激活老品牌之案例廈新技術創(chuàng)新單品救主激活老品牌之案例：廈新技術創(chuàng)新單品救主CCID國產(chǎn)GSM制式手機最佳用戶滿意品牌獎"，同時，廈新A8和A6手機，分別以具有夢幻時尚魅力和中國傳統(tǒng)文化審美情趣外A告，廈新一至九月手機銷售收入達22億元，毛利率高達48.5%，凈利潤高達3.7元。有消息說，由于產(chǎn)品供不應求，廈新僅預收經(jīng)銷商的現(xiàn)金貨款就達到了4億多元。而知情人士甚至透露，廈新實際盈利狀況可能比公布的還要好。ST預虧，遭到中國證監(jiān)會的公開譴責。當時ST廈新股價一直在7元左右盤年中國股市基本呈現(xiàn)熊市的大背景下，這種漲幅可謂鳳毛群角。但是在2000年，廈新主營業(yè)務大幅下滑，虧損1.7億元，并最終在2001年戴上了ST帽子。從上市到虧損，只用了3年時間，廈新因此招致不少批評。當企業(yè)遇到市場沖擊，需要轉(zhuǎn)型以求自救的時候，它的精彩之路奧秘何在？眾所周知，"廈新"這個品牌曾是中國靠經(jīng)營影碟機成功！十足是一次艱難的"突圍"！那么，廈新在競爭激烈的手機市場上為什么能取得如此成廈新，到1998年，廈新品牌已經(jīng)具備一定的知名度。但危“雙卡”手機和“智能報失”手機，同時在廣告?zhèn)鞑ド弦舱埫舜裕笈e推廣，但由于廣少有的產(chǎn)品一下線就打包被經(jīng)銷商運走的情景。當時，廈負荷運轉(zhuǎn)還是滿足不了需求，許多經(jīng)銷商都是預付了貨款等著到和精確是廈新成功的重要保證。繼精致的A8系列鎖定尚女士的青睞。而去年11月推出的彩蝶A6，則看準了那些追求簡潔領女士。廈新一系列換位和滲透式的產(chǎn)品定位堪稱領悟了營銷成為細分市場上的領導者，創(chuàng)造了在局部市場上的競爭優(yōu)勢。和裂變式的擴展。在這一點上有點類似于TCL了在核心功能上競爭的藩籬，在其之外挖掘出了A背光為代表的外觀設計在這個“機型為王”的時代打動了大其余因素其他手機廠商也同樣具備，但為什么結(jié)果9億，其中成本支出為11.37億元。以此計算，平均每部手機實現(xiàn)毛利廈新在廣告運作上的成熟。從趙薇的“旭日方巾”事件燈箱和電視等廣告，可以看作是廈新廣告成熟運作的A色篇”廣告則把廈新手機自由寫意、時尚精致的魅力淋漓品味和針對性，從而征服了其目標顧客既熱烈又挑剔的售，助漲了購買熱情。而這則廣告最終獲得“AD盛典—CCTV觀A廈新以一種黑馬姿態(tài)出現(xiàn)在手機產(chǎn)業(yè)界。A6更加鞏固了這種地位。的品牌形象再次"出位"，確實是生死存亡之道深知，Amoisonic廈新"這個標識所帶給消費者的應該是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和連或者是一個新產(chǎn)品的信號，這也從一定意義上解決了品牌老化在手機戰(zhàn)場剛剛打了“翻身仗”的廈新電子，最近又舉兵殺回曾經(jīng)讓自己“風光一時”空間和企業(yè)持續(xù)增長的另一個支點。“廈新視頻產(chǎn)業(yè)的根基很扎實，新的市場機會也正在孕育。并提出要進行第二次轉(zhuǎn)型，就地進行視頻產(chǎn)業(yè)升級，強化競爭力。”的法