產品經理工作職責和工作標準（底稿）一、工作職責1、規劃所負責產品的研發遠景和功能方向；2、充分認識產品需求，并對用戶提交的需求認真剖析評估，關于合理需求要不停完美增補到需求剖析說明書中；3、負責安排新增需求或更改需求的設計工作，負責檢查設計工作能否依照企業的各項設計標準，編制并上報設計階段工作計劃；4、提交各項設計成就進行評審，并實時將評審中發現的問題安排整頓，負責評審報告的公布；5、充分認識開發團隊中每個成員的專長和優勢，做好開發任務的分派，提交編碼和測試階段工作計劃；6、負責產品的開發質量和進度控制，保證如期保質達成開發任務；7、將開發中的各樣文檔實時整理并提交；8、負責開發團隊成員的績效考評工作。二、工作標準1、需求剖析階段1）每日上午和下午上班前登錄客戶呼喊平臺采集客戶呼喊，負責提交對新增需乞降更改需求的評估申請，由研發部經理或副經理組織有關人員進行評估，評估結論為：可行、不行行、需進一步交流。關于可行的需求，要評估大概達成時間。2）負責整理評估報告，并將評估報告2小時內錄入客戶呼喊平臺，實時反應給技術支持。3）依據企業的需求說明書規范要求，負責將本次評估經過的全部需求4小時內增添完美到產品需求說明書中，并公布新版需求說明書。4）需求評審通事后，擬訂設計工作計劃。2、用例設計階段1）依據企業的《用例設計規范》進行用例設計，設計達成后提交評審申請。由企業評審主持人負責組織評審。2）評審不經過的要實時整頓并再次提交申請。評審經過但存在問題的要在24小時內改良，并提交給評審主持人考證。3）負責公布評審報告。3、綱要設計階段1）依據企業的《界面設計規范》進行界面設計，設計達成后提交評審申請。由企業評審主持人負責組織評審。2）依據企業的《數據庫設計指南》進行數據庫設計，設計達成后提交評審申請。由企業評審主持人負責組織評審。3）依據企業的《綱要設計模板》和《綱要設計指南》進行綱要設計，設計達成后提交評審申請。由企業評審主持人負責組織評審。4）全部評審不經過的要實時整頓并再次提交申請。評審經過但存在問題進的要在24小時內改良，并提交給評審主持人考證。5）全部設計，假如在企業的標準庫里面能找到有關設計示例，一定在設計示例基礎長進行改正，不同意不依據企業設計典范而自行設計，違者依據企業績效考查方法進行考評。6）負責公布評審報告。7）綱要設計評審通事后編制開發計劃。4、開發準備階段1）產品經理要將每個模塊的綱要設計同開發人員交流好，要求開發人員復述和模擬所開發模塊的場景，保證每個開發人員明確知道自己的工作任務，關于開發人員模擬中發現的問題實時交流解決。負責記錄交流狀況。5、編碼實現階段1）開發人員未提交功能模塊測試時：要求產品經理每日檢查開發人員的編碼規范，出具模塊編碼規范檢查表。關于不合格的實時安排整頓，并進行復查。要求產品經理每日檢查開發人員的界面規范，出具界面規范檢查表。關于不合格的實時安排整頓，并進行復查。2）開發人員提交功能模塊測試后，對開發人員提交的測試模塊，進行認真檢查，主要檢查功能實現能否正確，只有切合要求的才下達測試任務給測試人員，不然，退回開發人員修改。3）編碼實現過程中隨時檢查每日的進度狀況，關于緩期的要求幫助開發人員剖析原由，并幫助他們解決進度緩期問題。6、測試考證階段1）關于測試人員發現的全部bug都要在2小時內下達修復任務，關于測試人員提交的bug有異議的，實時報告給研發部經理，由研發經理判斷決定bug建立。研發經理以為有異議的，實時報告企業領導，由企業領導負責決定能否建立。2）依據進度要求，下達系統測試任務給測試人員。3）按期閱讀測試周報，關于擁有廣泛意義的問題和常常頻頻的問題要在每周的學習例會長進行解說，關于解說后仍舊重犯的團隊成員要予以扣分，并做好記錄。4）依據測試反應的性能測試報告，實時下達性能優化任務。7、內部查收階段1）依據測試報告狀況，具備內部查收據件的，負責提交內部查收報告，經過研發部經理同意后，由客服部組織進行內部查收。2）對查收發現的問題，簡單的問題2小時內下達整頓任務，復雜的問題進行內部議論后小時內提出整頓計劃，并負責安排監察整頓計劃達成。8、團隊績效管理1）依據公正公正原則，依據開發任務的進度要乞降團隊成員的能力素質和專長，下達工作任務。2）團隊成員任務達成提交查收8小時內負責查收，依據任務達成狀況選擇查收等級