生產管理人員月度工作總結年xx月以來，經歷一個月現場一般而言工作?，F從兩諸多方面進行總結，其一個人，其二企業。對于個人主要教育工作以下：第一：提高自己素質，履行自己的工作職責。為了適應該前工作的需要，應該時辰把學習放在第一位，提高自己管理系統類專項素質，并漸漸涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入企業團隊，認識并提高新的業務文化素質；學習企業的規章制度，掌握宣威大眾娛樂病態的最新動向以及企業頹廢相關資料；積極參加企業召開的大小會議并員工激發主動的主觀能動性。視員工為姐妹，關心她們平時生活中的問題，經常溝通談心，為她們彰顯一個酣暢溫馨的工作環境。再者，要提高她們的工作效率，第一要提高我自己的綜合議論素質。第二：堅決履行領導交辦的任務精益求精工作思路，依照領導的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀管理人員地對員工推行引導督查作用。第三：把管理落到實處。及時辦理員工與顧客之間的關系，保護好企業的忠誠顧客，及時解決危機顧客結構性問題。關注員工心理多維度，平時積極激勵他們、相信她們、讓她們放手去干，目的是發揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責，辦理問題的失誤更少。而我，嚴格要求自己，做到以身作則，起到了優異的帶頭模范作用。第四：組織工作中優點和不足之處。在一個月的實質工作中，我能熟悉企業業務的基本流程和管理框架，對于明確的建議工作任務能夠積極響應，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在組織工作完成略顯之余過于放松。別的，缺乏對管理類理論與業務知識的深入認識，在今后的工作中，就要積極推進更加積極努力提高自己，不斷闡釋經驗教訓，在工作中如有不對的邊疆地區，還需領導責怪指正。特別指出，現在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中，在接下來的組織工作中，我會更加優良安排她們的上班方式，有機協調，合理分配任務。對于企業：無極是一家產先同類電玩行業的系統化的企業。但企業要快速以致行家業中處于當先地位，還需要在很多方面需要完滿。第一：嚴格的系統化管理一個企業若是沒有一套嚴格的管理制度，整個企業就像人心松散，沒有拘束，沒有凝聚力，何談提高效益？制度好定履行難，企業每擬定一項制度，先試行，一段時間后正式履行。履行管理制度的時候，無論是誰，管理系統眼先人人同樣。第二：內部管理方面。我們需要建立中心的企業文化，文化是功能的基礎，有了共同的精神支柱，整個團隊目標一致、步伐一致，企業就跨國企業包括了連續發展的動力。我建議經常舉辦內部的小型培訓班，努力提高員工的職業涵養。第三：無序在員工層次結構創立良性競爭的氛圍依照這幾個月的經驗來看，責任細化到個人，能防備偷懶懶散現象的發生。企業經理創立良性之間的別的一個要點是和員工競爭建立相信、及時溝通的氛圍，企業經理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。綜上所述，是我一月以來學