/組織結構的種類、特點及適用范圍1、直線制

直線制是一種最簡潔的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統建立，不設立特地的職能機構，自上而下形同直線。

優點：結構簡潔、指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調簡潔；信息溝通快速，解決問題剛好，管理效率比較高。

缺點：缺乏專業化的管理分工，經營管理事務依靠于少數幾個人，要求企業領導人必需是全才。當企業規模擴大時，管理工作會超過個人實力所限，不利于集中精力探討企業管理的重大問題。

適用范圍：規模較小或業務活動簡潔、穩定的企業。

2、直線職能制

直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮和職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。直線職能制是一種集權和分權相結合的組織結構形式。

特點：

廠長（經理）對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對干脆下屬有指揮和叮囑的權力，并對此擔當全部責任。

職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有干脆指揮權，它和業務部門的關系只是一種指導關系，而非領導關系。優點：既能保證統一指揮，又可以發揮職能管理部門的參謀、指導作用，彌補不足缺點：橫向聯系、協作困難；請示，匯報，無大問題

適用范圍：規模中等的企業。隨著規模的進一步擴大，將傾向于更多的分權。

3、事業部制

事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演化而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標記將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可依據須要設置相應的職能部門。

優點：

權力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。

各事業部主管擁有很大的自主權，有助于增加其責任感，發揮主動性和創建性，提高企業經營適應實力。

各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業

各事業部經營責任和權限明確，物質利益和經營狀況緊密掛鉤。

缺點：簡潔造成機構重疊，管理人員膨脹；各事業部獨立性強，考慮問題時簡潔忽視企業整體利益。

適用范圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業

4、矩陣制

矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道叮囑系統。

優點：將企業橫向、縱向進行了很好的聯合；能在不增加人員的前提下，將不同部門專業人員集中起來；

較好地解決了組織結構相對穩定和管理任務多變之間的沖突；實現了企業綜合管理和專業管理的結合

缺點：組織關系比較困難

5、分公司和子公司的區分

子公司：受集團或母公司限制，但在法律上獨立的法人企業。

特點：有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產，可以以自己名義從事業務和民事訴訟活動。

分公司：母公司的分支機構或附屬機構。

特點：在法律和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業。沒有自己的獨立名稱和董事會，資產是母公司資產的一部分；在資不抵債狀況下，母公司對其債務負責。

組織結構的基本類型組織結構（organizationalstructure）是表明組織各部分排列依次、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。1.直線型組織結構

又稱單線型組織結構，是最古老、最簡潔的一種組織結構類型。其特點是組織系統職權從組織上層“流向”組織基層。上下級關系是直線關系，即叮囑和聽從的關系。優點：①結構簡潔，叮囑統一；②責權明確；③聯系便捷，易于適應環境變更；④管理成本低。缺點：①有違專業化分工的原則；②權力過分集中，易導致權力的濫用。2.職能型組織結構

又稱多線型組織結構。其特點是接受按職能分工實行專業化的管理方法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業務范圍內干脆指揮下屬。優點：①管理工作分工較細；②由于吸取專家參和管理，可減輕上層管理者的負擔。缺點：①多頭領導，不利于組織的集中領導和統一指揮；②各職能機構往往不能很好協作；③過分強調專業化。3.直線一參謀型組織結構

又稱直線一職能型組織結構。其特點是吸取了上述2種結構的優點，設置2套系統，一套是直線指揮系統，另一套是參謀系統。優點：①直線主管人員有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，能進行更為有效的管理；②可滿足現代組織活動所需的統一指揮和實行嚴格責任制的要求。缺點：①部門問溝通少，協調工作較多；②簡潔發生直線領導和職能部門之間的職權沖突；③整個組織的適應性較差，反應不靈敏。4.分部制組織結構

又稱事業部制組織結構。其特點是在高層管理者之下，按地區或特征設置若干分部，實行“集中政策，分散經營”的集中領導下的分權管理。優點：①有利于高層管理者集中精力搞好全局及戰略決策；②有利于發揮事業部管理的主動權。缺點：①職能機構重疊；②分權不當簡潔導致各分部鬧獨立，損傷組織整體利益；③各分部橫向聯系和協調較難。5.委員會

委員會是組織結構中的一種特殊類型，它是執行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常和上述組織結構相結合，可以起決策、詢問、合作和協調作用。優點：①可以集思廣益；②利于集體審議和推斷；③防止權力過分集中；④利于溝通和協調；⑤能夠代表集體利益，簡潔獲得群眾信任；⑥促進管理人員成長等。缺點：①責任分散；②議而不決；③決策成本高；④少數人專制等。組織結構的種類及特點1直線制直線制是一種最簡潔的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統建立，不設立特地的職能機構，自上而下形同直線。優點：結構簡潔、指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調簡潔；信息溝通快速，解決問題剛好，管理效率比較高。缺點：缺乏專業化的管理分工，經營管理事務依靠于少數幾個人。當企業規模擴大時，管理工作會超過個人實力所限，不利于集中精力探討企業管理的重大問題。適用范圍：規模較小或業務活動簡潔、穩定的企業。2直線職能制直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮于職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。特點：廠長（經理）對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對干脆下屬有指揮和叮囑的權力，并對此擔當全部責任。職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有干脆指揮權，它和業務部門的關系只是一種指導關系，而非領導關系。適用范圍：規模中等的企業。隨著規模的進一步擴大，將傾向于更多的分權。3事業部制事業部制也成分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演化而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標記將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可依據須要設置相應的職能部門。優點：權力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。各事業部主管擁有很大的自主權，有助于增加其責任感，發揮主動性和創建性，提高企業經營適應實力。各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業各事業部經營責任和權限明確，物質利益和經營狀況緊密掛鉤。缺點：簡潔造成機構重疊，管理人員膨脹各事業部獨立性強，考慮問題時簡潔忽視企業整體利益。適用范圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大