引言ITSOA快速指南123SOA該系列文章結合一個汽車貸款流程，介紹了在SOAIBM闡述了每個實施步驟中使用的IBM包含的根本概念，并了解構建解決方案所需要的根本步驟。效勞建模方法論介紹眾所周知，面對對象的應用構建在類和對象之上。用接口的形式暴露出來。SOAITSOA重要的概念。因此面對對象、基于組件、面對效勞是三個遞進的抽象層次。SOASOMA〔ServiceOrientedModelingOOADCBDSOA個方法學的指導。需要特別指出的是，SOMAOOADCBD，正如CBDOOADSOMAOOADCBDSOMAIT用。本文就不開放闡述了，相關信息可見參考資料。等，延長到ITIT〔或者類似業務分析方法論的結果〕SOMA，SOASOASOMAIT1：SOMA<><>依據實施的階段，SOMA1〕效勞覺察：承受自上而下、自下而上和中間對齊的方式，得到效勞的候選者。自上而下〔業務領域分解〕方式從業務著手進展分析，我們將業務進展領域分解、流程分解，以及進展變化分析。ITIT者依據某種方式進展分類是一件格外必要的事情。業務領域分解的結果業務范圍是一個業務概念，同時可以無縫映射到IT范疇，因此它是一個好的分類原則。依據業務范圍，效勞候選者組合可以被劃分效勞候選者名目。效勞候選者，這些效勞候選者需要參加到效勞候選者名目中。自下而上〔已有資產分析〕方式的目的是利用已有資產來實現效勞，已有資產包括：已有系統、套裝或定制應用、行業標準或業務模型等。的依據。〔業務目標建模的過程中沒有被遺漏。這些效勞的執行狀況并進而評估業務目標，我們會覺察關鍵業務指標、度量值和相關的業務大事。如：通過對已有資產分析進展的技術可行性評估、通過業務目標建模覺察的業務大事等等。2〕效勞規約：定義實現效勞的效勞組件的細節，包括，數據、規章、效勞、可配置概要、可能的變更，同時還會涉及到消息、大事的定義和治理。這些規章包含以下幾個方面：業務對齊：該效勞候選者可以支持相關的業務流程和業務目標?；谄髽I應用開發的閱歷，我們還可以有其他一些方面的考慮。組合關系。IT論承受哪種方式，都需要對于關鍵點進展技術可行性的分析。流程建模良好構建的業務流程模型可以幫助您定位和排解那些隱蔽的低效、高本錢以及帶來延遲的業務活動。IBM?WebSphere?BusinessModeler報告、集成的和修訂的工作流，以及定義您的組織、資源和業務項。本文的主題是效勞建模，因此有必要闡述流程建模與效勞建模的關系。SOA在業務專員的支持下進展。關注業務活動之間的流淌；效勞建模則利用效勞業務與IT的契約來分析業務，效勞建模關注業務活動之間的層次化和組合關系。<目SOA員準確的定義流程模型中的業務活動和業務項。但是效勞建模中IT的成分如安全性、牢靠性，流程建模并不關注；<目而流程建模中的模擬運行和優化又和效勞建模沒有直接的關系。2標業務及IT環境分析 3.>3員只是整個流程中的參與者之一，由自動化的汽車貸款審批業務流程來擔當擔當業務流程的樞紐。3：目標業務環境<<IT〔包括交互的方式〕，此外，還解釋相關業務人IT設計供給重要的信息。依據業務模型的轉型，相應的IT環境如圖4所示。汽車貸款審批業務流程能夠通過計算機技術自動與相關系統互聯互通，同時申請人、信貸員以及信貸經理作為人工任務的執行者參與到業務流程中。>IT<><<><效勞覺察系列文章的下一篇文章的主題。自上而下方式55：業務流程分解中間對齊方式>務候選者可以與關鍵業務指標聯系起來，例如：評估信用等級以及審批等效勞候選者可以降低壞賬率。自下而上方式通過對現有IT<<>法的遺漏。結合業務領域的分析，我們可以得到效勞候選者列表。<<>為分類的依據，得到效勞候選者名目。效勞規約有了效勞候選者名目，最重要的步驟就是效勞暴露的決策，依據業務對齊、可重用性、業務可組裝性等準則，我們決定暴露以下效勞：在打算暴露的效勞以后，就需要對這些效勞進展消息的定義和非功能性需求，同時需要定義相關的業務大事、規章。>務規章、業務大事，此外，非功能性需求等方面也是需要在效勞實現以前定義。上表僅僅列舉幾個方面做簡潔的示意。除了對單個