天30點(2元/點)。(2)節假日加班連班工資各崗位員工節假日加班、連班工資除按正常工作日考核發放工資外,再發放加班補貼:連班每小時補貼5元、節假日加班每小時補貼8元。(3)班組長津貼實行動態補助:有工時考核的班組,班組長津貼為本班組總工時乘以0.05元;無工時考核的班組,班組長津貼為300元。2、各類休假人員工資發放執行公司2015年薪酬分配管理辦2/3法;所有人員出勤以打卡為準,缺勤一天扣除當日基本工資57.61元,無工時考核的員工缺勤一天扣除相應單日崗位工資;遲到、早退一次扣當月基本工資20元,曠工一天扣當月基本工資100元,累計計算。3、各崗位的工資依據車間6s管理規定、質量管理規定、生產管理規定、考勤等進行考核。4、獎金發放標準根據公司規定結合車間實際及本人表現情況進行分配發放。5、以上工資二次分配辦法試行三個月,對于本辦法在試行過
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